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第1章：文旅融合行業(yè)界定及發(fā)展環(huán)境剖析
1.1 文旅融合行業(yè)的概念界定及統(tǒng)計說明
1.1.1 文旅融合的界定
（1）文化對旅游的影響：旅游的文化性
（2）旅游對文化的影響：旅游參與文化生產(chǎn)
（3）文旅融合的定義
（4）文旅融合的意義
1.1.2 文旅融合的模式/方向
（1）文旅融合的方式
（2）文旅融合的模式
1.1.3 本行業(yè)關(guān)聯(lián)國民經(jīng)濟行業(yè)分類及報告研究范圍界定
1.1.4 本報告的數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計標準說明
1.2 文旅融合行業(yè)政策環(huán)境
1.2.1 行業(yè)監(jiān)管體系及機構(gòu)介紹
1.2.2 行業(yè)標準體系建設(shè)現(xiàn)狀
1.2.3 行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策規(guī)劃匯總及解讀
（1）行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策及規(guī)劃匯總
（2）行業(yè)發(fā)展重點政策及規(guī)劃解讀
1.2.4 政策環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響分析
1.3 文旅融合行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境
1.3.1 宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
（1）宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀分析
1.3.2 宏觀經(jīng)濟發(fā)展展望
1.3.3 行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟相關(guān)性分析
1.4 文旅融合行業(yè)社會環(huán)境
1.4.1 城鎮(zhèn)化水平及新型城鎮(zhèn)化建設(shè)對文旅融合的影響
1.4.2 人口規(guī)模環(huán)境與文旅融合
1.4.3 消費升級與文旅融合
（1）居民收入水平分析
（2）居民支出水平分析
（3）消費升級情況及對文旅融合的影響
1.4.4 社會環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響分析
1.5 文旅融合行業(yè)技術(shù)環(huán)境
1.5.1 新技術(shù)在文旅融合中的應(yīng)用
1.5.2 文旅融合行業(yè)相關(guān)技術(shù)專利申請及公開情況
（1）5G
（2）AR/VR
（3）大數(shù)據(jù)
1.5.3 文旅融合行業(yè)技術(shù)應(yīng)用趨勢
1.5.4 技術(shù)環(huán)境對行業(yè)發(fā)展帶來的深刻影響分析
1.6 疫情對文旅融合行業(yè)發(fā)展影響分析
1.6.1 疫情對全球文旅融合行業(yè)的影響
1.6.2 旅游消費信心不斷恢復(fù)
第2章：全球文旅融合行業(yè)發(fā)展趨勢及前景預(yù)測
2.1 全球文旅融合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 全球文旅融合行業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2 全球文旅融合行業(yè)主要模式
（1）文化遺產(chǎn)旅游：基于遺產(chǎn)保護整合文化空間
（2）主題公園旅游：基于IP拓展品牌價值
（3）鄉(xiāng)村文化旅游：基于多樣形態(tài)實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興
（4）影視文化旅游：基于內(nèi)容傳播營銷建設(shè)旅游目的地
（5）節(jié)事會展旅游：基于事件特征展銷特色文化
（6）體育文化旅游：基于核心賽事擴大體育消費
2.1.3 全球文旅融合行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
2.2 全球文旅融合行業(yè)區(qū)域發(fā)展及重點區(qū)域市場研究
2.2.1 全球文旅融合行業(yè)區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.2 重點區(qū)域文旅融合行業(yè)發(fā)展分析
