本報告為多用戶報告，如果您有更多需求，我們可以根據(jù)您提出的具體要求；
重新修訂報告框架，并在此基礎上更多滿足您的個性需求，做出合理的報價。
    本報告每個季度可以實時更新，免費售后服務一年，
具體內(nèi)容及訂購流程歡迎咨詢客服人員。

第1章：體育俱樂部行業(yè)發(fā)展綜述16
1.1 體育俱樂部行業(yè)概述16
1.1.1 體育俱樂部的界定16
1.1.2 體育俱樂部的分類16
（1）按照體育本身的分類劃分16
（2）按照體育產(chǎn)業(yè)化的角度劃分16
（3）本報告對體育俱樂部的分類17
1.1.3 體育俱樂部的產(chǎn)業(yè)定位17
1.1.4 體育俱樂部產(chǎn)品的特征18
（1）非實物性18
（2）消費的排他性和非競爭性19
（3）外部性19
1.1.5 體育俱樂部經(jīng)營的內(nèi)涵19
1.1.6 體育俱樂部的作用20
1.2 體育俱樂部行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析20
1.2.1 政策環(huán)境20
（1）管理體制分析20
（2）發(fā)展政策與法律法規(guī)22
1.2.2 經(jīng)濟環(huán)境23
（1）國際宏觀經(jīng)濟走勢分析23
（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟走勢分析30
1.2.3 社會環(huán)境34
（1）中國城市化進程分析35
（2）居民消費結(jié)構(gòu)升級分析37
第2章：中國體育俱樂部行業(yè)總體發(fā)展狀況分析39
2.1 國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒39
2.1.1 國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展總體狀況39
（1）國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展概況39
（2）職業(yè)體育俱樂部行業(yè)發(fā)展總體狀況39
（3）商業(yè)體育俱樂部行業(yè)發(fā)展總體狀況43
2.1.2 國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展特征43
（1）體育俱樂部的數(shù)量及規(guī)模43
（2）體育俱樂部的宏觀管理44
（3）體育俱樂部的建立及經(jīng)費籌措45
（4）體育俱樂部的經(jīng)營方式45
（5）體育俱樂部的指導員的認證及內(nèi)部管理46
2.1.3 發(fā)達國家體育俱樂部行業(yè)發(fā)展對我國的啟示46
2.2 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展總體狀況47
2.2.1 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展概況47
（1）中國體育俱樂部發(fā)展概況47
（2）中國職業(yè)體育俱樂部發(fā)展概況48
（3）中國商業(yè)體育俱樂部發(fā)展概況50
2.2.2 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展特征51
（1）體育俱樂部的社會化程度提高51
（2）俱樂部兼具體育與教育功能51
（3）俱樂部的經(jīng)濟功能初步顯現(xiàn)52
（4）俱樂部出現(xiàn)群眾自發(fā)的組織52
2.2.3 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展影響因素52
（1）行業(yè)發(fā)展的有利因素52
（2）行業(yè)發(fā)展的不利因素54
2.2.4 中國體育俱樂部行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析55
2.2.5 中國體育俱樂部行業(yè)區(qū)域分布情況55
（1）體育區(qū)域分布總體概況55
（2）體育俱樂部行業(yè)區(qū)域分布57
2.3 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展問題及建議59
2.3.1 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展存在的問題59
（1）中國職業(yè)體育俱樂部行業(yè)發(fā)展存在的問題59
（2）中國商業(yè)健身體育俱樂部行業(yè)發(fā)展存在的問題61
2.3.2 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展策略建議62
