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第1章：中國(guó)物流中心發(fā)展概述18
1.1 物流中心定義及研究范圍18
1.1.1 物流中心概念及定義18
1.1.2 物流中心的類型劃分19
1.1.3 報(bào)告研究范圍的界定20
1.2 物流中心產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析20
1.2.1 社會(huì)物流發(fā)展分析20
（1）社會(huì)物流運(yùn)行現(xiàn)狀20
（2）物流行業(yè)經(jīng)濟(jì)地位23
（3）物流行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)25
1.2.2 快遞行業(yè)發(fā)展分析27
（1）快遞行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀27
（2）快遞行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)29
（3）快遞行業(yè)發(fā)展前景31
1.3 物流中心政策環(huán)境分析32
1.3.1 物流行業(yè)相關(guān)政策分析32
1.3.2 物流中心相關(guān)政策分析33
1.4 物流中心經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析33
1.4.1 GDP增長(zhǎng)狀況33
1.4.2 工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況34
1.4.3 進(jìn)出口貿(mào)易情況35
1.4.4 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況36
1.4.5 居民收入增長(zhǎng)情況37
第2章：國(guó)際領(lǐng)先物流中心發(fā)展分析39
2.1 國(guó)際物流中心的形成和分類39
2.1.1 國(guó)際物流中心形成的條件39
2.1.2 國(guó)際物流中心的類型劃分40
2.2 國(guó)際領(lǐng)先物流中心成功經(jīng)驗(yàn)41
2.2.1 海港物流中心——新加坡港41
（1）新加坡港簡(jiǎn)況41
（2）新加坡港成功原因41
2.2.2 航空港物流中心——法蘭克福機(jī)場(chǎng)42
（1）法蘭克福機(jī)場(chǎng)簡(jiǎn)況42
（2）法蘭克福機(jī)場(chǎng)成功原因43
2.2.3 內(nèi)陸港物流中心——堪薩斯州44
（1）堪薩斯簡(jiǎn)況44
（2）堪薩斯成功原因46
2.2.4 大陸橋物流中心——東方港46
（1）東方港簡(jiǎn)況46
（2）東方港成功原因47
2.2.5 生產(chǎn)型物流中心——寧波舟山港47
（1）寧波舟山港簡(jiǎn)況47
（2）寧波舟山港成功原因48
2.2.6 消費(fèi)型物流中心——鹿特丹港49
（1）鹿特丹港簡(jiǎn)況49
（2）鹿特丹港成功原因50
2.2.7 中轉(zhuǎn)型物流中心——達(dá)拉斯51
（1）達(dá)拉斯簡(jiǎn)況51
（2）達(dá)拉斯成功原因52
2.3 國(guó)際領(lǐng)先物流中心發(fā)展趨勢(shì)53
2.3.1 運(yùn)輸模式的融合53
（1）趨勢(shì)描述53
（2）趨勢(shì)解析54
2.3.2 功能定位的融合55
（1）趨勢(shì)描述55
（2）趨勢(shì)解析55
2.3.3 地理區(qū)域的融合56
（1）趨勢(shì)描述56
（2）趨勢(shì)解析56
2.3.4 物流金融的融合57
（1）趨勢(shì)描述57
（2）趨勢(shì)解析57
第3章：中國(guó)物流中心發(fā)展?fàn)顩r分析60
3.1 中國(guó)物流中心的發(fā)展現(xiàn)狀分析60
3.1.1 中國(guó)物流中心的發(fā)展現(xiàn)狀60
3.1.2 物流中心對(duì)城市布局影響61
3.1.3 中國(guó)物流中心發(fā)展存在問(wèn)題62
3.1.4 中國(guó)物流中心發(fā)展最新動(dòng)態(tài)63
3.2 電子商務(wù)環(huán)境下物流中心的發(fā)展分析64
3.2.1 電子商務(wù)環(huán)境下物流行業(yè)發(fā)展情況64
（1）中國(guó)電子商務(wù)運(yùn)行現(xiàn)狀分析64
（2）電子商務(wù)物流發(fā)展規(guī)模分析66
（3）電子商務(wù)物流發(fā)展特征分析66
（4）電子商務(wù)物流發(fā)展前景預(yù)測(cè)67
3.2.2 電子商務(wù)環(huán)境下物流中心發(fā)展特點(diǎn)68
3.2.3 電子商務(wù)環(huán)境下物流中心必要條件69
3.2.4 電子商務(wù)企業(yè)的物流中心發(fā)展現(xiàn)狀70
3.3 中國(guó)物流中心的競(jìng)爭(zhēng)合作分析71
3.3.1 物流中心的競(jìng)爭(zhēng)合作模式71
3.3.2 物流中心的競(jìng)合戰(zhàn)略選擇71
3.3.3 國(guó)內(nèi)物流中心的競(jìng)合案例72
（1）深度合作案例——無(wú)水港72
（2）國(guó)內(nèi)競(jìng)合戰(zhàn)略選擇案例74
第4章：中國(guó)物流中心開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)分析75
4.1 物流中心的關(guān)鍵因素分析75
4.1.1 物流中心成功的關(guān)鍵因素75
（1）關(guān)鍵成功因素案例選擇75
（2）物流中心關(guān)鍵成功因素75
4.1.2 物流中心的基礎(chǔ)設(shè)施因素76
4.1.3 物流中心的政策環(huán)境因素79
4.1.4 物流中心的運(yùn)作成本因素81
4.1.5 物流中心的信息平臺(tái)因素82
4.1.6 物流中心的物流企業(yè)因素84
4.2 物流中心的開(kāi)發(fā)模式分析85
4.2.1 物流中心的功能定位85
