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第1章 中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)背景 11
1.1 國(guó)內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)的相關(guān)概述 11
1.1.1 總部經(jīng)濟(jì)的定義 11
1.1.2 總部經(jīng)濟(jì)形成原因 11
1.1.3 總部經(jīng)濟(jì)內(nèi)在機(jī)制 13
1.1.4 總部經(jīng)濟(jì)主要特點(diǎn) 14
1.1.5 總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局 15
1.2 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素 16
1.2.1 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正面影響 16
1.2.2 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的負(fù)面影響 17
1.3 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析 18
1.3.1 總部的產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)分析 19
1.3.2 總部經(jīng)濟(jì)的稅收效應(yīng)分析 19
1.3.3 總部的勞動(dòng)就業(yè)效應(yīng)分析 21
1.3.4 總部的消費(fèi)帶動(dòng)效應(yīng)分析 22
1.3.5 總部的區(qū)域社會(huì)資本效應(yīng) 22
1.4 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)條件分析 23
1.4.1 顯著的區(qū)位優(yōu)勢(shì) 23
1.4.2 良好的基礎(chǔ)設(shè)施 24
1.4.3 高素質(zhì)的人力資源 24
1.4.4 完善的專業(yè)服務(wù)體系 24
1.4.5 良好的制度環(huán)境 24
1.5 全球價(jià)值鏈視角下總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 25
1.5.1 總部經(jīng)濟(jì)在全球價(jià)值鏈的戰(zhàn)略布局 25
1.5.2 全球價(jià)值鏈升級(jí)的主要方式 26
1.5.3 對(duì)企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈路徑的影響 27

第2章 中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)環(huán)境分析 30
2.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)政策環(huán)境分析 30
2.1.1 “十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃解析 30
（1）2017-2022年中國(guó)土地政策分析 33
2.1.2 鼓勵(lì)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)政策 40
2.1.3 房地產(chǎn)政策調(diào)控與前景預(yù)測(cè) 44
2.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 51
2.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)分析 51
（1）國(guó)內(nèi)gdp增長(zhǎng)分析 51
（2）固定資產(chǎn)投資情況 52
2.2.2 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)總部經(jīng)濟(jì)的影響 53
2.2.3 產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型對(duì)總部經(jīng)濟(jì)的影響 54
2.2.4 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè) 54
2.3 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的用地環(huán)境分析 56
2.3.1 國(guó)內(nèi)批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模 56
2.3.2 國(guó)內(nèi)建設(shè)用地供應(yīng)情況 57
2.3.3 國(guó)內(nèi)建設(shè)用地出讓情況 59
2.3.4 重點(diǎn)城市土地價(jià)格分析 60
2.3.5 重點(diǎn)城市土地抵押情況 60
2.4 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境 61
2.4.1 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點(diǎn) 61
2.4.2 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集展規(guī)模 62
2.4.3 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局 62
2.4.4 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu) 65
2.4.5 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集展模式 67
（1）自發(fā)成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)集群 68
（2）資源驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)集群 69
（3）規(guī)劃引導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)集群 71
（4）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)集群 73
2.4.6 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集展產(chǎn)業(yè)分布 74
（1）紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布 76
（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布 78
（3）信息產(chǎn)業(yè)集群分布 79
（4）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群分布 80
（5）其他產(chǎn)業(yè)集群分布 81
2.5 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 82
2.5.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 82
2.5.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 82
2.5.3 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 83

第3章 全球總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展軌跡與經(jīng)驗(yàn)借鑒 85
3.1 全球總部經(jīng)濟(jì)的理論起源 85
3.1.1 總部概念與總部集聚的形成 85
3.1.2 總部集聚現(xiàn)象的形成因素 86
3.1.3 總部選址的決定性因素 86
3.1.4 總部遷移趨勢(shì)分析 87
3.1.5 總部集聚效應(yīng)與發(fā)展對(duì)策 88
3.2 全球總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景 89
