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第1章：中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 醫(yī)藥物流行業(yè)概述
1.1.1 物流范圍界定
1.1.2 醫(yī)藥物流的定義
1.1.3 醫(yī)藥物流的功能
（1）運(yùn)輸配送
（2）倉(cāng)儲(chǔ)管理
（3）包裝
（4）流通加工
（5）裝卸搬運(yùn)
（6）網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
（7）信息處理
1.1.4 醫(yī)藥物流的分類
1.2 行業(yè)研究背景及方法
1.2.1 行業(yè)研究背景及意義
（1）研究背景
（2）研究意義
1.2.2 數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說明
1.3 醫(yī)藥物流行業(yè)政策環(huán)境分析
1.3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)監(jiān)管體制
（1）醫(yī)藥物流監(jiān)管主體
（2）醫(yī)藥物流監(jiān)管辦法
1.3.2 醫(yī)藥流通體制改革進(jìn)展
（1）第一階段是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下高度集中的藥品流通體制
（2）第二階段是改革開放制度下藥品流通體制改革初期
（3）第三階段是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下流通市場(chǎng)過度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期
（4）第四階段是新醫(yī)改全面啟動(dòng)高速發(fā)展階段
1.3.3 醫(yī)藥物流行業(yè)重點(diǎn)政策解讀
（1）新版GSP對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
（2）新醫(yī)改對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
（3）商務(wù)部正式接手醫(yī)藥流通行業(yè)管理職能對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
（4）全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2017-2022年）對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
（5）《藥品冷鏈物流運(yùn)作規(guī)范》對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
（6）《國(guó)務(wù)院決定取消從事第三方藥品物流業(yè)務(wù)批準(zhǔn)等7項(xiàng)中央指定地方實(shí)施的食品藥品行政審批事項(xiàng)》對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
（7）《關(guān)于進(jìn)一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見》對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
1.3.4 地方部分醫(yī)藥物流政策匯總
1.3.5 政策環(huán)境對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響分析
（1）政策門檻弱化，提高醫(yī)藥物流社會(huì)化
（2）加強(qiáng)政府引導(dǎo)，促進(jìn)醫(yī)藥物流專業(yè)化
1.4 醫(yī)藥物流行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.4.1 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)分析
1.4.2 居民可支配收入增長(zhǎng)分析
1.4.3 居民衛(wèi)生費(fèi)用情況分析
1.4.4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響分析
1.5 醫(yī)藥物流行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
1.5.1 人口增長(zhǎng)及老齡化情況
1.5.2 城鎮(zhèn)化對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
1.6 醫(yī)藥物流行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
1.6.1 新技術(shù)應(yīng)用快速推動(dòng)行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型
1.6.2 已進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”新的發(fā)展時(shí)期
1.6.3 醫(yī)藥物流行業(yè)將向品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化發(fā)展
第2章：全球醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
2.1 全球醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展概況
2.1.1 全球醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.2 全球醫(yī)藥物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
2.2 美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 美國(guó)物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2.2.2 美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境
（1）醫(yī)藥分業(yè)模式下零售是主渠道
（2）高市場(chǎng)集中度市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
（3）暢通固定的流通渠道
2.2.3 美國(guó)醫(yī)藥物流重點(diǎn)企業(yè)分析
（1）美國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)分類
（2）主要藥品批發(fā)企業(yè)介紹
