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——綜述篇——
第1章：醫(yī)藥物流行業(yè)綜述及數(shù)據(jù)來(lái)源說(shuō)明
1.1 醫(yī)藥物流行業(yè)界定
1.1.1 物流范圍界定
1.1.2 醫(yī)藥物流的定義
1.1.3 醫(yī)藥物流的功能
1、運(yùn)輸配送
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理
3、包裝
4、流通加工
5、裝卸搬運(yùn)
6、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
7、信息處理
1.1.4 醫(yī)藥物流的分類(lèi)
1.1.5《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)與代碼》中醫(yī)藥物流行業(yè)歸屬
1.2 醫(yī)藥物流專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明
1.3 本報(bào)告研究范圍界定說(shuō)明
1.4 醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管&標(biāo)準(zhǔn)體系
1.4.1 中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹
1、中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)主管部門(mén)
2、中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)自律組織
1.4.2 中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)現(xiàn)狀
1、中國(guó)醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
2、中國(guó)醫(yī)藥物流現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)匯總
1.5 本報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
1.4.1 本報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源
1.4.2 本報(bào)告研究方法及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
——現(xiàn)狀篇——
第2章：全球醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及市場(chǎng)趨勢(shì)洞察
2.1 全球醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展歷程介紹
2.2 全球醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模體量
2.3 全球醫(yī)藥物流行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局及重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)研究
2.3.1 全球醫(yī)藥物流行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局
2.3.2 重點(diǎn)區(qū)域一：歐洲醫(yī)藥物流市場(chǎng)分析
1、歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2、歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
（1）高效快捷的分銷(xiāo)中心配送模式
（2）嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度
3、歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境
4、歐盟醫(yī)藥物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
5、歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（1）規(guī)范是醫(yī)藥物流發(fā)展的保障
（2）技術(shù)是推動(dòng)醫(yī)藥物流發(fā)展的手段
（3）服務(wù)創(chuàng)新是醫(yī)藥物流追求的目標(biāo)
2.3.3 重點(diǎn)區(qū)域二：美國(guó)醫(yī)藥物流市場(chǎng)分析
1、美國(guó)物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2、美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
（1）高度集約化的醫(yī)藥物流
（2）美國(guó)醫(yī)藥物流信息化建設(shè)
3、美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境
（1）醫(yī)藥分業(yè)模式下零售是主渠道
（2）高市場(chǎng)集中度市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
（3）暢通固定的流通渠道
4、美國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）小型藥品批發(fā)企業(yè)
（2）非主流藥品批發(fā)企業(yè)
（3）大型藥品批發(fā)企業(yè)
5、美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.3.4 重點(diǎn)區(qū)域三：日本醫(yī)藥物流市場(chǎng)分析
1、日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2、日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
（1）供應(yīng)鏈管理十分成熟
（2）條形碼技術(shù)應(yīng)用廣泛
（3）選用倉(cāng)庫(kù)管理軟件（WMS）系統(tǒng)
3、日本醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境
（1）日本藥品流通體系高度發(fā)達(dá)
（2）流通和商業(yè)行為
4、日本醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.4 全球醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及重點(diǎn)企業(yè)案例研究
2.4.1 全球醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.4.2 全球醫(yī)藥物流行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)案例
1、美國(guó)McKesson Corp
（1）企業(yè)基本概況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（3）企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
2、日本Mediceo Paltac
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
3、卡迪諾健康公司（CardinalHealth）
（1）企業(yè)基本概況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（3）企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
2.5 國(guó)際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.5.1 供應(yīng)鏈管理一體化
2.5.2 提供信息解決方案
