本報(bào)告為多用戶報(bào)告，如果您有更多需求，我們可以根據(jù)您提出的具體要求；
重新修訂報(bào)告框架，并在此基礎(chǔ)上更多滿足您的個(gè)性需求，做出合理的報(bào)價(jià)。
    本報(bào)告每個(gè)季度可以實(shí)時(shí)更新，免費(fèi)售后服務(wù)一年，
具體內(nèi)容及訂購流程歡迎咨詢客服人員。

第1章：中國(guó)新零售行業(yè)發(fā)展背景及機(jī)遇分析
1.1 新零售的定義及內(nèi)涵
1.1.1 什么是“新零售”？
（1）馬云對(duì)“新零售”的解讀
（2）劉強(qiáng)東對(duì)“新零售”的解讀
（3）阿里研究院對(duì)“新零售”的理解
（4）學(xué)術(shù)界對(duì)“新零售”的理解
1.1.2 “新零售”的內(nèi)涵是對(duì)廣義O2O的全面升級(jí)
（1）“新零售”：不是線上+線下的簡(jiǎn)單結(jié)合
（2）“新零售”：線上線下O2O的全面升級(jí)
（3）“新零售”特征：數(shù)據(jù)共享+全渠道+用戶體驗(yàn)為中心+現(xiàn)代物流
（4）對(duì)消費(fèi)者：消費(fèi)需求從功能訴求向由內(nèi)容和服務(wù)組成的體驗(yàn)訴求進(jìn)行轉(zhuǎn)移
（5）對(duì)零售商：數(shù)字化是他們用以提升運(yùn)行效率和顧客消費(fèi)體驗(yàn)的最終途徑
1.1.3 認(rèn)知“新零售”的十一種新思維
（1）新零售
（2）新制造
（3）新金融
（4）新技術(shù)
（5）新資源
（6）新人口
（7）新城市
（8）新服務(wù)
（9）新資本
（10）新物流
（11）新業(yè)態(tài)
1.1.4 “新零售”與傳統(tǒng)零售的區(qū)別與聯(lián)系
（1）數(shù)字化技術(shù)打通虛擬與現(xiàn)實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)實(shí)體與虛擬深度融合
（2）消費(fèi)者實(shí)時(shí)“在線”，品牌商與零售商以消費(fèi)者為中心
（3）回歸零售的本質(zhì)，零售企業(yè)利潤(rùn)將來自于商品和服務(wù)的增值，而不再是信息差利潤(rùn)
（4）全供應(yīng)鏈數(shù)字化，流通路徑由復(fù)雜向簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈前端更加柔性靈活
1.2 新零售產(chǎn)業(yè)背景分析
1.2.1 中國(guó)GDP增長(zhǎng)形勢(shì)分析：宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有升
1.2.2 電商高速發(fā)展、消費(fèi)升級(jí)催生買方市場(chǎng)是核心驅(qū)動(dòng)因素
（1）國(guó)內(nèi)電商的高速發(fā)展奠定消費(fèi)買方市場(chǎng)的良好基礎(chǔ)
（2）主流消費(fèi)群體變更引發(fā)消費(fèi)升級(jí)催生買方市場(chǎng)形成
1.2.3 線上流量紅利消失、線下價(jià)值凸顯，二者融合成為必然
（1）傳統(tǒng)電商用戶增長(zhǎng)及流量紅利逐漸萎縮，面臨增長(zhǎng)“瓶頸”
（2）線上競(jìng)爭(zhēng)格局已定，同時(shí)遭遇生鮮、場(chǎng)景體驗(yàn)等瓶頸
（3）線上運(yùn)營(yíng)成本增加、用戶流量獲取難，向下沉市場(chǎng)拓展成為關(guān)鍵
（4）線下零售價(jià)值無法取代，完成消費(fèi)者畫像防不開線下環(huán)節(jié)
1.2.4 傳統(tǒng)零售業(yè)困難重重，新零售為實(shí)體商業(yè)注入發(fā)展活力
（1）傳統(tǒng)零售業(yè)面臨“關(guān)店”或者“升級(jí)”的選擇
（2）實(shí)體零售“先天不足”：經(jīng)營(yíng)模式存在天然弊端
（3）零售企業(yè)為客戶提供全渠道零售存在諸多問題
（4）新零售為貿(mào)易打開了新方向
1.2.5 在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，消費(fèi)者體驗(yàn)倒逼產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)
（1）新消費(fèi)主體引領(lǐng)新消費(fèi)理念
（2）新消費(fèi)理念，新消費(fèi)內(nèi)容
（3）新消費(fèi)理念，新消費(fèi)方式
（4）消費(fèi)體驗(yàn)倒逼技術(shù)升級(jí)
第2章：全球新零售發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及對(duì)中國(guó)的借鑒意義
2.1 全球零售發(fā)展歷程及未來新零售的誕生
2.1.1 現(xiàn)代零售之萌芽：超市的誕生
2.1.2 70年代：信息化運(yùn)營(yíng)時(shí)代到來
2.1.3 80年代：沃爾瑪用科技打造帝國(guó)
2.1.4 21世紀(jì)：網(wǎng)絡(luò)零售時(shí)代的興起
2.1.5 未來：購物的便捷性和舒適性向何處拓展？
2.2 亞馬遜新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒意義
2.2.1 Amazon在新零售的投資布局及未來規(guī)劃
（1）Amazon在新零售的投資業(yè)務(wù)布局
（2）Amazon在新零售的未來規(guī)劃
2.2.2 Amazon books書店：用戶體驗(yàn)的探索
（1）書本的陳列：以用戶喜好為標(biāo)準(zhǔn)
（2）產(chǎn)品的分類：基于大數(shù)據(jù)的分類
（3）用戶體驗(yàn)的極致應(yīng)用：猜你喜歡
（4）線上的融合：掃碼與線上相關(guān)聯(lián)
（5）Amazon books書店設(shè)立的價(jià)值
2.2.3 Amazon Go概念店：新技術(shù)的終極應(yīng)用
（1）全新的智能檢測(cè)系統(tǒng)“Just Walk Out”
（2）不用排隊(duì)、不用現(xiàn)場(chǎng)付款、沒有收銀員
（3）機(jī)器學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)視覺、傳感器技術(shù)、人工智能的應(yīng)用
（4）從進(jìn)店到出店完成線上線下的全面融合
（5）Amazon Go概念店設(shè)立的價(jià)值
2.2.4 Amazon新零售最新布局：最后一公里
（1）發(fā)布Prime Air無人駕駛飛機(jī)
（2）推出人工智能服裝推薦
（3）將Rite Aid加入配送網(wǎng)絡(luò)
2.2.5 亞馬遜新零售實(shí)施成果及運(yùn)營(yíng)情況分析
（1）收購全食成果及運(yùn)營(yíng)情況
（2）實(shí)體書店、Amazon Pop Up、Amazon 4-Star
2.2.6 亞馬遜發(fā)展新零售的優(yōu)勢(shì)及存在的瓶頸
（1）亞馬遜發(fā)展新零售的優(yōu)勢(shì)分析
（2）亞馬遜發(fā)展新零售的瓶頸及阻力
2.2.7 亞馬遜新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析
2.3 沃爾瑪新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒意義
2.3.1 沃爾瑪在新零售的投資布局及未來規(guī)劃
（1）沃爾瑪在新零售的投資及業(yè)務(wù)布局
（2）沃爾瑪在新零售的未來規(guī)劃
2.3.2 沃爾瑪新零售：國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)綜合發(fā)力
（1）大量收購電商網(wǎng)站
（2）推廣沃爾瑪APP
（3）試點(diǎn)賣場(chǎng)O2O服務(wù)平臺(tái)
2.3.3 沃爾瑪新零售實(shí)施成果及運(yùn)營(yíng)情況分析
2.3.4 沃爾瑪發(fā)展新零售的優(yōu)勢(shì)及存在的瓶頸
（1）沃爾瑪發(fā)展新零售的優(yōu)勢(shì)分析
（2）沃爾瑪發(fā)展新零售的瓶頸及阻力
2.3.5 沃爾瑪新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析
2.4 Farfetch未來商店的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒意義
