本報(bào)告為多用戶(hù)報(bào)告，如果您有更多需求，我們可以根據(jù)您提出的具體要求；
重新修訂報(bào)告框架，并在此基礎(chǔ)上更多滿(mǎn)足您的個(gè)性需求，做出合理的報(bào)價(jià)。
    本報(bào)告每個(gè)季度可以實(shí)時(shí)更新，免費(fèi)售后服務(wù)一年，
具體內(nèi)容及訂購(gòu)流程歡迎咨詢(xún)客服人員。

第1章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展背景與現(xiàn)狀
1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況及特點(diǎn)
1.1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況
1.1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（1）現(xiàn)代醫(yī)藥物流和延伸服務(wù)加速發(fā)展
（2）外資進(jìn)入藥品流通領(lǐng)域步伐加快
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展迅速
（4）藥品批發(fā)市場(chǎng)集中度呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化
（5）藥品流通服務(wù)模式創(chuàng)新取得新突破
1.1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)監(jiān)管體制
（2）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1）《全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2020-2024）》
2）《關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn)》
3）《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》
4）《關(guān)于落實(shí)2023年度醫(yī)改重點(diǎn)任務(wù)提升藥品流通服務(wù)水平和效率工作的通知》
（3）新版GSP對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)影響分析
1）中國(guó)GSP的發(fā)展歷程分析
2）中國(guó)推行GSP認(rèn)證的目的
3）新版GSP的基本內(nèi)容介紹
4）新版GSP的亮點(diǎn)及其難點(diǎn)
5）新版GSP對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)的影響
（4）網(wǎng)售處方藥解禁對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)影響分析
1.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況
（2）GDP與醫(yī)藥流通的關(guān)聯(lián)性分析
（3）GDP與醫(yī)藥流通增長(zhǎng)速度對(duì)比
1.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)需求環(huán)境分析
（1）民民支付能力
1）衛(wèi)生費(fèi)用與醫(yī)保支出
2）居民醫(yī)療保障水平提高促進(jìn)藥品流通行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)
（2）城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥流通
1）城鎮(zhèn)化進(jìn)程
2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程提速促進(jìn)藥品流通行業(yè)渠道下沉
（3）老齡化與醫(yī)藥流通
1）老齡化加速
2）人口老齡化加快帶動(dòng)藥品流通行業(yè)市場(chǎng)需求
（4）藥品消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化促使藥品流通行業(yè)渠道改變
1.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
1.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜合評(píng)述
第2章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析
2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析
（1）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模情況分析
（2）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對(duì)外貿(mào)易分析
（3）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析
（4）中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資情況分析
2.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
（1）醫(yī)藥制造業(yè)物流業(yè)務(wù)需求快速增長(zhǎng)
（2）醫(yī)藥制造業(yè)物流成本支出繼續(xù)擴(kuò)大
（3）物流費(fèi)用率仍然偏高，但有所下降
（4）物流效率與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有明顯差距
（5）物流外包比例有所提高
2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)運(yùn)行情況分析
2.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）全國(guó)藥品流通行業(yè)銷(xiāo)售總額
（2）藥品流通直報(bào)企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
2.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)
（1）按銷(xiāo)售類(lèi)別分：藥品類(lèi)銷(xiāo)售占主導(dǎo)
（2）按銷(xiāo)售對(duì)象分：批發(fā)、純銷(xiāo)平分天下
（3）按銷(xiāo)售市場(chǎng)分：基藥銷(xiāo)售增幅較快
2.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)
（1）企業(yè)區(qū)域分布
（2）銷(xiāo)售區(qū)域分布
2.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)配送結(jié)構(gòu)
（1）配送總額結(jié)構(gòu)
（2）物流費(fèi)用結(jié)構(gòu)
2.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)所有制結(jié)構(gòu)
2.2.6 醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)集中度
（1）破10億的企業(yè)持續(xù)增加
（2）百?gòu)?qiáng)企業(yè)入圍底線提升
（3）市場(chǎng)集中度呈上升趨勢(shì)
第3章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析
3.1 國(guó)際醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式借鑒
3.1.1 國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）美國(guó)醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
（2）歐盟醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
（3）日本醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
（4）國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較
（5）國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式啟示
1）供應(yīng)鏈管理一體化
2）提供信息解決方案
3）物流配送網(wǎng)絡(luò)健全
4）編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用
5）信息平臺(tái)操作簡(jiǎn)單實(shí)用
3.1.2 國(guó)外醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展啟示
（1）歐美醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（2）日本醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（3）國(guó)外醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展啟示