4.2.2 物流中心的開(kāi)發(fā)模式86
4.3 物流中心的選址布局分析87
4.3.1 物流中心的選址分析87
（1）物流中心的選址原則87
（2）物流中心選址影響因素87
（3）物流中心的選址策略89
（4）物流中心的選址方法89
4.3.2 物流中心的布局分析90
（1）物流中心的布局原則90
（2）物流中心的布局目標(biāo)91
（3）物流中心的布局方法92
4.4 物流中心的成本效益分析92
4.4.1 物流中心的成本分析92
（1）物流中心的成本性態(tài)分析92
（2）物流中心的投資成本分析93
（3）物流中心的成本結(jié)構(gòu)分析94
4.4.2 物流中心的效益分析95
（1）物流中心的經(jīng)濟(jì)效益分析95
（2）物流中心的社會(huì)效益分析97
（3）物流中心的盈利模式分析98
4.5 物流中心的信息系統(tǒng)建設(shè)99
4.5.1 物流中心信息系統(tǒng)的目標(biāo)規(guī)劃99
4.5.2 物流中心信息系統(tǒng)的建設(shè)路徑100
4.5.3 物流中心信息系統(tǒng)的實(shí)證案例100
4.6 物流中心的物流企業(yè)選擇101
4.6.1 物流中心的物流企業(yè)劃分101
（1）傳統(tǒng)物流企業(yè)分類102
（2）現(xiàn)代物流企業(yè)分類102
4.6.2 物流中心的物流企業(yè)選擇103
第5章：中國(guó)物流中心細(xì)分領(lǐng)域分析104
5.1 農(nóng)產(chǎn)品物流中心開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)分析104
5.1.1 農(nóng)產(chǎn)品物流中心發(fā)展現(xiàn)狀分析104
（1）農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展現(xiàn)狀分析104
（2）農(nóng)產(chǎn)品物流中心建設(shè)意義105
（3）農(nóng)產(chǎn)品物流中心發(fā)展動(dòng)態(tài)105
5.1.2 農(nóng)產(chǎn)品物流中心開(kāi)發(fā)模式分析106
（1）依托現(xiàn)有物流節(jié)點(diǎn)擴(kuò)建升級(jí)的模式106
（2）新征土地開(kāi)發(fā)農(nóng)產(chǎn)品物流中心模式106
（3）先進(jìn)信息技術(shù)整合物流資源的模式107
5.1.3 農(nóng)產(chǎn)品物流中心運(yùn)營(yíng)模式分析107
（1）農(nóng)產(chǎn)品物流中心經(jīng)營(yíng)模式107
（2）農(nóng)產(chǎn)品物流中心盈利模式108
5.1.4 農(nóng)產(chǎn)品物流中心開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)案例110
（1）功能定位110
（2）選址布局110
（3）開(kāi)發(fā)建設(shè)111
（4）運(yùn)營(yíng)服務(wù)111
5.1.5 農(nóng)產(chǎn)品物流中心發(fā)展前景展望112
5.2 冷鏈物流中心開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)分析112
5.2.1 冷鏈物流中心發(fā)展現(xiàn)狀分析112
（1）冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀分析112
（2）冷鏈物流中心設(shè)備現(xiàn)狀114
（3）冷鏈物流中心發(fā)展動(dòng)態(tài)115
5.2.2 冷鏈物流中心開(kāi)發(fā)要點(diǎn)分析116
5.2.3 冷鏈物流中心運(yùn)營(yíng)模式分析116
5.2.4 冷鏈物流中心建設(shè)案例分析117
（1）功能定位117
（2）選址布局117
（3）開(kāi)發(fā)建設(shè)117
（4）運(yùn)營(yíng)服務(wù)118
5.2.5 冷鏈物流中心發(fā)展前景展望118
5.3 煙草物流中心開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)分析119
5.3.1 煙草物流中心發(fā)展現(xiàn)狀分析119
（1）煙草物流發(fā)展現(xiàn)狀分析119
（2）煙草物流中心設(shè)備現(xiàn)狀120
（3）煙草物流中心發(fā)展動(dòng)態(tài)121
5.3.2 煙草物流中心開(kāi)發(fā)模式分析121
5.3.3 煙草物流中心運(yùn)營(yíng)模式分析122
（1）煙草物流中心存儲(chǔ)模式122
（2）煙草物流中心揀選模式122
5.3.4 煙草物流中心建設(shè)案例分析124
5.3.5 煙草物流中心發(fā)展前景展望131
5.4 醫(yī)藥物流中心開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)分析132
5.4.1 醫(yī)藥物流中心發(fā)展現(xiàn)狀分析132
5.4.2 醫(yī)藥物流中心政策規(guī)劃分析133
（1）全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2024-2030年）》133
（2）《關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn)》134
5.4.3 醫(yī)藥物流中心管理模式分析135
（1）醫(yī)院主導(dǎo)型物流中心135
（2）醫(yī)藥企業(yè)主導(dǎo)型物流中心136
（3）第三方主導(dǎo)型物流中心137
5.4.4 醫(yī)藥物流中心運(yùn)營(yíng)案例分析137
5.4.5 醫(yī)藥物流中心發(fā)展前景展望139
5.5 煤炭物流中心開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)分析140
5.5.1 煤炭物流中心發(fā)展現(xiàn)狀分析140
（1）煤炭物流發(fā)展現(xiàn)狀分析140
