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第1章：戶(hù)外廣告行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.1 戶(hù)外廣告行業(yè)定義及分類(lèi)
1.1.1 戶(hù)外廣告行業(yè)定義
1.1.2 戶(hù)外廣告行業(yè)分類(lèi)
（1）按媒體所處位置分類(lèi)
（2）按廣告表現(xiàn)性質(zhì)分類(lèi)
（3）按表現(xiàn)形式不同分類(lèi)
（4）按其他形式的分類(lèi)
1）按照戶(hù)外廣告動(dòng)態(tài)性分類(lèi)
2）按照戶(hù)外媒體購(gòu)買(mǎi)方式分類(lèi)
1.2 戶(hù)外廣告行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 戶(hù)外廣告行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）戶(hù)外廣告行業(yè)監(jiān)管部門(mén)
1）國(guó)家工商總局及相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)
2）中國(guó)廣告行業(yè)自律組織
（2）戶(hù)外廣告行業(yè)法規(guī)政策
（3）戶(hù)外廣告行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
1.2.2 戶(hù)外廣告行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析
1）GDP增長(zhǎng)情況
2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
（2）宏觀環(huán)境對(duì)本行業(yè)影響
1.2.3 戶(hù)外廣告行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
（1）戶(hù)外廣告行業(yè)技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)
1）申請(qǐng)年專(zhuān)利數(shù)量
2）公開(kāi)年專(zhuān)利數(shù)量
（2）戶(hù)外廣告行業(yè)技術(shù)專(zhuān)利分布
1）戶(hù)外廣告行業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)人分析
2）戶(hù)外廣告行業(yè)專(zhuān)利技術(shù)構(gòu)成分析
（3）技術(shù)發(fā)展對(duì)本行業(yè)的影響分析
1.2.4 戶(hù)外廣告行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）戶(hù)外廣告與文化環(huán)境相適應(yīng)
（2）城鎮(zhèn)居民與消費(fèi)水平及心理分析
1）居民收入水平
2）居民消費(fèi)心理分析
（3）戶(hù)外廣告與城市環(huán)境相融合
1）城市自然環(huán)境
2）城市人工環(huán)境
第2章：戶(hù)外廣告行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 戶(hù)外廣告行業(yè)種群分類(lèi)
2.1.1 媒介生態(tài)種群概述
（1）媒介生態(tài)種群定義
（2）媒介生態(tài)種群特征
2.1.2 戶(hù)外廣告行業(yè)種群結(jié)構(gòu)分析
（1）戶(hù)外廣告行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1）產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
2）廣告產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
（2）戶(hù)外廣告行業(yè)的主要種群
（3）戶(hù)外廣告行業(yè)的種群間關(guān)系
1）種群間關(guān)系
2）戶(hù)外廣告行業(yè)種群間關(guān)系
2.1.3 戶(hù)外廣告行業(yè)種群矛盾分析
（1）廣告主種群與廣告媒介種群矛盾
1）主要矛盾
2）解決方案
（2）廣告公司種群內(nèi)部矛盾
（3）廣告公司種群與資本種群間矛盾
1）主要矛盾
2）解決方案
2.2 戶(hù)外廣告行業(yè)系統(tǒng)環(huán)境分析
2.2.1 廣告市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展分析
2.2.2 戶(hù)外廣告規(guī)模貢獻(xiàn)分析
2.2.3 戶(hù)外廣告發(fā)展驅(qū)動(dòng)分析
（1）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型：品牌消費(fèi)是長(zhǎng)期趨勢(shì)
（2）消費(fèi)品公司從“加工制造”到“品牌創(chuàng)建”過(guò)度
（3）推銷(xiāo)模式與經(jīng)營(yíng)理論的演變
（4）不同品牌階段廣告投入增速不一
1）品牌成長(zhǎng)期：廣告投入超越收入增長(zhǎng)
2）品牌發(fā)展期：廣告開(kāi)支/收入比例有所下降
3）品牌成熟期：廣告開(kāi)支/收入比重相對(duì)穩(wěn)定
2.3 戶(hù)外廣告行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析
2.3.1 戶(hù)外廣告行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
2.3.2 戶(hù)外廣告投放品牌分析
2.3.3 戶(hù)外廣告投放行業(yè)分析
2.3.4 戶(hù)外廣告投放市場(chǎng)分析
2.3.5 戶(hù)外廣告價(jià)格變化分析
（1）單一媒體漲幅存在巨大地域差異
（2）LED一線(xiàn)城市價(jià)格漲勢(shì)明顯
（3）地鐵優(yōu)質(zhì)站點(diǎn)和大面積成媒體價(jià)格增長(zhǎng)的主要方面
（4）商務(wù)樓宇媒體價(jià)格二、三線(xiàn)城市漲幅較大
