第1章：中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)背景
1.1 國(guó)內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)的相關(guān)概述
1.1.1 總部經(jīng)濟(jì)的定義
1.1.2 總部經(jīng)濟(jì)形成原因
1.1.3 總部經(jīng)濟(jì)內(nèi)在機(jī)制
1.1.4 總部經(jīng)濟(jì)主要特點(diǎn)
1.1.5 總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局
1.2 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析
1.2.1 總部的產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)分析
1.2.2 總部經(jīng)濟(jì)的稅收效應(yīng)分析
（1）總部的稅收集約效應(yīng)
（2）總部的稅收結(jié)構(gòu)優(yōu)化效應(yīng)
（3）總部的稅收成本控制效應(yīng)
1.2.3 總部的勞動(dòng)就業(yè)效應(yīng)分析
1.2.4 總部的消費(fèi)帶動(dòng)效應(yīng)分析
1.2.5 總部的區(qū)域社會(huì)資本效應(yīng)
1.3 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)條件分析
1.3.1 顯著的區(qū)位優(yōu)勢(shì)
1.3.2 良好的基礎(chǔ)設(shè)施
1.3.3 高素質(zhì)的人力資源
1.3.4 完善的專(zhuān)業(yè)服務(wù)體系
1.3.5 良好的制度環(huán)境
第2章：中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)環(huán)境分析
2.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)政策環(huán)境分析
2.1.1 “十四五”發(fā)展規(guī)劃解析
2.1.2 中國(guó)土地政策分析
2.1.3 與總部經(jīng)濟(jì)相關(guān)的其他政策
（1）北京市
（2）上海市
（3）福建省
（4）廣東省
2.1.4 房地產(chǎn)政策調(diào)控與前景預(yù)測(cè)
（1）中國(guó)主要房地產(chǎn)調(diào)控政策匯總
（2）房地產(chǎn)政策預(yù)測(cè)
2.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析
（1）國(guó)內(nèi)GDP增長(zhǎng)分析
（2）固定資產(chǎn)投資情況
2.2.2 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)
（1）國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
（2）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的影響
2.2.3 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)總部經(jīng)濟(jì)的影響
2.2.4 產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型對(duì)總部經(jīng)濟(jì)的影響
2.2.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)總部經(jīng)濟(jì)的影響
2.2.6 一帶一路對(duì)總部經(jīng)濟(jì)的影響
2.3 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的用地環(huán)境分析
2.3.1 土地市場(chǎng)供應(yīng)狀況分析
2.3.2 土地市場(chǎng)交易狀況分析
（1）土地市場(chǎng)成交面積分析
（2）土地市場(chǎng)成交金額分析
（3）土地市場(chǎng)成交價(jià)格分析
2.3.3 土地市場(chǎng)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園影響分析
（1）土地供應(yīng)規(guī)模的影響
（2）土地供應(yīng)方式的影響
（3）土地供應(yīng)價(jià)格的影響
2.4 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境
2.4.1 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.2 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模
2.4.3 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局
2.4.4 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布
（1）紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布
（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布
（3）信息產(chǎn)業(yè)集群分布
（4）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群分布
（5）其他產(chǎn)業(yè)集群分布
2.5 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
2.5.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
2.5.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
2.5.3 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
第3章：全球總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1 全球總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景
3.1.1 全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析
3.1.2 跨國(guó)公司對(duì)外直接投資情況
3.1.3 跨國(guó)公司地區(qū)總部大量落戶(hù)中國(guó)一線(xiàn)城市
3.1.4 跨國(guó)公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢(shì)
3.2 全球總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 美國(guó)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.2 歐洲總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.3 亞洲總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3 國(guó)外總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)成功案例分析
3.3.1 美國(guó)曼哈頓總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例
（1）曼哈頓總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況
（2）美國(guó)曼哈頓總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3.3.2 英國(guó)倫敦總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例
（1）倫敦金融城發(fā)展概況
（2）倫敦金融城確立的原因
3.3.3 法國(guó)巴黎總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例
（1）巴黎拉德芳斯總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況
（2）巴黎拉德芳斯的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3.3.4 新加坡總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例
（1）新加坡總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況
（2）新加坡發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)
3.4 國(guó)外總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
第4章：中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資吸引力分析
4.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資特性分析
4.1.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)進(jìn)入壁壘