2.5.3 物流配送網(wǎng)絡(luò)健全
2.5.4 編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用
2.5.5 信息平臺(tái)操作簡(jiǎn)單實(shí)用
2.6 全球醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
第3章：中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)供需狀況及發(fā)展痛點(diǎn)分析
3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及影響因素分析
3.1.1 醫(yī)藥物流發(fā)展概況
3.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
1、尚處在供應(yīng)鏈單一環(huán)節(jié)優(yōu)化的階段
2、醫(yī)藥物流整合向企業(yè)戰(zhàn)略管理方向發(fā)展
3.1.3 醫(yī)藥物流行業(yè)影響因素
1、地理因素
2、經(jīng)濟(jì)因素
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
（2）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
（3）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（4）藥品的國(guó)際貿(mào)易
3、科技因素
（1）科技投入水平
（2）科技開(kāi)發(fā)及應(yīng)用水平
4、管理體制因素
（1）藥品流通管理體制
（2）政策法律環(huán)境
（3）物流渠道
5、綜合人文因素
3.2 醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈發(fā)展分析
3.2.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈定義
3.2.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀
1、藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題
2、藥品流通環(huán)節(jié)存在問(wèn)題
3、藥品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)存在問(wèn)題
4、信息管理水平有待提高
5、企業(yè)傳統(tǒng)管理不合理
3.2.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式分析
1、醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（1）模式概述
（2）模式特點(diǎn)
（3）模式優(yōu)劣勢(shì)分析
2、供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（1）模式概述
（2）模式特點(diǎn)
（3）模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3、第三方藥品物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（1）模式概述
（2）模式特點(diǎn)
（3）模式優(yōu)劣勢(shì)分析
4、三類(lèi)醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較分析
（1）三種模式特點(diǎn)比較
（2）三種模式效益比較
3.3 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1、醫(yī)藥物流行業(yè)規(guī)模統(tǒng)計(jì)
2、醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
3、醫(yī)藥物流直報(bào)企業(yè)統(tǒng)計(jì)
3.3.2 醫(yī)藥物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
1、醫(yī)藥物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況
2、醫(yī)藥物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
3.3.3 疫情對(duì)醫(yī)藥物流業(yè)影響分析
3.4 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)發(fā)展分析
3.4.1 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)概述
1、定義與范疇
2、發(fā)展情況
3.4.2 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
1、醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)規(guī)模
2、醫(yī)藥冷鏈物流設(shè)施
3、醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
3.4.3 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)需求分析
1、疫苗市場(chǎng)
（1）發(fā)展現(xiàn)狀
（2）疫苗市場(chǎng)冷鏈需求
2、血液制品冷鏈需求分析
（1）發(fā)展現(xiàn)狀
（2）血液制品市場(chǎng)冷鏈需求
3、診斷試劑冷鏈需求分析
（1）發(fā)展現(xiàn)狀
（2）診斷試劑市場(chǎng)冷鏈需求
3.4.4 醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理分析
1、醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理內(nèi)容
（1）保證及改善冷鏈醫(yī)藥品質(zhì)量
（2）醫(yī)藥冷鏈物流服務(wù)質(zhì)量
（3）醫(yī)藥冷鏈物流工作質(zhì)量
（4）醫(yī)藥冷鏈物流工程質(zhì)量
2、醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理特點(diǎn)
（1）質(zhì)量安全要求高
（2）全面性
（3）動(dòng)態(tài)性
（4）相對(duì)獨(dú)立性
3、醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理原則
（1）以顧客為中心
（2）質(zhì)量檢查要堅(jiān)持"終端原則"
（3）領(lǐng)導(dǎo)作用原則
（4）持續(xù)改善原則
（5）預(yù)防性原則
（6）適應(yīng)性原則
3.4.5 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)存在問(wèn)題
1、醫(yī)藥冷鏈物流的基礎(chǔ)設(shè)施落后
2、醫(yī)藥冷鏈物流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)落后
3、醫(yī)藥冷鏈物流的相關(guān)企業(yè)投入不足
4、醫(yī)藥冷鏈物流的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)缺失
5、醫(yī)藥冷鏈物流的監(jiān)管體系落實(shí)不到位
6、醫(yī)藥冷鏈物流的信息化程度滯后
7、醫(yī)藥冷鏈物流的專(zhuān)業(yè)人才匱乏
3.4.6 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策
1、完善醫(yī)藥冷鏈物流體系
2、大力發(fā)展第三方醫(yī)藥冷鏈物流
3、采用先進(jìn)的醫(yī)藥冷鏈物流設(shè)備和技術(shù)
4、聯(lián)合相關(guān)企業(yè)，完善醫(yī)藥冷鏈物流相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
5、完善醫(yī)藥冷鏈物流監(jiān)管制度