3.2.1 全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析 89
3.2.2 跨國(guó)公司加快尋求海外擴(kuò)張 90
3.2.3 跨國(guó)公司地區(qū)總部大量落戶中國(guó) 91
3.2.4 跨國(guó)公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢(shì) 92
3.3 跨國(guó)公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素 94
3.3.1 跨國(guó)公司市場(chǎng)營(yíng)銷需要 94
3.3.2 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理需要 95
3.3.3 跨國(guó)公司技術(shù)研發(fā)需要 97
3.3.4 跨國(guó)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要 100
3.4 跨國(guó)公司地區(qū)總部區(qū)位選擇的外生需求 100
3.4.1 服務(wù)資源導(dǎo)向需求 100
3.4.2 人力資源導(dǎo)向需求 101
3.4.3 城市升級(jí)需要 102
3.5 跨國(guó)公司地區(qū)總部的區(qū)位條件分析 103
3.5.1 跨國(guó)公司地區(qū)總部的區(qū)位條件 103
（1）人才素質(zhì)因素 104
（2）基礎(chǔ)設(shè)施因素 105
（3）服務(wù)業(yè)集聚因素 105
（4）區(qū)位優(yōu)勢(shì)因素 105
（5）區(qū)位制度因素 106
（6）市場(chǎng)環(huán)境因素 106
3.5.2 北美洲區(qū)位選擇條件 106
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀 107
（2）北美洲區(qū)位優(yōu)勢(shì)條件分析 108
（3）北美洲區(qū)位劣勢(shì)條件分析 109
3.5.3 歐洲區(qū)位選擇條件 109
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀 109
（2）歐洲區(qū)位優(yōu)勢(shì)條件分析 111
3.5.4 亞洲區(qū)位選擇條件 112
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀 112
（2）亞洲特殊區(qū)位條件分析 113
（3）跨國(guó)公司亞洲戰(zhàn)略分析 114
3.6 跨國(guó)公司地區(qū)總部在華發(fā)展分析 115
3.6.1 跨國(guó)公司地區(qū)總部投資現(xiàn)狀 115
3.6.2 跨國(guó)公司地區(qū)總部來華動(dòng)因 116
3.6.3 跨國(guó)公司在華地區(qū)總部特點(diǎn) 117
3.7 國(guó)外總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)成功案例分析 118
3.7.1 美國(guó)曼哈頓總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例 118
3.7.2 英國(guó)倫敦總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例 121
3.7.3 日本東京總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例 125
3.7.4 新加坡總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例 128

第4章 中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資吸引力分析 135
4.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資特性分析 135
4.1.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)進(jìn)入壁壘 135
4.1.2 總部經(jīng)濟(jì)園經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析 135
4.1.3 總部經(jīng)濟(jì)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析 137
4.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)需求分析 137
4.2.1 大型及跨國(guó)企業(yè)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求 137
（1）跨國(guó)企業(yè)地區(qū)總部的潛在需求 138
（2）中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)總部潛在需求 140
4.2.2 中小企業(yè)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求分析 143
（1）中小企業(yè)成長(zhǎng)現(xiàn)狀分析 143
1）中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模 143
2）中小企業(yè)地區(qū)分布 143
3）中小企業(yè)行業(yè)分布 144
（2）中小企業(yè)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求 145
4.2.3 工業(yè)園區(qū)升級(jí)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求 147
4.2.4 城市運(yùn)營(yíng)發(fā)展對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求 147
4.3 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)供給分析 149
4.3.1 總部經(jīng)濟(jì)園投資規(guī)模分析 149
4.3.2 總部經(jīng)濟(jì)園土地供給分析 152
4.3.3 總部經(jīng)濟(jì)園供給價(jià)格分析 153
4.3.4 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)現(xiàn)狀分析 154
4.4 總部經(jīng)濟(jì)園銷售狀況分析 155
4.4.1 總部經(jīng)濟(jì)園主要物業(yè)類型 155
4.4.2 總部經(jīng)濟(jì)園物業(yè)價(jià)格分析 156
4.4.3 總部經(jīng)濟(jì)園物業(yè)售出狀況 156
4.5 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)模式分析 157
4.5.1 總部經(jīng)濟(jì)園的發(fā)展模式 157
4.5.2 總部經(jīng)濟(jì)園的盈利模式 158
4.5.3 城市運(yùn)營(yíng)與地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系 160
4.6 總部經(jīng)濟(jì)園服務(wù)體系建設(shè)分析 161
4.6.1 公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè) 162
4.6.2 金融服務(wù)平臺(tái)建設(shè) 162
4.6.3 物流服務(wù)平臺(tái)建設(shè) 162
4.6.4 商貿(mào)服務(wù)平臺(tái)建設(shè) 162
4.6.5 人力資源平臺(tái)建設(shè) 162
4.6.6 政府服務(wù)平臺(tái)建設(shè) 162
4.7 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展模式案例分析 163
4.7.1 制造加工型總部基地 163
4.7.2 空港型總部基地 164
4.7.3 研發(fā)及高科技型總部基地 165
4.7.4 企業(yè)內(nèi)腦型總部基地 166
