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——綜述篇——
第一章：會計師事務所行業(yè)綜述及數(shù)據(jù)來源說明
1.1 會計師事務所的界定
1.1.1 會計師事務所的定義
1.1.2 會計師事務所業(yè)務范圍
1.1.3 會計師事務所的設立條件
1.2 會計師事務所的分類
1.3 會計師事務所專業(yè)術(shù)語說明
1.4 本報告研究范圍界定說明
1.5 本報告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計標準說明
1.5.1 本報告權(quán)威數(shù)據(jù)來源
1.5.2 本報告研究方法及統(tǒng)計標準說明
——現(xiàn)狀篇——
第二章：中國會計師事務所行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1 會計師事務所發(fā)展歷程
2.2 會計師事務所組織形式
2.3 會計師事務所產(chǎn)業(yè)鏈分析
2.4 會計師事務所行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
2.4.1 會計師事務所數(shù)量情況
2.4.2 會計師事務所分所數(shù)量
2.4.3 會計師事務所注冊人員規(guī)模
2.4.4 會計師事務所執(zhí)業(yè)人員規(guī)模
2.5 會計師事務所行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
2.5.1 百強會計師事務所營收情況
2.5.2 會計師事務所行業(yè)營收情況
2.6 會計師事務所行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)分析
2.6.1 會計師事務所規(guī)模結(jié)構(gòu)分析
1、會計師事務所規(guī)模分類
2、會計師事務所規(guī)模結(jié)構(gòu)
2.6.2 會計師事務所人員結(jié)構(gòu)分析
2.6.3 會計師事務所業(yè)務結(jié)構(gòu)分析
2.7 會計師事務所行業(yè)競爭格局分析
2.7.1 會計師事務所營業(yè)收入集中度
2.7.2 會計師事務所人員集中度
2.7.3 會計師事務所競爭排名
2.7.4 會計師事務區(qū)域競爭情況
1、會計師事務所數(shù)量區(qū)域分布情況
2、會計師事務所營收區(qū)域分布情況
2.7.5 細分業(yè)務領(lǐng)域競爭情況
2.8 會計師事務所區(qū)域發(fā)展分析
2.8.1 北京會計師事務所發(fā)展情況
2.8.2 山東會計師事務所發(fā)展情況
2.8.3 廣東會計師事務所發(fā)展情況
第三章：中國會計師事務所規(guī)模化發(fā)展路徑與策略
3.1 會計師事務所規(guī)模化發(fā)展背景和動因
3.1.1 事務所規(guī)模化發(fā)展的客觀動因
1、證券市場的發(fā)展
2、經(jīng)濟全球化
3、國家經(jīng)濟安全
4、執(zhí)業(yè)資格許可制度
3.1.2 事務所規(guī)模化發(fā)展的主觀動因
1、規(guī)模經(jīng)濟降低成本
2、降低經(jīng)營風險
3、行業(yè)競爭激烈
3.2 會計師事務所規(guī)模化發(fā)展路徑分析
3.2.1 內(nèi)涵式發(fā)展
3.2.2 外延式發(fā)展
3.3 會計師事務所合并重組與風險防范分析
3.2.1 會計師事務所合并模式與特點分析
1、新設合并與吸收合并
2、強強聯(lián)合、強弱合并與弱弱互補
3.2.2 國外會計師事務所合并效果及啟示
1、“八大會計師事務所”合并的動因
（1）順應市場發(fā)展要求
（2）聯(lián)合各自資源
（3）為達到事務所規(guī)效應模
2、“八大會計師事務所”合并的歷程
3、“八大會計師事務所”合并的效果
（1）成本降低，效率提高，競爭力上升
（2）實現(xiàn)了優(yōu)勢互補
（3）實現(xiàn)了規(guī)模效應
4、“八大會計師事務所”合并的啟示
（1）要順應市場機制，限制政府的干預
（2）應當合理確定組織形式和內(nèi)部機制
（3）充分利用規(guī)模效應經(jīng)濟理論，制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略
3.3.3 中國會計師事務所合并歷程與效果
1、中國會計師事務所合并動因分析
（1）政府政策的推動
（2）市場外界的壓力
（3）國際化的要求
2、中國會計師事務所合并歷程與特點
（1）第一次合并浪潮——規(guī)模化發(fā)展
（2）第二次合并浪潮——事務所做大做強
（3）第三次合并浪潮——獲取H股企業(yè)審計服務資格
（4）第四次合并浪潮——將“四大”拉下神壇
3、中國會計師事務所合并效果分析
3.3.4 中國知名會計師事務所合并案例與經(jīng)驗
1、立信會計師事務所合并歷程與經(jīng)驗
2、信永中和會計師事務所合并歷程與經(jīng)驗
3、天健會計師事務所合并歷程與經(jīng)驗
3.3.5 中國會計師事務所合并風險與防范
1、事務所合并過程中的主要風險
（1）合并前的決策風險
（2）合并中的操作風險
