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第1章：金融控股公司的概念界定及歷史緣起
1.1 金融控股公司的定義及設(shè)立要求
1.1.1 金融控股公司的定義
1.1.2 應(yīng)當(dāng)設(shè)立金融控股公司的情形
1.1.3 金融控股公司設(shè)立的條件和要求
1.2 國際金額控股公司的發(fā)展歷程及模式類型
1.2.1 國際金融控股公司的發(fā)展歷程
1.2.2 國際金融控股公司的模式類型
1.3 主要國家金融控股的發(fā)展及經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.3.1 美國金融控股公司的發(fā)展及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）美國金融控股公司興起歷史背景
（2）美國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
（3）美國金融控股公司發(fā)展模式
（4）美國純粹型金融控股公司實(shí)例分析——花旗集團(tuán)
（5）美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示
1.3.2 德國金融控股公司的發(fā)展及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）德國金融控股公司興起歷史背景
（2）德國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
（3）德國金融控股公司典型發(fā)展模式
（4）德國全能銀行型金融控股公司實(shí)例分析——德意志銀行集團(tuán)
（5）德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示
1.3.3 英國金融控股公司的發(fā)展及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）英國金融控股公司興起歷史背景
（2）英國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
（3）英國金融控股公司發(fā)展模式分析
（4）英國母子公司型金融控股公司實(shí)例分析——匯豐控股有限公司
（5）英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示
1.3.4 日本金融控股公司的發(fā)展及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）日本金融控股公司興起歷史背景
（2）日本金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
（3）日本金融控股公司發(fā)展模式分析
（4）日本金融控股公司典型實(shí)例分析——瑞穗金融控股公司
（5）日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示
1.3.5 中國臺(tái)灣金融控股公司的發(fā)展及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）中國臺(tái)灣金融控股公司興起歷史背景
（2）中國臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
（3）中國臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展模式分析
（4）中國臺(tái)灣金融控股公司典型實(shí)例分析——富邦金融控股公司
（5）中國臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示
1.3.6 瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)的發(fā)展及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）瑞士聯(lián)合銀行地位
（2）瑞士聯(lián)合銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
1.3.7 新加坡淡馬錫控股公司的發(fā)展及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）淡馬錫控股公司地位
（2）淡馬錫控股公司成功經(jīng)驗(yàn)
1.4 中國金融業(yè)綜合經(jīng)營歷程以及金融控股公司模式的發(fā)展
1.4.1 中國金融分業(yè)與綜合經(jīng)營變遷歷程
（1）第一階段：初級(jí)混業(yè)經(jīng)營時(shí)期（1978至1993年）
（2）第二階段：分業(yè)經(jīng)營確立時(shí)期（2019-2024年）
（3）第三階段：金融業(yè)綜合經(jīng)營發(fā)展趨勢(shì)凸顯（2001-2024年）
1.4.2 金融業(yè)綜合經(jīng)營及金融控股公司模式的發(fā)展歷程
（1）金融業(yè)綜合經(jīng)營的概念及進(jìn)展
（2）金融業(yè)綜合經(jīng)營的模式
（3）金融控股公司模式是金融綜合經(jīng)營模式中的最佳選擇
（4）金融控股公司的發(fā)展歷程
1.4.3 金融控股公司發(fā)展的必然性分析
1.4.4 金融控股公司發(fā)展的可行性分析
（1）金融控股公司發(fā)展的理論基礎(chǔ)
（2）金融控股公司的多元化經(jīng)營特征及優(yōu)勢(shì)
（3）金融控股公司易于產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)
（4）金融控股公司的政策引導(dǎo)
（5）金融監(jiān)管模式有利于金融企業(yè)綜合化經(jīng)營
（6）技術(shù)進(jìn)步為金融控股公司發(fā)展提供支持
第2章：中國金融控股公司的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)前景
2.1 中國金融控股公司的發(fā)展模式類型及選擇
2.1.1 中國金融控股公司的模式類型
2.1.2 主要金融控股公司模式的介紹
（1）純粹型金融控股公司
（2）經(jīng)營型金融控股公司
（3）產(chǎn)融結(jié)合型金融控股公司
2.1.3 不同金融控股公司模式的比較
2.1.4 金融控股公司發(fā)展模式的選擇
（1）金融控股公司模式選擇影響因素
（2）金融控股公司最佳發(fā)展模式的選擇
2.2 金融控股公司的設(shè)立路徑及適應(yīng)性
2.2.1 營業(yè)讓與模式及適應(yīng)性
2.2.2 兼并收購模式及適應(yīng)性
2.2.3 股份轉(zhuǎn)換方式及適應(yīng)性
