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第1章：中國會計師事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀剖析
1.1 會計師事務(wù)所界定及統(tǒng)計說明
1.1.1 會計師事務(wù)所界定與分類
（1）會計師事務(wù)所定義
（2）會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
（3）會計師事務(wù)所組織形式
（4）會計師事務(wù)所設(shè)立條件
1.1.2 本行業(yè)關(guān)聯(lián)國民經(jīng)濟行業(yè)分類
1.1.3 本報告行業(yè)研究范圍的界定說明
1.1.4 本報告的數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計標準說明
1.2 中國會計師事務(wù)所發(fā)展環(huán)境
1.2.1 政策環(huán)境
（1）行業(yè)監(jiān)管體系及機構(gòu)介紹
（2）行業(yè)標準體系建設(shè)現(xiàn)狀
（3）行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策規(guī)劃匯總及解讀
（4）行業(yè)重點政策規(guī)劃解讀
（5）政策環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響分析
1.2.2 社會環(huán)境
1.2.3 技術(shù)環(huán)境
1.3 中國企業(yè)數(shù)量規(guī)模及新增企業(yè)數(shù)量
1.4 會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
1.4.1 會計師事務(wù)所發(fā)展數(shù)量
1.4.2 會計師事務(wù)所人員規(guī)模
1.4.3 會計師事務(wù)所收入規(guī)模
1.4.4 會計師事務(wù)所經(jīng)營效益
1.5 會計師事務(wù)所發(fā)展結(jié)構(gòu)分析
1.5.1 會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)品種結(jié)構(gòu)
1.5.2 大中小會計師事務(wù)所結(jié)構(gòu)
1.5.3 會計師事務(wù)所人才結(jié)構(gòu)
1.5.4 會計師事務(wù)所國際國內(nèi)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
1.5.5 會計師事務(wù)所區(qū)域布局結(jié)構(gòu)
1.6 會計師事務(wù)所競爭格局分析
1.6.1 會計師事務(wù)所集中度
1.6.2 會計師事務(wù)所競爭格局
（1）會計師事務(wù)所競爭排名
（2）國內(nèi)外事務(wù)所競爭格局
（3）細分業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭格局
1.6.3 潛在進入者進入的威脅
1.6.4 替代品的替代能力分析
1.6.5 供應(yīng)者的議價能力分析
1.6.6 客戶的議價能力分析
1.7 會計師事務(wù)所區(qū)域發(fā)展分析
1.7.1 北京會計師事務(wù)所發(fā)展
1.7.2 山東會計師事務(wù)所發(fā)展
1.7.3 廣東會計師事務(wù)所發(fā)展
1.7.4 浙江會計師事務(wù)所發(fā)展
1.7.5 遼寧會計師事務(wù)所發(fā)展
1.7.6 江蘇會計師事務(wù)所發(fā)展
1.8 中國會計師事務(wù)所市場痛點分析
1.9 新形勢下會計師事務(wù)所戰(zhàn)略方向
1.9.1 行業(yè)當前面臨的新形勢分析
（1）會計師事務(wù)所面臨的機遇
（2）會計師事務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)
1.9.2 新形勢下會計師事務(wù)所戰(zhàn)略方向
（1）會計師事務(wù)所規(guī)模化經(jīng)營
（2）會計師事務(wù)所多元化經(jīng)營
（3）會計師事務(wù)所國際化經(jīng)營
（4）會計師事務(wù)所品牌化經(jīng)營
（5）會計師事務(wù)所網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營
第2章：全球會計師事務(wù)所競爭格局及發(fā)展戰(zhàn)略分析
2.1 全球會計師事務(wù)所發(fā)展歷程及發(fā)展環(huán)境分析
2.1.1 全球會計師事務(wù)所發(fā)展歷程
2.1.2 全球會計師事務(wù)所發(fā)展環(huán)境
2.2 全球會計師事務(wù)所市場競爭格局及代表性企業(yè)案例
2.2.1 全球會計師事務(wù)所市場競爭狀況
2.2.2 全球會計師事務(wù)所企業(yè)兼并重組狀況
2.3 全球領(lǐng)先會計師事務(wù)所發(fā)展模式與戰(zhàn)略分析
2.3.1 普華永道會計師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國際化擴張策略
（6）事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
2.3.2 德勤會計師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國際化擴張策略
