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第1章：中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景分析
1.1 天然藥物定義與范圍
1.1.1 廣義天然藥物
1.1.2 狹義天然藥物
1.2 中國(guó)中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.2.1 中藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
1.2.2 中藥行業(yè)供給結(jié)構(gòu)
1.2.3 中藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
1.3 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境動(dòng)因分析
1.3.1 政策環(huán)境動(dòng)因分析
1.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)因分析
1.3.3 社會(huì)環(huán)境動(dòng)因分析
（1）消費(fèi)觀念的變化
（2）天然綠色潮流
（3）對(duì)天然藥物的認(rèn)知程度
1.4 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)在動(dòng)因分析
1.4.1 上游：原材料成本上漲壓縮盈利空間
（1）上游原材料對(duì)行業(yè)影響巨大
（2）成本上漲，壓縮盈利空間
1.4.2 出口：受困準(zhǔn)入壁壘 產(chǎn)品技不如人
（1）出口遭遇技術(shù)壁壘
（2）規(guī)模小、技術(shù)水平較低
（3）有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
（4）國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入制度嚴(yán)格
（5）缺乏完善的中藥國(guó)際營(yíng)銷策略
（6）出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品附加值低

第2章：全球天然藥物行業(yè)發(fā)展分析
2.1 全球天然藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.2 美國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.2.1 美國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.2.2 美國(guó)天然藥物行業(yè)研究現(xiàn)狀
2.2.3 美國(guó)天然藥物行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀
2.2.4 美國(guó)天然藥物發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3 德國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.1 德國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.3.2 德國(guó)天然藥物行業(yè)研究現(xiàn)狀
2.3.3 德國(guó)天然藥物行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀
2.3.4 德國(guó)天然藥物發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.4 日本天然藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.4.1 日本天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.4.2 日本天然藥物行業(yè)研究現(xiàn)狀
2.4.3 日本天然藥物行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀
2.4.4 日本天然藥物發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）提高中藥質(zhì)量
（2）加強(qiáng)政府扶持和政策引導(dǎo)
（3）增強(qiáng)專利保護(hù)與利用意識(shí)
（4）中藥企業(yè)注重提高自身競(jìng)爭(zhēng)力
（5）發(fā)展中藥相關(guān)產(chǎn)業(yè)
（6）重視中藥的本質(zhì)
2.5 韓國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.5.1 韓國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.5.2 韓國(guó)天然藥物行業(yè)研究現(xiàn)狀
2.5.3 韓國(guó)天然藥物行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀
2.5.4 韓國(guó)天然藥物發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

第3章：中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分析
3.1 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分類
3.2 天然藥物行業(yè)專業(yè)化模式分析
3.2.1 佛慈制藥專業(yè)化模式分析
（1）佛慈制藥發(fā)展歷程
（2）佛慈制藥業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）佛慈制藥經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）佛慈制藥經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）佛慈制藥專業(yè)化戰(zhàn)略
3.2.2 萊茵生物專業(yè)化模式分析
（1）萊茵生物發(fā)展歷程
（2）萊茵生物業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）萊茵生物經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）萊茵生物經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）萊茵生物專業(yè)化戰(zhàn)略
3.2.3 中新藥業(yè)專業(yè)化模式分析
（1）中新藥業(yè)發(fā)展歷程
（2）中新藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）中新藥業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）中新藥業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）中新藥業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略
3.2.4 羚銳制藥專業(yè)化模式分析
（1）羚銳制藥發(fā)展歷程
（2）羚銳制藥業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）羚銳制藥經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）羚銳制藥經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）羚銳制藥專業(yè)化戰(zhàn)略
3.2.5 仁和藥業(yè)專業(yè)化模式分析
（1）仁和藥業(yè)發(fā)展歷程
（2）仁和藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）仁和藥業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）仁和藥業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）仁和藥業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略
3.2.6 獨(dú)一味專業(yè)化模式分析
（1）獨(dú)一味發(fā)展歷程
（2）獨(dú)一味業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）獨(dú)一味經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）獨(dú)一味專業(yè)化戰(zhàn)略
