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——綜述篇——
第1章：產(chǎn)教融合綜述及數(shù)據(jù)來(lái)源說(shuō)明
1.1 產(chǎn)教融合界定
1.1.1 產(chǎn)教融合的定義
1.1.2 產(chǎn)教融合的內(nèi)涵
1.1.3 產(chǎn)教融合與科教融合
1.1.4 產(chǎn)教融合與產(chǎn)學(xué)研合作
1.2 產(chǎn)教融合發(fā)展必然性
1.3 產(chǎn)教融合的建設(shè)要素
1.4 本報(bào)告研究范圍界定說(shuō)明
1.5 本報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
1.5.1 本報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源
1.5.2 本報(bào)告研究方法及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
——現(xiàn)狀篇——
第2章：中國(guó)產(chǎn)教融合發(fā)展政策及環(huán)境解讀
2.1 中國(guó)產(chǎn)教融合政策演進(jìn)歷程
2.2 國(guó)家層面產(chǎn)教融合政策規(guī)劃匯總及解讀
2.2.1 國(guó)家層面產(chǎn)教融合政策匯總及解讀
2.2.2 國(guó)家重點(diǎn)規(guī)劃/政策對(duì)產(chǎn)教融合發(fā)展的影響
2.3 《國(guó)家產(chǎn)教融合建設(shè)試點(diǎn)實(shí)施方案》
2.3.1 試點(diǎn)目標(biāo)和對(duì)象
2.3.2 重點(diǎn)任務(wù)解讀
2.4 《職業(yè)教育產(chǎn)教融合賦能提升行動(dòng)實(shí)施方案(2024—2025年)》解讀
2.4.1 行動(dòng)目標(biāo)和遴選標(biāo)準(zhǔn)
2.4.2 具體任務(wù)和內(nèi)容解讀
1、具體任務(wù)內(nèi)容
2、具體任務(wù)解讀
2.5 《“十四五”時(shí)期教育強(qiáng)國(guó)推進(jìn)工程實(shí)施方案》
2.5.1 中國(guó)“職業(yè)教育產(chǎn)教融合”分析
2.5.2 資金來(lái)源及中央預(yù)算內(nèi)投資支持標(biāo)準(zhǔn)
1、資金來(lái)源
2、中央預(yù)算內(nèi)投資安排方式
3、中央預(yù)算內(nèi)投資支持標(biāo)準(zhǔn)
（1）投資比例管理要求
（2）投資限額管理要求：職業(yè)教育產(chǎn)教融合項(xiàng)目
2.6 產(chǎn)教融合政策存在的不足及優(yōu)化方向
2.6.1 職業(yè)教育產(chǎn)教融合政策的演進(jìn)特點(diǎn)
2.6.2 職業(yè)教育產(chǎn)教融合政策的不足
1、政策制定難以有效供給
2、政策工具運(yùn)用失衡
3、政策執(zhí)行中存在沖突
2.6.3 職業(yè)教育產(chǎn)教融合政策的優(yōu)化建議
1、加大產(chǎn)教融合政策的有效供給
2、構(gòu)建產(chǎn)教融合政策協(xié)同機(jī)制
3、優(yōu)化產(chǎn)教融合政策工具的使用
第3章：中國(guó)產(chǎn)教融合發(fā)展路徑及“五鏈”深度融合
3.1 科教興國(guó)：構(gòu)建“五鏈”融合的新機(jī)制或者教育新生態(tài)
3.1.1 “五鏈”融合概述
3.1.2 教育鏈與人才鏈的融合
3.1.3 教育鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的融合
3.1.4 教育鏈與創(chuàng)新鏈的融合
3.1.5 教育鏈與資金鏈的融合
3.2 產(chǎn)教融合發(fā)展模式
3.2.1 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)深度產(chǎn)教融合
3.2.2 企業(yè)定向培養(yǎng)引領(lǐng)深度產(chǎn)教融合
3.2.3 院校企業(yè)合作培養(yǎng)引領(lǐng)深度產(chǎn)教融合
3.2.4 資源方院校合作培養(yǎng)引領(lǐng)深度產(chǎn)教融合
3.3 校企合作人才培養(yǎng)模式的實(shí)踐路徑
3.3.1 校企共同制定標(biāo)準(zhǔn)
3.3.2 校企共同搭建平臺(tái)
3.3.3 校企共同建設(shè)基地
3.3.4 校企共同培育教師團(tuán)隊(duì)
3.3.5 校企共同創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制
3.3.6 優(yōu)化社會(huì)服務(wù)
3.4 “優(yōu)化產(chǎn)教融合合作模式”——混合所有制職業(yè)院校辦學(xué)現(xiàn)狀
3.4.1 高等職業(yè)院校探索混合所有制辦學(xué)的進(jìn)展
1、“混合所有制職業(yè)院校”的內(nèi)涵漸趨明晰
2、對(duì)高職院�；旌纤�有制辦學(xué)的認(rèn)識(shí)逐步深化
3.4.2 高職院�；旌纤�有制辦學(xué)的模式
1、公辦高職院校引入社會(huì)資本
2、民辦高職院校引入國(guó)有資本
3、不同資本合資新辦混合所有制高職院校
4、其他
3.4.3 高等職業(yè)院校混合所有制辦學(xué)面臨的現(xiàn)實(shí)困境
1、多元主體的“疑慮”與“抵觸”
2、相關(guān)法律的“缺失”與“沖突”
3、產(chǎn)權(quán)交易與保護(hù)的“不暢”與“不易”
3.4.4 高等職業(yè)院校混合所有制辦學(xué)的推進(jìn)策略
1、基本性策略
