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第1章：外賣O2O行業(yè)綜述及數(shù)據(jù)來源說明
1.1 外賣行業(yè)界定
1.1.1 外賣的界定
1.1.2 外賣的分類
1.1.3 《國民經濟行業(yè)分類與代碼》中外賣行業(yè)歸屬
1.2 外賣O2O行業(yè)界定
1.2.1 O2O的界定
1.2.2 O2O相似/相關概念辨析
1.2.3 外賣O2O的界定與分類
1.3 外賣O2O專業(yè)術語說明
1.4 本報告研究范圍界定說明
1.5 本報告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計標準說明
1.5.1 本報告權威數(shù)據(jù)來源
1.5.2 本報告研究方法及統(tǒng)計標準說明
第2章：中國外賣O2O行業(yè)宏觀環(huán)境分析（PEST）
2.1 中國外賣O2O行業(yè)政策（Policy）環(huán)境分析
2.1.1 中國外賣O2O行業(yè)監(jiān)管體系及機構介紹
（1）中國外賣O2O行業(yè)主管部門
（2）中國外賣O2O行業(yè)自律組織
2.1.2 中國外賣O2O行業(yè)標準體系建設現(xiàn)狀
（1）中國外賣O2O標準體系建設
（2）中國外賣O2O現(xiàn)行標準匯總
（3）中國外賣O2O即將實施標準
（4）中國外賣O2O重點標準解讀
2.1.3 中國外賣O2O行業(yè)發(fā)展相關政策規(guī)劃匯總及解讀
（1）中國外賣O2O行業(yè)發(fā)展相關政策匯總
（2）中國外賣O2O行業(yè)發(fā)展相關規(guī)劃匯總
2.1.4 政策環(huán)境對外賣O2O行業(yè)發(fā)展的影響總結
2.2 中國外賣O2O行業(yè)經濟（Economy）環(huán)境分析
2.2.1 中國宏觀經濟發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.2 中國宏觀經濟發(fā)展展望
2.2.3 中國外賣O2O行業(yè)發(fā)展與宏觀經濟相關性分析
2.3 中國外賣O2O行業(yè)社會（Society）環(huán)境分析
2.3.1 中國外賣O2O行業(yè)社會環(huán)境分析
2.3.2 社會環(huán)境對外賣O2O行業(yè)發(fā)展的影響總結
2.4 中國外賣O2O行業(yè)技術（Technology）環(huán)境分析
2.4.1 中國外賣O2O行業(yè)服務流程圖解
2.4.2 中國外賣O2O行業(yè)關鍵/新興技術分析
（1）中國外賣O2O行業(yè)關鍵技術分析
（2）中國外賣O2O新興技術融合應用
2.4.3 技術環(huán)境對外賣O2O行業(yè)發(fā)展的影響總結
第3章：中國外賣行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調研及市場趨勢洞察
3.1 中國外賣行業(yè)發(fā)展歷程介紹
3.2 中國外賣行業(yè)市場特性分析
3.3 中國外賣行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.4 中國外賣行業(yè)市場規(guī)模體量
3.5 中國外賣行業(yè)細分市場分析
3.6 中國外賣行業(yè)市場競爭格局
3.7 中國外賣行業(yè)發(fā)展痛點分析
第4章：中國外賣O2O行業(yè)發(fā)展狀況及發(fā)展痛點分析
4.1 中國外賣O2O行業(yè)發(fā)展歷程
4.2 中國外賣O2O行業(yè)市場主體類型及入場方式
4.3 中國外賣O2O行業(yè)市場主體規(guī)模及特征
4.3.1 中國外賣O2O行業(yè)市場主體規(guī)模