（6）事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
2.3.3 畢馬威會計師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國際化擴張策略
（6）事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
2.3.4 安永會計師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國際化擴張策略
（6）事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
2.3.5 德豪國際會計師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國際化擴張策略
（6）事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
2.3.6 RSM羅申美國際會計師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所國際化擴張策略
（6）事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
第3章：中國會計師事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展路徑與策略
3.1 會計師事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展背景和動因
3.1.1 事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展的客觀動因
3.1.2 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的主觀動因
3.1.3 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的機遇分析
3.2 會計師事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展路徑分析
3.2.1 內(nèi)涵式發(fā)展
3.2.2 外延式發(fā)展
3.3 會計師事務(wù)所合并重組與風險防范分析
3.3.1 會計師事務(wù)所合并模式與特點分析
3.3.2 國外會計師事務(wù)所合并效果及啟示
（1）“八大會計師事務(wù)所”合并的動因
（2）“八大會計師事務(wù)所”合并的歷程
（3）“八大會計師事務(wù)所”合并的效果
（4）“八大會計師事務(wù)所”合并的啟示
3.3.3 中國會計師事務(wù)所合并歷程與效果
（1）中國會計師事務(wù)所合并動因分析
（2）中國會計師事務(wù)所合并歷程與特點
（3）中國會計師事務(wù)所合并效果分析
3.3.4 中國會計師事務(wù)所合并案例與經(jīng)驗
3.3.5 中國會計師事務(wù)所合并風險與防范
（1）事務(wù)所合并過程中的主要風險
（2）事務(wù)所合并中風險的防范建議
3.3.6 中國會計師事務(wù)所合并的主要問題
3.3.7 中國會計師事務(wù)所合并問題解決方法
3.4 會計師事務(wù)所聯(lián)盟合作發(fā)展模式與對策
3.4.1 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式及特點
（1）會計師事務(wù)所聯(lián)盟模式
（2）“核心所”+“成員所”模式
3.4.2 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式現(xiàn)狀分析
3.4.3 事務(wù)所聯(lián)盟合作主要問題與對策
3.5 會計師事務(wù)所設(shè)立分所模式及管理對策
3.5.1 中國會計師事務(wù)所分所設(shè)立情況
（1）會計師事務(wù)所分所數(shù)量規(guī)模
（2）會計師事務(wù)所分所地區(qū)分布
（3）主要會計師事務(wù)所分所設(shè)置
3.5.2 會計師事務(wù)所設(shè)立分所關(guān)鍵要素
3.5.3 中國會計師事務(wù)所分所管理模式
3.5.4 中國會計師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀
（1）會計師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀
（2）會計師事務(wù)所分所管理問題
3.5.5 國際會計師事務(wù)所分所管理經(jīng)驗
3.5.6 中國會計師事務(wù)所分所管理對策
3.6 中國會計師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略
3.6.1 事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展路徑的選擇
3.6.2 事務(wù)所合并與聯(lián)盟對象的選擇
3.6.3 事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展的資源整合
3.6.4 事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展的內(nèi)部治理
3.6.5 事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展的風險控制
第4章：中國會計師事務(wù)所多元化經(jīng)營與新業(yè)務(wù)拓展策略