2.4.1 Farfetch未來店的宗旨：解放顧客和售貨員
2.4.2 Farfetch未來店的核心：數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通
2.4.3 Farfetch未來店的功能：滿足消費(fèi)者的期待
2.4.4 Farfetch未來店的體驗(yàn)：無與倫比的奢華購物體驗(yàn)
2.4.5 Farfetch未來店新零售模式的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析
2.5 全球新零售模式發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)的啟示
2.5.1 找到新零售時(shí)代的用戶核心需求
2.5.2 重塑用戶在新零售時(shí)代的中心地位
2.5.3 基于數(shù)據(jù)找到新零售的發(fā)展方向和模式
2.5.4 提供吻合消費(fèi)者需求的解決方案
2.5.5 深度思考新零售時(shí)代的戰(zhàn)略核心是什么
（1）位置
（2）克服阻力
（3）傳播
（4）移動(dòng)與社交
（5）偏好少數(shù)派
第3章：中國(guó)新零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)前景分析
3.1 中國(guó)新零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展階段分析
3.1.1 中研智業(yè)對(duì)新零售行業(yè)發(fā)展階段的研究
3.1.2 中國(guó)新零售行業(yè)細(xì)分階段發(fā)展特點(diǎn)
3.2 新零售給傳統(tǒng)零售帶來的沖擊和變革分析
3.2.1 新零售給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來的突破機(jī)遇
（1）新零售如何解決傳統(tǒng)零售業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)
（2）新零售如何助力傳統(tǒng)零售企業(yè)開拓市場(chǎng)
（3）新零售如何成為傳統(tǒng)零售市場(chǎng)突破口
（4）新科技技術(shù)如何助力企業(yè)改善管理運(yùn)營(yíng)
3.2.2 新零售給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來的挑戰(zhàn)分析
3.2.3 新零售對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的市場(chǎng)重構(gòu)分析
（1）新零售對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)格局的重構(gòu)分析
（2）新零售對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)營(yíng)銷模式的重構(gòu)
（3）新零售對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)利益分配的重構(gòu)
（4）新零售對(duì)傳統(tǒng)零售未來競(jìng)爭(zhēng)格局的重構(gòu)
3.2.4 新零售給傳統(tǒng)零售帶來融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)
（1）用戶層面
（2）商業(yè)層面
3.3 新零售給傳統(tǒng)電商帶來的沖擊和變革分析
3.3.1 新零售給傳統(tǒng)電商帶來的突破機(jī)遇
3.3.2 新零售給傳統(tǒng)電商帶來的挑戰(zhàn)分析
3.3.3 新零售對(duì)傳統(tǒng)電商的市場(chǎng)重構(gòu)分析
（1）新零售對(duì)傳統(tǒng)電商格局的重構(gòu)分析
（2）新零售對(duì)傳統(tǒng)電商營(yíng)銷模式的重構(gòu)
（3）新零售對(duì)傳統(tǒng)電商利益分配的重構(gòu)
（4）新零售對(duì)傳統(tǒng)電商未來競(jìng)爭(zhēng)格局的重構(gòu)
3.3.4 新零售給傳統(tǒng)電商帶來融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)
3.4 中國(guó)新零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.4.1 線上巨頭主動(dòng)布局線下
3.4.2 傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資布局解讀
（1）傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資切入方式
（2）傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
（3）傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資業(yè)務(wù)布局
（4）傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資區(qū)域分布
3.4.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資布局解讀
（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資切入方式
（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資規(guī)模分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資業(yè)務(wù)布局
（4）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資重點(diǎn)方向
（5）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新零售的投資區(qū)域分布
3.4.4 中國(guó)新零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）中國(guó)新零售行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
（2）中國(guó)新零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類型
3.5 中國(guó)新零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景分析
3.5.1 中國(guó)新零售行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)動(dòng)力分析
3.5.2 中國(guó)新零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展瓶頸剖析
3.5.3 中國(guó)新零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
第4章：新零售生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建與建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
4.1 深度思考新零售生態(tài)系統(tǒng)如何構(gòu)建？
4.1.1 認(rèn)識(shí)新零售生態(tài)系統(tǒng)的本質(zhì)
（1）新零售生態(tài)，全方位服務(wù)
（2）新零售生態(tài)，全渠道體驗(yàn)
（3）新零售生態(tài)，高效率機(jī)制
4.1.2 新零售的生態(tài)系統(tǒng)方案
4.1.3 新零售生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建要點(diǎn)
4.2 新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——數(shù)據(jù)
4.2.1 大數(shù)據(jù)在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性
（1）線下流量運(yùn)營(yíng)是新零售業(yè)態(tài)的關(guān)鍵
（2）從“人管店”的過渡到“數(shù)據(jù)管店”
（3）數(shù)據(jù)化、無人化是實(shí)體零售升級(jí)的趨勢(shì)