2.2.4 美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
（1）高度集約化的醫(yī)藥物流
（2）美國(guó)醫(yī)藥物流信息化建設(shè)
2.2.5 美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.3 日本醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2.3.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境
（1）日本藥品流通體系高度發(fā)達(dá)
（2）流通和商業(yè)行為
2.3.3 日本醫(yī)藥物流重點(diǎn)企業(yè)分析
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）東邦物流服務(wù)
（3）信息系統(tǒng)
2.3.4 日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
（1）供應(yīng)鏈管理十分成熟
（2）條形碼技術(shù)應(yīng)用廣泛
（3）選用倉(cāng)庫(kù)管理軟件（WMS）系統(tǒng)
2.3.5 日本醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（1）條形碼技術(shù)應(yīng)用廣泛
（2）儲(chǔ)存、揀選設(shè)備自動(dòng)化程度高
（3）倉(cāng)庫(kù)管理軟件（物流中心管理信息系統(tǒng)）功能強(qiáng)大
2.4 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
2.4.1 歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2.4.2 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境
2.4.3 歐盟醫(yī)藥物流重點(diǎn)企業(yè)分析
2.4.4 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
（1）高效快捷的分銷中心配送模式
（2）嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度
2.4.5 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（1）整合是醫(yī)藥物流發(fā)展的主線
（2）規(guī)范是醫(yī)藥物流發(fā)展的保障
（3）技術(shù)是推動(dòng)醫(yī)藥物流發(fā)展的手段
（4）服務(wù)創(chuàng)新是醫(yī)藥物流追求的目標(biāo)
2.5 國(guó)際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
2.5.1 供應(yīng)鏈管理一體化
2.5.2 提供信息解決方案
2.5.3 物流配送網(wǎng)絡(luò)健全
2.5.4 編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用
2.5.5 信息平臺(tái)操作簡(jiǎn)單實(shí)用
第3章：中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1.1 醫(yī)藥物流發(fā)展分析
3.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（1）尚處在供應(yīng)鏈單一環(huán)節(jié)優(yōu)化的階段
（2）醫(yī)藥物流整合向企業(yè)戰(zhàn)略管理方向發(fā)展
3.1.3 醫(yī)藥物流行業(yè)影響因素
（1）地理因素
（2）經(jīng)濟(jì)因素
（3）科技因素
（4）管理體制因素
（5）綜合人文因素
3.2 醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈發(fā)展分析
3.2.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈定義
3.2.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀
（1）藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在問題
（2）藥品流通環(huán)節(jié)存在問題
（3）藥品銷售環(huán)節(jié)存在問題
（4）信息管理水平有待提高
（5）企業(yè)傳統(tǒng)管理不合理
3.2.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式分析
（1）醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（2）供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（3）第三方藥品物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（4）三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較分析
3.3 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）醫(yī)藥物流行業(yè)規(guī)模統(tǒng)計(jì)
（2）醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
（3）醫(yī)藥物流直報(bào)企業(yè)統(tǒng)計(jì)
3.3.2 醫(yī)藥物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）醫(yī)藥物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況
（2）醫(yī)藥物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
3.3.3 疫情對(duì)醫(yī)藥物流業(yè)影響分析
3.4 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)發(fā)展分析
3.4.1 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)概述
（1）定義與范疇
（2）發(fā)展情況
3.4.2 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）冷鏈物流市場(chǎng)規(guī)模
（2）冷鏈物流設(shè)施
（3）冷鏈的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
3.4.3 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)需求分析