4.7.5 后臺(tái)服務(wù)型總部基地 167

第5章 中國(guó)重點(diǎn)省市總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的可行性分析 168
5.1 重點(diǎn)區(qū)域總部經(jīng)濟(jì)聚集帶發(fā)展戰(zhàn)略 168
5.1.1 環(huán)渤�？偛拷�(jīng)濟(jì)聚集帶 168
5.1.2 長(zhǎng)三角總部經(jīng)濟(jì)聚集帶 169
5.1.3 珠三角總部經(jīng)濟(jì)聚集帶 172
5.1.4 海峽西岸總部經(jīng)濟(jì)聚集帶 173
5.1.5 成渝總部經(jīng)濟(jì)聚集帶 175
5.1.6 東北亞總部經(jīng)濟(jì)聚集帶 176
5.2 重點(diǎn)城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力分析 177
5.2.1 城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力總體排名 177
5.2.2 城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力分項(xiàng)排名 180
5.3 重點(diǎn)城市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 195
5.3.1 北京市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 195
（1）北京市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力 195
1）北京市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析 195
2）北京市發(fā)展規(guī)劃分析 196
3）北京市商務(wù)設(shè)施分析 197
4）北京市總部資源分析 197
5）北京市研發(fā)能力分析 197
6）北京市專業(yè)服務(wù)分析 198
（2）北京市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀 198
（3）北京市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 199
（4）北京市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析 201
5.3.2 上海市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 202
（1）上海市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力 203
1）上海市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析 203
2）上海市發(fā)展規(guī)劃分析 204
3）上海市商務(wù)設(shè)施分析 205
4）上海市總部資源分析 205
5）上海市研發(fā)能力分析 205
6）上海市專業(yè)服務(wù)分析 205
（2）上海市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀 206
（3）上海市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 206
（4）上海市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析 208
5.3.3 深圳市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 211
（1）深圳市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力 211
1）深圳市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析 212
2）深圳市發(fā)展規(guī)劃分析 212
3）深圳市商務(wù)設(shè)施分析 213
4）深圳市總部資源分析 213
5）深圳市研發(fā)能力分析 214
6）深圳市專業(yè)服務(wù)分析 214
（2）深圳市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀 214
（3）深圳市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 215
（4）深圳市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析 218
5.3.4 廣州市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 219
（1）廣州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力 219
1）廣州市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析 219
2）廣州市發(fā)展規(guī)劃分析 220
3）廣州市商務(wù)設(shè)施分析 220
4）廣州市總部資源分析 221
5）廣州市研發(fā)能力分析 221
6）廣州市專業(yè)服務(wù)分析 221
（2）廣州市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀 222
（3）廣州市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 222
（4）廣州市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析 224
5.3.5 杭州市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 226
（1）杭州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力 226
1）杭州市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析 227
2）杭州市發(fā)展規(guī)劃分析 227
3）杭州市商務(wù)設(shè)施分析 228
4）杭州市總部資源分析 228
5）杭州市研發(fā)能力分析 228
6）杭州市專業(yè)服務(wù)分析 229
（2）杭州市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀 229
（3）杭州市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 229
（4）杭州市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析 230
5.3.6 天津市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 232
（1）天津市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力 232
1）天津市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析 233
2）天津市發(fā)展規(guī)劃分析 233
3）天津市商務(wù)設(shè)施分析 234
4）天津市總部資源分析 234
5）天津市研發(fā)能力分析 234
6）天津市專業(yè)服務(wù)分析 235
（2）天津市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀 235
（3）天津市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 236
（4）天津市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析 237
5.3.7 南京市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 238
（1）南京市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力 238
1）南京市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析 238
