本報告為多用戶報告，如果您有更多需求，我們可以根據(jù)您提出的具體要求；
重新修訂報告框架，并在此基礎上更多滿足您的個性需求，做出合理的報價。
    本報告每個季度可以實時更新，免費售后服務一年，
具體內(nèi)容及訂購流程歡迎咨詢客服人員。

第1章：養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展背景與開發(fā)環(huán)境分析
1.1 養(yǎng)老地產(chǎn)定義與分類
1.1.1 養(yǎng)老地產(chǎn)的定義
1.1.2 養(yǎng)老地產(chǎn)的分類
1.2 養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)環(huán)境分析
1.2.1 政策法律環(huán)境分析
1.2.2 經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析
（1）中國GDP增長分析
（2）固定資產(chǎn)投資總況
1.2.3 社會需求環(huán)境分析
（1）人口老齡化現(xiàn)狀及趨勢
（2）老年人的特點及養(yǎng)老需求
（3）現(xiàn)有養(yǎng)老保障體系存在的主要問題
（4）社會需求環(huán)境對養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的影響
1.3 我國主要養(yǎng)老模式分析
1.3.1 傳統(tǒng)居家養(yǎng)老模式分析
1.3.2 機構養(yǎng)老模式分析
1.3.3 社區(qū)養(yǎng)老模式分析
第2章：國際養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展情況分析
2.1 國際養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 國際養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展歷程
2.1.2 國際養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）世界人口老齡化現(xiàn)狀
（2）世界各國和地區(qū)老齡化程度
2.1.3 國際養(yǎng)老地產(chǎn)模式分析
2.1.4 國際養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展趨勢
（1）市場化與政府支持高度結(jié)合
（2）養(yǎng)老地產(chǎn)與智慧養(yǎng)老結(jié)合
（3）醫(yī)養(yǎng)結(jié)合
2.2 歐美養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與建設規(guī)劃分析
2.2.1 歐美養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
（1）歐美養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展概述
（2）歐美養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）歐美養(yǎng)老地產(chǎn)主要模式
（4）歐美養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析
2.2.2 歐美養(yǎng)老地產(chǎn)設計原則
（1）歐美文化背景下的居所本質(zhì)
（2）養(yǎng)老地產(chǎn)項目平面設計分析
（3）養(yǎng)老地產(chǎn)項目的室內(nèi)和產(chǎn)品設計
（4）養(yǎng)老地產(chǎn)項目的外部環(huán)境設計
2.2.3 歐美經(jīng)典養(yǎng)老地產(chǎn)項目案例分析
（1）克羅恩斯特頓公寓（Cronsteten House）
（2）斯塔特加利老年人公寓（Stadtcarré）
（3）埃爾伯宮住宅區(qū)（Elbschloss Residences）
（4）棕櫚海灘的傳統(tǒng)住宅（The Tradition of the Palm Beaches）
2.3 日本養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與建設規(guī)劃分析
2.3.1 日本養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
（1）日本養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展概述
（2）日本養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）日本養(yǎng)老地產(chǎn)主要模式
（4）日本養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析
2.3.2 日本養(yǎng)老地產(chǎn)未來建設需求
（1）超功能和使用者主體
（2）居住化的意義分析
（3）居住化的方法分析
（4）小規(guī)模共同體的可能性
2.3.3 日本經(jīng)典養(yǎng)老地產(chǎn)項目案例分析
（1）淑德共生苑（Shukutoku Kyoseien）
（2）志摩銀色護理豐壽園（Special Elderly Nursing Home ″HOUJUEN″）
（3）威爾·馬克香椎濱老年住宅區(qū)（Will Mark Kashiihama Residences for Seniors）
2.4 韓國養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與建設規(guī)劃分析
2.4.1 韓國養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
（1）韓國養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展概述