（5）公交車(chē)身、候車(chē)亭傳統(tǒng)媒體漲幅穩(wěn)定
（6）公交視頻媒體價(jià)格漲幅只限于新增媒體資源
2.3.6 戶(hù)外廣告行業(yè)利潤(rùn)分析
2.4 戶(hù)外廣告行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
2.4.1 戶(hù)外廣告行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
（1）從企業(yè)數(shù)量來(lái)看
（2）從地域來(lái)看
2.4.2 戶(hù)外廣告行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
2.4.3 戶(hù)外廣告行業(yè)潛在威脅分析
（1）新進(jìn)入者威脅
（2）替代品威脅
（3）其他威脅
第3章：戶(hù)外廣告行業(yè)商業(yè)模式演變分析
3.1 戶(hù)外廣告行業(yè)發(fā)展歷程
3.1.1 戶(hù)外廣告行業(yè)發(fā)展階段
3.1.2 戶(hù)外廣告行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（1）行業(yè)集中度明顯增加
（2）廣告策劃達(dá)到專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)
（3）戶(hù)外廣告更加重視創(chuàng)意
（4）廣告媒體資源爭(zhēng)奪激烈
3.2 戶(hù)外廣告行業(yè)市場(chǎng)潛力分析
3.2.1 廣告屬?lài)?guó)家重點(diǎn)支持文化產(chǎn)業(yè)之一
3.2.2 廣告是GDP和零售額提升的主要力量
3.2.3 中國(guó)消費(fèi)品牌廣告/收入提升空間巨大
3.3 戶(hù)外廣告行業(yè)商業(yè)模式演變
3.3.1 戶(hù)外廣告1.0時(shí)代商業(yè)特點(diǎn)
（1）戶(hù)外廣告1.0時(shí)代商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
（2）戶(hù)外廣告1.0時(shí)代商業(yè)模式特點(diǎn)
3.3.2 戶(hù)外廣告2.0時(shí)代商業(yè)特點(diǎn)
（1）戶(hù)外廣告2.0時(shí)代商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
（2）戶(hù)外廣告2.0時(shí)代商業(yè)模式特點(diǎn)
3.3.3 戶(hù)外廣告3.0時(shí)代商業(yè)特點(diǎn)
（1）戶(hù)外廣告3.0時(shí)代商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
（2）戶(hù)外廣告3.0時(shí)代商業(yè)模式特點(diǎn)
3.4 戶(hù)外廣告行業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題分析
3.4.1 資源缺乏穩(wěn)定性，政府監(jiān)管能力有待提升
3.4.2 媒體監(jiān)測(cè)體系不完善，價(jià)值評(píng)估過(guò)于主觀化
3.4.3 媒體創(chuàng)意、媒體品質(zhì)有待提升
3.4.4 戶(hù)外經(jīng)營(yíng)企業(yè)小而散，專(zhuān)業(yè)化水平良莠不齊
第4章：戶(hù)外廣告行業(yè)典型商業(yè)模式分類(lèi)
4.1 商業(yè)模式概念及構(gòu)成
4.1.1 商業(yè)模式的概念
4.1.2 商業(yè)模式的構(gòu)成
（1）商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu)
（2）商業(yè)模式組成部分
（3）商業(yè)模式核心要素
4.2 成功商業(yè)模式的特征
4.2.1 成功商業(yè)模式具創(chuàng)新性
4.2.2 成功商業(yè)模式具盈利性
4.2.3 成功商業(yè)模式挖掘客戶(hù)價(jià)值
4.2.4 成功商業(yè)模式具抗風(fēng)險(xiǎn)能力
4.2.5 成功商業(yè)模式可持續(xù)發(fā)展
4.2.6 成功商業(yè)模式整體協(xié)調(diào)性
4.3 戶(hù)外廣告行業(yè)商業(yè)模式主要分類(lèi)
4.3.1 綜合資源依托型商業(yè)模式
（1）綜合資源依托型商業(yè)模式解析
（2）綜合資源依托型商業(yè)模式案例——華視傳媒
（3）綜合資源依托型商業(yè)模式案例——分眾傳媒
4.3.2 機(jī)場(chǎng)依托型商業(yè)模式
（1）機(jī)場(chǎng)依托型商業(yè)模式解析
（2）機(jī)場(chǎng)依托型商業(yè)模式案例——航美傳媒
4.3.3 地鐵依托型商業(yè)模式
（1）地鐵依托型商業(yè)模式解析
（2）地鐵依托型商業(yè)模式案例——深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)地鐵傳媒
4.3.4 公交依托型商業(yè)模式
（1）公交依托型商業(yè)模式解析
（2）公交依托型商業(yè)模式案例——白馬戶(hù)外
（3）公交依托型商業(yè)模式案例——世通華納
4.3.5 鐵路依托型商業(yè)模式
（1）鐵路依托型商業(yè)模式解析
（2）鐵路依托型商業(yè)模式案例——中鐵傳媒
4.3.6 高鐵依托型商業(yè)模式
（1）高鐵依托型商業(yè)模式解析
（2）高鐵依托型商業(yè)模式案例——華鐵傳媒
4.3.7 出租車(chē)依托型商業(yè)模式
（1）出租車(chē)依托型商業(yè)模式解析
（2）出租車(chē)依托型商業(yè)模式案例——觸動(dòng)傳媒
4.3.8 電梯依托型商業(yè)模式
（1）電梯依托型商業(yè)模式解析
（2）電梯依托型商業(yè)模式案例——華語(yǔ)傳媒
4.3.9 社區(qū)依托型商業(yè)模式
（1）社區(qū)依托型商業(yè)模式解析
（2）社區(qū)依托型商業(yè)模式案例——大賀傳媒
4.3.10 校園依托型商業(yè)模式
（1）校園依托型商業(yè)模式解析
（2）校園依托型商業(yè)模式案例——迪岸傳媒
4.3.11 戶(hù)外LED依托型商業(yè)模式
（1）戶(hù)外LED依托型商業(yè)模式解析
