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第1章：購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展概述
1.1 購(gòu)物中心行業(yè)概述
1.1.1 購(gòu)物中心行業(yè)定義
1.1.2 行業(yè)所屬國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類代碼
1.1.3 報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
1.2 購(gòu)物中心行業(yè)政策環(huán)境分析
1.2.1 購(gòu)物中心行業(yè)政策匯總
1.2.2 政策對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響
1.3 購(gòu)物中心行業(yè)宏觀環(huán)境分析
1.3.1 商業(yè)營(yíng)業(yè)用房投資現(xiàn)狀
（1）商業(yè)營(yíng)業(yè)用房供給分析
（2）商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷售分析
1.3.2 宏觀環(huán)境分析
（1）中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況
（2）社會(huì)消費(fèi)品零售額分析
（3）居民可支配收入和消費(fèi)情況
（4）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)測(cè)
1.3.3 經(jīng)濟(jì)對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響
1.4 購(gòu)物中心行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
1.4.1 中產(chǎn)階級(jí)人口貢獻(xiàn)增加
1.4.2 城鎮(zhèn)化水平提升明顯
1.4.3 居民消費(fèi)能力不斷提升
1.4.4 社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響
第2章：購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展概述
2.1.1 購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展階段
2.1.2 購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展特征
2.2 購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1 購(gòu)物中心的數(shù)量分布分析
（1）購(gòu)物中心總數(shù)與新開業(yè)數(shù)量
（2）全國(guó)新開業(yè)購(gòu)物中心區(qū)域分布分析
（3）開業(yè)項(xiàng)目數(shù)量對(duì)比分析
2.2.2 購(gòu)物中心的面積分布分析
（1）購(gòu)物中心體量存量情況
（2）開業(yè)購(gòu)物中心面積分布情況
（3）開業(yè)購(gòu)物中心體量TOP10城市分析
（4）開業(yè)項(xiàng)目體量對(duì)比分析
2.2.3 購(gòu)物中心空置情況分析
2.2.4 購(gòu)物中心的分布趨勢(shì)分析
2.3 購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
2.3.1 品牌商關(guān)注新開業(yè)購(gòu)物中心
2.3.2 典型商業(yè)項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)
第3章：購(gòu)物中心行業(yè)業(yè)態(tài)分布與規(guī)劃設(shè)計(jì)分析
3.1 購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)分析
3.1.1 購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成分析
（1）購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成
（2）新開業(yè)購(gòu)物中心首層細(xì)分品類變動(dòng)
（3）購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成特點(diǎn)
3.1.2 購(gòu)物中心主/次力店分析
（1）主力店及次主力店的作用
（2）主力店及次主力店規(guī)模分析
（3）不同類型購(gòu)物中心的主力店類型
3.1.3 購(gòu)物中心零售業(yè)態(tài)分析
3.1.4 購(gòu)物中心餐飲業(yè)態(tài)分析
3.1.5 購(gòu)物中心娛樂(lè)休閑業(yè)態(tài)分析
3.1.6 購(gòu)物中心的品牌分析
3.1.7 購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)布局分析
3.2 購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)組合
3.2.1 業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則
（1）定位優(yōu)先的原則
（2）功能性選擇是業(yè)態(tài)組合規(guī)劃的基礎(chǔ)
（3）業(yè)態(tài)的相關(guān)性是確保客流動(dòng)線流暢、提升總體銷售收益的重要途徑
（4）長(zhǎng)期租金回報(bào)能力（商家承租能力）評(píng)估是業(yè)態(tài)和品牌規(guī)劃的前提
（5）空間資源的約束是業(yè)態(tài)規(guī)劃過(guò)程中必須面對(duì)的課題