2、針對(duì)性策略
（1）針對(duì)國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題的策略
（2）針對(duì)投資者收益問(wèn)題的策略
（3）針對(duì)學(xué)校產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的策略
3.5 “優(yōu)化產(chǎn)教融合合作模式”——產(chǎn)業(yè)學(xué)院創(chuàng)辦現(xiàn)狀
3.5.1 《現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè)指南（試行）》
3.5.2 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院辦學(xué)模式
1、校政合作模式
2、校企合作模式
3、校政企合作模式
3.5.3 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院的特征
1、集群
2、引領(lǐng)
3、融合
4、協(xié)同
5、共生
3.5.4 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院辦學(xué)的推進(jìn)策略
1、集群建設(shè)，以群建院
2、推進(jìn)三教改革
3、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)服務(wù)能力
4、共建共享產(chǎn)教融合實(shí)踐基地
5、完善體制機(jī)制，增強(qiáng)持續(xù)動(dòng)能
第4章：產(chǎn)教融合五大平臺(tái)載體建設(shè)及路徑分析
4.1產(chǎn)教融合的五大平臺(tái)載體概況建設(shè)特征
4.1.1 產(chǎn)教融合的五大平臺(tái)載體概況
4.1.2 產(chǎn)教融合的五大平臺(tái)載體特征
4.2 五大平臺(tái)載體之“產(chǎn)教融合型園區(qū)”建設(shè)
4.2.1 產(chǎn)教融合“園區(qū)模式”的實(shí)踐價(jià)值
1、“園區(qū)模式”適應(yīng)產(chǎn)教聚集式發(fā)展新生態(tài)
2、“園區(qū)模式”實(shí)現(xiàn)教育鏈與產(chǎn)業(yè)鏈高度融合并協(xié)同發(fā)展
3、“園區(qū)模式”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)教融合多元主體的價(jià)值共生
4.2.2 產(chǎn)教融合“園區(qū)模式”的實(shí)踐形態(tài)
1、“融合園載體”模式
2、“職教園載體”模式
3、“產(chǎn)業(yè)園載體”模式
4.2.3 產(chǎn)教融合“園區(qū)模式”的實(shí)踐困境
1、組織困境：缺乏專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)推進(jìn)
2、制度困境：缺乏制度落地支撐
3、動(dòng)力困境：缺乏長(zhǎng)效動(dòng)力機(jī)制
4.2.4 產(chǎn)教融合“園區(qū)模式”的實(shí)踐路徑
1、搭建堅(jiān)強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)
2、形成高效靈活的運(yùn)行機(jī)制
3、組建穩(wěn)定可靠的工作團(tuán)隊(duì)
4、商定切實(shí)可行的融合任務(wù)
5、建立多樣適切的評(píng)價(jià)體系
4.3 五大平臺(tái)載體之“產(chǎn)教融合信息服務(wù)平臺(tái)”建設(shè)
4.3.1 “產(chǎn)教融合信息服務(wù)平臺(tái)”建設(shè)的時(shí)代背景
4.3.2 “產(chǎn)教融合信息服務(wù)平臺(tái)”建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
1、人力資源共享問(wèn)題
2、生產(chǎn)資源共享問(wèn)題
3、衍生資源共享問(wèn)題
4.3.3 “產(chǎn)教融合信息服務(wù)平臺(tái)”共享機(jī)制的建設(shè)
1、協(xié)同共享機(jī)制
2、創(chuàng)造共享機(jī)制
3、評(píng)價(jià)共享機(jī)制
4.3.4 “產(chǎn)教融合信息服務(wù)平臺(tái)”系統(tǒng)功能的建設(shè)
1、產(chǎn)教融合信息平臺(tái)
2、協(xié)同創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)
3、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)
4.4 五大平臺(tái)載體之“產(chǎn)教融合集團(tuán)（聯(lián)盟）”
4.4.1 “產(chǎn)教融合集團(tuán)（聯(lián)盟）”的演進(jìn)階段
1、初級(jí)階段：項(xiàng)目合作式聯(lián)盟
2、成熟階段：校企聯(lián)盟式聯(lián)盟
3、目前階段：生態(tài)圈型聯(lián)盟
4.4.2 “產(chǎn)教融合集團(tuán)（聯(lián)盟）”的現(xiàn)實(shí)困境
1、聯(lián)盟形成和發(fā)展基礎(chǔ)不牢固
2、聯(lián)盟協(xié)調(diào)運(yùn)行效果較差
4.4.3 “產(chǎn)教融合集團(tuán)（聯(lián)盟）”的路徑優(yōu)化
1、加強(qiáng)產(chǎn)教融合聯(lián)盟建設(shè)的政策供給和財(cái)政支持
2、鼓勵(lì)和引導(dǎo)產(chǎn)教融合聯(lián)盟的組織變革