（2）戶(hù)外LED依托型商業(yè)模式案例——郁金香傳媒
第5章：戶(hù)外廣告行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
5.1 戶(hù)外廣告行業(yè)客戶(hù)定位創(chuàng)新策略
5.1.1 戶(hù)外廣告受眾生活形態(tài)分析
（1）戶(hù)外廣告受眾戶(hù)外時(shí)間分析
（2）戶(hù)外廣告受眾交通工具選擇
5.1.2 戶(hù)外廣告受眾廣告接觸習(xí)慣
（1）受眾對(duì)戶(hù)外廣告的接觸頻度分析
（2）不同年齡受眾戶(hù)外廣告接觸情況
（3）不同收入受眾戶(hù)外廣告接觸情況
5.1.3 戶(hù)外廣告受眾認(rèn)知心理分析
（1）受眾對(duì)戶(hù)外廣告的認(rèn)知情況
（2）戶(hù)外廣告受眾的偏好分析
1）不同地區(qū)戶(hù)外廣告受眾偏好分析
2）不同媒體的戶(hù)外廣告受眾偏好分析
5.1.4 戶(hù)外廣告行業(yè)客戶(hù)定位創(chuàng)新策略
（1）戶(hù)外廣告需要關(guān)注受眾心理需求
（2）戶(hù)外廣告受眾與廣告主定位一致
5.2 戶(hù)外廣告行業(yè)價(jià)值主張創(chuàng)新策略
5.2.1 后消費(fèi)時(shí)代的消費(fèi)特點(diǎn)
5.2.2 戶(hù)外廣告價(jià)值主張創(chuàng)新需把握的特點(diǎn)
（1）戶(hù)外廣告價(jià)值主張創(chuàng)新的個(gè)性化
（2）戶(hù)外廣告價(jià)值主張創(chuàng)新的體驗(yàn)性
（3）戶(hù)外廣告價(jià)值主張創(chuàng)新的科技性
（4）戶(hù)外廣告價(jià)值主張創(chuàng)新的藝術(shù)性
5.2.3 戶(hù)外廣告價(jià)值主張創(chuàng)新策略分析
（1）戶(hù)外廣告實(shí)現(xiàn)與受眾的互動(dòng)
（2）戶(hù)外廣告綠色主體更受歡迎
（3）戶(hù)外廣告價(jià)值以創(chuàng)意為核心
（4）戶(hù)外廣告要有強(qiáng)大的沖擊力
5.3 戶(hù)外廣告行業(yè)渠道通路創(chuàng)新策略
5.3.1 戶(hù)外廣告行業(yè)主要渠道通路比較
（1）戶(hù)外廣告與廣告主的渠道通路
（2）戶(hù)外廣告與廣告受眾的渠道通路
5.3.2 戶(hù)外廣告行業(yè)渠道通路創(chuàng)新策略
（1）利用媒介資源與廣告主互動(dòng)
（2）廣告資源實(shí)現(xiàn)自主查詢(xún)選擇
5.4 戶(hù)外廣告行業(yè)客戶(hù)關(guān)系創(chuàng)新策略
5.4.1 戶(hù)外廣告現(xiàn)有客戶(hù)關(guān)系比較
（1）廣告企業(yè)與廣告主以招商形式為主
（2）廣告受眾對(duì)戶(hù)外廣告是被動(dòng)接受
（3）廣告企業(yè)副產(chǎn)品的發(fā)布
5.4.2 戶(hù)外廣告客戶(hù)關(guān)系創(chuàng)新策略
（1）企業(yè)可建立網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)
（2）企業(yè)可廣泛征集廣告創(chuàng)意
（3）企業(yè)鼓勵(lì)受眾積極參與廣告設(shè)計(jì)
5.5 戶(hù)外廣告行業(yè)核心資源創(chuàng)新策略
5.5.1 戶(hù)外廣告行業(yè)核心資源分析
（1）戶(hù)外廣告行業(yè)以資源為導(dǎo)向
（2）戶(hù)外廣告資源稀缺特點(diǎn)顯著
（3）資金成獲取媒介資源的關(guān)鍵
5.5.2 戶(hù)外廣告行業(yè)核心資源創(chuàng)新
（1）戶(hù)外資源開(kāi)發(fā)從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)
（2）移動(dòng)電視可以自制節(jié)目資源
（3）戶(hù)外廣告數(shù)據(jù)資源有待開(kāi)發(fā)
5.6 戶(hù)外廣告行業(yè)盈利模式創(chuàng)新策略
5.6.1 戶(hù)外廣告行業(yè)收入來(lái)源分析
（1）廣告時(shí)段的銷(xiāo)售占據(jù)主導(dǎo)地位
（2）廣告策劃、設(shè)計(jì)、制作與代理
5.6.2 戶(hù)外廣告行業(yè)盈利模式創(chuàng)新
（1）戶(hù)外廣告發(fā)布數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)收入
（2）戶(hù)外廣告咨詢(xún)等增值服務(wù)收入
（3）移動(dòng)購(gòu)物平臺(tái)的應(yīng)用收入
5.7 戶(hù)外廣告行業(yè)合作伙伴創(chuàng)新策略
5.7.1 戶(hù)外廣告行業(yè)常見(jiàn)合作伙伴
（1）媒介資源擁有者案例——華視傳媒
（2）廣告業(yè)主案例——觸動(dòng)傳媒
（3）網(wǎng)絡(luò)媒體案例——大賀傳媒與新浪網(wǎng)
（4）影視傳媒機(jī)構(gòu)案例——航美傳媒
5.7.2 戶(hù)外廣告行業(yè)合作伙伴創(chuàng)新策略
第6章：戶(hù)外廣告行業(yè)典型商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)
6.1 “移動(dòng)電視運(yùn)營(yíng)商”——華視傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.1 華視傳媒戶(hù)外廣告業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
6.1.2 華視傳媒商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶(hù)定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
6.1.3 華視傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2 “廣告媒體分眾”——分眾傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.1 分眾傳媒戶(hù)外廣告業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
