第1章：購物中心行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.1 購物中心行業(yè)宏觀環(huán)境分析
1.1.1 商業(yè)營業(yè)用房投資現(xiàn)狀
（1）商業(yè)營業(yè)用房供給分析
（2）商業(yè)營業(yè)用房銷售分析
1.1.2 宏觀環(huán)境分析
（1）中國GDP增長(zhǎng)情況
（2）社會(huì)消費(fèi)品零售額分析
（3）居民可支配收入和消費(fèi)情況
1.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
1.2 購物中心的分布分析
1.2.1 購物中心的面積分布分析
（1）購物中心面積總體分布
（2）開業(yè)購物中心面積區(qū)域分布
（3）開業(yè)購物中心體量TOP30城市分析
（4）開業(yè)項(xiàng)目體量對(duì)比分析
1.2.2 購物中心的數(shù)量分布分析
（1）購物中心總數(shù)與新開業(yè)數(shù)量
（2）全國新開業(yè)購物中心區(qū)域分布分析
（3）全國新開業(yè)購物中心城市分布分析
（4）全國新開業(yè)購物中心月度分布分析
1.2.3 購物中心空置情況分析
1.2.4 購物中心的分布趨勢(shì)分析
1.3 購物中心的運(yùn)營現(xiàn)狀
1.3.1 品牌商關(guān)注新開業(yè)購物中心
1.3.2 典型商業(yè)項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)
1.3.3 購物中心發(fā)展趨勢(shì)
（1）融合旅游文化元素于一體
（2）購物中心進(jìn)入兼并收購元年
（3）社區(qū)型、衛(wèi)星商城是購物中心調(diào)整方向
（4）中國購物中心進(jìn)入存量調(diào)改期，上海最為集中
第2章：購物中心行業(yè)業(yè)態(tài)分布與規(guī)劃設(shè)計(jì)分析
2.1 購物中心的業(yè)態(tài)分析
2.1.1 購物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成分析
（1）購物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成
（2）新開業(yè)購物中心業(yè)態(tài)構(gòu)成
（3）購物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成特點(diǎn)
2.1.2 購物中心主/次力店分析
（1）主力店及次主力店的作用
（2）主力店及次主力店規(guī)模分析
（3）不同類型購物中心的主力店類型
2.1.3 購物中心零售業(yè)態(tài)分析
2.1.4 購物中心餐飲業(yè)態(tài)分析
2.1.5 購物中心娛樂休閑業(yè)態(tài)分析
2.1.6 購物中心的品牌分析
2.1.7 購物中心的業(yè)態(tài)布局分析
2.2 購物中心的業(yè)態(tài)組合
2.2.1 業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則
（1）定位優(yōu)先的原則
（2）功能性選擇是業(yè)態(tài)組合規(guī)劃的基礎(chǔ)
（3）業(yè)態(tài)的相關(guān)性是確保客流動(dòng)線流暢、提升總體銷售收益的重要途徑
（4）長(zhǎng)期租金回報(bào)能力（商家承租能力）評(píng)估是業(yè)態(tài)和品牌規(guī)劃的前提
（5）空間資源的約束是業(yè)態(tài)規(guī)劃過程中必須面對(duì)的課題
（6）業(yè)態(tài)組合是一個(gè)永遠(yuǎn)的動(dòng)態(tài)過程
2.2.2 業(yè)態(tài)組合的比例控制
2.2.3 提高娛樂休閑業(yè)態(tài)的比例
2.2.4 各種業(yè)態(tài)間的客流聯(lián)系
2.3 購物中心的次/主力店規(guī)劃
2.3.1 租戶在購物中心的功能角色劃分
（1）是人流貢獻(xiàn)型租戶
（2）通常叫品牌引領(lǐng)型租戶
（3）租金貢獻(xiàn)型租戶
（4）就是典型的面積消化型租戶
（5）是綜合功能型租戶
（6）稱為配套功能性租戶
2.3.2 核心租戶（主力店）的定義與特征
2.3.3 主力店和次主力店的標(biāo)準(zhǔn)
2.3.4 次/主力店的選擇
2.3.5 購物中心主力店和次主力店格局變化
（1）次主力店的聚客能力
（2）次主力店的適應(yīng)性更強(qiáng)
2.4 購物中心的定位
2.4.1 目標(biāo)市場(chǎng)定位
（1）目標(biāo)區(qū)域定位應(yīng)該因地制宜
（2）消費(fèi)客群定位重在市場(chǎng)細(xì)分
2.4.2 主題特色定位
2.4.3 商業(yè)功能定位
2.4.4 商業(yè)規(guī)模定位
（1）購物中心規(guī)模與顧客疲勞程度
（2）購物中心規(guī)模與商圈買力
（3）購物中心規(guī)模與產(chǎn)品種類
2.4.5 運(yùn)營模式定位
2.4.6 商業(yè)形象定位
2.5 購物中心的布局分析
2.5.1 空間布局分布
2.5.2 業(yè)態(tài)布局分析
（1）主力店應(yīng)點(diǎn)狀分布，最大限度帶動(dòng)人流
（2）餐飲與零售交錯(cuò)分布，增加客戶消費(fèi)需求
（3）主題店、目的性消費(fèi)場(chǎng)所應(yīng)在高層，引人流向上
2.6 購物中心的動(dòng)線設(shè)計(jì)分析
2.6.1 水平動(dòng)線設(shè)計(jì)分析
（1）水平動(dòng)線設(shè)計(jì)
（2）水平動(dòng)線設(shè)計(jì)應(yīng)用及評(píng)價(jià)
2.6.2 垂直動(dòng)線設(shè)計(jì)分析
2.6.3 購物中心動(dòng)線設(shè)計(jì)原則
第3章：購物中心行業(yè)經(jīng)營模式與運(yùn)營策略分析
3.1 購物中心經(jīng)營模式分析
3.1.1 純銷售模式分析
3.1.2 租售并舉模式分析
3.1.3 純物業(yè)經(jīng)營模式分析
3.1.4 連鎖摩爾模式分析
3.2 購物中心租賃模式分析
3.2.1 購物中心租賃模式分析
（1）收取固定租金模式
（2）流水倒扣模式
（3）保底加流水倒扣模式
3.2.2 購物中心租賃模式現(xiàn)狀
3.3 購物中心管理模式分析