4.1 中國會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一
4.2 業(yè)務(wù)多元化是事務(wù)所的發(fā)展方向
4.2.1 多元化經(jīng)營的必要性分析
4.2.2 多元化經(jīng)營的可行性分析
4.2.3 多元化經(jīng)營的困難與挑戰(zhàn)
4.3 國外事務(wù)所多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
4.3.1 德勤多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
（1）德勤業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）德勤非審計業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗
（3）德勤多元化經(jīng)營的啟示
4.3.2 安永多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
（1）安永業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）安永非審計業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗
（3）安永多元化經(jīng)營的啟示
4.3.3 畢馬威多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
（1）畢馬威業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）畢馬威非審計業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗
（3）畢馬威多元化經(jīng)營的啟示
4.3.4 普華永道多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
（1）普華永道業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（2）普華永道非審計業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗
（3）普華永道多元化經(jīng)營的啟示
4.4 中國會計師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展方向
4.4.1 事務(wù)所未來可開拓的業(yè)務(wù)
4.4.2 企業(yè)對非審計業(yè)務(wù)需求項目
4.4.3 非審計業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>（1）會計服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>（2）稅務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>（3）咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>（4）鑒證服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>（5）專項審計業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>（6）資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>（7）資信評級業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>（8）證券期貨業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>（9）其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?BR>4.5 中國會計師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路
4.5.1 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路
4.5.2 事務(wù)所新業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇
4.5.3 事務(wù)所拓展業(yè)務(wù)的條件
4.5.4 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展模式
4.5.5 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展策略
第5章：中國會計師事務(wù)所國際擴張模式與對策
5.1 中國會計師事務(wù)所國際化擴張的動因
5.1.1 應(yīng)對經(jīng)濟全球化的根本動因
5.1.2 服務(wù)跨國客戶的外在動因
5.1.3 保護自身發(fā)展的防御動因
5.1.4 搶占國外市場先機的進攻動因
5.2 中國會計師事務(wù)所國際化擴張機遇與困難
5.2.1 國際審計準則的趨同
5.2.2 國家政策的大力支持
5.2.3 國際化外部環(huán)境改善
（1）中國對外投資與合作
（2）中國企業(yè)境外上市情況
（3）中國吸收外商投資情況
（4）中國企業(yè)海外并購情況
5.2.4 事務(wù)所國際化存在的困難
5.2.5 事務(wù)所國際化困難的原因