（2）韓國養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）韓國養(yǎng)老地產(chǎn)主要模式
（4）韓國養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析
2.4.2 老年人專用居住政策的現(xiàn)狀
（1）老年人專用居住政策變化
（2）老人福祉設施的總類及類型
（3）老人福祉住宅的入所資格及入住程序
（4）高齡者居住設施的供給體系
2.4.3 其他老年人居住支援相關法規(guī)
（1）提倡老年人家族撫養(yǎng)推薦政策
（2）老年人住宅的設施基準分析
（3）老年人居住安定法的制定（案）
2.4.4 韓國經(jīng)典養(yǎng)老地產(chǎn)項目案例分析
（1）三星Noble County社區(qū)
（2）The Classic 500養(yǎng)老公寓
2.5 新加坡養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與建設規(guī)劃分析
2.5.1 新加坡養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
（1）新加坡養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展概述
（2）新加坡養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）新加坡養(yǎng)老地產(chǎn)主要模式
（4）新加坡養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析
2.5.2 新加坡養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.6 國際養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.6.1 養(yǎng)老地產(chǎn)/機構產(chǎn)業(yè)方向：市場化與政府支持高度結(jié)合
2.6.2 養(yǎng)老醫(yī)療護理產(chǎn)業(yè)方向：醫(yī)療器械、護理設施、智能養(yǎng)老
2.6.3 老年人休閑娛樂：帶社交屬性的旅行運動
第3章：中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程
3.2 中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)特征
3.2.1 客戶為中高經(jīng)濟實力的老年人
3.2.2 居家養(yǎng)老和社區(qū)養(yǎng)老相結(jié)合
3.2.3 具有福利性事業(yè)、市場化經(jīng)營的特點
3.2.4 投資額大、資金回收期長的特點
3.2.5 對政策的依賴性較大
3.3 中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)供給分析
3.3.1 中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)參與者類型及數(shù)量
3.3.2 中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品及機構分析
3.4 中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)需求分析
3.4.1 老年消費者對養(yǎng)老地產(chǎn)的購買力不斷提高
（1）老年人的收入的提高為其購買力提供了條件
（2）老年人福利水平的提高為養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)消費解除后顧之后
（3）子女為父母購買養(yǎng)老地產(chǎn)或入住養(yǎng)老公寓提供資金支持
3.4.2 購房者對老年房產(chǎn)的購買意向逐漸增強
3.4.3 老年人養(yǎng)老逐步向集中養(yǎng)老轉(zhuǎn)移
3.4.4 “421家庭”加快養(yǎng)老住宅的發(fā)展
3.4.5 國家鼓勵開發(fā)商進行老年人的住宅開發(fā)
3.5 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)存在問題分析
3.5.1 市場風險大
3.5.2 產(chǎn)品層次不豐富
3.5.3 政府扶持政策不明晰
（1）養(yǎng)老地產(chǎn)項目投資風險大
（2）土地開發(fā)支持政策不足
（3）財政支持政策力度不夠
3.5.4 城市養(yǎng)老規(guī)劃滯后
3.5.5 養(yǎng)老地產(chǎn)項目盈利周期長
3.5.6 融資難度大、融資成本高
3.5.7 經(jīng)營模式缺乏創(chuàng)新
（1）目前國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)營模式現(xiàn)狀
（2）目前國主要的經(jīng)營發(fā)展模式
第4章：養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展模式分析
4.1 國外養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展模式借鑒
4.1.1 融資模式分析與經(jīng)驗借鑒
（1）融資模式分析
（2）相關經(jīng)驗借鑒
4.1.2 運營模式分析與經(jīng)驗借鑒
（1）運營模式分析
（2）相關經(jīng)驗借鑒
4.1.3 管理模式分析與經(jīng)驗借鑒
（1）管理模式分析
（2）相關經(jīng)驗借鑒
4.2 國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式分析
4.2.1 養(yǎng)老地產(chǎn)投資模式分析
4.2.2 養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式分析
（1）原宅適老化改造模式
（2）新建住區(qū)適老化通用住宅模式
（3）專門老年住區(qū)模式
（4）老年公寓模式
4.2.3 養(yǎng)老地產(chǎn)銷售模式分析