（1）健全產(chǎn)權(quán)制度要進行俱樂部產(chǎn)權(quán)制度的改革62
（2）經(jīng)營市場化62
（3）完善法律和內(nèi)部規(guī)章制度62
2.4 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展趨勢及前景63
2.4.1 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展趨勢分析63
（1）股份制體育俱樂部趨勢63
（2）經(jīng)營模式注重供給與需求的市場化趨勢64
（3）管理體制制度化趨勢64
2.4.2 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展前景預測65
（1）新界定使行業(yè)投資與發(fā)展前景明朗化65
（2）政策規(guī)劃促進行業(yè)快速發(fā)展66
（3）商業(yè)健身俱樂部市場潛力巨大66
第3章：中國體育俱樂部運營管理分析68
3.1 中國體育俱樂部運行機制分析68
3.1.1 運作模式分析68
（1）職業(yè)體育俱樂部運作模式分析68
（2）商業(yè)體育俱樂部運作模式分析69
3.1.2 無形資產(chǎn)經(jīng)營管理69
（1）冠名權(quán)經(jīng)營69
（2）轉(zhuǎn)播權(quán)經(jīng)營70
（3）廣告經(jīng)營71
（4）球迷產(chǎn)品經(jīng)營71
（5）俱樂部標志物的使用權(quán)的經(jīng)營72
3.2 中國體育俱樂部運營情況分析72
3.2.1 中國體育俱樂部經(jīng)營范圍分析72
（1）職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營范圍分析72
（2）其它體育俱樂部經(jīng)營范圍分析73
3.2.2 中國體育俱樂部經(jīng)費來源分析73
（1）職業(yè)體育俱樂部經(jīng)費來源分析73
（2）其它體育俱樂部經(jīng)費來源分析73
3.2.3 中國體育俱樂部經(jīng)營方式分析74
（1）職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營方式分析74
（2）商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營方式分析74
3.2.4 中國體育俱樂部行業(yè)市場規(guī)模分析77
3.2.5 中國體育俱樂部行業(yè)盈利情況分析77
3.3 中國體育俱樂部連鎖經(jīng)營分析78
3.3.1 體育俱樂部連鎖化經(jīng)營的特色與優(yōu)勢78
3.3.2 體育俱樂部連鎖化經(jīng)營的必要性分析78
3.3.3 體育俱樂部連鎖經(jīng)營模式79
第4章：國外體育俱樂部運營管理分析81
4.1 國外體育俱樂部運行機制分析81
4.1.1 運作模式分析81
（1）國外俱樂部管理體制分析81
（2）國外俱樂部主要運營模式分析82
（3）運營模式的其它分類84
4.2 國外體育俱樂部聯(lián)賽運營案例分析85
4.2.1 NBA運營模式案例分析85
（1）NBA運營管理概況85
（2）NBA近年經(jīng)營狀況85
（3）NBA運營模式88
（4）NBA運作模式總結(jié)93
（5）CBA面臨的壓力94
4.2.2 英超運營模式案例分析96
（1）英超的背景與環(huán)境96
（2）英超經(jīng)營狀況97
（3）英超經(jīng)營模式分析100
（4）英超經(jīng)營模式對我國的啟示102
4.3 中外職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營管理比較分析104
4.3.1 中外職業(yè)體育俱樂部管理結(jié)構(gòu)比較分析104
（1）國外體育俱樂部的管理結(jié)構(gòu)分析104
（2）我國體育俱樂部的管理結(jié)構(gòu)分析105
4.3.2 中外職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營方式比較分析105
（1）國外體育俱樂部的經(jīng)營方式分析105
（2）我國體育俱樂部的經(jīng)營方式分析106
4.3.3 中外職業(yè)體育俱樂部收益比較分析106
（1）門票收入106
（2）廣告和贊助收入107
（3）電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入108
（4）球員轉(zhuǎn)會和商業(yè)性賽事收入108
（5）其它一些體育資源的開發(fā)性收入110
4.3.4 中外職業(yè)體育俱樂部收益差距原因分析110
第5章：中國職業(yè)體育俱樂部市場分析112
5.1 職業(yè)體育俱樂部的構(gòu)成要素與性質(zhì)112