6、加快醫(yī)藥冷鏈物流信息化建設(shè)
7、制定醫(yī)藥冷鏈物流人才培養(yǎng)政策
3.5 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展分析
3.5.1 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展概況
3.5.2 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.5.3 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展制約因素
3.5.4 醫(yī)藥物流企業(yè)信息化發(fā)展作用
3.5.5 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題
3.5.6 醫(yī)藥物流信息化建設(shè)趨勢(shì)
1、擴(kuò)展寬度
2、完善深度
第4章：中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析
4.1 醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式概述
4.1.1 醫(yī)藥制造業(yè)物流模式
4.1.2 醫(yī)藥流通業(yè)物流模式
4.1.3 醫(yī)藥物流企業(yè)物流模式
1、藥品零售連鎖企業(yè)門(mén)店的物流配送
2、面向企業(yè)外部提供服務(wù)的社會(huì)物流配送系統(tǒng)
3、醫(yī)藥電子商務(wù)模式
4.2 第三方醫(yī)藥物流模式發(fā)展分析
4.2.1 第三方醫(yī)藥物流簡(jiǎn)介
1、第三方醫(yī)藥物流定義
2、第三方醫(yī)藥物流企業(yè)建立方式
（1）由純粹的第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌�方醫(yī)藥物流企業(yè)
（2）由傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌�方醫(yī)藥物流企業(yè)
4.2.2 第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀
1、國(guó)內(nèi)第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀
2、第三方醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境
（1）醫(yī)療體制改革促進(jìn)大型醫(yī)藥物流配送中心的建立
（2）醫(yī)藥行業(yè)第三方物流仍處于萌芽階段，但發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁
4.2.3 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力與路徑
1、第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力分析
（1）外部動(dòng)力
（2）內(nèi)部動(dòng)力
2、第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑分析
（1）新服務(wù)概念
（2）新客戶(hù)服務(wù)界面
（3）新服務(wù)傳遞系統(tǒng)
（4）新技術(shù)應(yīng)用
（5）戰(zhàn)略選擇與協(xié)調(diào)
4.2.4 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的SWOT分析
1、優(yōu)勢(shì)
2、劣勢(shì)
3、機(jī)會(huì)
4、威脅
4.2.5 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展對(duì)策分析
1、國(guó)家宏觀政策保證
2、生產(chǎn)企業(yè)建立物流外包觀念，服務(wù)企業(yè)建立主動(dòng)服務(wù)觀念
3、改善現(xiàn)有物流設(shè)備，提升物流服務(wù)能力
4、建立高效的物流信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流管理信息化
5、加強(qiáng)醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)
4.3 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送模式
4.3.1 企業(yè)物流配送模式選擇相關(guān)因素
1、物流成本
2、物流服務(wù)水平
3、國(guó)家政策
4.3.2 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流特點(diǎn)分析
1、批量采購(gòu)，統(tǒng)一配送
2、商品種類(lèi)繁多，配送和儲(chǔ)存要求多樣化
3、商品變價(jià)快，訂單頻繁
4、拆零分揀量大，退貨換貨頻繁
5、對(duì)保質(zhì)期要求很高
4.3.3 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送模式
4.3.4 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送趨勢(shì)
1、物流配送的社會(huì)化
2、信息技術(shù)的應(yīng)用
4.4 醫(yī)藥物流行業(yè)模式案例分析
4.4.1 九州通模式：快批模式
1、模式介紹
（1）模式簡(jiǎn)介
（2）模式具體內(nèi)容
2、物流建設(shè)
4.4.2 太和模式：買(mǎi)賣(mài)全國(guó)模式
1、模式介紹
2、物流建設(shè)
4.4.3 京東模式：第三方醫(yī)藥物流
1、模式介紹
2、物流建設(shè)
4.4.4 北藥模式：物流與國(guó)際接軌
1、模式介紹
2、物流建設(shè)
第5章：中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)集成化發(fā)展分析
5.1 集成化醫(yī)藥物流概述
5.1.1 集成化物流概述
1、集成化物流基本內(nèi)涵
2、集成化物流一般特點(diǎn)
（1）物流功能的集成化
（2）物流服務(wù)的一體化
（3）物流組織的網(wǎng)絡(luò)化
（4）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化
3、集成化醫(yī)藥物流的集成目標(biāo)
（1）物流功能的集成
（2）物流渠道與商流渠道的集成
（3）物流渠道之間的集成
5.1.2 供應(yīng)鏈管理與集成化醫(yī)藥物流
1、供應(yīng)鏈管理理論概述
2、集成化醫(yī)藥物流的供應(yīng)鏈管理
（1）物流是影響供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵
（2）信息流是物流與資金流順利進(jìn)行的保證
（3）資金流是維持供應(yīng)鏈穩(wěn)定的一個(gè)重要指標(biāo)
3、供應(yīng)鏈理論在集成化醫(yī)藥物流中應(yīng)用的意義
（1）提高藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的適時(shí)性
（2）提高藥品批發(fā)企業(yè)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
（3）提高醫(yī)療結(jié)構(gòu)、零售企業(yè)庫(kù)存、補(bǔ)貨的合理性
5.1.3 電子商務(wù)與集成化醫(yī)藥物流
1、電子商務(wù)理論概述
2、電子商業(yè)環(huán)境下集成化醫(yī)藥物流運(yùn)作方式
3、電子商務(wù)對(duì)集成化醫(yī)藥物流的影響
（1）對(duì)配送模式的影響
（2）對(duì)配送觀念的影響
（3）對(duì)流通成本的影響
5.1.4 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展戰(zhàn)略意義
1、有利于從整體上提高醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行速度