3、建立高效的信息交流平臺(tái)和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
4、推進(jìn)實(shí)體化運(yùn)行和市場(chǎng)化運(yùn)作
4.5 五大平臺(tái)載體之“產(chǎn)教融合實(shí)訓(xùn)基地”
4.5.1 “產(chǎn)教融合實(shí)訓(xùn)基地”的內(nèi)涵特征
1、具有實(shí)踐教學(xué)的生產(chǎn)性
2、具有資產(chǎn)資源的交互性
3、具有基地功能的復(fù)合性
4、具有技術(shù)迭代的快速性
4.5.2 “產(chǎn)教融合實(shí)訓(xùn)基地”的建設(shè)模式
4.5.3 “產(chǎn)教融合實(shí)訓(xùn)基地”教師基地概況
1、名單匯總
2、行業(yè)類(lèi)型
3、院校類(lèi)型
4.5.4 “產(chǎn)教融合實(shí)訓(xùn)基地”的實(shí)現(xiàn)路徑
1、合作開(kāi)發(fā)基于工作場(chǎng)景的實(shí)踐教學(xué)體系
2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)對(duì)接市場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系
3、構(gòu)建合作共贏的科研服務(wù)體系
4、協(xié)同共建校企融通的培訓(xùn)服務(wù)體系
5、實(shí)施互惠互利的權(quán)益保障機(jī)制
4.6 五大平臺(tái)載體之“校企合資合作實(shí)體化機(jī)構(gòu)”
4.6.1 “校企合資合作實(shí)體化機(jī)構(gòu)”建設(shè)要點(diǎn)
4.6.2 “校企合資合作實(shí)體化機(jī)構(gòu)”建設(shè)困境
4.6.3 “校企合資合作實(shí)體化機(jī)構(gòu)”建設(shè)模式
1、構(gòu)建利益共享模式的總體思路
2、建構(gòu)校企合作的雙導(dǎo)師育人機(jī)制
3、創(chuàng)新校企合作共同考核和評(píng)價(jià)機(jī)制
4、政府相關(guān)職能部門(mén)要予以相應(yīng)的政策支持
第5章：中國(guó)產(chǎn)教融合發(fā)展現(xiàn)狀及推進(jìn)難點(diǎn)
5.1 中國(guó)教育創(chuàng)新工程發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.1 智慧校園
1、智慧校園發(fā)展歷程
2、智慧校園商業(yè)模式
（1）按建設(shè)模式不同
（2）按運(yùn)營(yíng)主體不同
3、智慧校園建設(shè)案例
（1）復(fù)旦大學(xué)
（2）蘇州大學(xué)
5.1.2 智慧學(xué)習(xí)工場(chǎng)
1、智慧學(xué)習(xí)工場(chǎng)概念
2、智慧學(xué)習(xí)工場(chǎng)商業(yè)模式
5.1.3 未來(lái)學(xué)校研究與實(shí)驗(yàn)計(jì)劃
1、“未來(lái)學(xué)校研究與實(shí)驗(yàn)計(jì)劃”內(nèi)容簡(jiǎn)介
2、“未來(lái)學(xué)�！钡幕�本特征
3、“未來(lái)學(xué)校”的發(fā)展方向
4、“未來(lái)學(xué)校”的實(shí)驗(yàn)路線(xiàn)
（1）未來(lái)學(xué)校實(shí)驗(yàn)區(qū)
（2）未來(lái)學(xué)校實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目
5.2 中國(guó)產(chǎn)教融合發(fā)展概況
5.2.1 中國(guó)產(chǎn)教融合典型案例概述
5.2.2 中國(guó)產(chǎn)教融合典型案例申報(bào)單位情況分析
5.2.3 中國(guó)產(chǎn)教融合典型案例參與主體情況分析
5.2.4 中國(guó)產(chǎn)教融合典型案例參與主體中院校情況分析
5.2.5 中國(guó)產(chǎn)教融合典型案例服務(wù)的產(chǎn)業(yè)企業(yè)分析
5.2.6 中國(guó)產(chǎn)教融合典型案例校企合作的內(nèi)部治理分析
5.3 中國(guó)產(chǎn)教融合市場(chǎng)典型經(jīng)驗(yàn)與成效
5.3.1 產(chǎn)教融合平臺(tái)建設(shè)多樣化發(fā)展
1、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院
2、職業(yè)教育集團(tuán)
3、實(shí)訓(xùn)基地
5.3.2 校企協(xié)同育人實(shí)踐取得典型經(jīng)驗(yàn)
1、適應(yīng)產(chǎn)業(yè)需求的專(zhuān)業(yè)群動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制進(jìn)一步健全
2、校企協(xié)同推進(jìn)“三教”改革提升人才培養(yǎng)質(zhì)量
5.4 中國(guó)產(chǎn)教融合試點(diǎn)規(guī)劃與發(fā)展
5.4.1 產(chǎn)教融合型城市試點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃
5.4.2產(chǎn)教融合型試點(diǎn)企業(yè)、院校及項(xiàng)目的資金投入
5.5 產(chǎn)教融合實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)現(xiàn)狀
5.6 職業(yè)教育發(fā)展現(xiàn)狀及產(chǎn)教融合