（6）業(yè)態(tài)組合是一個(gè)永遠(yuǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程
3.2.2 業(yè)態(tài)組合的比例控制
3.2.3 提高娛樂(lè)休閑業(yè)態(tài)的比例
3.2.4 各種業(yè)態(tài)間的客流聯(lián)系
3.3 購(gòu)物中心的次/主力店規(guī)劃
3.3.1 租戶在購(gòu)物中心的功能角色劃分
（1）人流貢獻(xiàn)型租戶
（2）品牌引領(lǐng)型租戶
（3）租金貢獻(xiàn)型租戶
（4）面積消化型租戶
（5）綜合功能型租戶
（6）配套功能型租戶
3.3.2 核心租戶（主力店）的定義與特征
3.3.3 主力店和次主力店的標(biāo)準(zhǔn)
3.3.4 次/主力店的選擇
3.3.5 購(gòu)物中心主力店和次主力店格局變化
（1）次主力店的聚客能力
（2）次主力店的適應(yīng)性更強(qiáng)
3.4 購(gòu)物中心的定位
3.4.1 目標(biāo)市場(chǎng)定位
（1）目標(biāo)區(qū)域定位應(yīng)該因地制宜
（2）消費(fèi)客群定位重在市場(chǎng)細(xì)分
3.4.2 主題特色定位
3.4.3 商業(yè)功能定位
3.4.4 商業(yè)規(guī)模定位
（1）購(gòu)物中心規(guī)模與顧客疲勞程度
（2）購(gòu)物中心規(guī)模與商圈買力
（3）購(gòu)物中心規(guī)模與產(chǎn)品種類
3.4.5 運(yùn)營(yíng)模式定位
3.4.6 商業(yè)形象定位
3.5 購(gòu)物中心的布局分析
3.5.1 空間布局分布
3.5.2 業(yè)態(tài)布局分析
（1）主力店應(yīng)點(diǎn)狀分布，最大限度帶動(dòng)人流
（2）餐飲與零售交錯(cuò)分布，增加客戶消費(fèi)需求
（3）主題店、目的性消費(fèi)場(chǎng)所應(yīng)在高層，引人流向上
3.6 購(gòu)物中心的動(dòng)線設(shè)計(jì)分析
3.6.1 水平動(dòng)線設(shè)計(jì)分析
（1）水平動(dòng)線設(shè)計(jì)
（2）水平動(dòng)線設(shè)計(jì)應(yīng)用及評(píng)價(jià)
3.6.2 垂直動(dòng)線設(shè)計(jì)分析
3.6.3 購(gòu)物中心動(dòng)線設(shè)計(jì)原則
第4章：購(gòu)物中心行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與運(yùn)營(yíng)策略分析
4.1 購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)模式分析
4.1.1 純銷售模式分析
4.1.2 租售并舉模式分析
4.1.3 純物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
4.1.4 連鎖摩爾模式分析
4.2 購(gòu)物中心租賃模式分析
4.2.1 購(gòu)物中心租賃模式分析
（1）收取固定租金模式
（2）流水倒扣模式
（3）保底加流水倒扣模式
4.2.2 購(gòu)物中心租賃模式現(xiàn)狀
4.3 購(gòu)物中心管理模式分析
4.3.1 購(gòu)物中心管理模式分析
（1）自營(yíng)管理模式分析
（2）委托管理模式分析
（3）顧問(wèn)管理模式分析
4.3.2 購(gòu)物中心管理模式現(xiàn)狀
（1）購(gòu)物中心管理“四個(gè)統(tǒng)一”
（2）購(gòu)物中心管理十個(gè)原則
4.4 購(gòu)物中心營(yíng)銷方式分析
4.4.1 文化營(yíng)銷
4.4.2 主題活動(dòng)營(yíng)銷
4.4.3 節(jié)日營(yíng)銷
4.4.4 明星營(yíng)銷
4.4.5 銷售促進(jìn)
4.4.6 購(gòu)物中心營(yíng)銷的趨勢(shì)
（1）創(chuàng)意主題營(yíng)銷
（2）文化娛樂(lè)體驗(yàn)的融合
（3）與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)鏈接
（4）大數(shù)據(jù)時(shí)代的O2O
第5章：購(gòu)物中心行業(yè)不同區(qū)域市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
5.1 一線城市購(gòu)物中心投資機(jī)會(huì)分析
5.1.1 北京購(gòu)物中心的投資機(jī)會(huì)分析
（1）北京購(gòu)物中心投資環(huán)境分析
（2）北京購(gòu)物中心投資建設(shè)分析
（3）北京購(gòu)物中心投資機(jī)會(huì)分析
5.1.2 上海購(gòu)物中心的投資機(jī)會(huì)分析
（1）上海購(gòu)物中心投資環(huán)境分析
（2）上海購(gòu)物中心投資建設(shè)分析
（3）上海購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）上海購(gòu)物中心投資機(jī)會(huì)分析
5.1.3 深圳購(gòu)物中心的投資機(jī)會(huì)分析
（1）深圳購(gòu)物中心投資環(huán)境分析
（2）深圳購(gòu)物中心投資建設(shè)分析
（3）深圳購(gòu)物中心投資機(jī)會(huì)分析
5.1.4 廣州購(gòu)物中心的投資機(jī)會(huì)分析
（1）廣州購(gòu)物中心投資環(huán)境分析
（2）廣州購(gòu)物中心投資建設(shè)分析
（3）廣州購(gòu)物中心投資機(jī)會(huì)分析
5.2 二線城市購(gòu)物中心投資機(jī)會(huì)分析
5.2.1 武漢購(gòu)物中心的投資機(jī)會(huì)分析
（1）武漢購(gòu)物中心投資環(huán)境分析
（2）武漢購(gòu)物中心投資建設(shè)分析
（3）武漢購(gòu)物中心投資機(jī)會(huì)分析