（2）區(qū)域煤炭物流中心現(xiàn)狀141
（3）港口煤炭物流中心現(xiàn)狀141
5.5.2 煤炭物流中心運(yùn)營(yíng)模式分析143
（1）配送型煤炭物流中心143
（2）存儲(chǔ)型煤炭物流中心143
（3）租賃型煤炭物流中心143
（4）綜合型煤炭物流中心143
5.5.3 煤炭物流中心形成條件分析144
5.5.4 煤炭物流中心建設(shè)案例分析144
（1）資源條件144
（2）基礎(chǔ)設(shè)施145
（3）政策優(yōu)惠145
（4）經(jīng)濟(jì)效益145
（5）前景預(yù)期145
5.5.5 煤炭物流中心發(fā)展前景展望145
5.6 保稅物流中心開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)分析146
5.6.1 保稅物流中心發(fā)展現(xiàn)狀分析146
（1）保稅物流發(fā)展現(xiàn)狀分析146
（2）保稅物流中心建設(shè)意義149
（3）保稅物流中心分布布局150
（4）保稅物流中心發(fā)展動(dòng)態(tài)151
5.6.2 保稅物流中心開(kāi)發(fā)模式分析151
（1）保稅物流中心開(kāi)發(fā)模式分析151
（2）保稅物流中心開(kāi)發(fā)模式特點(diǎn)151
5.6.3 保稅物流中心運(yùn)營(yíng)模式分析152
（1）保稅物流中心經(jīng)營(yíng)模式152
（2）保稅物流中心業(yè)務(wù)模式153
5.6.4 保稅物流中心建設(shè)案例分析154
（1）地理位置154
（2）開(kāi)發(fā)建設(shè)155
（3）入駐企業(yè)155
5.6.5 保稅物流中心發(fā)展前景展望155
第6章：重點(diǎn)省市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃156
6.1 北京市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃156
6.1.1 北京市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r156
6.1.2 北京市物流運(yùn)輸狀況156
6.1.3 北京市物流中心規(guī)劃157
（1）城市物流中心規(guī)劃157
（2）區(qū)域物流中心規(guī)劃158
（3）國(guó)際物流中心規(guī)劃159
6.1.4 北京市物流中心布局159
6.2 上海市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃161
6.2.1 上海市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r161
6.2.2 上海市物流運(yùn)輸狀況162
6.2.3 上海市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃163
6.2.4 上海市物流中心布局164
6.3 廣州市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃165
6.3.1 廣州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r165
6.3.2 廣州市物流運(yùn)輸狀況166
6.3.3 廣州市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃167
6.3.4 廣州市物流中心布局167
6.4 深圳市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃169
6.4.1 深圳市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r169
6.4.2 深圳市物流發(fā)展?fàn)顩r169
6.4.3 深圳市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃170
6.4.4 深圳市物流中心布局170
6.5 南京市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃171
6.5.1 南京市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r171
6.5.2 南京市物流運(yùn)輸狀況172
6.5.3 南京市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃173
6.5.4 南京市物流中心布局174
6.6 天津市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃175
6.6.1 天津市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r175
6.6.2 天津市物流運(yùn)輸狀況176
6.6.3 天津市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃176
6.6.4 天津市物流中心布局177
6.7 武漢市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃180
6.7.1 武漢市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r180
6.7.2 武漢市物流運(yùn)輸狀況181
6.7.3 武漢市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃181
6.7.4 武漢市物流中心布局182
6.8 長(zhǎng)沙市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃183
6.8.1 長(zhǎng)沙市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r183
6.8.2 長(zhǎng)沙市物流運(yùn)輸狀況183
