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第1章：快時(shí)尚行業(yè)的定義及發(fā)展背景 11
1.1 快時(shí)尚行業(yè)的定義 11
1.2 快時(shí)尚行業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景 11
1.2.1 居民可支配收入 11
1.2.2 居民衣著消費(fèi)分析 12
1.3 快時(shí)尚行業(yè)產(chǎn)生的社會(huì)背景 14
1.3.1 我國(guó)步入M型社會(huì) 14
（1）M型社會(huì)的定義 14
（2）我國(guó)步入M型社會(huì) 15
1.3.2 奢侈風(fēng)氣的形成 15
第2章：服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析 18
2.1 服裝行業(yè)發(fā)展分析 18
2.2 服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 19
2.2.1 服裝制造行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析 19
2.2.2 服裝制造行業(yè)償債能力分析 20
2.2.3 服裝制造行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 20
2.2.4 服裝制造行業(yè)盈利能力分析 21
2.3 傳統(tǒng)服裝行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析 21
2.3.1 服裝行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 21
2.3.2 服裝行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析 22
2.3.3 服裝行業(yè)運(yùn)營(yíng)渠道分析 25
（1）特許加盟模式 25
（2）直營(yíng)連鎖模式 26
（3）B2C模式 28
第3章：快時(shí)尚行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析 32
3.1 快時(shí)尚行業(yè)的快 32
3.2 快時(shí)尚行業(yè)的狠 34
3.2.1 門(mén)店結(jié)構(gòu)與“狠”的關(guān)系 35
3.2.2 社會(huì)結(jié)構(gòu)與“狠”的關(guān)系 37
3.3 快時(shí)尚行業(yè)的準(zhǔn) 38
3.3.1 采取潮流跟隨策略 38
3.3.2 與奢侈品牌建立合作 39
第4章：快時(shí)尚行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式分析 40
4.1 SPA模式的概念及價(jià)值鏈 40
4.2 快時(shí)尚行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式分析 41
4.2.1 快時(shí)尚行業(yè)的產(chǎn)品策略分析 41
4.2.2 快時(shí)尚行業(yè)的管理策略分析 42
4.2.3 快時(shí)尚行業(yè)的銷售策略分析 43
第5章：快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 46
5.1 快時(shí)尚行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析 46
5.1.1 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 46
5.1.2 國(guó)內(nèi)快時(shí)尚企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 46
5.1.3 國(guó)際快時(shí)尚企業(yè)在華發(fā)展?fàn)顩r 47
5.1.4 我國(guó)快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀總結(jié) 48
5.2 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 49
第6章：快時(shí)尚行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展分析 51
6.1 快時(shí)尚行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及前景 51
6.1.1 快時(shí)尚行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 51
6.1.2 快時(shí)尚行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)及前景 51
6.2 快時(shí)尚行業(yè)綜合商城運(yùn)營(yíng)模式及優(yōu)秀代表 51
6.2.1 綜合商城模式簡(jiǎn)介 51
6.2.2 綜合商城模式優(yōu)劣勢(shì) 52
6.2.3 綜合商城模式優(yōu)秀代表 52
（1）天貓商城 52
（2）天貓商城進(jìn)駐快時(shí)尚品牌代表 52
（3）進(jìn)駐品牌代表經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn) 53
（4）進(jìn)駐品牌代表營(yíng)銷策略 53
（5）進(jìn)駐品牌代表競(jìng)爭(zhēng)力分析 54
6.2.4 綜合商城模式發(fā)展趨勢(shì)及前景 54
6.3 輕型品牌店運(yùn)營(yíng)模式及優(yōu)秀代表 54
