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第1章：中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)概念界定及發(fā)展環(huán)境分析
1.1 即時(shí)配送行業(yè)概述
1.1.1 即時(shí)配送的概念及構(gòu)成要素分析
1.1.2 即時(shí)配送區(qū)別于傳統(tǒng)物流的特性
1.1.3 準(zhǔn)時(shí)配送和即時(shí)配送的區(qū)別
1.2 即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
（2）宏觀經(jīng)濟(jì)展望
（3）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響
1.2.2 行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)監(jiān)管體系
（2）行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
（3）行業(yè)相關(guān)政策
（4）行業(yè)自律管理情況
（5）政策環(huán)境變化對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響
1.2.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展的社會(huì)背景分析
（2）社會(huì)環(huán)境變化對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響
1.2.4 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
（1）即時(shí)配送關(guān)鍵技術(shù)
（2）行業(yè)專利申請(qǐng)情況
（3）技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
（4）最新技術(shù)動(dòng)態(tài)
（5）技術(shù)環(huán)境變化對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響
1.3 即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析
第2章：全球即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析
2.1 全球即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 全球即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展概況
2.1.2 全球即時(shí)配送市場(chǎng)規(guī)模分析
2.1.3 全球即時(shí)配送競(jìng)爭(zhēng)格局分析
2.1.4 全球即時(shí)配送區(qū)域格局分析
2.2 主要國(guó)家即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 美國(guó)即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展分析
（1）美國(guó)即時(shí)配送發(fā)展概述
（2）美國(guó)即時(shí)配送市場(chǎng)規(guī)模分析
（3）美國(guó)即時(shí)配送企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
（4）美國(guó)即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（5）美國(guó)即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展前景
2.2.2 印度即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展分析
（1）印度即時(shí)配送發(fā)展概述
（2）印度即時(shí)配送市場(chǎng)規(guī)模分析
（3）印度即時(shí)配送企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
（4）印度即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（5）印度即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展前景
2.2.3 德國(guó)即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展分析
（1）德國(guó)即時(shí)配送發(fā)展概述
（2）德國(guó)即時(shí)配送市場(chǎng)規(guī)模分析
（3）德國(guó)即時(shí)配送企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
（4）德國(guó)即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（5）德國(guó)即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展前景
2.3 全球領(lǐng)先即時(shí)配送企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.1 美國(guó)Uber Eats
（1）平臺(tái)發(fā)展歷程及基本信息介紹
（2）平臺(tái)業(yè)務(wù)范圍介紹
（3）平臺(tái)經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)份額
（4）平臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
（5）平臺(tái)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
2.3.2 英國(guó)Deliveroo
（1）平臺(tái)發(fā)展歷程及基本信息介紹
（2）平臺(tái)業(yè)務(wù)范圍介紹
（3）平臺(tái)經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)份額
（4）平臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
（5）平臺(tái)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
2.3.3 印度Swiggy
（1）平臺(tái)發(fā)展歷程及基本信息介紹
（2）平臺(tái)業(yè)務(wù)范圍介紹
（3）平臺(tái)經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)份額
（4）平臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