4.3.2 中國外賣O2O行業(yè)注冊企業(yè)特征
（1）中國外賣O2O行業(yè)注冊企業(yè)注冊資本分布
（2）中國外賣O2O行業(yè)注冊企業(yè)類型分布
4.4 中國外賣O2O行業(yè)競爭格局分析
4.5 中國外賣O2O行業(yè)投融資狀況
4.6 中國外賣O2O行業(yè)需求特征分析
4.7 中國外賣O2O行業(yè)需求現(xiàn)狀分析
4.8 中國外賣O2O行業(yè)客單價走勢
4.9 中國外賣O2O行業(yè)市場規(guī)模體量
4.10 中國外賣O2O行業(yè)市場痛點分析
第5章：國外外賣O2O行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經驗借鑒
5.1 國外外賣O2O行業(yè)發(fā)展歷程
5.2 國外外賣O2O行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.3 國外外賣O2O行業(yè)競爭狀況
5.4 國外外賣O2O重點區(qū)域市場
5.5 國外外賣O2O行業(yè)市場規(guī)模
5.6 國外外賣O2O行業(yè)趨勢前景
5.7 國外外賣O2O發(fā)展經驗借鑒
第6章：中國外賣O2O生態(tài)體系及配套產業(yè)發(fā)展分析
6.1 中國外賣O2O產業(yè)鏈結構梳理
6.2 中國外賣O2O產業(yè)鏈生態(tài)圖譜
6.3 中國外賣O2O配套產業(yè)發(fā)展分析
6.3.1 中國廚師職業(yè)培訓市場分析
6.3.2 中國外賣O2O軟件開發(fā)市場分析
6.3.3 中國外賣O2O包裝市場分析
第7章：中國外賣O2O商業(yè)模式發(fā)展深度解析
7.1 中國外賣O2O經營模式發(fā)展分析
7.1.1 中國外賣O2O主流經營模式類型（自建自營、第三方加盟等）
7.1.2 中國外賣O2O商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3 中國外賣O2O商業(yè)模式發(fā)展趨勢
7.2 中國外賣O2O服務模式發(fā)展分析
7.2.1 中國外賣O2O主流服務模式類型（上門、到店、配送等）
7.2.2 中國外賣O2O服務模式市場結構
7.2.3 中國外賣O2O服務模式發(fā)展趨勢
7.3 中國外賣O2O服務渠道發(fā)展分析
7.3.1 中國外賣O2O主流服務渠道類型（PC網頁/手機APP/公眾號/小程序等）
7.3.2 中國外賣O2O服務渠道發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.3 中國外賣O2O服務渠道發(fā)展趨勢
7.4 中國外賣O2O服務內容需求分析
7.4.1 中國外賣O2O主要服務內容類型（早餐、午餐、晚餐等）
7.4.2 中國外賣O2O服務細分市場發(fā)展現(xiàn)狀
7.4.3 中國外賣O2O服務細分市場發(fā)展趨勢
7.5 中國外賣O2O服務群體需求分析
7.5.1 中國外賣O2O主流服務群體分布（消費者畫像）
7.5.2 中國外賣O2O服務群體需求現(xiàn)狀（行為特征/區(qū)域分布等）
7.5.3 中國外賣O2O服務群體需求趨勢
第8章：中國外賣O2O行業(yè)重點企業(yè)布局案例研究
8.1 中國外賣O2O重點企業(yè)布局梳理及對比
8.2 中國外賣O2O企業(yè)案例分析（可定制）
8.2.1 北京三快在線科技有限公司（美團外賣）
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1）企業(yè)發(fā)展歷程
2）企業(yè)基本信息
3）企業(yè)股權結構
（2）企業(yè)業(yè)務架構及經營情況
1）企業(yè)整體業(yè)務架構