4.2.2 大數(shù)據(jù)在新零售的應(yīng)用場(chǎng)景及影響分析
（1）新零售的大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
（2）新零售的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
（3）商業(yè)仿真輔助智能決策
（4）數(shù)據(jù)服務(wù)
4.2.3 大數(shù)據(jù)在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析
（1）大數(shù)據(jù)在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
（2）大數(shù)據(jù)在新零售的應(yīng)用案例分析
4.2.4 大數(shù)據(jù)在新零售的應(yīng)用趨勢(shì)及創(chuàng)新方向
4.2.5 新零售趨勢(shì)下，企業(yè)在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資事件匯總
4.2.6 新零售趨勢(shì)下，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和變革趨勢(shì)
4.3 新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——支付
4.3.1 支付在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性
（1）無現(xiàn)金支付是新零售的標(biāo)志和核心
（2）無現(xiàn)金支付將加速線下零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型
（3）無現(xiàn)金支付是趨勢(shì)，從基礎(chǔ)工具到增長(zhǎng)引擎
4.3.2 支付在新零售的應(yīng)用場(chǎng)景及影響分析
4.3.3 支付在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析
（1）支付在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
（2）支付在新零售的應(yīng)用案例分析
4.3.4 支付在新零售的應(yīng)用趨勢(shì)及創(chuàng)新方向
4.3.5 新零售趨勢(shì)下，企業(yè)在支付領(lǐng)域的投資布局
（1）投資布局企業(yè)和布局方式
（2）投資業(yè)務(wù)布局
（3）投資布局重點(diǎn)
（4）投資事件匯總
4.3.6 新零售趨勢(shì)下，支付產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和變革趨勢(shì)
4.4 新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——物流
4.4.1 物流在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性
（1）從“人力時(shí)代”進(jìn)化到“智能時(shí)代”
（2）物流資源共享，創(chuàng)建物流大數(shù)據(jù)平臺(tái)
（3）打通最后一公里，提升終端消費(fèi)體驗(yàn)
4.4.2 物流在新零售的應(yīng)用場(chǎng)景及影響分析
4.4.3 物流在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析
（1）物流在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
（2）物流在新零售的應(yīng)用案例分析
4.4.4 物流在新零售的應(yīng)用趨勢(shì)及創(chuàng)新方向
（1）城配服務(wù)平臺(tái)化是城配企業(yè)發(fā)展的必由之路
（2）重構(gòu)物流場(chǎng)景，已經(jīng)成為行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)
4.4.5 新零售趨勢(shì)下，企業(yè)在物流領(lǐng)域的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資業(yè)務(wù)布局
（4）投資布局重點(diǎn)
（5）投資事件匯總
4.4.6 新零售趨勢(shì)下，物流產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和變革趨勢(shì)
4.5 新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——金融
4.5.1 金融在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性
（1）2B：新零售助力社會(huì)信用體系建立
（2）2C：消費(fèi)金融是新零售商家重要的戰(zhàn)略
4.5.2 金融在新零售的應(yīng)用場(chǎng)景及影響分析
4.5.3 金融在新零售的應(yīng)用案例分析
4.5.4 金融在新零售的應(yīng)用趨勢(shì)及創(chuàng)新方向
4.5.5 新零售趨勢(shì)下，企業(yè)在金融領(lǐng)域的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資業(yè)務(wù)布局
（4）投資布局重點(diǎn)
（5）投資事件匯總
4.5.6 新零售趨勢(shì)下，金融產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和變革趨勢(shì)
4.6 新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——供應(yīng)鏈
4.6.1 供應(yīng)鏈在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性
（1）供應(yīng)鏈模式變革的終極目標(biāo)：讓商品精準(zhǔn)、高效、及時(shí)觸達(dá)消費(fèi)者
（2）供應(yīng)鏈平臺(tái)直連生產(chǎn)企業(yè)與零售終端，實(shí)現(xiàn)高效鏈接
（3）供應(yīng)鏈平臺(tái)革命傳統(tǒng)分銷模式，數(shù)據(jù)指導(dǎo)替代經(jīng)驗(yàn)供貨
4.6.2 供應(yīng)鏈在新零售的應(yīng)用場(chǎng)景及影響分析
4.6.3 供應(yīng)鏈在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析
（1）供應(yīng)鏈在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
（2）供應(yīng)鏈在新零售的應(yīng)用案例分析
4.6.4 供應(yīng)鏈在新零售的應(yīng)用趨勢(shì)及創(chuàng)新方向
（1）供應(yīng)鏈人工智能化
（2）供應(yīng)鏈指揮智慧化
4.6.5 新零售趨勢(shì)下，企業(yè)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資業(yè)務(wù)布局
（4）投資事件匯總
4.6.6 新零售趨勢(shì)下，供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和變革趨勢(shì)
4.7 新零售生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——物聯(lián)網(wǎng)
4.7.1 物聯(lián)網(wǎng)在新零售生態(tài)系統(tǒng)的重要性
（1）物聯(lián)網(wǎng)是整個(gè)新零售產(chǎn)業(yè)閉環(huán)最后的關(guān)鍵點(diǎn)
（2）線下零售物聯(lián)網(wǎng)+線上共同構(gòu)建零售數(shù)據(jù)庫
（3）零售物聯(lián)網(wǎng)是數(shù)據(jù)決策的重要實(shí)施者
4.7.2 物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應(yīng)用場(chǎng)景及影響分析
（1）收銀臺(tái)
（2）貨架排面監(jiān)控
（3）物流配送
（4）商品防損
（5）電子價(jià)簽
4.7.3 物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析