（1）美國文旅融合行業(yè)
（2）日本文旅融合行業(yè)
（3）歐盟文旅融合行業(yè)
2.3 全球文旅融合行業(yè)市場競爭與代表性企業(yè)案例分析
2.3.1 全球文旅融合市場競爭狀況
2.3.2 全球文旅融合代表性案例分析
（1）迪士尼樂園（DISNEYLAND PARK）
（2）德國海德堡小鎮(zhèn)（Heidelberg）
（3）環(huán)球影城（Universal Studios）
（4）太陽馬戲團（Cirque Du Soleil）
2.3.3 全球文旅融合企業(yè)兼并重組動態(tài)
2.4 全球文旅融合行業(yè)發(fā)展趨勢及市場前景預(yù)測
2.5 全球文旅融合行業(yè)的經(jīng)驗借鑒
2.5.1 全球文旅融合經(jīng)驗借鑒
2.5.2 我國文旅融合發(fā)展建議
第3章：中國文旅融合行業(yè)的發(fā)展與市場痛點分析
3.1 中國文旅融合行業(yè)發(fā)展歷程及市場特征
3.1.1 中國文旅融合行業(yè)發(fā)展歷程
3.1.2 中國文旅融合市場發(fā)展特征
3.2 中國文化旅游行業(yè)市場發(fā)展狀況
3.2.1 中國文化和旅游機構(gòu)數(shù)量及從業(yè)人員數(shù)量
3.2.2 中國藝術(shù)表演團體運營狀況
（1）中國藝術(shù)表演團體機構(gòu)數(shù)量
（2）中國藝術(shù)表演團體從業(yè)人員
（3）中國藝術(shù)表演團體演出場次
（4）中國藝術(shù)表演觀眾人次
（5）中國藝術(shù)表演演出收入
3.2.3 中國文化旅游公共服務(wù)水平
（1）公共圖書館
（2）群眾文化機構(gòu)
3.2.4 中國文化市場經(jīng)營單位數(shù)量及運營狀況
（1）單位數(shù)量分析
（2）單位運營狀況分析
3.2.5 中國旅行社數(shù)量及運營狀況
3.2.6 中國文化遺產(chǎn)保護利用情況
3.2.7 文化和旅游對外及對港澳臺交流情況
3.2.8 中國文化和旅游事業(yè)資金投入情況
3.2.9 中國文化旅游行業(yè)用戶行為特征
（1）出行目的
（2）阻礙假期外出的因素
（3）文化旅游訴求
3.3 中國重點建設(shè)及新簽文旅項目匯總
3.3.1 廣東省重點文旅項目建設(shè)
3.3.2 云南省重點文旅項目建設(shè)
3.3.3 河南省重點文旅項目建設(shè)
3.3.4 福建省重點文旅項目建設(shè)
3.3.5 山西省重點文旅項目建設(shè)
3.3.6 北京市重點文旅項目建設(shè)
3.3.7 上海市重點文旅項目建設(shè)
3.3.8 江蘇省重點文旅項目建設(shè)
3.3.9 浙江省重點文旅項目建設(shè)
3.4 中國文旅融合示范景區(qū)及特色小鎮(zhèn)的建設(shè)與發(fā)展
3.4.1 中國文旅融合示范景區(qū)
3.4.2 中國文化旅游特色小鎮(zhèn)
3.5 智慧文旅的發(fā)展分析
3.5.1 智慧文旅概述
（1）智慧文旅的內(nèi)涵
（2）智慧文旅的特征
3.5.2 智慧文旅發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）智慧文旅發(fā)展歷程
（2）智慧文旅發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）智慧文旅產(chǎn)業(yè)架構(gòu)分析
3.5.3 智慧文旅典型案例分析
（1）“一部手機游云南”
（2）蕭山智慧·城市館
（3）花山迷窟沉浸式情景探秘體驗主題園區(qū)
3.5.4 智慧文旅發(fā)展趨勢分析
3.6 中國文旅融合行業(yè)市場發(fā)展痛點分析
第4章：中國文旅融合行業(yè)競爭狀態(tài)及市場格局分析
4.1 文旅融合行業(yè)波特五力模型分析
4.1.1 行業(yè)現(xiàn)有競爭者分析
4.1.2 行業(yè)潛在進入者威脅
4.1.3 行業(yè)替代品威脅分析
4.1.4 行業(yè)供應(yīng)商議價能力分析
4.1.5 行業(yè)購買者議價能力分析
4.1.6 行業(yè)競爭情況總結(jié)
4.2 文旅融合行業(yè)投融資、兼并與重組分析
4.2.1 行業(yè)投融資發(fā)展狀況
（1）投融資主體
（2）投融資方式
（3）投融資事件匯總
（4）投融資信息匯總
（5）投融資趨勢預(yù)測
4.2.2 行業(yè)兼并與重組狀況
（1）兼并與重組動因分析
（2）兼并與重組案例
（3）兼并與重組趨勢預(yù)判
4.3 中國文旅融合行業(yè)細分市場格局
4.3.1 中國主要文旅產(chǎn)品分析
4.3.2 中國主要文旅產(chǎn)品競爭情況
（1）公眾旅游時關(guān)注的內(nèi)容