（3）合并后的整合風險
2、事務所合并中風險的防范建議
（1）端正合并動機，規(guī)避決策風險
（2）做好制度設計，降低操作風險
（3）打造核心團隊，消除整合風險
3.3.6 中國會計師事務所合并的主要問題
1、非本質(zhì)的合并和一定的依賴性
2、從業(yè)人員的專業(yè)性和素質(zhì)有待加強
3、組織形式不完善
3.3.7 中國會計師事務所合并問題解決方法
1、政府與市場力量結(jié)合
2、加強人員培訓和后續(xù)教育
3、確定合理的組織形式
3.4會計師事務所聯(lián)盟合作發(fā)展模式與對策
3.4.1 事務所聯(lián)盟合作模式及特點
1、會計師事務所聯(lián)盟模式
2、“核心所”+“成員所”模式
3.4.2 事務所聯(lián)盟合作模式現(xiàn)狀分析
1、會計師事務所管理公司成立情況
2、事務所加入的國際會計公司（網(wǎng)絡）
3、加入國際會計公司（網(wǎng)絡）的事務所
3.4.3 事務所聯(lián)盟合作主要問題與對策
3.5 會計師事務所設立分所模式及管理對策
3.5.1 中國會計師事務所分所設立條件
3.5.2 會計師事務所設立分所關(guān)鍵要素
3.5.3 中國會計師事務所分所管理模式
1、總所對分所的全面集中垂直管理模式
2、管理總部加業(yè)務分部的管理模式
3.5.4 中國會計師事務所分所管理現(xiàn)狀
1、會計師事務所分所管理現(xiàn)狀
2、會計師事務所分所管理問題
（1）總所對分所缺乏有效控制
（2）質(zhì)量控制執(zhí)行不力
（3）內(nèi)部控制體系不嚴密
3.5.5 國際會計師事務所分所管理經(jīng)驗
1、管理形式
2、質(zhì)量控制
3.5.6 中國會計師事務所分所管理對策
1、一體化管理模式
（1）人員一體化管理
（2）財務一體化管理
（3）業(yè)務一體化管理
（4）技術(shù)標準統(tǒng)一管理
（5）信息一體化管理
2、授權(quán)管理
（1）建立具體的項目授權(quán)管理制度
（2）建立具體的項目授權(quán)檢查制定
3.6 中國會計師事務所規(guī)模化發(fā)展策略
3.6.1事務所規(guī)模化發(fā)展路徑的選擇
1、內(nèi)涵的擴大方式
2、外延式發(fā)展方式
（1）緊密型
（2）松散型
3.6.2 事務所合并與聯(lián)盟對象的選擇
1、合并聯(lián)合的方式
2、合并聯(lián)合的對象選擇
3.6.3 事務所規(guī)模化發(fā)展的資源整合
3.6.4 事務所規(guī)模化發(fā)展的內(nèi)部治理
3.6.5 事務所規(guī)模化發(fā)展的風險控制
1、積極推進內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，建立差異化的內(nèi)部質(zhì)量控制程序
2、逐步解決權(quán)力與利益的合理分配問題，消除風險管理與控制的內(nèi)在障礙
3、加強會計師事務所文化建設，促進員工間的溝通與合作，積極消除文化差異可能帶來的風險
第四章：中國會計師事務所多元化經(jīng)營與新業(yè)務拓展策略
4.1 國際會計師事務所營收來源多樣
4.2 業(yè)務多元化是事務所的發(fā)展方向
4.2.1 多元化經(jīng)營的必要性分析
1、拓展新業(yè)務是行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求
2、拓展新業(yè)務是緩解當前行業(yè)過度競爭的有效途徑
4.2.2 多元化經(jīng)營的可行性分析
1、擁有堅實的法律基礎
2、擁有完善的審計機關(guān)隊伍建設
3、擁有廣闊的審計市場
4.2.3 多元化經(jīng)營的困難與挑戰(zhàn)
1、外部因素
2、內(nèi)部因素
4.3 國外事務所多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
4.3.1 德勤多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
1、德勤非審計業(yè)務發(fā)展經(jīng)驗
2、德勤多元化經(jīng)營的啟示
4.3.2 安永多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
1、安永非審計業(yè)務發(fā)展經(jīng)驗
（1）稅務服務業(yè)務發(fā)展經(jīng)驗
（2）財務交易服務業(yè)務發(fā)展經(jīng)驗
（3）咨詢服務業(yè)務發(fā)展經(jīng)驗
（4）其它特殊服務業(yè)務發(fā)展經(jīng)驗
2、安永多元化經(jīng)營的啟示
（1）時刻關(guān)注市場需求動態(tài)
（2）咨詢業(yè)務要落到實處
4.3.3 畢馬威多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
1、畢馬威非審計業(yè)務發(fā)展經(jīng)驗
（1）企業(yè)管理咨詢業(yè)務發(fā)展經(jīng)驗
（2）風險管理咨詢業(yè)務發(fā)展經(jīng)驗
（3）投資和重組咨詢服務業(yè)務發(fā)展經(jīng)驗
（4）稅務服務業(yè)務發(fā)展經(jīng)驗