2、有利于促進(jìn)行業(yè)向規(guī)�；�、集約化方向發(fā)展
3、有利于提高我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力
4、有利于保證藥品的質(zhì)量
5.2 以大型商業(yè)分銷(xiāo)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式
5.2.1 商業(yè)分銷(xiāo)集成物流市場(chǎng)環(huán)境
5.2.2 商業(yè)分銷(xiāo)集成物流運(yùn)作方式
1、物流中心管理
2、分銷(xiāo)管理
3、配送管理
4、信息系統(tǒng)管理
5.2.3 商業(yè)分銷(xiāo)集成物流模式特點(diǎn)
1、投入成本大
2、運(yùn)作效率高
3、分銷(xiāo)功能強(qiáng)
4、供應(yīng)鏈管理復(fù)雜
5、基于藥品GSP的規(guī)范化運(yùn)作
5.2.4 影響商業(yè)分銷(xiāo)集成物流運(yùn)行因素
1、物流中心的過(guò)度投資、重復(fù)建設(shè)
2、供應(yīng)鏈體系構(gòu)建尚未完成
3、信息化程度有待提高
4、藥品代碼有待規(guī)范
5.2.5 國(guó)外同類(lèi)模式比較
1、美國(guó)商業(yè)分銷(xiāo)醫(yī)藥物流模式
2、McKesson模式簡(jiǎn)介
3、中美商業(yè)分銷(xiāo)集成物流對(duì)比
5.3 以大型零售連鎖企業(yè)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式
5.3.1 零售連鎖集成物流市場(chǎng)環(huán)境
5.3.2 零售連鎖集成物流運(yùn)作方式
1、配送中心管理
2、適時(shí)采購(gòu)
3、適時(shí)配送
（1）藥品配送數(shù)量的科學(xué)化
（2）藥品配送路線(xiàn)的優(yōu)化
（3）配載的合理化
4、信息化管理
（1）供應(yīng)鏈層次信息化管理
（2）企業(yè)內(nèi)部的信息化管理
5.3.3 零售連鎖集成物流模式特點(diǎn)
1、費(fèi)用低、效率高
2、頻次高、批量小
3、基于藥品GSP的規(guī)范化運(yùn)作
5.3.4 影響零售連鎖集成物流運(yùn)行的因素
1、產(chǎn)業(yè)集中度低、效益低下
2、組織化程度低、運(yùn)作不規(guī)范
3、信息化程度有待進(jìn)一步提高
4、配送體系落后、物流成本高
5.3.5 國(guó)外同類(lèi)模式比較
1、美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式概述
2、中美零售連鎖差異
（1）業(yè)態(tài)差異
（2）布局差異
（3）規(guī)模差異
（4）體制差異
（5）信息化差異
3、對(duì)美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式的借鑒
（1）連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模化和集約化
（2）發(fā)達(dá)的物流配送系統(tǒng)
（3）行業(yè)協(xié)會(huì)的作用
5.4 以大型第三方物流企業(yè)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式
5.4.1 第三方物流在醫(yī)藥流通中的作用
5.4.2 第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作方式
1、生產(chǎn)主體型
2、批發(fā)主體型
3、零售主體型
4、混合型
5.4.3 第三方醫(yī)藥物流模式特點(diǎn)
5.4.4 影響第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)行的因素
1、第三方醫(yī)藥物流市場(chǎng)需求不足
（1）醫(yī)藥企業(yè)物流外包意識(shí)薄弱
（2）物流業(yè)務(wù)外包尚存在一定風(fēng)險(xiǎn)
（3）第三方醫(yī)藥物流自身存在的問(wèn)題
2、物流信息化程度不高
3、相關(guān)政策和法規(guī)不完善
5.4.5 第三方醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)成
1、物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)
2、物流信息網(wǎng)絡(luò)
3、物流組織網(wǎng)絡(luò)
5.5 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展建議
5.5.1 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展硬環(huán)境建設(shè)
1、醫(yī)藥物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
2、信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
3、國(guó)家藥品代碼的制定
5.5.2 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)
1、政策法規(guī)體系建設(shè)
2、流通管理體制轉(zhuǎn)變
3、醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)
5.5.3 集成化醫(yī)藥物流背景下的企業(yè)建設(shè)
1、大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)
（1）打造現(xiàn)代化的物流配送網(wǎng)絡(luò)
（2）提高供應(yīng)鏈整合和信息化服務(wù)能力
（3）供應(yīng)鏈物流一體化運(yùn)作
（4）積極從事第三方物流管理運(yùn)作
2、中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)
（1）中型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)選擇物流外包策略
（2）小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型為物流配送商
（3）中小醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型
3、醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)
（1）規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)策略
（2）實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，建立自有品牌藥品
（3）強(qiáng)化物流管理，建立現(xiàn)代化管理模式
4、第三方醫(yī)藥物流企業(yè)
（1）既要重視增值服務(wù)，更要重視基礎(chǔ)服務(wù)
（2）采用現(xiàn)代化物流設(shè)施設(shè)備，提高物流服務(wù)水平
（3）廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，提高信息化水平
第6章：中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)需求市場(chǎng)分析
6.1 醫(yī)療器械物流市場(chǎng)需求分析
6.1.1 醫(yī)療器械銷(xiāo)售情況
6.1.2 醫(yī)療器械進(jìn)出口情況
1、醫(yī)療器械進(jìn)口情況
2、醫(yī)療器械出口情況
6.1.3 醫(yī)療器械市場(chǎng)企業(yè)格局
6.1.4 醫(yī)療器械流通特點(diǎn)分析
6.1.5 醫(yī)療器械物流需求現(xiàn)狀
6.1.6 醫(yī)療器械物流需求前景
1、醫(yī)療器械物流前景預(yù)測(cè)
（1）流通環(huán)節(jié)透明化，行業(yè)集中度提升
（2）專(zhuān)業(yè)度提高
2、醫(yī)療器械物流整體預(yù)測(cè)
6.2 化學(xué)制劑物流市場(chǎng)需求分析