6.2.2 分眾傳媒商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶(hù)定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
6.2.3 分眾傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.3 “機(jī)場(chǎng)依托型”——航美傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.3.1 航美傳媒戶(hù)外廣告業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
6.3.2 航美傳媒商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶(hù)定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
6.3.3 航美傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.4 “高尚社區(qū)媒體”——大賀傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.4.1 大賀傳媒戶(hù)外廣告業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
6.4.2 大賀傳媒商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶(hù)定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
6.4.3 大賀傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.5 “公交候車(chē)亭媒體”——白馬戶(hù)外媒體商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.5.1 白馬戶(hù)外媒體戶(hù)外廣告業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
6.5.2 白馬戶(hù)外媒體商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶(hù)定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
6.5.3 白馬戶(hù)外媒體商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.6 “出租車(chē)媒體”——觸動(dòng)傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.6.1 觸動(dòng)傳媒戶(hù)外廣告業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
6.6.2 觸動(dòng)傳媒商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶(hù)定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
6.6.3 觸動(dòng)傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.7 “高鐵媒體運(yùn)營(yíng)商”——華鐵傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.7.1 華鐵傳媒戶(hù)外廣告業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
6.7.2 華鐵傳媒商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶(hù)定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
6.7.3 華鐵傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.8 “鐵路媒體運(yùn)營(yíng)商”——中鐵傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.8.1 中鐵傳媒戶(hù)外廣告業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
6.8.2 中鐵傳媒商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶(hù)定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
6.8.3 中鐵傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.9 “電梯廣告?zhèn)鞑ァ薄�—華語(yǔ)傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.9.1 華語(yǔ)傳媒戶(hù)外廣告業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
6.9.2 華語(yǔ)傳媒商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶(hù)定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
6.9.3 華語(yǔ)傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.10 “校園廣告營(yíng)銷(xiāo)”——迪岸傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.10.1 迪岸傳媒戶(hù)外廣告業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
6.10.2 迪岸傳媒商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶(hù)定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