3、畢馬威多元化經(jīng)營的啟示
（1）注重專業(yè)團隊的組建
（2）了解各行業(yè)和各國的實際情況
4.3.4 普華永道多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
1、普華永道非審計業(yè)務發(fā)展經(jīng)驗
（1）保證及企業(yè)咨詢服務發(fā)展經(jīng)驗
（2）資本市場服務發(fā)展經(jīng)驗
（3）人力資源咨詢服務業(yè)務發(fā)展經(jīng)驗
（4）戰(zhàn)略咨詢服務業(yè)務發(fā)展經(jīng)驗
3、普華永道多元化經(jīng)營的啟示
（1）發(fā)展特色業(yè)務
（2）開發(fā)各種類型的客戶
4.4 中國會計師事務所新業(yè)務拓展方向
4.4.1 會計師事務所未來可開拓的業(yè)務
4.4.2 企業(yè)對非審計業(yè)務需求項目
4.4.3 非審計業(yè)務發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>1、會計服務業(yè)務發(fā)展?jié)摿?BR>（1）人才技術(shù)優(yōu)勢
（2）質(zhì)量信譽保證
（3）服務收費低廉
2、稅務服務業(yè)務發(fā)展?jié)摿?BR>（1）提高事務所整體全面服務能力，提高審計業(yè)務的市場競爭力
（2）降低注冊會計師對外商投資企業(yè)出具查賬報告的稅務風險
3、咨詢服務業(yè)務發(fā)展?jié)摿?BR>（1）咨詢服務業(yè)務的發(fā)展背景
（2）咨詢服務業(yè)務發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>4、鑒證服務業(yè)務發(fā)展?jié)摿?BR>（1）盈利組織
（2）非盈利組織
5、專項審計業(yè)務發(fā)展?jié)摿?BR>（1）IPO審計業(yè)務
（2）H股企業(yè)審計報告要變樣
（3）其他專項審計業(yè)務分析
6、資產(chǎn)評估業(yè)務發(fā)展?jié)摿?BR>（1）專營化有利于效率提高
（2）專營化應是中介機構(gòu)發(fā)展的方向
（3）多元化難以有效規(guī)避風險
7、資信評級業(yè)務發(fā)展?jié)摿?BR>8、證券期貨業(yè)務發(fā)展?jié)摿?BR>9、其它創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展?jié)摿?BR>（1）相關(guān)培訓業(yè)務
（2）會計服務外包
4.5 中國會計師事務所新業(yè)務拓展思路
4.5.1 事務所新業(yè)務拓展思路
1、企業(yè)成立階段
2、企業(yè)IPO階段
3、企業(yè)破產(chǎn)階段
4.5.2 事務所新業(yè)務領(lǐng)域選擇
4.5.3 事務所拓展業(yè)務的條件
1、增加事務所的研究開發(fā)能力
2、構(gòu)建事務所知識型的組織系統(tǒng)
3、提高事務所智能化管理能力
4.5.4 事務所新業(yè)務拓展模式
4.5.5 事務所新業(yè)務拓展策略
1、加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營方式的陳舊觀念
2、加強新業(yè)務拓展相關(guān)的人力資源的建設
3、加強會計師事務所的自身能力建設
第五章：中國會計師事務所國際擴張模式與對策
5.1中國會計師事務所國際化擴張的動因
5.1.1 應對經(jīng)濟全球化的根本動因
1、會計師事務所在經(jīng)濟全球化中的作用
2、中國會計師事務所“走出去”
3、會計師事務所國際化的推動力
5.1.2 服務跨國客戶的外在動因
5.1.3 保護自身發(fā)展的防御動因
1、我國會計師事務所行業(yè)競爭激烈
2、我國會計師事務所行業(yè)面對競爭激烈采取的措施
5.1.4 搶占國外市場先機的進攻動因
5.2中國會計師事務所國際化擴張機遇與困難
5.2.1 國際審計準則的趨同
5.2.2 國家政策的大力支持
5.2.3 國際化外部環(huán)境改變
1、中國對外投資與合作
2、中國企業(yè)境外上市情況
3、中國一帶一路合作情況
5.2.4 會計師事務所國際化存在的困難
1、國際化發(fā)展的品牌和文化理念缺失
（l）品牌概念缺乏
（2）文化理念缺失
2、有限責任的組織形式欠佳，規(guī)模化程度不足
（1）有限責任的組織形式欠佳
（2）規(guī)模化程度不足
3、聯(lián)合兼并動力不強
5.2.5 事務所國際化困難的原因
1、各國存在地方保護主義和會計準則差異
2、國內(nèi)所發(fā)展時間短，底子薄弱
3、國內(nèi)所缺少資金實力的支撐
4、國內(nèi)所缺乏先進的服務理念
5、我國注會考試體制、人才培養(yǎng)機制亟待完善
5.3 “四大”國際化擴張策略與經(jīng)驗借鑒
5.3.1 打破政府管制和地域壁壘
1、增進與政府互利雙贏的合作
2、加快合并當?shù)厥聞账?BR>3、選擇戰(zhàn)略性城市開設分所
5.3.2 提升長期競爭優(yōu)勢
1、樹立獨特企業(yè)文化
2、完善人才選拔和培訓體系
（1）國際“四大”人才選拔體系
（2）國際“四大”培訓體系
3、提升市場占有率
5.3.3 選擇科學的擴張途徑