3.2.7 益佰制藥專業(yè)化模式分析
（1）益佰制藥發(fā)展歷程
（2）益佰制藥業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）益佰制藥經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）益佰制藥經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）益佰制藥專業(yè)化戰(zhàn)略
3.2.8 佐力藥業(yè)專業(yè)化模式分析
（1）佐力藥業(yè)發(fā)展歷程
（2）佐力藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）佐力藥業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）佐力藥業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）佐力藥業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略
3.3 天然藥物行業(yè)縱向一體化模式分析
3.3.1 九芝堂縱向一體化模式分析
（1）九芝堂發(fā)展歷程
（2）九芝堂業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）九芝堂經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）九芝堂經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）九芝堂縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.2 東阿阿膠縱向一體化模式分析
（1）東阿阿膠發(fā)展歷程
（2）東阿阿膠業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）東阿阿膠經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）東阿阿膠經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）東阿阿膠縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.3 昆明制藥縱向一體化模式分析
（1）昆明制藥發(fā)展歷程
（2）昆明制藥業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）昆明制藥經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）昆明制藥經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）昆明制藥縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.4 華潤(rùn)雙鶴縱向一體化模式分析
（1）華潤(rùn)雙鶴發(fā)展歷程
（2）華潤(rùn)雙鶴業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）華潤(rùn)雙鶴經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）華潤(rùn)雙鶴經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）華潤(rùn)雙鶴縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.5 康緣藥業(yè)縱向一體化模式分析
（1）康緣藥業(yè)發(fā)展歷程
（2）康緣藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）康緣藥業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）康緣藥業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）康緣藥業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.6 華潤(rùn)三九縱向一體化模式分析
（1）華潤(rùn)三九發(fā)展歷程
（2）華潤(rùn)三九業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）華潤(rùn)三九經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）華潤(rùn)三九經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）華潤(rùn)三九縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.7 紫鑫藥業(yè)縱向一體化模式分析
（1）紫鑫藥業(yè)發(fā)展歷程
（2）紫鑫藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）紫鑫藥業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）紫鑫藥業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）紫鑫藥業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.8 桂林三金縱向一體化模式分析
（1）桂林三金發(fā)展歷程
（2）桂林三金業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）桂林三金經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）桂林三金經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）桂林三金縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.9 貴州百靈縱向一體化模式分析
（1）貴州百靈發(fā)展歷程
（2）貴州百靈業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）貴州百靈經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）貴州百靈經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）貴州百靈縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.10 通化金馬縱向一體化模式分析
（1）通化金馬發(fā)展歷程
（2）通化金馬業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）通化金馬經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）通化金馬縱向一體化戰(zhàn)略
3.4 天然藥物行業(yè)相關(guān)多元化模式分析
3.4.1 云南白藥相關(guān)多元化模式分析
（1）云南白藥發(fā)展歷程
（2）云南白藥業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）云南白藥經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）云南白藥經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣
（5）云南白藥相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.4.2 同仁堂相關(guān)多元化模式分析
（1）同仁堂發(fā)展歷程
（2）同仁堂業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）同仁堂經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）同仁堂經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）同仁堂相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.4.3 天士力相關(guān)多元化模式分析
（1）天士力發(fā)展歷程
（2）天士力業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）天士力經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）天士力經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）天士力相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.4.4 片仔癀相關(guān)多元化模式分析