5.6.1 中國(guó)職業(yè)教育院校數(shù)量
5.6.2 中國(guó)職業(yè)院校產(chǎn)教融合現(xiàn)狀
5.7 高等教育發(fā)展現(xiàn)狀及產(chǎn)教融合
5.7.1 中國(guó)高等教育院校數(shù)量
5.7.2 中國(guó)高等教育院校產(chǎn)教融合現(xiàn)狀
5.8 中國(guó)產(chǎn)教融合推進(jìn)難點(diǎn)及解決方案
第6章：以城市為節(jié)點(diǎn)——“產(chǎn)教融合型城市”發(fā)展格局
6.1 首批國(guó)家產(chǎn)教融合型城市名單
6.2 首批國(guó)家產(chǎn)教融合型企業(yè)區(qū)域分布
6.3 重點(diǎn)省市產(chǎn)教融合政策規(guī)劃匯總
6.4 首批產(chǎn)教融合城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
6.5 首批產(chǎn)教融合城市戰(zhàn)略地位分析
6.6 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展：北京市
6.6.1 產(chǎn)教融合發(fā)展政策
6.6.2 產(chǎn)教融合發(fā)展現(xiàn)狀
1、產(chǎn)教融合聯(lián)盟發(fā)展現(xiàn)狀
2、產(chǎn)教融合校企合作現(xiàn)狀
3、產(chǎn)教融合實(shí)訓(xùn)基地現(xiàn)狀
6.6.3 產(chǎn)教融合發(fā)展特點(diǎn)
6.6.4 產(chǎn)教融合發(fā)展方向
6.7 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展：上海市
6.7.1 產(chǎn)教融合發(fā)展政策
6.7.2 產(chǎn)教融合發(fā)展現(xiàn)狀
1、產(chǎn)教融合教育情況
2、產(chǎn)教融合發(fā)展成效
3、產(chǎn)教融合調(diào)研
6.7.3 產(chǎn)教融合發(fā)展特點(diǎn)
6.7.4 產(chǎn)教融合發(fā)展方向
6.8 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展：深圳市
6.8.1 產(chǎn)教融合發(fā)展政策
6.8.2 產(chǎn)教融合發(fā)展現(xiàn)狀
1、產(chǎn)教融合發(fā)展優(yōu)勢(shì)
2、產(chǎn)教融合發(fā)展成效
6.8.3 產(chǎn)教融合發(fā)展特點(diǎn)
6.8.4 產(chǎn)教融合發(fā)展方向
6.9 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展：天津市
6.9.1 產(chǎn)教融合發(fā)展政策
6.9.2 產(chǎn)教融合發(fā)展現(xiàn)狀
1、產(chǎn)教融合發(fā)展成效
2、產(chǎn)教融合調(diào)研
6.9.3 產(chǎn)教融合發(fā)展重點(diǎn)
6.9.4 產(chǎn)教融合發(fā)展方向
第7章：以行業(yè)為支點(diǎn)——“產(chǎn)教融合型行業(yè)”發(fā)展現(xiàn)狀
7.1 “產(chǎn)教融合型行業(yè)”行業(yè)領(lǐng)域分布
7.1.1 “產(chǎn)教融合型行業(yè)”領(lǐng)域分布
7.1.2 “產(chǎn)教融合型行業(yè)”優(yōu)先發(fā)展行業(yè)領(lǐng)域
7.2 產(chǎn)教融合型行業(yè)：集成電路
7.3.1 集成電路發(fā)展?fàn)顩r
1、集成電路發(fā)展現(xiàn)狀
2、集成電路發(fā)展趨勢(shì)
（1）聚焦集成電路關(guān)鍵核心技術(shù)
（2）建設(shè)新一代半導(dǎo)體技術(shù)領(lǐng)域
（3）加強(qiáng)集成電路標(biāo)準(zhǔn)化組織建設(shè)
7.3.2 集成電路領(lǐng)域產(chǎn)教融合發(fā)展現(xiàn)狀
1、集成電路產(chǎn)教融合發(fā)展創(chuàng)新平臺(tái)
2、集成電路人才培養(yǎng)基地
7.3.3 集成電路領(lǐng)域產(chǎn)教融合項(xiàng)目案例
7.3 產(chǎn)教融合型行業(yè)：新材料
7.4.1 新材料發(fā)展?fàn)顩r
1、新材料發(fā)展現(xiàn)狀
2、新材料發(fā)展趨勢(shì)
（1）新技術(shù)推動(dòng)材料研發(fā)智能化
（2）新需求促進(jìn)材料市場(chǎng)高端化
（3）新政策加速材料產(chǎn)業(yè)自主化
7.4.2 新材料領(lǐng)域產(chǎn)教融合發(fā)展現(xiàn)狀
7.4.3 新材料領(lǐng)域產(chǎn)教融合項(xiàng)目案例
7.4 產(chǎn)教融合型行業(yè)：生物醫(yī)藥
7.6.1 生物醫(yī)藥發(fā)展?fàn)顩r
1、生物醫(yī)藥發(fā)展現(xiàn)狀
2、生物醫(yī)藥發(fā)展趨勢(shì)
7.6.2 生物醫(yī)藥領(lǐng)域產(chǎn)教融合發(fā)展現(xiàn)狀
7.6.3 生物醫(yī)藥領(lǐng)域產(chǎn)教融合項(xiàng)目案例
7.5產(chǎn)教融合行業(yè)戰(zhàn)略地位分析
第8章：以企業(yè)為重點(diǎn)——“產(chǎn)教融合型院校&企業(yè)”案例
8.1 “產(chǎn)教融合型企業(yè)”發(fā)展格局
8.1.1 國(guó)家產(chǎn)教融合型企業(yè)
1、國(guó)家產(chǎn)教融合型企業(yè)基本條件
2、首批國(guó)家產(chǎn)教融合型企業(yè)名單
8.1.2 地方產(chǎn)教融合型企業(yè)
