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第1章：外賣O2O行業(yè)綜述及數(shù)據(jù)來(lái)源說(shuō)明
1.1 外賣行業(yè)界定
1.1.1 外賣的界定
1.1.2 外賣的分類
1.1.3 《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼》中外賣行業(yè)歸屬
1.2 外賣O2O行業(yè)界定
1.2.1 O2O的界定
1.2.2 O2O相似/相關(guān)概念辨析
1.2.3 外賣O2O的界定與分類
1.3 外賣O2O專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明
1.4 本報(bào)告研究范圍界定說(shuō)明
1.5 本報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
1.5.1 本報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源
1.5.2 本報(bào)告研究方法及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
第2章：中國(guó)外賣O2O行業(yè)宏觀環(huán)境分析（PEST）
2.1 中國(guó)外賣O2O行業(yè)政策（Policy）環(huán)境分析
2.1.1 中國(guó)外賣O2O行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹
（1）中國(guó)外賣O2O行業(yè)主管部門
（2）中國(guó)外賣O2O行業(yè)自律組織
2.1.2 中國(guó)外賣O2O行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)現(xiàn)狀
（1）中國(guó)外賣O2O標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
（2）中國(guó)外賣O2O現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)匯總
（3）中國(guó)外賣O2O即將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
（4）中國(guó)外賣O2O重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)解讀
2.1.3 中國(guó)外賣O2O行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策規(guī)劃匯總及解讀
（1）中國(guó)外賣O2O行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策匯總
（2）中國(guó)外賣O2O行業(yè)發(fā)展相關(guān)規(guī)劃匯總
2.1.4 政策環(huán)境對(duì)外賣O2O行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
2.2 中國(guó)外賣O2O行業(yè)經(jīng)濟(jì)（Economy）環(huán)境分析
2.2.1 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.2 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
2.2.3 中國(guó)外賣O2O行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析
2.3 中國(guó)外賣O2O行業(yè)社會(huì)（Society）環(huán)境分析
2.3.1 中國(guó)外賣O2O行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
2.3.2 社會(huì)環(huán)境對(duì)外賣O2O行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
2.4 中國(guó)外賣O2O行業(yè)技術(shù)（Technology）環(huán)境分析
2.4.1 中國(guó)外賣O2O行業(yè)服務(wù)流程圖解
2.4.2 中國(guó)外賣O2O行業(yè)關(guān)鍵/新興技術(shù)分析
（1）中國(guó)外賣O2O行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)分析
（2）中國(guó)外賣O2O新興技術(shù)融合應(yīng)用
2.4.3 技術(shù)環(huán)境對(duì)外賣O2O行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
第3章：中國(guó)外賣行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及市場(chǎng)趨勢(shì)洞察
3.1 中國(guó)外賣行業(yè)發(fā)展歷程介紹
3.2 中國(guó)外賣行業(yè)市場(chǎng)特性分析
3.3 中國(guó)外賣行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.4 中國(guó)外賣行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模體量
3.5 中國(guó)外賣行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析
3.6 中國(guó)外賣行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.7 中國(guó)外賣行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)分析
第4章：中國(guó)外賣O2O行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展痛點(diǎn)分析
4.1 中國(guó)外賣O2O行業(yè)發(fā)展歷程
4.2 中國(guó)外賣O2O行業(yè)市場(chǎng)主體類型及入場(chǎng)方式
4.3 中國(guó)外賣O2O行業(yè)市場(chǎng)主體規(guī)模及特征
4.3.1 中國(guó)外賣O2O行業(yè)市場(chǎng)主體規(guī)模
4.3.2 中國(guó)外賣O2O行業(yè)注冊(cè)企業(yè)特征
（1）中國(guó)外賣O2O行業(yè)注冊(cè)企業(yè)注冊(cè)資本分布
（2）中國(guó)外賣O2O行業(yè)注冊(cè)企業(yè)類型分布
4.4 中國(guó)外賣O2O行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
4.5 中國(guó)外賣O2O行業(yè)投融資狀況
4.6 中國(guó)外賣O2O行業(yè)需求特征分析
4.7 中國(guó)外賣O2O行業(yè)需求現(xiàn)狀分析
4.8 中國(guó)外賣O2O行業(yè)客單價(jià)走勢(shì)
4.9 中國(guó)外賣O2O行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模體量
4.10 中國(guó)外賣O2O行業(yè)市場(chǎng)痛點(diǎn)分析
第5章：國(guó)外外賣O2O行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.1 國(guó)外外賣O2O行業(yè)發(fā)展歷程
5.2 國(guó)外外賣O2O行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.3 國(guó)外外賣O2O行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況
5.4 國(guó)外外賣O2O重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)
5.5 國(guó)外外賣O2O行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
5.6 國(guó)外外賣O2O行業(yè)趨勢(shì)前景
5.7 國(guó)外外賣O2O發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
第6章：中國(guó)外賣O2O生態(tài)體系及配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.1 中國(guó)外賣O2O產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)梳理
6.2 中國(guó)外賣O2O產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圖譜