4.2.4 養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式分析
4.2.5 養(yǎng)老地產(chǎn)管理模式分析
（1）開發(fā)商管理模式分析
（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟管理模式分析
（3）專業(yè)公司管理模式分析
4.2.6 中國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式案例分析
（1）親和源：具有特色的盈利模式（會員制，年費+會費）
（2）北京東方太陽城：出售為主，逐年回購產(chǎn)權
（3）萬科幸福匯：公司負責開發(fā)，租售并舉
（4）泰康保險：為老人提供一站式服務
第5章：養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)建筑規(guī)劃設計分析
5.1 老年人對居住環(huán)境的特殊需求
5.1.1 因生活時間結(jié)構變化而產(chǎn)生的特殊要求
5.1.2 因生活空間結(jié)構變化而產(chǎn)生的特殊要求
5.1.3 因老年個人生理和心理變化而產(chǎn)生的特殊需求
5.2 老年人生理和心理設計原則
5.2.1 針對體力的衰退
5.2.2 針對智力的衰退
5.2.3 針對視力、聽力的衰退
5.2.4 針對易發(fā)生突然性的病變
5.2.5 針對心理上的失落感、孤獨感
5.2.6 針對生理上存在缺陷與殘疾的老年人
5.3 養(yǎng)老地產(chǎn)的規(guī)劃應采取的原則
5.3.1 地理位置
5.3.2 建筑形式
5.3.3 社區(qū)空間結(jié)構
5.3.4 社區(qū)道路系統(tǒng)
5.3.5 室外社交空間規(guī)劃
5.3.6 低層居住單元的組合形式
5.4 養(yǎng)老地產(chǎn)項目選址要點分析
5.4.1 地形因素
5.4.2 環(huán)境因素
5.4.3 配套設施因素
5.4.4 地塊選擇因素
5.5 養(yǎng)老設施建筑設計模式分析
5.5.1 起居空間的構成與設計模式分析
5.5.2 臥室空間的構成與設計模式分析
5.5.3 衛(wèi)生空間的構成與設計模式分析
5.5.4 樓梯無障礙設計模式分析
5.5.5 廚房設計模式分析
5.5.6 陽臺設計模式分析
5.6 養(yǎng)老建筑的設計要點分析
5.6.1 國外養(yǎng)老建筑設計理念
5.6.2 國內(nèi)養(yǎng)老建筑設計特點
（1）細化設計是關鍵
（2）衛(wèi)生間設計要點
（3）廚房設計要點
（4）采光設計的意義
（5）儲藏室的設計
（6）公共走廊的設計
（7）內(nèi)部墻體角度位設計
（8）裝飾色彩的設計
（9）家具的設計
（10）照明布置及燈具造型設計
（11）戶外環(huán)境空間設計要點
5.7 養(yǎng)老地產(chǎn)項目配套分析
5.7.1 智能化配置
5.7.2 會所配置
5.7.3 電梯配置
（1）電梯配置基本要求
（2）配置電梯的設計
5.7.4 商業(yè)配置
5.7.5 配套設施
5.7.6 老年醫(yī)院及護理院
5.7.7 生活機能配備
第6章：養(yǎng)老地產(chǎn)領先企業(yè)經(jīng)營狀況分析
6.1 房地產(chǎn)開發(fā)商養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略分析
6.1.1 保利發(fā)展控股集團股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略分析
（4）企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)推進現(xiàn)狀
（5）企業(yè)發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)優(yōu)劣勢分析
6.1.2 萬科企業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略分析
（4）企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)項目推進現(xiàn)狀
（5）企業(yè)發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)優(yōu)劣勢分析
6.1.3 華潤置地有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略分析
（4）企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)項目推進現(xiàn)狀
（5）企業(yè)發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)優(yōu)劣勢分析
6.1.4 首創(chuàng)置業(yè)有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務分析
（4）企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略分析
（5）企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)項目推進現(xiàn)狀
（6）企業(yè)發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)優(yōu)劣勢分析
6.1.5 綠地控股集團有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略分析
（4）企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)項目推進現(xiàn)狀
（5）企業(yè)發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)優(yōu)劣勢分析
6.1.6 浙江云天集團有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)項目推進現(xiàn)狀