5.3 “四大”國際化擴張策略與經(jīng)驗借鑒
5.4 中國會計師事務(wù)所國際化擴張現(xiàn)狀分析
5.4.1 國內(nèi)國際化會計人才供需情況
5.4.2 國內(nèi)事務(wù)所境外分支機構(gòu)設(shè)立情況
5.4.3 國內(nèi)事務(wù)所與海外公司合作情況
5.4.4 國內(nèi)事務(wù)所海外服務(wù)收入與效益
5.4.5 國內(nèi)事務(wù)所國際化擴張案例分析
5.4.6 國內(nèi)會計師事務(wù)所國際化局限性
5.5 中國會計師事務(wù)所國際化擴張模式與對策
5.5.1 會計師事務(wù)所國際化擴張模式選擇
5.5.2 會計師事務(wù)所國際化擴張客戶拓展步驟
5.5.3 會計師事務(wù)所國際化品牌打造策略
5.5.4 會計師事務(wù)所國際化人才與服務(wù)策略
5.5.5 事務(wù)所培育國際化競爭力的其它方面
第6章：中國會計師事務(wù)所營銷策略與品牌建設(shè)
6.1 會計師事務(wù)所實施營銷策略的背景
6.1.1 事務(wù)所實施營銷策略的必要性
6.1.2 事務(wù)所營銷環(huán)境與運作現(xiàn)狀
6.1.3 事務(wù)所開展營銷的特點分析
6.2 會計師事務(wù)所營銷策略構(gòu)建與案例
6.2.1 市場定位與目標市場的選擇
6.2.2 營銷策略組合的應(yīng)用
（1）差異化營銷策略的應(yīng)用
（2）功能化營銷策略的應(yīng)用
（3）附加值營銷策略的應(yīng)用
（4）共鳴營銷策略的應(yīng)用
6.2.3 會計師事務(wù)所營銷策略案例
（1）會計師事務(wù)所概況
（2）會計師事務(wù)所存在的問題
（3）制定和實施營銷組合策略
6.3 會計師事務(wù)所品牌建設(shè)意義與構(gòu)建
6.3.1 會計師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義
（1）會計師事務(wù)所品牌建設(shè)現(xiàn)狀
（2）會計師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義
（3）會計師事務(wù)所品牌建設(shè)的特點
6.3.2 會計師事務(wù)所品牌構(gòu)建策略
（1）會計師事務(wù)所品牌定位策略
（2）會計師事務(wù)所品牌傳播策略
（3）會計師事務(wù)所品牌維護與擴張
（4）做大與品牌的關(guān)系
（5）員工與品牌的關(guān)系
（6）客戶與品牌的關(guān)系
6.3.3 會計師事務(wù)所品牌建設(shè)關(guān)鍵因素
（1）品牌建立的前提——品牌定位
（2）品牌建立的基礎(chǔ)——業(yè)務(wù)質(zhì)量
（3）品牌建立的核心——品牌文化
（4）品牌建立的必要條件——人才資源
6.3.4 會計師事務(wù)所品牌策略案例分析
（1）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略目標
（2）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略定位
（3）事務(wù)所品牌傳播策略
（4）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略實施
6.3.5 會計師事務(wù)所品牌建設(shè)幾點建議
第7章：中國會計師事務(wù)所組織形式演變及展望
7.1 會計師事務(wù)所組織形式及其特征分析
7.1.1 獨資型會計師事務(wù)所
7.1.2 普通合伙制會計師事務(wù)所
7.1.3 有限責任制會計師事務(wù)所
7.1.4 特殊普通合伙會計師事務(wù)所
7.2 國外會計師事務(wù)所組織形式的演變過程
7.2.1 英國會計師事務(wù)所組織形式的演變
7.2.2 美國會計師事務(wù)所組織形式的演變
7.3 中國會計師事務(wù)所組織形式演變展望
7.3.1 中國會計師事務(wù)所組織形式格局現(xiàn)狀
7.3.2 中國大中型會計師事務(wù)所特殊普通合伙轉(zhuǎn)制
（1）政府對大中型會計師事務(wù)所轉(zhuǎn)制的推動
（2）大中型會計師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制情況
（3）大中型會計師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制方式
（4）特殊普通合伙制最佳轉(zhuǎn)換方式及操作
7.3.3 中國小型會計師事務(wù)所組織形式要求
（1）小型會計師事務(wù)所組織形式分布情況
（2）新設(shè)小型會計師事務(wù)所組織形式要求
7.3.4 中國會計師事務(wù)所組織形式未來演變
（1）特殊普通合伙制的爭議
（2）會計師事務(wù)所組織形式的演變展望
第8章：中國會計師事務(wù)所內(nèi)部控制與內(nèi)部管理
8.1 中國會計師事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及成因
8.1.1 會計師事務(wù)所運作特點分析
8.1.2 事務(wù)所加強內(nèi)部控制的必要性
8.1.3 事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其成因
8.2 強化會計師事務(wù)所內(nèi)部控制的總體思路
8.2.1 執(zhí)業(yè)風險是會計師事務(wù)所需控制的主要風險
8.2.2 執(zhí)業(yè)人員專業(yè)判斷是會計師事務(wù)所管理工作薄弱環(huán)節(jié)