3.2 國(guó)外醫(yī)藥流通領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3.2.1 美國(guó)McKesson Corp經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本概況分析
（2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
3.2.2 美國(guó)Cardinal Health經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本概況分析
（2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
3.2.3 英國(guó)Alliance boots經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)基本概況分析
（2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
3.2.4 日本Mediceo Paltac經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
3.2.5 日本Matsumoto Kiyoshi經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
1）豐富商品種類(lèi)，優(yōu)化商品組合
2）注重女性消費(fèi)者心理的賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)
3）高度信息化技術(shù)應(yīng)用
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
3.2.6 美國(guó)Walgreens公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
1）多元化發(fā)展分析
2）單店銷(xiāo)售分析
3）品牌傳播分析
4）藥店定位分析
5）規(guī)模擴(kuò)張分析
6）客戶(hù)服務(wù)分析
7）科技投入分析
（5）企業(yè)門(mén)店選址分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
3.2.7 美國(guó)CVS公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
1）以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念
2）規(guī)模迅速而穩(wěn)健的擴(kuò)張
3）保持穩(wěn)健的利潤(rùn)率
4）合理的自有品牌規(guī)劃
5）與供應(yīng)商捆綁發(fā)展
6）國(guó)家宏觀政策的引導(dǎo)
（5）企業(yè)門(mén)店選址分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
3.2.8 美國(guó)Rite Aid公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析
3.3 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析
3.3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)成本分析
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)盈利水平變化
（5）醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素
3.3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)純銷(xiāo)模式
1）純銷(xiāo)模式發(fā)展概況
2）純銷(xiāo)與分銷(xiāo)的對(duì)比
3）純銷(xiāo)模式特點(diǎn)與趨勢(shì)
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式
1）批發(fā)模式發(fā)展概況
2）批發(fā)模式典型企業(yè)
3）批發(fā)模式發(fā)展趨勢(shì)
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式
1）代理模式發(fā)展概況
2）代理模式典型企業(yè)
3）代理模式特點(diǎn)與趨勢(shì)
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式
1）配送模式發(fā)展概況
2）配送模式典型企業(yè)
3.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)三級(jí)站模式
1）三級(jí)站模式發(fā)展歷程
2）三級(jí)站模式組織結(jié)構(gòu)
3）三級(jí)站模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷(xiāo)模式
1）總經(jīng)銷(xiāo)模式發(fā)展概況
2）總經(jīng)銷(xiāo)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)模式
1）區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)模式發(fā)展概況
2）區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制
1）區(qū)域多家代理制發(fā)展概況
2）區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷(xiāo)售模式
1）終端銷(xiāo)售模式發(fā)展概況
2）終端銷(xiāo)售模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）制藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道模式選擇
1）營(yíng)銷(xiāo)渠道模式選擇影響因素
2）企業(yè)銷(xiāo)售隊(duì)伍＋分銷(xiāo)商模式
3）獨(dú)家代理的渠道模式
4）企業(yè)銷(xiāo)售隊(duì)伍＋區(qū)域代理模式
5）多家代理制渠道的模式
3.3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)融 資模式分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)融 資現(xiàn)狀分析
1）以債權(quán)融 資為主，融 資格局單一
2）銀行信貸是醫(yī)藥流通金融的主渠道
3）債 務(wù)融 資空間沒(méi)有充分利用
4）企業(yè)規(guī)模小、信用低
5）境外資金利用水平不高
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)上市融 資渠道
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)融 資案例分析
1）南京醫(yī)藥——與銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用銀行貸 款
2）浙江醫(yī)藥——總公司單獨(dú)核算資金，商業(yè)公司專(zhuān)注經(jīng)營(yíng)
3）成功模式的積極作用
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)融 資策略建議
3.4 中外醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式比較
3.4.1 中外醫(yī)藥行業(yè)流通模式對(duì)比
3.4.2 中外醫(yī)藥流通運(yùn)作情況對(duì)比
3.4.3 中外醫(yī)藥流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比
第4章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)物流模式分析
4.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈分析
4.1.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定及構(gòu)成
（1）醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈的界定
（2）醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈的構(gòu)成
4.1.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈的特性及結(jié)構(gòu)分析
（1）醫(yī)藥供應(yīng)鏈特性分析
（2）中國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析
（3）美國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析
1）美國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈特點(diǎn)分析
2）PBM在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的作用