1、地方產(chǎn)教融合型企業(yè)
2、部分城市“地方產(chǎn)教融合型企業(yè)”
（1）北京市
（2）上海市
8.1.3 產(chǎn)教融合型企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
8.2 中國(guó)“產(chǎn)教融合型院�！卑咐�分析
8.2.1 西安電子科技大學(xué)—國(guó)家集成電路產(chǎn)教融合創(chuàng)新平臺(tái)
8.2.2 華南理工大學(xué)——工商管理學(xué)院MBA項(xiàng)目
8.2.3 重慶大學(xué)——與華為技術(shù)有限公司《“智能基座”產(chǎn)教融合協(xié)同育人基地合作協(xié)議》
8.3 中國(guó)“產(chǎn)教融合型企業(yè)”案例分析
8.3.1 中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
（3）股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
4、企業(yè)產(chǎn)教融合布局
5、企業(yè)產(chǎn)教融合項(xiàng)目成果
6、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)
8.3.2 中國(guó)航天科工集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
（3）股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
4、企業(yè)產(chǎn)教融合布局
5、企業(yè)產(chǎn)教融合項(xiàng)目成果
6、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)
8.3.3 國(guó)家電網(wǎng)有限公司
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
（3）股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
4、企業(yè)產(chǎn)教融合布局
5、企業(yè)產(chǎn)教融合項(xiàng)目成果
6、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)
8.3.4 中國(guó)中車(chē)集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
（3）股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
4、企業(yè)產(chǎn)教融合布局
5、企業(yè)產(chǎn)教融合項(xiàng)目成果
6、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)
8.3.5 中國(guó)鐵路工程集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
（3）股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
4、企業(yè)產(chǎn)教融合布局
5、企業(yè)產(chǎn)教融合項(xiàng)目成果
6、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)
8.3.6 中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
（3）股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
4、企業(yè)產(chǎn)教融合布局
5、企業(yè)產(chǎn)教融合項(xiàng)目成果
6、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)
8.3.7 東軟集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
（3）股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
4、企業(yè)產(chǎn)教融合布局
5、企業(yè)產(chǎn)教融合項(xiàng)目成果
6、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)
8.3.8 中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
（3）股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
4、企業(yè)產(chǎn)教融合布局
5、企業(yè)產(chǎn)教融合項(xiàng)目成果
6、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)
8.3.9 上海復(fù)旦微電子集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
（3）股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
4、企業(yè)產(chǎn)教融合布局
5、企業(yè)產(chǎn)教融合項(xiàng)目成果
6、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)
8.3.10 中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
（3）股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