2）企業(yè)整體經營情況
（3）企業(yè)外賣O2O商業(yè)模式要素解析
1）企業(yè)外賣O2O價值主張
2）企業(yè)外賣O2O目標用戶
3）企業(yè)外賣O2O核心資源
4）企業(yè)外賣O2O關鍵業(yè)務
5）企業(yè)外賣O2O渠道通路
6）企業(yè)外賣O2O客戶關系
7）企業(yè)外賣O2O成本結構及收入來源
（4）企業(yè)外賣O2O業(yè)務最新發(fā)展動向
1）企業(yè)外賣O2O業(yè)務布局動向
2）企業(yè)外賣O2O業(yè)務投融資動向
（5）企業(yè)外賣O2O業(yè)務發(fā)展優(yōu)劣勢分析
8.2.2 拉扎斯網絡科技（上海）有限公司（餓了么）
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1）企業(yè)發(fā)展歷程
2）企業(yè)基本信息
3）企業(yè)股權結構
（2）企業(yè)業(yè)務架構及經營情況
1）企業(yè)整體業(yè)務架構
2）企業(yè)整體經營情況
（3）企業(yè)外賣O2O商業(yè)模式要素解析
1）企業(yè)外賣O2O價值主張
2）企業(yè)外賣O2O目標用戶
3）企業(yè)外賣O2O核心資源
4）企業(yè)外賣O2O關鍵業(yè)務
5）企業(yè)外賣O2O渠道通路
6）企業(yè)外賣O2O客戶關系
7）企業(yè)外賣O2O成本結構及收入來源
（4）企業(yè)外賣O2O業(yè)務最新發(fā)展動向
1）企業(yè)外賣O2O業(yè)務布局動向
2）企業(yè)外賣O2O業(yè)務投融資動向
（5）企業(yè)外賣O2O業(yè)務發(fā)展優(yōu)劣勢分析
8.2.3 中國外賣O2O企業(yè)案例三
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1）企業(yè)發(fā)展歷程
2）企業(yè)基本信息
3）企業(yè)股權結構
（2）企業(yè)業(yè)務架構及經營情況
1）企業(yè)整體業(yè)務架構
2）企業(yè)整體經營情況
（3）企業(yè)外賣O2O商業(yè)模式要素解析
1）企業(yè)外賣O2O價值主張
2）企業(yè)外賣O2O目標用戶
3）企業(yè)外賣O2O核心資源
4）企業(yè)外賣O2O關鍵業(yè)務
5）企業(yè)外賣O2O渠道通路
6）企業(yè)外賣O2O客戶關系
7）企業(yè)外賣O2O成本結構及收入來源
（4）企業(yè)外賣O2O業(yè)務最新發(fā)展動向
1）企業(yè)外賣O2O業(yè)務布局動向
2）企業(yè)外賣O2O業(yè)務投融資動向
（5）企業(yè)外賣O2O業(yè)務發(fā)展優(yōu)劣勢分析
8.2.4 中國外賣O2O企業(yè)案例四
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1）企業(yè)發(fā)展歷程
2）企業(yè)基本信息
3）企業(yè)股權結構
（2）企業(yè)業(yè)務架構及經營情況
1）企業(yè)整體業(yè)務架構
2）企業(yè)整體經營情況
（3）企業(yè)外賣O2O商業(yè)模式要素解析
1）企業(yè)外賣O2O價值主張
2）企業(yè)外賣O2O目標用戶
3）企業(yè)外賣O2O核心資源
4）企業(yè)外賣O2O關鍵業(yè)務
5）企業(yè)外賣O2O渠道通路
6）企業(yè)外賣O2O客戶關系
7）企業(yè)外賣O2O成本結構及收入來源
（4）企業(yè)外賣O2O業(yè)務最新發(fā)展動向
1）企業(yè)外賣O2O業(yè)務布局動向
2）企業(yè)外賣O2O業(yè)務投融資動向
（5）企業(yè)外賣O2O業(yè)務發(fā)展優(yōu)劣勢分析
