第1章：傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起
1.1 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局
1.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈困局
（1）產(chǎn)業(yè)鏈冗長(zhǎng)
（2）運(yùn)行效率低下
1.1.2 需求困局
（1）需求個(gè)性化程度高
（2）廠商規(guī)模小且分散
1.1.3 盈利困局
（1）地產(chǎn)和基建投資下行
（2）家裝行業(yè)盈利縮小
1.2 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點(diǎn)分析
1.2.1 裝修前的痛點(diǎn)
（1）選擇難度大、成本高
（2）中間環(huán)節(jié)多，價(jià)格虛高
1.2.2 裝修中的痛點(diǎn)
（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督消耗大
（2）隨意增項(xiàng)超預(yù)算
（3）工期長(zhǎng)、易延期
1.2.3 裝修后的痛點(diǎn)
（1）維權(quán)難度大
（2）維權(quán)成本高
1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的利好環(huán)境
1.3.1 政策環(huán)境
（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃
（2）房地產(chǎn)新政的出臺(tái)
1.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（1）城鎮(zhèn)化步伐加快
（2）電子商務(wù)迅猛發(fā)展
1.3.3 社會(huì)環(huán)境
（1）整體家居環(huán)境要求提高
（2）80、90后群體居家置業(yè)
1.3.4 技術(shù)環(huán)境
（1）智能終端的普及
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
1.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心競(jìng)爭(zhēng)要素
1.4.1 定位
1.4.2 價(jià)格
1.4.3 速度
1.4.4 線下
（1）設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)
（2）供應(yīng)鏈管理
（3）施工質(zhì)量
（4）流程監(jiān)控
（5）用戶體驗(yàn)
（6）金融及售后服務(wù)
第2章：互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈
2.1.1 售后服務(wù)
2.1.2 家電
2.1.3 物流
2.1.4 定制家具+軟裝配套
2.1.5 智能家居
2.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段
2.2.1 探索期
2.2.2 市場(chǎng)啟動(dòng)期
2.2.3 高速發(fā)展期
2.2.4 應(yīng)用成熟期
2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
2.3.1 中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
2.3.2 家庭住宅裝修新增市場(chǎng)需求
2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
2.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資情況
2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資金額分布
2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資輪次分布
2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量統(tǒng)計(jì)
2.5 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.5.1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭(zhēng)奪
2.5.2 供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題
2.5.3 傳統(tǒng)裝修“半進(jìn)化”的攪局
2.5.4 硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)
第3章：互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析
3.1 平臺(tái)式家裝企業(yè)
3.1.1 平臺(tái)定位
3.1.2 產(chǎn)品和服務(wù)
3.1.3 盈利來(lái)源
（1）廣告收入
（2）服務(wù)費(fèi)和傭金收入
（3）產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入
3.1.4 典型廠商
（1）齊家網(wǎng)
（2）土巴兔
（3）美樂樂
（4）土撥鼠
3.1.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力
（1）流量資源
（2）線下拓展能力
（3）施工方的管理能力
3.2 自營(yíng)式家裝企業(yè)
3.2.1 平臺(tái)定位
3.2.2 產(chǎn)品和服務(wù)
3.2.3 盈利來(lái)源
（1）產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入
（2）其它收入
3.2.4 典型廠商
（1）家裝e站
（2）愛空間
（3）美家?guī)?BR>3.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力
（1）產(chǎn)品研發(fā)能力
（2）產(chǎn)業(yè)鏈管理能力
（3）服務(wù)能力
3.3 家裝門戶網(wǎng)站
3.3.1 平臺(tái)定位
3.3.2 產(chǎn)品和服務(wù)
3.3.3 盈利來(lái)源
（1）廣告收入
（2）電商銷售收入
（3）服務(wù)收入
3.3.4 典型廠商
（1）房天下
（2）新浪家居
（3）網(wǎng)易家居
3.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力
（1）流量資源
（2）資源管理能力
（3）品牌影響力
第4章：傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)的策略
4.1 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑
4.1.1 在第三方平臺(tái)開店交易
4.1.2 利用專業(yè)裝修平臺(tái)只做線上引流
4.1.3 跨界深度合作，打通線上線下