2.3 金融控股公司金融牌照持有情況
2.4 中國金融控股公司數(shù)量及評(píng)價(jià)排行
2.4.1 中國金融控股公司數(shù)量
2.4.2 中國主要金融控股公司評(píng)價(jià)排行
2.5 金融控股公司的績效評(píng)價(jià)與提升建議
2.5.1 中國金融控股公司績效評(píng)價(jià)
2.5.2 提升金融控股公司經(jīng)營績效建議
（1）對(duì)于金融控股公司自身的建議
（2）對(duì)于立法方面的建議
（3）對(duì)于監(jiān)管方面的建議
2.6 金融控股公司上市路徑分析
2.6.1 金融控股公司整體上市路徑分析
（1）純粹型金融控股IPO障礙
（2）企業(yè)集團(tuán)整體上市的路徑分析
（3）金融控股公司整體上市可行路徑
2.6.2 金融控股公司不同上市方式案例分析
（1）拆分上市模式：中信、光大
（2）母子公司共同上市模式：平安集團(tuán)
（3）整體上市模式：中航資本
2.7 金融控股公司市場(chǎng)痛點(diǎn)分析
2.8 金融控股公司發(fā)展趨勢(shì)前瞻
2.8.1 金融控股公司監(jiān)管政策趨勢(shì)前瞻
2.8.2 金融控股公司未來發(fā)展前景
第3章：不同類型金融控股公司的發(fā)展?fàn)顩r
3.1 金融系金融控股公司/綜合經(jīng)營型金融控股公司
3.1.1 中國商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀及金融控股公司設(shè)立情況
（1）商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀
（2）銀行系金融控股公司綜合經(jīng)營特點(diǎn)
（3）國外銀行系金融控股公司的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
（4）商業(yè)銀行構(gòu)建金融控股公司發(fā)展路徑建議
3.1.2 資產(chǎn)管理公司向金融控股公司轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略
（1）資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股現(xiàn)狀
（2）資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司路徑選擇
（3）資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司戰(zhàn)略實(shí)施步驟
（4）資產(chǎn)管理公司多元化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（5）資產(chǎn)管理公司多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑
3.1.3 其他非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司
（1）其他非銀行金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營狀況
（2）其他非銀行金融機(jī)構(gòu)金融控股公司化現(xiàn)狀分析
（3）其他非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司綜合經(jīng)營特點(diǎn)
（4）其他非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司經(jīng)營效益
（5）其他非銀行金融機(jī)構(gòu)組建金融控股公司發(fā)展途徑
（6）其他非銀行金融機(jī)構(gòu)金融控股公司綜合經(jīng)營策略
3.2 產(chǎn)融結(jié)合型金融控股公司
3.2.1 大型央企、國企控股的金融控股公司
（1）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展動(dòng)因
（2）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀
（3）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司經(jīng)營效益
（4）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展特征
（5）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司特殊風(fēng)險(xiǎn)
3.2.2 地方政府控股的金融控股公司
（1）政府組建金融控股公司的目的
（2）政府系金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）政府系金融控股公司發(fā)展特點(diǎn)分析
3.2.3 民營資本控股的金融控股公司
3.2.4 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)控股的金融控股公司
第4章：金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與外部監(jiān)管
4.1 金融控股公司主要風(fēng)險(xiǎn)分析
4.1.1 金融控股公司的一般風(fēng)險(xiǎn)
4.1.2 金融控股公司的特殊風(fēng)險(xiǎn)
4.1.3 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)的傳遞性
4.2 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與方法
4.2.1 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
4.2.2 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范措施
4.3 我國金融控股公司的內(nèi)部控制
4.3.1 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
4.3.2 建立內(nèi)部控制機(jī)制的指導(dǎo)原則
4.3.3 金融控股公司的內(nèi)部控制流程
4.3.4 金融控股公司內(nèi)部控制的管理程序
4.3.5 內(nèi)部控制管理技術(shù)
（1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系
（2）VaR風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
4.3.6 國際上金融控股公司內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)