6.3 中國(guó)外賣O2O配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.3.1 中國(guó)廚師職業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)分析
6.3.2 中國(guó)外賣O2O軟件開發(fā)市場(chǎng)分析
6.3.3 中國(guó)外賣O2O包裝市場(chǎng)分析
第7章：中國(guó)外賣O2O商業(yè)模式發(fā)展深度解析
7.1 中國(guó)外賣O2O經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展分析
7.1.1 中國(guó)外賣O2O主流經(jīng)營(yíng)模式類型（自建自營(yíng)、第三方加盟等）
7.1.2 中國(guó)外賣O2O商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3 中國(guó)外賣O2O商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)
7.2 中國(guó)外賣O2O服務(wù)模式發(fā)展分析
7.2.1 中國(guó)外賣O2O主流服務(wù)模式類型（上門、到店、配送等）
7.2.2 中國(guó)外賣O2O服務(wù)模式市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
7.2.3 中國(guó)外賣O2O服務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì)
7.3 中國(guó)外賣O2O服務(wù)渠道發(fā)展分析
7.3.1 中國(guó)外賣O2O主流服務(wù)渠道類型（PC網(wǎng)頁(yè)/手機(jī)APP/公眾號(hào)/小程序等）
7.3.2 中國(guó)外賣O2O服務(wù)渠道發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.3 中國(guó)外賣O2O服務(wù)渠道發(fā)展趨勢(shì)
7.4 中國(guó)外賣O2O服務(wù)內(nèi)容需求分析
7.4.1 中國(guó)外賣O2O主要服務(wù)內(nèi)容類型（早餐、午餐、晚餐等）
7.4.2 中國(guó)外賣O2O服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
7.4.3 中國(guó)外賣O2O服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
7.5 中國(guó)外賣O2O服務(wù)群體需求分析
7.5.1 中國(guó)外賣O2O主流服務(wù)群體分布（消費(fèi)者畫像）
7.5.2 中國(guó)外賣O2O服務(wù)群體需求現(xiàn)狀（行為特征/區(qū)域分布等）
7.5.3 中國(guó)外賣O2O服務(wù)群體需求趨勢(shì)
第8章：中國(guó)外賣O2O行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)布局案例研究
8.1 中國(guó)外賣O2O重點(diǎn)企業(yè)布局梳理及對(duì)比
8.2 中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例分析（可定制）
8.2.1 北京三快在線科技有限公司（美團(tuán)外賣）
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1）企業(yè)發(fā)展歷程
2）企業(yè)基本信息
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)外賣O2O商業(yè)模式要素解析
1）企業(yè)外賣O2O價(jià)值主張
2）企業(yè)外賣O2O目標(biāo)用戶
3）企業(yè)外賣O2O核心資源
4）企業(yè)外賣O2O關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）企業(yè)外賣O2O渠道通路
6）企業(yè)外賣O2O客戶關(guān)系
7）企業(yè)外賣O2O成本結(jié)構(gòu)及收入來(lái)源
（4）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向
1）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)布局動(dòng)向
2）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)投融資動(dòng)向
（5）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.2 拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司（餓了么）
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1）企業(yè)發(fā)展歷程
2）企業(yè)基本信息
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)外賣O2O商業(yè)模式要素解析
1）企業(yè)外賣O2O價(jià)值主張
2）企業(yè)外賣O2O目標(biāo)用戶
3）企業(yè)外賣O2O核心資源
4）企業(yè)外賣O2O關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）企業(yè)外賣O2O渠道通路
6）企業(yè)外賣O2O客戶關(guān)系
7）企業(yè)外賣O2O成本結(jié)構(gòu)及收入來(lái)源
（4）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向
1）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)布局動(dòng)向
2）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)投融資動(dòng)向
（5）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.3 中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例三
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1）企業(yè)發(fā)展歷程
2）企業(yè)基本信息
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)外賣O2O商業(yè)模式要素解析
1）企業(yè)外賣O2O價(jià)值主張
2）企業(yè)外賣O2O目標(biāo)用戶
3）企業(yè)外賣O2O核心資源
4）企業(yè)外賣O2O關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）企業(yè)外賣O2O渠道通路
6）企業(yè)外賣O2O客戶關(guān)系
7）企業(yè)外賣O2O成本結(jié)構(gòu)及收入來(lái)源
（4）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向
1）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)布局動(dòng)向
2）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)投融資動(dòng)向
（5）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.4 中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例四
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1）企業(yè)發(fā)展歷程
2）企業(yè)基本信息
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)外賣O2O商業(yè)模式要素解析
1）企業(yè)外賣O2O價(jià)值主張
2）企業(yè)外賣O2O目標(biāo)用戶
3）企業(yè)外賣O2O核心資源
4）企業(yè)外賣O2O關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）企業(yè)外賣O2O渠道通路
6）企業(yè)外賣O2O客戶關(guān)系
7）企業(yè)外賣O2O成本結(jié)構(gòu)及收入來(lái)源
（4）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向
1）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)布局動(dòng)向
2）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)投融資動(dòng)向