4、企業(yè)產(chǎn)教融合布局
5、企業(yè)產(chǎn)教融合項(xiàng)目成果
6、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)
——展望篇——
第9章：中國(guó)產(chǎn)教融合發(fā)展環(huán)境洞察&SWOT分析
9.1 中國(guó)產(chǎn)教融合經(jīng)濟(jì)（Economy）環(huán)境分析
9.1.1 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.2 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
9.2 中國(guó)產(chǎn)教融合社會(huì)（Society）環(huán)境分析
9.2.1 中國(guó)產(chǎn)教融合社會(huì)環(huán)境分析
1、中國(guó)人口規(guī)模及增速
2、中國(guó)人口結(jié)構(gòu)
（1）年齡結(jié)構(gòu)
（2）中國(guó)人口性別結(jié)構(gòu)
3、中國(guó)職業(yè)教育現(xiàn)狀
9.2.2 社會(huì)環(huán)境對(duì)產(chǎn)教融合發(fā)展的影響總結(jié)
9.3 中國(guó)產(chǎn)教融合SWOT分析（優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)/機(jī)會(huì)/威脅）
第10章：中國(guó)產(chǎn)教融合市場(chǎng)前景及發(fā)展趨勢(shì)洞悉
10.1 中國(guó)產(chǎn)教融合發(fā)展?jié)摿υu(píng)估
10.2 中國(guó)產(chǎn)教融合未來(lái)關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)
10.3 中國(guó)產(chǎn)教融合發(fā)展趨勢(shì)洞悉
10.3.1 戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)-產(chǎn)教融合高質(zhì)量發(fā)展是重要戰(zhàn)略方向
10.3.2 模式發(fā)展趨勢(shì)-實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與教育生態(tài)型協(xié)調(diào)共生
10.3.3 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)-產(chǎn)教融合數(shù)智化發(fā)展
第11章：中國(guó)產(chǎn)教融合投資戰(zhàn)略規(guī)劃策略及建議
11.1 中國(guó)產(chǎn)教融合校企雙方合作困境分析
11.1.1 中國(guó)產(chǎn)教融合校方面臨的困境分析
11.1.2 中國(guó)產(chǎn)教融合企業(yè)方面臨的困境分析
11.2 中國(guó)產(chǎn)教融合投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
11.3 中國(guó)產(chǎn)教融合投資機(jī)會(huì)分析
11.3.1 中國(guó)產(chǎn)教融合產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)
11.3.2 中國(guó)產(chǎn)教融合領(lǐng)域區(qū)域投資機(jī)會(huì)
11.4 中國(guó)產(chǎn)教融合投資價(jià)值評(píng)估
11.5 中國(guó)產(chǎn)教融合投資策略建議
11.6 中國(guó)產(chǎn)教融合可持續(xù)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：產(chǎn)教融合的定義
圖表2：產(chǎn)教融合的內(nèi)涵
圖表3：產(chǎn)教融合與科教融合的區(qū)別
圖表4：產(chǎn)教融合與產(chǎn)學(xué)研合作
圖表5：產(chǎn)教融合發(fā)展必然性
圖表6：產(chǎn)教融合的建設(shè)要素
圖表7：本報(bào)告研究范圍界定
圖表8：本報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)資料來(lái)源匯總
圖表9：本報(bào)告的主要研究方法及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
圖表10：中國(guó)產(chǎn)教融合政策演進(jìn)歷程
圖表11：截至2025年中國(guó)產(chǎn)教融合發(fā)展相關(guān)政策匯總
圖表12：《中國(guó)教育現(xiàn)代化2035》對(duì)產(chǎn)教融合的具體內(nèi)容分析
圖表13：《國(guó)家產(chǎn)教融合建設(shè)試點(diǎn)實(shí)施方案》試點(diǎn)對(duì)象和意義解讀
圖表14：《國(guó)家產(chǎn)教融合建設(shè)試點(diǎn)實(shí)施方案》重點(diǎn)任務(wù)解讀
圖表15：《職業(yè)教育產(chǎn)教融合賦能提升行動(dòng)實(shí)施方案(2024—2025年)》遴選任務(wù)解讀
圖表16：《職業(yè)教育產(chǎn)教融合賦能提升行動(dòng)實(shí)施方案(2024—2025年)》具體任務(wù)內(nèi)容
圖表17：《職業(yè)教育產(chǎn)教融合賦能提升行動(dòng)實(shí)施方案(2024—2025年)》總結(jié)
圖表18：《“十四五”時(shí)期教育強(qiáng)國(guó)推進(jìn)工程實(shí)施方案》對(duì)產(chǎn)教融合的具體內(nèi)容分析