4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝的“套餐裝修”產(chǎn)品構(gòu)成
4.2.1 產(chǎn)品模式
4.2.2 產(chǎn)品價(jià)格
4.2.3 主材選擇
4.2.4 施工保障
4.2.5 專業(yè)設(shè)計(jì)
4.2.6 售后服務(wù)
4.3 熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的打造方法
4.3.1 用互聯(lián)網(wǎng)思維做裝修產(chǎn)品
（1）專注
（2）品質(zhì)
（3）口碑
（4）高效
4.3.2 做用戶真正需要的產(chǎn)品
（1）調(diào)查用戶需求
（2）確認(rèn)產(chǎn)品配置內(nèi)容
（3）聯(lián)系供應(yīng)鏈選定產(chǎn)品
（4）持續(xù)升級(jí)更新產(chǎn)品
4.3.3 以喜聞樂見的方式與用戶做“互動(dòng)”
（1）網(wǎng)站在線咨詢
（2）微信公眾號(hào)溝通
（3）提高線上官網(wǎng)用戶體驗(yàn)度
4.3.4 用技術(shù)手段讓服務(wù)更高效
第5章：互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)典型案例分類解析
5.1 垂直電商平臺(tái)
5.1.1 齊家網(wǎng)
（1）發(fā)展歷程
（2）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）經(jīng)營(yíng)情況
（4）發(fā)展模式
（5）融資分析
5.1.2 美樂樂
（1）發(fā)展歷程
（2）產(chǎn)品服務(wù)
（3）線上品牌
（4）線下體驗(yàn)
（5）營(yíng)銷模式
（6）品牌實(shí)力
5.1.3 極客美家
（1）發(fā)展歷程
（2）產(chǎn)品服務(wù)
（3）經(jīng)營(yíng)情況
（4）發(fā)展模式
（5）融資分析
5.2 家裝信息平臺(tái)
5.2.1 土拔鼠
（1）發(fā)展歷程
（2）產(chǎn)品服務(wù)
（3）經(jīng)營(yíng)情況
（4）發(fā)展模式
（5）融資分析
5.2.2 土巴兔
（1）發(fā)展歷程
（2）產(chǎn)品服務(wù)
（3）戰(zhàn)略布局
（4）發(fā)展模式
（5）融資分析
5.3 家裝設(shè)計(jì)平臺(tái)
5.3.1 酷家樂
（1）發(fā)展歷程
（2）產(chǎn)品服務(wù)
（3）發(fā)展模式
（4）融資分析
5.3.2 愛福窩
（1）發(fā)展歷程
（2）產(chǎn)品服務(wù)
（3）發(fā)展模式
（4）融資分析
5.4 去中介化平臺(tái)
5.4.1 惠裝網(wǎng)
（1）發(fā)展歷程
（2）產(chǎn)品定位
（3）服務(wù)保障
（4）發(fā)展模式
（5）融資分析
5.4.2 新浪搶工長(zhǎng)
（1）發(fā)展歷程
（2）產(chǎn)品定位
（3）服務(wù)保障
（4）發(fā)展模式
（5）平臺(tái)優(yōu)勢(shì)
5.5 綜合電商平臺(tái)
5.5.1 淘寶極有家
（1）發(fā)展歷程
（2）產(chǎn)品服務(wù)
（3）平臺(tái)定位
（4）發(fā)展模式
（5）入駐商家
5.5.2 國(guó)美家
（1）發(fā)展歷程
（2）產(chǎn)品服務(wù)
（3）業(yè)務(wù)布局
（4）發(fā)展模式
5.6 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)
5.6.1 美家?guī)?BR>（1）發(fā)展歷程
（2）產(chǎn)品服務(wù)
（3）發(fā)展模式
（4）融資情況
5.6.2 愛空間
（1）發(fā)展歷程
（2）產(chǎn)品服務(wù)
（3）發(fā)展模式
（4）融資情況
（5）最新動(dòng)態(tài)
5.6.3 蘑菇裝修
（1）發(fā)展歷程
（2）產(chǎn)品服務(wù)
（3）發(fā)展模式
（4）融資情況
第6章：上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉(zhuǎn)型案例分析
6.1 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型案例分析
6.1.1 深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措
6.1.2 浙江亞廈裝飾股份有限公司
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的打造
6.1.3 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措
6.1.4 美克國(guó)際家居用品股份有限公司
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.1.5 深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.1.6 東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.1.7 深圳市洪濤裝飾股份有限公司
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.1.8 實(shí)創(chuàng)家居裝飾集團(tuán)有限公司
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.1.9 深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.2 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝O2O布局案例分析
6.2.1 阿里巴巴集團(tuán)
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展
（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資情況
6.2.2 騰訊控股有限公司
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析
6.2.3 百度（中國(guó)）有限公司
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析
6.2.4 北京京東科技有限公司
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展
6.2.5 北京小米科技有限責(zé)任公司
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析
6.2.6 北京五八信息技術(shù)有限公司
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析
6.3 其他上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局案例分析
6.3.1 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