（5）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.5 中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例五
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1）企業(yè)發(fā)展歷程
2）企業(yè)基本信息
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)外賣O2O商業(yè)模式要素解析
1）企業(yè)外賣O2O價(jià)值主張
2）企業(yè)外賣O2O目標(biāo)用戶
3）企業(yè)外賣O2O核心資源
4）企業(yè)外賣O2O關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）企業(yè)外賣O2O渠道通路
6）企業(yè)外賣O2O客戶關(guān)系
7）企業(yè)外賣O2O成本結(jié)構(gòu)及收入來(lái)源
（4）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向
1）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)布局動(dòng)向
2）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)投融資動(dòng)向
（5）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.6 中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例六
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1）企業(yè)發(fā)展歷程
2）企業(yè)基本信息
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)外賣O2O商業(yè)模式要素解析
1）企業(yè)外賣O2O價(jià)值主張
2）企業(yè)外賣O2O目標(biāo)用戶
3）企業(yè)外賣O2O核心資源
4）企業(yè)外賣O2O關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）企業(yè)外賣O2O渠道通路
6）企業(yè)外賣O2O客戶關(guān)系
7）企業(yè)外賣O2O成本結(jié)構(gòu)及收入來(lái)源
（4）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向
1）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)布局動(dòng)向
2）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)投融資動(dòng)向
（5）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.7 中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例七
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1）企業(yè)發(fā)展歷程
2）企業(yè)基本信息
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)外賣O2O商業(yè)模式要素解析
1）企業(yè)外賣O2O價(jià)值主張
2）企業(yè)外賣O2O目標(biāo)用戶
3）企業(yè)外賣O2O核心資源
4）企業(yè)外賣O2O關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）企業(yè)外賣O2O渠道通路
6）企業(yè)外賣O2O客戶關(guān)系
7）企業(yè)外賣O2O成本結(jié)構(gòu)及收入來(lái)源
（4）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向
1）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)布局動(dòng)向
2）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)投融資動(dòng)向
（5）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.8 中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例八
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1）企業(yè)發(fā)展歷程
2）企業(yè)基本信息
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)外賣O2O商業(yè)模式要素解析
1）企業(yè)外賣O2O價(jià)值主張
2）企業(yè)外賣O2O目標(biāo)用戶
3）企業(yè)外賣O2O核心資源
4）企業(yè)外賣O2O關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）企業(yè)外賣O2O渠道通路
6）企業(yè)外賣O2O客戶關(guān)系
7）企業(yè)外賣O2O成本結(jié)構(gòu)及收入來(lái)源
（4）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向
1）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)布局動(dòng)向
2）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)投融資動(dòng)向
（5）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.9 中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例九
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1）企業(yè)發(fā)展歷程
2）企業(yè)基本信息
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)外賣O2O商業(yè)模式要素解析
1）企業(yè)外賣O2O價(jià)值主張
2）企業(yè)外賣O2O目標(biāo)用戶
3）企業(yè)外賣O2O核心資源
4）企業(yè)外賣O2O關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）企業(yè)外賣O2O渠道通路
6）企業(yè)外賣O2O客戶關(guān)系
7）企業(yè)外賣O2O成本結(jié)構(gòu)及收入來(lái)源
（4）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向
1）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)布局動(dòng)向
2）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)投融資動(dòng)向
（5）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.10 中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例十
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1）企業(yè)發(fā)展歷程
2）企業(yè)基本信息
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)外賣O2O商業(yè)模式要素解析
1）企業(yè)外賣O2O價(jià)值主張
2）企業(yè)外賣O2O目標(biāo)用戶
3）企業(yè)外賣O2O核心資源
4）企業(yè)外賣O2O關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）企業(yè)外賣O2O渠道通路
6）企業(yè)外賣O2O客戶關(guān)系
7）企業(yè)外賣O2O成本結(jié)構(gòu)及收入來(lái)源
（4）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向
1）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)布局動(dòng)向
2）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)投融資動(dòng)向
（5）企業(yè)外賣O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