（4）中美醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)比較
4.1.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式分析
（1）醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
1）模式特點(diǎn)
2）模式優(yōu)劣勢(shì)
（2）供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
1）模式特點(diǎn)
2）模式優(yōu)劣勢(shì)
（3）第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
1）模式特點(diǎn)
2）模式優(yōu)劣勢(shì)
（4）三類(lèi)醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式的比較分析
1）三種模式特點(diǎn)比較
2）三種模式效益比較
4.1.4 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題
（1）交易渠道復(fù)雜，監(jiān)控難度加大
（2）供應(yīng)鏈層次多，導(dǎo)致藥價(jià)虛高
（3）信息不對(duì)稱(chēng)，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不均衡
（4）物流秩序混亂，影響藥品質(zhì)量
（5）溯源困難，藥品安全難以保證
4.1.5 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新方向
（1）縮短供應(yīng)鏈層次，推進(jìn)供應(yīng)鏈扁平化變革
（2）構(gòu)建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)，增強(qiáng)流通信息可視化
（3）發(fā)展專(zhuān)業(yè)第三方物流，提升醫(yī)藥物流服務(wù)質(zhì)量
（4）采用先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)藥品溯源
4.1.6 典型醫(yī)藥物流模式案例分析
（1）九州通模式：快批模式
（2）太和模式：買(mǎi)賣(mài)全國(guó)模式
（3）邦達(dá)模式：第三方醫(yī)藥物流
（4）北藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送
4.2 醫(yī)藥商業(yè)分銷(xiāo)物流模式分析
4.2.1 醫(yī)藥商業(yè)分銷(xiāo)物流模式發(fā)展環(huán)境
4.2.2 醫(yī)藥商業(yè)分銷(xiāo)物流模式運(yùn)作方式
（1）醫(yī)藥商業(yè)分銷(xiāo)物流模式運(yùn)作主體
（2）醫(yī)藥商業(yè)分銷(xiāo)物流模式運(yùn)作前提
（3）醫(yī)藥商業(yè)分銷(xiāo)物流模式運(yùn)作流程
4.2.3 醫(yī)藥商業(yè)分銷(xiāo)物流模式基本特點(diǎn)
4.2.4 醫(yī)藥商業(yè)分銷(xiāo)物流模式影響因素
4.2.5 中美醫(yī)藥商業(yè)分銷(xiāo)物流模式對(duì)比
（1）美國(guó)商業(yè)分銷(xiāo)醫(yī)藥物流模式概述
（2）中美商業(yè)分銷(xiāo)集成物流模式差異
4.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式分析
4.3.1 醫(yī)藥零售連鎖物流模式發(fā)展環(huán)境
4.3.2 醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作方式
（1）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作主體
（2）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作前提
（3）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作流程
4.3.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式基本特點(diǎn)
4.3.4 醫(yī)藥零售連鎖物流模式影響因素
4.3.5 中美醫(yī)藥零售連鎖物流模式對(duì)比
（1）美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)物流模式概述
（2）中美零售連鎖物流物流模式差異
（3）美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)物流模式借鑒
4.4 第三方醫(yī)藥物流模式分析
4.4.1 第三方醫(yī)藥物流模式發(fā)展環(huán)境
4.4.2 第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作方式
（1）第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作主體
（2）第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作流程
4.4.3 第三方醫(yī)藥物流模式基本特點(diǎn)
4.4.4 第三方醫(yī)藥物流模式影響因素
4.4.5 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑
（1）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力
（2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑
第5章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式分析
5.1 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
5.1.1 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量
5.1.2 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模
5.1.3 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
（1）醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次
（2）醫(yī)藥批發(fā)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)格局
1）省市競(jìng)爭(zhēng)格局
2）區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局
5.1.4 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
5.2 醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營(yíng)模式分析
5.2.1 開(kāi)單送貨模式
（1）商業(yè)快批業(yè)務(wù)模式
（2）醫(yī)院銷(xiāo)售業(yè)務(wù)模式
（3）商業(yè)調(diào)撥業(yè)務(wù)模式
（4）商超聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)模式
5.2.2 批發(fā)大廳模式
5.2.3 批發(fā)超市模式
5.2.4 集團(tuán)分銷(xiāo)模式
（1）分部存貨業(yè)務(wù)模式
（2）分部無(wú)貨業(yè)務(wù)模式
5.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)SWOT分析
5.3.1 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析（S）
5.3.2 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)劣勢(shì)分析（W）
5.3.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)機(jī)會(huì)分析（O）
5.3.4 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)威脅分析（T）
5.4 國(guó)外醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式借鑒
5.4.1 美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
（1）美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（2）美國(guó)McKesson公司分析
1）企業(yè)發(fā)展概況
2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位
3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
5.4.2 日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
（1）日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈分析
（2）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（3）日本東邦藥品株式會(huì)社分析