（5）平臺(tái)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
2.3.4 印度Zomato
（1）平臺(tái)發(fā)展歷程及基本信息介紹
（2）平臺(tái)業(yè)務(wù)范圍介紹
（3）平臺(tái)經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)份額
（4）平臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
（5）平臺(tái)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
2.3.5 印尼go-jek
（1）平臺(tái)發(fā)展歷程及基本信息介紹
（2）平臺(tái)業(yè)務(wù)范圍介紹
（3）平臺(tái)經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)份額
（4）平臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
（5）平臺(tái)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
2.4 全球即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
2.4.1 全球即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.4.2 全球即時(shí)配送市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第3章：中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)供求分析
3.1 中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展概述
3.1.1 中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展歷程分析
3.1.2 即時(shí)配送與快遞運(yùn)營(yíng)模式的對(duì)比
3.1.3 中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展特征分析
（1）市場(chǎng)細(xì)分日趨加深
（2）頭部效應(yīng)日益加劇
（3）平臺(tái)賦能日漸加速
（4）精細(xì)導(dǎo)向日臻加強(qiáng)
3.2 中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)市場(chǎng)供給分析
3.2.1 即時(shí)配送行業(yè)服務(wù)內(nèi)容
3.2.2 即時(shí)配送參與主體類型
3.2.3 即時(shí)配送行業(yè)運(yùn)力組織方式
（1）即時(shí)配送的運(yùn)力組織方式及特點(diǎn)解析
（2）即時(shí)配送企業(yè)運(yùn)力組織方式對(duì)比
3.2.4 即時(shí)配送行業(yè)運(yùn)力供應(yīng)情況分析
3.2.5 即時(shí)配送行業(yè)的市場(chǎng)供給狀態(tài)總結(jié)
3.3 中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)市場(chǎng)需求分析
3.3.1 即時(shí)配送的需求場(chǎng)景分析
3.3.2 即時(shí)配送的消費(fèi)群體分析
（1）性別分布
（2）年齡分布
（3）收入分布
3.3.3 即時(shí)配送的消費(fèi)特征分析
（1）消費(fèi)地點(diǎn)分布
（2）單次配送費(fèi)用分布
（3）消費(fèi)頻率分布
（4）下單時(shí)間分布
3.3.4 即時(shí)配送的消費(fèi)規(guī)模分析
（1）即時(shí)配送用戶規(guī)模
（2）即時(shí)配送訂單量
（3）即時(shí)配送市場(chǎng)規(guī)模
3.3.5 即時(shí)配送的市場(chǎng)需求狀態(tài)總結(jié)
3.4 中國(guó)即時(shí)配送的供需平衡情況分析
3.5 中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)解析
第4章：中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)格局分析
4.1 中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次分析
4.2 中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)分析
4.2.1 行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析
4.2.2 行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅
4.2.3 行業(yè)替代品威脅分析
4.2.4 行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析
4.2.5 行業(yè)購(gòu)買者議價(jià)能力分析
4.2.6 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)
4.3 即時(shí)配送行業(yè)的需求場(chǎng)景格局分布
4.4 即時(shí)配送行業(yè)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局分布
4.5 即時(shí)配送行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分布
第5章：即時(shí)配送行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)分析
5.1 即時(shí)配送行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概況
5.1.1 即時(shí)配送行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈介紹
5.1.2 即時(shí)配送行業(yè)上游發(fā)展概述
（1）上游行業(yè)發(fā)展概述
（2）對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響解析
5.1.3 即時(shí)配送行業(yè)下游發(fā)展概述
（1）下游行業(yè)發(fā)展概述
（2）對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響解析
5.2 傳統(tǒng)物流市場(chǎng)的發(fā)展
5.2.1 傳統(tǒng)物流市場(chǎng)現(xiàn)狀
5.2.2 傳統(tǒng)物流市場(chǎng)規(guī)模
5.2.3 傳統(tǒng)物流競(jìng)爭(zhēng)格局
5.2.4 傳統(tǒng)物流企業(yè)即時(shí)配送布局現(xiàn)狀
5.2.5 傳統(tǒng)物流前景預(yù)測(cè)