（1）疫苗市場(chǎng)
（2）血液制品冷鏈需求分析
（3）診斷試劑冷鏈需求分析
3.4.4 醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理分析
（1）醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理內(nèi)容
（2）醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理特點(diǎn)
（3）醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理原則
3.4.5 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)存在問題
（1）醫(yī)藥冷鏈物流的基礎(chǔ)設(shè)施落后
（2）醫(yī)藥冷鏈物流的專業(yè)技術(shù)落后
（3）醫(yī)藥冷鏈物流的相關(guān)企業(yè)投入不足
（4）醫(yī)藥冷鏈物流的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)缺失
（5）醫(yī)藥冷鏈物流的監(jiān)管體系落實(shí)不到位
（6）醫(yī)藥冷鏈物流的信息化程度滯后
（7）醫(yī)藥冷鏈物流的專業(yè)人才匱乏
3.4.6 醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策
（1）完善醫(yī)藥冷鏈物流體系
（2）大力發(fā)展第三方醫(yī)藥冷鏈物流
（3）采用先進(jìn)的醫(yī)藥冷鏈物流設(shè)備和技術(shù)
（4）聯(lián)合相關(guān)企業(yè)，完善醫(yī)藥冷鏈物流相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
（5）完善醫(yī)藥冷鏈物流監(jiān)管制度
（6）加快醫(yī)藥冷鏈物流信息化建設(shè)
（7）制定醫(yī)藥冷鏈物流人才培養(yǎng)政策
3.5 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展分析
3.5.1 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展概況
3.5.2 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.5.3 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展制約因素
3.5.4 醫(yī)藥物流企業(yè)信息化發(fā)展作用
3.5.5 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展關(guān)鍵問題
3.5.6 醫(yī)藥物流信息化建設(shè)趨勢(shì)
（1）擴(kuò)展寬度
（2）完善深度
第4章：中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析
4.1 醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式概述
4.1.1 醫(yī)藥制造業(yè)物流模式
4.1.2 醫(yī)藥流通業(yè)物流模式
4.1.3 醫(yī)藥物流企業(yè)物流模式
（1）藥品零售連鎖企業(yè)門店的物流配送
（2）面向企業(yè)外部提供服務(wù)的社會(huì)物流配送系統(tǒng)
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)模式
4.2 第三方醫(yī)藥物流模式發(fā)展分析
4.2.1 第三方醫(yī)藥物流簡(jiǎn)介
（1）第三方醫(yī)藥物流定義
（2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)建立方式
4.2.2 第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀
（1）國(guó)內(nèi)第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀
（2）第三方醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境
4.2.3 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力與路徑
（1）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力分析
（2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑分析
4.2.4 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的SWOT分析
（1）優(yōu)勢(shì)
（2）劣勢(shì)
（3）機(jī)會(huì)
（4）威脅
4.2.5 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展對(duì)策分析
（1）國(guó)家宏觀政策保證
（2）生產(chǎn)企業(yè)建立物流外包觀念，服務(wù)企業(yè)建立主動(dòng)服務(wù)觀念
（3）改善現(xiàn)有物流設(shè)備，提升物流服務(wù)能力
（4）建立高效的物流信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流管理信息化
（5）加強(qiáng)醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)
4.3 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送模式
4.3.1 企業(yè)物流配送模式選擇相關(guān)因素
（1）物流成本
（2）物流服務(wù)水平
（3）國(guó)家政策
4.3.2 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流特點(diǎn)分析
（1）批量采購(gòu)，統(tǒng)一配送
（2）商品種類繁多，配送和儲(chǔ)存要求多樣化
（3）商品變價(jià)快，訂單頻繁
（4）拆零分揀量大，退貨換貨頻繁
（5）對(duì)保質(zhì)期要求很高
4.3.3 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送模式
4.3.4 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送趨勢(shì)
（1）物流配送的社會(huì)化
（2）信息技術(shù)的應(yīng)用
4.4 醫(yī)藥物流行業(yè)模式案例分析
4.4.1 九州通模式：快批模式
（1）模式介紹
（2）物流建設(shè)
4.4.2 太和模式：買賣全國(guó)模式
（1）模式介紹
（2）物流建設(shè)