6.3.1 輕型品牌店模式簡(jiǎn)介 54
6.3.2 輕型品牌店模式優(yōu)劣勢(shì) 55
6.3.3 輕型品牌店模式優(yōu)秀代表——凡客 55
（1）凡客簡(jiǎn)介 55
（2）凡客經(jīng)營(yíng)規(guī)模 55
（3）凡客營(yíng)銷策略 55
（4）凡客競(jìng)爭(zhēng)力分析 56
6.4 快時(shí)尚電子商務(wù)營(yíng)銷方式分析 56
6.4.1 視頻廣告營(yíng)銷 56
6.4.2 搜索引擎營(yíng)銷 57
（1）受眾群體 58
（2）優(yōu)缺點(diǎn)分析 60
（3）營(yíng)銷效果 62
6.4.3 網(wǎng)絡(luò)社區(qū)營(yíng)銷 62
（1）受眾群體 62
（2）優(yōu)缺點(diǎn)分析 63
（3）營(yíng)銷效果 64
6.4.4 EDM郵件營(yíng)銷 65
（1）受眾群體 65
（2）優(yōu)缺點(diǎn)分析 66
（3）營(yíng)銷效果 68
6.4.5 CPS營(yíng)銷 68
6.4.6 積分營(yíng)銷 69
6.4.7 DM目錄營(yíng)銷 70
6.4.8 線下活動(dòng)營(yíng)銷 72
6.4.9 傳統(tǒng)媒體廣告 72
第7章：快時(shí)尚行業(yè)主要城市發(fā)展分析 74
7.1 上海 74
7.1.1 上�？鞎r(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析 74
（1）上海城鎮(zhèn)人均可支配收入 74
（2）上海城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出 74
（3）上海城鎮(zhèn)居民衣著消費(fèi) 75
7.1.2 上海快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 75
（1）上海服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 76
（2）上�？鞎r(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌 76
（3）上�？鞎r(shí)尚品牌市場(chǎng)布局 76
（4）上海快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) 77
7.1.3 上�？鞎r(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景 77
7.2 北京 77
7.2.1 北京快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析 77
（1）北京城鎮(zhèn)居民可支配收入 78
（2）北京城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出 78
（3）北京城鎮(zhèn)居民衣著消費(fèi) 79
7.2.2 北京快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 79
（1）北京服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 80
（2）北京快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌 80
（3）北京快時(shí)尚品牌市場(chǎng)布局 80
（4）北京快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) 81
7.2.3 北京快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景 81
7.3 成都 82
7.3.1 成都快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析 82
（1）成都城鎮(zhèn)居民可支配收入 82
（2）成都城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出 82
（3）成都城鎮(zhèn)居民衣著消費(fèi) 83
7.3.2 成都快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 83
（1）成都服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 84
（2）成都快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌 84
（3）成都快時(shí)尚品牌市場(chǎng)布局 85
（4）成都快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) 85
7.3.3 成都快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景 85
7.4 深圳 85
7.4.1 深圳快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析 85
（1）深圳城鎮(zhèn)居民可支配收入 85
（2）深圳城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出 86
（3）深圳城鎮(zhèn)居民衣著消費(fèi) 87
7.4.2 深圳快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 87
（1）深圳服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 87
（2）深圳快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌 87