6.10.3 迪岸傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.11 “戶(hù)外LED大屏依托型”——郁金香傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.11.1 郁金香傳媒戶(hù)外廣告業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
6.11.2 郁金香傳媒商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶(hù)定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
6.11.3 郁金香傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.12 “精眾營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商”——活躍傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.12.1 活躍傳媒戶(hù)外廣告業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
6.12.2 活躍傳媒商業(yè)模式解構(gòu)
（1）客戶(hù)定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
6.12.3 活躍傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
圖表目錄
圖表1：戶(hù)外廣告按表現(xiàn)性質(zhì)分類(lèi)
圖表2：戶(hù)外廣告按表現(xiàn)形式分類(lèi)
圖表3：戶(hù)外廣告按動(dòng)態(tài)性分類(lèi)
圖表4：戶(hù)外廣告按動(dòng)態(tài)性分類(lèi)
圖表5：戶(hù)外廣告行業(yè)相關(guān)法規(guī)政策
圖表6：戶(hù)外廣告行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
圖表7：2018-2023年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值情況及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表8：2023年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表9：2018-2023年戶(hù)外廣告相關(guān)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：個(gè)）
圖表10：2018-2023年戶(hù)外廣告相關(guān)專(zhuān)利公開(kāi)數(shù)量變化圖（單位：個(gè)）
圖表11：截至2023年戶(hù)外廣告相關(guān)專(zhuān)利申請(qǐng)人構(gòu)成表（單位：個(gè)）
圖表12：截至2023年戶(hù)外廣告相關(guān)專(zhuān)利技術(shù)構(gòu)成表（單位：個(gè)）
圖表13：2018-2023年我國(guó)城鄉(xiāng)居民收入情況（單位：元，%）
圖表14：媒介生態(tài)種群特征分析
圖表15：戶(hù)外廣告產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表16：我國(guó)戶(hù)外廣告行業(yè)中的主要種群
圖表17：兩個(gè)物種種群的相互作用類(lèi)型
圖表18：戶(hù)外廣告細(xì)分種群間的關(guān)系
圖表19：廣告主種群與廣告媒介種群矛盾
圖表20：廣告主種群與廣告媒介種群矛盾的解決方案
圖表21：我國(guó)戶(hù)外廣告公司種群內(nèi)部矛盾
圖表22：廣告公司種群與資本種群間矛盾的解決方案
圖表23：2018-2023年我國(guó)廣告行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速（單位：億元，%）
圖表24：2018-2023年我國(guó)廣告行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表25：2018-2023年我國(guó)最終消費(fèi)支出在GDP的比重（單位：%）
圖表26：2018-2023年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額及同比增速（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表27：宏碁董事長(zhǎng)施振榮的“微笑曲線(xiàn)”
圖表28：推銷(xiāo)模式和品牌“三度”
圖表29：營(yíng)銷(xiāo)理論的演化
圖表30：2018-2023年上半年安踏體育廣告開(kāi)支及廣告開(kāi)支占收入的比例（單位：億元，%）
圖表31：2018-2023年上半年361度廣告開(kāi)支及廣告開(kāi)支占收入的比例（單位：億元，%）
圖表32：2018-2023年上半年國(guó)美電器廣告開(kāi)支及廣告開(kāi)支占收入的比例（單位：億元，%）
圖表33：2018-2023年上半年中國(guó)利郎廣告開(kāi)支及廣告開(kāi)支占收入的比例（單位：億元，%）
圖表34：2018-2023年上半年蒙牛乳業(yè)廣告開(kāi)支及廣告開(kāi)支占收入的比例（單位：億元，%）
圖表35：2018-2023年上半年萬(wàn)科A廣告開(kāi)支及廣告開(kāi)支占收入的比例（單位：億元，%）
圖表36：2018-2023年上半年蘇寧云商廣告開(kāi)支及廣告開(kāi)支占收入的比例（單位：億元，%）
圖表37：2018-2023年上半年李寧廣告開(kāi)支及廣告開(kāi)支占收入的比例（單位：億元，%）
圖表38：2018-2023年我國(guó)戶(hù)外廣告市場(chǎng)規(guī)模及同比增速（單位：百萬(wàn)元，%）
圖表39：2018-2023年中國(guó)戶(hù)外電子屏廣告市場(chǎng)規(guī)模及增速（單位：億元，%）