4.1.2 總部經(jīng)濟(jì)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
（2）管理風(fēng)險(xiǎn)
（3）政策風(fēng)險(xiǎn)
4.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)需求分析
4.2.1 大型及跨國(guó)企業(yè)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求
（1）跨國(guó)企業(yè)地區(qū)總部的潛在需求
（2）中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)總部潛在需求
4.2.2 中小企業(yè)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求分析
（1）中小企業(yè)成長(zhǎng)現(xiàn)狀分析
（2）中小企業(yè)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求
4.2.3 工業(yè)園區(qū)升級(jí)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求
4.2.4 城市轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求
4.3 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)供給分析
4.3.1 總部經(jīng)濟(jì)園投資規(guī)模分析
4.3.2 總部經(jīng)濟(jì)園土地供給分析
4.3.3 總部經(jīng)濟(jì)園供給價(jià)格分析
4.3.4 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)現(xiàn)狀分析
4.4 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)模式分析
4.4.1 總部經(jīng)濟(jì)園的發(fā)展模式
（1）生產(chǎn)性總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)模式
（2）總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)模式
4.4.2 總部經(jīng)濟(jì)園的盈利模式
4.5 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展模式案例分析
4.5.1 濰坊總部基地
（1）基地概況
（2）經(jīng)營(yíng)情況
（3）建設(shè)條件分析
4.5.2 松山湖總部一號(hào)
（1）園區(qū)概況
（2）經(jīng)營(yíng)情況
（3）建設(shè)條件分析
4.5.3 深圳灣超級(jí)總部基地
（1）基地概況
（2）經(jīng)營(yíng)情況
（3）建設(shè)條件分析
4.6 總部經(jīng)濟(jì)園服務(wù)體系建設(shè)分析
4.6.1 公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
4.6.2 金融服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
4.6.3 物流服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
4.6.4 商貿(mào)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
4.6.5 人力資源平臺(tái)建設(shè)
4.6.6 政府服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
第5章：中國(guó)重點(diǎn)省市總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的可行性分析
5.1 重點(diǎn)區(qū)域總部經(jīng)濟(jì)聚集帶發(fā)展戰(zhàn)略
5.1.1 環(huán)渤�？偛拷�(jīng)濟(jì)聚集帶
（1）環(huán)渤海總部經(jīng)濟(jì)概況
（2）環(huán)渤�？偛拷�(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）環(huán)渤海總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略
5.1.2 長(zhǎng)三角總部經(jīng)濟(jì)聚集帶
（1）發(fā)展概況
（2）長(zhǎng)三角總部經(jīng)濟(jì)形成的必要條件
（3）長(zhǎng)三角總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略
5.1.3 珠三角總部經(jīng)濟(jì)聚集帶
（1）發(fā)展概況
（2）珠江三角洲總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的條件
（3）珠三角總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展策略
5.1.4 海峽西岸總部經(jīng)濟(jì)聚集帶
（1）發(fā)展概況
（2）海峽西岸總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
（3）海峽西岸總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略
5.1.5 成渝總部經(jīng)濟(jì)聚集帶
（1）成渝總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況
（2）成渝總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
（3）成渝總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略
5.1.6 東北亞總部經(jīng)濟(jì)聚集帶
（1）發(fā)展概括
（2）東北亞總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
（3）東北亞總部經(jīng)濟(jì)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
5.2 重點(diǎn)城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力分析
5.2.1 城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力分項(xiàng)排名
（1）基礎(chǔ)條件
（2）商務(wù)設(shè)施
（3）研發(fā)能力
（4）專(zhuān)業(yè)服務(wù)
（5）政府服務(wù)
（6）開(kāi)放程度
5.3 重點(diǎn)城市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
5.3.1 北京市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
（1）北京市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
（2）北京市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
（3）北京市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）北京市總部經(jīng)濟(jì)園投資優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.2 上海市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
（1）上海市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
（2）上海市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
（3）上海市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）上海市總部經(jīng)濟(jì)園投資優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.3 深圳市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
（1）深圳市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
（2）深圳市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
（3）深圳市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）深圳市總部經(jīng)濟(jì)園投資優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.4 廣州市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
（1）廣州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
（2）廣州市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