（3）深圳快時(shí)尚品牌市場(chǎng)布局 88
（4）深圳快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) 88
7.4.3 深圳快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景 88
7.5 沈陽(yáng) 88
7.5.1 沈陽(yáng)快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析 88
（1）沈陽(yáng)城鎮(zhèn)居民可支配收入 88
（2）沈陽(yáng)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出 89
（3）沈陽(yáng)城鎮(zhèn)居民衣著消費(fèi) 89
7.5.2 沈陽(yáng)快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 90
（1）沈陽(yáng)服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 90
（2）沈陽(yáng)快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌 91
（3）沈陽(yáng)快時(shí)尚品牌市場(chǎng)布局 91
7.5.3 沈陽(yáng)快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景 91
7.6 武漢 92
7.6.1 武漢快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析 92
（1）武漢城鎮(zhèn)居民可支配收入 92
（2）武漢城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出 92
（3）武漢城鎮(zhèn)居民衣著消費(fèi) 93
7.6.2 武漢快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 93
（1）武漢服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 94
（2）武漢快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌 94
（3）武漢快時(shí)尚品牌市場(chǎng)布局 94
（4）武漢快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) 94
7.6.3 武漢快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景 94
7.7 杭州 95
7.7.1 杭州快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析 95
（1）杭州城鎮(zhèn)居民可支配收入 95
（2）杭州城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出 95
（3）杭州城鎮(zhèn)居民衣著消費(fèi) 96
7.7.2 杭州快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 96
（1）杭州服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 97
（2）杭州快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌 97
（3）杭州快時(shí)尚品牌市場(chǎng)布局 97
（4）杭州快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) 97
7.7.3 杭州快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景 97
7.8 廣州 98
7.8.1 廣州快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析 98
（1）廣州城鎮(zhèn)居民可支配收入 98
（2）廣州城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出 98
（3）廣州城鎮(zhèn)居民衣著消費(fèi) 99
7.8.2 廣州快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 99
（1）廣州服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 100
（2）廣州快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌 100
（3）廣州快時(shí)尚品牌市場(chǎng)布局 100
（4）廣州快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) 100
7.8.3 廣州快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景 100
第8章：快時(shí)尚行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 102
8.1 國(guó)際快時(shí)尚品牌經(jīng)營(yíng)及在華拓展情況 102
8.1.1 西班牙ZARA 102
（1）品牌簡(jiǎn)介 102
（2）品牌定位 102
（3）品牌設(shè)計(jì) 103
（4）銷售情況 103
（5）經(jīng)營(yíng)模式 104
（6）營(yíng)銷策略 106
（7）在華拓展 107
8.1.2 瑞典H&M 108
（1）品牌簡(jiǎn)介 108
（2）品牌定位 108