5.1.1 職業(yè)體育俱樂部的構(gòu)成要素112
（1）準公共性的競賽產(chǎn)品112
（2）職業(yè)運動員112
（3）聯(lián)營性的競賽機制112
5.1.2 職業(yè)體育俱樂部的目的113
5.1.3 職業(yè)體育俱樂部的組織類型114
（1）企業(yè)類職業(yè)體育俱樂部的主要類型114
（2）非營利組織類職業(yè)體育俱樂部的主要類型115
5.2 中國職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營效益分析116
5.2.1 職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營收益分析116
5.2.2 職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營成本分析117
5.3 中國職業(yè)體育俱樂部管理模式分析117
5.3.1 中國職業(yè)體育俱樂部管理模式概述117
5.3.2 中國足球俱樂部管理模式118
（1）管理模式發(fā)展概況119
（2）管理性質(zhì)歸屬119
5.3.3 中國籃球俱樂部管理模式120
5.3.4 中國乒乓球俱樂部管理模式121
5.3.5 中國排球俱樂部管理模式121
（1）中國排球俱樂部管理模式概述121
（2）中國排球運動管理機構(gòu)概況122
5.4 中國職業(yè)體育俱樂部融資分析122
5.4.1 職業(yè)體育俱樂部融資途徑分析122
（1）發(fā)行股票并上市交易122
（2）發(fā)行公司債券123
5.4.2 中國職業(yè)體育俱樂部融資現(xiàn)狀分析123
（1）資金供需矛盾突出123
（2）融資渠道狹窄123
（3）融資方式單一124
（4）融資結(jié)構(gòu)不合理124
5.4.3 中國職業(yè)體育俱樂部融資影響因素分析124
（1）缺少相應的扶持發(fā)展政策124
（2）國家職業(yè)體育管理體制與運作機制不健全125
（3）職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營狀況不理想125
（4）職業(yè)體育俱樂部缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度126
5.4.4 中國職業(yè)體育俱樂部融資對策及建議126
（1）建立多元化融資渠道126
（2）從中小企業(yè)板市場融資127
（3）優(yōu)先選擇股權(quán)融資127
（4）適當比例的債務融資127
5.4.5 中國職業(yè)體育俱樂部上市機遇與挑戰(zhàn)分析128
（1）中國職業(yè)體育俱樂部上市機遇分析128
（2）中國職業(yè)體育俱樂部上市挑戰(zhàn)分析133
（3）中國職業(yè)體育俱樂部上市創(chuàng)業(yè)板市場建議分析134
5.5 中國職業(yè)體育俱樂部競賽發(fā)展分析135
5.5.1 職業(yè)體育賽事概況135
5.5.2 職業(yè)體育俱樂部賽事運作模式分析137
（1）賽事管理體制137
（2）賽事市場運營140
5.5.3 職業(yè)體育俱樂部賽事發(fā)展趨勢及建議147
（1）開發(fā)職業(yè)聯(lián)賽市場147
（2）完善俱樂部市場化運作148
（3）實施聯(lián)賽品牌戰(zhàn)略148
（4）加強與國際間交流148
5.6 中國職業(yè)體育俱樂部發(fā)展存在的問題及建議149
5.6.1 中國職業(yè)體育俱樂部發(fā)展存在的問題分析149
（1）足球俱樂部發(fā)展存在的問題分析149
（2）排球俱樂部發(fā)展存在的問題分析149
（3）籃球俱樂部發(fā)展存在的問題分析150
5.6.2 中國職業(yè)體育俱樂部發(fā)展策略建議151
（1）加大政策扶持力度151
（2）建立科學的監(jiān)管制度151
（3）加強職業(yè)體育俱樂部自身建設151
（4）選擇合理的融資形式152
第6章：中國業(yè)余體育俱樂部市場分析153
6.1 中國業(yè)余體育俱樂部發(fā)展綜述153
6.1.1 業(yè)余體育俱樂部的形成與發(fā)展153
6.1.2 業(yè)余體育俱樂部的分類153
6.1.3 業(yè)余體育俱樂部對大眾體育的影響154
（1）對大眾體育活動向終身化發(fā)展的影響154
（2）對中等強度的大眾體育活動的影響154
（3）帶動體育人口的增長和素質(zhì)的提高155
（4）比賽推動大眾體育的普及和發(fā)展155
6.1.4 業(yè)余體育俱樂部對當今社會的影響156
（1）建立健康的新型生活方式156
（2）創(chuàng)建和諧的社區(qū)文化156
（3）建立新型的人際關(guān)系156
6.2 中國業(yè)余體育俱樂部細分市場分析157