2）南京市發(fā)展規(guī)劃分析 239
3）南京市商務(wù)設(shè)施分析 239
4）南京市總部資源分析 240
5）南京市研發(fā)能力分析 240
6）南京市專業(yè)服務(wù)分析 240
（2）南京市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀 241
（3）南京市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 243
（4）南京市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析 244
5.3.8 成都市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 246
（1）成都市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力 246
1）成都市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析 247
2）成都市發(fā)展規(guī)劃分析 247
3）成都市商務(wù)設(shè)施分析 248
4）成都市總部資源分析 248
5）成都市研發(fā)能力分析 248
6）成都市專業(yè)服務(wù)分析 249
（2）成都市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀 249
（3）成都市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 251
（4）成都市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析 252
5.3.9 武漢市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 255
（1）武漢市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力 255
1）武漢市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析 256
2）武漢市發(fā)展規(guī)劃分析 256
3）武漢市商務(wù)設(shè)施分析 257
4）武漢市總部資源分析 257
5）武漢市研發(fā)能力分析 257
6）武漢市專業(yè)服務(wù)分析 258
（2）武漢市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀 258
（3）武漢市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 259
（4）武漢市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析 260
5.3.10 重慶市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 261
（1）重慶市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力 262
1）重慶市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析 262
2）重慶市發(fā)展規(guī)劃分析 262
3）重慶市商務(wù)設(shè)施分析 263
4）重慶市總部資源分析 264
5）重慶市研發(fā)能力分析 264
6）重慶市專業(yè)服務(wù)分析 264
（2）重慶市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀 265
（3）重慶市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 266
（4）重慶市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析 266
5.3.11 寧波市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 267
（1）寧波市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力 267
1）寧波市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析 268
2）寧波市發(fā)展規(guī)劃分析 268
3）寧波市商務(wù)設(shè)施分析 269
4）寧波市總部資源分析 269
5）寧波市研發(fā)能力分析 269
6）寧波市專業(yè)服務(wù)分析 269
（2）寧波市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀 270
（3）寧波市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 271
（4）寧波市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析 272
5.3.12 青島市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 275
（1）青島市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力 275
1）青島市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析 275
2）青島市發(fā)展規(guī)劃分析 276
3）青島市商務(wù)設(shè)施分析 276
4）青島市總部資源分析 276
5）青島市研發(fā)能力分析 277
6）青島市專業(yè)服務(wù)分析 277
（2）青島市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀 277
（3）青島市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 278
（4）青島市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析 281
5.3.13 廈門市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 283
（1）廈門市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力 284
1）廈門市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析 284
2）廈門市發(fā)展規(guī)劃分析 285
3）廈門市商務(wù)設(shè)施分析 285
4）廈門市總部資源分析 286
5）廈門市研發(fā)能力分析 286
6）廈門市專業(yè)服務(wù)分析 286
（2）廈門市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀 286
（3）廈門市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 287
（4）廈門市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析 287
5.3.14 長(zhǎng)沙市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 288
（1）長(zhǎng)沙市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力 289
1）長(zhǎng)沙市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析 289
2）長(zhǎng)沙市發(fā)展規(guī)劃分析 289
3）長(zhǎng)沙市商務(wù)設(shè)施分析 291
4）長(zhǎng)沙市總部資源分析 291
5）長(zhǎng)沙市研發(fā)能力分析 292
6）長(zhǎng)沙市專業(yè)服務(wù)分析 292
（2）長(zhǎng)沙市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀 292
（3）長(zhǎng)沙市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 294
（4）長(zhǎng)沙市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析 295