（2）公眾文化消費習(xí)慣
（3）公眾文旅融合品牌形象排名
（4）文旅融合模式競爭情況
4.4 中國文旅融合行業(yè)市場格局及集中度分析
4.4.1 中國文旅融合行業(yè)市場競爭格局
（1）旅游演藝領(lǐng)域競爭格局
（2）主題公園領(lǐng)域競爭格局
（3）鄉(xiāng)村文化旅游領(lǐng)域競爭格局
4.4.2 中國文旅融合行業(yè)市場集中度分析
4.5 中國文旅融合行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局
4.5.1 中國文旅融合行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局
4.5.2 中國重點區(qū)域文旅融合行業(yè)市場分析
（1）北京市
（2）上海市
（3）廣州市
第5章：中國文旅融合產(chǎn)業(yè)鏈梳理及全景深度解析
5.1 文旅融合產(chǎn)業(yè)鏈梳理
5.1.1 文旅融合產(chǎn)業(yè)鏈分析
5.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的特點分析
5.1.3 產(chǎn)業(yè)價值鏈的附加值分析
5.2 中國文化和旅游資源及開發(fā)利用情況
5.2.1 中國文化和旅游資源
（1）歷史文化名城
（2）歷史文化名村、名鎮(zhèn)
（3）紅色文化資源分布
5.2.2 開發(fā)利用情況
5.2.3 中國旅游景區(qū)數(shù)量
5.3 中國文化旅游行業(yè)相關(guān)行業(yè)發(fā)展狀況
5.3.1 中國交通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.2 中國酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）星級酒店數(shù)量
（2）注冊數(shù)量結(jié)構(gòu)
（3）審核經(jīng)營數(shù)量結(jié)構(gòu)
5.4 中國文旅融合細分業(yè)態(tài)市場分析
5.4.1 旅游演藝
（1）市場界定
（2）市場發(fā)展
（3）市場競爭
（4）運營模式
（5）經(jīng)典項目案例
（6）市場需求
5.4.2 非遺旅游
（1）市場界定
（2）市場發(fā)展
（3）市場競爭
（4）運營模式
（5）經(jīng)典項目案例
5.4.3 紅色旅游
（1）市場界定
（2）市場發(fā)展
（3）市場競爭
（4）運營模式
（5）需求市場
5.4.4 研學(xué)旅游
（1）市場界定
（2）市場發(fā)展
（3）市場競爭
（4）運營模式
（5）經(jīng)典項目案例
5.4.5 主題公園
（1）市場界定
（2）市場發(fā)展
（3）市場競爭
（4）運營模式
（5）經(jīng)典項目案例
（6）市場需求
第6章：中國文旅融合代表性企業(yè)發(fā)展布局案例研究
6.1 中國文旅融合行業(yè)代表性企業(yè)發(fā)展布局對比
6.2 中國文旅融合代表性項目案例分析
6.2.1 “印象”、“又見”系列
（1）產(chǎn)品基本信息介紹
（2）產(chǎn)品投資情況分析
（3）產(chǎn)品票房收入規(guī)模變化情況
（4）產(chǎn)品核心競爭力分析
6.2.2 “千古情”系列
（1）產(chǎn)品基本信息介紹
（2）產(chǎn)品投資情況分析
（3）產(chǎn)品票房收入規(guī)模變化情況
（4）產(chǎn)品核心競爭力分析
6.2.3 “山水盛典”系列
（1）產(chǎn)品基本信息介紹
（2）產(chǎn)品投資情況分析
（3）產(chǎn)品票房收入規(guī)模變化情況
（4）產(chǎn)品核心競爭力分析
6.3 中國文旅融合行業(yè)代表性企業(yè)發(fā)展布局案例
6.3.1 廣東長隆集團有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益
（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)文旅融合業(yè)務(wù)布局
（5）企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢分析
6.3.2 深圳華僑城股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益
（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)文旅融合業(yè)務(wù)布局
（5）企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢分析