8.2.3 質(zhì)量控制在會計師事務(wù)所內(nèi)部控制中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用
8.2.4 良好的監(jiān)控和反饋機制是內(nèi)部控制的必要保障
8.3 中國會計師事務(wù)所內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
8.3.1 會計師事務(wù)所內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
（1）股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計
（2）內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
（3）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
（4）內(nèi)部監(jiān)督機制設(shè)計
（5）利潤分配的安排
（6）合伙文化的建設(shè)
8.3.2 會計師事務(wù)所內(nèi)部管理控制制度構(gòu)建
（1）風險管理控制
（2）業(yè)務(wù)質(zhì)量控制
（3）績效考核設(shè)計
（4）員工薪酬制度設(shè)計
（5）人事管理及后備人才培養(yǎng)
（6）對分所授權(quán)的管理
8.4 會計師事務(wù)所內(nèi)部控制實踐案例分析
8.4.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)及議事規(guī)則案例
8.4.2 風險防范和質(zhì)量控制案例
8.4.3 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)調(diào)整案例
8.4.4 質(zhì)量監(jiān)控制度設(shè)計案例
8.4.5 總分式會計師事務(wù)所管控案例
（1）分工的安排
（2）授權(quán)經(jīng)營
（3）質(zhì)量控制
（4）分散風險責任
（5）質(zhì)量責任內(nèi)部追究和索賠
（6）公共支出
第9章：中國代表性會計師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略案例分析
9.1 中國代表性會計師事務(wù)所發(fā)展對比
9.2 中國會計師事務(wù)所發(fā)展模式與戰(zhàn)略分析
9.2.1 立信會計師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展策略
（6）事務(wù)所國際化擴張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2.2 瑞華會計師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展策略
（6）事務(wù)所國際化擴張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2.3 天健會計師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略
（6）事務(wù)所國際化擴張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2.4 信永中和會計師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展策略
（6）事務(wù)所國際化擴張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2.5 大華會計師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略
（6）事務(wù)所國際化擴張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2.6 大信會計師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展策略
（6）事務(wù)所國際化擴張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2.7 天職國際會計師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略
（6）事務(wù)所國際化擴張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2.8 致同會計師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展策略
（6）事務(wù)所國際化擴張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
9.2.9 中審亞太會計師事務(wù)所
（1）事務(wù)所發(fā)展歷程
（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（3）事務(wù)所組織形式分析
（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展
（5）事務(wù)所規(guī)�；�發(fā)展策略
（6）事務(wù)所國際化擴張策略
（7）事務(wù)所人力資源策略
（8）事務(wù)所品牌與營銷策略
（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理