4.4 金融控股公司監(jiān)管模式的選擇
4.4.1 金融控股公司的監(jiān)管模式
（1）統(tǒng)一監(jiān)管與分業(yè)監(jiān)管
（2）機(jī)構(gòu)監(jiān)管與功能監(jiān)管
4.4.2 世界主要國家對(duì)金融控股公司的監(jiān)管體制介紹及經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.4.3 適合我國的金融控股公司監(jiān)管模式
（1）主監(jiān)管制度
（2）傘式監(jiān)管
（3）信息溝通機(jī)制的建立
4.5 中國金融控股公司監(jiān)管立法現(xiàn)狀及問題
4.5.1 金控平臺(tái)的監(jiān)管體制及相關(guān)機(jī)構(gòu)
4.5.2 我國金融控股公司發(fā)展中存在的監(jiān)管立法問題
4.6 近年來中國金控平臺(tái)的監(jiān)管立法及監(jiān)管思路
4.6.1 中國金控平臺(tái)的監(jiān)管思路
4.6.2 中國金控平臺(tái)的監(jiān)管立法
4.6.3 《金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法》解讀
4.6.4 中國金控平臺(tái)發(fā)展的政策環(huán)境未來演變趨勢(shì)
4.7 我國金融控股公司外部監(jiān)管模式及建議
4.7.1 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范法律機(jī)制
（1）完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施
（2）完善外部風(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施
4.7.2 現(xiàn)階段金融控股公司監(jiān)管政策建議
（1）我國金融控股公司的監(jiān)管重點(diǎn)
（2）我國金融控股公司的監(jiān)管建議
第5章：中國金融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新
5.1 金融控股公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
5.1.1 金融控股公司多元化發(fā)展路徑
5.1.2 國際金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（1）純粹型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（2）混合型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（3）全能銀行型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
5.1.3 國內(nèi)金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（1）金融純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（2）金融混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（3）產(chǎn)業(yè)純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（4）產(chǎn)業(yè)混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
5.2 國際金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新
5.2.1 機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)同效應(yīng)
5.2.2 資金上的協(xié)同效應(yīng)
（1）商業(yè)銀行與資本市場(chǎng)之間的資金互動(dòng)
（2）保險(xiǎn)資金與銀行、證券資金的互動(dòng)
5.2.3 業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)
（1）一般業(yè)務(wù)的合作
（2）信息方面的合作
（3）金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作
5.3 國內(nèi)金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新實(shí)踐
5.3.1 公司與投資銀行業(yè)務(wù)
（1）企業(yè)年金業(yè)務(wù)
（2）資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)
（3）公司投資業(yè)務(wù)創(chuàng)新
（4）公司投資銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新
5.3.2 消費(fèi)者金融代表性業(yè)務(wù)
（1）銀保業(yè)務(wù)
（2）銀證轉(zhuǎn)賬、銀證通等業(yè)務(wù)
（3）其它業(yè)務(wù)
5.3.3 財(cái)富管理業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新
（1）財(cái)富管理市場(chǎng)潛力分析
（2）金融控股公司開展財(cái)富管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)
（3）金融控股公司的財(cái)富管理模式分析
（4）國際金融控股公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.4 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢(shì)及建議
5.4.1 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢(shì)
5.4.2 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
5.4.3 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新建議
第6章：中國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善
6.1 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)問題