1）企業(yè)發(fā)展概況
2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位
第6章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)零售終端分析
6.1 醫(yī)藥零售市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
6.1.1 醫(yī)藥零售市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量
（1）零售藥店企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況
（2）零售藥店門(mén)店數(shù)量增長(zhǎng)情況
（3）零售藥店門(mén)店區(qū)域分布情況
6.1.2 醫(yī)藥零售市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模
6.1.3 醫(yī)藥零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）全國(guó)性連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（2）跨區(qū)域連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（3）地市連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
6.1.4 醫(yī)藥零售市場(chǎng)區(qū)域分布
6.1.5 醫(yī)藥零售市場(chǎng)發(fā)展前景
6.2 連鎖藥店市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.1 連鎖藥店進(jìn)入壁壘分析
6.2.2 連鎖藥店業(yè)態(tài)定位分析
（1）標(biāo)準(zhǔn)藥店業(yè)態(tài)定位
（2）社區(qū)便利店業(yè)態(tài)定位
（3）藥診店業(yè)態(tài)定位
（4）藥妝店業(yè)態(tài)定位
（5）平價(jià)健康大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)定位
（6）醫(yī)保定點(diǎn)店業(yè)態(tài)定位
（7）超市店中店業(yè)態(tài)定位
（8）炒作型產(chǎn)品藥店業(yè)態(tài)定位
（9）專(zhuān)科藥店業(yè)態(tài)定位
（10）網(wǎng)上藥店業(yè)態(tài)定位
6.2.3 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）直營(yíng)連鎖模式
1）直營(yíng)連鎖模式概念
2）直營(yíng)連鎖模式的優(yōu)、缺點(diǎn)
（2）加盟連鎖模式
1）加盟連鎖模式概念
2）加盟連鎖模式的優(yōu)、缺點(diǎn)
（3）自由連鎖模式
（4）雙重分布連鎖模式
6.2.4 連鎖藥店盈利模式分析
（1）“集中采購(gòu)+藥店銷(xiāo)售”盈利模式分析
（2）“藥企直接供貨+藥店銷(xiāo)售”盈利模式分析
（3）連鎖藥店盈利模式創(chuàng)新分析
6.2.5 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.2.6 連鎖藥店百?gòu)?qiáng)企業(yè)分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)銷(xiāo)售收入變化情況
（2）連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)變化情況
1）十強(qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售額/分店數(shù)量變化
2）十強(qiáng)、二十強(qiáng)、五十強(qiáng)、百?gòu)?qiáng)銷(xiāo)售額變化
（3）連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)門(mén)店變化情況
1）十強(qiáng)、二十強(qiáng)、五十強(qiáng)、百?gòu)?qiáng)門(mén)店數(shù)量分析
2）直營(yíng)店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)分析
3）醫(yī)保藥店數(shù)量十強(qiáng)企業(yè)分析
（4）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率分析
1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)客單價(jià)分析
2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)會(huì)員有效率分析
3）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)坪效分析
4）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)人效分析
6.2.7 連鎖藥店百?gòu)?qiáng)單店分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店銷(xiāo)售收入分析
（2）連鎖藥店行業(yè)百?gòu)?qiáng)單店坪效分析
6.2.8 美國(guó)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)模式借鑒
（1）美國(guó)連鎖藥店發(fā)展規(guī)模
（2）美國(guó)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（3）美國(guó)連鎖藥店發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
1）醫(yī)藥分開(kāi)，成熟經(jīng)營(yíng)
2）注重經(jīng)營(yíng)健康產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品
3）配備藥師和實(shí)行專(zhuān)業(yè)化服務(wù)
4）充分發(fā)揮聯(lián)盟組織的作用
5）規(guī)模經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用
6）每天低價(jià)（EDLP）戰(zhàn)略
6.3 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
6.3.1 醫(yī)藥電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展分析
1）促進(jìn)因素分析
2）發(fā)展階段分析
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)應(yīng)用方式
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展瓶頸
1）準(zhǔn)入門(mén)檻高
2）物流滯后性
3）運(yùn)維投入高
4）盈利周期長(zhǎng)
6.3.2 醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式
（1）醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式概況
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)B2C模式分析
（4）醫(yī)藥電子商務(wù)O2O模式分析
6.3.3 醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)
（1）與第三方電子商務(wù)平臺(tái)合作
（2）企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)策略
6.3.4 醫(yī)藥電子商務(wù)成本分析
6.3.5 醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
（1）行業(yè)電子商務(wù)渠道銷(xiāo)售規(guī)模
（2）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)均單值
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)新客戶(hù)成本
（4）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)用戶(hù)結(jié)構(gòu)
（5）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)盈利分析
6.3.6 醫(yī)藥電子商務(wù)前景預(yù)測(cè)
第7章：中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
7.1 全國(guó)性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
7.1.1 國(guó)藥控股股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
（9）下屬?lài)?guó)藥控股大藥房有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類(lèi)