（1）物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
（2）物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應(yīng)用案例分析
4.7.4 物聯(lián)網(wǎng)在新零售的應(yīng)用趨勢(shì)及創(chuàng)新方向
4.7.5 新零售趨勢(shì)下，企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資業(yè)務(wù)布局
（4）投資布局重點(diǎn)
（5）投資事件匯總
4.7.6 新零售趨勢(shì)下，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和變革趨勢(shì)
（1）提升客戶體驗(yàn)
（2）優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)
（3）創(chuàng)造新渠道和收入來源
第5章：中國(guó)新零售行業(yè)商業(yè)模式分析
5.1 新零售商業(yè)模式的核心
5.1.1 人
5.1.2 貨
5.1.3 場(chǎng)
5.2 新零售的主要商業(yè)模式
5.2.1 初級(jí)模式：線下實(shí)體店的內(nèi)在變革
5.2.2 中級(jí)模式：線上導(dǎo)流、線下開花
5.2.3 高級(jí)模式：線上線下一體化
5.3 代表性新零售模式：社區(qū)新零售
5.3.1 社區(qū)新零售的概念及場(chǎng)景
（1）社區(qū)新零售的概念
（2）社區(qū)新零售的場(chǎng)景
1）社區(qū)團(tuán)購
2）前置倉
3）社區(qū)便利店
5.3.2 社區(qū)新零售發(fā)展現(xiàn)狀
（1）社區(qū)團(tuán)購發(fā)展現(xiàn)狀
（2）前置倉發(fā)展現(xiàn)狀
（3）社區(qū)便利店發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.3 社區(qū)新零售發(fā)展方向及展望
（1）社區(qū)團(tuán)購發(fā)展方向及展望
（2）前置倉發(fā)展方向及展望
（3）社區(qū)便利店
5.4 代表性新零售模式：社交新零售
5.4.1 社交新零售的概念及類型
（1）社交新零售的概念
（2）社交新零售的類型
1）社交圈新零售
2）視頻新零售
3）直播新零售
4）內(nèi)容新零售
5）社群新零售
5.4.2 社交新零售發(fā)展現(xiàn)狀問題
5.4.3 社交新零售發(fā)展方向及展望
第6章：傳統(tǒng)零售行業(yè)模式轉(zhuǎn)變成果回顧及思考
6.1 傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀與痛點(diǎn)分析
6.1.1 傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）社會(huì)消費(fèi)品零售總額
（2）網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模
6.1.2 傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)分析
6.1.3 傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)主要痛點(diǎn)
（1）利潤(rùn)下降成本上升
（2）坪效低
（3）人效低
（4）流量少
（5）粘性低
（6）轉(zhuǎn)化率低
（7）復(fù)購率低
（8）被動(dòng)坐商
（9）網(wǎng)上商城效益差
（10）商品更新迭代慢
6.2 傳統(tǒng)零售業(yè)模式轉(zhuǎn)變案例
6.2.1 夫妻店、社區(qū)店發(fā)展概況
（1）夫妻店、社區(qū)店發(fā)展現(xiàn)狀
（2）夫妻店、社區(qū)店發(fā)展痛點(diǎn)
6.2.2 新零售對(duì)夫妻店、社區(qū)店的顛覆分析
（1）新零售對(duì)夫妻店、社區(qū)店的顛覆方向
（2）新零售對(duì)夫妻店、社區(qū)店的整合情況
6.2.3 新零售對(duì)夫妻店、社區(qū)店的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資業(yè)務(wù)布局
（4）投資布局重點(diǎn)
6.2.4 新零售對(duì)夫妻店、社區(qū)店的投資案例剖析
6.2.5 新零售趨勢(shì)下，夫妻店、社區(qū)店的發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新
（1）融入到相對(duì)完備的供應(yīng)鏈、物流、支付體系中，成為改造型便利店
（2）從源頭入手，徹底使用新模式、新業(yè)種
6.2.6 新零售趨勢(shì)下，夫妻店、社區(qū)店的機(jī)遇與投資前景
6.3 新零售對(duì)商超、便利店的顛覆及投資機(jī)會(huì)
6.3.1 商超、便利店發(fā)展現(xiàn)狀與痛點(diǎn)分析
（1）商超、便利店發(fā)展現(xiàn)狀
（2）商超、便利店發(fā)展痛點(diǎn)
6.3.2 新零售對(duì)商超、便利店的顛覆分析
6.3.3 新零售對(duì)商超、便利店的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資業(yè)務(wù)布局
（4）投資布局重點(diǎn)
6.3.4 新零售+商超、便利店的投資案例剖析
（1）線下布局，拓寬實(shí)體規(guī)模
（2）線上自營(yíng)，建立多渠道線上平臺(tái)
（3）開啟S2B模式，全渠道布局零售版圖
6.3.5 新零售趨勢(shì)下，商超、便利店的發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新
（1）消費(fèi)提檔升級(jí)，零售商超消費(fèi)高質(zhì)量發(fā)展
（2）迎合消費(fèi)者新需求，線上線下融合
（3）眾多創(chuàng)新模式紛紛涌現(xiàn)，多模式發(fā)展蘊(yùn)含潛力
6.3.6 新零售趨勢(shì)下，商超、便利店的機(jī)遇與投資前景
（1）市場(chǎng)下沉
（2）無人便利店模式進(jìn)一步發(fā)展
6.4 新零售對(duì)購物中心、百貨商場(chǎng)的顛覆及投資機(jī)會(huì)
6.4.1 購物中心、百貨商場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與痛點(diǎn)分析
（1）購物中心、百貨商場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）購物中心、百貨商場(chǎng)發(fā)展痛點(diǎn)
6.4.2 新零售對(duì)購物中心、百貨商場(chǎng)的顛覆分析
（1）全渠道融合與業(yè)態(tài)升級(jí)
（2）向超級(jí)體驗(yàn)中心和旅游目的地轉(zhuǎn)變
6.4.3 新零售對(duì)購物中心、百貨商場(chǎng)的投資布局
（1）投資布局企業(yè)
（2）投資切入方式
（3）投資布局重點(diǎn)
（4）投資事件匯總
6.4.4 新零售+購物中心、百貨商場(chǎng)的投資案例剖析
（1）及時(shí)轉(zhuǎn)型，零售數(shù)字化技術(shù)領(lǐng)先行業(yè)
（2）線上線下結(jié)合創(chuàng)新直播賣貨
6.4.5 新零售趨勢(shì)下，購物中心、百貨商場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新
（1）加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)線上線下深度融合
（2）輕資產(chǎn)管理成風(fēng)口
（3）建立特色定位，打造多元化成為行業(yè)破局方向
（4）連鎖化、差異化和多業(yè)態(tài)融合
6.4.6 新零售趨勢(shì)下，購物中心、百貨商場(chǎng)的機(jī)遇與投資前景
（1）搭乘大數(shù)據(jù)的東風(fēng)
（2）構(gòu)建線上協(xié)同平臺(tái)
（3）抓住“創(chuàng)新”二字不動(dòng)搖
第7章：新零售對(duì)各個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域的影響及投資建議
7.1 生鮮零售
