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第1章：中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)界定與發(fā)展環(huán)境剖析
1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)界定
1.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)的界定
1.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務體系
1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結構
1.2 中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)政策環(huán)境
1.2.1 行業(yè)監(jiān)管體系及機構介紹
1.2.2 行業(yè)標準體系建設現(xiàn)狀
1.2.3 行業(yè)相關政策規(guī)劃匯總
1.2.4 政策環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響分析
1.3 中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境
1.3.1 宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
1.3.2 宏觀經(jīng)濟發(fā)展展望
1.3.3 經(jīng)濟環(huán)境與移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的關系
1.4 中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)社會環(huán)境
1.4.1 中國網(wǎng)民規(guī)模
1.4.2 中國網(wǎng)民上網(wǎng)設備情況
1.4.3 居民收入與支出分析
1.4.4 5G基站建設規(guī)模
1.4.5 社會環(huán)境對移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的影響分析
1.5 中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術環(huán)境
1.5.1 中國移動互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展現(xiàn)狀
1.5.2 中國移動互聯(lián)網(wǎng)核心產(chǎn)品及技術國產(chǎn)化情況
1.5.3 中國未來移動互聯(lián)網(wǎng)核心技術升級展望
1.5.4 技術環(huán)境對中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的影響分析
1.6 中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)
第2章：全球及中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 全球移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 全球移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體發(fā)展狀況
2.1.2 全球移動互聯(lián)網(wǎng)使用情況
2.1.3 全球主要國家/地區(qū)移動互聯(lián)網(wǎng)普及情況
2.2 中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1 中國移動互聯(lián)網(wǎng)普及情況
2.2.2 中國移動互聯(lián)網(wǎng)設備出貨情況
2.2.3 中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模
2.2.4 中國移動應用及服務發(fā)展情況
2.3 中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶行為分析
2.3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)用戶屬性分析
2.3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民行為分析
2.3.3 用戶對移動互聯(lián)的業(yè)務需求分析
2.4 中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第3章：中國移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式應用分析
3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式相關概念
3.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的定義
3.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式內(nèi)在構成要素分析
3.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)構成分析
3.2 中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段
3.2.1 封閉的簡單應用模式
3.2.2 終端+服務模式
3.2.3 開放平臺融合模式
3.3 移動互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式
3.4 移動互聯(lián)網(wǎng)主要商業(yè)模式概況
3.4.1 平臺模式
3.4.2 免費模式
3.4.3 軟硬一體化模式
3.4.4 O2O模式
第4章：App應用市場及移動互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式分析
4.1 中國App應用市場發(fā)展狀況
4.1.1 App數(shù)量分析
4.1.2 App分類分析
4.1.3 App活躍度排名
4.2 App企業(yè)商業(yè)模式及要素分析
4.2.1 App開發(fā)的價值分析
4.2.2 App商業(yè)模式匯總
4.2.3 App客戶定位
4.2.4 App運營推廣
4.2.5 App開發(fā)盈利模式
4.2.6 App開發(fā)成本分析
4.2.7 App定價策略分析
4.3 App應用典型商業(yè)模式分析
4.3.1 App應用商店模式
4.3.2 移動電子商務商業(yè)模式
4.3.3 移動外賣商業(yè)模式