5.2.2 重慶購(gòu)物中心的投資機(jī)會(huì)分析
（1）重慶購(gòu)物中心投資環(huán)境分析
（2）重慶購(gòu)物中心投資建設(shè)分析
（3）重慶購(gòu)物中心投資機(jī)會(huì)分析
5.2.3 成都購(gòu)物中心的投資機(jī)會(huì)分析
（1）成都購(gòu)物中心投資環(huán)境分析
（2）成都購(gòu)物中心投資建設(shè)分析
（3）成都購(gòu)物中心投資機(jī)會(huì)分析
5.3 三四線城市購(gòu)物中心的投資機(jī)會(huì)分析
5.3.1 三四線城市購(gòu)物中心開發(fā)主力
（1）購(gòu)物中心開發(fā)第一、二陣營(yíng)主要集中在一二線城市
（2）零售運(yùn)營(yíng)企業(yè)在三四線城市購(gòu)物中心開發(fā)上相對(duì)專業(yè)地產(chǎn)商具有資金及管理優(yōu)勢(shì)
（3）三四線城市購(gòu)物中心以超市、百貨業(yè)態(tài)為主力店為區(qū)域零售運(yùn)營(yíng)企業(yè)奠定一體化優(yōu)勢(shì)
5.3.2 三四線城市購(gòu)物中心開發(fā)SWOT分析
5.3.3 三四線城市購(gòu)物中心投資機(jī)會(huì)
（1）三四線城市購(gòu)物中心數(shù)量提升空間巨大
（2）三四線城市購(gòu)物中心發(fā)展空間大
第6章：購(gòu)物中心行業(yè)標(biāo)桿投資/運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析
6.1 購(gòu)物中心投資/運(yùn)營(yíng)開發(fā)商分析
6.1.1 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)購(gòu)物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購(gòu)物中心項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）企業(yè)購(gòu)物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)其他發(fā)展動(dòng)向分析
6.1.2 華潤(rùn)置地有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)購(gòu)物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購(gòu)物中心項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）企業(yè)購(gòu)物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.3 上海世茂股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)購(gòu)物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購(gòu)物中心項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）企業(yè)購(gòu)物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.4 武漢南國(guó)置業(yè)股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)購(gòu)物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購(gòu)物中心項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）企業(yè)購(gòu)物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.5 金融街控股股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)購(gòu)物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購(gòu)物中心項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）企業(yè)購(gòu)物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.6 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)購(gòu)物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購(gòu)物中心項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）企業(yè)購(gòu)物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)其他發(fā)展動(dòng)向分析
6.2 購(gòu)物中心投資/運(yùn)營(yíng)零售商分析
6.2.1 銀座集團(tuán)股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)購(gòu)物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購(gòu)物中心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）企業(yè)購(gòu)物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.2 文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)購(gòu)物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購(gòu)物中心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）企業(yè)購(gòu)物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.3 居然之家新零售集團(tuán)股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)購(gòu)物中心的開發(fā)及經(jīng)營(yíng)分析