7.1.1 生鮮零售市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.2 生鮮“新零售”企業(yè)盈利成挑戰(zhàn)
7.1.3 生鮮“新零售”投資布局分析
（1）生鮮“新零售”投資切入方式
（2）生鮮“新零售”投資業(yè)務(wù)布局
（3）生鮮“新零售”投資重點(diǎn)方向
（4）生鮮“新零售”投資案例匯總
7.1.4 生鮮“新零售”優(yōu)秀案例分析
（1）叮咚買菜
（2）盒馬鮮生
7.1.5 生鮮“新零售”投資潛力分析
7.2 紡織服裝——回歸消費(fèi)者為核心的零售新時(shí)代
7.2.1 紡織服裝線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）紡織服裝線上發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）紡織服裝線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.2.2 紡織服裝線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）紡織服裝線下發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）紡織服裝線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.2.3 紡織服裝“新零售”面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（1）紡織服裝“新零售”面臨的機(jī)遇
（2）紡織服裝“新零售”面臨的挑戰(zhàn)
7.2.4 紡織服裝“新零售”：數(shù)據(jù)化+提升體驗(yàn)
7.2.5 紡織服裝“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）紡織服裝“新零售”建設(shè)要點(diǎn)
（2）紡織服裝“新零售”建設(shè)現(xiàn)狀
（3）紡織服裝“新零售”建設(shè)規(guī)劃
（4）紡織服裝“新零售”建設(shè)趨勢(shì)
7.2.6 紡織服裝“新零售”投資布局分析
（1）紡織服裝“新零售”投資切入方式
（2）紡織服裝“新零售”投資業(yè)務(wù)布局
（3）紡織服裝“新零售”投資重點(diǎn)方向
（4）紡織服裝“新零售”投資案例匯總
7.2.7 紡織服裝“新零售”優(yōu)秀案例分析
（1）零庫存壓力，解決服裝行業(yè)庫存之痛
（2）2萬平生產(chǎn)基地，為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品保駕護(hù)航
（3）線上線下融合，共享3300萬粉絲流量
（4）多渠道賦能，為業(yè)績(jī)保駕護(hù)航
（5）會(huì)員管理體系，打造穩(wěn)定私域流量
（6）數(shù)字化賦能，終端系統(tǒng)自動(dòng)化管理店鋪
7.2.8 紡織服裝“新零售”投資潛力分析
7.3 食品飲料——線下體驗(yàn)為主，強(qiáng)化品牌IP價(jià)值
7.3.1 食品飲料線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）食品飲料線上發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）食品飲料線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.3.2 食品飲料線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）食品飲料線下發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）食品飲料線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.3.3 食品飲料“新零售”面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（1）食品飲料“新零售”面臨的機(jī)遇
（2）食品飲料“新零售”面臨的挑戰(zhàn)
7.3.4 食品飲料“新零售”：消費(fèi)需求帶動(dòng)行業(yè)增長(zhǎng)
（1）食品與飲料的內(nèi)涵逐漸延伸到生活方式領(lǐng)域
（2）市場(chǎng)更迭更快，個(gè)性化消費(fèi)成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)
（3）消費(fèi)場(chǎng)景多元化，分銷渠道碎片化
7.3.5 食品飲料“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）食品飲料“新零售”建設(shè)要點(diǎn)
（2）食品飲料“新零售”建設(shè)現(xiàn)狀
（3）食品飲料“新零售”建設(shè)趨勢(shì)
（4）品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略加強(qiáng)
（5）速食品升級(jí)與創(chuàng)新加劇
（6）聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的海外擴(kuò)張
7.3.6 食品飲料“新零售”投資布局分析
（1）食品飲料“新零售”投資切入方式
（2）食品飲料“新零售”投資業(yè)務(wù)布局
（3）食品飲料“新零售”投資重點(diǎn)方向
（4）食品飲料“新零售”投資案例匯總
7.3.7 食品飲料“新零售”優(yōu)秀案例分析
（1）第一個(gè)吃螃蟹者的新零售實(shí)踐
（2）洞察痛點(diǎn)，細(xì)分切入市場(chǎng)
（3）差異化戰(zhàn)略創(chuàng)造新增長(zhǎng)空間
（4）洞悉消費(fèi)者需求反推研發(fā)
（5）全過程溯源體系給商品“上鎖”
7.3.8 食品飲料“新零售”投資潛力分析
7.4 家電——全渠道+場(chǎng)景化，打造全新家電購物體驗(yàn)
7.4.1 家電線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）家電線上發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）家電線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
（3）中國(guó)家電行業(yè)周期判斷標(biāo)準(zhǔn)
（4）中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展階段判斷
7.4.2 家電“新零售”面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（1）家電“新零售”面臨的機(jī)遇
（2）家電“新零售”面臨的挑戰(zhàn)
7.4.3 家電“新零售”：全渠道+場(chǎng)景化
（1）前端全渠道+門店場(chǎng)景化改造
（2）后端供應(yīng)鏈延伸，掌握差異化產(chǎn)品資源
7.4.4 家電“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）家電“新零售”建設(shè)要點(diǎn)
（2）家電“新零售”建設(shè)現(xiàn)狀
（3）家電“新零售”建設(shè)趨勢(shì)
7.4.5 家電“新零售”投資布局分析
（1）家電“新零售”投資切入方式
（2）家電“新零售”投資業(yè)務(wù)布局
（3）家電“新零售”投資重點(diǎn)方向
（4）家電“新零售”投融資案例匯總
7.4.6 家電“新零售”優(yōu)秀案例分析
7.4.7 家電“新零售”投資潛力分析
7.5 醫(yī)藥——打造以患者為中心的專業(yè)服務(wù)體系
7.5.1 醫(yī)藥線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）醫(yī)藥線上發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）醫(yī)藥線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.5.2 醫(yī)藥線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）醫(yī)藥線下發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）醫(yī)藥線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.5.3 醫(yī)藥“新零售”面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（1）醫(yī)藥“新零售”面臨的機(jī)遇
