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第1章：大健康戰(zhàn)略發(fā)展概述
1.1 大健康戰(zhàn)略相關(guān)定義
1.1.1 大健康
1.1.2 大健康產(chǎn)業(yè)
1.1.3 大健康戰(zhàn)略
1.2 大健康戰(zhàn)略研究范圍與分析方法
1.2.1 報(bào)告研究范圍界定
1.2.2 報(bào)告分析方法介紹
1.3 大健康戰(zhàn)略效益分析
1.3.1 經(jīng)濟(jì)效益
（1）醫(yī)藥行業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)生轉(zhuǎn)變
（2）藥店謀求創(chuàng)新發(fā)展模式
（3）行業(yè)前景廣闊
1.3.2 社會(huì)效益
1.3.3 營(yíng)銷效益
第2章：大健康戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境分析
2.1 大健康戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀及展望
（1）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀
（2）國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）國(guó)內(nèi)居民收入水平現(xiàn)狀
（4）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2.1.2 對(duì)大健康戰(zhàn)略的影響評(píng)述
2.2 大健康戰(zhàn)略社會(huì)環(huán)境分析
2.2.1 相關(guān)社會(huì)因素分析
（1）人口結(jié)構(gòu)變化
（2）生態(tài)環(huán)境變化
（3）醫(yī)療成本變化
（4）食品安全問題
（5）藥品安全問題
（6）國(guó)民健康意識(shí)
（7）城鎮(zhèn)化因素
2.2.2 對(duì)大健康戰(zhàn)略的影響評(píng)述
2.3 大健康戰(zhàn)略政策環(huán)境分析
2.3.1 監(jiān)管體制
2.3.2 相關(guān)政策解讀
2.3.3 對(duì)大健康戰(zhàn)略的影響評(píng)述
第3章：大健康戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
3.1 國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)驗(yàn)啟示
3.1.1 國(guó)際發(fā)展概況
（1）國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)歷程
（2）國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（3）國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（4）國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)細(xì)分
3.1.2 國(guó)際領(lǐng)先案例分析
（1）雅培（Abbott）
（2）強(qiáng)生（Johnson&Johnson）
（3）諾華（Novartis AG）
（4）葛蘭素史克（Glaxo Smith Kline）
（5）賽諾菲-安萬特（Sanofi-Aventis）
3.1.3 國(guó)際發(fā)展經(jīng)驗(yàn)啟示
3.2 國(guó)內(nèi)大健康戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀分析
3.2.1 發(fā)展歷程
3.2.2 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)
（1）藥企發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）藥企大健康戰(zhàn)略概況
（3）藥企大健康戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì)
（4）藥企大健康戰(zhàn)略典型案例分析
（5）藥企大健康戰(zhàn)略嘗試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3.2.3 藥品銷售企業(yè)
（1）藥店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）藥店大健康戰(zhàn)略概況
（3）藥店大健康戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì)
（4）藥店大健康戰(zhàn)略典型案例分析
（5）藥店大健康戰(zhàn)略嘗試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3.3 國(guó)內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
3.3.1 政策趨勢(shì)
3.3.2 產(chǎn)品趨勢(shì)
3.3.3 需求趨勢(shì)
第4章：大健康戰(zhàn)略發(fā)展模式分析
4.1 橫向擴(kuò)張模式分析
4.1.1 橫向擴(kuò)張模式概述
4.1.2 橫向擴(kuò)張分析（重點(diǎn)產(chǎn)品）
（1）營(yíng)養(yǎng)保健
（2）功效性護(hù)膚品
（3）醫(yī)療器械
（4）日化
4.1.3 橫向擴(kuò)張分析（重點(diǎn)企業(yè)）
（1）橫向擴(kuò)張現(xiàn)狀
（2）橫向擴(kuò)張案例
4.2 縱向延伸模式分析
4.2.1 縱向延伸模式概述
4.2.2 縱向延伸模式分析（重點(diǎn)模式）
（1）分銷模式
（2）直銷模式
（3）電子商務(wù)模式
4.2.3 縱向擴(kuò)張分析（重點(diǎn)企業(yè)）
（1）縱向擴(kuò)張現(xiàn)狀
（2）縱向擴(kuò)張案例
第5章：大健康戰(zhàn)略典型案例分析
5.1 大健康戰(zhàn)略典型案例整體概況分析
5.1.1 龍頭藥企整體進(jìn)軍大健康
5.1.2 藥店加速整合向線上布局
（1）藥店十強(qiáng)單店大健康產(chǎn)品銷售額占比
（2）藥店百?gòu)?qiáng)企業(yè)大健康產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率變化
（3）領(lǐng)先連鎖藥店加快線上業(yè)務(wù)布局
5.2 藥企大健康戰(zhàn)略典型案例分析