3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
7.1.2 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
（9）下屬上海華氏大藥房有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4）企業(yè)門(mén)店數(shù)量與分布
7.1.3 北京醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.1.4 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
（9）下屬好藥師大藥房連鎖有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
2）企業(yè)零售規(guī)模分析
3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4）企業(yè)門(mén)店數(shù)量與分布
7.2 區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
7.2.1 南京醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）下屬南京國(guó)藥醫(yī)藥有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類(lèi)
3）企業(yè)零售規(guī)模分析
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
7.2.2 廣州醫(yī)藥有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）下屬?gòu)V州健民醫(yī)藥連鎖有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類(lèi)
3）企業(yè)零售規(guī)模分析
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
7.2.3 國(guó)藥集團(tuán)一致藥業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.2.4 華東醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.5 浙江英特集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.2.6 云南白藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）下屬云南省醫(yī)藥有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類(lèi)
3）企業(yè)零售規(guī)模分析
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
7.2.7 哈藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）下屬哈藥集團(tuán)醫(yī)藥有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
3）企業(yè)零售產(chǎn)品種類(lèi)
4）企業(yè)零售規(guī)模分析
5）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
7.2.8 天士力制藥集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)盈利模式分析
（4）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（5）企業(yè)投資價(jià)值分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
（8）下屬天津天士力醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類(lèi)
3）企業(yè)零售規(guī)模分析
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
（9）下屬遼寧天士力大藥房連鎖有限公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4）企業(yè)門(mén)店數(shù)量與分布
7.2.9 北京同仁堂股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.2.10 重慶桐君閣股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）下屬重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司分析
1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類(lèi)
3）企業(yè)零售規(guī)模分析
4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布
5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
7.2.11 中國(guó)海王星辰連鎖藥店有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)門(mén)店數(shù)量分布
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.12 山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司
（1）企業(yè)市場(chǎng)定位分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（6）企業(yè)投資價(jià)值分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
7.3 醫(yī)藥零售企業(yè)自營(yíng)式電子商務(wù)平臺(tái)案例分析
7.3.1 健一網(wǎng)
（1）健一網(wǎng)發(fā)展背景
（2）健一網(wǎng)市場(chǎng)定位
（3）健一網(wǎng)銷(xiāo)售品類(lèi)布局
（4）健一網(wǎng)經(jīng)營(yíng)效率分析
（5）健一網(wǎng)引流與營(yíng)銷(xiāo)方式
（6）健一網(wǎng)物流配送模式
（7）健一網(wǎng)O2O戰(zhàn)略布局
（8）健一網(wǎng)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）健一網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.3.2 七樂(lè)康
（1）七樂(lè)康發(fā)展背景
（2）七樂(lè)康市場(chǎng)定位
（3）七樂(lè)康銷(xiāo)售品類(lèi)布局
（4）七樂(lè)康經(jīng)營(yíng)效率分析
（5）七樂(lè)康引流與營(yíng)銷(xiāo)方式
（6）七樂(lè)康物流配送模式
（7）七樂(lè)康O2O戰(zhàn)略布局
（8）七樂(lè)康未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）七樂(lè)康電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.3.3 好藥師
（1）好藥師發(fā)展背景
（2）好藥師市場(chǎng)定位
（3）好藥師銷(xiāo)售品類(lèi)布局
（4）好藥師經(jīng)營(yíng)效率分析
（5）好藥師引流與營(yíng)銷(xiāo)方式
（6）好藥師物流配送模式
（7）好藥師O2O戰(zhàn)略布局
（8）好藥師未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）好藥師電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.3.4 藥房網(wǎng)
（1）藥房網(wǎng)發(fā)展背景
（2）藥房網(wǎng)市場(chǎng)定位
（3）藥房網(wǎng)銷(xiāo)售品類(lèi)布局
（4）藥房網(wǎng)經(jīng)營(yíng)效率分析
（5）藥房網(wǎng)引流與營(yíng)銷(xiāo)方式
（6）藥房網(wǎng)物流配送模式
（7）藥房網(wǎng)O2O戰(zhàn)略布局
（8）藥房網(wǎng)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）藥房網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.3.5 開(kāi)心人網(wǎng)上藥店
（1）開(kāi)心人網(wǎng)上藥店發(fā)展背景
（2）開(kāi)心人網(wǎng)上藥店市場(chǎng)定位
（3）開(kāi)心人網(wǎng)上藥店銷(xiāo)售品類(lèi)布局
（4）開(kāi)心人網(wǎng)上藥店經(jīng)營(yíng)效率分析
（5）開(kāi)心人網(wǎng)上藥店引流與營(yíng)銷(xiāo)方式
（6）開(kāi)心人網(wǎng)上藥店物流配送模式
（7）開(kāi)心人網(wǎng)上藥店O2O戰(zhàn)略布局