6.8.3 長(zhǎng)沙市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃184
6.8.4 長(zhǎng)沙市物流中心布局184
6.9 重慶市物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃185
6.9.1 重慶市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r185
6.9.2 重慶市物流運(yùn)輸狀況186
6.9.3 重慶市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃186
6.9.4 重慶市物流中心布局187
6.10 福建省物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃188
6.10.1 福建省經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r188
6.10.2 福建省物流運(yùn)輸狀況188
6.10.3 福建省物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃188
6.10.4 福建省物流中心布局189
6.11 河南省物流中心布局及發(fā)展規(guī)劃190
6.11.1 河南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r190
6.11.2 河南省物流運(yùn)輸狀況191
6.11.3 河南省物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃191
6.11.4 河南省物流中心布局191
6.12 中國(guó)省市物流中心發(fā)展機(jī)遇分析193
6.12.1 東部城市物流中心發(fā)展機(jī)遇193
6.12.2 中西部城市物流中心發(fā)展機(jī)遇193
第7章：中國(guó)物流中心招商引資策略分析195
7.1 物流中心招商策略分析195
7.1.1 物流中心招商流程分析195
7.1.2 物流中心招商策略分析195
7.1.3 物流中心招商推廣策略196
7.1.4 物流中心客戶引進(jìn)分析197
7.1.5 物流中心籌資策略建議198
7.2 物流中心招商引資案例分析199
7.2.1 鄭州國(guó)際物流中心招商引資案例199
7.2.2 南寧保稅物流中心招商引資案例200
7.2.3 南昌金潤(rùn)物流中心招商引資案例202
7.2.4 聚能物流（綜合服務(wù)）中心招商引資案例203
第8章：中國(guó)物流中心相關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析205
8.1 物流中心經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)分析205
8.1.1 南京丁家莊物流中心有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析205
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析205
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析205
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析205
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析206
8.1.2 江蘇亞邦醫(yī)藥物流中心有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析206
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析206
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析207
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析207
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析207
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析207
8.1.3 上海閔行國(guó)際物流中心有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析209
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析209
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析210
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析211
8.1.4 蘇州路得國(guó)際物流中心有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析211
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析211
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析211
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析212
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析212
8.1.5 南通農(nóng)副產(chǎn)品物流有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析212
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析212
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析212
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析213