6.1.1 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)特殊性
6.1.2 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的難題
6.1.3 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題
6.2 部分發(fā)達(dá)國家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)比較
6.2.1 德國公司治理模式
（1）雙層機(jī)構(gòu)模式的特點(diǎn)
（2）雙層機(jī)構(gòu)模式的含義
（3）法律規(guī)定
6.2.2 美國公司治理模式
（1）股東的主權(quán)地位受到挑戰(zhàn)
（2）外部董事制度的建立
（3）強(qiáng)化了大股東對(duì)經(jīng)營者的控制
6.2.3 日本公司治理模式
（1）強(qiáng)化監(jiān)事作用
（2）董事制度改革
6.2.4 中國臺(tái)灣地區(qū)公司治理模式
（1）向單軌制轉(zhuǎn)型
（2）獨(dú)立董事的設(shè)置與要求
（3）提高企業(yè)透明度
6.2.5 發(fā)達(dá)國家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)總結(jié)
6.3 我國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善
6.3.1 建立多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)
6.3.2 完善股東會(huì)制度
6.3.3 建立有效的董事會(huì)制度
6.3.4 強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)作用
6.3.5 完善約束和激勵(lì)機(jī)制
6.3.6 建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層制衡的法律制度
第7章：中國地方金融控股公司成功模式及組建策略
7.1 地方金融控股公司設(shè)立條件與模式選擇
7.1.1 地方金融控股公司概述
7.1.2 地方金融控股公司設(shè)立條件
7.1.3 地方金融控股公司的設(shè)立原則
7.1.4 地方金融控股公司設(shè)立模式選擇
7.2 地方金融控股公司成功模式借鑒
7.2.1 上海國際模式——地方金融資源整合
（1）集團(tuán)成立背景/目的
（2）集團(tuán)功能定位分析
（3）集團(tuán)組建模式及路徑
（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合
（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析
（6）集團(tuán)經(jīng)營模式分析
（7）集團(tuán)經(jīng)營績效分析
7.2.2 天津泰達(dá)模式——地方產(chǎn)融結(jié)合
（1）集團(tuán)成立背景/目的
（2）集團(tuán)功能定位分析
（3）集團(tuán)組建模式及路徑
（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合
（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析
（6）集團(tuán)經(jīng)營模式分析
（7）集團(tuán)經(jīng)營績效分析
7.2.3 重慶渝富模式——地方產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置
（1）集團(tuán)成立背景/目的
（2）集團(tuán)功能定位分析
（3）集團(tuán)組建模式及路徑
（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合
（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析
（6）集團(tuán)經(jīng)營模式分析
（7）集團(tuán)經(jīng)營績效分析
7.2.4 合肥模式——合肥興泰控股集團(tuán)
（1）集團(tuán)成立背景/目的
（2）集團(tuán)功能定位分析
（3）集團(tuán)組建模式及路徑
（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合
（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析
（6）集團(tuán)經(jīng)營模式分析
（7）集團(tuán)經(jīng)營績效分析
7.2.5 對(duì)四種典型模式的比較分析
（1）四種模式的共同之處
（2）四種模式的不同之處
7.2.6 四種典型模式的借鑒意義
7.3 重點(diǎn)地區(qū)組建金融控股公司可行性分析
7.3.1 山東
（1）山東金融資源基礎(chǔ)條件
（2）山東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）山東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）山東組建地方金控公司可行性分析
7.3.2 江蘇
（1）江蘇金融資源基礎(chǔ)條件
（2）江蘇金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）江蘇金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）江蘇組建地方金控公司可行性分析
7.3.3 浙江
（1）浙江金融資源基礎(chǔ)條件
（2）浙江金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）浙江金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）浙江組建地方金控公司可行性分析
7.3.4 廣東
（1）廣東金融資源基礎(chǔ)條件
（2）廣東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）廣東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）廣東組建地方金控公司可行性分析
7.3.5 遼寧
（1）遼寧金融資源基礎(chǔ)條件
（2）遼寧金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）遼寧金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）遼寧組建地方金控公司可行性分析
7.3.6 河南
（1）河南金融資源基礎(chǔ)條件