（2）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.3.2 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
（2）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.3.3 北京搜房科技發(fā)展有限公司
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
（2）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.3.4 青島海爾股份有限公司
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
（2）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.3.5 蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司
（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
（2）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì)
（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
第7章：互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議
7.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
7.1.1 產(chǎn)品趨勢(shì)
7.1.2 研發(fā)趨勢(shì)
7.1.3 細(xì)分趨勢(shì)
7.1.4 個(gè)性化趨勢(shì)
7.1.5 設(shè)計(jì)成本趨勢(shì)
7.1.6 設(shè)計(jì)一體化趨勢(shì)
7.1.7 合作趨勢(shì)
7.1.8 工人趨勢(shì)
7.1.9 智能家居趨勢(shì)
7.1.10 效率趨勢(shì)
7.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
7.2.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資主體分析
7.2.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資切入方式
7.2.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資規(guī)模分析
7.2.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)成功投資案例
7.3 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資建議
7.3.1 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方向建議
7.3.2 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方式建議
7.3.3 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新建議
7.3.4 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的技術(shù)研發(fā)建議
7.3.5 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的營(yíng)銷模式建議
圖表目錄：
圖表1： 傳統(tǒng)家裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表2： 地方政府近五年財(cái)政收支及差額
圖表3： 基建投資累計(jì)同比(單位：%)
圖表4： 房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額累計(jì)同比(單位：%)
圖表5： 建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)對(duì)外投資凈額(單位：萬(wàn)美元)
圖表6： 建材家居業(yè)上市公司總體業(yè)績(jī)對(duì)比
圖表7： 建材家居業(yè)上市公司凈利潤(rùn)層次圖
圖表8： 建材家居業(yè)上市公司資產(chǎn)負(fù)債分布
圖表9： 建材家居業(yè)上市公司資產(chǎn)報(bào)酬分布
圖表10：建材家居業(yè)上市公司每股收益情況
圖表11：建材家居行業(yè)上市公司細(xì)分行業(yè)分布圖
圖表12：建材家居細(xì)分行業(yè)平均資產(chǎn)和業(yè)績(jī)一覽表
圖表13：家具類上市公司資產(chǎn)和業(yè)績(jī)一覽表
圖表14：家具上市公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)
圖表15：2023-2029年中國(guó)與世界城鎮(zhèn)化率比較（單位：%）
圖表16：中國(guó)城鎮(zhèn)化水平變化情況
圖表17：城市(鎮(zhèn))數(shù)量和規(guī)模變化情況
圖表18：城市基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施變化情況
圖表19：常住人口城鎮(zhèn)化率與戶籍人口城鎮(zhèn)化率的差距
圖表20：2019-2022年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬(wàn)億元）
圖表21：中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)細(xì)分行業(yè)構(gòu)成
圖表22：中國(guó)電子商務(wù)細(xì)分市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展預(yù)期
圖表23：中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表24：中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例
圖表25：中國(guó)智能手機(jī)出貨量
圖表26：中國(guó)智能手機(jī)保有量
圖表27：中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表28：中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)結(jié)構(gòu)占比
圖表29：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表30：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段
圖表31：家居建材流通產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
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