6.2.1 高校體育俱樂部發(fā)展概況157
（1）高校體育俱樂部的概念界定157
（2）高校體育俱樂部的特點158
（3）校體育俱樂部的分類及管理159
（4）高校體育俱樂部對學生的影響160
（5）高校體育俱樂部發(fā)展不利因素161
（6）高校體育俱樂部發(fā)展建議分析161
6.2.2 青少年體育俱樂部發(fā)展概況162
（1）青少年體育俱樂部運營模式的概述163
（2）青少年體育俱樂部的社會定位163
6.2.3 社區(qū)體育俱樂部發(fā)展概況165
（1）社區(qū)體育俱樂部發(fā)展階段分析165
（2）社區(qū)體育俱樂部的構(gòu)成要素與差異分析168
（3）社區(qū)體育俱樂部發(fā)展的主要影響因素分析168
（4）社區(qū)體育俱樂部存在與發(fā)展的動力機制分析170
第7章：中國商業(yè)體育俱樂部市場分析172
7.1 中國商業(yè)體育俱樂部發(fā)展綜述172
7.1.1 商業(yè)體育俱樂部內(nèi)涵及分類172
7.1.2 商業(yè)體育俱樂部的“硬件”狀況172
（1）經(jīng)營規(guī)模和投資規(guī)模均較大172
（2）市場品質(zhì)定位173
（3）經(jīng)營項目多樣化、綜合化173
（4）擁有國內(nèi)外先進健身器械與附屬設施173
7.1.3 商業(yè)體育俱樂部的“軟件”環(huán)境174
（1）服務隊伍專業(yè)化、知識化、年輕化174
（2）提供多種形式的高質(zhì)量服務174
（3）經(jīng)營模式多元化175
（4）廣告宣傳媒體以網(wǎng)絡為主175
（5）營銷手段多樣化176
（6）經(jīng)營管理連鎖化176
7.1.4 商業(yè)體育俱樂部的經(jīng)營特征177
（1）向品牌化、專業(yè)化、綜合型發(fā)展177
（2）服務產(chǎn)品不斷擴展與創(chuàng)新177
（3）經(jīng)營理念由國內(nèi)化向國際化發(fā)展178
（4）經(jīng)營方向由貴族化向大眾化轉(zhuǎn)型178
（5）收費方式以會員制為主179
7.1.5 商業(yè)體育俱樂部的細分市場分析180
（1）健身俱樂部發(fā)展狀況分析180
（2）高爾夫俱樂部發(fā)展狀況分析182
7.2 中國商業(yè)體育俱樂部發(fā)展存在的問題及建議183
7.2.1 商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營發(fā)展存在的問題183
（1）體育健身的科學監(jiān)控欠缺183
（2）健身教練整體水平有待提高184
（3）營養(yǎng)師短缺184
（4）健身教練缺乏專業(yè)化和細分184
（5）網(wǎng)絡營銷未能得到很好的利用185
（6）適用人群年齡限制性強185
7.2.2 商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營對策與建議185
（1）建立并細化俱樂部經(jīng)營管理體系185
（2）加強營銷手段的整合與創(chuàng)新186
（3）加強服務創(chuàng)新管理186
（4）加強人才培育，制定政策法規(guī)186
7.3 中國商業(yè)體育俱樂部消費調(diào)查與分析186
7.3.1 商業(yè)體育俱樂部消費者行為分析186
（1）商業(yè)體育俱樂部與消費者186
（2）政治法律環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為187
（3）經(jīng)濟壞境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為188
（4）文化環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為189
（5）人口環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為191
（6）社會群體環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為193
7.3.2 北京市商業(yè)體育俱樂部消費者群體的調(diào)查研究196
（1）北京市商業(yè)體育俱樂部消費者群體消費現(xiàn)狀分析196
（2）阻礙消費者參與商業(yè)體育俱樂部活動的因素分析198
（3）消費者參加商業(yè)體育俱樂部活動的動機分析199
（4）社會因素對消費者參與商業(yè)體育俱樂部活動的影響200
7.3.3 上海市商業(yè)體育俱樂部消費者群體的調(diào)查研究202
（1）商業(yè)健身俱樂部消費者群體的消費現(xiàn)狀分析202
（2）影響消費者參與商業(yè)體育俱樂部活動的因素分析205