5.3.15 大連市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析 296
（1）大連市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力 296
1）大連市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析 297
2）大連市發(fā)展規(guī)劃分析 297
3）大連市商務(wù)設(shè)施分析 297
4）大連市總部資源分析 298
5）大連市研發(fā)能力分析 298
6）大連市專業(yè)服務(wù)分析 298
（2）大連市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀 298
（3）大連市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布 299
（4）大連市總部經(jīng)濟(jì)園投資swot分析 301

第6章 中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)及運(yùn)營(yíng)個(gè)案分析 303
6.1 總部經(jīng)濟(jì)園成功建設(shè)及運(yùn)營(yíng)要素分析 303
6.1.1 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)成功因素分析 303
（1）一線城市總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的成功因素 303
（2）二三線城市總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)成功因素 303
6.1.2 工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)總部經(jīng)濟(jì)案例分析 304
（1）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的背景 304
（2）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的條件 306
（3）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略 308
6.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)個(gè)案分析 310
6.2.1 總部基地（中國(guó)）控股集團(tuán)有限公司 310
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 310
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 310
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 310
（4）企業(yè)重點(diǎn)總部基地 311
1）基地投資規(guī)模 311
2）基地經(jīng)營(yíng)情況 312
3）基地發(fā)展規(guī)劃 312
4）基地優(yōu)惠政策 312
5）基地?cái)M建項(xiàng)目 313
6）總部企業(yè)入駐 313
7）基地競(jìng)爭(zhēng)力分析 314
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 314
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 314
6.2.2 上海陸家嘴（集團(tuán)）有限公司 315
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 315
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 315
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 316
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 316
2）企業(yè)盈利能力分析 317
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 318
4）企業(yè)償債能力分析 319
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 319
（4）企業(yè)重點(diǎn)總部基地 320
1）基地投資規(guī)模 320
2）總部企業(yè)入駐 320
3）基地競(jìng)爭(zhēng)力分析 320
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 321
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 321
6.2.3 天津九勝投資發(fā)展有限公司 322
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 322
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 322
（3）企業(yè)重點(diǎn)基地項(xiàng)目 322
1）基地投資規(guī)模 322
2）基地經(jīng)營(yíng)情況 322
3）基地發(fā)展規(guī)劃 323
4）基地優(yōu)惠政策 323
5）總部企業(yè)入駐 323
6）基地競(jìng)爭(zhēng)力分析 324
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 324
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 325
6.2.4 北京聯(lián)東投資（集團(tuán)）有限公司 325
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 325
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 325
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 325
（4）企業(yè)重點(diǎn)基地項(xiàng)目 326
1）基地投資規(guī)模 326
2）基地經(jīng)營(yíng)情況 327
3）基地發(fā)展規(guī)劃 327
4）基地優(yōu)惠政策 327
5）總部企業(yè)入駐 327
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 328
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 328
6.2.5 重慶市渝中城市建設(shè)投資有限公司 328
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 328
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 329
（3）企業(yè)重點(diǎn)基地項(xiàng)目 329
1）基地投資規(guī)模 329
2）基地經(jīng)營(yíng)情況 329
3）基地發(fā)展規(guī)劃 330
4）基地優(yōu)惠政策 330
5）總部企業(yè)入駐 330
6）基地競(jìng)爭(zhēng)力分析 331
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 332
6.2.6 上海潤(rùn)和生物科技產(chǎn)業(yè)有限公司 332
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 332
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 332
（3）企業(yè)重點(diǎn)基地項(xiàng)目 332
1）基地投資規(guī)模 332
2）基地經(jīng)營(yíng)情況 333
3）基地優(yōu)惠政策 333
4）總部企業(yè)入駐 333
5）基地競(jìng)爭(zhēng)力分析 334