5.2.6 傳統(tǒng)物流發(fā)展對(duì)即時(shí)配送發(fā)展的影響分析
5.3 新零售市場(chǎng)的發(fā)展
5.3.1 新零售行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀
5.3.2 新零售行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
5.3.3 新零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.3.4 新零售企業(yè)即時(shí)配送布局現(xiàn)狀
5.3.5 新零售行業(yè)前景預(yù)測(cè)
5.3.6 新零售行業(yè)發(fā)展對(duì)即時(shí)配送發(fā)展的影響分析
5.4 外賣O2O的發(fā)展
5.4.1 外賣O2O行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀
5.4.2 外賣O2O行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
5.4.3 外賣O2O行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.4.4 外賣O2O企業(yè)即時(shí)配送布局現(xiàn)狀
5.4.5 外賣O2O行業(yè)前景預(yù)測(cè)
5.4.6 外賣O2O行業(yè)發(fā)展對(duì)即時(shí)配送發(fā)展的影響分析
第6章：即時(shí)配送行業(yè)不同應(yīng)用場(chǎng)景需求前景分析
6.1 即時(shí)配送不同應(yīng)用場(chǎng)景需求概述
6.2 餐飲外賣即時(shí)配送應(yīng)用需求前景分析
6.2.1 餐飲外賣即時(shí)配送特點(diǎn)及用戶群體特征
（1）餐飲外賣即時(shí)配送特點(diǎn)
（2）餐飲外賣用戶群體特征
6.2.2 餐飲外賣即時(shí)配送的服務(wù)流程分析
6.2.3 餐飲外賣即時(shí)配送的市場(chǎng)規(guī)模分析
6.2.4 餐飲外賣即時(shí)配送的企業(yè)布局
6.2.5 餐飲外賣即時(shí)配送市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
6.2.6 餐飲外賣即時(shí)配送的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
6.2.7 餐飲外賣即時(shí)配送市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力測(cè)算
6.3 B2C生鮮宅配即時(shí)配送應(yīng)用需求前景分析
6.3.1 B2C生鮮宅配即時(shí)配送特點(diǎn)及用戶群體特征
（1）B2C生鮮宅配即時(shí)配送特點(diǎn)
（2）B2C生鮮宅配用戶群體特征
6.3.2 B2C生鮮宅配即時(shí)配送的服務(wù)流程分析
6.3.3 B2C生鮮宅配即時(shí)配送的市場(chǎng)規(guī)模分析
6.3.4 B2C生鮮宅配即時(shí)配送的企業(yè)布局
6.3.5 B2C生鮮宅配即時(shí)配送市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
6.3.6 B2C生鮮宅配即時(shí)配送的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
6.3.7 B2C生鮮宅配即時(shí)配送市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力測(cè)算
6.4 零售便利即時(shí)配送應(yīng)用需求前景分析
6.4.1 零售便利即時(shí)配送特點(diǎn)及用戶群體特征
6.4.2 零售便利即時(shí)配送的服務(wù)流程分析
6.4.3 零售便利即時(shí)配送的市場(chǎng)規(guī)模分析
6.4.4 零售便利即時(shí)配送的企業(yè)布局
6.4.5 零售便利即時(shí)配送市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
6.4.6 零售便利即時(shí)配送的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
6.4.7 零售便利即時(shí)配送市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力測(cè)算
6.5 快遞攬派即時(shí)配送應(yīng)用需求前景分析
6.5.1 快遞攬派即時(shí)配送特點(diǎn)及用戶群體特征
6.5.2 快遞攬派即時(shí)配送的服務(wù)流程分析
6.5.3 快遞攬派即時(shí)配送的市場(chǎng)規(guī)模分析
6.5.4 快遞攬派即時(shí)配送的企業(yè)布局
6.5.5 快遞攬派即時(shí)配送市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
6.5.6 快遞攬派即時(shí)配送的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
6.5.7 快遞攬派即時(shí)配送市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力測(cè)算
6.6 專人直送（C2C服務(wù)）配即時(shí)配送應(yīng)用需求前景分析
6.6.1 專人直送（C2C服務(wù)）即時(shí)配送特點(diǎn)及用戶群體特征
6.6.2 專人直送（C2C服務(wù)）即時(shí)配送的服務(wù)流程分析
6.6.3 專人直送（C2C服務(wù)）即時(shí)配送的企業(yè)布局
6.6.4 專人直送（C2C服務(wù)）即時(shí)配送市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
6.6.5 專人直送（C2C服務(wù)）即時(shí)配送的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
第7章：中國(guó)重點(diǎn)城市即時(shí)配送市場(chǎng)應(yīng)用前景分析
7.1 北京市即時(shí)配送市場(chǎng)應(yīng)用前景分析
7.1.1 北京市即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展概述
7.1.2 北京市即時(shí)配送經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）居民人均收入與支出分析
（2）北京市外賣市場(chǎng)分析
（3）北京市生鮮宅配市場(chǎng)分析
（4）北京市快遞市場(chǎng)分析
7.1.3 北京市即時(shí)配送供給與需求現(xiàn)狀
（1）供給分析
（2）需求分析
7.1.4 北京市即時(shí)配送市場(chǎng)潛力測(cè)算
7.2 上海市即時(shí)配送市場(chǎng)應(yīng)用前景分析