4.4.3 京東模式：第三方醫(yī)藥物流
（1）模式介紹
（2）物流建設(shè)
4.4.4 北藥模式：物流與國(guó)際接軌
（1）模式介紹
（2）物流建設(shè)
第5章：中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)集成化發(fā)展分析
5.1 集成化醫(yī)藥物流概述
5.1.1 集成化物流概述
（1）集成化物流基本內(nèi)涵
（2）集成化物流一般特點(diǎn)
（3）集成化醫(yī)藥物流的集成目標(biāo)
5.1.2 供應(yīng)鏈管理與集成化醫(yī)藥物流
（1）供應(yīng)鏈管理理論概述
（2）集成化醫(yī)藥物流的供應(yīng)鏈管理
（3）供應(yīng)鏈理論在集成化醫(yī)藥物流中應(yīng)用的意義
5.1.3 電子商務(wù)與集成化醫(yī)藥物流
（1）電子商務(wù)理論概述
（2）電子商業(yè)環(huán)境下集成化醫(yī)藥物流運(yùn)作方式
（3）電子商務(wù)對(duì)集成化醫(yī)藥物流的影響
5.1.4 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展戰(zhàn)略意義
（1）有利于從整體上提高醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行速度
（2）有利于促進(jìn)行業(yè)向規(guī)�；�、集約化方向發(fā)展
（3）有利于提高我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力
（4）有利于保證藥品的質(zhì)量
5.2 以大型商業(yè)分銷為主體的集成化醫(yī)藥物流模式
5.2.1 商業(yè)分銷集成物流市場(chǎng)環(huán)境
5.2.2 商業(yè)分銷集成物流運(yùn)作方式
（1）物流中心管理
（2）分銷管理
（3）配送管理
（4）信息系統(tǒng)管理
5.2.3 商業(yè)分銷集成物流模式特點(diǎn)
（1）投入成本大
（2）運(yùn)作效率高
（3）分銷功能強(qiáng)
（4）供應(yīng)鏈管理復(fù)雜
（5）基于藥品GSP的規(guī)范化運(yùn)作
5.2.4 影響商業(yè)分銷集成物流運(yùn)行因素
（1）物流中心的過度投資、重復(fù)建設(shè)
（2）供應(yīng)鏈體系構(gòu)建尚未完成
（3）信息化程度有待提高
（4）藥品代碼有待規(guī)范
5.2.5 國(guó)外同類模式比較
（1）美國(guó)商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式
（2）McKesson模式簡(jiǎn)介
（3）中美商業(yè)分銷集成物流對(duì)比
5.3 以大型零售連鎖企業(yè)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式
5.3.1 零售連鎖集成物流市場(chǎng)環(huán)境
5.3.2 零售連鎖集成物流運(yùn)作方式
（1）配送中心管理
（2）適時(shí)采購(gòu)
（3）適時(shí)配送
（4）信息化管理
5.3.3 零售連鎖集成物流模式特點(diǎn)
（1）費(fèi)用低、效率高
（2）頻次高、批量小
（3）基于藥品GSP的規(guī)范化運(yùn)作
5.3.4 影響零售連鎖集成物流運(yùn)行的因素
（1）產(chǎn)業(yè)集中度低、效益低下
（2）組織化程度低、運(yùn)作不規(guī)范
（3）信息化程度有待進(jìn)一步提高
（4）配送體系落后、物流成本高
5.3.5 國(guó)外同類模式比較
（1）美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式概述
（2）中美零售連鎖差異
（3）對(duì)美國(guó)零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式的借鑒
5.4 以大型第三方物流企業(yè)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式
5.4.1 第三方物流在醫(yī)藥流通中的作用
5.4.2 第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作方式
（1）生產(chǎn)主體型
（2）批發(fā)主體型
（3）零售主體型
（4）混合型
5.4.3 第三方醫(yī)藥物流模式特點(diǎn)
5.4.4 影響第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)行的因素
（1）第三方醫(yī)藥物流市場(chǎng)需求不足
（2）物流信息化程度不高
（3）相關(guān)政策和法規(guī)不完善
5.4.5 第三方醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)成
（1）物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)
（2）物流信息網(wǎng)絡(luò)
（3）物流組織網(wǎng)絡(luò)
5.5 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展建議
5.5.1 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展硬環(huán)境建設(shè)
（1）醫(yī)藥物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（2）信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（3）國(guó)家藥品代碼的制定
5.5.2 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)
（1）政策法規(guī)體系建設(shè)
（2）流通管理體制轉(zhuǎn)變
（3）醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)
5.5.3 集成化醫(yī)藥物流背景下的企業(yè)建設(shè)
（1）大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)
（2）中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)
（3）醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)
（4）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)
第6章：中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)需求市場(chǎng)分析
6.1 醫(yī)療器械物流市場(chǎng)需求分析
6.1.1 醫(yī)療器械銷售情況
6.1.2 醫(yī)療器械進(jìn)出口情況