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 335
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 335
6.2.7 南翔智地投資管理有限公司 336
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 336
（2）企業(yè)重點(diǎn)基地項(xiàng)目 336
1）基地投資規(guī)模 336
2）基地經(jīng)營(yíng)情況 336
3）基地發(fā)展規(guī)劃 337
4）基地優(yōu)惠政策 337
5）總部企業(yè)入駐 337
6）基地競(jìng)爭(zhēng)力分析 338
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 338
（4）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 338
6.2.8 廣州民營(yíng)科技園 339
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 339
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 339
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 340
（4）企業(yè)重點(diǎn)基地項(xiàng)目 340
1）基地投資規(guī)模 340
2）基地經(jīng)營(yíng)情況 341
3）基地發(fā)展規(guī)劃 341
4）基地優(yōu)惠政策 342
5）總部企業(yè)入駐 343
6）基地競(jìng)爭(zhēng)力分析 343
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 344
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 344
6.2.9 上海致盛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 345
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 345
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 345
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 345
（4）企業(yè)重點(diǎn)基地項(xiàng)目 346
1）基地投資規(guī)模 346
2）基地經(jīng)營(yíng)情況 346
3）基地發(fā)展規(guī)劃 346
4）基地優(yōu)惠政策 346
5）總部企業(yè)入駐 347
6）基地競(jìng)爭(zhēng)力分析 347
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 348
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 348
6.2.10 成都青羊工業(yè)建設(shè)發(fā)展有限公司 348
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 349
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 349
（3）企業(yè)重點(diǎn)基地項(xiàng)目 349
1）基地投資規(guī)模 349
2）基地經(jīng)營(yíng)情況 349
3）基地發(fā)展規(guī)劃 349
4）基地優(yōu)惠政策 349
5）在建工程 352
6）總部企業(yè)入駐 352
7）基地競(jìng)爭(zhēng)力分析 352
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 353
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 353

第7章 中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園招商引資分析 355
7.1 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資典型模式概述 355
7.1.1 總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的應(yīng)用 355
7.1.2 總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的特點(diǎn) 355
7.1.3 總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的優(yōu)劣勢(shì) 356
7.1.4 總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的創(chuàng)新方向 356
7.2 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 356
7.2.1 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資風(fēng)險(xiǎn)分析 356
（1）招商引資政治風(fēng)險(xiǎn) 356
（2）招商引資經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 357
（3）招商引資產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 359
（4）招商引資金融風(fēng)險(xiǎn) 360
7.2.2 中國(guó)規(guī)避招商引資風(fēng)險(xiǎn)的措施分析 362
（1）招商引資要“以我為主” 362
（2）逐步減少直至消除“超國(guó)民待遇” 362
（3）防止壟斷格局的進(jìn)一步惡化 363
（4）提高技術(shù)引進(jìn)的水平 364
（5）國(guó)內(nèi)企業(yè)作為技術(shù)進(jìn)步主體 365
（6）實(shí)施引進(jìn)外資和對(duì)外投資互動(dòng)戰(zhàn)略 365
（7）積極推進(jìn)我國(guó)金融體制的改革 365
7.3 總部經(jīng)濟(jì)園招商方式分析 366
7.3.1 企業(yè)入園行為分析 366
7.3.2 總部經(jīng)濟(jì)園招商環(huán)境 366
7.3.3 總部經(jīng)濟(jì)園招商定位 367
7.3.4 總部經(jīng)濟(jì)園招商標(biāo)準(zhǔn) 368
7.3.5 總部經(jīng)濟(jì)園招商方式 369
（1）中介招商 369
（2）產(chǎn)業(yè)招商 369
（3）網(wǎng)絡(luò)招商 371
（4）其他招商方式 371
7.4 總部經(jīng)濟(jì)園招商策劃分析 372
7.4.1 總部經(jīng)濟(jì)園營(yíng)銷方案總綱 372
（1）項(xiàng)目營(yíng)銷策略定位 372
（2）目標(biāo)客戶的調(diào)研 372
（3）宣傳策略與營(yíng)銷手段選擇 372
（4）重點(diǎn)目標(biāo)客戶管理 373
（5）項(xiàng)目的區(qū)域品牌定位 373
7.4.2 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資策略建議 373
（1）招商引資市場(chǎng)策略 373
（2）招商引資產(chǎn)品策略 374
（3）招商引資價(jià)格策略 375
（4）招商引資促銷策略 375
（5）招商引資渠道策略 376
（6）招商引資服務(wù)營(yíng)銷策略 376

第8章 中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃 378
8.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)趨勢(shì)與前景分析 378
8.1.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)趨勢(shì)分析 378
8.1.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)前景分析 378