5.2.1 云南白藥集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.2 漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.3 天士力醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.4 馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.5 哈藥集團(tuán)人民同泰醫(yī)藥股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.6 北京同仁堂股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.7 廣州白云山醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.8 修正藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.9 仲景宛西制藥股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.10 滇虹藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.11 浙江康恩貝制藥股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.12 康美藥業(yè)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.13 貴州益佰制藥股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.14 貴州百靈企業(yè)集團(tuán)制藥股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)大健康戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)大健康市場(chǎng)分析
（4）企業(yè)大健康產(chǎn)品分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3 藥店大健康戰(zhàn)略典型案例分析
5.3.1 西安怡康醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（7）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（8）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（9）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.2 一心堂藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.3 甘肅眾友健康醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.4 國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.5 安徽豐原大藥房連鎖有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.6 湖南千金大藥房連鎖有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.7 上海華氏大藥房大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.8 大參林醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.9 老百姓大藥房連鎖股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.10 益豐大藥房連鎖股份有限公司大健康戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象
（3）企業(yè)大健康戰(zhàn)略發(fā)展情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（6）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析
（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)
（8）企業(yè)大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
第6章：大健康戰(zhàn)略發(fā)展建議
6.1 大健康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)遇分析
6.1.1 藥企大健康戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)分析
（1）品牌優(yōu)勢(shì)
（2）產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)
（3）廣告營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)
6.1.2 藥店大健康戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)分析
6.1.3 大健康戰(zhàn)略的機(jī)遇分析
（1）人口驅(qū)動(dòng)力
（2）經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力
（3）技術(shù)驅(qū)動(dòng)力
（4）環(huán)境驅(qū)動(dòng)力
6.2 大健康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)分析
6.2.1 產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)
6.2.2 市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)
6.2.3 自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
6.2.4 產(chǎn)品同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)
6.3 大健康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必備素質(zhì)
6.3.1 藥企發(fā)展大健康戰(zhàn)略的必備素質(zhì)分析
6.3.2 藥店發(fā)展大健康戰(zhàn)略的必備素質(zhì)分析
6.4 大健康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的前瞻建議
6.4.1 藥企大健康戰(zhàn)略建議
6.4.2 藥店大健康戰(zhàn)略建議
圖表目錄
圖表1：大健康范疇
圖表2：大健康產(chǎn)業(yè)分類
圖表3：大健康戰(zhàn)略報(bào)告分析架構(gòu)圖
圖表4：2015-2025年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（單位：億元，%）
圖表5：2016-2025年我國(guó)居民人均GDP及增長(zhǎng)率（單位：元，%）
圖表6：2021-2025年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：億元）
圖表7：2017-2025年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)利潤(rùn)總額及增長(zhǎng)情況（單位：億元，元，%）