（4）企業(yè)購(gòu)物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.4 茂業(yè)商業(yè)股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)購(gòu)物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購(gòu)物中心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）企業(yè)購(gòu)物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.5 深圳天虹商場(chǎng)股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)購(gòu)物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購(gòu)物中心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)購(gòu)物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.6 王府井集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)購(gòu)物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購(gòu)物中心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)購(gòu)物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
第7章：購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析
7.1 購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
7.1.1 購(gòu)物中心行業(yè)存在的問(wèn)題
7.1.2 購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展的對(duì)策
（1）突出購(gòu)物中心的特色，主題化和差異化
（2）加速引進(jìn)和培養(yǎng)購(gòu)物中心治理的專業(yè)人才
（3）政府部分對(duì)購(gòu)物中心的發(fā)展必須進(jìn)行規(guī)劃
7.1.3 購(gòu)物中心行業(yè)的發(fā)展前景
（1）新開項(xiàng)目聚集三四線城市，蘊(yùn)藏更大商機(jī)
（2）新興餐飲品牌在購(gòu)物中心有著更大的發(fā)展
7.2 購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
7.2.1 購(gòu)物中心未來(lái)發(fā)展整體趨勢(shì)
7.2.2 按位置分不同類型購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)
7.2.3 購(gòu)物中心行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)
（1）經(jīng)營(yíng)主題化、差異化
（2）營(yíng)運(yùn)百貨店化、精細(xì)化
圖表目錄
圖表1：購(gòu)物中心行業(yè)所屬的國(guó)民經(jīng)濟(jì)分類
圖表2：報(bào)告的研究方法及數(shù)據(jù)來(lái)源說(shuō)明
圖表3：2020-2024年購(gòu)物中心行業(yè)政策匯總梳理
圖表4：2013-2024年商業(yè)營(yíng)業(yè)用房施工面積（單位：億平方米，%）
圖表5：2013-2024年房地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)營(yíng)業(yè)用房投資額（單位：億元，%）
圖表6：2013-2024年商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷售金額（單位：億元，%）
圖表7：2013-2024年商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷售面積（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表8：2012-2024年中國(guó)GDP增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表9：2016-2024年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額情況（單位：億元，%）
圖表10：2017-2024年中國(guó)居民人均消費(fèi)支出情況（單位：元，%）
圖表11：2024年中國(guó)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)人，萬(wàn)億斤，%）
圖表12：2020-2024年中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)規(guī)模（單位：億人，%）
圖表13：2020-2024年國(guó)內(nèi)中產(chǎn)階級(jí)群體零售消費(fèi)貢獻(xiàn)率（單位：%）