（2）醫(yī)藥“新零售”面臨的挑戰(zhàn)
7.5.4 醫(yī)藥“新零售”：新趨勢(shì)，新起點(diǎn)
7.5.5 醫(yī)藥“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）醫(yī)藥“新零售”建設(shè)要點(diǎn)
（2）醫(yī)藥“新零售”建設(shè)現(xiàn)狀
（3）醫(yī)藥“新零售”建設(shè)規(guī)劃
（4）醫(yī)藥“新零售”建設(shè)趨勢(shì)
7.5.6 醫(yī)藥“新零售”投資布局分析
（1）醫(yī)藥“新零售”投資切入方式
（2）醫(yī)藥“新零售”投資業(yè)務(wù)布局
（3）醫(yī)藥“新零售”投資重點(diǎn)方向
（4）醫(yī)藥“新零售”投資案例匯總
7.5.7 醫(yī)藥“新零售”優(yōu)秀案例分析
（1）好藥師
（2）Walgreens
7.5.8 醫(yī)藥“新零售”投資潛力分析
7.6 母嬰——從垂直母嬰轉(zhuǎn)型家庭消費(fèi)
7.6.1 母嬰線上發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）母嬰線上發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）母嬰線上發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.6.2 母嬰線下發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)分析
（1）母嬰線下發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）母嬰線下發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.6.3 母嬰“新零售”面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（1）母嬰“新零售”面臨的機(jī)遇
1）新技術(shù)
2）新團(tuán)隊(duì)
（2）母嬰“新零售”面臨的挑戰(zhàn)
7.6.4 母嬰“新零售”：始于母嬰而不止于母嬰
7.6.5 母嬰“新零售”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）母嬰“新零售”建設(shè)要點(diǎn)
（2）母嬰“新零售”建設(shè)現(xiàn)狀
（3）母嬰“新零售”建設(shè)規(guī)劃
（4）母嬰“新零售”建設(shè)趨勢(shì)
7.6.6 母嬰“新零售”投資布局分析
（1）母嬰“新零售”投資切入方式
（2）母嬰“新零售”投資業(yè)務(wù)布局
（3）母嬰“新零售”投資重點(diǎn)方向
（4）母嬰“新零售”投資案例
7.6.7 母嬰“新零售”優(yōu)秀案例分析
（1）京東
（2）Babycare白貝殼
7.6.8 母嬰“新零售”投資潛力分析
第8章：中國(guó)新零售商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)秀案例剖析
8.1 盒馬鮮生
8.1.1 盒馬鮮生基本信息介紹
8.1.2 盒馬鮮生與傳統(tǒng)超市的對(duì)比
（1）線上線下強(qiáng)協(xié)同
（2）商品生鮮為主，打中高端品類
（3）精準(zhǔn)定位80/90中高端年輕群體
（4）動(dòng)線布局新變化，提升用戶體驗(yàn)
（5）面積增容，品類擴(kuò)充
8.1.3 盒馬鮮生新零售戰(zhàn)略解析
（1）新零售切入模式
（2）新零售投資布局
（3）新零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域
（4）新零售區(qū)域布局
（5）線上與線下的融合
（6）新技術(shù)的應(yīng)用顛覆
8.1.4 盒馬鮮生新零售投資規(guī)劃
8.1.5 盒馬鮮生的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（1）線上業(yè)務(wù)提升門店效率，收集大數(shù)據(jù)資源
（2）線下體驗(yàn)為線上業(yè)務(wù)背書，門店承擔(dān)前置倉功能
（3）生鮮+餐館筑起線下壁壘
（4）整體定位走中高端的精品路線
（5）無現(xiàn)金化的全新支付方式
8.1.6 盒馬鮮生的盈利模式分析
（1）線上線下高度一體化的零售模式
（2）更加快速的物流配送服務(wù)
（3）新穎的產(chǎn)品組合
（4）供應(yīng)鏈資源的整合
8.1.7 盒馬鮮生的商業(yè)模式評(píng)價(jià)
8.2 京東便利店
8.2.1 京東便利店基本信息介紹
8.2.2 京東便利店發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.3 京東便利店新零售戰(zhàn)略解析
（1）新零售切入模式
（2）新零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域
（3）新零售區(qū)域布局
（4）線上與線下的融合
（5）新技術(shù)的應(yīng)用顛覆
8.2.4 京東便利店新零售投資規(guī)劃
8.2.5 京東便利店的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
8.2.6 京東便利店的盈利模式分析
8.2.7 京東便利店的商業(yè)模式評(píng)價(jià)
8.3 瑞幸咖啡
8.3.1 瑞幸咖啡基本信息介紹
8.3.2 瑞幸咖啡經(jīng)營(yíng)情況分析
8.3.3 瑞幸咖啡新零售戰(zhàn)略解析
8.3.4 瑞幸咖啡新零售投資規(guī)劃
8.3.5 瑞幸咖啡的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（1）戰(zhàn)略的靈活性及適宜性
（2）智能化運(yùn)營(yíng)積累私域流量，“泛拿鐵”類產(chǎn)受眾廣泛
（3）研發(fā)能力強(qiáng)大，爆款頻出，SKU矩陣完善
（4）上下游供應(yīng)商合作緊密，公司智能化管理系統(tǒng)強(qiáng)大，信息技術(shù)提升運(yùn)行效率
8.3.6 瑞幸咖啡的盈利模式分析
8.3.7 瑞幸咖啡的商業(yè)模式評(píng)價(jià)
8.4 小米之家
8.4.1 小米之家基本信息介紹
8.4.2 小米之家經(jīng)營(yíng)情況分析
8.4.3 小米之家新零售戰(zhàn)略解析
（1）新零售切入模式
（2）新零售投資布局
（3）新零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域
（4）新零售區(qū)域布局
（5）線上與線下的融合
1）新技術(shù)的應(yīng)用顛覆
8.4.4 小米之家的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
8.4.5 小米之家的盈利模式分析
8.4.6 小米之家的商業(yè)模式評(píng)價(jià)
第9章：大型企業(yè)在新零售行業(yè)的投資布局分析
9.1 傳統(tǒng)零售巨頭新零售投資布局
9.1.1 百聯(lián)股份
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢(shì)
（4）企業(yè)新零售投資布局
（5）企業(yè)新零售主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
9.1.2 天虹股份
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢(shì)
（4）企業(yè)新零售投資布局
（5）公司業(yè)務(wù)布局分析
9.1.3 永輝超市
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢(shì)
（4）企業(yè)新零售投資布局
（5）企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
9.2 主要電商巨頭新零售投資布局
9.2.1 阿里巴巴
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢(shì)
（4）企業(yè)新零售投資布局
（5）企業(yè)新零售合作伙伴
（6）企業(yè)新零售發(fā)展規(guī)劃
9.2.2 京東
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展新零售優(yōu)勢(shì)
