第一章 中國新零售背景下零售行業(yè)發(fā)展分析
1.1 全球零售行業(yè)發(fā)展分析
1.1.1 零售行業(yè)發(fā)展歷程
1.1.2 零售市場發(fā)展規(guī)模
1.1.3 零售市場競爭格局
1.2中國零售行業(yè)運行現(xiàn)狀
1.2.1 零售行業(yè)企業(yè)規(guī)模
1.2.2 零售市場發(fā)展規(guī)模
1.2.3 大型企業(yè)運行情況
1.2.4 主要品類市場表現(xiàn)
1.2.5 主要業(yè)態(tài)市場規(guī)模
1.2.6 零售業(yè)社會貢獻度
1.3 中國零售行業(yè)企業(yè)經(jīng)營效益
1.3.1 資產(chǎn)規(guī)模
1.3.2 盈利能力
1.3.3 成本費用
1.3.4 勞動效率
1.4 中國零售市場發(fā)展現(xiàn)狀特征
1.4.1 總體規(guī)模平穩(wěn)增長
1.4.2 新興業(yè)態(tài)增長明顯
1.4.3 消費升級態(tài)勢良好
1.4.4 衣食住行消費增長
1.4.5 餐飲消費表現(xiàn)亮眼
1.4.6 區(qū)域市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化
1.5 中國零售市場格局分析
1.5.1 實體零售式微
1.5.2 電商沖擊明顯
1.5.3 境外消費增長
1.6 中國零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析
1.6.1 數(shù)字化程度提高
1.6.2 零售結(jié)構(gòu)升級
1.6.3 品牌化程度提高
1.6.4 支付方式轉(zhuǎn)變
1.7 中國零售行業(yè)發(fā)展存在的問題
1.7.1 經(jīng)營模式待升級
1.7.2 商業(yè)布局待優(yōu)化
1.7.3 企業(yè)經(jīng)營成本高
1.7.4 大數(shù)據(jù)應(yīng)用不足
1.7.5 市場秩序待完善
1.8 中國零售行業(yè)發(fā)展建議
1.8.1 發(fā)揮政策引導(dǎo)
1.8.2 維護市場秩序
1.8.3 減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)
1.8.4 強化金融支持
1.8.5 建設(shè)公共服務(wù)
第二章 中國新零售的內(nèi)涵及意義
2.1 新零售發(fā)展概況
2.1.1 新零售的概念
2.1.2 新零售的特點
2.1.3 新零售的本質(zhì)
2.1.4 新零售的時代來臨
2.2 新零售的內(nèi)涵介紹
2.2.1 內(nèi)核——交易
2.2.2 表現(xiàn)——創(chuàng)新
2.3 新零售的創(chuàng)新要點
2.3.1 角色主體換位
2.3.2 內(nèi)容產(chǎn)出創(chuàng)新
2.3.3 組織形態(tài)創(chuàng)新
2.3.4 活動關(guān)系轉(zhuǎn)變
2.3.5 經(jīng)營理念創(chuàng)新
2.4 新零售的重要意義
2.4.1 改變商貿(mào)流通領(lǐng)域
2.4.2 鏈接所有參與主體
2.4.3 推動生產(chǎn)形式變革
2.4.4 促進社會消費升級
2.4.5 推動宏觀經(jīng)濟發(fā)展
2.5 新零售發(fā)展措施建議
2.5.1 發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用
2.5.2 構(gòu)建商業(yè)治理體系
2.5.3 促進農(nóng)產(chǎn)品消費
2.5.4 推動企業(yè)走出去
第三章 2022年中國新零售消費環(huán)境分析
3.1 宏觀經(jīng)濟持續(xù)增長
3.1.1 宏觀經(jīng)濟環(huán)境
3.1.2 社消零總額
3.1.3 居民可支配收入
3.1.4 居民消費支出
3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變零售形態(tài)
3.2.1 轉(zhuǎn)變生活方式
3.2.2 改變鏈接方式
3.2.3 改變信息環(huán)境
3.2.4 改變資源配置方式
3.2.5 創(chuàng)造新的商業(yè)模式
3.3 消費升級成必然趨勢
3.3.1 消費需求轉(zhuǎn)變
3.3.2 消費行為變化
3.3.3 消費特點分析
3.3.4 消費者屬性分析
3.3.5 消費結(jié)構(gòu)預(yù)測
3.4 金融支持釋放消費潛力
3.4.1 消費者信心持續(xù)向好
3.4.2 消費分期觀念深入人心
3.4.3 消費金融市場持續(xù)增長
3.5 基建完善及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶動消費下沉
3.5.1 交通基建完善
3.5.2 物流事業(yè)快速增長
3.5.3 城市化發(fā)展進程
3.5.4 人口流動趨勢分析