圖表目錄
圖表1：我國會計師事務(wù)所組織形式
圖表2：我國會計師事務(wù)所設(shè)立條件
圖表3：《國民經(jīng)濟行業(yè)分類（GB/T 4754-2022年）》中會計師事務(wù)所所歸屬類別
圖表4：本報告會計師事務(wù)所研究范圍界定
圖表5：本報告的主要數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計標準說明
圖表6：截至2022年會計師事務(wù)所標準匯總
圖表7：截至2022年會計師事務(wù)所發(fā)展政策匯總
圖表8：2008-2022年會計師事務(wù)所數(shù)量增長情況（單位：家）
圖表9：截至目前我國取得取得證券、期貨相關(guān)業(yè)務(wù)許可證會計師事務(wù)所
圖表10：2012-2022年中國注冊會計師數(shù)量（單位：人）
圖表11：2008-2022年中國會計師事務(wù)所收入規(guī)模（單位：億元）
圖表12：2008-2022年中國百強會計師事務(wù)所收入規(guī)模（單位：億元）
圖表13：中國主要會計師事務(wù)所注冊會計師人數(shù)及人均業(yè)務(wù)收入情況（單位：萬元，人）
圖表14：2008-2022年中國百強會計師事務(wù)所審計業(yè)務(wù)占比變化情況（單位：%）
圖表15：中國中小型會計事務(wù)所定位
圖表16：全國前百家會計事務(wù)所業(yè)務(wù)收入分布情況（單位：家）
圖表17：我國前百家會計師事務(wù)所注冊會計師年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表18：我國前百家會計師事務(wù)所注冊會計師學歷結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表19：我國會計師事務(wù)所國際國內(nèi)業(yè)務(wù)比重（單位：%）
圖表20：全國會計師事務(wù)所數(shù)量前10名占比情況（單位：%）
圖表21：2008-2022年我國會計師事務(wù)所前百強集中度變化趨勢（單位：%）
圖表22：2008-2022年我國會計師事務(wù)所前十強（按業(yè)務(wù)收入）集中度變化趨勢（單位：%）
圖表23：2008-2022年會計師事務(wù)所注師數(shù)量前5名人數(shù)占比（單位：%）
圖表24：2012-2022年度會計師事務(wù)所注師數(shù)量前100名人數(shù)占比（單位：%）
圖表25：我國營業(yè)收入排名前十五的會計師事務(wù)所（單位：萬元）
圖表26：“本土所”與“國際所”收入對比（單位：萬元，%）
圖表27：中國會計師事務(wù)所行業(yè)潛在進入者進入壁壘分析
圖表28：我國會計師事務(wù)所替代品替代能力分析
圖表29：我國會計師事務(wù)所對注冊會計師的議價能力分析
圖表30：我國會計師事務(wù)所對下游客戶議價能力分析
圖表31：北京營業(yè)收入排名前十五的會計師事務(wù)所（單位：萬元）
圖表32：山東省會計事務(wù)所業(yè)務(wù)收入分布情況（單位：家）
圖表33：浙江省營業(yè)收入排名前十的會計師事務(wù)所
圖表34：遼寧省前百家會計事務(wù)所業(yè)務(wù)收入分布情況（單位：家）
圖表35：中國會計師事務(wù)所市場發(fā)展痛點分析
圖表36：會計師事務(wù)所品牌構(gòu)建邏輯圖
圖表37：普華永道會計師事務(wù)所基本情況
圖表38：普華永道會計師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表39：普華永道會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表40：普華永道會計師事務(wù)所合并擴張案例
圖表41：德勤會計師事務(wù)所基本情況
圖表42：德勤會計師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表43：德勤會計師事務(wù)所營業(yè)收入情況（單位：億美元，%）
圖表44：德勤會計師事務(wù)所營業(yè)收入來源情況（單位：十億美元）
圖表45：德勤業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)（單位：億美元，%）
圖表46：德勤會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表47：畢馬威會計師事務(wù)所基本情況
圖表48：畢馬威會計師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表49：畢馬威會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表50：畢馬威會計師事務(wù)所主要國際客戶
圖表51：畢馬威會計師事務(wù)所合并擴張案例
圖表52：畢馬威會計師事務(wù)所人員分布情況（單位：人）
圖表53：安永會計師事務(wù)所基本情況
圖表54：安永會計師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表55：安永會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)收入情況（單位：百萬美元，%）
圖表56：安永會計師事務(wù)所地區(qū)收入情況（單位：百萬美元，%）
圖表57：安永會計師事務(wù)主要國際客戶分行業(yè)情況
圖表58：安永會計師事務(wù)主要國際客戶分行業(yè)情況