6.2.1 化學(xué)制劑銷(xiāo)售情況
6.2.2 化學(xué)制劑進(jìn)出口情況
1、化學(xué)制劑進(jìn)口情況
2、化學(xué)制劑出口情況
6.2.3 化學(xué)制劑市場(chǎng)企業(yè)格局
6.2.4 化學(xué)制劑流通特點(diǎn)分析
1、化學(xué)制劑流通渠道
2、化學(xué)制劑流通特性
6.2.5 化學(xué)制劑物流需求現(xiàn)狀
6.2.6 化學(xué)制劑物流需求前景
1、化學(xué)制劑物流前景預(yù)測(cè)
（1）大多數(shù)渠道經(jīng)營(yíng)模式退出市場(chǎng)
（2）大型控股型的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)逐步占領(lǐng)市場(chǎng)
（3）電子銷(xiāo)售模式將成長(zhǎng)迅速
2、化學(xué)制劑物流整體預(yù)測(cè)
6.3 中藥物流市場(chǎng)需求分析
6.3.1 中成藥生產(chǎn)情況
6.3.2 中藥銷(xiāo)售情況
1、中藥飲片銷(xiāo)售情況
2、中成藥銷(xiāo)售情況
6.3.3 中藥進(jìn)出口情況
1、中藥出口情況
2、中藥進(jìn)口情況
6.3.4 中藥市場(chǎng)企業(yè)格局
6.3.5 中藥流通特點(diǎn)分析
1、中藥流通渠道
2、中藥流通特性
6.3.6 中藥物流需求現(xiàn)狀
6.3.7 中藥物流需求前景
1、中藥物流前景預(yù)測(cè)
（1）第三、第四終端的深度開(kāi)拓
（2）第三終端市場(chǎng)的新趨勢(shì)
（3）培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)終端迅速建立龍頭區(qū)域品牌
2、中藥物流整體預(yù)測(cè)
6.4 獸藥物流市場(chǎng)需求分析
6.4.1 獸藥銷(xiāo)售情況
6.4.2 獸藥行業(yè)市場(chǎng)企業(yè)格局
6.4.3 獸藥流通特點(diǎn)分析
1、獸藥流通渠道
2、獸藥流通特性
6.4.4 獸藥物流需求現(xiàn)狀
6.4.5 獸藥物流需求前景
6.5 生物藥品物流市場(chǎng)需求分析
6.5.1 生物藥品生產(chǎn)情況
6.5.2 生物藥品銷(xiāo)售情況
1、生物藥品銷(xiāo)售規(guī)模
2、生物藥品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
6.5.3 生物藥品市場(chǎng)企業(yè)格局
1、生物藥品企業(yè)區(qū)域分布
2、生物醫(yī)藥行業(yè)上市龍頭企業(yè)
6.5.4 生物藥品流通特點(diǎn)分析
1、生物藥品流通渠道
2、生物藥品流通特性
6.5.5 生物藥品物流需求現(xiàn)狀
6.5.6 生物藥品物流需求前景
1、生物藥品物流前景預(yù)測(cè)
2、生物藥品物流整體預(yù)測(cè)
第7章：中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)布局案例研究
7.1 中國(guó)醫(yī)藥物流重點(diǎn)企業(yè)布局梳理及對(duì)比
7.2 中國(guó)醫(yī)藥物流重點(diǎn)企業(yè)布局案例分析
7.2.1 國(guó)藥控股股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)布局及發(fā)展?fàn)顩r
（1）企業(yè)物流服務(wù)種類(lèi)
（2）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及建設(shè)情況
4、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤
5、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.2 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)布局及發(fā)展?fàn)顩r
（1）企業(yè)物流服務(wù)種類(lèi)
（2）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及建設(shè)情況
4、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤
5、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.3 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)布局及發(fā)展?fàn)顩r
（1）企業(yè)物流服務(wù)種類(lèi)
（2）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及建設(shè)情況
4、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤
5、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.4 南京醫(yī)藥股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)布局及發(fā)展?fàn)顩r
（1）企業(yè)物流服務(wù)種類(lèi)
（2）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及建設(shè)情況
4、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤
5、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.5 嘉事堂藥業(yè)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)布局及發(fā)展?fàn)顩r
（1）企業(yè)物流服務(wù)種類(lèi)
（2）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及建設(shè)情況
4、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤
5、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.6 華東醫(yī)藥股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)布局及發(fā)展?fàn)顩r
（1）企業(yè)物流服務(wù)種類(lèi)
（2）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及建設(shè)情況
4、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤
5、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.7 哈藥集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)布局及發(fā)展?fàn)顩r
（1）企業(yè)物流服務(wù)種類(lèi)
（2）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及建設(shè)情況
4、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤
5、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.8 瑞康醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)布局及發(fā)展?fàn)顩r
（1）企業(yè)物流服務(wù)種類(lèi)
（2）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及建設(shè)情況
4、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤
5、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.9 云南白藥集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)布局及發(fā)展?fàn)顩r