（2）河南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）河南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）河南組建地方金控公司可行性分析
第8章：中國金融控股公司代表性企業(yè)案例研究
8.1 銀行系金融控股公司
8.1.1 中國國際金融股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織結(jié)構(gòu)分析
（4）公司股權(quán)架構(gòu)分析
（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（6）公司經(jīng)營績效分析
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（8）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.1.2 中銀國際控股有限公司
（1）公司發(fā)展簡況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（5）公司經(jīng)營績效分析
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.1.3 工銀國際控股有限公司
（1）公司發(fā)展簡況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（5）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（6）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2 非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司
8.2.1 中國平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（5）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（6）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.2 中國中信集團(tuán)有限公司
（1）公司發(fā)展簡況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司管治架構(gòu)分析
（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（5）公司經(jīng)營績效分析
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.3 中國光大集團(tuán)股份公司
（1）公司發(fā)展簡況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（6）公司經(jīng)營績效分析
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（8）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.3 資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股公司
8.3.1 中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司
（1）公司簡況
（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑
（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司組織架構(gòu)分析
（5）公司經(jīng)營績效分析
（6）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.3.2 中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司
（1）公司簡況
（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑
（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（5）公司經(jīng)營績效分析
（6）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.3.3 中國長城資產(chǎn)管理股份有限公司
（1）公司簡況
（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑
（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（5）公司經(jīng)營績效分析
（6）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.3.4 中國東方資產(chǎn)管理股份有限公司
（1）公司簡況
（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑
（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司組織架構(gòu)分析
（5）公司經(jīng)營績效分析
（6）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.4 大型央企、國企控股的金融控股公司
8.4.1 海信集團(tuán)
（1）公司發(fā)展簡況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司核心產(chǎn)品業(yè)務(wù)
（4）公司技術(shù)研發(fā)實(shí)力
（5）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（6）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.4.2 中國華能集團(tuán)有限公司
（1）公司發(fā)展簡況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)分析
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（6）公司經(jīng)營績效分析
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（8）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.4.3 華潤（集團(tuán)）有限公司