1、選擇上市公司集中的城市進行擴張
2、選擇投資大的行業(yè)進行審計
5.4 中國會計師事務所國際化擴張現(xiàn)狀分析
5.4.1 國內(nèi)國際化會計人才供需情況
5.4.2 國內(nèi)事務所與海外公司合作情況
1、利用本土優(yōu)勢開展央企境外子公司延伸審計服務，配合政府部門做好境外資產(chǎn)監(jiān)管工作
2、利用取消“雙重審計”和“補充審計”的契機，大力開拓中國企業(yè)上市審計服務
5.4.3 國內(nèi)會計師事務所國際化擴張案例分析
1、實現(xiàn)途徑
（1）加入國際網(wǎng)絡，“借船出海”
（2）盤活香港分所，以此為突破口
（3）吸引優(yōu)秀的海外人才加盟
2、選擇根據(jù)
5.4.6 國內(nèi)會計師事務所國際化局限性
（1）規(guī)模化進程中的體制問題
（2）服務項目單一、收入較低
（3）服務質(zhì)量有待提高
（4）人才缺口大，培養(yǎng)機制不完善
5.5 中國會計師事務所國際化擴張模式與對策
5.5.1 會計師事務所國際化擴張模式選擇
1、市場開放與引進階段
2、與國際會計公司合作階段
3、國際市場滲透階段
5.5.2 會計師事務所國際化擴張客戶拓展步驟
5.5.3 會計師事務所國際化品牌打造策略
5.5.4 會計師事務所國際化人才與服務策略
1、服務
2、人才
5.5.5 事務所培育國際化競爭力的其它方面
1、構(gòu)建和諧積極的企業(yè)文化
2、采用特殊普通合伙制的組織形式
3、建立先進、科學、系統(tǒng)、成熟的內(nèi)部管理系統(tǒng)
（1）制度管理
（2）人員管理
（3）客戶管理
（4）計劃管理
（5）作業(yè)管理
（6）監(jiān)控管理
（7）信息管理
第六章：中國會計師事務所營銷策略與品牌建設
6.1 會計師事務所實施營銷策略的背景
6.1.1 事務所實施營銷策略的必要性
1、事務所實現(xiàn)其目的內(nèi)在要求
2、事務所在競爭中獲勝的法寶
3、事務所立足國際市場的戰(zhàn)略選擇
6.1.2 事務所營銷環(huán)境與運作現(xiàn)狀
1、業(yè)務范圍單一，缺乏市場細分
2、缺乏明確的市場定位觀念
3、缺乏基本客戶戰(zhàn)略
4、對客戶以外的各種關(guān)系主體缺乏明確的認識
6.1.3 事務所開展營銷的特點分析
1、服務的不確定性
2、服務的不可分離性
3、服務的可變性
4、服務的易消失性
6.2 會計師事務所營銷策略構(gòu)建與案例
6.2.1 市場定位與目標市場的選擇
1、細分會計市場，確定目標市場
2、明確市場定位
（1）市場領(lǐng)導者
（2）市場追隨者
3、形成基本穩(wěn)定的客戶群
4、重視內(nèi)外各相關(guān)主體營銷
6.2.2 營銷策略組合的應用
1、差異化營銷策略的應用
2、功能化營銷策略的應用
3、附加值營銷策略的應用
4、共鳴營銷策略的應用
（1）共鳴營銷的作用
（2）事務所共鳴營銷策略
6.2.3 會計師事務所營銷策略案例
1、會計師事務所概況
2、會計師事務所存在的問題
3、制定和實施營銷組合策略
（1）產(chǎn)品策略
（2）價格策略
（3）促銷策略
（4）分銷渠道策略
（5）生產(chǎn)過程策略
（6）人力資源策略
（7）售后服務策略
6.3會計師事務所品牌建設意義與構(gòu)建
6.3.1 會計師事務所品牌建設的意義
1、會計師事務所品牌建設現(xiàn)狀
2、會計師事務所品牌建設的意義
（1）會計師事務所品牌建設是增強市場競爭能力和做強做大的需要
（2）會計師事務所品牌建設是適應全球經(jīng)濟一體化、參與國際市場競爭的需要
（3）會計師事務所品牌建設是我國注冊會計師行業(yè)發(fā)展的需要
3、會計師事務所品牌建設的特點
（1）會計師事務所只能以統(tǒng)一的形象形成品牌
（2）會計師事務所只能通過服務能力和服務質(zhì)量的提升來樹立形象
（3）會計師事務所打造品牌需要經(jīng)過較長的時間
（4）會計師事務所品牌維護風險大
6.3.2 會計師事務所品牌構(gòu)建策略
1、會計師事務所品牌定位策略
（1）品牌定位的步驟和目的
（2）品牌定位的策略
（3）品牌定位中的注意事項
2、會計師事務所品牌傳播策略
（1）品牌標志設計
（2）包裝
（3）客戶傳播
（4）參加各類公益活動
3、會計師事務所品牌維護與擴張
（1）品牌的維護
（2）品牌的擴張
4、做大與品牌的關(guān)系
5、員工與品牌的關(guān)系
6、客戶與品牌的關(guān)系
6.3.3 會計師事務所品牌建設關(guān)鍵因素
1、品牌建立的前提——品牌定位
（1）事務所品牌定位及其意義
（2）事務所品牌定位的策略
2、品牌建立的基礎——業(yè)務質(zhì)量
3、品牌建立的核心——品牌文化
4、品牌建立的必要條件——人才資源
6.3.4 會計師事務所品牌策略案例分析
1、事務所品牌戰(zhàn)略目標
2、事務所品牌戰(zhàn)略定位
（1）長期合作戰(zhàn)略
（2）連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略
（3）橫向聯(lián)合戰(zhàn)略
3、事務所品牌傳播策略
（1）品牌傳播目標
（2）品牌傳播方式
4、事務所品牌戰(zhàn)略實施
（1）完善組織管理結(jié)構(gòu)
（2）經(jīng)營多樣化