4、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤
5、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.10 浙江英特集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)布局及發(fā)展?fàn)顩r
4、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤
5、企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
——展望篇——
第8章：中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)宏觀環(huán)境分析
8.1 中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)政策（Policy）環(huán)境分析
8.1.1 國(guó)家層面醫(yī)藥物流行業(yè)政策規(guī)劃匯總及解讀
1、醫(yī)藥物流行業(yè)政策匯總
2、醫(yī)藥物流行業(yè)規(guī)劃匯總
8.1.2 國(guó)家重點(diǎn)規(guī)劃/政策對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展的影響
1、新版GSP對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
（1）新版GSP促進(jìn)醫(yī)藥物流行業(yè)規(guī)范化
（2）新版GSP促進(jìn)醫(yī)藥物流集中整合
2、新醫(yī)改對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
（1）“互聯(lián)網(wǎng)+藥品流通”模式
（2）藥品招標(biāo)采購(gòu)、“兩票制”
（3）藥品零差價(jià)
3、《商務(wù)部關(guān)于“十四五”時(shí)期促進(jìn)藥品流通行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
8.1.3 政策環(huán)境對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
8.2 中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)經(jīng)濟(jì)（Economy）環(huán)境分析
8.2.1 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
1、中國(guó)GDP及增長(zhǎng)情況
2、中國(guó)三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
3、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況
4、中國(guó)固定資產(chǎn)投資情況
8.2.2 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
1、國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)GDP增速預(yù)測(cè)
2、國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速預(yù)測(cè)
8.2.3 中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析
8.3 中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)社會(huì)（Society）環(huán)境分析
8.3.1 中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
1、中國(guó)人口規(guī)模及增速
2、中國(guó)人口結(jié)構(gòu)
（1）年齡結(jié)構(gòu)/中國(guó)人口老齡化程度
3、中國(guó)城鎮(zhèn)化水平變化
（1）中國(guó)城鎮(zhèn)化現(xiàn)狀
（2）中國(guó)城鎮(zhèn)化趨勢(shì)展望
4、中國(guó)居民人均可支配收入
5、中國(guó)居民人均消費(fèi)支出
6、中國(guó)居民消費(fèi)習(xí)慣變化
（1）不同類(lèi)型產(chǎn)品消費(fèi)變化情況
（2）線(xiàn)上消費(fèi)渠道比重不斷提升
（3）理性消費(fèi)觀念加強(qiáng)
（4）對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的傾向性更高
7、中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
8.3.2 社會(huì)環(huán)境對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
8.4 中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)SWOT分析
第9章：中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
9.1 中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)（未來(lái)5年數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)）
9.2 中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估
9.3 中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
9.3.1 轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為行業(yè)發(fā)展新常態(tài)
9.3.2 醫(yī)改新政推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提速
9.3.3 信息技術(shù)應(yīng)用快速推動(dòng)行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型
9.3.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”新機(jī)遇，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥逐步接入醫(yī)保
9.3.5 資本市場(chǎng)將促進(jìn)醫(yī)藥物流行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
9.3.6 取消GSP認(rèn)證，質(zhì)量意識(shí)內(nèi)化成常態(tài)執(zhí)行
9.3.7 政策助力推動(dòng)處方外流，龍頭藥房搶占核心優(yōu)勢(shì)
第10章：中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃策略及建議
10.1 中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)進(jìn)入與退出壁壘
10.1.1 醫(yī)藥物流行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
2、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)壁壘
3、企業(yè)規(guī)模壁壘
4、品牌信譽(yù)壁壘
5、資本實(shí)力壁壘
6、市場(chǎng)化壁壘
（1）規(guī)模以上醫(yī)院終端進(jìn)入壁壘
（2）醫(yī)藥工業(yè)渠道授權(quán)獲得
10.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)退出壁壘分析
10.2 中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