6.3.3 華強方特文化科技集團股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益
（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)文旅融合行業(yè)業(yè)務(wù)布局
（5）企業(yè)發(fā)展文旅融合行業(yè)業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢分析
6.3.4 宋城演藝發(fā)展股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益
（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)文旅融合業(yè)務(wù)布局
（5）企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢分析
6.3.5 西安曲江文化旅游股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益
（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)文旅融合業(yè)務(wù)布局
（5）企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢分析
6.3.6 陜西旅游文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益
（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)文旅融合業(yè)務(wù)布局
（5）企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢分析
6.3.7 深圳錦繡中華發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益
（3）企業(yè)文旅融合業(yè)務(wù)布局
（4）企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢分析
6.3.8 復(fù)星旅游文化集團
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益
（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)文旅融合業(yè)務(wù)布局
（5）企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢分析
6.3.9 北京巔峰文旅旅游集團有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)文旅融合業(yè)務(wù)布局
（3）企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢分析
6.3.10 三湘印象股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益
（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)文旅融合業(yè)務(wù)布局
（5）企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢分析
第7章：中國文旅融合行業(yè)市場前瞻及投資策略建議
7.1 中國文旅融合行業(yè)市場前瞻
7.1.1 文旅融合行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估
（1）行業(yè)生命周期
（2）行業(yè)發(fā)展促進因素分析
（3）行業(yè)發(fā)展阻礙因素分析
（4）行業(yè)發(fā)展?jié)摿�綜合評估
7.1.2 文旅融合行業(yè)建設(shè)發(fā)展趨勢預(yù)判
（1）文旅融合行業(yè)創(chuàng)新方向
（2）文旅融合行業(yè)發(fā)展趨勢
7.2 中國文旅融合行業(yè)投資特性
7.2.1 行業(yè)進入壁壘
7.2.2 行業(yè)投資風(fēng)險預(yù)警
7.3 中國文旅融合行業(yè)投資價值與投資機會
7.3.1 行業(yè)投資價值評估
7.3.2 行業(yè)投資機會分析
7.4 中國文旅融合行業(yè)投資策略與可持續(xù)發(fā)展建議
7.4.1 行業(yè)投資策略與建議
7.4.2 行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：文化對旅游的影響：旅游的文化性