圖表14：2020-2024年國(guó)內(nèi)90/00后群體零售消費(fèi)貢獻(xiàn)率（單位：%）
圖表15：2017-2024年中國(guó)城鎮(zhèn)化率變化趨勢(shì)（單位：%）
圖表16：2017-2024年中國(guó)城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入和農(nóng)村居民家庭人均可支配收入變動(dòng)圖（單位：元）
圖表17：中國(guó)購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展階段
圖表18：2018-2024年開業(yè)數(shù)量及同比增減情況（單位：家，%）
圖表19：2020-2024年開業(yè)購(gòu)物中心數(shù)量按城市線級(jí)分布情況（單位： %）
圖表20：2020-2024年擬開業(yè)數(shù)量及同比增減情況（單位：家，%）
圖表21：2024年購(gòu)物中心新開業(yè)數(shù)量區(qū)域分布（單位：個(gè)）
圖表22：2024年購(gòu)物中心新開業(yè)數(shù)量省份分布（單位：個(gè)）
圖表23：2024年擬開業(yè)購(gòu)物中心新開業(yè)數(shù)量區(qū)域分布（單位：個(gè)）
圖表24：2024年擬開業(yè)購(gòu)物中心新開業(yè)數(shù)量省份分布（單位：個(gè)）
圖表25：2024年開業(yè)購(gòu)物中心數(shù)量按城市線級(jí)分布情況（單位： %）
圖表26：2024年購(gòu)物中心新開業(yè)數(shù)量按月度分布（單位：個(gè)）
圖表27：2024年擬開業(yè)購(gòu)物中心數(shù)量按城市線級(jí)分布情況（單位： %）
圖表28：2013-2024年全國(guó)購(gòu)物中心體量存量規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：億平方米，%）
圖表29：2020-2024年開業(yè)購(gòu)物中心體量區(qū)間分布情況（單位：%）
圖表30：2024年下半年重點(diǎn)城市人均購(gòu)物中心面積（單位：㎡/人）
圖表31：2024年開業(yè)購(gòu)物中心面積分布情況（單位：萬(wàn)平方米）
圖表32：2024年擬開業(yè)購(gòu)物中心面積分布情況（單位：萬(wàn)平方米）
圖表33：2024年開業(yè)購(gòu)物中心體量TOP10城市（單位：萬(wàn)平方米）
圖表34：2024年擬開業(yè)購(gòu)物中心體量TOP10城市（單位：萬(wàn)平方米）
圖表35：2024年開業(yè)購(gòu)物中心體量區(qū)間分布情況（單位： %）
圖表36：2024年擬開業(yè)購(gòu)物中心體量區(qū)間分布情況（單位： %）
圖表37：2020-2024年一二線城市購(gòu)物中心平均空置率（單位：%）
圖表38：2024年下半年重點(diǎn)城市購(gòu)物中心空置率（單位：%）
圖表39：開發(fā)商未來(lái)興建購(gòu)物中心的主要目標(biāo)地分布（單位：%）
圖表40：2024年品牌商關(guān)注優(yōu)質(zhì)新開業(yè)購(gòu)物中心前100不同屬性商圈上榜項(xiàng)目數(shù)量分布情況（單位：個(gè)）
圖表41：2024年度品牌商關(guān)注優(yōu)質(zhì)新開業(yè)購(gòu)物中心TOP10
圖表42：2024年260個(gè)購(gòu)物中心2021年銷售額區(qū)間分布圖（單位：個(gè)）
圖表43：2024年內(nèi)地部分商場(chǎng)銷售額一覽表
圖表44：中國(guó)購(gòu)物中心業(yè)態(tài)構(gòu)成示意圖（按面積）（單位：%）
圖表45：中國(guó)購(gòu)物中心業(yè)態(tài)構(gòu)成示意圖（按銷售額）（單位：%）
圖表46：2024年21城5萬(wàn)方以上購(gòu)物中心首層開店量大的典型細(xì)分品類（單位：%）
圖表47：不同區(qū)域購(gòu)物中心業(yè)態(tài)組成對(duì)比圖（單位：%）
圖表48：2020-2024年年度品牌商關(guān)注優(yōu)質(zhì)新開業(yè)購(gòu)物中心TOP100新型品牌細(xì)分業(yè)態(tài)占比（單位：%）
圖表49：不同區(qū)域的購(gòu)物中心主力店和次主力店所占面積對(duì)比（單位：%）
圖表50：不同區(qū)域購(gòu)物中心主次力店特征
圖表51：國(guó)內(nèi)10家購(gòu)物中心主力店情況表
圖表52：不同區(qū)域購(gòu)物中心主力店特色表
圖表53：正大廣場(chǎng)業(yè)態(tài)構(gòu)成圖（單位：%）
圖表54：正大廣場(chǎng)主力店情況表（單位：%）
圖表55：不同區(qū)域購(gòu)物中心零售業(yè)態(tài)情況表（單位：%）
圖表56：不同區(qū)域購(gòu)物中心餐飲業(yè)態(tài)情況表（單位：%）
圖表57：不同區(qū)域購(gòu)物中心娛樂(lè)業(yè)態(tài)情況表（單位：%）
圖表58：不同區(qū)域購(gòu)物中心進(jìn)駐品牌情況圖
圖表59：購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)布局原則
圖表60：國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心業(yè)態(tài)規(guī)劃特征圖
圖表61：購(gòu)物中心的定位內(nèi)容
圖表62：租戶在購(gòu)物中心中的功能角色分析
圖表63：核心租戶在購(gòu)物中心的六大特征
圖表64：購(gòu)物中心的空間布局分布
圖表65：上海百聯(lián)與廣州天河城購(gòu)物中心主力店樓層分布
圖表66：上海正大廣場(chǎng)業(yè)態(tài)分布
圖表67：上海新世界百貨與南京德基廣場(chǎng)購(gòu)物中心主題店分布