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)213
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析213
8.1.6 臨海市江南物流中心有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析214
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析214
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析214
（3）公司經(jīng)營(yíng)情況分析214
（4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析214
（5）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)214
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析215
8.1.7 全華物流中心有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析215
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析215
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析215
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)216
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析216
8.1.8 沭陽(yáng)物流中心有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析216
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析216
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析217
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)217
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析217
8.2 物流中心經(jīng)營(yíng)分析217
8.2.1 北京西南物流中心經(jīng)營(yíng)分析217
（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況217
（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況218
（3）物流中心硬件實(shí)力218
（4）物流中心人力資源218
（5）物流中心優(yōu)劣勢(shì)分析218
8.2.2 南京農(nóng)副產(chǎn)品物流中心經(jīng)營(yíng)分析219
（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況219
（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況219
（3）物流中心政策規(guī)劃219
（4）物流中心硬件實(shí)力220
（5）物流中心人力資源220
（6）物流中心優(yōu)劣勢(shì)分析221
（7）物流中心發(fā)展規(guī)劃221
8.2.3 中國(guó)輕紡城國(guó)際物流中心經(jīng)營(yíng)分析221
（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況221
（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況222
（3）物流中心硬件實(shí)力222
（4）物流中心營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)222
（5）物流中心優(yōu)劣勢(shì)分析223
（6）物流中心最新動(dòng)向223
8.2.4 杭州農(nóng)副產(chǎn)品物流中心經(jīng)營(yíng)分析223
（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況224
（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況224
（3）物流中心硬件實(shí)力224
（4）物流中心優(yōu)劣勢(shì)分析224
8.2.5 蘇州物流中心經(jīng)營(yíng)分析224
（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況224
（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況225
（3）物流中心政策規(guī)劃225
（4）物流中心優(yōu)劣勢(shì)分析226
8.2.6 深圳平湖物流中心經(jīng)營(yíng)分析226
（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況226
（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況226
（3）物流中心硬件實(shí)力226
（4）物流中心合作企業(yè)226
（5）物流中心優(yōu)劣勢(shì)分析227
8.2.7 義烏國(guó)際物流中心經(jīng)營(yíng)分析227
（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況227
（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況227
（3）物流中心硬件實(shí)力227
（4）物流中心合作企業(yè)227
