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第1章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀剖析
1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所界定及統(tǒng)計(jì)說明
1.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所界定與分類
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所定義
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立條件
1.1.2 本行業(yè)關(guān)聯(lián)國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類
1.1.3 本報(bào)告行業(yè)研究范圍的界定說明
1.1.4 本報(bào)告的數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說明
1.2 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展環(huán)境
1.2.1 政策環(huán)境
（1）行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹
（2）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)現(xiàn)狀
（3）行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策規(guī)劃匯總及解讀
（4）行業(yè)重點(diǎn)政策規(guī)劃解讀
（5）政策環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響分析
1.2.2 社會(huì)環(huán)境
1.2.3 技術(shù)環(huán)境
1.3 中國(guó)企業(yè)數(shù)量規(guī)模及新增企業(yè)數(shù)量
1.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
1.4.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展數(shù)量
1.4.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員規(guī)模
1.4.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入規(guī)模
1.4.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)效益
1.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展結(jié)構(gòu)分析
1.5.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)品種結(jié)構(gòu)
1.5.2 大中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所結(jié)構(gòu)
1.5.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才結(jié)構(gòu)
1.5.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
1.5.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域布局結(jié)構(gòu)
1.6 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局分析
1.6.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所集中度
1.6.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)排名
（2）國(guó)內(nèi)外事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)格局
1.6.3 潛在進(jìn)入者進(jìn)入的威脅
1.6.4 替代品的替代能力分析
1.6.5 供應(yīng)者的議價(jià)能力分析
1.6.6 客戶的議價(jià)能力分析
1.7 會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域發(fā)展分析
1.7.1 北京會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
1.7.2 山東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
1.7.3 廣東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
1.7.4 浙江會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
1.7.5 遼寧會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
1.7.6 江蘇會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
1.8 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)痛點(diǎn)分析
1.9 新形勢(shì)下會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向
1.9.1 行業(yè)當(dāng)前面臨的新形勢(shì)分析
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的機(jī)遇
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)
1.9.2 新形勢(shì)下會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化經(jīng)營(yíng)
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng)
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌化經(jīng)營(yíng)
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)
第2章：全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局及發(fā)展戰(zhàn)略分析
2.1 全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程及發(fā)展環(huán)境分析
2.1.1 全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程
2.1.2 全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展環(huán)境
2.2 全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及代表性企業(yè)案例
2.2.1 全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
2.2.2 全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所企業(yè)兼并重組狀況
2.3 全球領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展模式與戰(zhàn)略分析
2.3.1 普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（6）事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
2.3.2 德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（6）事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
2.3.3 畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（6）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
2.3.4 安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（6）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
2.3.5 德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（6）事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
2.3.6 RSM羅申美國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（6）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
第3章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展路徑與策略
3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展背景和動(dòng)因
3.1.1 事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展的客觀動(dòng)因
3.1.2 事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展的主觀動(dòng)因
3.1.3 事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展的機(jī)遇分析
3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展路徑分析
3.2.1 內(nèi)涵式發(fā)展
3.2.2 外延式發(fā)展
3.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并重組與風(fēng)險(xiǎn)防范分析
3.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并模式與特點(diǎn)分析
3.3.2 國(guó)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并效果及啟示