圖表19：職業(yè)教育產(chǎn)教融合政策的文本屬性和內(nèi)容特點(diǎn)
圖表20：職業(yè)教育產(chǎn)教融合政策的不足-政策制定難以有效供給
圖表21：職業(yè)教育產(chǎn)教融合政策的不足-政策工具運(yùn)用失衡
圖表22：職業(yè)教育產(chǎn)教融合政策的不足-政策執(zhí)行中存在沖突
圖表23：產(chǎn)教融合政策優(yōu)化方向-加大產(chǎn)教融合政策的有效供給
圖表24：產(chǎn)教融合政策優(yōu)化方向-構(gòu)建產(chǎn)教融合政策協(xié)同機(jī)制
圖表25：產(chǎn)教融合政策優(yōu)化方向-優(yōu)化產(chǎn)教融合政策工具的使用
圖表26：“四鏈”融合發(fā)展機(jī)制
圖表27：“五鏈”融合發(fā)展機(jī)制
圖表28：教育鏈與人才鏈的融合發(fā)展
圖表29：教育鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展的具體措施
圖表30：教育鏈與創(chuàng)新鏈融合發(fā)展的具體措施
圖表31：教育鏈與資金鏈融合發(fā)展的具體措施
圖表32：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)深度產(chǎn)教融合模式
圖表33：企業(yè)定向培養(yǎng)引領(lǐng)深度產(chǎn)教融合模式
圖表34：院校企業(yè)合作培養(yǎng)引領(lǐng)深度產(chǎn)教融合模式
圖表35：資源方院校合作培養(yǎng)引領(lǐng)深度產(chǎn)教融合模式
圖表36：校企共同制定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐路徑參考
圖表37：校企共同搭建平臺(tái)實(shí)踐路徑參考
圖表38：校企共同建設(shè)基地實(shí)踐路徑參考
圖表39：校企共同培養(yǎng)教師團(tuán)隊(duì)實(shí)踐路徑參考
圖表40：校企共同創(chuàng)新人才實(shí)踐路徑參考
圖表41：校企共同創(chuàng)新人才實(shí)踐路徑參考
圖表42：優(yōu)化社會(huì)服務(wù)實(shí)踐路徑
圖表43：《現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè)指南（試行）》建設(shè)任務(wù)解讀
圖表44：《現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè)指南（試行）》規(guī)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院申報(bào)條件
圖表45：五大平臺(tái)載體：“園區(qū)+服務(wù)平臺(tái)+聯(lián)盟+基地+實(shí)體機(jī)構(gòu)”概況
圖表46：五大平臺(tái)載體特征-創(chuàng)新是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
圖表47：“產(chǎn)教融合信息服務(wù)平臺(tái)”系統(tǒng)功能的建設(shè)主要模塊
圖表48：國(guó)家級(jí)職業(yè)教育“雙師型”教師培訓(xùn)基地名單（2024-2025年）
圖表49：國(guó)家級(jí)職業(yè)教育“雙師型”教師培訓(xùn)基地（2024-2025年）行業(yè)分布（單位：個(gè)）
圖表50：國(guó)家級(jí)職業(yè)教育“雙師型”教師培訓(xùn)基地（2024-2025年）TOP4行業(yè)小類(lèi)分布（單位：%）
圖表51：國(guó)家級(jí)職業(yè)教育“雙師型”教師培訓(xùn)基地（2024-2025年）院校類(lèi)型分布（單位：個(gè)）
圖表52：校企合資合作實(shí)體化機(jī)構(gòu)
圖表53：中國(guó)智慧校園發(fā)展歷程
圖表54：智慧校園運(yùn)營(yíng)模式分析
圖表55：“智慧學(xué)習(xí)工場(chǎng)(2021)”項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
圖表56：未來(lái)學(xué)校研究與實(shí)驗(yàn)計(jì)劃
圖表57：“未來(lái)學(xué)校”的特征
圖表58：“未來(lái)學(xué)�！卑l(fā)展模式圖
圖表59：未來(lái)學(xué)校實(shí)驗(yàn)區(qū)
圖表60：2022-2025年中國(guó)產(chǎn)教融合典型案例申報(bào)數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表61：中國(guó)產(chǎn)教融合典型案例申報(bào)單位類(lèi)型分布（單位：%）
圖表62：中國(guó)產(chǎn)教融合典型案例參與主體類(lèi)型分布（單位：%）
圖表63：中國(guó)產(chǎn)教融合典型案例參與主體中院校情況分布（單位：%）
圖表64：中國(guó)產(chǎn)教融合典型案例服務(wù)的產(chǎn)業(yè)企業(yè)類(lèi)型分布（單位：%）
圖表65：中國(guó)產(chǎn)教融合典型案例合作層面及組織體系結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表66：現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院典型案例
圖表67：校企協(xié)同育人專(zhuān)業(yè)群案例
圖表68：校企協(xié)同推進(jìn)“三教”改革提升人才培養(yǎng)質(zhì)量案例