7.2.1 上海市即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展概述
7.2.2 上海市即時(shí)配送經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）上海市人均收入與支出分析
（2）上海市外賣市場(chǎng)分析
（3）上海市生鮮宅配市場(chǎng)分析
（4）上海市快遞市場(chǎng)分析
7.2.3 上海市即時(shí)配送供給與需求現(xiàn)狀
（1）供給分析
（2）需求分析
7.2.4 上海市即時(shí)配送市場(chǎng)潛力測(cè)算
7.3 廣州市即時(shí)配送市場(chǎng)應(yīng)用前景分析
7.3.1 廣州市即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展概述
7.3.2 廣州市即時(shí)配送經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）廣州市人均收入與支出分析
（2）廣州市外賣市場(chǎng)分析
（3）廣州市生鮮宅配市場(chǎng)分析
（4）廣州市快遞市場(chǎng)分析
7.3.3 廣州市即時(shí)配送供給與需求現(xiàn)狀
（1）供給分析
（2）需求分析
7.3.4 廣州市即時(shí)配送市場(chǎng)潛力測(cè)算
7.4 深圳市即時(shí)配送市場(chǎng)應(yīng)用前景分析
7.4.1 深圳市即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展概述
7.4.2 深圳市即時(shí)配送經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）深圳市人均收入與支出分析
（2）深圳市外賣市場(chǎng)分析
（3）深圳市生鮮宅配市場(chǎng)分析
（4）深圳市快遞市場(chǎng)分析
7.4.3 深圳市即時(shí)配送供給與需求現(xiàn)狀
（1）供給分析
（2）需求分析
7.4.4 深圳市即時(shí)配送市場(chǎng)潛力測(cè)算
7.5 杭州市即時(shí)配送市場(chǎng)應(yīng)用前景分析
7.5.1 杭州市即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展概述
7.5.2 杭州市即時(shí)配送經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）杭州市人均收入與支出分析
（2）杭州市外賣市場(chǎng)分析
（3）杭州市生鮮宅配市場(chǎng)分析
（4）杭州市快遞市場(chǎng)分析
7.5.3 杭州市即時(shí)配送供給與需求現(xiàn)狀
（1）供給分析
（2）需求分析
7.5.4 杭州市即時(shí)配送市場(chǎng)潛力測(cè)算
第8章：中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)案例分析
8.1 中國(guó)即時(shí)配送企業(yè)發(fā)展概況
8.1.1 中國(guó)即時(shí)配送企業(yè)類型分布及主要企業(yè)代表
8.1.2 中國(guó)即時(shí)配送企業(yè)不同運(yùn)力組織方式的主要企業(yè)代表
8.2 即時(shí)配送重點(diǎn)企業(yè)分析——電商企業(yè)
8.2.1 美團(tuán)配送（美團(tuán)外賣）
（1）平臺(tái)發(fā)展概況
（2）美團(tuán)配送的業(yè)務(wù)范圍
（3）美團(tuán)配送的配送體系
（4）美團(tuán)配送的技術(shù)布局
（5）美團(tuán)配送的經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)份額
（6）美團(tuán)配送的發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）美團(tuán)配送的融資、并購(gòu)、上市動(dòng)態(tài)
8.2.2 蜂鳥即配（餓了么）
（1）平臺(tái)發(fā)展概況
（2）蜂鳥即配的業(yè)務(wù)范圍
（3）蜂鳥即配的配送體系
（4）蜂鳥即配的技術(shù)布局
（5）蜂鳥即配的經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)份額
（6）蜂鳥即配的發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）蜂鳥即配的融資、并購(gòu)、上市動(dòng)態(tài)
8.2.3 達(dá)達(dá)快送（達(dá)達(dá)集團(tuán)）
（1）平臺(tái)發(fā)展概況
（2）達(dá)達(dá)快送的業(yè)務(wù)范圍
（3）達(dá)達(dá)快送的配送體系
（4）達(dá)達(dá)快送的技術(shù)布局
（5）達(dá)達(dá)快送的經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)份額
（6）達(dá)達(dá)快送的發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）達(dá)達(dá)快送的融資、并購(gòu)、上市動(dòng)態(tài)
8.2.4 盒馬鮮生（阿里）
（1）平臺(tái)發(fā)展概況
（2）盒馬鮮生的業(yè)務(wù)范圍
（3）盒馬鮮生的配送體系
（4）盒馬鮮生的技術(shù)布局
（5）盒馬鮮生的經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)份額
（6）盒馬鮮生的發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
8.3 即時(shí)配送重點(diǎn)企業(yè)分析——專業(yè)及時(shí)配送企業(yè)
8.3.1 點(diǎn)我達(dá)
（1）平臺(tái)發(fā)展概況
（2）點(diǎn)我達(dá)的業(yè)務(wù)范圍
（3）點(diǎn)我達(dá)的配送體系
（4）點(diǎn)我達(dá)的技術(shù)布局
（5）點(diǎn)我達(dá)的經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)份額
（6）點(diǎn)我達(dá)的發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）點(diǎn)我達(dá)的融資、并購(gòu)、上市動(dòng)態(tài)
8.3.2 閃送
（1）平臺(tái)發(fā)展概況
（2）閃送的業(yè)務(wù)范圍
（3）閃送的配送體系
（4）閃送的技術(shù)布局
（5）閃送的經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)份額
（6）閃送的發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）閃送的融資、并購(gòu)、上市動(dòng)態(tài)
8.3.3 UU跑腿
（1）平臺(tái)發(fā)展概況
（2）UU跑腿的業(yè)務(wù)范圍
（3）UU跑腿的配送體系