（3）廣州市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）廣州市總部經(jīng)濟(jì)園投資優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.5 杭州市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
（1）杭州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
（2）杭州市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
（3）杭州市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）杭州市總部經(jīng)濟(jì)園投資優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.6 天津市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
（1）天津市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
（2）天津市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
（3）天津市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）天津市總部經(jīng)濟(jì)園投資優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.7 南京市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
（1）南京市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
（2）南京市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
（3）南京市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）南京市總部經(jīng)濟(jì)園投資劣勢(shì)分析
5.3.8 成都市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
（1）成都市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
（2）成都市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
（3）成都市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）成都市總部經(jīng)濟(jì)園投資優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.9 武漢市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
（1）武漢市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
（2）武漢市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
（3）武漢市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）武漢市總部經(jīng)濟(jì)園投資優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.10 重慶市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
（1）重慶市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
（2）重慶市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
（3）重慶市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）重慶市總部經(jīng)濟(jì)園投資優(yōu)劣勢(shì)分析
第6章：中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)及運(yùn)營(yíng)個(gè)案分析
6.1 總部經(jīng)濟(jì)園成功建設(shè)及運(yùn)營(yíng)要素分析
6.1.1 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)成功因素分析
（1）一線(xiàn)城市總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的成功因素
（2）二三線(xiàn)城市總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)成功因素
6.1.2 工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)總部經(jīng)濟(jì)案例分析
（1）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的背景
（2）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的條件
（3）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略
6.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)個(gè)案分析
6.2.1 總部基地（中國(guó)）控股集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)重點(diǎn)總部基地
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.2 上海陸家嘴（集團(tuán)）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)重點(diǎn)總部基地
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.3 天津九勝投資發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)重點(diǎn)基地項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.4 北京聯(lián)東投資（集團(tuán)）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)重點(diǎn)基地項(xiàng)目
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.5 重慶市渝中城市建設(shè)投資有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)重點(diǎn)基地項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.6 上海潤(rùn)和生物科技產(chǎn)業(yè)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)重點(diǎn)基地項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.7 上海南翔智地企業(yè)投資管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)重點(diǎn)基地項(xiàng)目
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（4）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.8 廣州民營(yíng)科技園
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)重點(diǎn)基地項(xiàng)目
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.9 上海致盛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)重點(diǎn)基地項(xiàng)目
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.10 成都青羊工業(yè)建設(shè)發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)重點(diǎn)基地項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
第7章：中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園招商引資分析
7.1 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資典型模式概述
7.1.1 總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的應(yīng)用
7.1.2 總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的特點(diǎn)
7.1.3 總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的優(yōu)劣勢(shì)
7.1.4 總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的創(chuàng)新方向
7.2 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