第9章：中國(guó)外賣O2O市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
9.1 中國(guó)外賣O2OSWOT分析
9.2 中國(guó)外賣O2O發(fā)展?jié)摿υu(píng)估
9.3 中國(guó)外賣O2O發(fā)展前景預(yù)測(cè)
9.4 中國(guó)外賣O2O發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
第10章：中國(guó)外賣O2O投資戰(zhàn)略規(guī)劃策略及建議
10.1 中國(guó)外賣O2O進(jìn)入與退出壁壘
10.1.1 外賣O2O進(jìn)入壁壘分析
10.1.2 外賣O2O退出壁壘分析
10.2 中國(guó)外賣O2O投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
10.3 中國(guó)外賣O2O投資價(jià)值評(píng)估
10.4 中國(guó)外賣O2O投資機(jī)會(huì)分析
10.4.1 外賣O2O產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)投資機(jī)會(huì)
10.4.2 外賣O2O細(xì)分領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)
10.4.3 外賣O2O區(qū)域市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
10.4.4 外賣O2O產(chǎn)業(yè)空白點(diǎn)投資機(jī)會(huì)
10.5 中國(guó)外賣O2O投資策略與建議
10.6 中國(guó)外賣O2O可持續(xù)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：外賣的分類
圖表2：《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼》中外賣行業(yè)歸屬
圖表3：O2O的界定
圖表4：O2O相似/相關(guān)概念辨析
圖表5：外賣O2O的界定
圖表6：外賣O2O的分類
圖表7：外賣O2O專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明
圖表8：本報(bào)告研究范圍界定
圖表9：本報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)資料來(lái)源匯總
圖表10：本報(bào)告的主要研究方法及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
圖表11：中國(guó)外賣O2O行業(yè)監(jiān)管體系
圖表12：中國(guó)外賣O2O行業(yè)主管部門
圖表13：中國(guó)外賣O2O行業(yè)自律組織
圖表14：中國(guó)外賣O2O標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
圖表15：中國(guó)外賣O2O現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)匯總
圖表16：中國(guó)外賣O2O即將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
圖表17：中國(guó)外賣O2O重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)解讀
圖表18：截至2023年中國(guó)外賣O2O行業(yè)發(fā)展政策匯總
圖表19：截至2023年中國(guó)外賣O2O行業(yè)發(fā)展規(guī)劃匯總
圖表20：政策環(huán)境對(duì)外賣O2O行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
圖表21：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表22：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
圖表23：中國(guó)外賣O2O行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析
圖表24：中國(guó)外賣O2O行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
圖表25：社會(huì)環(huán)境對(duì)外賣O2O行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
圖表26：中國(guó)外賣O2O行業(yè)服務(wù)流程圖解
圖表27：中國(guó)外賣O2O行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)分析
圖表28：中國(guó)外賣O2O新興技術(shù)融合應(yīng)用
圖表29：技術(shù)環(huán)境對(duì)外賣O2O行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
圖表30：中國(guó)外賣行業(yè)發(fā)展歷程
圖表31：中國(guó)外賣行業(yè)市場(chǎng)特性分析
圖表32：中國(guó)外賣行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表33：中國(guó)外賣行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模體量分析
圖表34：中國(guó)外賣行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表35：中國(guó)外賣行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)分析
圖表36：中國(guó)外賣O2O行業(yè)發(fā)展歷程
圖表37：中國(guó)外賣O2O行業(yè)市場(chǎng)主體類型及入場(chǎng)方式
圖表38：中國(guó)外賣O2O行業(yè)市場(chǎng)主體數(shù)量
圖表39：中國(guó)外賣O2O行業(yè)注冊(cè)企業(yè)注冊(cè)資本分布
圖表40：中國(guó)外賣O2O行業(yè)注冊(cè)企業(yè)類型分布
圖表41：中國(guó)外賣O2O行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
圖表42：中國(guó)外賣O2O行業(yè)投融資狀況
圖表43：中國(guó)外賣O2O行業(yè)需求特征分析
圖表44：中國(guó)外賣O2O行業(yè)需求現(xiàn)狀分析
圖表45：中國(guó)外賣O2O行業(yè)客單價(jià)走勢(shì)分析
圖表46：中國(guó)外賣O2O行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模體量
圖表47：中國(guó)外賣O2O行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展痛點(diǎn)分析
圖表48：國(guó)外外賣O2O行業(yè)發(fā)展歷程
圖表49：國(guó)外外賣O2O行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表50：國(guó)外外賣O2O行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況
圖表51：國(guó)外外賣O2O重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)
圖表52：國(guó)外外賣O2O行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
圖表53：國(guó)外外賣O2O行業(yè)趨勢(shì)前景
圖表54：國(guó)外外賣O2O發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表55：中國(guó)外賣O2O產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
圖表56：中國(guó)外賣O2O產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圖譜
圖表57：中國(guó)外賣O2O企業(yè)布局梳理
圖表58：北京三快在線科技有限公司發(fā)展歷程
圖表59：北京三快在線科技有限公司基本信息表
圖表60：北京三快在線科技有限公司股權(quán)穿透圖
圖表61：北京三快在線科技有限公司整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
圖表62：北京三快在線科技有限公司外賣O2O模式布局及發(fā)展?fàn)顩r
圖表63：北京三快在線科技有限公司價(jià)值主張
