第一章 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)概述
1.1 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1.1.1 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
1.1.2 中國(guó)醫(yī)療體系改革歷程
1.2 2022年醫(yī)藥行業(yè)政策環(huán)境分析
1.2.1 新醫(yī)改方案的公布和實(shí)施
1.2.2 鼓勵(lì)行業(yè)創(chuàng)新
1.2.3 藥品集中采購(gòu)政策影響
1.2.4 出口退稅政策的影響
1.2.5 中醫(yī)藥行業(yè)的政策影響分析
1.2.6 出口醫(yī)藥連鎖零售管理制度對(duì)醫(yī)藥連鎖零售市場(chǎng)的影響
1.2.7 財(cái)政完善醫(yī)藥衛(wèi)生投入支持行業(yè)發(fā)展
1.2.8 藥品安全整治工作為行業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境
1.2.9 促進(jìn)政策為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇
1.3 2017-2022年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.3.1 2022年全球醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀分析
1.3.2 2017-2022年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)運(yùn)行總體情況
1.3.3 2022年醫(yī)藥所屬行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展分析
第二章 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)相關(guān)概述
2.1 連鎖經(jīng)營(yíng)相關(guān)概述
2.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的基本概念
2.1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)的加盟形式
2.1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
2.1.4 連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)
2.1.5 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展階段
2.2 日本的連鎖藥店
2.2.1 日本連鎖藥店的業(yè)態(tài)特征
2.2.2 日本連鎖藥店的成功經(jīng)營(yíng)模式
2.2.3 日本現(xiàn)代連鎖藥店發(fā)展概況
2.2.4 日本現(xiàn)代藥店的經(jīng)營(yíng)特征
2.2.5 日本現(xiàn)代藥店企業(yè)轉(zhuǎn)型方向
2.3 美國(guó)成熟的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)方式
2.3.1 醫(yī)藥分開(kāi)成熟經(jīng)營(yíng)
2.3.2 “藥味”淡化
2.3.3 競(jìng)爭(zhēng)激烈
2.3.4 2022年美國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
2.4 其它典型的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)方式
2.4.1 德國(guó)模式
2.4.2 瑞典模式
2.5 中國(guó)藥店經(jīng)營(yíng)模式概述
2.5.1 中國(guó)藥店業(yè)態(tài)概況
2.5.2 中國(guó)藥店經(jīng)營(yíng)模式分析
2.5.3 藥品連鎖經(jīng)營(yíng)的軟肋
2.5.4 中國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)的思考
2.6 網(wǎng)上藥店相關(guān)概述
2.6.1 網(wǎng)上藥店概念
2.6.2 美國(guó)網(wǎng)上藥店
2.6.3 英國(guó)網(wǎng)上藥店
2.6.4 德國(guó)網(wǎng)上藥店
2.6.5 中國(guó)網(wǎng)上藥店
2.6.6 網(wǎng)上藥店的優(yōu)勢(shì)
2.6.7 國(guó)外網(wǎng)上藥店現(xiàn)狀
2.6.8 中國(guó)網(wǎng)上藥店現(xiàn)狀
2.7 連鎖藥店的競(jìng)爭(zhēng)要素
2.7.1 第一關(guān)鍵要求
2.7.2 商品結(jié)構(gòu)分類
2.7.3 員工素質(zhì)
2.7.4 品牌設(shè)計(jì)
2.7.5 人才要素
第三章 醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
3.1.1 2022年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
3.1.2 2022年中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
3.1.3 2022年中國(guó)居民消費(fèi)情況分析
3.1.4 2022年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展形勢(shì)
3.2 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力因素分析
3.2.1 經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)
3.2.2 人口老齡化程度
3.2.3 城市化進(jìn)程
3.2.4 新醫(yī)改的推動(dòng)
3.2.5 居民醫(yī)療保健意識(shí)
3.2.6 醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步
3.3 2017-2022年中國(guó)藥店發(fā)展分析
3.3.1 收購(gòu)擴(kuò)張
3.3.2 平價(jià)模式轉(zhuǎn)型
3.3.3 聯(lián)盟采購(gòu)
3.3.4 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
3.3.5 搶占第三終端
3.4 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的全面競(jìng)爭(zhēng)