（3）消費者參加商業(yè)健身俱樂部活動的動機分析206
（4）消費者參加商業(yè)健身俱樂部的消費行為分析206
7.3.4 深圳市商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營現(xiàn)狀的調(diào)查研究207
（1）深圳市商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營行業(yè)的現(xiàn)狀207
（2）深圳市體育健身娛樂業(yè)存在的主要問題209
（3）發(fā)展深圳市商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營行業(yè)的構(gòu)想210
第8章：中國體育俱樂部重點個案經(jīng)營分析212
8.1 中國領先職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營分析212
8.1.1 廣州恒大足球俱樂部212
（1）俱樂部簡況介紹212
（2）俱樂部主場設施212
（3）俱樂部人力資源213
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績214
（5）俱樂部梯隊建設215
（6）俱樂部經(jīng)營理念215
（7）俱樂部最新發(fā)展動態(tài)216
8.1.2 山東魯能泰山足球俱樂部216
（1）俱樂部簡況介紹217
（2）俱樂部主場設施217
（3）俱樂部人力資源218
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績219
（5）俱樂部梯隊建設219
（6）俱樂部經(jīng)營理念220
（7）俱樂部最新發(fā)展動態(tài)220
8.1.3 大連一方足球俱樂部220
（1）俱樂部簡況介紹220
（2）俱樂部主場設施221
（3）俱樂部人力資源222
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績223
（5）俱樂部梯隊建設223
（6）俱樂部經(jīng)營理念224
（7）俱樂部最新發(fā)展動態(tài)224
8.1.4 上海綠地申花足球俱樂部224
（1）俱樂部簡況介紹224
（2）俱樂部主場設施225
（3）俱樂部人力資源225
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績226
（5）俱樂部梯隊建設227
（6）俱樂部最新發(fā)展動態(tài)227
8.1.5 北京國安足球俱樂部228
（1）俱樂部簡況介紹228
（2）俱樂部主場設施228
（3）俱樂部人力資源229
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績230
（5）俱樂部梯隊建設231
（6）俱樂部經(jīng)營理念231
（7）俱樂部最新發(fā)展動態(tài)231
8.1.6 天津泰達足球俱樂部232
（1）俱樂部簡況介紹232
（2）俱樂部主場設施232
（3）俱樂部人力資源233
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績234
（5）俱樂部梯隊建設235
（6）俱樂部經(jīng)營理念235
（7）俱樂部最新發(fā)展動態(tài)235
8.1.7 長春亞泰足球俱樂部236
（1）俱樂部簡況介紹236
（2）俱樂部主場設施236
（3）俱樂部人力資源237
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績238
（5）俱樂部梯隊建設239
（6）俱樂部經(jīng)營理念239
（7）俱樂部最新發(fā)展動態(tài)240
8.1.8 杭州綠城足球俱樂部240
（1）俱樂部簡況介紹240
（2）俱樂部主場設施241
（3）俱樂部人力資源241
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績242
（5）俱樂部梯隊建設243
（6）俱樂部經(jīng)營理念243
（7）俱樂部最新發(fā)展動態(tài)244
8.1.9 遼寧宏運足球俱樂部244
（1）俱樂部簡況介紹244
（2）俱樂部主場設施244
（3）俱樂部人力資源245
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績246
（5）俱樂部梯隊建設247
（6）俱樂部經(jīng)營理念247
（7）俱樂部最新發(fā)展動態(tài)248
8.1.10 貴州人和足球俱樂部248
（1）俱樂部簡況介紹248
（2）俱樂部主場設施249
（3）俱樂部人力資源249
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績250