7.2.1 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）招商引資政治風(fēng)險(xiǎn)
（2）招商引資經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
（3）招商引資產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
（4）招商引資金融風(fēng)險(xiǎn)
7.2.2 中國(guó)規(guī)避招商引資風(fēng)險(xiǎn)的措施分析
7.3 總部經(jīng)濟(jì)園招商方式分析
7.3.1 企業(yè)入園行為分析
7.3.2 總部經(jīng)濟(jì)園招商環(huán)境
（1）硬環(huán)境
（2）軟環(huán)境
7.3.3 總部經(jīng)濟(jì)園招商定位
7.3.4 總部經(jīng)濟(jì)園招商標(biāo)準(zhǔn)
7.3.5 總部經(jīng)濟(jì)園招商方式
（1）中介招商
（2）產(chǎn)業(yè)招商
（3）網(wǎng)絡(luò)招商
（4）其他招商方式
7.4 總部經(jīng)濟(jì)園招商策劃分析
7.4.1 總部經(jīng)濟(jì)園營(yíng)銷(xiāo)方案總綱
（1）項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略定位
（2）目標(biāo)客戶(hù)的調(diào)研
（3）宣傳策略與營(yíng)銷(xiāo)手段選擇
（4）重點(diǎn)目標(biāo)客戶(hù)管理
（5）項(xiàng)目的區(qū)域品牌定位
7.4.2 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資策略建議
（1）招商引資市場(chǎng)策略
（2）招商引資產(chǎn)品策略
（3）招商引資價(jià)格策略
（4）招商引資促銷(xiāo)策略
（5）招商引資渠道策略
（6）招商引資服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略
第8章：中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃
8.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)趨勢(shì)與前景分析
8.1.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)趨勢(shì)分析
8.1.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)前景分析
8.2 吸引跨國(guó)公司地區(qū)總部的策略分析
8.2.1 改變政府職能，最大化總部效應(yīng)
8.2.2 注重軟環(huán)境建設(shè)
8.3 國(guó)內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
8.3.1 SCP分析模型下行業(yè)的發(fā)展建議
8.3.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)策略
8.3.3 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇
圖表目錄
圖表1：總部經(jīng)濟(jì)定義分析圖
圖表2：總部經(jīng)濟(jì)形成機(jī)制分析
圖表3：總部經(jīng)濟(jì)內(nèi)在機(jī)制分析
圖表4：總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)
圖表5：總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局
圖表6：總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析
圖表7：總部勞動(dòng)就業(yè)總量擴(kuò)張
圖表8：總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)條件要素
圖表9：我國(guó)土地政策匯總
圖表10：北京市鼓勵(lì)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策匯總
圖表11：上海市鼓勵(lì)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策匯總
圖表12：《中共福州市委福州市人民政府印發(fā)福州市推動(dòng)新一輪經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展十項(xiàng)政策的通知》
圖表13：廣東省總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策匯總
圖表14：2019-2022年中國(guó)主要房地產(chǎn)調(diào)控政策匯總
圖表15：2019-2022年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表16：2019-2022年中國(guó)固定資產(chǎn)走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表17：2022年中國(guó)不同產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資額（不含農(nóng)戶(hù)）及其走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表18：2022年中國(guó)不同類(lèi)型固定資產(chǎn)投資額（不含農(nóng)戶(hù)）及其走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表19：2022年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表20：2018-2022年全國(guó)300城市推出土地建設(shè)用地面積情況（單位：萬(wàn)平方米）
圖表21：2018-2022年300城市成交土地建設(shè)用地面積情況（單位：萬(wàn)平方米）
圖表22：2018-2022年300城市土地出讓金走勢(shì)（單位：億元）
圖表23：2022年全國(guó)40個(gè)大中城市出讓金漲跌幅前十（僅包含市本級(jí)數(shù)據(jù)）（單位：億元，%）
圖表24：2018-2022年全國(guó)300個(gè)城市樓面均價(jià)（單位：元/平方米）
圖表25：總部經(jīng)濟(jì)特征概括
圖表26：國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群不同的分類(lèi)
圖表27：根據(jù)形成原因來(lái)對(duì)產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行分類(lèi)
圖表28：世界級(jí)產(chǎn)業(yè)集群
圖表29：我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群分布圖
圖表30：我國(guó)主要產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域發(fā)展模式和行業(yè)類(lèi)型
圖表31：中國(guó)典型區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)分布（一）
圖表32：江浙兩地重點(diǎn)紡織產(chǎn)業(yè)集群分布及名稱(chēng)
圖表33：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布
圖表34：中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)集群主要地區(qū)分布及發(fā)展特點(diǎn)
圖表35：2022年中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園分布情況
圖表36：中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)分布
圖表37：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警指數(shù)
圖表38：2019-2022年全球?qū)ν庵苯油顿Y流入量情況分析（單位：億美元）
圖表39：2019-2022年全球?qū)ν庵苯油顿Y流入量對(duì)比圖（單位：億美元）
圖表40：2022年全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析（單位：億美元，%）
圖表41：2015-2022年全球?qū)ν庵苯油顿Y模式對(duì)比圖（單位：億美元）
圖表42：截至2022年跨國(guó)地區(qū)總部落戶(hù)中國(guó)一線(xiàn)城市（單位：家）
圖表43：2022年世界500強(qiáng)企業(yè)總部在美國(guó)城市中的分布情況
圖表44：荷蘭發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)
圖表45：倫敦金融城成立的原因
圖表46：巴黎拉德芳斯的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
圖表47：新加坡發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)
圖表48：國(guó)外總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)經(jīng)驗(yàn)啟示