（8）開(kāi)心人網(wǎng)上藥店未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）開(kāi)心人網(wǎng)上藥店電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.4 醫(yī)藥企業(yè)自建第三方平臺(tái)代表案例研究
7.4.1 藥房網(wǎng)商城
（1）藥房網(wǎng)商城市場(chǎng)定位
（2）藥房網(wǎng)商城運(yùn)營(yíng)模式
（3）藥房網(wǎng)商城企業(yè)入駐情況
（4）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營(yíng)品類(lèi)分析
（5）藥房網(wǎng)商城運(yùn)營(yíng)效率分析
（6）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.4.2 方
（1）八百方市場(chǎng)定位
（2）八百方運(yùn)營(yíng)模式
（3）八百方企業(yè)入駐情況
（4）八百方經(jīng)營(yíng)品類(lèi)分析
（5）八百方運(yùn)營(yíng)效率分析
（6）八百方經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.5 第三方主流電商平臺(tái)案例分析
7.5.1 天貓醫(yī)藥館
（1）天貓醫(yī)藥館品類(lèi)規(guī)劃
（2）天貓醫(yī)藥館經(jīng)營(yíng)情況
1）天貓醫(yī)藥館入駐企業(yè)
2）天貓醫(yī)藥館交易規(guī)模
3）天貓醫(yī)藥館交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
4）天貓醫(yī)藥館商家經(jīng)營(yíng)情況
（3）天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費(fèi)用
1）天貓醫(yī)藥館企業(yè)入駐門(mén)檻
2）天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)費(fèi)用
3）天貓醫(yī)藥館營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
4）天貓醫(yī)藥館倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
（4）入駐天貓醫(yī)藥館優(yōu)劣勢(shì)剖析
7.5.2 京東醫(yī)藥城
（1）京東醫(yī)藥城品類(lèi)規(guī)劃
（2）京東醫(yī)藥城經(jīng)營(yíng)情況
1）京東醫(yī)藥城入駐企業(yè)
2）京東醫(yī)藥城交易規(guī)模
3）京東醫(yī)藥城交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
4）京東醫(yī)藥城商家經(jīng)營(yíng)情況
（3）京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)條件及費(fèi)用
1）京東醫(yī)藥城企業(yè)入駐門(mén)檻
2）京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)費(fèi)用
3）京東醫(yī)藥城營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
4）京東醫(yī)藥城倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
（4）入駐京東醫(yī)藥城優(yōu)劣勢(shì)剖析
7.5.3 一號(hào)店醫(yī)藥館
（1）一號(hào)店醫(yī)藥館品類(lèi)規(guī)劃
（2）一號(hào)店醫(yī)藥館經(jīng)營(yíng)情況
1）一號(hào)店醫(yī)藥館入駐企業(yè)
2）一號(hào)店醫(yī)藥館交易規(guī)模
3）一號(hào)店醫(yī)藥館交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
4）一號(hào)店醫(yī)藥館商家經(jīng)營(yíng)情況
（3）一號(hào)店醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費(fèi)用
1）一號(hào)店醫(yī)藥館企業(yè)入駐門(mén)檻
2）一號(hào)店醫(yī)藥館入駐相關(guān)費(fèi)用
3）一號(hào)店醫(yī)藥館營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
4）一號(hào)店醫(yī)藥館倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
（4）入駐一號(hào)店醫(yī)藥館優(yōu)劣勢(shì)剖析
7.6 醫(yī)藥O2O平臺(tái)案例分析
7.6.1 藥給力
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
（6）企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
（7）企業(yè)物流配送模式
（8）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
7.6.2 快方送藥
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
（6）企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
（7）企業(yè)物流配送模式
（8）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
7.6.3 送藥360
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
（6）企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
（7）企業(yè)物流配送模式
（8）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
7.6.4 叮當(dāng)送藥
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
（6）企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
（7）企業(yè)物流配送模式
（8）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
7.6.5 阿里健康
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
（6）企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
（7）企業(yè)物流配送模式
（8）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
7.6.6 金象網(wǎng)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
（6）企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
（7）企業(yè)物流配送模式
（8）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
第8章：中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議
8.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展前景分析
8.1.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
（1）藥品流通市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大
（2）結(jié)構(gòu)調(diào)整仍是行業(yè)改革發(fā)展的主線
（3）行業(yè)服務(wù)模式與服務(wù)功能將不斷創(chuàng)新升級(jí)
（4）采用資本運(yùn)作的企業(yè)將不斷增多
（5）企業(yè)的兼并重組仍將繼續(xù)
（6）新版GSP或催生新藥代理聯(lián)盟
8.1.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
8.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資特性分析
8.2.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（1）專(zhuān)業(yè)認(rèn)證壁壘
（2）經(jīng)營(yíng)資質(zhì)壁壘
（3）企業(yè)規(guī)模壁壘
（4）品牌信譽(yù)壁壘
（5）資本實(shí)力壁壘
（6）市場(chǎng)化壁壘
8.2.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）醫(yī)藥流通行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
（2）醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
（3）醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