4.3.4 移動網(wǎng)約車商業(yè)模式
4.3.5 移動在線教育商業(yè)模式
4.3.6 移動搜索引擎商業(yè)模式
4.3.7 移動網(wǎng)絡新聞商業(yè)模式
4.3.8 移動網(wǎng)絡音樂商業(yè)模式
4.3.9 移動網(wǎng)絡視頻商業(yè)模式
4.3.10 移動網(wǎng)絡直播商業(yè)模式
4.3.11 移動支付商業(yè)模式
4.3.12 移動游戲商業(yè)模式
4.3.13 移動社交商業(yè)模式
第5章：移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈與企業(yè)商業(yè)模式案例分析
5.1 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈
5.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈特點
5.1.2 行業(yè)價值鏈與商業(yè)模式的關系
5.2 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值鏈的重構動因
5.2.1 市場驅(qū)動
5.2.2 技術驅(qū)動
5.2.3 價值使命感的驅(qū)動
5.2.4 資本驅(qū)動
5.2.5 政策驅(qū)動
5.3 已有不同類型廠商模式比較
5.3.1 運營商移動互聯(lián)網(wǎng)模式
5.3.2 終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)模式
5.3.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)模式
5.4 終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例分析
5.4.1 三星商業(yè)模式分析
5.4.2 華為商業(yè)模式分析
5.4.3 蘋果商業(yè)模式分析
5.4.4 小米商業(yè)模式分析
5.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
5.5.1 百度移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
5.5.2 阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
5.5.3 騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
5.5.4 字節(jié)跳動移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
5.5.5 谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
5.5.6 搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
5.6 運營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
5.6.1 中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
5.6.2 中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
5.6.3 中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
第6章：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑及創(chuàng)新策略
6.1 商業(yè)模式創(chuàng)新理論
6.1.1 商業(yè)模式創(chuàng)新特性
6.1.2 商業(yè)模式創(chuàng)新構成的條件
6.1.3 商業(yè)模式創(chuàng)新的維度
6.1.4 商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
6.2 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑
6.3 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變層級
6.3.1 第一層級：App增值模式
6.3.2 第二層級：授權定制模式
6.3.3 第三層級：電商模式
6.3.4 第四層級：廣告模式
6.3.5 第五層級：個性化模式
6.4 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新途徑
6.5 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新案例
6.5.1 亞馬遜——資源驅(qū)動創(chuàng)新
6.5.2 阿卡邁——產(chǎn)品/服務驅(qū)動創(chuàng)新
6.5.3 巴蒂電信——客戶驅(qū)動創(chuàng)新
6.5.4 阿里巴巴——需求驅(qū)動創(chuàng)新
第7章：移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)在價值機理
7.1 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由價值零散到價值網(wǎng)絡
7.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的價值分析
7.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)零散型的價值結構
7.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡型的價值結構
7.1.4 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值網(wǎng)絡中的創(chuàng)新行為
7.2 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新中的價值創(chuàng)造機理
7.2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值創(chuàng)造模式
7.2.2 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值生產(chǎn)過程
7.3 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新中的價值實現(xiàn)機理
7.3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值實現(xiàn)的手段