8.2.5 中國外賣O2O企業(yè)案例五
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1）企業(yè)發(fā)展歷程
2）企業(yè)基本信息
3）企業(yè)股權結構
（2）企業(yè)業(yè)務架構及經營情況
1）企業(yè)整體業(yè)務架構
2）企業(yè)整體經營情況
（3）企業(yè)外賣O2O商業(yè)模式要素解析
1）企業(yè)外賣O2O價值主張
2）企業(yè)外賣O2O目標用戶
3）企業(yè)外賣O2O核心資源
4）企業(yè)外賣O2O關鍵業(yè)務
5）企業(yè)外賣O2O渠道通路
6）企業(yè)外賣O2O客戶關系
7）企業(yè)外賣O2O成本結構及收入來源
（4）企業(yè)外賣O2O業(yè)務最新發(fā)展動向
1）企業(yè)外賣O2O業(yè)務布局動向
2）企業(yè)外賣O2O業(yè)務投融資動向
（5）企業(yè)外賣O2O業(yè)務發(fā)展優(yōu)劣勢分析
8.2.6 中國外賣O2O企業(yè)案例六
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1）企業(yè)發(fā)展歷程
2）企業(yè)基本信息
3）企業(yè)股權結構
（2）企業(yè)業(yè)務架構及經營情況
1）企業(yè)整體業(yè)務架構
2）企業(yè)整體經營情況
（3）企業(yè)外賣O2O商業(yè)模式要素解析
1）企業(yè)外賣O2O價值主張
2）企業(yè)外賣O2O目標用戶
3）企業(yè)外賣O2O核心資源
4）企業(yè)外賣O2O關鍵業(yè)務
5）企業(yè)外賣O2O渠道通路
6）企業(yè)外賣O2O客戶關系
7）企業(yè)外賣O2O成本結構及收入來源
（4）企業(yè)外賣O2O業(yè)務最新發(fā)展動向
1）企業(yè)外賣O2O業(yè)務布局動向
2）企業(yè)外賣O2O業(yè)務投融資動向
（5）企業(yè)外賣O2O業(yè)務發(fā)展優(yōu)劣勢分析
8.2.7 中國外賣O2O企業(yè)案例七
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1）企業(yè)發(fā)展歷程
2）企業(yè)基本信息
3）企業(yè)股權結構
（2）企業(yè)業(yè)務架構及經營情況
1）企業(yè)整體業(yè)務架構
2）企業(yè)整體經營情況
（3）企業(yè)外賣O2O商業(yè)模式要素解析
1）企業(yè)外賣O2O價值主張
2）企業(yè)外賣O2O目標用戶
3）企業(yè)外賣O2O核心資源
4）企業(yè)外賣O2O關鍵業(yè)務
5）企業(yè)外賣O2O渠道通路
6）企業(yè)外賣O2O客戶關系
7）企業(yè)外賣O2O成本結構及收入來源
（4）企業(yè)外賣O2O業(yè)務最新發(fā)展動向
1）企業(yè)外賣O2O業(yè)務布局動向
2）企業(yè)外賣O2O業(yè)務投融資動向
（5）企業(yè)外賣O2O業(yè)務發(fā)展優(yōu)劣勢分析
8.2.8 中國外賣O2O企業(yè)案例八
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1）企業(yè)發(fā)展歷程
2）企業(yè)基本信息
3）企業(yè)股權結構
（2）企業(yè)業(yè)務架構及經營情況
1）企業(yè)整體業(yè)務架構
2）企業(yè)整體經營情況
（3）企業(yè)外賣O2O商業(yè)模式要素解析
1）企業(yè)外賣O2O價值主張
2）企業(yè)外賣O2O目標用戶
3）企業(yè)外賣O2O核心資源
4）企業(yè)外賣O2O關鍵業(yè)務
5）企業(yè)外賣O2O渠道通路