（4）企業(yè)發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)優(yōu)劣勢分析
6.2 養(yǎng)老地產(chǎn)標桿運營商經(jīng)營狀況分析
6.2.1 親和源集團有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)項目運營模式
（4）企業(yè)標桿養(yǎng)老地產(chǎn)項目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.2 樂成老年事業(yè)投資有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)項目運營模式
（4）企業(yè)標桿養(yǎng)老地產(chǎn)項目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.3 千鶴灣老年公寓投資管理有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)項目運營模式
（4）企業(yè)標桿養(yǎng)老地產(chǎn)項目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.4 北京光大匯晨養(yǎng)老服務有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)項目運營模式
（4）企業(yè)標桿養(yǎng)老地產(chǎn)項目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.5 泰康之家（北京）投資有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)項目運營模式
（4）企業(yè)標桿養(yǎng)老地產(chǎn)項目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.6 北京太陽城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)項目運營模式
（4）企業(yè)標桿養(yǎng)老地產(chǎn)項目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.3 養(yǎng)老地產(chǎn)建筑規(guī)劃設計企業(yè)分析
6.3.1 北京清華同衡規(guī)劃設計研究院有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)設計理念分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務分析
（4）養(yǎng)老地產(chǎn)項目經(jīng)驗
6.3.2 奧意建筑工程設計有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)理念分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務分析
（4）養(yǎng)老地產(chǎn)項目經(jīng)驗
第7章：養(yǎng)老地產(chǎn)區(qū)域市場投資機會分析
7.1 北京市養(yǎng)老地產(chǎn)投資機會分析
7.1.1 北京市經(jīng)濟發(fā)展水平分析
7.1.2 養(yǎng)老服務設施建設情況分析
（1）養(yǎng)老機構數(shù)量
（2）養(yǎng)老機構床位數(shù)量
7.1.3 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場供給分析
7.1.4 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場需求分析
7.1.5 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)投資機會與前景分析
（1）養(yǎng)老服務設施發(fā)展規(guī)劃
（2）投資機會與前景分析
7.2 上海市養(yǎng)老地產(chǎn)投資機會分析
7.2.1 上海市經(jīng)濟發(fā)展水平分析
7.2.2 養(yǎng)老服務設施建設情況分析
（1）養(yǎng)老機構數(shù)量
（2）養(yǎng)老機構床位數(shù)
7.2.3 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場供給分析
7.2.4 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場需求分析
7.2.5 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)投資機會與前景分析
（1）養(yǎng)老服務設施發(fā)展規(guī)劃
（2）投資機會與前景分析
7.3 廣州市養(yǎng)老地產(chǎn)投資機會分析
7.3.1 廣州市經(jīng)濟發(fā)展水平分析
7.3.2 養(yǎng)老服務設施建設情況分析
（1）養(yǎng)老機構數(shù)量
（2）養(yǎng)老機構床位數(shù)
7.3.3 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場供給分析
7.3.4 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場需求分析
7.3.5 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)投資機會與前景分析
（1）養(yǎng)老服務設施發(fā)展規(guī)劃
（2）投資機會與前景分析
7.4 深圳市養(yǎng)老地產(chǎn)投資機會分析
7.4.1 深圳市經(jīng)濟發(fā)展水平分析
7.4.2 養(yǎng)老服務設施建設情況分析
（1）養(yǎng)老機構數(shù)量
（2）養(yǎng)老機構床位數(shù)