（5）物流中心優(yōu)劣勢(shì)分析228
8.2.8 吳江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)物流中心經(jīng)營(yíng)分析228
（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況228
（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況228
（3）物流中心政策規(guī)劃228
（4）物流中心硬件實(shí)力229
（5）物流中心合作企業(yè)229
（6）物流中心優(yōu)劣勢(shì)分析230
（7）物流中心最新動(dòng)向230
8.2.9 昆明呈貢新城國(guó)際物流中心經(jīng)營(yíng)分析230
（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況230
（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況231
（3）物流中心政策規(guī)劃231
（4）物流中心優(yōu)劣勢(shì)分析231
8.3 保稅物流中心經(jīng)營(yíng)分析231
8.3.1 上海西北物流園區(qū)保稅物流中心經(jīng)營(yíng)分析231
（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況232
（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況232
（3）物流中心硬件實(shí)力232
（4）物流中心優(yōu)劣勢(shì)分析232
8.3.2 廣州空港保稅物流中心經(jīng)營(yíng)分析233
（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況233
（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況233
（3）物流中心政策規(guī)劃233
（4）物流中心合作企業(yè)233
（5）物流中心優(yōu)劣勢(shì)分析234
8.3.3 長(zhǎng)沙金霞保稅物流中心經(jīng)營(yíng)分析234
（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況234
（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況234
（3）物流中心硬件實(shí)力235
（4）物流中心合作企業(yè)235
（5）物流中心優(yōu)劣勢(shì)分析236
（6）物流中心最新動(dòng)向236
8.3.4 東莞保稅物流中心經(jīng)營(yíng)分析236
（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況236
（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況236
（3）物流中心合作企業(yè)237
（4）物流中心優(yōu)劣勢(shì)分析237
8.3.5 中山保稅物流中心經(jīng)營(yíng)分析237
（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況237
（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況238
（3）物流中心硬件實(shí)力238
（4）物流中心優(yōu)劣勢(shì)分析238
8.3.6 成都保稅物流中心經(jīng)營(yíng)分析238
（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況238
（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況239
（3）物流中心硬件實(shí)力239
（4）物流中心優(yōu)劣勢(shì)分析240
8.3.7 杭州保稅物流中心經(jīng)營(yíng)分析240
（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況240
（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況241
（3）物流中心硬件實(shí)力241
（4）物流中心優(yōu)劣勢(shì)分析241
（5）物流中心最新動(dòng)向241
8.3.8 廈門火炬（翔安）保稅物流中心經(jīng)營(yíng)分析241
（1）物流中心發(fā)展簡(jiǎn)況241
（2）物流中心經(jīng)營(yíng)情況242
（3）物流中心硬件實(shí)力242
（4）物流中心合作企業(yè)242
（5）物流中心優(yōu)劣勢(shì)分析242
（6）物流中心最新動(dòng)向242
第9章：中國(guó)物流中心發(fā)展前景展望和投融資分析244
9.1 物流中心的發(fā)展前景分析244
9.1.1 物流行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析244
9.1.2 物流行業(yè)的增長(zhǎng)速度預(yù)測(cè)245
9.1.3 物流中心的發(fā)展趨勢(shì)分析247
9.1.4 物流中心的發(fā)展前景展望248
9.2 物流中心的投融資分析250
9.2.1 物流中心投資風(fēng)險(xiǎn)分析250
9.2.2 物流中心投資模式分析251
9.2.3 物流中心融資模式分析252
9.2.4 物流中心投資機(jī)會(huì)分析253
圖表目錄
圖表1：物流中心分類列表19
圖表2：2020-2024年中國(guó)社會(huì)物流總額及增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)億元，%）21
圖表3：2024年社會(huì)物流總額及增減變化情況（單位：萬(wàn)億元，%）21