3.5 2017-2022年中國(guó)醫(yī)藥零售市場(chǎng)分析
3.5.1 2022年中國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展概況
3.5.2 2022年中國(guó)醫(yī)藥零售區(qū)域市場(chǎng)概況
3.5.3 2022年中國(guó)區(qū)域醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)
3.5.4 2022年新醫(yī)改對(duì)中國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)的影響分析
3.5.5 醫(yī)藥零售融資與上市成為行業(yè)熱點(diǎn)
第四章 2022年中國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)所屬行業(yè)運(yùn)行狀況分析
4.1 2022年中國(guó)百?gòu)?qiáng)藥店運(yùn)行指標(biāo)分析
4.2 2022年中國(guó)百?gòu)?qiáng)藥店運(yùn)行特點(diǎn)分析
4.2.1 國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的對(duì)比
4.2.2 國(guó)際資本的注入
4.2.3 藥店數(shù)量增長(zhǎng)
4.2.4 經(jīng)營(yíng)模式的變化
4.2.5 行業(yè)集中度的提升
4.2.6 中國(guó)連鎖藥店的南北差別
4.3 近年來(lái)中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析
4.3.1 兩種經(jīng)營(yíng)模式的比較分析
4.3.2 2017-2022年藥店的整合趨勢(shì)
4.3.3 連鎖藥店限距的影響分析
4.3.4 2022年深圳新增中醫(yī)坐堂醫(yī)診所
4.3.5 “中醫(yī)坐堂”試點(diǎn)影響分析
4.3.6 新醫(yī)改對(duì)醫(yī)藥連鎖企業(yè)的影響
4.3.7 新醫(yī)改下連鎖藥店的應(yīng)對(duì)策略
4.4 藥店貿(mào)易聯(lián)盟（pto）發(fā)展?fàn)顩r分析
4.4.1 pto發(fā)展過(guò)程
4.4.2 pto目前面臨的問(wèn)題
4.4.3 pto發(fā)展趨勢(shì)
4.5 平價(jià)藥房的全方位分析
4.5.1 平價(jià)超市時(shí)代的結(jié)束
4.5.2 “平價(jià)”對(duì)中國(guó)藥品零售市場(chǎng)的意義
4.5.3 平價(jià)藥品超市轉(zhuǎn)型難題
4.5.4 平價(jià)藥店的轉(zhuǎn)型方向
4.6 醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向
4.6.1 醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題
4.6.2 醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營(yíng)的改進(jìn)方法
4.6.3 醫(yī)藥零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)管理水平的提高
第五章 中國(guó)醫(yī)藥零售消費(fèi)市場(chǎng)分析
5.1 外部環(huán)境分析
5.1.1 政策方面
5.1.2 社會(huì)方面
5.1.3 思想意識(shí)方面
5.2 2017-2022年中國(guó)藥店品類發(fā)展指數(shù)分析
5.2.1 2017-2022年cdi指數(shù)分析
5.2.2 中國(guó)藥店品類結(jié)構(gòu)變化分析
5.3 中國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
5.3.1 市場(chǎng)趨勢(shì)
5.3.2 消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)
5.3.3 藥品價(jià)格趨勢(shì)
5.3.4 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
5.3 中國(guó)otc市場(chǎng)分析
5.3.1 otc藥品消費(fèi)熱的原因分析
5.3.2 otc藥品消費(fèi)的特征
5.3.3 外資藥企正進(jìn)軍中國(guó)otc市場(chǎng)
5.4 醫(yī)藥連鎖零售深入滲透藥店
第六章 中國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)區(qū)域分析
6.1 北京醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
6.2 上海醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)概況
6.3 廣東醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
6.4 江蘇醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)本土優(yōu)勢(shì)明顯
6.5 湖南醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
6.6 遼寧醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
6.7 部分城市醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
6.8 醫(yī)藥連鎖企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展
6.9 中國(guó)農(nóng)村藥品市場(chǎng)分析
第七章 中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.1 中國(guó)海王星辰連鎖藥店有限公司
7.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.1.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2 湖南老百姓醫(yī)藥連鎖有限公司
7.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.2.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3 重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司