3.3.1 購物中心管理模式分析
（1）自營管理模式分析
（2）委托管理模式分析
（3）顧問管理模式分析
3.3.2 購物中心管理模式現(xiàn)狀
（1）購物中心管理“四個(gè)統(tǒng)一”
（2）購物中心管理十個(gè)原則
3.4 購物中心營銷方式分析
3.4.1 文化營銷
3.4.2 主題活動(dòng)營銷
3.4.3 節(jié)日營銷
3.4.4 明星營銷
3.4.5 銷售促進(jìn)
3.4.6 購物中心營銷的趨勢(shì)
（1）創(chuàng)意主題營銷
（2）文化娛樂體驗(yàn)的融合
（3）與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)鏈接
（4）大數(shù)據(jù)時(shí)代的O2O
第4章：購物中心行業(yè)不同區(qū)域市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
4.1 一線城市購物中心投資機(jī)會(huì)分析
4.1.1 北京購物中心的投資機(jī)會(huì)分析
（1）北京購物中心投資環(huán)境分析
（2）北京購物中心投資建設(shè)分析
（3）北京購物中心投資機(jī)會(huì)分析
4.1.2 上海購物中心的投資機(jī)會(huì)分析
（1）上海購物中心投資環(huán)境分析
（2）上海購物中心投資建設(shè)分析
（3）上海購物中心經(jīng)營情況分析
（4）上海購物中心投資機(jī)會(huì)分析
4.1.3 深圳購物中心的投資機(jī)會(huì)分析
（1）深圳購物中心投資環(huán)境分析
（2）深圳購物中心投資建設(shè)分析
（3）深圳購物中心投資機(jī)會(huì)分析
4.1.4 廣州購物中心的投資機(jī)會(huì)分析
（1）廣州購物中心投資環(huán)境分析
（2）廣州購物中心投資建設(shè)分析
（3）廣州購物中心投資機(jī)會(huì)分析
4.2 二線城市購物中心投資機(jī)會(huì)分析
4.2.1 武漢購物中心的投資機(jī)會(huì)分析
（1）武漢購物中心投資環(huán)境分析
（2）武漢購物中心投資建設(shè)分析
（3）武漢購物中心投資機(jī)會(huì)分析
4.2.2 重慶購物中心的投資機(jī)會(huì)分析
（1）重慶購物中心投資環(huán)境分析
（2）重慶購物中心投資建設(shè)分析
（3）重慶購物中心投資機(jī)會(huì)分析
4.2.3 成都購物中心的投資機(jī)會(huì)分析
（1）成都購物中心投資環(huán)境分析
（2）成都購物中心投資建設(shè)分析
（3）成都購物中心投資機(jī)會(huì)分析
4.3 三四線城市購物中心的投資機(jī)會(huì)分析
4.3.1 三四線城市購物中心開發(fā)主力
（1）購物中心開發(fā)第一、二陣營主要集中在一二線城市
（2）零售運(yùn)營企業(yè)在三四線城市購物中心開發(fā)上相對(duì)專業(yè)地產(chǎn)商具有資金及管理優(yōu)勢(shì)
（3）三四線城市購物中心以超市、百貨業(yè)態(tài)為主力店為區(qū)域零售運(yùn)營企業(yè)奠定一體化優(yōu)勢(shì)
4.3.2 三四線城市購物中心開發(fā)SWOT分析
4.3.3 三四線城市購物中心投資機(jī)會(huì)
（1）三四線城市購物中心數(shù)量提升空間巨大
（2）三四線城市購物中心發(fā)展空間大
第5章：購物中心行業(yè)標(biāo)桿投資/運(yùn)營企業(yè)分析
5.1 購物中心投資/運(yùn)營開發(fā)商分析
5.1.1 大連萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)購物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購物中心項(xiàng)目經(jīng)營狀況分析
（5）企業(yè)購物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)其他發(fā)展動(dòng)向分析
5.1.2 華潤置地有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)購物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購物中心項(xiàng)目經(jīng)營狀況分析
（5）企業(yè)購物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
5.1.3 上海世茂股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)購物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購物中心項(xiàng)目經(jīng)營狀況分析
（5）企業(yè)購物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
5.1.4 武漢南國置業(yè)股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)購物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購物中心項(xiàng)目經(jīng)營狀況分析
（5）企業(yè)購物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
5.1.5 金融街控股股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)購物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購物中心項(xiàng)目經(jīng)營狀況分析
（5）企業(yè)購物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
5.1.6 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)購物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購物中心項(xiàng)目經(jīng)營狀況分析
（5）企業(yè)購物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)其他發(fā)展動(dòng)向分析