（1）醫(yī)療器械進(jìn)口情況
（2）醫(yī)療器械出口情況
6.1.3 醫(yī)療器械市場(chǎng)企業(yè)格局
6.1.4 醫(yī)療器械流通特點(diǎn)分析
6.1.5 醫(yī)療器械物流需求現(xiàn)狀
6.1.6 醫(yī)療器械物流需求前景
（1）醫(yī)療器械物流前景預(yù)測(cè)
（2）醫(yī)療器械物流整體預(yù)測(cè)
6.2 化學(xué)制劑物流市場(chǎng)需求分析
6.2.1 化學(xué)制劑銷售情況
6.2.2 化學(xué)制劑進(jìn)出口情況
（1）化學(xué)制劑進(jìn)口情況
（2）化學(xué)制劑出口情況
6.2.3 化學(xué)制劑市場(chǎng)企業(yè)格局
6.2.4 化學(xué)制劑流通特點(diǎn)分析
（1）化學(xué)制劑流通渠道
（2）化學(xué)制劑流通特性
6.2.5 化學(xué)制劑物流需求現(xiàn)狀
6.2.6 化學(xué)制劑物流需求前景
（1）化學(xué)制劑物流前景預(yù)測(cè)
（2）化學(xué)制劑物流整體預(yù)測(cè)
6.3 中藥物流市場(chǎng)需求分析
6.3.1 中成藥生產(chǎn)情況
6.3.2 中藥銷售情況
（1）中藥飲片銷售情況
（2）中成藥銷售情況
6.3.3 中藥進(jìn)出口情況
（1）中藥出口情況
（2）中藥進(jìn)口情況
6.3.4 中藥市場(chǎng)企業(yè)格局
6.3.5 中藥流通特點(diǎn)分析
（1）中藥流通渠道
（2）中藥流通特性
6.3.6 中藥物流需求現(xiàn)狀
6.3.7 中藥物流需求前景
（1）中藥物流前景預(yù)測(cè)
（2）中藥物流整體預(yù)測(cè)
6.4 獸藥物流市場(chǎng)需求分析
6.4.1 獸藥銷售情況
6.4.2 獸藥行業(yè)市場(chǎng)企業(yè)格局
（1）獸藥制造企業(yè)區(qū)域分布
（2）獸藥制造行業(yè)十大品牌企業(yè)
6.4.3 獸藥流通特點(diǎn)分析
（1）獸藥流通渠道
（2）獸藥流通特性
6.4.4 獸藥物流需求現(xiàn)狀
6.4.5 獸藥物流需求前景
6.5 生物藥品物流市場(chǎng)需求分析
6.5.1 生物藥品生產(chǎn)情況
6.5.2 生物藥品銷售情況
（1）生物藥品銷售規(guī)模
（2）生物藥品銷售區(qū)域分布
6.5.3 生物藥品市場(chǎng)企業(yè)格局
（1）生物藥品企業(yè)區(qū)域分布
（2）生物醫(yī)藥行業(yè)上市龍頭企業(yè)
6.5.4 生物藥品流通特點(diǎn)分析
（1）生物藥品流通渠道
（2）生物藥品流通特性
6.5.5 生物藥品物流需求現(xiàn)狀
6.5.6 生物藥品物流需求前景
（1）生物藥品物流前景預(yù)測(cè)
（2）生物藥品物流整體預(yù)測(cè)
第7章：中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.1 領(lǐng)先醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.1.1 哈藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.2 國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.3 廣州白云山醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（4）公司銷售區(qū)域分布和銷售渠道
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.4 中國(guó)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.5 江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.6 上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.7 修正藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品情況分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.8 云南白藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.9 華潤(rùn)雙鶴藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.10 北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2 領(lǐng)先醫(yī)藥物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.2.1 國(guó)藥控股股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流中心建設(shè)情況
（6）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)第三方冷鏈物流路線示意圖
7.2.2 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.3 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
7.2.4 南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流中心建設(shè)情況
（6）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
7.2.5 廣州醫(yī)藥有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)物流中心建設(shè)
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.6 安徽華源醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)物流服務(wù)種類
（3）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)物流中心建設(shè)情況
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.7 華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)物流服務(wù)種類
（3）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)物流中心建設(shè)情況
（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
7.2.8 重慶醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)物流服務(wù)種類