7.4.3 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場供給分析
7.4.4 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場需求分析
7.4.5 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)投資機會與前景分析
（1）養(yǎng)老設施發(fā)展規(guī)劃
（2）養(yǎng)老地產(chǎn)投資機會與前景分析
7.5 天津市養(yǎng)老地產(chǎn)投資機會分析
7.5.1 天津市經(jīng)濟發(fā)展水平分析
7.5.2 養(yǎng)老服務設施建設情況分析
7.5.3 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場供給分析
7.5.4 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場需求分析
7.5.5 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)投資機會與前景分析
（1）養(yǎng)老服務設施發(fā)展規(guī)劃
（2）養(yǎng)老地產(chǎn)投資機會與前景分析
7.6 重慶市養(yǎng)老地產(chǎn)投資機會分析
7.6.1 重慶市經(jīng)濟發(fā)展水平分析
7.6.2 養(yǎng)老服務設施建設情況分析
（1）養(yǎng)老機構數(shù)量
（2）養(yǎng)老機構床位數(shù)
7.6.3 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場供給分析
7.6.4 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場需求分析
7.6.5 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)投資機會與前景分析
（1）養(yǎng)老服務設施發(fā)展規(guī)劃
（2）養(yǎng)老地產(chǎn)投資機會與前景分析
7.7 武漢市養(yǎng)老地產(chǎn)投資機會分析
7.7.1 武漢市經(jīng)濟發(fā)展水平分析
7.7.2 養(yǎng)老服務設施建設情況分析
7.7.3 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場供給分析
7.7.4 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場需求分析
7.7.5 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)投資機會與前景分析
（1）養(yǎng)老服務設施發(fā)展規(guī)劃
（2）養(yǎng)老地產(chǎn)投資機會與前景分析
7.8 南京市養(yǎng)老地產(chǎn)投資機會分析
7.8.1 南京市經(jīng)濟發(fā)展水平分析
7.8.2 養(yǎng)老服務設施建設情況分析
（1）養(yǎng)老機構數(shù)量
（2）養(yǎng)老機構床位數(shù)
7.8.3 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場供給分析
7.8.4 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場需求分析
7.8.5 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)投資機會與前景分析
（1）養(yǎng)老服務設施發(fā)展規(guī)劃
（2）養(yǎng)老地產(chǎn)投資機會與前景分析
7.9 寧波市養(yǎng)老地產(chǎn)投資機會分析
7.9.1 寧波市經(jīng)濟發(fā)展水平分析
7.9.2 養(yǎng)老服務設施建設情況分析
（1）養(yǎng)老機構數(shù)量
（2）養(yǎng)老機構床位數(shù)
7.9.3 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場供給分析
7.9.4 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場需求分析
7.9.5 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)投資機會與前景分析
（1）養(yǎng)老服務設施發(fā)展規(guī)劃
（2）養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)投資機會分析
7.10 成都市養(yǎng)老地產(chǎn)投資機會分析
7.10.1 成都市經(jīng)濟發(fā)展水平分析
7.10.2 養(yǎng)老服務設施建設情況分析
（1）養(yǎng)老機構數(shù)量
（2）養(yǎng)老機構床位數(shù)
7.10.3 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場供給分析
7.10.4 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場需求分析
7.10.5 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)投資機會與前景分析
（1）養(yǎng)老服務設施發(fā)展規(guī)劃
（2）投資機會與前景分析
第8章：中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)需求趨勢與投資策略
8.1 中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>8.1.1 中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)生命發(fā)展周期