圖表8：2016-2025年中國(guó)居民人均可支配收入及增長(zhǎng)速度（單位：元，%）
圖表9：2016-2025年中國(guó)城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民人均可支配收入（單位：元）
圖表10：2017-2025年中國(guó)衛(wèi)生費(fèi)用支出及其增長(zhǎng)情況（單位：億元，元，%）
圖表11：2021-2025年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)（單位：%）
圖表12：2017-2025年我國(guó)65歲及以上人口數(shù)量及占比情況（單位：萬人，%）
圖表13：2025年337個(gè)城市環(huán)境空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況
圖表14：2025年全國(guó)流域總體水質(zhì)狀況
圖表15：2013-2025年我國(guó)醫(yī)院次均門診費(fèi)用走勢(shì)圖（單位：元）
圖表16：2020-2025年國(guó)內(nèi)食品安全重大事件回顧
圖表17：2025年受訪公眾認(rèn)為最重要的事調(diào)查結(jié)果（單位：%）
圖表18：2025年受訪公眾健康困擾問題調(diào)查結(jié)果（單位：%）
圖表19：2007-2025年中國(guó)城鎮(zhèn)化率變化情況（單位：%）
圖表20：社會(huì)因素對(duì)大健康戰(zhàn)略的影響列表
圖表21：中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)監(jiān)管部門及主要職能
圖表22：大健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
圖表23：中國(guó)“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”格局
圖表24：2025-2030年美國(guó)國(guó)家健康支出規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億美元）
圖表25：2025年美國(guó)非政府生產(chǎn)部門GDP分行業(yè)占比（單位：%）
圖表26：美國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表27：中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表28：美國(guó)的家庭保健服務(wù)介紹表
圖表29：2020-2025年雅培（Abbott）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：億美元）
圖表30：美國(guó)雅培（Abbott）公司大健康產(chǎn)品列表
圖表31：第三屆進(jìn)博會(huì)雅培（Abbott）達(dá)成的戰(zhàn)略合作相關(guān)內(nèi)容
圖表32：強(qiáng)生（Johnson&Johnson）基本信息表
圖表33：2016-2025年美國(guó)強(qiáng)生（JNJ）公司銷售收入情況（單位：億美元，%）
圖表34：2025年強(qiáng)生公司銷售收入?yún)^(qū)域情況（單位：十億美元，%）
圖表35：2022-2025年強(qiáng)生公司經(jīng)營(yíng)情況（單位：十億美元，美元）
圖表36：強(qiáng)生公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及收入情況（單位：十億美元，%）
圖表37：美國(guó)強(qiáng)生（Johnson&Johnson）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
圖表38：諾華公司（Novartis AG）基本信息表
圖表39：2020-2025年諾華公司（Novartis AG）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：億美元）
圖表40：2025年前一季度諾華公司（Novartis AG）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入按區(qū)域劃分（單位：億美元，%）
圖表41：美國(guó)諾華（Novartis AG）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
圖表42：美國(guó)諾華（Novartis AG）公司中國(guó)業(yè)務(wù)
圖表43：葛蘭素史克（Glaxo Smith Kline）基本信息表
圖表44：2020-2025年葛蘭素史克（Glaxo Smith Kline）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：億英鎊）
圖表45：2020-2025年葛蘭素史克公司主營(yíng)收入變化情況（單位：億英鎊，%）
圖表46：2022-2025年英國(guó)葛蘭素史克（Glaxo Smith Kline）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)-按收入（單位：億英鎊，%）
圖表47：賽諾菲-安萬特（Sanofi-Aventis）基本信息表
圖表48：2020-2025年賽諾菲安萬特公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（單位：億歐元，%）
圖表49：2020-2025年賽諾菲-安萬特（Sanofi-Aventis）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：億歐元）
圖表50：2022-2025年賽諾菲-安萬特（Sanofi-Aventis）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)-按收入（單位：億歐元，%）
圖表51：2025-2030年全球消費(fèi)保健品市場(chǎng)規(guī)模（單位：億美元）
圖表52：2021-2025年中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域細(xì)分情況（單位：億元）
圖表53：2018-2025年數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域累計(jì)交易規(guī)模細(xì)分（單位：億元）
圖表54：國(guó)際領(lǐng)先醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)間
圖表55：大健康戰(zhàn)略國(guó)內(nèi)發(fā)展歷程示意圖
圖表56：2015-2025年醫(yī)藥制造業(yè)增加值增速情況（單位：%）
圖表57：2019-2025年我國(guó)中國(guó)醫(yī)藥品進(jìn)出口總額及貿(mào)易逆差分析（單位：億美元）
圖表58：2019-2025年中國(guó)醫(yī)藥品進(jìn)口數(shù)量及增速分析（單位：萬噸，%）