7.3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的贏利機理
7.4 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新中的價值維持機理
7.4.1 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢保持
7.4.2 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值管理
7.5 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新中的價值創(chuàng)新機制
7.5.1 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值模塊創(chuàng)新
7.5.2 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值創(chuàng)新路徑
7.5.3 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值網(wǎng)絡的升級
第8章：中國移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設想及發(fā)展策略建議
8.1 運營商為核心的模式設想及發(fā)展策略
8.1.1 運營商產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢
8.1.2 運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)的SWOT分析
8.1.3 國外運營商運營模式
8.1.4 運營商為核心的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢
8.1.5 未來運營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略
8.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為核心的模式設想及發(fā)展策略
8.2.1 互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢
8.2.2 互聯(lián)網(wǎng)公司在移動互聯(lián)網(wǎng)的SWOT分析
8.2.3 互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式發(fā)展趨勢
8.2.4 互聯(lián)網(wǎng)公司移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略
8.3 終端企業(yè)為核心的模式設想及發(fā)展策略
8.3.1 終端企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢
8.3.2 終端企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)的SWOT分析
8.3.3 終端企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢
8.3.4 終端企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略
圖表目錄
圖表1：移動互聯(lián)網(wǎng)的特征
圖表2：移動互聯(lián)網(wǎng)的組成
圖表3：移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務體系
圖表4：中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結構
圖表5：中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)監(jiān)管機構主要職責
圖表6：中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)標準體系
圖表7：2018-2024年我國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展政策匯總
圖表8：移動互聯(lián)網(wǎng)政策影響行業(yè)的各個領域
圖表9：2015-2024年中國GDP增長走勢圖（單位：萬億元，%）
圖表10：2016-2024年中國工業(yè)增加值及增長率走勢圖（單位：萬億元，%）
圖表11：2024年全球GDP預測同比（單位：%）
圖表12：2024年中國GDP的各機構預測（單位：%）
圖表13：2018-2024年中國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：億人，%）
圖表14：2024年中國網(wǎng)民上網(wǎng)設備使用情況（單位：%）
圖表15：2018-2024年中國網(wǎng)民上網(wǎng)設備使用情況（單位：%）
圖表16：2014-2024年居民人均可支配收入走勢圖（單位：元，%）
圖表17：2017-2024年中國居民人均消費支出（單位：元）
圖表18：2024年中國居民人均消費支出結構（單位：%）
圖表19：2025-2030年中國5G基站數(shù)量預測（單位：萬個）
圖表20：我國移動互聯(lián)網(wǎng)核心產(chǎn)品及技術國產(chǎn)化情況
圖表21：我國移動互聯(lián)網(wǎng)技術升級展望
圖表22：我國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
圖表23：2019-2024年全球互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量及變化（單位：億人，%）
圖表24：2017-2024年全球智能手機用戶數(shù)量及變化（單位：億人，%）
圖表25：2016-2024年全球移動互聯(lián)網(wǎng)流量增長圖（單位：EB/月）
圖表26：2019-2024年全球智能手機出貨量（單位：百萬臺，%）
圖表27：2020-2024年全球5G智能手機出貨量及占比情況（單位：百萬臺，%）
圖表28：2019-2024年全球平板電腦出貨量（單位：百萬臺，%）
圖表29：2025-2030年全球各商店的移動應用下載量（單位：十億個）
圖表30：2025-2030年按市場劃分全球移動應用消費支出（單位：十億美元）
圖表31：2019-2024年全球移動游戲市場規(guī)模（單位：億美元，%）
圖表32：2024年全球移動游戲市場結構分布（單位： %）
圖表33：2025-2030年全球社交網(wǎng)絡用戶數(shù)量及同比增長（單位：億人，%）
圖表34：2024年全球手機社交媒體市場占有分布（單位：%）