（3）品牌設(shè)計(jì) 108
（4）銷售情況 109
（5）經(jīng)營(yíng)模式 109
（6）營(yíng)銷策略 111
（7）在華拓展 112
8.1.3 日本UNIQLO 112
（1）品牌簡(jiǎn)介 112
（2）品牌定位 113
（3）品牌設(shè)計(jì) 113
（4）銷售情況 114
（5）經(jīng)營(yíng)模式 114
（6）營(yíng)銷策略 115
（7）在華拓展 115
8.1.4 美國(guó)GAP 116
（1）品牌簡(jiǎn)介 116
（2）品牌定位 116
（3）品牌設(shè)計(jì) 117
（4）銷售情況 117
（5）經(jīng)營(yíng)模式 117
（6）營(yíng)銷策略 118
（7）在華拓展 119
8.1.5 日本MUJI 119
（1）品牌簡(jiǎn)介 120
（2）品牌定位 120
（3）品牌設(shè)計(jì) 120
（4）銷售情況 121
（5）經(jīng)營(yíng)模式 121
（6）營(yíng)銷策略 122
（7）在華拓展 123
8.2 國(guó)內(nèi)快時(shí)尚企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 133
8.2.1 上海美特斯邦威服飾股份有限公司 133
（1）品牌簡(jiǎn)介 133
（2）品牌定位 134
（3）品牌設(shè)計(jì) 135
（4）銷售情況 135
（5）經(jīng)營(yíng)模式 138
（6）營(yíng)銷策略 141
8.2.2 廣州依妙實(shí)業(yè)有限公司 142
（1）品牌簡(jiǎn)介 142
（2）品牌定位 142
（3）品牌設(shè)計(jì) 143
（4）銷售情況 143
（5）營(yíng)銷策略 143
8.2.3 凡客誠(chéng)品（北京）科技有限公司 144
（1）品牌簡(jiǎn)介 144
（2）品牌定位 144
（3）品牌設(shè)計(jì) 145
（4）銷售情況 145
（5）經(jīng)營(yíng)模式 145
（6）營(yíng)銷策略 146
8.2.4 上海麥考林國(guó)際郵購(gòu)有限公司 147
（1）品牌簡(jiǎn)介 147
（2）品牌定位 147
（3）品牌設(shè)計(jì) 147
（4）銷售情況 148
（5）經(jīng)營(yíng)模式 148
（6）營(yíng)銷策略 149
第9章：快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展隱憂及投資風(fēng)險(xiǎn)分析 169
9.1 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展隱憂及對(duì)策建議 169
9.1.1 質(zhì)量問(wèn)題及對(duì)策 169
（1）質(zhì)量問(wèn)題 169
（2）質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因 170
（3）質(zhì)量問(wèn)題解決對(duì)策建議 171
9.1.2 設(shè)計(jì)款式隱憂及對(duì)策建議 171
（1）設(shè)計(jì)款式問(wèn)題 171
（2）設(shè)計(jì)款式問(wèn)題對(duì)策建議 172
9.1.3 價(jià)格隱憂及對(duì)策建議 172
（1）價(jià)格問(wèn)題 172
（2）價(jià)格問(wèn)題及對(duì)策建議 173
9.1.4 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展隱憂小結(jié) 173
9.2 快時(shí)尚行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及建議 173
圖表目錄
圖表1：快時(shí)尚行業(yè)的三大特點(diǎn) 11
圖表2：中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均總收入及同比增長(zhǎng)（單位：元，%） 11
圖表3：農(nóng)村居民人居純收入及同比增長(zhǎng)（單位：元，%） 12
圖表4：2016-2020中國(guó)城鎮(zhèn)居民衣著消費(fèi)及同比增速（單位：元，%） 13
圖表5：2016-2022年中國(guó)農(nóng)村居民衣著消費(fèi)及同比增速（單位：元，%） 13
圖表6：M型社會(huì)模型 14
圖表7：我國(guó)各地區(qū)城鎮(zhèn)居民可支配收入標(biāo)準(zhǔn)差變化趨勢(shì)（單位：元） 15
圖表8：中國(guó)城鎮(zhèn)居民奢侈品消費(fèi)意愿 16
圖表9：中國(guó)居民奢侈品消費(fèi)需求比較 16
圖表10：中國(guó)奢侈品品牌辨識(shí)平均數(shù)量（單位：個(gè)） 17
圖表11：2015-2022年我國(guó)服裝行業(yè)銷售額及同比增速（單位：億元，%） 18
圖表12：我國(guó)服裝行業(yè)的生命周期階段 18
圖表13：2019-2022年服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析（單位：家，人，萬(wàn)元，%） 19
圖表14：2019-2022年中國(guó)服裝行業(yè)償債能力分析（單位：%，倍） 20
圖表15：2019-2022年中國(guó)服裝行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次） 20
圖表16：2019-2022年中國(guó)服裝行業(yè)盈利能力分析（單位：%） 21
圖表17：我國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展的主要特點(diǎn) 21