（4）UU跑腿的經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)份額
（5）UU跑腿的發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）UU跑腿的融資、并購(gòu)、上市動(dòng)態(tài)
8.4 即時(shí)配送重點(diǎn)企業(yè)分析——傳統(tǒng)物流企業(yè)
8.4.1 順豐同城急送（順豐）
（1）平臺(tái)發(fā)展概況
（2）順豐同城急送的業(yè)務(wù)范圍
（3）順豐同城急送的技術(shù)布局
（4）順豐同城急送的經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)份額
（5）順豐同城急送的發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
8.4.2 蘇寧小店（蘇寧）
（1）平臺(tái)發(fā)展概況
（2）蘇寧小店的業(yè)務(wù)模式
（3）蘇寧小店的技術(shù)布局
（4）蘇寧小店的經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)份額
（5）蘇寧小店的發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
8.4.3 中通快遞
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)即時(shí)配送服務(wù)分析
（3）企業(yè)即時(shí)配送技術(shù)布局分析
（4）企業(yè)即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)分析
（5）企業(yè)即時(shí)配送發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
8.4.4 圓通快遞
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)即時(shí)配送服務(wù)分析
（3）企業(yè)即時(shí)配送技術(shù)布局分析
（4）企業(yè)即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)分析
（5）企業(yè)即時(shí)配送發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
第9章：即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)與投資建議
9.1 即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
9.1.1 行業(yè)生命周期分析
9.1.2 行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素
9.1.3 行業(yè)發(fā)展前景分析
9.1.4 行業(yè)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
9.1.5 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（1）行業(yè)整體趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（2）產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
9.2 即時(shí)配送行業(yè)投資特性分析
9.2.1 行業(yè)投資主體分析
（1）行業(yè)投資主體構(gòu)成
（2）各主體投資切入方式
（3）各主體投資優(yōu)勢(shì)分析
9.2.2 行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（1）資金壁壘
（2）人才壁壘
（3）技術(shù)壁壘
9.2.3 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
（1）政策風(fēng)險(xiǎn)
（2）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
（3）宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
（4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
9.2.4 即時(shí)配送行業(yè)的商業(yè)模式分析
9.3 即時(shí)配送行業(yè)投資價(jià)值與投資機(jī)會(huì)
9.3.1 行業(yè)投資價(jià)值分析
9.3.2 行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
（1）產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)分析
（2）重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)分析
（3）細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
9.4 即時(shí)配送行業(yè)投資策略與建議
9.4.1 行業(yè)投資策略分析
9.4.2 行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：即時(shí)配送的三大要素
圖表2：即時(shí)配送行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
圖表3：即時(shí)配送與傳統(tǒng)快遞模式對(duì)比
圖表4：即時(shí)配送的特性簡(jiǎn)析
圖表5：準(zhǔn)時(shí)配送和即時(shí)配送的區(qū)別
圖表6：2012-2024年中國(guó)GDP增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表7：中國(guó)社科院2020年1月發(fā)布主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表8：2024年全國(guó)兩會(huì)公布經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)（單位：%）
圖表9：即時(shí)配送行業(yè)監(jiān)管體系
圖表10：中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)相關(guān)發(fā)展政策分析
圖表11：中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)相關(guān)規(guī)范
圖表12：深圳市“即安聯(lián)”規(guī)范內(nèi)容
圖表13：2017-2024年中國(guó)居民人均可支配收入情況（單位：元）
圖表14：2017-2024年中國(guó)居民人均消費(fèi)支出情況（單位：元）
圖表15：2020-2024年網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：億人，%）