8.2 吸引跨國(guó)公司地區(qū)總部的策略分析 380
8.2.1 吸引跨國(guó)公司地區(qū)總部的策略分析 381
8.2.2 吸引跨國(guó)公司地區(qū)總部的策略建議 386
8.3 國(guó)內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃 390
8.3.1 scp分析模型下行業(yè)的發(fā)展建議 390
8.3.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)策略 392
8.3.3 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇 394

圖表目錄
圖表1：總部經(jīng)濟(jì)定義分析圖 11
圖表2：總部經(jīng)濟(jì)形成機(jī)制分析 12
圖表3：總部經(jīng)濟(jì)內(nèi)在機(jī)制分析 13
圖表4：總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn) 15
圖表5：總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局 15
圖表6：總部經(jīng)濟(jì)正面影響 16
圖表7：總部經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響 18
圖表8：總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析 19
圖表9：總部勞動(dòng)就業(yè)總量擴(kuò)張 21
圖表10：總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)條件要素 23
圖表11：總部經(jīng)濟(jì)在全球價(jià)值鏈的布局 26
圖表12：嵌入全球價(jià)值鏈的升級(jí)方式 26
圖表13：企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力模型 27
圖表14：中國(guó)企業(yè)嵌入全球價(jià)格鏈升級(jí)路徑 27
圖表15：國(guó)內(nèi)主要土地政策一覽 36
圖表16：國(guó)內(nèi)主要土地政策一覽 38
圖表17：國(guó)內(nèi)主要土地政策一覽 40
圖表18：2020年以來中國(guó)主要房地產(chǎn)調(diào)控政策匯總 44
圖表19：中國(guó)gdp及同比增速（單位：億元，%） 52
圖表20：中國(guó)固定資產(chǎn)投資額累計(jì)增長(zhǎng)情況（單位：%） 53
圖表21：中國(guó)gdp同比增速走勢(shì)及預(yù)測(cè)（單位：%） 55
圖表22：中國(guó)gdp貢獻(xiàn)率及預(yù)測(cè)（單位：%） 55
圖表23：中國(guó)固定資產(chǎn)投資預(yù)測(cè)（單位：億元，%） 56
圖表24：2013-2022批準(zhǔn)建設(shè)用地情況（單位：萬公頃） 57
圖表25：2013-2022國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)變化（單位：萬公頃） 57
圖表26：2013-2022國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)（單位：%） 58
圖表27：2013-2022各類型國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)情況（單位：萬公頃，%） 58
圖表28：2013-2022國(guó)有建設(shè)用地出讓面積及成交價(jià)款情況（單位：萬公頃，億元） 59
圖表29：全國(guó)主要城市監(jiān)測(cè)地價(jià)情況（單位：元/平方米） 60
圖表30：2015-2022全國(guó)84個(gè)重點(diǎn)城市年度凈增土地抵押面積和金額（單位：萬公頃，億元） 60
圖表31：我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群分布圖 62
圖表32：我國(guó)主要產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域發(fā)展模式和行業(yè)類型 63
圖表33：我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu) 65
圖表34：產(chǎn)業(yè)集展模式 67
圖表35：產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生模式的對(duì)比 68
圖表36：國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類中的主要資源類產(chǎn)業(yè)代碼及名稱 70
圖表37：長(zhǎng)三角地區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群主要產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品 72
圖表38：中國(guó)典型區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)分布（一） 74
圖表39：中國(guó)典型區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)分布（二） 74
圖表40：江浙兩地重點(diǎn)紡織產(chǎn)業(yè)集群分布及名稱 77
圖表41：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布 78
圖表42：中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)集群主要地區(qū)分布及發(fā)展特點(diǎn) 79
圖表43：中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群一覽 80
圖表44：中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)分布 82
圖表45：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警指數(shù) 83
圖表46：跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理涉及的因素關(guān)系圖 95
圖表47：技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)別 98
圖表48：跨國(guó)公司技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)向技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)換 98
圖表49：技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)向技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的演進(jìn)過程 99
圖表50：地區(qū)總部主要區(qū)位因素的“新鉆石”模型 104
圖表51：跨國(guó)公司設(shè)立地區(qū)總部的比較選擇圖 106
圖表52：國(guó)際大都市聚集跨國(guó)公司總部與地區(qū)總部比較（單位：千人，個(gè)） 107
圖表53：全球跨國(guó)公司建立或重置全球總部或地區(qū)總部情況（單位：個(gè)） 110
圖表54：東亞、東南亞主要城市的商務(wù)環(huán)境建設(shè)與地區(qū)總部的設(shè)立機(jī)制 113
圖表55：國(guó)際大都市聚集跨國(guó)公司總部與地區(qū)總部比較（單位：千人，個(gè)） 121
圖表56：外國(guó)公司在倫教所發(fā)行情況統(tǒng)計(jì)（單位：百萬英鎊） 122
圖表57：新加坡的總部計(jì)劃 130
圖表58：全球2007強(qiáng)企業(yè)在中國(guó)內(nèi)地的業(yè)務(wù)狀況（單位：家，%） 138
圖表59：全球2007強(qiáng)企業(yè)的母國(guó)及在中國(guó)內(nèi)地的地區(qū)總部分布狀況（單位：家） 139