圖表18：服裝制造行業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)模式 22
圖表19：服裝行業(yè)主要運(yùn)營(yíng)模式介紹 23
圖表20：服裝行業(yè)特許加盟模式介紹 25
圖表21：服裝行業(yè)直營(yíng)連鎖模式介紹 26
圖表22：服裝行業(yè)B2C模式介紹 28
圖表23：2022年中國(guó)含平臺(tái)式B2C交易規(guī)模市場(chǎng)格局（單位：%） 30
圖表24：2022年中國(guó)自主銷售B2C交易規(guī)模市場(chǎng)格局（單位：%） 30
圖表25：快時(shí)尚行業(yè)的“快”分析 32
圖表26：2022年美邦服飾加盟與直營(yíng)門(mén)店?duì)I業(yè)收入及占比（單位：萬(wàn)元，%） 35
圖表27：2022年森馬服飾加盟與直營(yíng)門(mén)店?duì)I業(yè)收入及占比（單位：萬(wàn)元，%） 35
圖表28：2019-2022年美邦服飾與森馬服飾的毛利率（單位：%） 36
圖表29：2019-2022年美邦服飾與森馬服飾的銷售費(fèi)用（單位：億元） 37
圖表30：快時(shí)尚行業(yè)的SPA模式分析 40
圖表31：快時(shí)尚行業(yè)的產(chǎn)品策略分析 41
圖表32：快時(shí)尚行業(yè)的管理策略分析 42
圖表33：快時(shí)尚行業(yè)的銷售策略分析 43
圖表34：2019-2022年美邦服飾與森馬服飾廣告宣傳費(fèi)用與銷售費(fèi)用占比（單位：%） 45
圖表35：2016-2022年我國(guó)休閑服飾行業(yè)市場(chǎng)需求（單位：億元） 46
圖表36：2020-2022年一季度美邦服飾銷售毛利率和銷售凈利率（單位：%） 47
圖表37：2022年國(guó)際主要快時(shí)尚品牌在華門(mén)店總數(shù)（單位：家） 47
圖表38：2022年美特斯邦威服飾有限公司直營(yíng)與加盟店鋪經(jīng)營(yíng)情況（單位：%） 48
圖表39：快時(shí)尚行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)分析 49
圖表40：主要快時(shí)尚品牌的消費(fèi)群體年齡結(jié)構(gòu)（單位：歲） 50
圖表41：綜合商場(chǎng)模式的優(yōu)劣勢(shì)分析 52
圖表42：優(yōu)衣庫(kù)在天貓商城的營(yíng)銷策略 53
圖表43：凡客誠(chéng)品營(yíng)銷策略分析 55
圖表44：快時(shí)尚視頻廣告營(yíng)銷分析 56
圖表45：搜索引擎用戶年齡分布結(jié)構(gòu)及使用率（單位：%） 58
圖表46：搜索引擎用戶學(xué)歷分布及使用率（單位：%） 59
圖表47：搜索引擎用戶收入分布及使用率（單位：%） 60
圖表48：PPC廣告的優(yōu)劣勢(shì)分析 60
圖表49：SEO搜索引擎優(yōu)化的優(yōu)劣勢(shì)分析 61
圖表50：凡客SEO流量及訪問(wèn)人數(shù)走勢(shì) 62
圖表51：網(wǎng)絡(luò)社區(qū)營(yíng)銷的優(yōu)劣勢(shì)分析 63
圖表52：三星論壇營(yíng)銷成功的主要原因 65
圖表53：不同身份特征網(wǎng)民的電子郵箱品牌滲透率（單位：%） 66
圖表54：EDM郵件營(yíng)銷的優(yōu)劣勢(shì)分析 66
圖表55：凡客EDM郵件營(yíng)銷效果 68
圖表56：快時(shí)尚CPS營(yíng)銷分析 68
圖表57：快時(shí)尚積分營(yíng)銷分析 69
圖表58：快時(shí)尚DM目錄營(yíng)銷分析 70
圖表59：快時(shí)尚線下活動(dòng)營(yíng)銷分析 72
圖表60：快時(shí)尚傳統(tǒng)媒體廣告營(yíng)銷分析 72
圖表61：2016-2022年上海市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)可支配收入及同比增速（單位：萬(wàn)元，%） 74
圖表62：2016-2022年上海市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：萬(wàn)元，%） 74
圖表63：2018-2022年上海市城鎮(zhèn)居民衣著累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：元，%） 75
圖表64：2015-2022年上海市紡織服裝行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%） 76
圖表65：上�？鞎r(shí)尚品牌的市場(chǎng)布局 76
圖表66：2016-2022年北京市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)可支配收入及同比增速（單位：萬(wàn)元，%） 78
圖表67：2016-2022年北京市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：萬(wàn)元，%） 78
圖表68：2016-2022年北京市城鎮(zhèn)居民衣著累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：元，%） 79
圖表69：2015-2022年北京市紡織服裝行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%） 80
圖表70：2022年部分快時(shí)尚品牌北京門(mén)店數(shù)量 81
圖表71：2016-2022年成都市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)可支配收入及同比增速（單位：萬(wàn)元，%） 82