圖表40：2023年第四季度中國(guó)戶(hù)外電子屏廣告細(xì)分市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表41：2018-2023年戶(hù)外廣告投放TOP15生產(chǎn)廠商排名（單位：百萬(wàn)元）
圖表42：2018-2023年戶(hù)外廣告投放TOP20品牌排名（單位：百萬(wàn)元）
圖表43：2018-2023年不同行業(yè)投放額對(duì)比（單位：百萬(wàn)元）
圖表44：2023年戶(hù)外廣告投放按不同市場(chǎng)劃分（單位：%）
圖表45：2023年戶(hù)外廣告投放按不同市場(chǎng)劃分（單位：%）
圖表46：戶(hù)外廣告行業(yè)利潤(rùn)高的原因
圖表47：中國(guó)廣告企業(yè)戶(hù)外廣告營(yíng)業(yè)額前100（單位：萬(wàn)元）
圖表48：戶(hù)外廣告行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主體概況
圖表49：各類(lèi)型廣告公司盈利能力分析
圖表50：戶(hù)外廣告行業(yè)的發(fā)展階段
圖表51：2023年全球TOP10廣告支出占GDP比重情況（單位：%）
圖表52：2023年全球TOP9廣告支出占最終消費(fèi)支出比重情況（單位：%）
圖表53：2023年A/H股上市公司和全球品牌廣告額及廣告/收入（單位，億元，%）
圖表54：2023年中國(guó)餐飲品牌廣告/收入遠(yuǎn)低于全球品牌（單位：%）
圖表55：2023年中國(guó)電信品牌廣告/收入低于全球品牌（單位，%）
圖表56：2023年中國(guó)食品飲料公司廣告/收入與全球品牌相當(dāng)（單位，%）
圖表57：2023年中國(guó)零售公司廣告/收入低于全球品牌（單位，%）
圖表58：戶(hù)外廣告1.0時(shí)代商業(yè)模式結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖
圖表59：戶(hù)外廣告2.0時(shí)代商業(yè)模式結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖
圖表60：戶(hù)外廣告3.0時(shí)代商業(yè)模式結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖
圖表61：商業(yè)模式框架圖
圖表62：商業(yè)模式的組成部分
圖表63：商業(yè)模式的三大核心要素
圖表64：綜合資源依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表65：機(jī)場(chǎng)依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表66：地鐵依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表67：深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)地鐵傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表68：公交依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表69：世通華納商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表70：鐵路依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表71：高鐵依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表72：出租車(chē)依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表73：電梯依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表74：社區(qū)依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表75：校園依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表76：戶(hù)外LED依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表77：不同地區(qū)戶(hù)外廣告受眾偏好分析
圖表78：不同媒體的戶(hù)外廣告受眾偏好分析
圖表79：華視傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表80：分眾傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表81：航美傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表82：大賀傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表83：白馬戶(hù)外媒體商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表84：觸動(dòng)傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表85：華鐵傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表86：中鐵傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表87：華語(yǔ)傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表88：迪岸傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表89：郁金香傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表90：活躍傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

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