（5）俱樂部梯隊建設251
（6）俱樂部經(jīng)營理念251
8.1.11 廣東宏遠籃球俱樂部252
（1）俱樂部簡況介紹252
（2）俱樂部主場設施252
（3）俱樂部人力資源253
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績254
（5）俱樂部經(jīng)營理念254
（6）俱樂部最新發(fā)展動態(tài)254
8.1.12 新疆廣匯籃球俱樂部255
（1）俱樂部簡況介紹255
（2）俱樂部主場設施255
（3）俱樂部人力資源256
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績256
（5）俱樂部經(jīng)營理念257
（6）俱樂部最新發(fā)展動態(tài)257
8.1.13 江蘇肯帝亞籃球俱樂部257
（1）俱樂部簡況介紹258
（2）俱樂部主場設施258
（3）俱樂部人力資源259
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績259
（5）俱樂部最新發(fā)展動態(tài)260
8.1.14 東莞市新世紀籃球俱樂部260
（1）俱樂部簡況介紹260
（2）俱樂部主場設施260
（3）俱樂部人力資源261
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績261
（5）俱樂部經(jīng)營理念262
（6）俱樂部最新發(fā)展動態(tài)262
8.1.15 浙江稠州職業(yè)籃球俱樂部262
（1）俱樂部簡況介紹262
（2）俱樂部主場設施263
（3）俱樂部人力資源263
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績264
（5）俱樂部經(jīng)營理念264
（6）俱樂部最新發(fā)展動態(tài)264
8.2 中國領先商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營分析287
8.2.1 中航健身會287
（1）俱樂部簡況介紹287
（2）俱樂部基礎硬件設施287
（3）俱樂部相關(guān)配套服務設施288
（4）俱樂部服務項目288
（5）俱樂部最新發(fā)展動態(tài)289
8.2.2 中體倍力健身俱樂部289
（1）俱樂部簡況介紹289
（2）俱樂部基礎硬件設施289
（3）俱樂部相關(guān)配套服務設施290
（4）俱樂部服務項目291
8.2.3 星之健身俱樂部296
（1）俱樂部簡況介紹296
（2）俱樂部基礎硬件設施297
（3）俱樂部相關(guān)配套服務設施298
（4）俱樂部服務項目298
8.2.4 浩沙健身俱樂部299
（1）俱樂部簡況介紹299
（2）俱樂部基礎硬件設施299
（3）俱樂部相關(guān)配套服務設施300
（4）俱樂部服務項目300
（5）俱樂部最新發(fā)展動態(tài)301
8.2.5 英派斯健身俱樂部301
（1）俱樂部簡況介紹301
（2）俱樂部基礎硬件設施302
（3）俱樂部相關(guān)配套服務設施302
（4）俱樂部服務項目305
（5）俱樂部最新發(fā)展動態(tài)306
第9章：中國體育俱樂部行業(yè)投資分析及建議325
9.1 中國體育俱樂部行業(yè)投資特性分析325
9.1.1 中國體育俱樂部行業(yè)進入壁壘分析325
（1）政策壁壘325
（2）管理經(jīng)驗壁壘325
（3）客戶資源壁壘326
（4）資金壁壘327
（5）技術(shù)與人才壁壘327
9.1.2 中國體育俱樂部行業(yè)盈利模式分析328
9.1.3 中國體育俱樂部行業(yè)盈利因素分析329
（1）職業(yè)體育俱樂部行業(yè)盈利因素分析329
（2）商業(yè)體育俱樂部行業(yè)盈利因素分析331
9.2 中國體育俱樂部行業(yè)投資機會與風險分析331
9.2.1 中國體育俱樂部行業(yè)投資機會分析331
（1）中國足球職業(yè)聯(lián)賽331
（2）CBA職業(yè)聯(lián)賽332
（3）健身俱樂部投資機會332
9.2.2 中國體育俱樂部行業(yè)投資風險分析334
9.3 中國體育俱樂部行業(yè)投資建議336
9.3.1 中國體育俱樂部行業(yè)投資價值336
（1）宏觀視角下的投資價值336
（2）行業(yè)發(fā)展下的投資價值337
9.3.2 中國體育俱樂部行業(yè)可投資方向338
9.3.3 中國體育俱樂部行業(yè)投資方式建議339
圖表目錄
圖表1：體育俱樂部的分類17
圖表2：2018-2023年我國體育行業(yè)相關(guān)法規(guī)和政策22
圖表3：2018-2023年世界經(jīng)濟增長率綜合采購經(jīng)理人產(chǎn)出指數(shù)（PMI）（單位：%）24