10.2.1 醫(yī)藥物流行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
10.2.2 醫(yī)藥物流行業(yè)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
10.2.3 醫(yī)藥物流行業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
10.2.4 醫(yī)藥物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
10.3 中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估
10.4 中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
10.4.1 醫(yī)藥物流行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)投資機(jī)會(huì)
1、原料藥
2、冷鏈物流
10.4.2 醫(yī)藥物流行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)
1、醫(yī)藥物流企業(yè)醫(yī)�？刭M(fèi)業(yè)務(wù)
2、醫(yī)藥物流企業(yè)O2O業(yè)務(wù)
3、專(zhuān)業(yè)藥房業(yè)務(wù)
10.4.3 醫(yī)藥物流行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
10.5 中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)投資策略與建議
10.6 中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：部分國(guó)家、組織對(duì)物流定義的比較
圖表2：醫(yī)藥物流七大主要功能
圖表3：醫(yī)藥物流分類(lèi)
圖表4：《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)與代碼》中醫(yī)藥物流行業(yè)歸屬
圖表5：醫(yī)藥物流專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明
圖表6：本報(bào)告研究范圍界定
圖表7：中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)監(jiān)管體系
圖表8：我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門(mén)
圖表9：中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)自律組織
圖表10：截至2024年8月中國(guó)醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
圖表11：截至2024年8月中國(guó)醫(yī)藥物流部分現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)匯總
圖表12：本報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)資料來(lái)源匯總
圖表13：本報(bào)告的主要研究方法及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
圖表14：全球醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展歷程
圖表15：2019-2023年全球醫(yī)藥物流市場(chǎng)規(guī)模（單位：億美元）
圖表16：2023年全球醫(yī)藥物流行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局
圖表17：歐盟物流產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程
圖表18：歐洲醫(yī)藥物流規(guī)范運(yùn)作
圖表19：美國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)ERP（企業(yè)資源管理）系統(tǒng)應(yīng)用
圖表20：美國(guó)小型藥品批發(fā)企業(yè)類(lèi)型
圖表21：美國(guó)大型藥品批發(fā)企業(yè)概況
圖表22：美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
圖表23：日本政府對(duì)于物流行業(yè)的注重點(diǎn)
圖表24：日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理優(yōu)點(diǎn)
圖表25：日本醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
圖表26：2023年全球醫(yī)藥物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析（單位：億美元、億日元、億元）
圖表27：2019-2024財(cái)年美國(guó)McKesson公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）
圖表28：McKesson模式三大業(yè)務(wù)方案
圖表29：McKesson模式信息系統(tǒng)表
圖表30：日本Mediceo Paltac發(fā)展簡(jiǎn)介
圖表31：Mediceo Paltac醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)示意圖
圖表32：2019-2024財(cái)年美國(guó)Cardinal Health公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）
圖表33：美國(guó)Cardinal公司主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)
圖表34：美國(guó)Cardinal公司經(jīng)營(yíng)策略-重新定義
圖表35：美國(guó)Cardinal公司經(jīng)營(yíng)策略-從產(chǎn)業(yè)鏈到“關(guān)愛(ài)鏈”
圖表36：2024-2030年全球醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億美元）
圖表37：綜合人文因素對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
圖表38：醫(yī)藥供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表39：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表40：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表41：供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表42：供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表43：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表44：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表45：不同類(lèi)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較表
圖表46：不同類(lèi)型供應(yīng)鏈管理模式的效益比較表
圖表47：2017-2023年中國(guó)醫(yī)藥物流費(fèi)用變化及增速情況（單位：億元，%）
圖表48：中國(guó)醫(yī)藥物流市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表49：國(guó)際巨頭在中國(guó)醫(yī)藥物流市場(chǎng)投資布局