7.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.3.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.4 湖北同濟(jì)堂藥房有限公司
7.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.4.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.5 國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司
7.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.5.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.5.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.6 遼寧成大方圓醫(yī)藥連鎖有限公司
7.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.6.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.6.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.7 重慶和平藥房連鎖有限責(zé)任公司
7.7.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.7.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.7.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.8 云南鴻翔藥業(yè)有限公司
7.8.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.8.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.8.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.9 廣東大參林連鎖藥店有限公司
7.9.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.9.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.9.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.10 江西開(kāi)心人大藥房連鎖有限公司
7.10.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
7.10.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.10.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第八章 醫(yī)藥連鎖的經(jīng)營(yíng)與管理研究
8.1 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)物流成本控制的途徑
8.1.1 完善成本管理的基礎(chǔ)工作
8.1.2 努力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
8.1.3 落實(shí)目標(biāo)
8.1.4 調(diào)動(dòng)員工積極性
8.1.5 借鑒國(guó)外jit模式
8.2 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)快配模式與物流成本分析
8.2.1 快配模式
8.2.2 物流成本分析
8.2.3 流程優(yōu)化控制成本
8.2.4 外包模式降低運(yùn)輸成本
8.3 連鎖藥店的定位分析
8.3.1 經(jīng)營(yíng)定位的紊亂
8.3.2 連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)定位分析
8.3.3 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)定位的誤區(qū)
8.4 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
8.4.1 連鎖藥店管理標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn)
8.4.2 連鎖藥店管理標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
8.4.3 管理標(biāo)準(zhǔn)化的方面
8.5 如何提高連鎖藥店的競(jìng)爭(zhēng)力
8.5.1 加強(qiáng)信息化管理
8.5.2 全面提升服務(wù)水平
8.5.3 培育品牌價(jià)值
8.6 中國(guó)網(wǎng)上藥店發(fā)展的對(duì)策分析
8.6.1 網(wǎng)上藥店消費(fèi)信任度影響因素分析
8.6.2 推進(jìn)網(wǎng)上藥店發(fā)展的因素分析
8.6.3 對(duì)網(wǎng)上藥店監(jiān)管問(wèn)題的思考
8.7 對(duì)中國(guó)醫(yī)藥連鎖品牌的戰(zhàn)略思考
8.7.1 保護(hù)藥店品牌
8.7.2 藥店品牌的事前保護(hù)
8.7.3 藥店品牌的周期性
8.7.4 藥店品牌的再造途徑
8.7.5 連鎖藥店的品牌營(yíng)銷
8.7.6 藥店文化品牌營(yíng)銷模式
8.8 醫(yī)藥連鎖的品類管理研究
8.8.1 品類管理的沿革
8.8.2 品類管理的分析方法
8.8.3 藥店品類管理醫(yī)藥連鎖零售
8.9 醫(yī)藥連鎖的農(nóng)村模式分析
8.9.1 資本運(yùn)營(yíng)
8.9.2 郵政物流
8.9.3 藥品連鎖專柜
8.9.4 城市包圍農(nóng)村
8.10 零售藥店提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
8.10.1 藥店顧客細(xì)分策略
8.10.2 藥店講座的步驟和內(nèi)容
8.11 中國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)框架的構(gòu)建思路
第九章 醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析
9.1 2017-2022年中國(guó)藥店典型投資并購(gòu)案例分析
9.2 進(jìn)入壁壘分析
9.2.1 進(jìn)入避壘低
9.2.2 門店服務(wù)半徑小
9.2.3 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高