（3）重視人才
（4）依靠服務質(zhì)量
（5）培育企業(yè)文化
（6）應用網(wǎng)絡技術(shù)
6.3.5 會計師事務所品牌建設幾點建議
1、完善事務所員工關(guān)系
2、加快專業(yè)人員的引進與培養(yǎng)
3、加大本土大所商號等知識產(chǎn)權(quán)的保護力度
4、聯(lián)合大型媒體機構(gòu)做正面形象宣傳
5、建立起積極、及時的危機公關(guān)制度
第七章：中國會計師事務所組織形式演變及展望
7.1 會計師事務所組織形式及其特征分析
7.1.1 獨資型會計師事務所
7.1.2 普通合伙制會計師事務所
7.1.3 有限責任制會計師事務所
7.1.4 特殊普通合伙會計師事務所
7.2 國外會計師事務所組織形式的演變過程
7.2.1 英國會計師事務所組織形式的演變
1、普通合伙制——制度起源
2、有限責任制——難于接受
3、有限責任合伙制——現(xiàn)實需求
（1）產(chǎn)生過程
（2）法律規(guī)定
7.2.2 美國會計師事務所組織形式的演變
1、普通合伙制——發(fā)展中的制度瓶頸
2、有限責任合伙制——權(quán)衡后的最佳選擇
（1）產(chǎn)生過程
（2）相關(guān)法律規(guī)定
7.3 中國會計師事務所組織形式演變展望
7.3.1 中國會計師事務所組織形式格局現(xiàn)狀
7.3.2 中國大中型會計師事務所特殊普通合伙轉(zhuǎn)制
1、政府對大中型會計師事務所轉(zhuǎn)制的推動
（1）《關(guān)于推動大中型會計師事務所采用特殊普通合伙組織形式的暫行規(guī)定》
（2）《大中型會計師事務所轉(zhuǎn)制為特殊普通合伙組織形式實施細則》
2、大中型會計師事務所組織形式轉(zhuǎn)制情況
（1）“四大”合作所所轉(zhuǎn)制情況
（2）本土大中型會計師事務所轉(zhuǎn)制情況
3、大中型會計師事務所組織形式轉(zhuǎn)制方式
（1）組織形式直接轉(zhuǎn)換及其優(yōu)缺點
（2）組織形式間接轉(zhuǎn)換及其優(yōu)缺點
4、特殊普通合伙制最佳轉(zhuǎn)換方式及操作
7.3.3 中國新設小型會計師事務所組織形式要求
7.3.4 中國會計師事務所組織形式未來演變
1、特殊普通合伙制的爭議
（1）支持有限責任合伙制的觀點
（2）不贊同有限責任合伙制觀點
2、會計師事務所組織形式的演變展望
（1）有限責任合伙制是大型會計師事務所組織形式變革的首選
（2）普通合伙制為最終努力方向
第八章：中國會計師事務所內(nèi)部控制與內(nèi)部管理
8.1 中國會計師事務所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及成因
8.1.1 會計師事務所運作特點分析
1、事務所具有“資合”與“人合”的職業(yè)特征
2、事務所所有者與經(jīng)營者具有“二者合一”特征
3、審計產(chǎn)品在以下方面具有明顯特征，生產(chǎn)過程復雜、質(zhì)量難以鑒別，并且責任廣泛
（1）產(chǎn)品生產(chǎn)過程復雜
（2）產(chǎn)品質(zhì)量難以鑒別
（3）產(chǎn)品責任的廣泛性
（4）產(chǎn)品成本的構(gòu)造獨特
4、事務所自身難以為產(chǎn)品質(zhì)量提供擔保
8.1.2 事務所加強內(nèi)部控制的必要性
1、行業(yè)的發(fā)展客觀需要會計師事務所加強內(nèi)部控制
2、會計師事務所為了生存和發(fā)展必須加強內(nèi)部控制
8.1.3 事務所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其成因
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，缺少進退機制
2、股東的管理理念參差不齊
3、治理結(jié)構(gòu)不完善
4、風險意識薄弱、質(zhì)量控制流于形式
5、缺乏與質(zhì)量控制目標相適應的薪酬分配制度
6、信息溝通和反饋不暢
8.2 強化會計師事務所內(nèi)部控制的總體思路
8.2.1 執(zhí)業(yè)風險是會計師事務所需控制的主要風險
8.2.2 執(zhí)業(yè)人員專業(yè)判斷是會計師事務所管理工作薄弱環(huán)節(jié)
8.2.3 質(zhì)量控制在會計師事務所內(nèi)部控制中發(fā)揮基礎性作用
8.2.4 良好的監(jiān)控和反饋機制是內(nèi)部控制的必要保障
8.3 中國會計師事務所內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
8.3.1 會計師事務所內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的設計
2、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)設計
3、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設計
4、內(nèi)部監(jiān)督機制設計
5、利潤分配的安排
6、合伙文化的建設
8.3.2 會計師事務所內(nèi)部管理控制制度構(gòu)建
1、風險管理控制
（1）風險回避
（2）風險降低
（3）風險控制
（4）風險轉(zhuǎn)移