3.6 政策支持消費升級及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
3.6.1 促進消費推進產(chǎn)業(yè)升級
3.6.2 促進實體零售轉(zhuǎn)型
3.6.3 電子商務(wù)領(lǐng)域相關(guān)政策
3.6.4 商貿(mào)物流“十四五”規(guī)劃
第四章 2022年中國新零售領(lǐng)域重點技術(shù)基礎(chǔ)
4.1 新技術(shù)在零售領(lǐng)域的應(yīng)用概況
4.1.1 工業(yè)技術(shù)發(fā)展歷程
4.1.2 數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.3 技術(shù)在零售中的應(yīng)用
4.1.4 零售行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.5 新技術(shù)在零售領(lǐng)域的價值
4.2 云計算
4.2.1 云計算在零售業(yè)的應(yīng)用
4.2.2 云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.2.3 零售業(yè)云計算發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.4 零售業(yè)企業(yè)應(yīng)用偏好
4.2.5 云計算應(yīng)用中的障礙
4.3 大數(shù)據(jù)
4.3.1 大數(shù)據(jù)市場規(guī)模
4.3.2 大數(shù)據(jù)應(yīng)用價值
4.3.3 大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景
4.3.4 大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例——ZARA
4.4 零售物聯(lián)網(wǎng)
4.4.1 物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用價值
4.4.2 零售物聯(lián)網(wǎng)重點板塊
4.4.3 編碼技術(shù)的應(yīng)用
4.4.4 物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模預(yù)測
4.4.5 物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展重點預(yù)測
4.5 技術(shù)集成應(yīng)用案例——信息化管理平臺
4.5.1 數(shù)據(jù)分析平臺
4.5.2 智慧門店管理系統(tǒng)
4.5.3 供應(yīng)鏈平臺
4.5.4 零售分銷信息系統(tǒng)
第五章 2022年中國新零售發(fā)展態(tài)勢分析
5.1 2022年中國零售市場主要變化
5.1.1 需求側(cè)拉動
5.1.2 供給側(cè)推動
5.2 新零售給零售行業(yè)帶來的變革
5.2.1 重構(gòu)與消費者的關(guān)系
5.2.2 重新定義商圈
5.2.3 重構(gòu)消費價值觀
5.2.4 重新定義零售價值
5.3 新零售環(huán)境下零售渠道格局轉(zhuǎn)變
5.3.1 傳統(tǒng)渠道格局轉(zhuǎn)變
5.3.2 零售新物種涌現(xiàn)
5.3.3 自助零售終端興起
5.3.4 線上線下融合加速
5.4 新零售重點發(fā)展方向
5.4.1 購物場景化
5.4.2 生產(chǎn)柔性化
5.4.3 渠道扁平化
5.4.4 消費去中心化
5.4.5 流通便捷化
第六章 2022年中國新零售環(huán)境下傳統(tǒng)零售渠道發(fā)展與變革
6.1 零售渠道發(fā)展歷程
6.1.1 百貨商場階段
6.1.2 連鎖商店階段
6.1.3 超級市場階段
6.1.4 購物中心階段
6.1.5 線上經(jīng)營階段
6.2 百貨
6.2.1 市場面臨的環(huán)境
6.2.2 行業(yè)經(jīng)營情況
6.2.3 代表企業(yè)情況
6.2.4 經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變
6.2.5 涉足其他業(yè)態(tài)
6.2.6 市場存在的問題
6.2.7 市場發(fā)展建議
6.3 零售連鎖
6.3.1 行業(yè)經(jīng)營情況
6.3.2 連鎖百強企業(yè)特征
6.3.3 市場競爭格局
6.3.4 區(qū)域發(fā)展格局
6.4 超市
6.4.1 超市發(fā)展歷程
6.4.2 行業(yè)經(jīng)營情況
6.4.3 行業(yè)盈利水平
6.4.4 未來發(fā)展路徑
6.5 購物中心
6.5.1 市場發(fā)展歷程
6.5.2 市場規(guī)�，F(xiàn)狀
6.5.3 市場分布格局