圖表2：旅游對文化的影響：旅游參與文化生產(chǎn)
圖表3：文旅融合的意義
圖表4：中國文旅融合方式解析
圖表5：中國文旅融合模式——自然承載模式
圖表6：中國文旅融合模式——遺產(chǎn)承載模式
圖表7：中國文旅融合模式——園區(qū)文創(chuàng)模式
圖表8：中國文旅融合模式——場域營造模式
圖表9：中國文旅融合其他模式
圖表10：文旅融合相關(guān)行業(yè)國民經(jīng)濟代碼
圖表11：本報告主要數(shù)據(jù)來源
圖表12：文旅融合行業(yè)監(jiān)管體系及機構(gòu)介紹
圖表13：中國文旅融合行業(yè)主要標準
圖表14：截至2022年文旅融合行業(yè)發(fā)展政策匯總
圖表15：《建議》中與文旅融合相關(guān)的內(nèi)容
圖表16：2013-2022年前三季度中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）走勢（單位：萬億元，%）
圖表17：2013-2022年前三季度中國工業(yè)增加值變化情況（單位：萬億元，%）
圖表18：2013-2022年前三季度全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度（單位：萬億元，%）
圖表19：2012-2022年中國城鎮(zhèn)化率走勢（單位：%）
圖表20：2022年年末中國大陸人口數(shù)及其構(gòu)成（單位：萬人，%）
圖表21：2011-2022年前三季度居民人均可支配收入走勢圖（單位：元，%）
圖表22：2014-2022年前三季度中國居民人均消費支出（單位：元）
圖表23：2022年前三季度中國居民人均消費支出結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表24：新技術(shù)在文旅融合中的應(yīng)用
圖表25：2017-2022年全球5G標準必要專利數(shù)量情況（單位：項）
圖表26：2022年全球5G專利申請人TOP10（單位：項）
圖表27：2012-2022年中國大數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)＠�新增�?shù)量（單位：項）
圖表28：全球旅游業(yè)受新冠肺炎疫情影響的總體情況
圖表29：2019和2020年上半年國際游客人數(shù)漲幅對比（單位：%）
圖表30：2022年全球酒店周訂單量
圖表31：全球鄉(xiāng)村文化旅游不同側(cè)重點
圖表32：2018-2022年經(jīng)合組織國家中旅游業(yè)各項指標占比（單位：%）
圖表33：全球文旅融合行業(yè)主要國家文旅融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展
圖表34：美國主題公園取得成功的原因分析
圖表35：美國Fresno農(nóng)業(yè)文化旅游區(qū)示意圖
圖表36：美國Fresno農(nóng)業(yè)文化旅游區(qū)示意圖
圖表37：日本文旅融合開發(fā)方式分析
圖表38：日本文旅融合發(fā)展領(lǐng)域
圖表39：日本富田農(nóng)場示意圖
圖表40：日本三鷹之森吉卜力美術(shù)館示意圖
圖表41：歐盟文化旅游帶分析
圖表42：法國普羅旺斯景區(qū)
圖表43：法國盧浮宮
圖表44：2022年全球主題公園集團TOP10（單位：萬人，%）
圖表45：迪士尼全球六大主題樂園概覽
圖表46：2019財年迪士尼集團營業(yè)收入按業(yè)務(wù)分（單位：%）
圖表47：2017-2022年財年前三季度迪士尼樂園營業(yè)收入情況（單位：億美元）
圖表48：2022年主要迪士尼樂園游客接待量（單位：萬人）
圖表49：迪士尼樂園主要特色
圖表50：迪士尼樂園內(nèi)在融合分析
圖表51：德國特色小鎮(zhèn)主要特點
圖表52：環(huán)球影城控股股東的業(yè)務(wù)范圍
圖表53：現(xiàn)有環(huán)球影城項目基本情況
圖表54：2017-2022年財年前三季度環(huán)球影城主題公園營業(yè)收入及增長速度（單位：億美元，%）
圖表55：2016-2022年環(huán)球影城游客接待量（單位：萬人次）
圖表56：環(huán)球影城主要IP及授權(quán)
圖表57：環(huán)球影城經(jīng)驗借鑒
圖表58：太陽馬戲團部分經(jīng)典劇目
圖表59：2012-2022年太陽馬戲團收入情況（單位：億美元）
圖表60：太陽馬戲團演出模式分析
圖表61：太陽馬戲團經(jīng)營模式分析
圖表62：太陽馬戲團經(jīng)驗借鑒
圖表63：全球文旅融合企業(yè)兼并重組動態(tài)