圖表69：2025年產(chǎn)業(yè)融合型城市試點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃
圖表70：中國(guó)產(chǎn)教融合實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)案例
圖表71：2020-2025年中國(guó)職業(yè)院校數(shù)量變化（單位：家）
圖表72：中國(guó)職業(yè)院校產(chǎn)教融合典型案例申報(bào)占比情況（單位：%）
圖表73：中國(guó)職業(yè)院校產(chǎn)教融合典型案例名單
圖表74：2020-2025年中國(guó)普通高校數(shù)量變化（本科）（單位：家）
圖表75：中國(guó)普通高等院校產(chǎn)教融合典型案例申報(bào)占比（單位：%）
圖表76：高等學(xué)校產(chǎn)教融合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)基地項(xiàng)目支持服務(wù)
圖表77：中國(guó)產(chǎn)教融合推進(jìn)難點(diǎn)及解決方案
圖表78：首批國(guó)家產(chǎn)教融合型城市名單
圖表79：首批國(guó)家產(chǎn)教融合型企業(yè)區(qū)域分布
圖表80：截至2025年部分省市產(chǎn)教融合政策規(guī)劃匯總
圖表81：截至2025年中國(guó)產(chǎn)教融合部分省市競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)（單位：個(gè)，家，件，%）
圖表82：中國(guó)產(chǎn)教融合重點(diǎn)城市戰(zhàn)略地位分析
圖表83：截至2025年北京市相關(guān)政策規(guī)劃
圖表84：北京市產(chǎn)教融合聯(lián)盟（聯(lián)合體）立項(xiàng)名單
圖表85：北京市校企合作基本情況（單位：%）
圖表86：北京市合作企業(yè)參與專(zhuān)業(yè)建設(shè)各項(xiàng)工作排名（單位：%）
圖表87：北京市不同類(lèi)型合作企業(yè)專(zhuān)業(yè)建設(shè)參與度比較
圖表88：北京市產(chǎn)教融合實(shí)訓(xùn)基地中高職比重及基地類(lèi)型分布（單位：%）
圖表89：北京市產(chǎn)教融合發(fā)展特點(diǎn)
圖表90：北京市產(chǎn)教融合發(fā)展方向
圖表91：截至2025年上海市相關(guān)政策規(guī)劃
圖表92：上海市全日制中高職學(xué)生數(shù)量（單位：萬(wàn)人）
圖表93：2025年上海市全日制中職就業(yè)產(chǎn)業(yè)分布（單位：%）
圖表94：上海市高職院校計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)教融合信息服務(wù)平臺(tái)數(shù)量及政府參與程度（單位：%）
圖表95：上海市產(chǎn)教融合發(fā)展特點(diǎn)
圖表96：上海市產(chǎn)教融合發(fā)展方向
圖表97：截至2025年深圳市相關(guān)政策規(guī)劃
圖表98：5年深圳市職業(yè)教育生人均撥款（單位：萬(wàn)元/人/年）
圖表99：深圳市產(chǎn)教融合發(fā)展特點(diǎn)
圖表100：深圳市產(chǎn)教融合發(fā)展方向
圖表101：截至2025年天津市相關(guān)政策規(guī)劃
圖表102：天津市產(chǎn)教融合校企合作方式分布（單位：%）
圖表103：天津市產(chǎn)教融合校企合作問(wèn)題分布（單位：%）
圖表104：天津市產(chǎn)教融合發(fā)展重點(diǎn)
圖表105：天津市產(chǎn)教融合發(fā)展方向
圖表106：重點(diǎn)領(lǐng)域分布
圖表107：優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域分布
圖表108：2017-2025年中國(guó)集成電路產(chǎn)量及同比增速（單位：億塊，%）
圖表109：2017-2025年中國(guó)集成電路行業(yè)銷(xiāo)售額及其同比增速（單位：億元，%）
圖表110：8個(gè)國(guó)家集成電路產(chǎn)教融合發(fā)展創(chuàng)新平臺(tái)
圖表111：20所國(guó)家集成電路人才培養(yǎng)基地
圖表112：深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院集成電路產(chǎn)教融合模式模型圖
圖表113：2020-2025年中國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值情況（單位：萬(wàn)億元）
圖表114：中國(guó)新材料領(lǐng)域產(chǎn)教融合平臺(tái)建設(shè)情況
圖表115：“五雙五共”合作機(jī)制
圖表116：2017-2025年中國(guó)規(guī)模以上醫(yī)藥制造企業(yè)營(yíng)業(yè)收入情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表117：2018-2025年中國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況（單位：億元，%）
圖表118：生物醫(yī)藥產(chǎn)教融合平臺(tái)建設(shè)情況
圖表119：藥品生物技術(shù)專(zhuān)業(yè)SCI人才培養(yǎng)體系
圖表120：藥品生物技術(shù)專(zhuān)業(yè)課程體系

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