（4）醫(yī)藥流通行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)
8.2.3 中國(guó)醫(yī)藥流通盈利模式變革分析
8.3 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
8.3.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資主體結(jié)構(gòu)
8.3.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資方式分析
8.3.3 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資規(guī)模分析
8.4 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議
8.4.1 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資熱點(diǎn)分析
8.4.2 中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
8.4.3   醫(yī)藥流通行業(yè)的投資建議
圖表目錄
圖表1：2020-2025年6月不同規(guī)模藥品批發(fā)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占同期全國(guó)市場(chǎng)總規(guī)模情況（單位：%）
圖表2：醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)鏈
圖表3：我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門(mén)
圖表4：醫(yī)藥流通行業(yè)主要政策
圖表5：《全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2020-2024）》發(fā)展目標(biāo)及主要任務(wù)
圖表6：《關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn)》主要內(nèi)容
圖表7：中國(guó)GSP發(fā)展歷程
圖表8：新版GSP的三層內(nèi)涵
圖表9：新版GSP的亮點(diǎn)分析
圖表10：新版GSP的實(shí)施難點(diǎn)
圖表11：新版GSP對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)的影響
圖表12：新版GSP下醫(yī)藥流通行業(yè)的投資機(jī)會(huì)
圖表13：2014-2025年6月中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表14：中國(guó)GDP與藥品流通銷(xiāo)售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：萬(wàn)億元，億元）
圖表15：2015-2025年6月醫(yī)藥流通行業(yè)銷(xiāo)售增速與GDP增速對(duì)比分析（單位：%）
圖表16：2009-2025年6月中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（單位：億元，%）
圖表17：2016-2025年6月中國(guó)城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出增長(zhǎng)（單位：元）
圖表18：中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用與藥品流通銷(xiāo)售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：億元，億元）
圖表19：2008-2025年6月我國(guó)城鎮(zhèn)人口所占比例（單位：%）
圖表20：2015-2025年6月中國(guó)老年人口所占比例（單位：%）
圖表21：2008-2025年6月中國(guó)OTC市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表22：近年我國(guó)藥品銷(xiāo)售種類(lèi)分布圖（單位：%）
圖表23：環(huán)境對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)的影響分析
圖表24：2017-2025年6月我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表25：2021-2025年6月我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)出口總體情況（單位：億美元，%）
圖表26：2020-2025年6月醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析（單位：家，萬(wàn)元，%）
圖表27：擴(kuò)張產(chǎn)品線是醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)的主要?jiǎng)右?BR>圖表28：以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)為目的的戰(zhàn)略并購(gòu)成為主流
圖表29：2017-2025年6月我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)物流總額（單位：億元）
圖表30：2019-2025年6月我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)物流費(fèi)用增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表31：2020-2025年6月全國(guó)重點(diǎn)調(diào)查醫(yī)藥企業(yè)物流成本構(gòu)成（單位：%）
圖表32：2019-2025年6月全國(guó)重點(diǎn)調(diào)查醫(yī)藥企業(yè)物流費(fèi)用變化（單位：%，億元）
圖表33：2019-2025年6月年我國(guó)&日本醫(yī)藥制造業(yè)物流費(fèi)用率對(duì)比（單位：%）
圖表34：2015-2025年6月醫(yī)藥流通行業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表35：2020-2025年6月醫(yī)藥流通直報(bào)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表36：2019-2025年6月醫(yī)藥流通行業(yè)銷(xiāo)售類(lèi)別分布情況（單位：%）
圖表37：2019-2025年6月醫(yī)藥流通行業(yè)銷(xiāo)售對(duì)象分布情況（單位：億元，%）
圖表38：2019-2025年6月醫(yī)藥流通行業(yè)——基本藥物配送總額及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表39：醫(yī)藥流通企業(yè)地區(qū)分布（單位：%）
圖表40：國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)地區(qū)布局圖
圖表41：2019-2025年6月醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化（分地區(qū)）（單位：%）
圖表42：2021-2025年6月醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化（分省市）（單位：萬(wàn)元，%）
圖表43：2019-2025年6月藥品批發(fā)直報(bào)企業(yè)商品配送總額結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表44：2019-2025年6月藥品批發(fā)直報(bào)企業(yè)物流費(fèi)用結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表45：2019-2025年6月規(guī)模以上藥品流通直報(bào)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入所有制結(jié)構(gòu)分布（單位：%）
圖表46：2019-2025年6月規(guī)模以上藥品流通直報(bào)企業(yè)利潤(rùn)總額所有制結(jié)構(gòu)分布（單位：%）
圖表47：2008-2025年6月醫(yī)藥流通行業(yè)規(guī)�；�集約化進(jìn)程（單位：家）
圖表48：2013-2025年6月中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)入圍底線變化（單位：億元）
圖表49：2011-2025年6月醫(yī)藥流通行業(yè)前三強(qiáng)企業(yè)集中度走勢(shì)（單位：%）
圖表50：2019-2025年6月批發(fā)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入市場(chǎng)集中度（單位：%）
圖表51：美國(guó)醫(yī)藥流通模式結(jié)構(gòu)圖
圖表52：法國(guó)藥品流通模式（單位：%）
圖表53：德國(guó)藥品流通模式（單位：%）
圖表54：歐洲醫(yī)藥物流整合歷程
圖表55：歐洲醫(yī)藥物流規(guī)范運(yùn)作
圖表56：日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理優(yōu)點(diǎn)