（1）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的動(dòng)因
（2）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的歷程
（3）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的效果
（4）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的啟示
3.3.3 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與效果
（1）中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并動(dòng)因分析
（2）中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與特點(diǎn)
（3）中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并效果分析
3.3.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并案例與經(jīng)驗(yàn)
3.3.5 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并風(fēng)險(xiǎn)與防范
（1）事務(wù)所合并過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)
（2）事務(wù)所合并中風(fēng)險(xiǎn)的防范建議
3.3.6 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的主要問題
3.3.7 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并問題解決方法
3.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟合作發(fā)展模式與對(duì)策
3.4.1 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式及特點(diǎn)
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟模式
（2）“核心所”+“成員所”模式
3.4.2 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式現(xiàn)狀分析
3.4.3 事務(wù)所聯(lián)盟合作主要問題與對(duì)策
3.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所模式及管理對(duì)策
3.5.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)立情況
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所數(shù)量規(guī)模
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所地區(qū)分布
（3）主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)置
3.5.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所關(guān)鍵要素
3.5.3 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理模式
3.5.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理問題
3.5.5 國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理經(jīng)驗(yàn)
3.5.6 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理對(duì)策
3.6 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展策略
3.6.1 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展路徑的選擇
3.6.2 事務(wù)所合并與聯(lián)盟對(duì)象的選擇
3.6.3 事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展的資源整合
3.6.4 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的內(nèi)部治理
3.6.5 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制
第4章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng)與新業(yè)務(wù)拓展策略
4.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一
4.2 業(yè)務(wù)多元化是事務(wù)所的發(fā)展方向
4.2.1 多元化經(jīng)營(yíng)的必要性分析
4.2.2 多元化經(jīng)營(yíng)的可行性分析
4.2.3 多元化經(jīng)營(yíng)的困難與挑戰(zhàn)
4.3 國(guó)外事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.3.1 德勤多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）德勤業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）德勤非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（3）德勤多元化經(jīng)營(yíng)的啟示
4.3.2 安永多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）安永業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）安永非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（3）安永多元化經(jīng)營(yíng)的啟示
4.3.3 畢馬威多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）畢馬威業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）畢馬威非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（3）畢馬威多元化經(jīng)營(yíng)的啟示
4.3.4 普華永道多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）普華永道業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）普華永道非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（3）普華永道多元化經(jīng)營(yíng)的啟示
4.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展方向
4.4.1 事務(wù)所未來可開拓的業(yè)務(wù)
4.4.2 企業(yè)對(duì)非審計(jì)業(yè)務(wù)需求項(xiàng)目
4.4.3 非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>（1）會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>（2）稅務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>（3）咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>（4）鑒證服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>（5）專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>（6）資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>（7）資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>（8）證券期貨業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>（9）其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>4.5 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路
4.5.1 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路
4.5.2 事務(wù)所新業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇
4.5.3 事務(wù)所拓展業(yè)務(wù)的條件
4.5.4 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展模式
4.5.5 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展策略
第5章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際擴(kuò)張模式與對(duì)策
5.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張的動(dòng)因
5.1.1 應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的根本動(dòng)因
5.1.2 服務(wù)跨國(guó)客戶的外在動(dòng)因
5.1.3 保護(hù)自身發(fā)展的防御動(dòng)因
5.1.4 搶占國(guó)外市場(chǎng)先機(jī)的進(jìn)攻動(dòng)因
5.2 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張機(jī)遇與困難
5.2.1 國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則的趨同
5.2.2 國(guó)家政策的大力支持
5.2.3 國(guó)際化外部環(huán)境改善
（1）中國(guó)對(duì)外投資與合作