6）企業(yè)外賣O2O客戶關系
7）企業(yè)外賣O2O成本結構及收入來源
（4）企業(yè)外賣O2O業(yè)務最新發(fā)展動向
1）企業(yè)外賣O2O業(yè)務布局動向
2）企業(yè)外賣O2O業(yè)務投融資動向
（5）企業(yè)外賣O2O業(yè)務發(fā)展優(yōu)劣勢分析
8.2.9 中國外賣O2O企業(yè)案例九
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1）企業(yè)發(fā)展歷程
2）企業(yè)基本信息
3）企業(yè)股權結構
（2）企業(yè)業(yè)務架構及經營情況
1）企業(yè)整體業(yè)務架構
2）企業(yè)整體經營情況
（3）企業(yè)外賣O2O商業(yè)模式要素解析
1）企業(yè)外賣O2O價值主張
2）企業(yè)外賣O2O目標用戶
3）企業(yè)外賣O2O核心資源
4）企業(yè)外賣O2O關鍵業(yè)務
5）企業(yè)外賣O2O渠道通路
6）企業(yè)外賣O2O客戶關系
7）企業(yè)外賣O2O成本結構及收入來源
（4）企業(yè)外賣O2O業(yè)務最新發(fā)展動向
1）企業(yè)外賣O2O業(yè)務布局動向
2）企業(yè)外賣O2O業(yè)務投融資動向
（5）企業(yè)外賣O2O業(yè)務發(fā)展優(yōu)劣勢分析
8.2.10 中國外賣O2O企業(yè)案例十
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
1）企業(yè)發(fā)展歷程
2）企業(yè)基本信息
3）企業(yè)股權結構
（2）企業(yè)業(yè)務架構及經營情況
1）企業(yè)整體業(yè)務架構
2）企業(yè)整體經營情況
（3）企業(yè)外賣O2O商業(yè)模式要素解析
1）企業(yè)外賣O2O價值主張
2）企業(yè)外賣O2O目標用戶
3）企業(yè)外賣O2O核心資源
4）企業(yè)外賣O2O關鍵業(yè)務
5）企業(yè)外賣O2O渠道通路
6）企業(yè)外賣O2O客戶關系
7）企業(yè)外賣O2O成本結構及收入來源
（4）企業(yè)外賣O2O業(yè)務最新發(fā)展動向
1）企業(yè)外賣O2O業(yè)務布局動向
2）企業(yè)外賣O2O業(yè)務投融資動向
（5）企業(yè)外賣O2O業(yè)務發(fā)展優(yōu)劣勢分析
第9章：中國外賣O2O市場前景預測及發(fā)展趨勢預判
9.1 中國外賣O2OSWOT分析
9.2 中國外賣O2O發(fā)展?jié)摿υu估
9.3 中國外賣O2O發(fā)展前景預測
9.4 中國外賣O2O發(fā)展趨勢預判
第10章：中國外賣O2O投資戰(zhàn)略規(guī)劃策略及建議
10.1 中國外賣O2O進入與退出壁壘
10.1.1 外賣O2O進入壁壘分析
10.1.2 外賣O2O退出壁壘分析
10.2 中國外賣O2O投資風險預警
10.3 中國外賣O2O投資價值評估
10.4 中國外賣O2O投資機會分析
10.4.1 外賣O2O產業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)投資機會
10.4.2 外賣O2O細分領域投資機會
10.4.3 外賣O2O區(qū)域市場投資機會
10.4.4 外賣O2O產業(yè)空白點投資機會
10.5 中國外賣O2O投資策略與建議
10.6 中國外賣O2O可持續(xù)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：外賣的分類
圖表2：《國民經濟行業(yè)分類與代碼》中外賣行業(yè)歸屬
圖表3：O2O的界定
圖表4：O2O相似/相關概念辨析
圖表5：外賣O2O的界定
圖表6：外賣O2O的分類