圖表59：2019-2025年中國(guó)醫(yī)藥品進(jìn)口金額及增速分析（單位：萬噸，%）
圖表60：2019-2025年中國(guó)醫(yī)藥品出口金額及增速分析（單位：萬噸，%）
圖表61：2022-2025年我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)固定資產(chǎn)增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表62：藥企大健康戰(zhàn)略列表
圖表63：云南白藥牙膏起步期受到諸多質(zhì)疑
圖表64：云南白藥牙膏營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)
圖表65：云南白藥牙膏購(gòu)買方面的三大障礙
圖表66：云南白藥牙膏的三大拓展
圖表67：云南白藥牙膏的渠道策略
圖表68：云南白藥牙膏的炒作策略
圖表69：云南白藥牙膏的電視廣告策略
圖表70：云南白藥牙膏的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
圖表71：藥企大健康戰(zhàn)略成敗關(guān)鍵因素列表
圖表72：2021-2025年我國(guó)藥品零售市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表73：2021-2025年中國(guó)四大上市連鎖藥店?duì)I收規(guī)模（單位：億元）
圖表74：2017-2025年中國(guó)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)量變化情況（單位：萬家，%）
圖表75：2017-2025年中國(guó)連鎖藥店企業(yè)數(shù)量變化情況（單位：家，%）
圖表76：2017-2025年中國(guó)連鎖藥店門店數(shù)量變化情況（單位：萬家，%）
圖表77：2017-2025年零售藥店數(shù)量及增長(zhǎng)情況（單位：萬家）
圖表78：2025年中國(guó)零售藥品銷售區(qū)域分布（單位：%）
圖表79：藥店大健康戰(zhàn)略列表
圖表80：藥企大健康戰(zhàn)略成敗關(guān)鍵因素列表
圖表81：2018-2025年中國(guó)保健品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表82：2025年中國(guó)保健品企業(yè)市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表83：2025-2030年中國(guó)功效性護(hù)膚品市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表84：中國(guó)藥妝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次
圖表85：2025年中國(guó)藥妝行業(yè)領(lǐng)先上市企業(yè)分析（單位：億元）
圖表86：2020-2025年我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)總規(guī)模計(jì)增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表87：2025年國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表88：我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)各品牌競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表89：2020-2025年中國(guó)日化市場(chǎng)銷售收入走勢(shì)圖（單位：億美元，%）
圖表90：中國(guó)本土知名日化品牌一覽表
圖表91：中國(guó)藥企橫向擴(kuò)張分析表
圖表92：中國(guó)藥企橫向擴(kuò)張案例
圖表93：中國(guó)化妝品行業(yè)的利潤(rùn)總體分布圖（單位：%）
圖表94：中國(guó)化妝品行業(yè)渠道分布圖（按銷售收入）（單位：%）
圖表95：分銷渠道各細(xì)分渠道分布圖（按銷售收入）（單位：%）
圖表96：營(yíng)養(yǎng)保健品行業(yè)價(jià)值鏈情況
圖表97：無限極直銷模式優(yōu)勢(shì)
圖表98：大健康領(lǐng)域的五種電子商務(wù)模式列表
圖表99：中國(guó)藥企縱向擴(kuò)張分析表
圖表100：中國(guó)藥企縱向擴(kuò)張案例
圖表101：2025年中國(guó)500強(qiáng)Top10大健康企業(yè)（單位：百萬元）
圖表102：2025年實(shí)體藥店各主要類別銷售總額貢獻(xiàn)率分布情況（單位：%）
圖表103：2025年線上藥店各主要類別銷售總額貢獻(xiàn)率分布情況（單位：%）
圖表104：2021-2025年食品/保健品類銷售總額貢獻(xiàn)率變化情況（單位：%）
圖表105：2025年領(lǐng)先零售藥店線上布局情況
圖表106：云南白藥集團(tuán)股份有限公司基本信息表
圖表107：截至2025年云南白藥集團(tuán)股份有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表108：云南白藥集團(tuán)股份有限公司中短期大健康戰(zhàn)略內(nèi)容
圖表109：云南白藥集團(tuán)股份有限公司中長(zhǎng)期大健康戰(zhàn)略內(nèi)容
圖表110：2025年云南白藥集團(tuán)股份有限公司銷售區(qū)域分布圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位：%）
圖表111：云南白藥集團(tuán)股份有限公司主要產(chǎn)品
圖表112：2025年云南白藥集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（單位：億元，%）
圖表113：云南白藥集團(tuán)股份有限公司大健康主打產(chǎn)品列表
圖表114：2021-2025年云南白藥集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表115：2021-2025年云南白藥集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表116：2021-2025年云南白藥集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表117：2021-2025年云南白藥集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表118：2021-2025年云南白藥集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表119：云南白藥集團(tuán)股份有限公司大健康戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表120：漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司基本信息表

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