（2）中國(guó)企業(yè)境外上市情況
（3）中國(guó)吸收外商投資情況
（4）中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)情況
5.2.4 事務(wù)所國(guó)際化存在的困難
5.2.5 事務(wù)所國(guó)際化困難的原因
5.3 “四大”國(guó)際化擴(kuò)張策略與經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張現(xiàn)狀分析
5.4.1 國(guó)內(nèi)國(guó)際化會(huì)計(jì)人才供需情況
5.4.2 國(guó)內(nèi)事務(wù)所境外分支機(jī)構(gòu)設(shè)立情況
5.4.3 國(guó)內(nèi)事務(wù)所與海外公司合作情況
5.4.4 國(guó)內(nèi)事務(wù)所海外服務(wù)收入與效益
5.4.5 國(guó)內(nèi)事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張案例分析
5.4.6 國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化局限性
5.5 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張模式與對(duì)策
5.5.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張模式選擇
5.5.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張客戶拓展步驟
5.5.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化品牌打造策略
5.5.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化人才與服務(wù)策略
5.5.5 事務(wù)所培育國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力的其它方面
第6章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)銷策略與品牌建設(shè)
6.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施營(yíng)銷策略的背景
6.1.1 事務(wù)所實(shí)施營(yíng)銷策略的必要性
6.1.2 事務(wù)所營(yíng)銷環(huán)境與運(yùn)作現(xiàn)狀
6.1.3 事務(wù)所開展?fàn)I銷的特點(diǎn)分析
6.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)銷策略構(gòu)建與案例
6.2.1 市場(chǎng)定位與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
6.2.2 營(yíng)銷策略組合的應(yīng)用
（1）差異化營(yíng)銷策略的應(yīng)用
（2）功能化營(yíng)銷策略的應(yīng)用
（3）附加值營(yíng)銷策略的應(yīng)用
（4）共鳴營(yíng)銷策略的應(yīng)用
6.2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)銷策略案例
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所概況
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的問題
（3）制定和實(shí)施營(yíng)銷組合策略
6.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)意義與構(gòu)建
6.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)現(xiàn)狀
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的特點(diǎn)
6.3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌構(gòu)建策略
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌定位策略
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌傳播策略
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌維護(hù)與擴(kuò)張
（4）做大與品牌的關(guān)系
（5）員工與品牌的關(guān)系
（6）客戶與品牌的關(guān)系
6.3.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)關(guān)鍵因素
（1）品牌建立的前提——品牌定位
（2）品牌建立的基礎(chǔ)——業(yè)務(wù)質(zhì)量
（3）品牌建立的核心——品牌文化
（4）品牌建立的必要條件——人才資源
6.3.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌策略案例分析
（1）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略目標(biāo)
（2）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略定位
（3）事務(wù)所品牌傳播策略
（4）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略實(shí)施
6.3.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)幾點(diǎn)建議
第7章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式演變及展望
7.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式及其特征分析
7.1.1 獨(dú)資型會(huì)計(jì)師事務(wù)所
7.1.2 普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所
7.1.3 有限責(zé)任制會(huì)計(jì)師事務(wù)所
7.1.4 特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所
7.2 國(guó)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變過程
7.2.1 英國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變
7.2.2 美國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變
7.3 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式演變展望
7.3.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式格局現(xiàn)狀
7.3.2 中國(guó)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所特殊普通合伙轉(zhuǎn)制
（1）政府對(duì)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所轉(zhuǎn)制的推動(dòng)
（2）大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制情況
（3）大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制方式
（4）特殊普通合伙制最佳轉(zhuǎn)換方式及操作
7.3.3 中國(guó)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式要求
（1）小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式分布情況
（2）新設(shè)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式要求
7.3.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式未來演變
（1）特殊普通合伙制的爭(zhēng)議
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變展望
第8章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制與內(nèi)部管理
8.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及成因
8.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所運(yùn)作特點(diǎn)分析
8.1.2 事務(wù)所加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性
8.1.3 事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其成因
8.2 強(qiáng)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制的總體思路
8.2.1 執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)計(jì)師事務(wù)所需控制的主要風(fēng)險(xiǎn)
8.2.2 執(zhí)業(yè)人員專業(yè)判斷是會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理工作薄弱環(huán)節(jié)
8.2.3 質(zhì)量控制在會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用
8.2.4 良好的監(jiān)控和反饋機(jī)制是內(nèi)部控制的必要保障
8.3 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
8.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
（1）股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
（2）內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（3）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（4）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì)