（1）公司發(fā)展簡況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)分析
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（5）公司經(jīng)營績效分析
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.5 地方政府控股的金融控股公司
8.5.1 廣東粵財(cái)投資控股有限公司
（1）公司簡況
（2）公司設(shè)立路徑分析
（3）公司主營業(yè)務(wù)分析
（4）公司組織架構(gòu)分析
（5）公司經(jīng)營績效分析
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.5.2 福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司
（1）公司簡況
（2）公司設(shè)立路徑分析
（3）公司主營業(yè)務(wù)分析
（4）公司組織架構(gòu)分析
（5）公司經(jīng)營績效分析
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.5.3 成都交子金融控股集團(tuán)有限公司
（1）公司簡況
（2）公司分支機(jī)構(gòu)分析
（3）公司業(yè)務(wù)體系分析
（4）公司組織架構(gòu)分析
（5）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（6）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.6 民營資本控股的金融控股公司
8.6.1 中國泛�？毓杉瘓F(tuán)有限公司
8.6.2 海航集團(tuán)有限公司
8.6.3 復(fù)星集團(tuán)
8.7 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)控股的金融控股公司
8.7.1 螞蟻金服
8.7.2 京東金融
8.7.3 騰訊金融
圖表目錄
圖表1：不同國家和地區(qū)對(duì)金融控股公司的界定
圖表2：國際金融控股公司的模式類型
圖表3：花旗集團(tuán)基本情況
圖表4：2020-2024年花旗集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績情況（單位：億美元）
圖表5：美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示
圖表6：德意志銀行集團(tuán)基本情況
圖表7：德意志銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)情況
圖表8：德意志銀行集團(tuán)組織架構(gòu)分析
圖表9：2019-2024年德意志銀行經(jīng)營業(yè)績情況（單位：億歐元）
圖表10：德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示
圖表11：匯豐控股有限公司基本情況
圖表12：匯豐控股有限公司并購情況
圖表13：匯豐控股有限公司業(yè)務(wù)范圍情況
圖表14：2020-2024年匯豐控股列賬基準(zhǔn)收入（單位：億美元）
圖表15：瑞穗金融控股公司基本情況
圖表16：瑞穗金融控股公司其他風(fēng)險(xiǎn)管理
圖表17：日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示
圖表18：富邦金融控股公司基本情況
圖表19：中國臺(tái)灣地區(qū)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示
圖表20：瑞士聯(lián)合銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示
圖表21：淡馬錫控股公司成功經(jīng)驗(yàn)與啟示
圖表22：初級(jí)混業(yè)經(jīng)營時(shí)期（1978至1993年）的金融運(yùn)行特征
圖表23：中國金融綜合經(jīng)營的發(fā)展歷程
圖表24：我國金融控股公司發(fā)展階段
圖表25：金融控股公司發(fā)展的理論基礎(chǔ)
圖表26：金融控股公司的基本特征
圖表27：金融企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)示意圖
圖表28：金融控股公司的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
圖表29：中國金融控股公司的模式類型
圖表30：我國各類金融控股公司組織模式比較
圖表31：純粹型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖
圖表32：經(jīng)營型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖
圖表33：全能銀行型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖
圖表34：產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展模式
圖表35：產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)可行的發(fā)展模式
圖表36：產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)監(jiān)管模式可行模式
圖表37：三種金融控股公司經(jīng)營模式比較
圖表38：金融控股公司模式選擇的一般因素
圖表39：不同金融結(jié)構(gòu)國家在公司治理方面的差異比較
圖表40：金融控股公司模式選擇的特殊因素
圖表41：金融控股公司最佳發(fā)展模式的選擇
圖表42：營業(yè)讓與方式設(shè)立金融控股公司主要流程
圖表43：三角合并方式設(shè)立金融控股公司具體操作過程
圖表44：股權(quán)轉(zhuǎn)換方式設(shè)立金融控股公司主要流程
圖表45：對(duì)金融控股公司的建議
圖表46：對(duì)立法方面的建議
圖表47：對(duì)監(jiān)管方面的建議
圖表48：企業(yè)整體上市的路徑分析
圖表49：金融控股集團(tuán)整體上市的路徑分析
圖表50：中國金融控股公司上市方式總體概況
圖表51：中國中信集團(tuán)有限公司主要業(yè)務(wù)
圖表52：中國金融控股公司分拆上市缺陷
圖表53：中國平安集團(tuán)有限公司主要產(chǎn)業(yè)
圖表54：中國金融控股公司整體上市的優(yōu)勢(shì)
圖表55：金融控股公司的效率損失
圖表56：2017-2024年中國商業(yè)銀行凈利潤變化情況（單位：萬億元）