圖表4：2020-2024年中國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用及增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)億元，%）22
圖表5：2024年中國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用構(gòu)成情況（單位：萬(wàn)億元，%）22
圖表6：2020-2024年中國(guó)社會(huì)物流業(yè)增加值及其增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)億元，%）23
圖表7：2024年中國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用構(gòu)成情況（單位：萬(wàn)億元，%）23
圖表8：2020-2024年中國(guó)社會(huì)物流需求系數(shù)24
圖表9：2020-2024年中國(guó)物流業(yè)增加值占GDP和服務(wù)業(yè)增加值的比重（單位：%）25
圖表10：中國(guó)物流所處階段25
圖表11：中美日物流費(fèi)用占GDP比例對(duì)比（單位：%）26
圖表12：中美日物流費(fèi)用構(gòu)成比較（單位：%）26
圖表13：2020-2024年全國(guó)規(guī)模以上快遞行業(yè)業(yè)務(wù)量（單位：億件，%）27
圖表14：2024年全國(guó)規(guī)模以上快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量地區(qū)分布（單位：%）28
圖表15：2020-2024年全國(guó)規(guī)模以上快遞行業(yè)業(yè)務(wù)收入（單位：億元，%）28
圖表16：2024年全國(guó)規(guī)模以上快遞企業(yè)業(yè)務(wù)收入地區(qū)分布（單位：%）29
圖表17：中國(guó)主要快遞企業(yè)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)覆蓋坐標(biāo)圖29
圖表18：中國(guó)快遞行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)圖（單位：%）30
圖表19：中國(guó)快遞行業(yè)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)圖（單位：%）30
圖表20：2024-2030年中國(guó)快遞行業(yè)業(yè)務(wù)量及增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析圖（單位：億件）31
圖表21：2024-2030年中國(guó)快遞行業(yè)業(yè)務(wù)收入及增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析圖（單位：億元）31
圖表22：物流行業(yè)政策匯總32
圖表23：物流中心政策匯總33
圖表24：2020-2024年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）33
圖表25：2024年中國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值及汽車制造業(yè)增速（單位：%）34
圖表26：2020-2024年中國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（單位：%）35
圖表27：2020-2024年中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易總值及其增長(zhǎng)速度（單位：億美元，%）35
圖表28：2020-2024年國(guó)內(nèi)各區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量增速對(duì)比（單位：%）36
圖表29：中國(guó)制造業(yè)向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移導(dǎo)致物流中心向中西部和北部轉(zhuǎn)移37
圖表30：2020-2024年中國(guó)農(nóng)村居民人均純收入及其實(shí)際增長(zhǎng)速度（單位：元，%）38
圖表31：2020-2024年中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其實(shí)際增長(zhǎng)速度（單位：元，%）38
圖表32：國(guó)際物流中心形成的必要條件39
圖表33：國(guó)際物流中心分類列表40
圖表34：2024年全球十大海港集裝箱吞吐量（單位：萬(wàn)TEU）41
圖表35：新加坡港的地理位置及連接性42
圖表36：2020-2024年法蘭克福國(guó)際機(jī)場(chǎng)貨物吞吐量（單位：萬(wàn)噸）43
圖表37：法蘭克福國(guó)際機(jī)場(chǎng)國(guó)際貨物終點(diǎn)分布（單位：%）43
圖表38：法蘭克福國(guó)際機(jī)場(chǎng)航線分布44
圖表39：堪薩斯的地理位置和貨物流向45
圖表40：堪薩斯的成功要素分析46
圖表41：東方港的地理位置47
圖表42：寧波舟山港的輻射范圍49
圖表43：2020-2024年鹿特丹港貨物吞吐量變化情況圖（單位：億噸）50
圖表44：鹿特丹港的輻射范圍51
圖表45：達(dá)拉斯的地理位置和貨物流向52
圖表46：達(dá)拉斯的地理位置與連接性53
圖表47：國(guó)際物流中心的運(yùn)輸模式趨勢(shì)分析53
圖表48：多種運(yùn)輸模式的融合分析54
圖表49：美國(guó)領(lǐng)先的物流中心及其領(lǐng)先的聯(lián)運(yùn)物流服務(wù)55
圖表50：國(guó)際物流中心的功能定位趨勢(shì)分析55
圖表51：典型物流中心功能的演變歷程56
圖表52：國(guó)際物流中心的地理區(qū)域趨勢(shì)分析56
圖表53：海港物流中心向內(nèi)陸物流中心轉(zhuǎn)變57
圖表54：國(guó)際物流中心的物流金融趨勢(shì)分析57