8.1.2 中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展因素分析
（1）驅(qū)動因素
（2）阻礙因素
8.1.3 中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)盈利模式分析
8.2 中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景預測
8.2.1 未來我國老年人口規(guī)模預測
8.2.2 機構養(yǎng)老型老年住宅需求預測
8.2.3 居家養(yǎng)老型老年住宅需求預測
8.3 中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢預測
8.3.1 綜合性住宅成養(yǎng)老地產(chǎn)主導產(chǎn)品
（1）年輕型階段要點
（2）老年型階段要點
（3）長壽型階段要點
8.3.2 市場競爭激烈，設計更看重細節(jié)
8.3.3 更加注重以人為本的開發(fā)理念
8.3.4 將細分不同消費檔次老年消費群體
8.3.5 功能齊全小戶型是重要選擇
8.3.6 項目開發(fā)逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移
8.3.7 “山水型”項目更受消費者青睞
8.3.8 開發(fā)不再片面追求規(guī)模與檔次
8.4 中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)進入壁壘與投資風險分析
8.4.1 市場風險
8.4.2 資本風險
8.4.3 運營風險
8.5 中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)投資機會與策略分析
8.5.1 轉(zhuǎn)變觀念，明確市場定位
8.5.2 注重配套服務的建設
8.5.3 轉(zhuǎn)變角色，進行資源整合
圖表目錄
圖表1：養(yǎng)老地產(chǎn)屬性特點
圖表2：養(yǎng)老地產(chǎn)與一般房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)模式的不同點
圖表3：按功能劃分養(yǎng)老地產(chǎn)種類
圖表4：按用地性質(zhì)劃分養(yǎng)老地產(chǎn)種類
圖表5：2016-2023年養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)主要政策法律法規(guī)
圖表6：2015-2023年中國GDP增長走勢圖（單位：萬億元，%）
圖表7：2015-2023年中國固定資產(chǎn)投資變化情況（單位：萬億元，%）
圖表8：2017-2023年中國60歲及以上人口數(shù)量及增速情況（單位：萬人，%）
圖表9：老年養(yǎng)護機構重點實現(xiàn)的功能
圖表10：城市和農(nóng)村社區(qū)養(yǎng)老各自發(fā)展特點
圖表11：國際養(yǎng)老地產(chǎn)的演進階段與規(guī)律
圖表12：國際老齡住宅分類
圖表13：2024-2030年世界65歲及以上人口占總?cè)丝诘谋壤�（單位�?）
圖表14：世界老年人口地區(qū)分布情況（單位：%）
圖表15：2002-2023年美國/日本/澳大利亞/韓國片老年人（65歲及以上）占總?cè)丝诒戎兀▎挝唬?）
圖表16：國際養(yǎng)老地產(chǎn)模式分析
圖表17：2024-2030年美國老齡人口情況（單位：百萬人）
圖表18：美國老年住宅模式
圖表19：英國老年人住宅類型
圖表20：瑞典老年住宅主要形式
圖表21：克羅恩斯特頓公寓簡介
圖表22：斯塔特加利老年人公寓簡介
圖表23：埃爾伯宮住宅區(qū)簡介
圖表24：棕櫚海灘的傳統(tǒng)住宅簡介
圖表25：2024-2030年日本老齡人口的現(xiàn)狀與預測（單位：萬人，%）
圖表26：日本“機構設施”類型
圖表27：日本“住宅”類型
圖表28：日本養(yǎng)老地產(chǎn)服務三大特點
圖表29：淑德共生苑簡介
圖表30：淑德共生苑五個精心構思
圖表31：志摩銀色護理豐壽園簡介
圖表32：志摩銀色護理豐壽園點評
圖表33：威爾·馬克香椎濱老年住宅區(qū)簡介
圖表34：2002-2023年韓國老年人（65歲及以上）占總?cè)丝诒戎兀▎挝唬?）
圖表35：韓國養(yǎng)老設施類型
圖表36：韓國老年人專用居住政策變化
圖表37：老人福祉設施的總類及類型
圖表38：老年人住居福祉設施的入所對象及程序
圖表39：老年人住居設施供給的法律制度體系
圖表40：稅制優(yōu)惠方面的政策
圖表41：三星Noble County社區(qū)簡介
圖表42：三星Noble County社區(qū)簡介
圖表43：2002-2023年新加坡老年人（65歲及以上）占總?cè)丝诒戎兀▎挝唬?）
圖表44：新加坡公共住房養(yǎng)老地產(chǎn)類型
圖表45：中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程
圖表46：主要地產(chǎn)商、保險企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)布局
圖表47：除地產(chǎn)、保險外其他企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)布局
圖表48：2020-2023年中國養(yǎng)老機構及床位數(shù)（單位：個，萬張）
圖表49：2024-2030年我國退休金支出金額預測（單位：億元）
圖表50：享受國家養(yǎng)老地產(chǎn)優(yōu)惠政策案例
圖表51：我國地方公司投資養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式比較
圖表52：國外老年人居住模式
圖表53：反按揭入住方式對老年人的六大好處
圖表54：美國老年住宅四種類型管理模式分析
圖表55：美國和德國的養(yǎng)老地產(chǎn)管理模式借鑒
圖表56：我國養(yǎng)老地產(chǎn)投資模式分析
圖表57：老年社區(qū)的基本要素分析
圖表58：按功能區(qū)分老年公寓模式