圖表7：外賣O2O專業(yè)術語說明
圖表8：本報告研究范圍界定
圖表9：本報告權威數(shù)據(jù)資料來源匯總
圖表10：本報告的主要研究方法及統(tǒng)計標準說明
圖表11：中國外賣O2O行業(yè)監(jiān)管體系
圖表12：中國外賣O2O行業(yè)主管部門
圖表13：中國外賣O2O行業(yè)自律組織
圖表14：中國外賣O2O標準體系建設
圖表15：中國外賣O2O現(xiàn)行標準匯總
圖表16：中國外賣O2O即將實施標準
圖表17：中國外賣O2O重點標準解讀
圖表18：截至2023年中國外賣O2O行業(yè)發(fā)展政策匯總
圖表19：截至2023年中國外賣O2O行業(yè)發(fā)展規(guī)劃匯總
圖表20：政策環(huán)境對外賣O2O行業(yè)發(fā)展的影響總結
圖表21：中國宏觀經濟發(fā)展現(xiàn)狀
圖表22：中國宏觀經濟發(fā)展展望
圖表23：中國外賣O2O行業(yè)發(fā)展與宏觀經濟相關性分析
圖表24：中國外賣O2O行業(yè)社會環(huán)境分析
圖表25：社會環(huán)境對外賣O2O行業(yè)發(fā)展的影響總結
圖表26：中國外賣O2O行業(yè)服務流程圖解
圖表27：中國外賣O2O行業(yè)關鍵技術分析
圖表28：中國外賣O2O新興技術融合應用
圖表29：技術環(huán)境對外賣O2O行業(yè)發(fā)展的影響總結
圖表30：中國外賣行業(yè)發(fā)展歷程
圖表31：中國外賣行業(yè)市場特性分析
圖表32：中國外賣行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表33：中國外賣行業(yè)市場規(guī)模體量分析
圖表34：中國外賣行業(yè)市場競爭格局
圖表35：中國外賣行業(yè)發(fā)展痛點分析
圖表36：中國外賣O2O行業(yè)發(fā)展歷程
圖表37：中國外賣O2O行業(yè)市場主體類型及入場方式
圖表38：中國外賣O2O行業(yè)市場主體數(shù)量
圖表39：中國外賣O2O行業(yè)注冊企業(yè)注冊資本分布
圖表40：中國外賣O2O行業(yè)注冊企業(yè)類型分布
圖表41：中國外賣O2O行業(yè)競爭格局分析
圖表42：中國外賣O2O行業(yè)投融資狀況
圖表43：中國外賣O2O行業(yè)需求特征分析
圖表44：中國外賣O2O行業(yè)需求現(xiàn)狀分析
圖表45：中國外賣O2O行業(yè)客單價走勢分析
圖表46：中國外賣O2O行業(yè)市場規(guī)模體量
圖表47：中國外賣O2O行業(yè)市場發(fā)展痛點分析
圖表48：國外外賣O2O行業(yè)發(fā)展歷程
圖表49：國外外賣O2O行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表50：國外外賣O2O行業(yè)競爭狀況
圖表51：國外外賣O2O重點區(qū)域市場
圖表52：國外外賣O2O行業(yè)市場規(guī)模
圖表53：國外外賣O2O行業(yè)趨勢前景
圖表54：國外外賣O2O發(fā)展經驗借鑒
圖表55：中國外賣O2O產業(yè)鏈結構
圖表56：中國外賣O2O產業(yè)鏈生態(tài)圖譜
圖表57：中國外賣O2O企業(yè)布局梳理
圖表58：北京三快在線科技有限公司發(fā)展歷程
圖表59：北京三快在線科技有限公司基本信息表
圖表60：北京三快在線科技有限公司股權穿透圖
圖表61：北京三快在線科技有限公司整體業(yè)務架構
圖表62：北京三快在線科技有限公司外賣O2O模式布局及發(fā)展狀況
圖表63：北京三快在線科技有限公司價值主張
圖表64：北京三快在線科技有限公司目標用戶
圖表65：北京三快在線科技有限公司核心資源
圖表66：北京三快在線科技有限公司關鍵業(yè)務