（4）企業(yè)新零售投資布局
（5）企業(yè)新零售合作伙伴
（6）企業(yè)新零售發(fā)展規(guī)劃
9.2.3 蘇寧云商
（1）企業(yè)基本信息介紹
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展回顧——昔日輝煌不再的反思
（4）企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
第10章：中國(guó)新零售行業(yè)發(fā)展機(jī)遇及趨勢(shì)分析
10.1 中國(guó)新零售行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析
10.1.1 政策端：推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，新零售成為風(fēng)口
（1）政策大力推動(dòng)實(shí)體零售轉(zhuǎn)型
（2）新零售成零售轉(zhuǎn)型的突破口
（3）政策端給新零售帶來的發(fā)展機(jī)遇
10.1.2 需求端：新零售有效解決消費(fèi)需求變化引起的痛點(diǎn)
（1）消費(fèi)習(xí)慣產(chǎn)生變革，競(jìng)爭(zhēng)回歸零售的本質(zhì)
（2）消費(fèi)需求發(fā)生變化引起的產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)有待破解
（3）針對(duì)產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，線下價(jià)值被重新審視與挖掘
（4）消費(fèi)升級(jí)浪潮襲來促使新零售重視線下渠道
（5）需求端給新零售帶來的發(fā)展機(jī)遇
10.1.3 競(jìng)爭(zhēng)端：線下由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向融合，新零售成橋梁
（1）線上零售增速放緩，線下沖擊仍未消除
（2）線下模式具有最后一公里的區(qū)位價(jià)值
（3）由割裂敵對(duì)到融合：新零售帶來變革
10.1.4 技術(shù)端：信息技術(shù)充分發(fā)展為新零售提供強(qiáng)大保障
10.2 中國(guó)新零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
10.2.1 線上線下呈現(xiàn)出專業(yè)化、統(tǒng)一化
10.2.2 大型的商超綜合體將開始整合重組
10.2.3 體驗(yàn)式消費(fèi)，個(gè)性化的服務(wù)開始融入消費(fèi)者的生活
10.2.4 企業(yè)的生產(chǎn)朝著智能化、科技化的方向發(fā)展
10.2.5 數(shù)字化賦能，新零售渠道升級(jí)
第11章：中國(guó)新零售行業(yè)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)及建議
11.1 中國(guó)新零售行業(yè)投資特性及風(fēng)險(xiǎn)
11.1.1 新零售行業(yè)投資壁壘分析
（1）政策壁壘
（2）技術(shù)壁壘
（3）市場(chǎng)壁壘
11.1.2 新零售行業(yè)投資特性分析
（1）服務(wù)與產(chǎn)品的售賣組合
（2）線上與線下的結(jié)合
（3）新零售的終極狀態(tài)
11.1.3 新零售行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）政策風(fēng)險(xiǎn)
（2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
（4）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
11.2 中國(guó)新零售行業(yè)投融資現(xiàn)狀及趨勢(shì)
11.2.1 新零售行業(yè)投融資主體結(jié)構(gòu)
11.2.2 各投融資主體核心資源分析
11.2.3 各投資主體投資方式分析
11.2.4 各投資主體投融資規(guī)模分析
11.2.5 新零售行業(yè)投融資趨勢(shì)
11.3 中國(guó)新零售行業(yè)投資機(jī)會(huì)及建議
11.3.1 中國(guó)新零售行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
（1）傳統(tǒng)零售企業(yè)投資機(jī)會(huì)
（2）電商零售企業(yè)投資機(jī)會(huì)
（3）智能購物車興起，設(shè)備供應(yīng)商投資機(jī)會(huì)凸顯
11.3.2 中研智業(yè)關(guān)于新零售行業(yè)的投資建議
11.3.3 后疫情時(shí)代的中國(guó)新零售投資趨勢(shì)分析
（1）沉浸式體驗(yàn)—快閃店
（2）宅經(jīng)濟(jì)—直播銷售
（3）無接觸購物
圖表目錄
圖表1：馬云對(duì)“新零售”的解讀
圖表2：阿里研究院“新零售”的三大特征
圖表3：新零售模式下的消費(fèi)升級(jí)
圖表4：“新零售”特征
圖表5：2010-2022年中國(guó)GDP增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：萬億元，%）
圖表6：2010-2022年中國(guó)居民人均可支配收入（單位：元）
圖表7：部分國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)2023年中國(guó)GDP增速的預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表8：消費(fèi)者選擇線上平臺(tái)主要原因（單位：%）
圖表9：2022年中國(guó)網(wǎng)購用戶網(wǎng)購頻率分布（單位：%）
圖表10：2015-2022年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬億元，%）
圖表11：2016-2022年全網(wǎng)雙十一單日成交額（單位：億元，%）
圖表12：2022年中國(guó)消費(fèi)者常用及偏好生鮮電商平臺(tái)TOP10（單位：%）
圖表13：2016-2022年我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及普及率（單位：億人，%）
圖表14：2015-2022年中國(guó)跨境電商行業(yè)交易規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：萬億元，%）
圖表15：2014-2022年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)購物使用率走勢(shì)圖（單位： %）
圖表16：2015-2021年我國(guó)便利店經(jīng)營(yíng)情況（單位：億元，萬家）
圖表17：社交電商與傳統(tǒng)電商的特征對(duì)比
圖表18：2015-2022年中國(guó)視頻直播行業(yè)付費(fèi)用戶及付費(fèi)率（單位：萬人，%）
圖表19：2018-2022年中國(guó)電商直播市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）
圖表20：新零售發(fā)展階段
圖表21：新零售行業(yè)細(xì)分階段發(fā)展特點(diǎn)
圖表22：支付模式分析
圖表23：2012-2022年中國(guó)移動(dòng)支付交易規(guī)模（單位：萬億元）
圖表24：企業(yè)管理信息系統(tǒng)主要功能模塊
圖表25：阿里巴巴新零售行業(yè)經(jīng)濟(jì)版圖
圖表26：新零售對(duì)“人-貨-場(chǎng)”進(jìn)行重構(gòu)
圖表27：以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的新零售形態(tài)
圖表28：無處不在的消費(fèi)場(chǎng)景
圖表29：新零售帶來供應(yīng)鏈高效整合
圖表30：網(wǎng)紅電商現(xiàn)狀
圖表31：網(wǎng)紅電商的三者協(xié)同
圖表32：傳統(tǒng)零售企業(yè)在新零售的投資業(yè)務(wù)布局
圖表33：2014-2022年阿里巴巴線下零售布局
圖表34：阿里巴巴業(yè)務(wù)布局簡(jiǎn)析
圖表35：京東業(yè)務(wù)布局簡(jiǎn)析
圖表36：蘇寧業(yè)務(wù)布局簡(jiǎn)析