圖表59：按投資主體區(qū)分老年公寓模式
圖表60：養(yǎng)老地產(chǎn)銷售模式分析
圖表61：養(yǎng)老地產(chǎn)銷售模式分析
圖表62：親和源各項指標分析（單位：萬平方米，人）
圖表63：北京東方太陽城各項指標分析（單位：萬平方米，戶）
圖表64：萬科幸福匯老年公寓各項指標分析（單位：萬平方米，戶）
圖表65：泰康養(yǎng)老社區(qū)各項指標分析（單位：萬平方米，戶）
圖表66：老年人對居住地理位置環(huán)境的需求
圖表67：室外空間組合
圖表68：養(yǎng)老地產(chǎn)項目選址周邊環(huán)境要求
圖表69：養(yǎng)老地產(chǎn)項目配套設施要求
圖表70：起居室尺寸
圖表71：臥室功能分區(qū)
圖表72：室內(nèi)照度標準
圖表73：洗手池的尺寸設計
圖表74：扶手尺寸
圖表75：樓梯扶手設計
圖表76：樓梯細節(jié)設計
圖表77：廚房中的操作尺寸
圖表78：國外養(yǎng)老建筑設計理念
圖表79：美國、日本、新加坡和歐洲國家老年住宅產(chǎn)品比較
圖表80：公共走廊的設計
圖表81：公共走廊空間的營造
圖表82：室外綠化空間設計
圖表83：室內(nèi)觀賞空間設計
圖表84：其他會所功能配置
圖表85：候梯廳的設計
圖表86：配套設施詳細情況
圖表87：醫(yī)療設施
圖表88：某老年公寓生活機能配置的結(jié)構圖
圖表89：保利發(fā)展控股集團股份有限公司基本信息表
圖表90：保利發(fā)展控股集團股份有限公司業(yè)務能力簡況表
圖表91：2021保利發(fā)展控股集團股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權及控制關系圖（單位：%）
圖表92：2019-2023年保利發(fā)展控股集團股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：億元）
圖表93：2019-2023年保利發(fā)展控股集團股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表94：2019-2023年保利發(fā)展控股集團股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表95：2019-2023年保利發(fā)展控股集團股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表96：2019-2023年保利發(fā)展控股集團股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表97：保利房地產(chǎn)“三位一體”養(yǎng)老模式
圖表98：2014-2023年保利養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)推進歷程
圖表99：保利發(fā)展控股集團股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表100：萬科企業(yè)股份有限公司基本信息表
圖表101：萬科企業(yè)股份有限公司業(yè)務能力簡況表
圖表102：2019-2023年萬科企業(yè)股份有限公司主要經(jīng)營指標分析（單位：億元）
圖表103：2023年萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)業(yè)務銷售情況（單位：%）
圖表104：2019-2023年萬科企業(yè)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表105：2019-2023年萬科企業(yè)股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表106：2019-2023年萬科企業(yè)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表107：2019-2023年萬科企業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表108：萬科企業(yè)股份有限公司部分養(yǎng)老地產(chǎn)項目
圖表109：萬科企業(yè)股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表110：華潤置地有限公司基本信息表
圖表111：2019-2023年華潤置地有限公司主要經(jīng)營指標分析（單位：億元）
圖表112：2019-2023年華潤置地有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表113：2019-2023年華潤置地有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表114：2019-2023年華潤置地有限公司償債能力分析（單位：%）
圖表115：2019-2023年華潤置地有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表116：華潤置地有限公司養(yǎng)老地產(chǎn)項目情況
圖表117：華潤置地有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表118：首創(chuàng)置業(yè)有限公司基本信息表
圖表119：2019-2023年首創(chuàng)置業(yè)有限公司主要經(jīng)營指標分析（單位：億元）
圖表120：2019-2023年首創(chuàng)置業(yè)有限公司盈利能力分析（單位：%）

單位官方網(wǎng)站：http://m.szjac.net
中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
中研智業(yè)研究院-咨詢電話：010-57126768
中研智業(yè)研究院-項目熱線：15311209600
QQ咨詢：908729923 574219810
免費售后服務一年，具體內(nèi)容及交付流程歡迎咨詢客服人員。