圖表60：最擅長(zhǎng)培養(yǎng)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的省/直轄市（單位：家） 140
圖表61：最吸引中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的大城市（含直轄市）（單位：家） 141
圖表62：最吸引中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的大城市（不含直轄市） 142
圖表63：中國(guó)中小企業(yè)地區(qū)分布情況（單位：家） 143
圖表64：中國(guó)中小企業(yè)行業(yè)分布情況（單位：家） 144
圖表65：中國(guó)中小企業(yè)行業(yè)分類情況（單位：家） 145
圖表66：中國(guó)130個(gè)城市土地供應(yīng)量及同比增長(zhǎng)（單位：萬平方米，%） 152
圖表67：中國(guó)130個(gè)城市土地成交量及同比增長(zhǎng)（單位：萬平方米，%） 153
圖表68：130個(gè)城市不同類型土地平均溢價(jià)率（單位：%） 153
圖表69：總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)盈利模式（一） 159
圖表70：總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)盈利模式（二） 159
圖表71：總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)盈利模式（三） 160
圖表72：總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)服務(wù)平臺(tái)內(nèi)容 161
圖表73：制造加工型總部基地成功因素分析 164
圖表74：城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 177
圖表75：35個(gè)城市總部經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展能力排名 179
圖表76：35個(gè)主要城市基礎(chǔ)條件及其分項(xiàng)指標(biāo)得分與排名 181
圖表77：35個(gè)主要城市商務(wù)設(shè)施及其分項(xiàng)指標(biāo)得分與排名 183
圖表78：35個(gè)主要城市中商務(wù)設(shè)施排名相對(duì)靠后的城市 185
圖表79：35個(gè)主要城市研發(fā)能力及其分項(xiàng)指標(biāo)得分與排名 185
圖表80：35個(gè)主要城市中研發(fā)能力排名相對(duì)靠后的城市 187
圖表81：35個(gè)主要城市專業(yè)服務(wù)及其分項(xiàng)指標(biāo)得分與排名 187
圖表82：35個(gè)主要城市中專業(yè)服務(wù)排名相對(duì)靠前的城市 189
圖表83：35個(gè)主要城市中專業(yè)服務(wù)排名相對(duì)靠后的城市 189
圖表84：35個(gè)主要城市政府服務(wù)排名 190
圖表85：35個(gè)主要城市中政府服務(wù)排名相對(duì)靠前的城市 191
圖表86：35個(gè)主要城市中政府服務(wù)排名相對(duì)靠后的城市 191
圖表87：35個(gè)主要城市開放程度前20城市及其分項(xiàng)指標(biāo)得分與排名 192
圖表88：35個(gè)主要城市開放程度后15城市及其分項(xiàng)指標(biāo)得分與排名 193
圖表89：北京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名 195
圖表90：北京基礎(chǔ)條件及細(xì)分指標(biāo)得分與排名 195
圖表91：北京市生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%） 196
圖表92：上海市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名 203
圖表93：上海市基礎(chǔ)條件及細(xì)分指標(biāo)得分與排名 203
圖表94：上海市總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)分布圖 206
圖表95：深圳市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名 211
圖表96：深圳市基礎(chǔ)條件及細(xì)分指標(biāo)得分與排名 212
圖表97：深圳總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚的空間分布（家） 215
圖表98：廣州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名 219
圖表99：廣州市基礎(chǔ)條件及細(xì)分指標(biāo)得分與排名 220
圖表100：杭州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名 226
圖表101：杭州市基礎(chǔ)條件及細(xì)分指標(biāo)得分與排名 227
圖表102：天津總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名 232
圖表103：天津市基礎(chǔ)條件及細(xì)分指標(biāo)得分與排名 233
圖表104：天津總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚的空間分布 236
圖表105：南京市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名 238
圖表106：成都市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名 246
圖表107：成都市“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要指標(biāo) 247
圖表108：成都市高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)和五城區(qū)工業(yè)集中發(fā)展區(qū)產(chǎn)業(yè)定位 252
圖表109：武漢市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名 255
圖表110：武漢市“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要指標(biāo) 256
圖表111：重慶市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名 262
圖表112：寧波總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名 267
圖表113：青島市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名 275
圖表114：廈門市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名 284
圖表115：廈門市“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要指標(biāo) 285
圖表116：長(zhǎng)沙市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名 289
圖表117：長(zhǎng)沙市“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要指標(biāo) 291
圖表118：大連市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名 296
圖表119：總部基地（中國(guó)）控股集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 314
圖表120：上海陸家嘴（集團(tuán)）有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：億元） 316

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