圖表57：國外銀行系金融控股公司的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
圖表58：國外銀行金融控股公司主要IT架構(gòu)內(nèi)容
圖表59：借鑒國外發(fā)展模式建議
圖表60：中國商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置方式發(fā)展歷程
圖表61：中國資產(chǎn)管理公司打造金融控股集團(tuán)的實(shí)施步驟
圖表62：中國資產(chǎn)管理公司整體上市的效果
圖表63：非銀行金融機(jī)構(gòu)主要模式比較
圖表64：華融公司的核心主業(yè)及打造路徑
圖表65：綜合化金融服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
圖表66：國外成熟金融控股公司的治理結(jié)構(gòu)關(guān)鍵因素
圖表67：加強(qiáng)金融控股公司董事會(huì)制定建設(shè)的步驟
圖表68：U型、H型、M型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)比較
圖表69：華融公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
圖表70：2017-2024年中國證券行業(yè)營業(yè)收入變化情況（單位：億元）
圖表71：2018-2024年中國保險(xiǎn)行業(yè)保費(fèi)收入增長情況（單位：億元）
圖表72：2018-2024年信托行業(yè)營業(yè)收入規(guī)模增長情況（單位：億元）
圖表73：非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司綜合經(jīng)營特點(diǎn)
圖表74：實(shí)體企業(yè)交易費(fèi)用
圖表75：部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)一覽表
圖表76：產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展特征
圖表77：政府組建金融控股公司的目的
圖表78：金融控股公司資本金重復(fù)計(jì)算的兩種情況
圖表79：金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系目標(biāo)定位
圖表80：金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系職責(zé)分工
圖表81：金融控股公司對(duì)資本充足率的監(jiān)管建議
圖表82：金融控股公司對(duì)防火墻的建立
圖表83：金融控股公司建立內(nèi)部控制機(jī)制的指導(dǎo)原則
圖表84：金融控股公司內(nèi)部控制流程圖
圖表85：金融控股公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理程序圖
圖表86：金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系
圖表87：VaR風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)和缺陷
圖表88：美國金融控股公司內(nèi)部控制體系
圖表89：金融控股公司統(tǒng)一監(jiān)管比分業(yè)監(jiān)管具有的優(yōu)勢(shì)
圖表90：金融控股公司統(tǒng)一監(jiān)管必須解決的問題
圖表91：金融控股公司功能監(jiān)管的優(yōu)點(diǎn)
圖表92：美國對(duì)金融控股公司的監(jiān)管結(jié)構(gòu)
圖表93：英國對(duì)金融控股公司的監(jiān)管結(jié)構(gòu)
圖表94：德國對(duì)銀行業(yè)的監(jiān)管內(nèi)容
圖表95：傘式監(jiān)管體系
圖表96：金融控股公司信息溝通機(jī)制的建立
圖表97：金融控股公司控制內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的措施
圖表98：金融控股公司當(dāng)前監(jiān)管重點(diǎn)
圖表99：我國金融控股公司的監(jiān)管建議
圖表100：純粹型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實(shí)現(xiàn)方式
圖表101：混合型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實(shí)現(xiàn)方式
圖表102：全能銀行型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實(shí)現(xiàn)方式
圖表103：金融純粹控股模式金融控股公司多元化戰(zhàn)略必須變革的內(nèi)容
圖表104：產(chǎn)業(yè)純粹控股模式金融控股公司多元化戰(zhàn)略步驟
圖表105：機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)調(diào)效應(yīng)的本質(zhì)
圖表106：資產(chǎn)證券化為金融機(jī)構(gòu)帶來的商機(jī)
圖表107：金融控股公司的基本業(yè)務(wù)架構(gòu)
圖表108：2018-2024年中國企業(yè)年金積累基金金額（單位：億元）
圖表109：企業(yè)年金計(jì)劃流程
圖表110：各類金融機(jī)構(gòu)參與企業(yè)年金業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
圖表111：金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)
圖表112：企業(yè)年金業(yè)務(wù)運(yùn)作實(shí)例
圖表113：中國資產(chǎn)證券化發(fā)展歷程
圖表114：資產(chǎn)證券化參與主體
圖表115：資產(chǎn)證券化的一般流程
圖表116：2019-2024年中國資產(chǎn)證券化產(chǎn)品發(fā)行規(guī)模（單位：萬億元）
圖表117：資產(chǎn)證券化風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容和要求
圖表118：銀行保險(xiǎn)主要模式
圖表119：銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新
圖表120：金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏表現(xiàn)形式

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