圖表64：北京三快在線科技有限公司目標(biāo)用戶
圖表65：北京三快在線科技有限公司核心資源
圖表66：北京三快在線科技有限公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表67：北京三快在線科技有限公司渠道通路
圖表68：北京三快在線科技有限公司客戶關(guān)系
圖表69：北京三快在線科技有限公司成本結(jié)構(gòu)及收入來(lái)源
圖表70：北京三快在線科技有限公司業(yè)務(wù)布局動(dòng)向
圖表71：北京三快在線科技有限公司投融資動(dòng)向
圖表72：北京三快在線科技有限公司外賣O2O發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表73：拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司發(fā)展歷程
圖表74：拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司基本信息表
圖表75：拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司股權(quán)穿透圖
圖表76：拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
圖表77：拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司外賣O2O模式布局及發(fā)展?fàn)顩r
圖表78：拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司價(jià)值主張
圖表79：拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司目標(biāo)用戶
圖表80：拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司核心資源
圖表81：拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表82：拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司渠道通路
圖表83：拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司客戶關(guān)系
圖表84：拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司成本結(jié)構(gòu)及收入來(lái)源
圖表85：拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司業(yè)務(wù)布局動(dòng)向
圖表86：拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司投融資動(dòng)向
圖表87：拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司外賣O2O發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表88：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例三發(fā)展歷程
圖表89：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例三基本信息表
圖表90：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例三股權(quán)穿透圖
圖表91：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例三整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
圖表92：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例三外賣O2O模式布局及發(fā)展?fàn)顩r
圖表93：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例三價(jià)值主張
圖表94：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例三目標(biāo)用戶
圖表95：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例三核心資源
圖表96：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例三關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表97：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例三渠道通路
圖表98：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例三客戶關(guān)系
圖表99：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例三成本結(jié)構(gòu)及收入來(lái)源
圖表100：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例三業(yè)務(wù)布局動(dòng)向
圖表101：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例三投融資動(dòng)向
圖表102：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例三外賣O2O發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表103：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例四發(fā)展歷程
圖表104：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例四基本信息表
圖表105：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例四股權(quán)穿透圖
圖表106：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例四整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
圖表107：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例四外賣O2O模式布局及發(fā)展?fàn)顩r
圖表108：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例四價(jià)值主張
圖表109：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例四目標(biāo)用戶
圖表110：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例四核心資源
圖表111：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例四關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表112：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例四渠道通路
圖表113：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例四客戶關(guān)系
圖表114：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例四成本結(jié)構(gòu)及收入來(lái)源
圖表115：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例四業(yè)務(wù)布局動(dòng)向
圖表116：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例四投融資動(dòng)向
圖表117：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例四外賣O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表118：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例五發(fā)展歷程
圖表119：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例五基本信息表
圖表120：中國(guó)外賣O2O企業(yè)案例五股權(quán)穿透圖

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