（5）利潤(rùn)分配的安排
（6）合伙文化的建設(shè)
8.3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理控制制度構(gòu)建
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理控制
（2）業(yè)務(wù)質(zhì)量控制
（3）績(jī)效考核設(shè)計(jì)
（4）員工薪酬制度設(shè)計(jì)
（5）人事管理及后備人才培養(yǎng)
（6）對(duì)分所授權(quán)的管理
8.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制實(shí)踐案例分析
8.4.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)及議事規(guī)則案例
8.4.2 風(fēng)險(xiǎn)防范和質(zhì)量控制案例
8.4.3 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)調(diào)整案例
8.4.4 質(zhì)量監(jiān)控制度設(shè)計(jì)案例
8.4.5 總分式會(huì)計(jì)師事務(wù)所管控案例
（1）分工的安排
（2）授權(quán)經(jīng)營(yíng)
（3）質(zhì)量控制
（4）分散風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
（5）質(zhì)量責(zé)任內(nèi)部追究和索賠
（6）公共支出
第9章：中國(guó)代表性會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略案例分析
9.1 中國(guó)代表性會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展對(duì)比
9.2 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展模式與戰(zhàn)略分析
9.2.1 立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展策略
（6）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2.2 瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略
（6）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2.3 天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展策略
（6）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2.4 信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展策略
（6）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2.5 大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展策略
（6）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2.6 大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略
（6）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2.7 天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展策略
（6）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2.8 致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展策略
（6）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2.9 中審亞太會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略
（6）事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營(yíng)銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
圖表目錄
圖表1：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式
圖表2：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立條件
圖表3：《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類（GB/T 4754-2022年）》中會(huì)計(jì)師事務(wù)所所歸屬類別
圖表4：本報(bào)告會(huì)計(jì)師事務(wù)所研究范圍界定
圖表5：本報(bào)告的主要數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說明
圖表6：截至2022年會(huì)計(jì)師事務(wù)所標(biāo)準(zhǔn)匯總
圖表7：截至2022年會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展政策匯總
圖表8：2008-2022年會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量增長(zhǎng)情況（單位：家）
圖表9：截至目前我國(guó)取得取得證券、期貨相關(guān)業(yè)務(wù)許可證會(huì)計(jì)師事務(wù)所
圖表10：2012-2022年中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師數(shù)量（單位：人）
圖表11：2008-2022年中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入規(guī)模（單位：億元）
圖表12：2008-2022年中國(guó)百?gòu)?qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入規(guī)模（單位：億元）
圖表13：中國(guó)主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)及人均業(yè)務(wù)收入情況（單位：萬元，人）
圖表14：2008-2022年中國(guó)百?gòu)?qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)業(yè)務(wù)占比變化情況（單位：%）
圖表15：中國(guó)中小型會(huì)計(jì)事務(wù)所定位
圖表16：全國(guó)前百家會(huì)計(jì)事務(wù)所業(yè)務(wù)收入分布情況（單位：家）
圖表17：我國(guó)前百家會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表18：我國(guó)前百家會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師學(xué)歷結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表19：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)比重（單位：%）
圖表20：全國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量前10名占比情況（單位：%）
圖表21：2008-2022年我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所前百?gòu)?qiáng)集中度變化趨勢(shì)（單位：%）
圖表22：2008-2022年我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所前十強(qiáng)（按業(yè)務(wù)收入）集中度變化趨勢(shì)（單位：%）
圖表23：2008-2022年會(huì)計(jì)師事務(wù)所注師數(shù)量前5名人數(shù)占比（單位：%）
圖表24：2012-2022年度會(huì)計(jì)師事務(wù)所注師數(shù)量前100名人數(shù)占比（單位：%）
圖表25：我國(guó)營(yíng)業(yè)收入排名前十五的會(huì)計(jì)師事務(wù)所（單位：萬元）
圖表26：“本土所”與“國(guó)際所”收入對(duì)比（單位：萬元，%）
圖表27：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)潛在進(jìn)入者進(jìn)入壁壘分析
圖表28：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所替代品替代能力分析
圖表29：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的議價(jià)能力分析
圖表30：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)下游客戶議價(jià)能力分析
圖表31：北京營(yíng)業(yè)收入排名前十五的會(huì)計(jì)師事務(wù)所（單位：萬元）
圖表32：山東省會(huì)計(jì)事務(wù)所業(yè)務(wù)收入分布情況（單位：家）
圖表33：浙江省營(yíng)業(yè)收入排名前十的會(huì)計(jì)師事務(wù)所
圖表34：遼寧省前百家會(huì)計(jì)事務(wù)所業(yè)務(wù)收入分布情況（單位：家）
圖表35：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)發(fā)展痛點(diǎn)分析
圖表36：會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌構(gòu)建邏輯圖
圖表37：普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況
圖表38：普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表39：普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表40：普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并擴(kuò)張案例