（3）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.9 重慶桐君閣股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)物流服務(wù)種類
（3）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.10 杭州華東醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.11 嘉事堂藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
7.2.12 國(guó)藥集團(tuán)一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.13 瑞康醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
7.2.14 山東海王銀河醫(yī)藥有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)物流服務(wù)種類
（3）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.15 杭州邦達(dá)物流有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.16 國(guó)藥集團(tuán)新疆新特藥業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）國(guó)藥集團(tuán)新疆新特藥業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）國(guó)藥集團(tuán)新疆新特藥業(yè)有限公司物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.17 成都西部醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
7.2.18 成都科訊藥業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.19 江蘇亞邦醫(yī)藥物流中心有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.20 廣東康力醫(yī)藥有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第8章：中國(guó)醫(yī)藥物流中心規(guī)劃與建設(shè)分析
8.1 醫(yī)藥物流行業(yè)趨勢(shì)前景分析
8.1.1 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）管理集約化，經(jīng)營(yíng)規(guī)�；�
（2）上下游企業(yè)的合作加強(qiáng)，醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈得到發(fā)展
（3）醫(yī)藥物流技術(shù)朝著信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展
（4）第三方物流將得到大力發(fā)展
（5）電子商務(wù)在醫(yī)藥物流中的應(yīng)用
8.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)前景預(yù)測(cè)
8.2 醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目規(guī)劃分析
8.2.1 醫(yī)藥物流項(xiàng)目規(guī)劃的指導(dǎo)思想
8.2.2 醫(yī)藥物流項(xiàng)目規(guī)劃的評(píng)價(jià)指標(biāo)
8.2.3 醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)劃與建設(shè)政策
（1）地方GSP驗(yàn)收政策—《廣東省獸藥GSP檢查驗(yàn)收辦法》
（2）消防驗(yàn)收政策
（3）藥品批發(fā)企業(yè)的現(xiàn)代物流
8.2.4 醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目規(guī)劃原則
（1）滿足業(yè)務(wù)需求是規(guī)劃的前提
（2）藥品倉(cāng)庫(kù)分區(qū)原則
8.2.5 醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目規(guī)劃重點(diǎn)
（1）強(qiáng)電建設(shè)
（2）弱電建設(shè)
（3）冷庫(kù)建設(shè)
（4）照明系統(tǒng)
（5）中央空調(diào)系統(tǒng)
（6）消防系統(tǒng)與防火門的建設(shè)
（7）中央空調(diào)蒸汽管道與庫(kù)體墻面粉刷
（8）配電建設(shè)
8.3 醫(yī)藥物流中心建設(shè)現(xiàn)狀分析
8.3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)兼并重組分析
（1）并購(gòu)步伐加快，培育行業(yè)王者
（2）政策松綁，重塑競(jìng)爭(zhēng)格局
8.3.2 醫(yī)藥物流中心建設(shè)現(xiàn)狀分析
8.3.3 醫(yī)藥物流中心建設(shè)中的問題
（1）物流觀念落后
（2）投資巨大，而市場(chǎng)需求相對(duì)不足
（3）重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃
（4）各自為政，整條供應(yīng)鏈信息化水平低下
（5）市場(chǎng)信譽(yù)度太低，第三方物流很難建立
8.3.4 醫(yī)藥物流中心建設(shè)相關(guān)建議
（1）國(guó)家宏觀政策保證
（2）政府主導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃
（3）加強(qiáng)醫(yī)藥物流基礎(chǔ)設(shè)施和信息化水平建設(shè)
（4）發(fā)展第三方物流
（5）提升醫(yī)藥監(jiān)管能力，嚴(yán)格醫(yī)藥市場(chǎng)監(jiān)管
（6）加強(qiáng)醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)
8.3.5 醫(yī)藥物流中心建設(shè)最新動(dòng)態(tài)
8.4 醫(yī)藥物流中心投資風(fēng)險(xiǎn)分析
8.4.1 宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
8.4.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
8.4.3 政策和體制風(fēng)險(xiǎn)