圖表4：2018-2023年美國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）（單位：十億美元，%）25
圖表5：2018-2023年歐盟27國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增速（單位：%）25
圖表6：2018-2023年日本服務業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)（單位：%）26
圖表7：2024-2030年世界經(jīng)濟總量預測（單位：萬億元）28
圖表8：2018-2023年中國GDP增長速度趨勢圖（單位：%）30
圖表9：2018-2023年中國居民消費價格指數(shù)（單位：1978=100）31
圖表10：2018-2023年中國城鄉(xiāng)居民人均收入與人均GDP增長情況（單位：元，%）32
圖表11：中國城鎮(zhèn)居民各項消費支出（單位：%）32
圖表12：2018-2023年農(nóng)村居民家庭平均每人消費支出（單位：元，%）33
圖表13：2014中國經(jīng)濟預測（單位：%）34
圖表14：2018-2023年我國城鎮(zhèn)人口和鄉(xiāng)村人口一覽圖（單位：億人）36
圖表15：2018-2023年我國城鎮(zhèn)恩格爾系數(shù)一覽圖（單位：%）37
圖表16：其他國家體育俱樂部數(shù)量和規(guī)模44
圖表17：2019-2023年賽季CBA聯(lián)賽參賽俱樂部49
圖表18：2018-2023年城鎮(zhèn)居民文體支出在總支出中的比重（單位：%）53
圖表19：各區(qū)域體育場地分布情況（單位：%）55
圖表20：各區(qū)域體育場地隸屬關(guān)系分布情況（單位：平方米）56
圖表21：各區(qū)域體育場地隸屬關(guān)系分布情況（單位：平方米）57
圖表22：中國體育文化區(qū)劃圖57
圖表23：主要體育俱樂部省級分布（單位：家，%）58
圖表24：未來體育俱樂部的發(fā)展趨勢64
圖表25：NBA2013/14賽季總體經(jīng)營狀況（單位：億美元，支）86
圖表26：近年NBA電視轉(zhuǎn)播合同金額（單位：億美元）86
圖表27：2018-2023年賽季NBA各球隊平均上座率（單位：人）87
圖表28：NBA各球隊工資額（單位：美元）88
圖表29：NBA組織結(jié)構(gòu)圖89
圖表30：NBA運作模式示意圖94
圖表31：意甲近年來電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售情況（單位：億歐元）108
圖表32：中超各球隊轉(zhuǎn)會情況示意圖109
圖表33：我國體育俱樂部經(jīng)營管理模式118
圖表34：中超參賽球隊120
圖表35：體育產(chǎn)業(yè)金字塔結(jié)構(gòu)圖130
圖表36：全民健身對體育產(chǎn)業(yè)鏈的完善132
圖表37：中超聯(lián)賽組織機構(gòu)示意圖138
圖表38：CBA聯(lián)賽組織機構(gòu)示意圖139
圖表39：乒超聯(lián)賽組織機構(gòu)示意圖139
圖表40：2018-2023年參與各項聯(lián)賽職業(yè)俱樂部數(shù)量（單位：支）140
圖表41：2018-2023年中超聯(lián)賽場均觀眾數(shù)（單位：人）141
圖表42：2001/02賽季以來CBA聯(lián)賽場均觀眾數(shù)（單位：人）142
圖表43：我國中超聯(lián)賽各年贊助情況一覽表143
圖表44：CBA聯(lián)賽各年贊助情況一覽表144
圖表45：中超聯(lián)賽各年電視轉(zhuǎn)播權(quán)一覽表145
圖表46：2018-2023年中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播收視人次（單位：億）145
圖表47：大連市業(yè)余羽毛球俱樂部成員性別比例分析（單位：%）155
圖表48：不同投資規(guī)模健身俱樂部分類173
圖表49：不同地區(qū)與國家健身俱樂部基本情況191
圖表50：北京市商業(yè)俱樂部消費者性別比例分析（單位：%）197
圖表51：北京市商業(yè)俱樂部消費者年齡比例分析（單位：%）197
圖表52：阻礙消費者參與體育俱樂部的因素分析（單位：%）199
圖表53：消費者參與體育俱樂部的首要原因分析（單位：%）200
圖表54：消費者參與商業(yè)體育俱樂部的最初帶動者的分析（單位：%）201
圖表55：上海市商業(yè)俱樂部消費者性別比例分析（單位：%）202
圖表56：上海市商業(yè)俱樂部消費者年齡段比例分析（單位：%）203
圖表57：上海市商業(yè)俱樂部職業(yè)和學歷比例分析（單位：%）204