5.2 購物中心投資/運(yùn)營零售商分析
5.2.1 銀座集團(tuán)股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)購物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購物中心業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況分析
（5）企業(yè)購物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.2 文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)購物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購物中心業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況分析
（5）企業(yè)購物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.3 武漢中商集團(tuán)股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)購物中心的開發(fā)及經(jīng)營分析
（4）企業(yè)購物中心業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況分析
（5）企業(yè)購物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.4 茂業(yè)商業(yè)股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)購物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購物中心業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況分析
（5）企業(yè)購物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.5 深圳天虹商場(chǎng)股份有限公司分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)購物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購物中心業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)購物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.6 王府井集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)購物中心的開發(fā)分析
（4）企業(yè)購物中心業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)購物中心開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
第6章：購物中心行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析
6.1 購物中心行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
6.1.1 購物中心行業(yè)存在的問題
（1）整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)導(dǎo)致零售業(yè)發(fā)展放緩
（2）電子商務(wù)的沖擊
（3）融資模式單一
（4）同質(zhì)化問題嚴(yán)重
（5）缺乏專業(yè)人才
6.1.2 購物中心行業(yè)發(fā)展的對(duì)策
（1）突出購物中心的特色，主題化和差異化
（2）加速引進(jìn)和培養(yǎng)購物中心治理的專業(yè)人才
（3）政府部分對(duì)購物中心的發(fā)展必須進(jìn)行規(guī)劃
6.1.3 購物中心行業(yè)的發(fā)展前景
（1）新開項(xiàng)目聚集三四線城市，蘊(yùn)藏更大商機(jī)
（2）新興餐飲品牌在購物中心有著更大的發(fā)展
6.2 購物中心行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
6.2.1 購物中心未來發(fā)展整體趨勢(shì)
6.2.2 按位置分不同類型購物中心發(fā)展趨勢(shì)
（1）都市型購物中心發(fā)展趨勢(shì)分析
（2）區(qū)域型購物中心發(fā)展趨勢(shì)分析
（3）社區(qū)型購物中心發(fā)展趨勢(shì)分析
（4）奧特萊斯型購物中心發(fā)展趨勢(shì)分析
6.2.3 購物中心行業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢(shì)
（1）經(jīng)營主題化、差異化
（2）營運(yùn)百貨店化、精細(xì)化
部分圖表目錄：
圖表1：2018-2022年商業(yè)營業(yè)用房施工面積（單位：萬平方米，%）
圖表2：2018-2022年商業(yè)營業(yè)用地投資完成額（單位：億元，%）
圖表3：2018-2022年商業(yè)營業(yè)用房銷售金額（單位：億元，%）
圖表4：2018-2022年商業(yè)營業(yè)用房銷售面積（單位：萬平方米，%）
圖表5：2018-2022年第一季度中國GDP增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表6：2018-2022年中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)情況（單位：萬億，%）
圖表7：2018-2022年中國居民人均可支配收入變化情況（單位：元，%）
圖表8：2018-2022年中國中產(chǎn)階級(jí)規(guī)模（單位：億人，%）
圖表9：2018-2022國內(nèi)中產(chǎn)階級(jí)群體零售消費(fèi)貢獻(xiàn)率（單位：%）
圖表10：2018-2022年國內(nèi)90/00后群體零售消費(fèi)貢獻(xiàn)率（單位：%）
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