6.5.4 市場發(fā)展指數(shù)
6.5.5 業(yè)態(tài)布局分析
6.5.6 運營模式轉(zhuǎn)變
6.5.7 未來發(fā)展趨勢
6.6 便利店
6.6.1 市場發(fā)展規(guī)模
6.6.2 市場格局分布
6.6.3 營業(yè)成本分析
6.6.4 市場面臨的挑戰(zhàn)
6.6.5 市場發(fā)展趨勢
6.7 倉儲會員店
6.7.1 倉儲會員店市場優(yōu)勢
6.7.2 全球市場發(fā)展規(guī)模
6.7.3 倉儲會員店經(jīng)營模式
6.7.4 倉儲會員店電商市場
6.7.5 倉儲式會員店市場增速
6.8 傳統(tǒng)零售渠道升級趨勢
6.8.1 百貨業(yè)態(tài)升級
6.8.2 拓展奧萊市場
6.8.3 布局便利店
6.8.4 重視生鮮業(yè)態(tài)
6.8.5 拓展自營品牌
第七章 2022年中國新零售環(huán)境下電商渠道發(fā)展及變革
7.1 中國網(wǎng)絡(luò)零售市場運行現(xiàn)狀
7.1.1 網(wǎng)絡(luò)零售市場規(guī)模
7.1.2 市場競爭格局分析
7.1.3 電子商務(wù)用戶規(guī)模
7.1.4 主要品類線上滲透率
7.1.5 電商在零售業(yè)的地位
7.2 電子商務(wù)市場環(huán)境發(fā)生的變化
7.2.1 市場增速放緩
7.2.2 市場競爭加劇
7.2.3 消費需求轉(zhuǎn)變
7.3 中國網(wǎng)絡(luò)零售市場現(xiàn)狀特點分析
7.3.1 互聯(lián)網(wǎng)品牌壯大
7.3.2 線上線下融合
7.3.3 營銷模式創(chuàng)新
7.3.4 新技術(shù)推動行業(yè)升級
7.4 2022年中國跨境電商市場運行分析
7.4.1 市場發(fā)展規(guī)模
7.4.2 主流模式分析
7.4.3 市場現(xiàn)狀特征
7.4.4 跨境電商的意義
7.5 2022年中國移動電商市場運行分析
7.5.1 市場發(fā)展規(guī)模
7.5.2 市場參與主體
7.5.3 存在的問題分析
7.6 2018-2022年中國淘品牌發(fā)展分析
7.6.1 重點領(lǐng)域分析
7.6.2 市場特征現(xiàn)狀
第八章 2022年中國新零售環(huán)境下線上線下融合現(xiàn)狀及模式分析
8.1 企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境
8.1.1 零售市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
8.1.2 獲客成本發(fā)展逆轉(zhuǎn)
8.1.3 政策支持實體零售
8.2 線上線下融合的含義
8.2.1 會員體系的融合
8.2.2 供應(yīng)鏈的融合
8.2.3 購物體驗的融合
8.3 消費行為過程中線上線下的融合
8.3.1 購買前
8.3.2 購買中
8.3.3 融合趨勢
8.4 線上線下融合企業(yè)布局動態(tài)
8.4.1 線下企業(yè)觸網(wǎng)回顧
8.4.2 線下企業(yè)近期動態(tài)
8.4.3 線上資本搶占線下
8.4.4 國外零售巨頭動態(tài)
第九章 中國零售新物種典型案例分析
9.1 體驗式商場——超級物種
9.1.1 超級物種發(fā)展歷程
9.1.2 超級物種產(chǎn)品布局
9.1.3 超級物種經(jīng)營模式
9.1.4 超級物種競爭優(yōu)勢
9.1.5 超級物種VS盒馬鮮生
9.2 社區(qū)生活超市
9.2.1 市場現(xiàn)狀特征
9.2.2 企業(yè)布局動態(tài)
9.2.3 市場競爭情況
9.2.4 生鮮超市市場前景
9.3 生鮮速配
9.3.1 生鮮產(chǎn)品市場需求
9.3.2 生鮮電商市場現(xiàn)狀
9.3.3 生鮮電商經(jīng)營模式
9.3.4 企業(yè)競爭格局
9.4 時尚百貨——名創(chuàng)優(yōu)品
9.4.1 企業(yè)經(jīng)營分析
9.4.2 企業(yè)定位介紹
9.4.3 企業(yè)價值鏈分析
9.4.4 企業(yè)競爭優(yōu)勢
9.5 無人便利店
9.5.1 消費流程介紹
9.5.2 發(fā)展模式演變
9.5.3 市場前景展望
9.5.4 主流企業(yè)介紹
9.5.5 典型案例分析——Amazon go
9.6 新奇特門店——宏圖三胞Brookstone
9.6.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型背景
9.6.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.6.3 企業(yè)發(fā)展定位
9.6.4 供應(yīng)鏈體系
9.6.5 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
第十章 中國新零售環(huán)境下物流行業(yè)發(fā)展及變革