（5）風險分散
2、業(yè)務質(zhì)量控制
（1）事務所質(zhì)量控制政策、規(guī)章及程序的制定
（2）職業(yè)道德規(guī)范
（3）客戶關(guān)系和具體業(yè)務的接受與保持
（4）人力資源
（5）業(yè)務質(zhì)量控制的分類管理
（6）業(yè)務執(zhí)行
（7）業(yè)務工作底稿
（8）質(zhì)量監(jiān)控
3、績效考核設計
4、員工薪酬制度設計
5、人事管理及后備人才培養(yǎng)
6、對分所授權(quán)的管理
8.4 會計師事務所內(nèi)部控制實踐案例分析
8.4.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)及議事規(guī)則案例
8.4.2 風險防范和質(zhì)量控制案例
8.4.3 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)調(diào)整案例
1、調(diào)整了董事會人數(shù)以及其人員構(gòu)成
2、調(diào)整原董事會下設的兩個非常設機構(gòu)
3、改造監(jiān)事會
8.4.4 質(zhì)量監(jiān)控制度設計案例
8.4.5 總分式會計師事務所管控案例
1、分工的安排
2、授權(quán)經(jīng)營
3、質(zhì)量控制
4、分散風險責任
5、質(zhì)量責任內(nèi)部追究和索賠
6、公共支出
第九章：國內(nèi)外領(lǐng)先會計師事務所發(fā)展戰(zhàn)略案例分析
9.1 國內(nèi)外領(lǐng)先會計師事務所匯總梳理
9.2 國外領(lǐng)先會計師事務所發(fā)展模式與戰(zhàn)略分析
9.2.1 德勤會計師事務所
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、事務所組織形式分析
4、事務所業(yè)務范圍及拓展
5、事務所國際化擴張策略
6、事務所人力資源策略
7、事務所品牌與營銷策略
8、事務所內(nèi)部控制與管理
9.2.2 普華永道會計師事務所
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、事務所組織形式分析
4、事務所業(yè)務范圍及拓展
5、事務所國際化擴張策略
6、事務所人力資源策略
7、事務所品牌與營銷策略
8、事務所內(nèi)部控制與管理
9.2.3 安永會計師事務所
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、事務所組織形式分析
4、事務所業(yè)務范圍及拓展
（1）主要國際客戶
（2）主要中國客戶
5、事務所國際化擴張策略
8、事務所品牌與營銷策略
9、事務所內(nèi)部控制與管理
9.2.4 畢馬威會計師事務所
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、事務所組織形式分析
4、事務所業(yè)務范圍及拓展
5、事務所國際化擴張策略
6、事務所人力資源策略
7、事務所品牌與營銷策略
8、事務所內(nèi)部控制與管理
9.3 國內(nèi)領(lǐng)先會計師事務所發(fā)展模式與戰(zhàn)略分析
9.3.1 立信會計師事務所
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、事務所組織形式分析
4、事務所業(yè)務范圍及拓展
5、事務所國際化擴張策略
6、事務所人力資源策略
7、事務所品牌與營銷策略
8、事務所內(nèi)部控制與管理
9.3.2 天健會計師事務所
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、事務所組織形式分析
4、事務所業(yè)務范圍及拓展
5、事務所國際化擴張策略
6、事務所人力資源策略
7、事務所品牌與營銷策略
8、事務所內(nèi)部控制與管理
9.3.3 信永中和會計師事務所
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、事務所組織形式分析
4、事務所業(yè)務范圍及拓展
5、事務所國家化擴張策略
6、事務所人力資源策略
7、事務所品牌與營銷策略
8、事務所內(nèi)部控制與管理
9.3.4 致同會計師事務所
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、事務所組織形式分析
4、事務所業(yè)務范圍及拓展
5、事務所國際化擴張策略
6、事務所人力資源策略
7、事務所品牌與營銷策略
8、事務所內(nèi)部控制與管理
9.3.5 大華會計師事務所
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、事務所組織形式分析
4、事務所業(yè)務范圍及拓展
5、事務所國際化擴張策略
6、事務所人力資源策略
7、事務所品牌與營銷策略
8、事務所內(nèi)部控制與管理
9.3.6 天職國際會計師事務所
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、事務所組織形式分析
4、事務所業(yè)務范圍及拓展
5、事務所國家化擴張策略
6、事務所人力資源策略
7、事務所品牌與營銷策略