圖表50：中國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展格局分析情況
圖表51：中國(guó)主要醫(yī)藥物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局情況
圖表52：疫情對(duì)醫(yī)藥物流業(yè)的影響分析
圖表53：醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表54：2018-2023年我國(guó)醫(yī)藥冷鏈物流總費(fèi)用（單位：億元）
圖表55：2019-2023年中國(guó)醫(yī)藥冷藏倉(cāng)庫(kù)面積（單位：萬(wàn)平方米）
圖表56：2017-2023年中國(guó)醫(yī)藥物流運(yùn)輸冷藏車(chē)數(shù)量及占醫(yī)藥物流車(chē)輛總數(shù)的比例（單位：輛，%）
圖表57：醫(yī)藥冷鏈物流發(fā)展趨勢(shì)
圖表58：2015-2023年中國(guó)人用疫苗行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表59：2015-2023年中國(guó)疫苗冷鏈物流費(fèi)用（單位：億元）
圖表60：2023年中國(guó)血液制品產(chǎn)品消費(fèi)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表61：2018-2023年中國(guó)血液制品行業(yè)批簽發(fā)次數(shù)（單位：次）
圖表62：2014-2023年血液制品行業(yè)銷(xiāo)售收入及增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表63：2014-2023年中國(guó)血液制品冷鏈物流費(fèi)用（單位：億元）
圖表64：2015-2023年我國(guó)診斷試劑市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表65：2015-2023年診斷試劑冷鏈物流費(fèi)用（單位：億元）
圖表66：醫(yī)藥物流行業(yè)部分信息化系統(tǒng)覆蓋情況（單位：%）
圖表67：醫(yī)藥物流信息化發(fā)展制約因素
圖表68：醫(yī)藥物流企業(yè)信息化發(fā)展作用
圖表69：醫(yī)藥物流信息化發(fā)展關(guān)鍵分析
圖表70：醫(yī)藥物流信息化建設(shè)寬度擴(kuò)展主要內(nèi)容
圖表71：醫(yī)藥物流信息化建設(shè)深度擴(kuò)展主要內(nèi)容
圖表72：醫(yī)藥行業(yè)物流供應(yīng)鏈的構(gòu)成
圖表73：醫(yī)藥流通一般模式
圖表74：藥品零售連鎖企業(yè)物流配送的基礎(chǔ)體系
圖表75：從原始物流系統(tǒng)到現(xiàn)代物流配送系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變
圖表76：第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作模式
圖表77：第三方醫(yī)藥物流企業(yè)類(lèi)型
圖表78：第三方醫(yī)藥物流企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的動(dòng)力模型
圖表79：第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的員工創(chuàng)新性
圖表80：物流服務(wù)創(chuàng)新的“五星圖”系統(tǒng)模式
圖表81：中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送方式
圖表82：九州通信息化建設(shè)情況
圖表83：九州通物流建設(shè)圖
圖表84：京東物流主要信息表
圖表85：京東到家業(yè)務(wù)布局
圖表86：集成化物流服務(wù)商需要具備的能力
圖表87：醫(yī)藥物流信息集成模型圖
圖表88：醫(yī)藥物流渠道與商流渠道集成圖
圖表89：醫(yī)藥物流渠道集成圖
圖表90：供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)一般模型
圖表91：電子商務(wù)環(huán)境下物流運(yùn)行結(jié)構(gòu)圖
圖表92：商業(yè)分銷(xiāo)集成物流環(huán)境初步形成
圖表93：商業(yè)分銷(xiāo)集成物流三種不同供應(yīng)鏈模式
圖表94：電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)作交互關(guān)系
圖表95：商業(yè)分銷(xiāo)集成物流供應(yīng)鏈集成圖
圖表96：MeKesson模式信息系統(tǒng)表
圖表97：中美商業(yè)分銷(xiāo)醫(yī)藥物流模式信息化程度比較
圖表98：中美商業(yè)分銷(xiāo)醫(yī)藥物流模式服務(wù)內(nèi)容比較
圖表99：2023-2024年度中國(guó)連鎖藥店直營(yíng)力TOP10（單位：家）
圖表100：零售連鎖集成物流運(yùn)作示意圖
圖表101：中美醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)比較情況
圖表102：第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作模式結(jié)構(gòu)圖
圖表103：生產(chǎn)主體型第三方物流的運(yùn)作方式和特點(diǎn)
圖表104：混合型第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作模式
圖表105：第三方醫(yī)藥物流模式基本特點(diǎn)
圖表106：物流網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)成示意圖
圖表107：物流組織網(wǎng)絡(luò)與客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)之間的服務(wù)關(guān)系圖
圖表108：2017-2023年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模變動(dòng)情況（單位：億元）
圖表109：2013-2023年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)進(jìn)口貿(mào)易規(guī)模（單位：億美元，%）
圖表110：2013-2023年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)出口貿(mào)易規(guī)模（單位：億美元，%）
圖表111：2023年醫(yī)療器械行業(yè)營(yíng)業(yè)收入前10名上市公司（單位：億元，%）
圖表112：醫(yī)療器械流通特點(diǎn)
圖表113：2019-2023年醫(yī)療器械物流規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況（單位：億元）
圖表114：2024-2030年我國(guó)醫(yī)療器械物流市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表115：2019-2023年中國(guó)化學(xué)藥品制劑制造業(yè)規(guī)模以上企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況（單位：億元）
圖表116：2016-2023年化學(xué)藥品出口金額（單位：億美元，%）
圖表117：2016-2023年化學(xué)藥品出口金額（單位：億美元，%）
圖表118：2023年我國(guó)化學(xué)制劑領(lǐng)域部分上市公司營(yíng)業(yè)收入（單位：億元）
圖表119：2019-2023年我國(guó)化學(xué)制劑物流規(guī)模情況（單位：億元）
圖表120：2024-2030年化學(xué)制劑物流需求市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）

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