10.1 中國物流行業(yè)運行分析
10.1.1 物流需求規(guī)模
10.1.2 物流費用規(guī)模
10.1.3 物流需求結(jié)構(gòu)
10.1.4 行業(yè)發(fā)展成就
10.1.5 行業(yè)景氣程度
10.2 物流行業(yè)運行體系介紹
10.2.1 物流行業(yè)概述
10.2.2 物流產(chǎn)業(yè)鏈介紹
10.2.3 物流平臺介紹
10.2.4 物流倉儲市場
10.3 中國物流行業(yè)存在的問題
10.3.1 專業(yè)物流欠發(fā)達
10.3.2 自動化水平較低
10.3.3 物流結(jié)構(gòu)不平衡
10.3.4 市場集中度較低
10.4 新零售對物流行業(yè)提出的要求
10.4.1 新零售驅(qū)動行業(yè)變革
10.4.2 數(shù)字化的作用
10.4.3 物流規(guī)模擴大
10.4.4 物流效率提升
10.4.5 倉配體系優(yōu)化
10.4.6 物流體系末端擴容
10.4.7 智慧物流建設(shè)
10.5 新零售環(huán)境下B2B物流發(fā)展方向
10.5.1 市場發(fā)展機遇
10.5.2 柔性化趨勢
10.5.3 倉儲智能化
10.5.4 個性化趨勢
第十一章 2022年重點企業(yè)新零售布局分析
11.1 阿里巴巴
11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
11.1.3 新零售發(fā)展戰(zhàn)略
11.1.4 新零售布局歷程
11.1.5 企業(yè)合作動態(tài)
11.2 永輝超市
11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
11.2.3 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊
11.2.4 業(yè)務(wù)拓展分析
11.2.5 供應(yīng)鏈體系
11.2.6 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢
11.3 天虹股份
11.3.1 天虹業(yè)務(wù)概況
11.3.2 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
11.3.3 新零售探索路徑
11.3.4 構(gòu)建立體電商
11.3.5 打造O2O閉環(huán)
11.4 蘇寧控股
11.4.1 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
11.4.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型歷程
11.4.3 多元化業(yè)務(wù)布局
11.4.4 布局智慧零售
第十二章 2022年中國新零售領(lǐng)域投資分析
12.1 上市公司在商貿(mào)物流領(lǐng)域投資動態(tài)分析
12.1.1 投資項目綜述
12.1.2 投資區(qū)域分布
12.1.3 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型分析
12.1.4 投資模式分析
12.1.5 典型投資案例
12.2 零售行業(yè)上市公司經(jīng)營分析
12.2.1 營收規(guī)模
12.2.2 行業(yè)集中度
12.2.3 行業(yè)格局
12.2.4 細(xì)分渠道分析
12.2.5 細(xì)分領(lǐng)域分析
12.3 零售行業(yè)投資動態(tài)分析
12.3.1 企業(yè)上市動態(tài)
12.3.2 行業(yè)并購加速
12.3.3 企業(yè)并購動態(tài)
12.4 零售企業(yè)布局消費金融
12.4.1 零售企業(yè)消費金融布局動態(tài)
12.4.2 消費金融市場發(fā)展情況
12.4.3 消費金融對零售企業(yè)的積極意義
12.4.4 零售企業(yè)開展消費金融的優(yōu)勢
第十三章 中國新零售行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測
13.1 零售行業(yè)發(fā)展趨勢展望
13.1.1 線上線下融合趨勢
13.1.2 多業(yè)態(tài)跨界趨勢
13.1.3 社交化場景趨勢
13.1.4 智能供應(yīng)鏈體系趨勢
13.1.5 社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢
13.2 中國零售消費市場發(fā)展規(guī)模預(yù)測
13.2.1 市場規(guī)模預(yù)測
13.2.2 消費結(jié)構(gòu)預(yù)測
13.3 零售領(lǐng)域重點發(fā)展方向
13.3.1 食物市場
13.3.2 奢侈品市場
13.3.3 健康市場
13.4 2023-2028年中國零售行業(yè)發(fā)展預(yù)測