8、事務所內(nèi)部控制與管理
——展望篇——
第十章：中國會計師事務所發(fā)展環(huán)境洞察及潛力評估
10.1 中國會計師事務所行業(yè)政策環(huán)境洞悉
10.1.1 中國會計師事務所行業(yè)相關(guān)政策匯總
10.1.2 中國會計師事務所行業(yè)重要政策分析
1、《注冊會計師行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2022—2025年）》
2、《注冊會計師行業(yè)信息化建設規(guī)劃（2022—2025年）》
10.2 中國會計師事務所行業(yè)PEST分析
10.3 中國會計師事務所行業(yè)SWOT分析
10.4 中國會計師事務所行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估
第十一章：中國會計師事務所行業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展建議
11.1 中國會計師事務所行業(yè)發(fā)展方向
11.1.1 會計師事務所行業(yè)發(fā)展方向
11.1.2 會計師事務所行業(yè)發(fā)展趨勢
11.2 中國會計師事務所行業(yè)發(fā)展建議
11.2.1 加強會計師事務所自身建設
1、完善組織形式
2、健全內(nèi)控機制
3、強化人才建設
11.2.2 加強外部聯(lián)動式監(jiān)管
1、積極發(fā)揮協(xié)會作用
（1）完善行業(yè)監(jiān)管制度
（2）提升行業(yè)服務水平
2、加大財會監(jiān)督力度
（1）加大財政檢查力度
（2）加大處理處罰力度
11.2.3 加強人才隊伍建設
1、建立人才需求和供給引導機制。
2、對接相關(guān)院校、吸引優(yōu)秀畢業(yè)生
3、培養(yǎng)高端復合型人才
4、建立健全培訓制度
11.2.4 推進數(shù)字科技賦能，提升管理水平和執(zhí)業(yè)質(zhì)量
圖表目錄
圖表1：會計師事務所業(yè)務范圍
圖表2：會計師事務所設立條件
圖表3：我國會計師事務所分類
圖表4：會計師事務所行業(yè)專業(yè)術(shù)語說明
圖表5：本報告會計師事務所研究范圍界定
圖表6：本報告權(quán)威數(shù)據(jù)資料來源匯總
圖表7：本報告的主要研究方法及統(tǒng)計標準說明
圖表8：會計師事務所的發(fā)展歷程
圖表9：我國會計師事務所組織形式
圖表10：會計師事務所行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈情況梳理
圖表11：2019-2025年中國會計師事務所數(shù)量（單位：家）
圖表12：2019-2025年中國會計師事務所分所數(shù)量（單位：家）
圖表13：2019-2025年中國注冊會計師數(shù)量（單位：人）
圖表14：2019-2025年中國執(zhí)業(yè)注冊會計師數(shù)量（單位：人）
圖表15：2021-2025年中國百強會計師事務所總營收（單位：億元）
圖表16：2020-2025年中國會計師事務所行業(yè)總營收（單位：億元）
圖表17：中國中小型會計事務所定位
圖表18：2025年中國會計師事務所營收分布情況（單位：家）
圖表19：2025年中國會計師事務所注冊會計師人數(shù)分布情況（單位：家）
圖表20：2025年中國百強會計師事務所營收來源分布情況（單位：%）
圖表21：2011-2025年中國百強會計師事務所營收集中度（單位：%）
圖表22：2011-2025年中國前5會計師事務所人員集中度（單位：%）
圖表23：2025年中國Top20會計師事務所（單位：萬元，人）
圖表24：2025年中國會計師事務所數(shù)量區(qū)域分布情況（單位：家）
圖表25：2025年中國會計師營業(yè)收入?yún)^(qū)域分布情況（單位：億元，%）
圖表26：2025年北京Top10會計師事務所（單位：億元，人）
圖表27：2025年山東Top10會計師事務所
圖表28：2025年廣東Top10會計師事務所（單位：億元，人）
圖表29：2019-2025年中國上市公司數(shù)量（單位：家）
圖表30：2019-2025年中國貨物進出口總額（單位：萬億）
圖表31：國際“六大”的形成
圖表32：中國會計師事務所分所設立條件
圖表33：會計師事務所外延式規(guī)模化發(fā)展模式矩陣
圖表34：會計師事務所外延式規(guī)模化發(fā)展模式示意圖
圖表35：2025年國際會計網(wǎng)絡收入排名前6會計師事務所經(jīng)營情況（單位：億美元，%）
圖表36：安永咨詢服務分析
圖表37：注冊會計師業(yè)務分類
圖表38：企業(yè)對會計師事務所非審計業(yè)務需求項目分析表
圖表39：會計師事務所跟進審計業(yè)務拓展新業(yè)務影響因素
圖表40：會計師事務所跟進企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務（一）
圖表41：會計師事務所跟進企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務（二）