圖表67：北京三快在線科技有限公司渠道通路
圖表68：北京三快在線科技有限公司客戶關系
圖表69：北京三快在線科技有限公司成本結構及收入來源
圖表70：北京三快在線科技有限公司業(yè)務布局動向
圖表71：北京三快在線科技有限公司投融資動向
圖表72：北京三快在線科技有限公司外賣O2O發(fā)展優(yōu)劣勢分析
圖表73：拉扎斯網絡科技（上海）有限公司發(fā)展歷程
圖表74：拉扎斯網絡科技（上海）有限公司基本信息表
圖表75：拉扎斯網絡科技（上海）有限公司股權穿透圖
圖表76：拉扎斯網絡科技（上海）有限公司整體業(yè)務架構
圖表77：拉扎斯網絡科技（上海）有限公司外賣O2O模式布局及發(fā)展狀況
圖表78：拉扎斯網絡科技（上海）有限公司價值主張
圖表79：拉扎斯網絡科技（上海）有限公司目標用戶
圖表80：拉扎斯網絡科技（上海）有限公司核心資源
圖表81：拉扎斯網絡科技（上海）有限公司關鍵業(yè)務
圖表82：拉扎斯網絡科技（上海）有限公司渠道通路
圖表83：拉扎斯網絡科技（上海）有限公司客戶關系
圖表84：拉扎斯網絡科技（上海）有限公司成本結構及收入來源
圖表85：拉扎斯網絡科技（上海）有限公司業(yè)務布局動向
圖表86：拉扎斯網絡科技（上海）有限公司投融資動向
圖表87：拉扎斯網絡科技（上海）有限公司外賣O2O發(fā)展優(yōu)劣勢分析
圖表88：中國外賣O2O企業(yè)案例三發(fā)展歷程
圖表89：中國外賣O2O企業(yè)案例三基本信息表
圖表90：中國外賣O2O企業(yè)案例三股權穿透圖
圖表91：中國外賣O2O企業(yè)案例三整體業(yè)務架構
圖表92：中國外賣O2O企業(yè)案例三外賣O2O模式布局及發(fā)展狀況
圖表93：中國外賣O2O企業(yè)案例三價值主張
圖表94：中國外賣O2O企業(yè)案例三目標用戶
圖表95：中國外賣O2O企業(yè)案例三核心資源
圖表96：中國外賣O2O企業(yè)案例三關鍵業(yè)務
圖表97：中國外賣O2O企業(yè)案例三渠道通路
圖表98：中國外賣O2O企業(yè)案例三客戶關系
圖表99：中國外賣O2O企業(yè)案例三成本結構及收入來源
圖表100：中國外賣O2O企業(yè)案例三業(yè)務布局動向
圖表101：中國外賣O2O企業(yè)案例三投融資動向
圖表102：中國外賣O2O企業(yè)案例三外賣O2O發(fā)展優(yōu)劣勢分析
圖表103：中國外賣O2O企業(yè)案例四發(fā)展歷程
圖表104：中國外賣O2O企業(yè)案例四基本信息表
圖表105：中國外賣O2O企業(yè)案例四股權穿透圖
圖表106：中國外賣O2O企業(yè)案例四整體業(yè)務架構
圖表107：中國外賣O2O企業(yè)案例四外賣O2O模式布局及發(fā)展狀況
圖表108：中國外賣O2O企業(yè)案例四價值主張
圖表109：中國外賣O2O企業(yè)案例四目標用戶
圖表110：中國外賣O2O企業(yè)案例四核心資源
圖表111：中國外賣O2O企業(yè)案例四關鍵業(yè)務
圖表112：中國外賣O2O企業(yè)案例四渠道通路
圖表113：中國外賣O2O企業(yè)案例四客戶關系
圖表114：中國外賣O2O企業(yè)案例四成本結構及收入來源
圖表115：中國外賣O2O企業(yè)案例四業(yè)務布局動向
圖表116：中國外賣O2O企業(yè)案例四投融資動向
圖表117：中國外賣O2O企業(yè)案例四外賣O2O業(yè)務發(fā)展優(yōu)劣勢分析
圖表118：中國外賣O2O企業(yè)案例五發(fā)展歷程
圖表119：中國外賣O2O企業(yè)案例五基本信息表
圖表120：中國外賣O2O企業(yè)案例五股權穿透圖

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