圖表16：2017-2024年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模（單位：億人）
圖表17：2018-2024年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入流量變化情況（單位：億GB）
圖表18：2015-2024年中國(guó)網(wǎng)上零售交易額及其增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表19：2006-2024年中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：件）
圖表20：2017-2024年中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：件）
圖表21：截至2024年中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)技術(shù)專利申請(qǐng)人排行（單位：件）
圖表22：截至2024年中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)相關(guān)公開專利分布領(lǐng)域（單位：件）
圖表23：及時(shí)配送行業(yè)新型裝備
圖表24：中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析
圖表25：全球即時(shí)配送行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
圖表26：2025-2030年全球電商物流細(xì)分區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億美元）
圖表27：全球安卓系統(tǒng)外賣應(yīng)用下載量增速（相較于2016年）（單位：%）
圖表28：2024年全球熱門外賣應(yīng)用下載量TOP10
圖表29：全球電商物流市場(chǎng)規(guī)模結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表30：2024年美國(guó)外賣配送市場(chǎng)成交規(guī)模及用戶規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億美元，億人）
圖表31：2020-2024年美國(guó)外賣配送平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)格局（單位：%）
圖表32：2024年印度即時(shí)配送市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表33：2020-2024年Swiggy、Zomato公司所獲的中國(guó)投資概況（單位：次，億美元）
圖表34：印度零售業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表35：2025年印度即時(shí)配送行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億美元）
圖表36：2024年德國(guó)Delivery Hero公司業(yè)績(jī)概況（單位：億歐元）
圖表37：美國(guó)Uber Eats平臺(tái)發(fā)展歷程
圖表38：2020-2024年美國(guó)Uber Eats市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表39：2024年美國(guó)Uber Eats全球應(yīng)用下載量區(qū)域分布（單位：%）
圖表40：英國(guó)Deliveroo營(yíng)收規(guī)模（單位：億美元）
圖表41：2020-2024年印度Swiggy營(yíng)收規(guī)模（單位：億盧比）
圖表42：印度Zomato平臺(tái)發(fā)展歷程
圖表43：2020-2024年印度Zomato營(yíng)收規(guī)模（單位：億美元）
圖表44：印尼Go-Jek平臺(tái)發(fā)展歷程
圖表45：2025-2030年全球電商物流市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億美元）
圖表46：中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展歷程
圖表47：即時(shí)配送與快遞運(yùn)營(yíng)模式對(duì)比
圖表48：中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)服務(wù)內(nèi)容
圖表49：即時(shí)配送的分類——按參與主體劃分
圖表50：2024年中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)類型占比（按參與主體分）（單位：%）
圖表51：即時(shí)配送運(yùn)力組織方式特點(diǎn)、優(yōu)劣式對(duì)比
圖表52：中國(guó)即時(shí)配送的不同組織方式的特點(diǎn)及主要企業(yè)代表
圖表53：中國(guó)即時(shí)配送運(yùn)力平臺(tái)情況
圖表54：2024年中國(guó)即時(shí)配送三大巨頭配送運(yùn)力情況對(duì)比
圖表55：2020-2024年中國(guó)即時(shí)配送運(yùn)力供應(yīng)情況（單位：萬(wàn)人，億單）
圖表56：即時(shí)配送熱點(diǎn)需求場(chǎng)景及重點(diǎn)企業(yè)
圖表57：2024年中國(guó)即時(shí)配送消費(fèi)者性別分布（單位：%）
圖表58：2024年中國(guó)即時(shí)配送消費(fèi)者年齡分布（單位：%）
圖表59：2024年中國(guó)即時(shí)配送消費(fèi)者月收入分布（單位：%）
圖表60：2024年中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)用戶需求目的地分布情況（單位：%）
圖表61：2024年中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)用戶單次配送費(fèi)用分布情況（單位：%）
圖表62：2024年中國(guó)即時(shí)配送用戶消費(fèi)頻率分布（單位：%）
圖表63：2024年中國(guó)即時(shí)配送用戶下單時(shí)間分布（單位：%）
圖表64：2019-2024年中國(guó)即時(shí)配送用戶規(guī)模（單位：億人，%）
圖表65：2019-2024年中國(guó)即時(shí)配送訂單量（單位：億單，%）
圖表66：2019-2024年中國(guó)即時(shí)配送市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）
圖表67：2024年中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)一天中運(yùn)力供需情況
圖表68：即時(shí)配送行業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)分析