8.4.4 客戶網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)
8.5 醫(yī)藥物流中心風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
8.5.1 采用價(jià)格優(yōu)勢(shì)發(fā)揮規(guī)模效益
8.5.2 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想積極尋求戰(zhàn)略同盟
8.5.3 針對(duì)不同層次培養(yǎng)和吸收優(yōu)秀人才
8.5.4 采取均衡控制成本的方法考慮整體最佳成本
圖表目錄
圖表1：部分國(guó)家、組織對(duì)物流定義的比較
圖表2：醫(yī)藥物流七大主要功能
圖表3：醫(yī)藥物流分類
圖表4：2022年的醫(yī)改重點(diǎn)工作重點(diǎn)
圖表5：報(bào)告的研究方法及數(shù)據(jù)來源說明
圖表6：我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門
圖表7：我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)監(jiān)管辦法
圖表8：藥品物流監(jiān)管應(yīng)滿足的要求
圖表9：醫(yī)藥物流行業(yè)重點(diǎn)政策匯總
圖表10：現(xiàn)行GSP對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的規(guī)范化要求
圖表11：專業(yè)醫(yī)藥物流公司需要過的五道關(guān)卡
圖表12：截至2022年地方部分醫(yī)藥物流政策匯總
圖表13：2010-2022年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及變化趨勢(shì)（單位：億元，%）
圖表14：2011-2022年居民人均GDP及增長(zhǎng)率（單位：元，%）
圖表15：2014-2022年中國(guó)城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民人均可支配收入情況（單位：元，%）
圖表16：2011-2022年中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表17：2011-2022年中國(guó)大陸人口數(shù)量情況（單位：萬(wàn)人，%）
圖表18：2011-2022年中國(guó)65歲以上老年人口數(shù)量及占比（單位：萬(wàn)人，%）
圖表19：2018-2022年全球醫(yī)藥物流市場(chǎng)規(guī)模（單位：億美元）
圖表20：全球醫(yī)藥物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
圖表21：美國(guó)小型藥品批發(fā)企業(yè)類型
圖表22：美國(guó)大型藥品批發(fā)企業(yè)概況
圖表23：2016-2022年麥卡森公司業(yè)務(wù)銷售情況（單位：億美元，%）
圖表24：麥卡森公司業(yè)務(wù)主要模式
圖表25：2016-2022年卡迪諾健康公司業(yè)務(wù)銷售情況（單位：億美元，%）
圖表26：卡迪諾健康公司業(yè)務(wù)主要模式
圖表27：美國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)ERP（企業(yè)資源管理）系統(tǒng)應(yīng)用
圖表28：美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
圖表29：日本政府對(duì)于物流行業(yè)的注重點(diǎn)
圖表30：東邦物流中心服務(wù)體系
圖表31：東邦營(yíng)業(yè)所物流示意圖
圖表32：MEISSA點(diǎn)貨信息流向圖
圖表33：ENIF訂貨數(shù)據(jù)流程圖
圖表34：日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理優(yōu)點(diǎn)
圖表35：歐盟物流產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程
圖表36：歐洲醫(yī)藥物流整合歷程
圖表37：歐洲醫(yī)藥物流規(guī)范運(yùn)作
圖表38：綜合人文因素對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
圖表39：醫(yī)藥供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表40：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表41：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表42：供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表43：供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表44：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表45：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表46：不同類型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較表
圖表47：不同類型供應(yīng)鏈管理模式的效益比較表
圖表48：2017-2022年我國(guó)醫(yī)藥物流市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表49：中國(guó)醫(yī)藥物流市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
圖表50：國(guó)際巨頭在中國(guó)醫(yī)藥物流市場(chǎng)投資布局
圖表51：中國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展格局分析情況
圖表52：中國(guó)主要醫(yī)藥物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局情況
圖表53：疫情對(duì)醫(yī)藥物流業(yè)的影響分析
圖表54：醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表55：2018-2022年我國(guó)醫(yī)藥冷鏈物流市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表56：2022年我國(guó)醫(yī)藥物流倉(cāng)儲(chǔ)面積分類統(tǒng)計(jì)（單位：%）
圖表57：2016-2022年我國(guó)醫(yī)藥冷鏈物流自有冷藏車數(shù)量增長(zhǎng)情況（單位：輛，%）