圖表49：全球2000強(qiáng)企業(yè)在中國(guó)內(nèi)地的業(yè)務(wù)狀況（單位：家，%）
圖表50：全球2000強(qiáng)企業(yè)的母國(guó)及在中國(guó)內(nèi)地的地區(qū)總部分布狀況（單位：家）
圖表51：最擅長(zhǎng)培養(yǎng)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的省/直轄市（單位：家）
圖表52：最吸引中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的大城市（含直轄市）（單位：家）
圖表53：最吸引中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的大城市（不含直轄市）
圖表54：2019-2022年中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)情況
圖表55：2019-2022年中國(guó)中小企業(yè)地區(qū)發(fā)展指數(shù)變化情況
圖表56：2022年中小企業(yè)占中國(guó)企業(yè)按規(guī)模劃分比重
圖表57：總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)要點(diǎn)分析
圖表58：2022年全國(guó)建設(shè)用地供應(yīng)情況（單位：萬(wàn)公頃，%）
圖表59：2022年中國(guó)主要城市土地市場(chǎng)交易情況（單位：宗，萬(wàn)平方米，元/平方米）
圖表60：我國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)特點(diǎn)簡(jiǎn)析
圖表61：總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)的盈利模式簡(jiǎn)析
圖表62：總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)盈利模式（一）
圖表63：總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)盈利模式（二）
圖表64：總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)盈利模式（三）
圖表65：建設(shè)條件分析
圖表66：建設(shè)條件分析
圖表67：建設(shè)條件分析
圖表68：總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)服務(wù)平臺(tái)內(nèi)容
圖表69：環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶
圖表70：城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力前15名城市及排名
圖表71：長(zhǎng)三角都市圈
圖表72：長(zhǎng)三角總部經(jīng)濟(jì)形成的必要條件
圖表73：珠江三角洲經(jīng)濟(jì)圈
圖表74：珠三角總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生條件
圖表75：海西總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
圖表76：海西總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略
圖表77：成渝總部經(jīng)濟(jì)圈
圖表78：成渝總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
圖表79：成渝總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略
圖表80：東北亞總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
圖表81：城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
圖表82：全國(guó)35個(gè)城市總部經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展能力排名
圖表83：我國(guó)35個(gè)主要城市基礎(chǔ)條件及其分項(xiàng)指標(biāo)得分與排名
圖表84：我國(guó)35個(gè)主要城市商務(wù)設(shè)施及其分項(xiàng)指標(biāo)得分與排名
圖表85：35個(gè)主要城市中商務(wù)設(shè)施排名相對(duì)靠前的城市
圖表86：35個(gè)主要城市中商務(wù)設(shè)施排名相對(duì)靠后的城市
圖表87：我國(guó)35個(gè)主要城市研發(fā)能力及其分項(xiàng)指標(biāo)得分與排名
圖表88：35個(gè)主要城市中研發(fā)能力排名相對(duì)靠后的城市
圖表89：我國(guó)35個(gè)主要城市專(zhuān)業(yè)服務(wù)及其分項(xiàng)指標(biāo)得分與排名
圖表90：35個(gè)主要城市中專(zhuān)業(yè)服務(wù)排名相對(duì)靠后的城市
圖表91：35個(gè)主要城市政府服務(wù)排名
圖表92：35個(gè)主要城市中政府服務(wù)排名相對(duì)靠前的城市
圖表93：35個(gè)主要城市中政府服務(wù)排名相對(duì)靠后的城市
圖表94：我國(guó)35個(gè)主要城市開(kāi)放程度前20城市及其分項(xiàng)指標(biāo)得分與排名
圖表95：我國(guó)35個(gè)主要城市開(kāi)放程度后15城市及其分項(xiàng)指標(biāo)得分與排名
圖表96：北京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名
圖表97：2019-2022年北京市生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表98：北京市總部經(jīng)濟(jì)園投資優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表99：上海市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名
圖表100：2019-2022年上海市生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表101：上海市總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)分布圖
圖表102：上海市總部經(jīng)濟(jì)園投資優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表103：深圳市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名
圖表104：2019-2022年深圳市生產(chǎn)總值情況（單位：億元，%）
圖表105：深圳總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚的空間分布（家）
圖表106：深圳市總部經(jīng)濟(jì)園投資優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表107：廣州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名
圖表108：2019-2022年廣州市生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表109：廣州市總部經(jīng)濟(jì)園投資優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表110：杭州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名
圖表111：2019-2022年杭州市國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表112：杭州市總部經(jīng)濟(jì)園投資優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表113：天津總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名
圖表114：2019-2022年天津市國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值情況（單位：億元，%）
圖表115：天津總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚的空間分布
圖表116：天津市總部經(jīng)濟(jì)園投資優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表117：南京市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名
圖表118：2019-2022年南京市國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表119：南京市總部經(jīng)濟(jì)園投資優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表120：成都市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力得分與排名
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