圖表68：購(gòu)物中心動(dòng)向設(shè)計(jì)基本模型演化
圖表69：購(gòu)物中心動(dòng)向構(gòu)成的四種基本模式
圖表70：購(gòu)物中心內(nèi)部動(dòng)線設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
圖表71：基于回環(huán)度的動(dòng)線構(gòu)成規(guī)律
圖表72：購(gòu)物中心內(nèi)部動(dòng)線設(shè)計(jì)原則
圖表73：我國(guó)不同商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)策略的選擇
圖表74：連鎖摩爾購(gòu)物中心模式的特點(diǎn)
圖表75：收取固定租金模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表76：流水倒扣模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表77：保底加流水倒扣模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表78：一二三線城市購(gòu)物中心租金收取方式情況圖（單位：%）
圖表79：國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心租金收取方式情況圖（單位：%）
圖表80：國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心管理模式占比圖（單位：%）
圖表81：一二三線城市管理模式比例圖（單位：%）
圖表82：自營(yíng)管理模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表83：委托管理模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表84：顧問(wèn)管理模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表85：購(gòu)物中心管理統(tǒng)一招商的內(nèi)容
圖表86：購(gòu)物中心管理統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督的常見方式
圖表87：節(jié)日營(yíng)銷的三大策略
圖表88：銷售促進(jìn)法
圖表89：2018-2024年北京市生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表90：2019-2024年北京市居民人均可支配收入（單位：元，%）
圖表91：2019-2024年北京居民人均消費(fèi)支出情況（單位：元，%）
圖表92：2020-2024年北京市社會(huì)消費(fèi)品零售總額及同比增速（單位：億元，%）
圖表93：北京市主要商圈分布
圖表94：2013-2024年北京市商業(yè)營(yíng)業(yè)用房完成投資額及同比增速（單位：億元，%）
圖表95：2020-2024年北京購(gòu)物中心開業(yè)情況（單位：個(gè)，萬(wàn)平方米）
圖表96：京津冀購(gòu)物中心所處生命周期
圖表97：北京購(gòu)物中心呈現(xiàn)現(xiàn)象匯總
圖表98：2020-2024年上海市地區(qū)生產(chǎn)總值及增速（單位：億元，%）
圖表99：2020-2024年上海市居民人均可支配收入及實(shí)際增速（單位：元，%）
圖表100：2024年上海市社會(huì)消費(fèi)品零售總額及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表101：2017-2024年上海市社會(huì)消費(fèi)品零售總額及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表102：上海市各商圈整體情況
圖表103：2013-2024年上海市商業(yè)營(yíng)業(yè)用房開發(fā)投資額及同比增速（單位：億元，%）
圖表104：2018-2024年上海市購(gòu)物中心數(shù)量（單位：家）
圖表105：2024年計(jì)劃開業(yè)購(gòu)物中心數(shù)量及面積（單位：家，萬(wàn)平方米）
圖表106：2024年計(jì)劃開業(yè)購(gòu)物中心區(qū)域分布情況（單位：家）
圖表107：2024年計(jì)劃開業(yè)購(gòu)物中心數(shù)量及面積（單位：家，萬(wàn)平方米）
圖表108：2018-2024年深圳市地區(qū)生產(chǎn)總值及增速（單位：億元，%）
圖表109：2018-2024年深圳市居民人均可支配收入及名義增長(zhǎng)速度（單位：元，%）
圖表110：2017-2024年深圳市居民人均消費(fèi)支出及名義增長(zhǎng)速度（單位：元，%）
圖表111：2017-2024年深圳社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表112：深圳商圈分布圖
圖表113：2015-2024年-2022年深圳市商業(yè)用房開發(fā)投資及同比增速（單位：億元，%）
圖表114：2020-2024年深圳購(gòu)物中心開業(yè)情況（單位：個(gè)，萬(wàn)平方米）
圖表115：2018-2024年廣州市地區(qū)生產(chǎn)總值及增速（單位：億元，%）
圖表116：2018-2024年廣州市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入變化情況（單位：元，%）
圖表117：2018-2024年廣州市社會(huì)消費(fèi)品零售總額及同比增速（單位：億元，%）
圖表118：廣州市主要商圈情況
圖表119：廣州市主要商圈地理表現(xiàn)
圖表120：2014-2024年廣州市商業(yè)營(yíng)業(yè)用房開發(fā)投資及同比增速（單位：億元，%）

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