圖表41：德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況
圖表42：德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表43：德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)業(yè)收入情況（單位：億美元，%）
圖表44：德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)業(yè)收入來源情況（單位：十億美元）
圖表45：德勤業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)（單位：億美元，%）
圖表46：德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表47：畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況
圖表48：畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表49：畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表50：畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要國(guó)際客戶
圖表51：畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并擴(kuò)張案例
圖表52：畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員分布情況（單位：人）
圖表53：安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況
圖表54：安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表55：安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)收入情況（單位：百萬美元，%）
圖表56：安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所地區(qū)收入情況（單位：百萬美元，%）
圖表57：安永會(huì)計(jì)師事務(wù)主要國(guó)際客戶分行業(yè)情況
圖表58：安永會(huì)計(jì)師事務(wù)主要國(guó)際客戶分行業(yè)情況
圖表59：安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表60：安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并擴(kuò)張案例
圖表61：安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工數(shù)量分業(yè)務(wù)情況（單位：人，%）
圖表62：德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況
圖表63：德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表64：德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況（單位：百萬美元，百萬歐元）
圖表65：德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入來源分布（單位：%）
圖表66：德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表67：德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并擴(kuò)張案例
圖表68：2012財(cái)年以來德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)立情況（單位：個(gè)）
圖表69：2012財(cái)年以來德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員情況（單位：人）
圖表70：羅申美國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況
圖表71：羅申美國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表72：羅申美國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表73：羅申美國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并擴(kuò)張案例
圖表74：2008-2022年中國(guó)境內(nèi)上市公司數(shù)量走勢(shì)（單位：家）
圖表75：2008-2022年中國(guó)滬深兩市總市值情況（單位：萬億元）
圖表76：2011-2022年中國(guó)貨物進(jìn)出口總額（單位：萬億元）
圖表77：國(guó)際“六大”的形成
圖表78：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所地區(qū)分布（單位，家）
圖表79：會(huì)計(jì)師事務(wù)所外延式規(guī)模化發(fā)展模式矩陣
圖表80：會(huì)計(jì)師事務(wù)所外延式規(guī)�；�發(fā)展模式示意圖
圖表81：國(guó)際會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)收入排名前十（單位：百萬美元，%）
圖表82：會(huì)計(jì)年度德勤業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表83：安永業(yè)務(wù)收入及增長(zhǎng)情況（單位：十億美元，%）
圖表84：安永咨詢服務(wù)分析
圖表85：畢馬威業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（單位：%）
圖表86：普華永道業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（單位：%）
圖表87：注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)分類
圖表88：企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所非審計(jì)業(yè)務(wù)需求項(xiàng)目分析表
圖表89：會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)審計(jì)業(yè)務(wù)拓展新業(yè)務(wù)
圖表90：會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)（一）
圖表91：會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)（二）
圖表92：會(huì)計(jì)師事務(wù)所跟進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)（三）
圖表93：會(huì)計(jì)師事務(wù)所知識(shí)型的組織系統(tǒng)
圖表94：2009-2022年我國(guó)對(duì)外投資情況（單位：億美元，%）
圖表95：2008-2022年中國(guó)企業(yè)海外上市統(tǒng)計(jì)（單位：家，億元）
圖表96：中國(guó)企業(yè)海內(nèi)外上市交易所分布（單位：家，%）
圖表97：中國(guó)企業(yè)海內(nèi)外上市交易所分布（單位：億元，%）
圖表98：中國(guó)企業(yè)海內(nèi)外IPO融資額行業(yè)分布統(tǒng)計(jì)（單位：家，億元，%）
圖表99：2010-2022年中國(guó)外商直接投資實(shí)際利用金額（單位：億美元，%）
圖表100：對(duì)華投資前十國(guó)家/地區(qū)排名情況（單位；億美元）
圖表101：外商直接投資行業(yè)及其增長(zhǎng)速度（單位：家，%，億元）
圖表102：各地區(qū)實(shí)際使用外商投資總額（單位：億元，%）
圖表103：中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)行業(yè)分布（單位：起，億元，%）
圖表104：有關(guān)國(guó)際“四大”執(zhí)業(yè)范圍的有關(guān)信息
圖表105：世界主要國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試管理情況對(duì)照
圖表106：國(guó)際“四大”分所城市分布
圖表107：國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化分析
圖表108：國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所培訓(xùn)體系分析
圖表109：大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所海外發(fā)展執(zhí)業(yè)網(wǎng)絡(luò)情況一覽表（單位：家）
圖表110：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張的階段與模式
圖表111：會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張品牌構(gòu)建流程圖
圖表112：具體審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制程序
圖表113：我國(guó)品牌知名度較高的會(huì)計(jì)師事務(wù)所
圖表114：會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌定位的步驟
圖表115：BH會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織架構(gòu)
圖表116：服務(wù)質(zhì)量、顧客和品牌的關(guān)系
圖表117：獨(dú)資型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特征分析
圖表118：普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特征分析
圖表119：有限責(zé)任制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特征分析
圖表120：特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特征分析

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