圖表35：2019-2024年美國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模及同比增長（單位：百萬人，%）
圖表36：2019-2024年美國移動互聯(lián)網(wǎng)滲透率（單位：%）
圖表37：2024年美國移動應用使用偏好（單位：%）
圖表38：2019-2024年歐洲移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模及同比增長（單位：百萬人，%）
圖表39：2019-2024年歐洲移動互聯(lián)網(wǎng)滲透率（單位：%）
圖表40：2019-2024年日本移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模及同比增長（單位：百萬人，%）
圖表41：2019-2024年日本移動互聯(lián)網(wǎng)滲透率（單位：%）
圖表42：2024年日本移動應用使用偏好（單位：%）
圖表43：2018-2024年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模及占互聯(lián)網(wǎng)總用戶比例（單位：億人，%）
圖表44：2020-2024年中國5G用戶數(shù)量（單位：百萬人）
圖表45：2017-2024年中國移動互聯(lián)網(wǎng)接入流量（單位：億GB）
圖表46：2017-2024年中國智能手機出貨量（單位：萬部，%）
圖表47：2020-2024年中國5G智能手機出貨量情況（單位：萬部，%）
圖表48：2019-2024年中國平板電腦出貨量（單位：萬臺，%）
圖表49：2016-2024年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模（單位：萬億元）
圖表50：2024年各季度應用新增量及增幅對比（單位：個，%）
圖表51：2024年全國移動應用分布TOP10（單位：%）
圖表52：截至2024年中國各類移動應用用戶數(shù)排名（單位：百萬人）
圖表53：2020-2024年中國移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民年齡分布（單位：%）
圖表54：2020-2024年中國移動互聯(lián)網(wǎng)民城市分布（單位：%）
圖表55：2020-2024年中國智能終端各品牌活躍設備占比（單位：%）
圖表56：2020-2024年中國移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民平均每天上網(wǎng)時長（單位：小時）
圖表57：2024年移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民在每個上網(wǎng)時段使用應用情況
圖表58：移動互聯(lián)網(wǎng)將滿足用戶的各類需求
圖表59：移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式內(nèi)在構成要素
圖表60：移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)構造圖
圖表61：傳統(tǒng)通信產(chǎn)業(yè)價值鏈
圖表62：傳統(tǒng)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈
圖表63：移動互聯(lián)網(wǎng)的開放平臺融合模式
圖表64：移動互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式
圖表65：移動互聯(lián)網(wǎng)平臺模式按屬性分類及示例
圖表66：移動互聯(lián)網(wǎng)平臺模式按運營主體分類
圖表67：移動互聯(lián)網(wǎng)平臺模式主要戰(zhàn)略定位
圖表68：移動互聯(lián)網(wǎng)免費模式運作方式
圖表69：軟硬一體化模式按運作主體分類
圖表70：O2O模式運作方式
圖表71：2020-2024年我國在架App數(shù)量變化情況（單位：萬個，%）
圖表72：截至2024年我國在架App按類型分布（單位：%）
圖表73：截至2024年我國App滲透程度排名
圖表74：App開發(fā)的價值分析
圖表75：App應用開發(fā)主要商業(yè)模式匯總
圖表76：App開發(fā)中的用戶畫像設計
圖表77：App客戶運營指標
圖表78：App推廣拉新常見方式
圖表79：單純出售模式示意圖
圖表80：廣告盈利模式示意圖
圖表81：收入組合模式示意圖
圖表82：功能更新模式示意圖
圖表83：月租費模式示意圖
圖表84：二次運用模式示意圖
圖表85：平臺媒合模式示意圖
圖表86：代為開發(fā)模式示意圖
圖表87：授權模式示意圖
圖表88：常見App定價策略
圖表89：國內(nèi)安卓應用商店競爭格局
圖表90：酷市場功能框架
圖表91：應用商店競爭力評價角度
圖表92：TapTap應用商店社區(qū)生態(tài)圈
圖表93：2019-2024年主流綜合電商平臺GMV（單位：萬億元）
圖表94：移動電子商務價值鏈結構示意圖
圖表95：移動互聯(lián)網(wǎng)電子商務模式
圖表96：移動互聯(lián)網(wǎng)電子盈利方式
圖表97：美團外賣、餓了么平臺用戶規(guī)模數(shù)量對比（單位：萬人，萬家，萬次，人）
圖表98：美團外賣潛在盈利模式
圖表99：在線外賣平臺價值鏈
圖表100：網(wǎng)約車市場格局分析
圖表101：中國網(wǎng)約車企業(yè)主要商業(yè)模式
圖表102：在線教育產(chǎn)業(yè)鏈圖
圖表103：在線教育各細分行業(yè)代表企業(yè)
圖表104：2024年我國移動端搜索引擎市場份額占比分析
圖表105：移動搜索引擎價值鏈
圖表106：2024年中國網(wǎng)絡媒體行業(yè)最具社會價值TOP10榜單
圖表107：中國移動網(wǎng)絡新聞業(yè)價值鏈
圖表108：中國移動互聯(lián)網(wǎng)新聞行業(yè)商業(yè)模式分析
圖表109：2024年我國移動網(wǎng)絡音樂APP月活用戶排名（單位：萬人）
圖表110：中國移動網(wǎng)絡音樂價值鏈分析
圖表111：2024年我國移動網(wǎng)絡音樂APP月活用戶排名（單位：萬人）
圖表112：2024年我國移動網(wǎng)絡長視頻市場格局分析
圖表113：2024年我國移動網(wǎng)絡短視頻市場格局分析
圖表114：我國移動短視頻各主體盈利方式
圖表115：移動網(wǎng)絡視頻商業(yè)模式
圖表116：網(wǎng)絡直播平臺主要參與者
圖表117：網(wǎng)絡直播盈利模式分析——打賞模式
圖表118：網(wǎng)絡直播盈利模式分析——廣告模式
圖表119：網(wǎng)絡直播盈利模式分析——導購模式
圖表120：網(wǎng)絡直播盈利模式分析——付費直播模式1

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