圖表59：安永會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表60：安永會計師事務(wù)所合并擴張案例
圖表61：安永會計師事務(wù)所員工數(shù)量分業(yè)務(wù)情況（單位：人，%）
圖表62：德豪國際會計師事務(wù)所基本情況
圖表63：德豪國際會計師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表64：德豪國際會計師事務(wù)所經(jīng)營情況（單位：百萬美元，百萬歐元）
圖表65：德豪國際會計師事務(wù)所收入來源分布（單位：%）
圖表66：德豪國際會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表67：德豪國際會計師事務(wù)所合并擴張案例
圖表68：2012財年以來德豪國際會計師事務(wù)所分所設(shè)立情況（單位：個）
圖表69：2012財年以來德豪國際會計師事務(wù)所人員情況（單位：人）
圖表70：羅申美國際會計師事務(wù)所基本情況
圖表71：羅申美國際會計師事務(wù)所發(fā)展歷程
圖表72：羅申美國際會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
圖表73：羅申美國際會計師事務(wù)所合并擴張案例
圖表74：2008-2022年中國境內(nèi)上市公司數(shù)量走勢（單位：家）
圖表75：2008-2022年中國滬深兩市總市值情況（單位：萬億元）
圖表76：2011-2022年中國貨物進出口總額（單位：萬億元）
圖表77：國際“六大”的形成
圖表78：我國會計師事務(wù)所分所地區(qū)分布（單位，家）
圖表79：會計師事務(wù)所外延式規(guī)�；�發(fā)展模式矩陣
圖表80：會計師事務(wù)所外延式規(guī)模化發(fā)展模式示意圖
圖表81：國際會計網(wǎng)絡(luò)收入排名前十（單位：百萬美元，%）
圖表82：會計年度德勤業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表83：安永業(yè)務(wù)收入及增長情況（單位：十億美元，%）
圖表84：安永咨詢服務(wù)分析
圖表85：畢馬威業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（單位：%）
圖表86：普華永道業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（單位：%）
圖表87：注冊會計師業(yè)務(wù)分類
圖表88：企業(yè)對會計師事務(wù)所非審計業(yè)務(wù)需求項目分析表
圖表89：會計師事務(wù)所跟進審計業(yè)務(wù)拓展新業(yè)務(wù)
圖表90：會計師事務(wù)所跟進企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)（一）
圖表91：會計師事務(wù)所跟進企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)（二）
圖表92：會計師事務(wù)所跟進企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)（三）
圖表93：會計師事務(wù)所知識型的組織系統(tǒng)
圖表94：2009-2022年我國對外投資情況（單位：億美元，%）
圖表95：2008-2022年中國企業(yè)海外上市統(tǒng)計（單位：家，億元）
圖表96：中國企業(yè)海內(nèi)外上市交易所分布（單位：家，%）
圖表97：中國企業(yè)海內(nèi)外上市交易所分布（單位：億元，%）
圖表98：中國企業(yè)海內(nèi)外IPO融資額行業(yè)分布統(tǒng)計（單位：家，億元，%）
圖表99：2010-2022年中國外商直接投資實際利用金額（單位：億美元，%）
圖表100：對華投資前十國家/地區(qū)排名情況（單位；億美元）
圖表101：外商直接投資行業(yè)及其增長速度（單位：家，%，億元）
圖表102：各地區(qū)實際使用外商投資總額（單位：億元，%）
圖表103：中國并購市場行業(yè)分布（單位：起，億元，%）
圖表104：有關(guān)國際“四大”執(zhí)業(yè)范圍的有關(guān)信息
圖表105：世界主要國家和地區(qū)注冊會計師資格考試管理情況對照
圖表106：國際“四大”分所城市分布
圖表107：國際“四大”會計師事務(wù)所文化分析
圖表108：國際“四大”會計師事務(wù)所培訓(xùn)體系分析
圖表109：大型會計師事務(wù)所海外發(fā)展執(zhí)業(yè)網(wǎng)絡(luò)情況一覽表（單位：家）
圖表110：中國會計師事務(wù)所國際化擴張的階段與模式
圖表111：會計師事務(wù)所國際化擴張品牌構(gòu)建流程圖
圖表112：具體審計項目質(zhì)量控制程序
圖表113：我國品牌知名度較高的會計師事務(wù)所
圖表114：會計師事務(wù)所品牌定位的步驟
圖表115：BH會計師事務(wù)所組織架構(gòu)
圖表116：服務(wù)質(zhì)量、顧客和品牌的關(guān)系
圖表117：獨資型會計師事務(wù)所的特征分析
圖表118：普通合伙制會計師事務(wù)所的特征分析
圖表119：有限責任制會計師事務(wù)所的特征分析
圖表120：特殊普通合伙會計師事務(wù)所的特征分析

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