圖表72：2016-2022年成都市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：萬(wàn)元，%） 82
圖表73：2016-2022年成都市城鎮(zhèn)居民衣著累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：元，%） 83
圖表74：2015-2022年四川省紡織服裝行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%） 84
圖表75：2016-2022年深圳市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)可支配收入及同比增速（單位：萬(wàn)元，%） 86
圖表76：2016-2022年深圳市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：萬(wàn)元，%） 86
圖表77：2018-2022年深圳市城鎮(zhèn)居民衣著累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：元，%） 87
圖表78：2016-2022年沈陽(yáng)市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)可支配收入及同比增速（單位：萬(wàn)元，%） 88
圖表79：2016-2022年沈陽(yáng)市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：萬(wàn)元，%） 89
圖表80：2016-2022年沈陽(yáng)市城鎮(zhèn)居民衣著累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：元，%） 90
圖表81：2015-2022年遼寧省紡織服裝行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%） 90
圖表82：2016-2022年武漢市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)可支配收入及同比增速（單位：萬(wàn)元，%） 92
圖表83：2016-2022年武漢市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：萬(wàn)元，%） 92
圖表84：2018-2022年武漢市城鎮(zhèn)居民衣著累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：元，%） 93
圖表85：2016-2022年杭州市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)可支配收入及同比增速（單位：萬(wàn)元，%） 95
圖表86：2016-2022年杭州市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：萬(wàn)元，%） 95
圖表87：2016-2022年杭州市城鎮(zhèn)居民衣著累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：元，%） 96
圖表88：2016-2022年廣州市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)可支配收入及同比增速（單位：萬(wàn)元，%） 98
圖表89：2016-2022年廣州市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：萬(wàn)元，%） 98
圖表90：2016-2022年廣州市城鎮(zhèn)居民衣著累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：元，%） 99
圖表91：ZARA的品牌定位 102
圖表92：ZARA的品牌設(shè)計(jì) 103
圖表93：ZARA的經(jīng)營(yíng)模式 104
圖表94：ZARA的營(yíng)銷策略 106
圖表95：ZARA在中國(guó)的拓展情況 107
圖表96：H&M的品牌定位 108
圖表97：H&M的品牌設(shè)計(jì) 108
圖表98：H&M的經(jīng)營(yíng)模式 109
圖表99：H&M的營(yíng)銷策略 111
圖表100：H&M在中國(guó)的拓展情況 112
圖表101：UNIQLO的品牌定位 113
圖表102：UNIQLO的品牌設(shè)計(jì) 113
圖表103：UNIQLO的經(jīng)營(yíng)模式 114
圖表104：優(yōu)衣庫(kù)供應(yīng)鏈管理 115
圖表105：UNIQLO的營(yíng)銷策略 115
圖表106：UNIQLO在中國(guó)的拓展情況 115
圖表107：GAP的品牌定位 116
圖表108：GAP的品牌設(shè)計(jì) 117
圖表109：GAP的經(jīng)營(yíng)模式 117
圖表110：GAP的營(yíng)銷策略 118
圖表111：GAP在中國(guó)的拓展情況 119
圖表112：無(wú)印良品的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式 120
圖表113：無(wú)印良品的營(yíng)銷策略 122
圖表114：無(wú)印良品在中國(guó)的拓展情況 123
圖表115：M&S的品牌定位 123
圖表116：2022年M&S在中國(guó)門(mén)店城市分布 125
圖表117：C&A的品牌定位 126
圖表118：C&A的營(yíng)銷策略 126
圖表119：UR的經(jīng)營(yíng)模式 127
圖表120：E.LAND的品牌定位 129

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