13.4.1 中國零售行業(yè)發(fā)展因素分析
13.4.2 2023-2028年中國商品零售額規(guī)模預(yù)測
13.4.3 2023-2028年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場規(guī)模預(yù)測
圖表目錄
圖表：零售行業(yè)發(fā)展歷程
圖表：2018-2022年全球零售總額及增速
圖表：2018-2022年全球電商零售市場規(guī)模及增速
圖表：2022年全球零售行業(yè)TOP企業(yè)
圖表：2022年全球零售行業(yè)250強區(qū)域分布
圖表：2022年全球零售行業(yè)250強子行業(yè)分布
圖表：2022年全球主要經(jīng)濟體零售業(yè)增速
圖表：2018-2022年中國百家重點大型零售企業(yè)零售規(guī)模增速
圖表：2018-2022年中國百家重點大型零售企業(yè)零售規(guī)模月度增速
圖表：2018-2022年零售行業(yè)零售額增速（分品類）
圖表：2018-2022年中國主要實體零售業(yè)態(tài)規(guī)模增速
圖表：2018-2022年零售業(yè)吸納就業(yè)數(shù)量
圖表：2018-2022年中國零售業(yè)規(guī)模以上大中型企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況
圖表：2018-2022年中國零售業(yè)規(guī)模以上大中型企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成
圖表：2018-2022年零售業(yè)限上大中型企業(yè)利潤規(guī)模
圖表：2018-2022年零售業(yè)限上大中型企業(yè)盈利能力
圖表：2018-2022年零售業(yè)限上大中型企業(yè)成本費用規(guī)模
圖表：2018-2022年零售業(yè)限上大中型企業(yè)成本費用相對水平
圖表：2022年零售業(yè)人均勞效及相關(guān)指標(biāo)增速
圖表：2022年限額以上企業(yè)各類商品零售額增速
圖表：新零售的特點
圖表：零售交易涉及的對象
圖表：新零售的創(chuàng)新點
圖表：推式供應(yīng)鏈和拉式供應(yīng)鏈模式對比
圖表：2022年我國經(jīng)濟增長速度
圖表：2022年全國居民人均支出構(gòu)成
圖表：線上線下消費者屬性對比
圖表：線上線下消費者購物需求對比
圖表：2020-2030年中國消費結(jié)構(gòu)預(yù)測
圖表：2022年初以來我國消費者信心指數(shù)走勢
圖表：大學(xué)生分期消費使用意愿
圖表：2018-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)消費金融市場交易規(guī)模及預(yù)測
圖表：技術(shù)進步發(fā)展歷程
圖表：全球數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展
圖表：零售與技術(shù)結(jié)合的發(fā)展階段
圖表：新技術(shù)為新零售創(chuàng)造的價值
圖表：新零售解決方案圖解
圖表：云計算為零售業(yè)大數(shù)據(jù)分析提供計算基礎(chǔ)
圖表：2018-2022年中國云計算產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模
圖表：2018-2022年中國大數(shù)據(jù)市場規(guī)模及增速
圖表：大數(shù)據(jù)在零售行業(yè)應(yīng)用價值
圖表：大數(shù)據(jù)打造購物體驗
圖表：大數(shù)據(jù)實現(xiàn)商品管理和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
圖表：大數(shù)據(jù)實現(xiàn)智慧運營
圖表：ZARA數(shù)據(jù)運營模式示意圖
圖表：物聯(lián)網(wǎng)在改善客戶體驗中的價值
圖表：零售物聯(lián)網(wǎng)三大板塊
圖表：編碼技術(shù)分類及特點
圖表：2023-2028年超高頻RFID各細(xì)分市場發(fā)展規(guī)模
圖表：二維碼在零售行業(yè)的應(yīng)用價值
圖表：2023-2028年全球物聯(lián)網(wǎng)安裝基數(shù)預(yù)測
圖表：全球物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模預(yù)測
圖表：思創(chuàng)醫(yī)惠可視化數(shù)據(jù)平臺
圖表：智慧門店系統(tǒng)
圖表：智慧倉儲系統(tǒng)示意圖
圖表：供應(yīng)鏈與門店管理解決方案
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