圖表55：物流與金融融合的典型案例58
圖表56：物流中心的金融業(yè)務(wù)59
圖表57：UPS的金融業(yè)務(wù)59
圖表58：2020-2024年中國(guó)電子商務(wù)交易規(guī)模（單位：萬(wàn)億元）65
圖表59：2024年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)分布情況（單位：%）65
圖表60：2024年中國(guó)電商物流市場(chǎng)規(guī)模估算圖（單位：億元，%）66
圖表61：京東商城物流中心分布71
圖表62：物流中心的競(jìng)爭(zhēng)合作模式71
圖表63：物流中心的競(jìng)合模式演化72
圖表64：無(wú)水港的典型功能73
圖表65：鄭州物流中心競(jìng)合戰(zhàn)略選擇及策略74
圖表66：關(guān)鍵成功因素案例選擇75
圖表67：物流中心成功的關(guān)鍵因素76
圖表68：物流中心的基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)成要素76
圖表69：基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)物流中心成功的意義77
圖表70：芝加哥物流園區(qū)的多式聯(lián)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)78
圖表71：物流中心的政策環(huán)境構(gòu)成要素79
圖表72：政策環(huán)境對(duì)物流中心成功的意義79
圖表73：鹿特丹港物流分撥流程80
圖表74：物流中心的運(yùn)作成本構(gòu)成要素81
圖表75：運(yùn)作成本對(duì)物流中心成功的意義81
圖表76：物流中心的信息平臺(tái)構(gòu)成要素82
圖表77：信息平臺(tái)對(duì)物流中心成功的意義82
圖表78：新加坡港的信息平臺(tái)83
圖表79：物流中心的物流企業(yè)構(gòu)成要素84
圖表80：物流企業(yè)對(duì)物流中心成功的意義84
圖表81：物流中心的功能定位及分析85
圖表82：物流中心的選址原則87
圖表83：物流中心的選址影響因素88
圖表84：物流中心的選址方法90
圖表85：物流中心的布局原則91
圖表86：物流中心的布局步驟示意圖92
圖表87：物流中心的成本性態(tài)93
圖表88：物流中心的投資基本比例（單位：%）94
圖表89：自建物流運(yùn)營(yíng)成本（單位：畝，平方米，萬(wàn)元）94
圖表90：物流中心的理想成本結(jié)構(gòu)（單位：%）95
圖表91：物流中心的直接經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)構(gòu)95
圖表92：物流服務(wù)的金字塔模式99
圖表93：瓦倫西亞港信息平臺(tái)架構(gòu)101
圖表94：瓦倫西亞港信息平臺(tái)發(fā)展歷程101
圖表95：物流中心的傳統(tǒng)物流企業(yè)分類102
圖表96：物流中心的現(xiàn)代物流企業(yè)分類102
圖表97：物流中心的物流企業(yè)選擇模型103
圖表98：物流中心的物流企業(yè)選擇指標(biāo)103
圖表99：2020-2024年中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展情況（單位：萬(wàn)億元，%）104
圖表100：農(nóng)產(chǎn)品物流中心的傳統(tǒng)盈利模式108
圖表101：農(nóng)產(chǎn)品物流中心的新興盈利模式109
圖表102：天津環(huán)渤海綠色農(nóng)產(chǎn)品交易物流中心的功能定位110
圖表103：天津環(huán)渤海綠色農(nóng)產(chǎn)品交易物流中心的地理位置111
圖表104：國(guó)內(nèi)外冷鏈發(fā)展情況對(duì)比（單位：%，萬(wàn)立方米，萬(wàn)輛）113
圖表105：主要國(guó)家冷鏈狀況比較（單位：%）113
圖表106：主要國(guó)家冷藏保溫汽車占貨運(yùn)汽車的比例對(duì)比（單位：%）114
圖表107：2020-2024年中國(guó)鐵路冷藏車保有量（單位：輛）115
圖表108：2024-2030年中國(guó)冷藏運(yùn)輸市場(chǎng)預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)噸，%）119
圖表109：煙草物流中心的存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)分析（單位：%）122
圖表110：國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的緩存模式組合類型123
圖表111：組合揀選系統(tǒng)的分類和特點(diǎn)（單位：條/小時(shí)）124
圖表112：北京煙草物流中心業(yè)務(wù)處理示意圖125
圖表113：北京煙草物流中心入庫(kù)流程128
圖表114：北京煙草物流中心分揀補(bǔ)貨流程129
圖表115：北京煙草物流中心分揀合單流程圖130
圖表116：2024-2030年煙草物流配送中心建設(shè)系統(tǒng)項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）132
圖表117：《全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2024-2030年）》發(fā)展目標(biāo)及主要任務(wù)134
圖表118：《關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn)》主要內(nèi)容135
圖表119：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥物流中心管理模式特點(diǎn)136
圖表120：醫(yī)藥企業(yè)主導(dǎo)型物流中心管理模式特點(diǎn)136
……略

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