圖表37：各消費(fèi)行業(yè)“新零售”所處階段及主要形式
圖表38：2010-2022年中國(guó)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域投融資數(shù)量（單位：起）
圖表39：2022年中國(guó)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域投資事件數(shù)量輪次分布（單位：%）
圖表40：2023年中國(guó)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域企業(yè)的投融資案例（單位：人民幣）
圖表41：無現(xiàn)金支付是新零售的標(biāo)志和核心
圖表42：2016-2022年中國(guó)社區(qū)消費(fèi)品零售總額（單位：十億元，%）
圖表43：中國(guó)移動(dòng)支付加速線下商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
圖表44：2011-2023年第三方支付平臺(tái)并購重組事件
圖表45：科技賦予物流的兩個(gè)維度
圖表46：菜鳥驛站與高校、便利店、物業(yè)以及社區(qū)服務(wù)合作
圖表47：新零售業(yè)態(tài)下物流行業(yè)發(fā)展方向分析
圖表48：2023年中國(guó)物流投融資事件匯總（單位：人民幣，美元）
圖表49：物流產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和變革趨勢(shì)分析
圖表50：小微商家最需要的是信用、貸款服務(wù)
圖表51：2018-2022年互聯(lián)網(wǎng)金融融資事件匯總（單位：人民幣，美元）
圖表52：2020-2023年部分供應(yīng)鏈物流融資（單位：人民幣，美元）
圖表53：供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和變革趨勢(shì)分析
圖表54：零售物聯(lián)網(wǎng)的三大板塊
圖表55：收銀臺(tái)體驗(yàn)分析
圖表56：沃爾瑪對(duì)RFID技術(shù)的應(yīng)用
圖表57：當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)對(duì)零售店的幾類主要應(yīng)用領(lǐng)域
圖表58：二維碼掃碼為零售前段環(huán)節(jié)構(gòu)建了物聯(lián)網(wǎng)閉環(huán)
圖表59：盒馬微鏈系統(tǒng)的運(yùn)作模式
圖表60：AmazonGo的購物流程
圖表61：淘咖啡的購物流程
圖表62：2020-2023年部分物聯(lián)網(wǎng)融資（單位：人民幣，美元）
圖表63：關(guān)鍵性驅(qū)動(dòng)因素：人
圖表64：關(guān)鍵性驅(qū)動(dòng)因素：貨
圖表65：關(guān)鍵性驅(qū)動(dòng)因素：場(chǎng)
圖表66：社區(qū)團(tuán)購模式流程圖
圖表67：前置倉模式流程圖
圖表68：2017-2022年中國(guó)社區(qū)團(tuán)購市場(chǎng)規(guī)模情況（單位：億元）
圖表69：2017-2022年中國(guó)前置倉與商店到家模式市場(chǎng)規(guī)模情況（單位：億元）
圖表70：2017-2022年中國(guó)社區(qū)便利店市場(chǎng)規(guī)模情況（單位：億元）
圖表71：中國(guó)前置倉發(fā)展方向及展望匯總
圖表72：中國(guó)社區(qū)便利店發(fā)展方向及展望匯總
圖表73：2014-2022年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額和增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表74：2014-2022年中國(guó)網(wǎng)上零售額（單位：萬億元，%）
圖表75：截止2022年底中國(guó)夫妻店和社區(qū)店的分布情況（單位： %）
圖表76：2022年中國(guó)便利店百強(qiáng)排行榜前五名門店總數(shù)（單位：家）
圖表77：新零售對(duì)夫妻店、社區(qū)店投資布局企業(yè)
圖表78：“新零售”對(duì)夫妻店、社區(qū)店投資切入方式
圖表79：“新零售”對(duì)夫妻店、社區(qū)店投資業(yè)務(wù)布局
圖表80：商超、便利店基本特征
圖表81：2022-2023年商務(wù)部統(tǒng)計(jì)調(diào)查分業(yè)態(tài)銷售額增速（單位：%）
圖表82：2016-2022年中國(guó)品牌連鎖便利店行業(yè)銷售額（含石油系）（單位：億元，%）
圖表83：2021年中國(guó)便利店數(shù)量結(jié)構(gòu)（含石油系）（單位：家）
圖表84：新零售對(duì)商超、便利店投資布局企業(yè)
圖表85：“新零售”對(duì)商超、便利店投資切入方式
圖表86：新零售對(duì)商超、便利店投資業(yè)務(wù)布局
圖表87：2016-2021年全國(guó)購物中心存量（單位：個(gè)）
圖表88：天虹全渠道、多業(yè)態(tài)的發(fā)展格局
圖表89：新零售對(duì)購物中心、百貨商場(chǎng)投資布局企業(yè)
圖表90：新零售對(duì)購物中心、百貨商場(chǎng)投資切入方式
圖表91：2016-2022年新零售對(duì)購物中心、百貨商場(chǎng)投資事件匯總
圖表92：2022-2025年生鮮零售市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：萬億元）
圖表93：2019-2022年每日優(yōu)鮮及叮咚買菜凈利潤(rùn)（單位：億元）
圖表94：生鮮“新零售”投資切入方式
圖表95：生鮮“新零售”投資業(yè)務(wù)布局
圖表96：生鮮“新零售”投資案例匯總
圖表97：2016-2022年中國(guó)服裝B2C網(wǎng)購交易額變化情況（單位：億元，%）
圖表98：2022年中國(guó)服裝電商數(shù)量分析（單位：家）
圖表99：2014-2022年服裝類商品零售額及其增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表100：紡織服裝“新零售”建設(shè)規(guī)劃
圖表101：紡織服裝“新零售”建設(shè)規(guī)劃
圖表102：紡織服裝“新零售”投資切入方式
圖表103：紡織服裝“新零售”投資業(yè)務(wù)布局
圖表104：紡織服裝“新零售”投資案例匯總
圖表105：2015-2022年中國(guó)吃類食物商品網(wǎng)上零售額增速（單位： %）
圖表106：2022年中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益變化情況（單位：億元）
圖表107：2016-2022年我國(guó)軟飲料產(chǎn)品總產(chǎn)量（單位：萬噸，%）
圖表108：食品飲料“新零售”投資切入方式
圖表109：食品飲料“新零售”投資業(yè)務(wù)布局
圖表110：食品飲料“新零售”投資案例匯總
圖表111：2016-2022年中國(guó)家電市場(chǎng)零售額（單位：億元）
圖表112：2018-2022年中國(guó)家電線上、線下市場(chǎng)份額變化（單位：%）
圖表113：行業(yè)周期判斷標(biāo)準(zhǔn)
圖表114：家電行業(yè)所處生命周期
圖表115：中國(guó)家電“新零售”面臨的機(jī)遇
圖表116：家電“新零售”投資切入方式
圖表117：家電“新零售”投資業(yè)務(wù)布局
圖表118：2021-2022家電“新零售”投融資案例匯總
圖表119：2016-2022年我國(guó)醫(yī)藥B2C市場(chǎng)規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）
圖表120：2014-2022年中國(guó)七大類醫(yī)藥商品銷售額分析（單位：億元，%）

單位官方網(wǎng)站：http://m.szjac.net
中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
中研智業(yè)研究院-咨詢電話：010-57126768
中研智業(yè)研究院-項(xiàng)目熱線：15311209600
QQ咨詢：908729923 574219810
免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及交付流程歡迎咨詢客服人員。