圖表69：中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次分析
圖表70：中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)情況
圖表71：中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析
圖表72：中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析
圖表73：中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)購(gòu)買者議價(jià)能力分析
圖表74：即時(shí)配送行業(yè)五力模型分析結(jié)論
圖表75：2020-2024年中國(guó)即時(shí)配送需求場(chǎng)景訂單占比情況（單位：%）
圖表76：2024年中國(guó)即時(shí)配送消費(fèi)者地區(qū)分布（單位：%）
圖表77：2024年中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)企業(yè)市場(chǎng)份額分布（單位：%）
圖表78：中國(guó)即時(shí)配送行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析
圖表79：即時(shí)配送行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈介紹
圖表80：2020-2024年中國(guó)物流景氣度指數(shù)（LPI）變化情況（單位：%）
圖表81：2014-2024年中國(guó)社會(huì)物流總額及增長(zhǎng)情況統(tǒng)計(jì)表（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表82：2018-2024年中國(guó)社會(huì)物流總收入變化情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表83：2024年中國(guó)物流企業(yè)50強(qiáng)排名（單位：億元）
圖表84：中國(guó)代表性傳統(tǒng)物流企業(yè)即時(shí)配送業(yè)務(wù)情況
圖表85：2025-2030年中國(guó)社會(huì)物流總收入預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元）
圖表86：2020-2024年中國(guó)新零售行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表87：新零售行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域代表性企業(yè)名單
圖表88：中國(guó)代表性新零售企業(yè)即時(shí)配送布局情況
圖表89：2025-2030年中國(guó)新零售行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表90：2019-2024年中國(guó)網(wǎng)上外賣用戶規(guī)模及使用率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表91：2020-2024年中國(guó)外賣O2O市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：億元，%）
圖表92：2020-2024年我國(guó)主流外賣品牌市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表93：2020-2024年餓了么和美團(tuán)外賣月活躍用戶數(shù)（單位：萬(wàn)人）
圖表94：2024年外賣O2O企業(yè)即時(shí)配送布局情況
圖表95：2025-2030年中國(guó)外賣O2O市場(chǎng)交易規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表96：2024年中國(guó)即時(shí)配送應(yīng)用場(chǎng)景分布（按訂單量）（單位：%）
圖表97：餐飲外賣即時(shí)配送特點(diǎn)分析
圖表98：2024年中國(guó)餐飲外賣不同年齡用戶用餐人數(shù)分布（單位：%）
圖表99：餐飲外賣即時(shí)配送的服務(wù)流程
圖表100：2020-2024年中國(guó)餐飲外賣即時(shí)配送訂單量（單位：億單）
圖表101：餐飲外賣即時(shí)配送企業(yè)布局情況
圖表102：2024年餐飲外賣即時(shí)配送平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)格局（單位：%）
圖表103：2025-2030年中國(guó)餐飲外賣即時(shí)配送市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億單）
圖表104：B2C生鮮宅配即時(shí)配送模式特點(diǎn)
圖表105：B2C生鮮宅配即時(shí)配送服務(wù)流程
圖表106：2020-2024年中國(guó)B2C生鮮宅配即時(shí)配送訂單量（單位：億單）
圖表107：B2C生鮮宅配即時(shí)配送企業(yè)布局情況
圖表108：2024年B2C生鮮宅配即時(shí)配送平臺(tái)月活躍用戶規(guī)模對(duì)比（單位：萬(wàn)人）
圖表109：2025-2030年中國(guó)B2C生鮮宅配即時(shí)配送市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億單）
圖表110：中國(guó)零售便利即時(shí)配送用戶群體特征
圖表111：中國(guó)零售便利即時(shí)配送的服務(wù)流程
圖表112：2020-2024年全國(guó)零售便利即時(shí)配送的訂單規(guī)模（單位：億單）
圖表113：達(dá)達(dá)集團(tuán)的即時(shí)配送與即時(shí)零售平臺(tái)
圖表114：多點(diǎn)Dmall運(yùn)營(yíng)模式分析
圖表115：中國(guó)零售便利即時(shí)配送的主要競(jìng)爭(zhēng)者分析
圖表116：2025-2030年全國(guó)零售便利即時(shí)配送的市場(chǎng)規(guī)模（按訂單量）預(yù)測(cè)（單位：億單）
圖表117：2015-2024年我國(guó)同城快遞業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：億件）
圖表118：快遞攬派即時(shí)配送的企業(yè)布局
圖表119：專人直送（C2C服務(wù)）即時(shí)配送的企業(yè)業(yè)務(wù)布局
圖表120：2020-2024年北京市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及消費(fèi)支出情況（單位：元）

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