圖表64：文旅融合國際經(jīng)驗借鑒
圖表65：中國文旅融合行業(yè)發(fā)展歷程分析
圖表66：中國文旅融合行業(yè)發(fā)展特征分析
圖表67：2016-2022年中國文化和旅游機構(gòu)及人員情況（單位：萬個，萬人）
圖表68：2015-2022年中國藝術(shù)表演團機構(gòu)數(shù)量（單位：個）
圖表69：2015-2022年中國藝術(shù)表演團從業(yè)人員數(shù)量（單位：萬人）
圖表70：2015-2022年中國藝術(shù)表演團演出場次及增長速度（單位：萬場，%）
圖表71：2015-2022年中國藝術(shù)表演團國內(nèi)演出觀眾人數(shù)（單位：萬人次）
圖表72：2015-2022年中國藝術(shù)表演團演出收入及增長速度（單位：億元，%）
圖表73：2015-2022年中國公共圖書館數(shù)量（單位：個）
圖表74：2015-2022年全國公共圖書館人均資源情況（單位：平方米，冊）
圖表75：2015-2022年中國公共圖書館總流通人次及書刊外借冊次（單位：萬人次，萬冊次）
圖表76：2015-2022年中國群眾文化機構(gòu)數(shù)量（單位：個）
圖表77：2015-2022年中國平均每萬人群眾文化機構(gòu)設(shè)施建筑面積（單位：平方米）
圖表78：2022年全國群眾文化機構(gòu)開展活動情況（單位：萬次，萬人次，%）
圖表79：2015-2022年中國文化市場經(jīng)營單位數(shù)量（單位：萬個）
圖表80：2022年中國文化市場經(jīng)營單位類型分布（按數(shù)量）（單位：%）
圖表81：2022年中國文化市場經(jīng)營各類型機構(gòu)營業(yè)收入分布（單位：%）
圖表82：2015-2022年中國旅行社數(shù)量（單位：個）
圖表83：2015-2022年全國文物機構(gòu)和從業(yè)人員數(shù)量（單位：個，萬人）
圖表84：2015-2022年全國文物機構(gòu)接待觀眾人次及未成年人觀眾人次（單位：萬人次）
圖表85：2015-2022年中央對地方文化和旅游建設(shè)項目補助資金情況（單位：億元）
圖表86：2015-2022年全國人均文化和旅游事業(yè)費及增速情況（單位：元，%）
圖表87：最近一年酒店預(yù)訂目的（單位：%）
圖表88：阻礙假期外出游玩的因素（單位：%）
圖表89：居民未來文化消費意愿調(diào)查
圖表90：居民本地文化休閑地點和方式選擇（單位：%）
圖表91：居民異地文化旅游地點和方式選擇（單位：%）
圖表92：《廣東省2020年重點建設(shè)項目》百億級文化旅游項目
圖表93：云南省重點建設(shè)文旅項目部分名單
圖表94：河南省重點建設(shè)文旅項目部分名單
圖表95：2022年福建省重點建設(shè)文旅項目部分名單
圖表96：山西省重點建設(shè)文旅項目部分名單
圖表97：北京市重點建設(shè)文旅項目部分名單
圖表98：上海市重點建設(shè)文旅項目部分名單
圖表99：江蘇省重點建設(shè)文旅項目部分名單
圖表100：浙江省部分城市重點建設(shè)文旅項目情況
圖表101：2019中國文旅融合示范景區(qū)名單
圖表102：2019中國文旅融合示范景區(qū)省份分布（單位：個）
圖表103：2019中國人氣文旅小鎮(zhèn)獎項名單
圖表104：智慧文旅的發(fā)展特征
圖表105：中國智慧文旅發(fā)展歷程
圖表106：中國智慧文旅發(fā)展歷程
圖表107：“一部手機游云南”總體架構(gòu)
圖表108：VR/AR+AI的創(chuàng)新應(yīng)用-智慧展館
圖表109：黃山花山謎窟T-SaaS數(shù)字運營模式圖
圖表110：中國智慧文旅發(fā)展趨勢分析
圖表111：中國文旅融合行業(yè)市場發(fā)展痛點分析
圖表112：我國文旅融合行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭分析
圖表113：我國文旅融合行業(yè)潛在進入者威脅分析
圖表114：中國文旅融合行業(yè)五力競爭綜合分析
圖表115：中國文旅融合行業(yè)融資模式介紹
圖表116：2020-2022年文旅融合產(chǎn)業(yè)投融資事件匯總
圖表117：2018-2022年中國文旅融合行業(yè)投融資情況分析（單位：起，億元）
圖表118：2022年文旅融合行業(yè)細分領(lǐng)域情況（單位：%）
圖表119：2022年中國文旅融合行業(yè)投融資目的地資源端分布（單位：起，億元）
圖表120：2022年中國文旅融合行業(yè)目的地資源端投融資分析

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