圖表42：會計師事務所跟進企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務（三）
圖表43：會計師事務所知識型的組織系統(tǒng)
圖表44：2019-2025年中國對外投資情況（單位：億美元）
圖表45：有關(guān)國際“四大”執(zhí)業(yè)范圍的有關(guān)信息
圖表46：世界主要國家和地區(qū)注冊會計師資格考試管理情況對照
圖表47：國際“四大”部分分所城市分布
圖表48：國際“四大”會計師事務所文化分析
圖表49：國際“四大”會計師事務所培訓體系分析
圖表50：中國會計師事務所國際化擴張的階段與模式
圖表51：會計師事務所國際化擴張品牌構(gòu)建流程圖
圖表52：具體審計項目質(zhì)量控制程序
圖表53：會計師事務所品牌定位的步驟
圖表54：BH會計師事務所組織架構(gòu)
圖表55：服務質(zhì)量、顧客和品牌的關(guān)系
圖表56：獨資型會計師事務所的特征分析
圖表57：普通合伙制會計師事務所的特征分析
圖表58：有限責任制會計師事務所的特征分析
圖表59：特殊普通合伙會計師事務所的特征分析
圖表60：2025年中國會計師事務所類型分布（單位：%）
圖表61：會計師事務所質(zhì)量監(jiān)控流程圖
圖表62：國內(nèi)外領(lǐng)先會計師事務所匯總梳理
圖表63：德勤會計師事務所基本信息
圖表64：2020-2025年財年德勤會計師事務所營業(yè)收入（單位：億美元）
圖表65：德勤會計師事務所業(yè)務范圍
圖表66：普華永道會計師事務所基本信息
圖表67：2020-2025年財年普華永道會計師事務所營業(yè)收入（單位：億美元）
圖表68：普華永道會計師事務所業(yè)務結(jié)構(gòu)
圖表69：安永會計師事務所基本信息
圖表70：2020-2025年財年安永會計師事務所營業(yè)收入（單位：億美元）
圖表71：安永會計師事務所主要國際客戶分行業(yè)情況
圖表72：安永會計師事務所主要中國客戶分行業(yè)情況
圖表73：2022-2025年財年安永會計師事務所各地區(qū)員工人數(shù)
圖表74：畢馬威會計師事務所基本信息
圖表75：2020-2025年財年畢馬威會計師事務所營業(yè)收入（單位：億美元）
圖表76：2024財年畢馬威會計師事務所營業(yè)收入結(jié)構(gòu)（單位：億美元，%）
圖表77：畢馬威會計師事務所主要國際客戶
圖表78：2024財年畢馬威會計師事務所人員結(jié)構(gòu)（單位：人，%）
圖表79：立信會計師事務所基本信息
圖表80：2021-2025年立信會計師事務所營業(yè)收入（單位：億元）
圖表81：立信會計師事務所業(yè)務范圍
圖表82：2021-2025年立信會計師事務所注冊會計師人數(shù)（單位：人）
圖表83：立信會計師事務所組織架構(gòu)
圖表84：天健會計師事務所基本信息
圖表85：2021-2025年天健會計師事務所營業(yè)收入（單位：億元）
圖表86：天健會計師事務所業(yè)務結(jié)構(gòu)
圖表87：天健會計師事務所客戶主要行業(yè)
圖表88：天健會計師事務所全球布局
圖表89：2021-2025年立信會計師事務所注冊會計師人數(shù)（單位：人）
圖表90：信永中和會計師事務所基本信息
圖表91：2021-2025年信永中和會計師事務所營業(yè)收入（單位：億元）
圖表92：信永中和會計師事務所業(yè)務范圍
圖表93：2021-2025年信永中和會計師事務所注冊會計師人數(shù)（單位：人）
圖表94：致同會計師事務所基本信息
圖表95：2021-2025年致同會計師事務所營業(yè)收入（單位：億元）
圖表96：致同會計師事務所業(yè)務范圍
圖表97：截至2025年致同會計師事務所全球布局
圖表98：2020-2025年致同會計師事務所注冊會計師人數(shù)（單位：人）
圖表99：致同會計師事務所教育公益示例
圖表100：大華會計師事務所基本信息
圖表101：2021-2025年大華會計師事務所營業(yè)收入（單位：億元）
圖表102：大華會計師事務所業(yè)務范圍
圖表103：2021-2025年大華會計師事務所注冊會計師人數(shù)（單位：人）
圖表104：大華會計師事務所組織架構(gòu)
圖表105：天職國際會計師事務所基本信息
圖表106：2021-2025年天職國際會計師事務所營業(yè)收入（單位：億元）
圖表107：天職國際會計師事務所業(yè)務架構(gòu)
圖表108：2021-2025年大華會計師事務所注冊會計師人數(shù)（單位：人）
圖表109：“十四五”期間會計師事務所相關(guān)政策匯總
圖表110：“十四五”期間注冊會計師行業(yè)發(fā)展思路解析
圖表111：“十四五”期間注冊會計師行業(yè)信息化建設思路解析
圖表112：中國會計師事務所行業(yè)PEST分析
圖表113：中國會計師事務所行業(yè)SWOT分析
圖表114：中國會計師事務所行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估
圖表115：會計師事務所行業(yè)發(fā)展方向
圖表116：會計師事務所行業(yè)發(fā)展趨勢

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