圖表58：2018-2022年我國(guó)醫(yī)藥冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表59：2015-2022年中國(guó)疫苗市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：億元）
圖表60：2013-2022年中國(guó)一類疫苗批簽發(fā)量（單位：億支）
圖表61：2015-2022年中國(guó)疫苗冷鏈物流費(fèi)用（單位：億元）
圖表62：不同新冠疫苗的冷鏈物流需求條件
圖表63：2022年中國(guó)血液制品產(chǎn)品消費(fèi)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表64：2014-2022年血液制品批簽發(fā)總體情況（單位：萬(wàn)瓶，%）
圖表65：2014-2022年血液制品行業(yè)銷售收入及增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表66：2014-2022年中國(guó)血液制品冷鏈物流費(fèi)用（單位：億元）
圖表67：2015-2022年我國(guó)診斷試劑市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表68：2015-2022年診斷試劑冷鏈物流費(fèi)用（單位：億元）
圖表69：醫(yī)療信息化覆蓋程度
圖表70：醫(yī)藥物流信息化發(fā)展制約因素
圖表71：醫(yī)藥物流企業(yè)信息化發(fā)展作用
圖表72：醫(yī)藥物流信息化發(fā)展關(guān)鍵分析
圖表73：醫(yī)藥物流信息化建設(shè)寬度擴(kuò)展主要內(nèi)容
圖表74：醫(yī)藥物流信息化建設(shè)深度擴(kuò)展主要內(nèi)容
圖表75：醫(yī)藥行業(yè)物流供應(yīng)鏈的構(gòu)成
圖表76：醫(yī)藥流通一般模式
圖表77：藥品零售連鎖企業(yè)物流配送的基礎(chǔ)體系
圖表78：從原始物流系統(tǒng)到現(xiàn)代物流配送系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變
圖表79：第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作模式
圖表80：第三方醫(yī)藥物流企業(yè)類型
圖表81：第三方醫(yī)藥物流企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的動(dòng)力模型
圖表82：第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的員工創(chuàng)新性
圖表83：物流服務(wù)創(chuàng)新的“五星圖”系統(tǒng)模式
圖表84：中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送方式
圖表85：九州通信息化建設(shè)情況
圖表86：九州通物流建設(shè)圖
圖表87：京東物流主要信息表
圖表88：京東到家業(yè)務(wù)布局
圖表89：集成化物流服務(wù)商需要具備的能力
圖表90：醫(yī)藥物流信息集成模型圖
圖表91：醫(yī)藥物流渠道與商流渠道集成圖
圖表92：醫(yī)藥物流渠道集成圖
圖表93：供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)一般模型
圖表94：電子商務(wù)環(huán)境下物流運(yùn)行結(jié)構(gòu)圖
圖表95：商業(yè)分銷集成物流環(huán)境初步形成
圖表96：商業(yè)分銷集成物流三種不同供應(yīng)鏈模式
圖表97：電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)作交互關(guān)系
圖表98：商業(yè)分銷集成物流供應(yīng)鏈集成圖
圖表99：MeKesson模式信息系統(tǒng)表
圖表100：中美商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式信息化程度比較
圖表101：中美商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式服務(wù)內(nèi)容比較
圖表102：2019-2022年度中國(guó)連鎖藥店直營(yíng)力TOP10（單位：家）
圖表103：零售連鎖集成物流運(yùn)作示意圖
圖表104：截至2022年CVS和云南鴻翔一心堂規(guī)模對(duì)比（單位：億元）
圖表105：中美醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)比較表
圖表106：第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作模式結(jié)構(gòu)圖
圖表107：生產(chǎn)主體型第三方物流的運(yùn)作方式和特點(diǎn)
圖表108：混合型第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作模式
圖表109：第三方醫(yī)藥物流模式基本特點(diǎn)
圖表110：物流網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)成示意圖
圖表111：物流組織網(wǎng)絡(luò)與客戶網(wǎng)絡(luò)之間的服務(wù)關(guān)系圖
圖表112：2018-2022年中國(guó)醫(yī)療器械規(guī)模以上企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表113：2013-2022年中國(guó)醫(yī)療器械進(jìn)口增長(zhǎng)情況（單位：億美元，%）
圖表114：2013-2022年中國(guó)醫(yī)療器械出口增長(zhǎng)情況（單位：億美元，%）
圖表115：2022年醫(yī)療器械行業(yè)營(yíng)業(yè)收入前10名上市公司（單位：億元，%）
圖表116：醫(yī)療器械流通特點(diǎn)
圖表117：2018-2022年醫(yī)療器械物流規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況（單位：億元）
圖表118：2023-2028年我國(guó)醫(yī)療器械物流市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表119：2018-2022年中國(guó)化學(xué)藥品制劑制造業(yè)規(guī)模以上企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況（單位：億元）
圖表120：2016-2022年化學(xué)制劑進(jìn)口金額（單位：億美元，%）

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