9.2.4 區(qū)域分割現(xiàn)象
9.3 潛在威脅分析
9.3.1 潛在進(jìn)入者
9.3.2 替代服務(wù)和業(yè)態(tài)多樣化
9.3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
9.3.4 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力
9.4 市場(chǎng)需求特點(diǎn)分析
9.4.1 消費(fèi)者的集中度
9.4.2 消費(fèi)者購(gòu)買藥品的標(biāo)準(zhǔn)化
9.4.3 消費(fèi)者轉(zhuǎn)變費(fèi)用
9.4.4 消費(fèi)者掌握信息量
9.4.5 消費(fèi)者價(jià)值取向變化
第十章 2023-2029年中國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展前景
10.1 “十四五”時(shí)期中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景
10.1.1 醫(yī)藥市場(chǎng)需求大
10.1.2 醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)重組熱潮
10.1.3 制藥業(yè)子行業(yè)市場(chǎng)
10.1.4 醫(yī)療器械市場(chǎng)前景廣闊
10.1.5 醫(yī)藥流通業(yè)
10.1.6 專業(yè)化分工
10.2 2024年中國(guó)藥品市場(chǎng)預(yù)測(cè)
10.3 藥店的業(yè)態(tài)革命
10.3.1 藥食同源新業(yè)態(tài)
10.3.2 網(wǎng)上藥店發(fā)展前景廣闊
10.4 農(nóng)村藥店前景
10.4.1 農(nóng)村藥店定義及其特點(diǎn)
10.4.2 農(nóng)村藥店經(jīng)營(yíng)環(huán)境
10.4.3 本土藥店發(fā)展前景分析
10.4.4 農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)力
第十一章 2023-2029年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
11.1 2023-2029年全球醫(yī)藥市場(chǎng)格局
11.2 “十四五”時(shí)期中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
11.2.1 總體競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
11.2.2 非醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入
11.2.3 化學(xué)醫(yī)藥連鎖零售業(yè)領(lǐng)域
11.2.4 中藥業(yè)領(lǐng)域
11.2.5 生物制藥業(yè)領(lǐng)域
11.2.6 銷售環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)
11.3 2022年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
11.3.1 藥品消費(fèi)需求潛力大
11.3.2 新醫(yī)改的利好效應(yīng)
11.4 2023-2029年中國(guó)藥店發(fā)展趨勢(shì)分析
11.4.1 利潤(rùn)率下降
11.4.2 精細(xì)化管理
11.4.3 藥店管理輸出發(fā)展
11.4.4 聯(lián)盟趨勢(shì)加速
11.4.5 并購(gòu)熱潮
11.4.6 盈利模式的改變
11.4.7 贏利模式的強(qiáng)化
11.4.8 自有品牌的崛起
11.4.9 直營(yíng)店發(fā)展的趨勢(shì)
第十二章 2023-2029年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資建議
12.1 2022年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)投資建議
12.2 2023-2029年中國(guó)醫(yī)藥連鎖投資領(lǐng)域
12.2.1 otc藥品市場(chǎng)
12.2.2 醫(yī)保藥品
12.2.3 藥妝店
11.2.4 醫(yī)藥連鎖零售
12.3 農(nóng)村連鎖藥店投資建議
12.3.1 農(nóng)村藥品零售市場(chǎng)潛力巨大
12.3.2 藥店連鎖農(nóng)村市場(chǎng)的建立
12.3.3 各地鼓勵(lì)連鎖藥店進(jìn)入農(nóng)村
12.4 醫(yī)藥零售企業(yè)選址建議
12.4.1 選址可行性分析
12.4.2 位置與面積的確定
12.4.3 銷售額和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)
12.4.4 開(kāi)店?duì)I業(yè)與定期評(píng)估
12.5 中國(guó)醫(yī)藥國(guó)際連鎖投資建議
12.6 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)建議
12.6.1 多元化經(jīng)營(yíng)
12.6.2 便利化服務(wù)
12.6.3 汽車藥店
12.6.4 �？扑幩幍�
12.6.5 網(wǎng)上藥店經(jīng)營(yíng)方案
12.7 新形勢(shì)下中國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)的發(fā)展策略
部分圖表目錄：
圖表 1 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表 2 中國(guó)醫(yī)改歷程一覽
圖表 3 新醫(yī)改方案總體框架
圖表 4 2023-2029年中國(guó)政府醫(yī)療投入支付方向
圖表 5 2022年中國(guó)促進(jìn)和扶持中醫(yī)藥行業(yè)政策一覽
圖表 6 2022年中央財(cái)政醫(yī)藥衛(wèi)生投入情況一覽
圖表 7 2017-2022年全球藥品市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)
圖表 8 2017-2022年全球藥品市場(chǎng)銷售額及增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表 9 2022年全球各地區(qū)制藥市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)情況
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