圖表58：上海市阻礙消費者參與體育俱樂部的因素分析（單位：%）205
圖表59：深圳市商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營行業(yè)的項目分布207
圖表60：廣州恒大足球俱樂部基本資料212
圖表61：廣州恒大足球俱樂部球隊陣容213
圖表62：廣州恒大足球俱樂部球隊榮譽214
圖表63：2018-2023年賽季廣州恒大足球俱樂部戰(zhàn)績215
圖表64：山東魯能泰山足球俱樂部基本資料217
圖表65：山東魯能泰山足球俱樂部球隊陣容218
圖表66：2018-2023年賽季天津泰達足球俱樂部戰(zhàn)績219
圖表67：大連阿爾濱足球俱樂部基本資料221
圖表68：大連阿爾濱足球俱樂部球隊陣容222
圖表69：大連阿爾濱足球俱樂部歷史戰(zhàn)績223
圖表70：上海申花足球俱樂部基本資料224
圖表71：上海申花足球俱樂部球隊陣容225
圖表72：2018-2023年賽季上海申花足球俱樂部中超聯(lián)賽成績226
圖表73：北京國安足球俱樂部基本資料228
圖表74：北京國安足球俱樂部球隊陣容229
圖表75：2018-2023年北京國安足球俱樂部戰(zhàn)230
圖表76：天津泰達足球俱樂部基本資料232
圖表77：天津泰達足球俱樂部球隊陣容233
圖表78：2018-2023年賽季天津泰達足球俱樂部戰(zhàn)績234
圖表79：長春亞泰足球俱樂部基本資料236
圖表80：長春亞泰足球俱樂部球隊陣容238
圖表81：2018-2023年賽季長春亞泰足球俱樂部戰(zhàn)績239
圖表82：杭州綠城足球俱樂部基本資料240
圖表83：杭州綠城足球俱樂部球隊陣容241
圖表84：2018-2023年賽季杭州綠城足球俱樂部戰(zhàn)績243
圖表85：遼寧宏運足球俱樂部基本資料244
圖表86：遼寧宏運足球俱樂部球隊陣容245
圖表87：2018-2023年賽季遼寧宏運足球俱樂部戰(zhàn)績（單位：支）246
圖表88：貴州人和足球俱樂部基本資料248
圖表89：貴州人和足球俱樂部球隊陣容249
圖表90：貴州人和足球俱樂部基本資料250
圖表91：廣東宏遠籃球俱樂部基本資料252
圖表92：2019-2023年賽季廣東宏遠籃球俱樂部球隊陣容253
圖表93：廣東宏遠俱樂部歷年冠軍一覽表254
圖表94：新疆廣匯籃球俱樂部基本資料255
圖表95：2019-2023年賽季新疆廣匯籃球俱樂部球隊陣容256
圖表96：新疆廣匯俱樂部歷年戰(zhàn)績一覽表256
圖表97：江蘇南鋼籃球俱樂部基本資料258
圖表98：2019-2023年賽季江蘇南鋼籃球俱樂部球隊陣容259
圖表99：江蘇南鋼俱樂部歷年戰(zhàn)績一覽表259
圖表100：2019-2023年賽季東莞新世紀籃球俱樂部球隊陣容261
圖表101：東莞新世紀俱樂部歷年戰(zhàn)績一覽表262
圖表102：2019-2023年賽季浙稠州籃球俱樂部球隊陣容263
圖表103：2018-2023年賽季八一富邦男子籃球俱樂部球隊陣容265
圖表104：2018-2023年賽季八一富邦男子籃球俱樂部球隊陣容265
圖表105：山西中宇籃球俱樂部基本資料267
圖表106：2019-2023年賽季山西中宇籃球俱樂部球隊陣容（暫定）268
圖表107：2018-2023年賽季山西中宇籃球俱樂部球隊戰(zhàn)績269
圖表108：山東高速籃球俱樂部基本資料270
圖表109：2019-2023年賽季山東黃金籃球俱樂部球隊陣容271
圖表110：山東黃金籃球俱樂部歷年戰(zhàn)績272
圖表111：北京首鋼籃球俱樂部基本資料273
圖表112：2019-2023年賽季北京首鋼籃球俱樂部球隊陣容274
圖表113：2018-2023年賽季北京首鋼籃球俱樂部歷年戰(zhàn)績275
圖表114：2019-2023年賽季遼寧衡業(yè)捷豹籃球俱樂部球隊陣容277
圖表115：遼寧衡業(yè)籃球俱樂部球隊歷年戰(zhàn)績278
圖表116：2018-2023年賽季遼寧衡業(yè)捷豹籃球俱樂部球隊陣容280
圖表117：星之健身俱樂部全國各區(qū)域分布情況297
圖表118：浩沙俱樂部全國各區(qū)域分布情況（家）300
圖表119：英派斯健身的Wellness私人計劃305
圖表120：國內(nèi)外體育俱樂部盈利結(jié)構(gòu)比例對比（單位：%）32
……略

單位官方網(wǎng)站：http://m.szjac.net
中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
中研智業(yè)研究院-咨詢電話：010-57126768
中研智業(yè)研究院-項目熱線：15311209600
QQ咨詢：908729923 574219810
免費售后服務一年，具體內(nèi)容及交付流程歡迎咨詢客服人員。