圖表57：國(guó)外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較
圖表58：美國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)類(lèi)型
圖表59：美國(guó)小型藥品批發(fā)企業(yè)類(lèi)型
圖表60：美國(guó)大型藥品批發(fā)企業(yè)概況
圖表61：McKesson模式三大業(yè)務(wù)方案
圖表62：McKesson模式信息系統(tǒng)表
圖表63：2020-2025年6月度美國(guó)McKesson公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）
圖表64：美國(guó)Cardinal公司主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)
圖表65：Cardinal業(yè)務(wù)銷(xiāo)售情況
圖表66：2020-2025年6月度美國(guó)Cardinal Health公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）
圖表67：英國(guó)Alliance boots公司簡(jiǎn)介
圖表68：英國(guó)Alliance boots公司主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)
圖表69：日本Mediceo Paltac發(fā)展簡(jiǎn)介
圖表70：Mediceo Paltac主要業(yè)務(wù)版塊
圖表71：2024年度Mediceo Paltac主要業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表72：2022-2025年6月度日本Mediceo Paltac公司處方藥品批發(fā)業(yè)務(wù)及預(yù)測(cè)（單位：十億日元，%）
圖表73：2024年度日本Mediceo Paltac公司處方藥品批發(fā)業(yè)務(wù)分布情況（單位：%）
圖表74：2022-2025年6月度日本Mediceo Paltac公司非處方藥品批發(fā)業(yè)務(wù)及預(yù)測(cè)（單位：十億日元，%）
圖表75：2021-2025年6月度日本Mediceo Paltac公司營(yíng)收能力及預(yù)測(cè)（單位：十億日元，%）
圖表76：2024年度日本Mediceo Paltac公司營(yíng)收能力分析（單位：十億日元）
圖表77：2018-2023財(cái)年Matsumoto Kiyoshi公司營(yíng)業(yè)收入情況（單位：百萬(wàn)日元）
圖表78：2018-2023財(cái)年Matsumoto Kiyoshi公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)情況（單位：百萬(wàn)日元）
圖表79：日本Matsumoto Kiyoshi優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表80：2018-2025年6月美國(guó)Walgreens公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）
圖表81：2019-2025年6月美國(guó)Walgreens公司單店銷(xiāo)售能力（單位：萬(wàn)美元，家）
圖表82：美國(guó)Walgreens公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表83：2018-2025年6月美國(guó)CVS公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）
圖表84：2017-2025年6月美國(guó)CVS公司利潤(rùn)率水平（單位：%）
圖表85：美國(guó)CVS公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表86：2018-2025年6月美國(guó)RITE AID公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）
圖表87：美國(guó)Rite Aid公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表88：醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
圖表89：醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式
圖表90：醫(yī)藥流通行業(yè)的主要成本結(jié)構(gòu)（分銷(xiāo)企業(yè)為例）
圖表91：2010-2025年6月醫(yī)藥流通行業(yè)盈利水平變化（單位：%）
圖表92：醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素
圖表93：醫(yī)藥流通企業(yè)上下游客戶(hù)需求
圖表94：醫(yī)藥流通行業(yè)純銷(xiāo)模式示意圖
圖表95：兩種純銷(xiāo)方式的對(duì)比
圖表96：兩種純銷(xiāo)方式的盈利（單位：%）
圖表97：醫(yī)藥流通行業(yè)純銷(xiāo)模式特點(diǎn)及趨勢(shì)
圖表98：醫(yī)院純銷(xiāo)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表99：我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式類(lèi)型及典型企業(yè)
圖表100：我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式發(fā)展趨勢(shì)
圖表101：醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式特點(diǎn)及趨勢(shì)
圖表102：我國(guó)基藥配送模式發(fā)展概況
圖表103：我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式類(lèi)型及典型企業(yè)
圖表104：醫(yī)藥流通行業(yè)三級(jí)站模式組織結(jié)構(gòu)
圖表105：醫(yī)藥流通行業(yè)三級(jí)站模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表106：醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷(xiāo)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表107：醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表108：醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表109：醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷(xiāo)售模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表110：制藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)影響因素
圖表111：我國(guó)&西方發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)療流通企業(yè)融 資渠道對(duì)比
圖表112：2017-2025年6月醫(yī)藥流通行業(yè)上市&醫(yī)藥上市公司平均資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)比（單位：%）
圖表113：我國(guó)&美國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)對(duì)比（單位：%）
圖表114：醫(yī)藥流通行業(yè)上市融 資渠道
圖表115：2015-2025年6月南京醫(yī)藥對(duì)子公司擔(dān)保情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表116：2014-2025年6月南京醫(yī)藥對(duì)子公司擔(dān)保總額占凈資產(chǎn)比例（單位：%）
圖表117：國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥流通模式對(duì)比
圖表118：國(guó)外醫(yī)藥流通行業(yè)優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)
圖表119：中外醫(yī)藥流通運(yùn)作情況對(duì)比
圖表120：中外醫(yī)藥流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比

單位官方網(wǎng)站：http://m.szjac.net
中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
中研智業(yè)研究院-咨詢(xún)電話：010-57126768
中研智業(yè)研究院-項(xiàng)目熱線：15311209600
QQ咨詢(xún)：908729923 574219810
免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及交付流程歡迎咨詢(xún)客服人員。