（1）片仔癀發(fā)展歷程
（2）片仔癀業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）片仔癀經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）片仔癀經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）片仔癀相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.4.5 馬應(yīng)龍相關(guān)多元化模式分析
（1）馬應(yīng)龍發(fā)展歷程
（2）馬應(yīng)龍業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）馬應(yīng)龍經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）馬應(yīng)龍經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）馬應(yīng)龍相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.4.6 康恩貝相關(guān)多元化模式分析
（1）康恩貝發(fā)展歷程
（2）康恩貝業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）康恩貝經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）康恩貝經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）康恩貝相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.4.7 奇正藏藥相關(guān)多元化模式分析
（1）奇正藏藥發(fā)展歷程
（2）奇正藏藥業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）奇正藏藥經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）奇正藏藥經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）奇正藏藥相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.4.8 江中藥業(yè)相關(guān)多元化模式分析
（1）江中藥業(yè)發(fā)展歷程
（2）江中藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）江中藥業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）江中藥業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）江中藥業(yè)相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.4.9 紫光古漢相關(guān)多元化模式分析
（1）紫光古漢發(fā)展歷程
（2）紫光古漢業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）紫光古漢經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）紫光古漢相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.5 天然藥物行業(yè)不相關(guān)多元化模式分析
3.5.1 太極集團(tuán)不相關(guān)多元化模式分析
（1）太極集團(tuán)發(fā)展歷程
（2）太極集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）太極集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）太極集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）太極集團(tuán)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.5.2 吉林敖東不相關(guān)多元化模式分析
（1）吉林敖東發(fā)展歷程
（2）吉林敖東業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）吉林敖東經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）吉林敖東經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）吉林敖東不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
3.5.3 中恒集團(tuán)不相關(guān)多元化模式分析
（1）中恒集團(tuán)發(fā)展歷程
（2）中恒集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成
（3）中恒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）中恒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（5）中恒集團(tuán)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略

第4章：中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)熱點(diǎn)方向分析
4.1 天然藥材種植業(yè)——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化
4.1.1 天然藥材種植面積與種類
（1）種植規(guī)模
（2）藥材種類
1）各地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中藥材種類
2）《藥典》收載的中藥材種類
3）地方標(biāo)準(zhǔn)收載的藥材種類
4）出口的藥材種類
5）貴重藥材的種類
6）民間藥/民族藥種類
4.1.2 天然藥材種植項(xiàng)目建設(shè)分析
（1）項(xiàng)目建設(shè)條件
（2）項(xiàng)目投資成本
（3）項(xiàng)目投資效益
4.1.3 天然藥材GAP基地建設(shè)現(xiàn)狀
（1）中藥材生產(chǎn)基地建設(shè)形態(tài)
（2）中藥材GAP基地建設(shè)現(xiàn)狀
（3）中藥材GAP認(rèn)證企業(yè)數(shù)量
（4）中藥材GAP認(rèn)證企業(yè)區(qū)域分布
（5）中藥材GAP種植企業(yè)及品種分布
（6）中藥材GAP基地建設(shè)特點(diǎn)
4.1.4 天然藥材GAP基地運(yùn)作模式
（1）“公司+農(nóng)戶”運(yùn)作模式
（2）“公司+基地”運(yùn)作模式
4.1.5 天然藥材種植產(chǎn)值效益參考
4.1.6 天然藥材重點(diǎn)品種流通分析
4.1.7 天然藥材種植產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景
4.2 天然藥物提取物行業(yè)——中藥西做
4.2.1 天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.2.2 天然藥物提取物行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.2.3 天然藥物提取物行業(yè)影響因素
（1）產(chǎn)業(yè)政策
（2）技術(shù)替代
（3）市場(chǎng)需求趨勢(shì)
（4）行業(yè)發(fā)展瓶頸
1）大部分企業(yè)仍集中在中小規(guī)模階段
2）人員素質(zhì)不高
3）國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系尚不健全
（5）國(guó)際市場(chǎng)的沖擊
4.2.4 天然藥物提取物行業(yè)盈利水平
4.2.5 天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（1）區(qū)域自然資源優(yōu)勢(shì)明顯
（2）營(yíng)銷模式由被動(dòng)型轉(zhuǎn)為主動(dòng)型
（3）小企業(yè)多，未形成龍頭優(yōu)勢(shì)企業(yè)
（4）產(chǎn)品繁多，具有競(jìng)爭(zhēng)力的品種極少
4.2.6 天然藥物提取物行業(yè)前景預(yù)測(cè)
4.2.7 天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
1）先期迎合市場(chǎng)，后期培育市場(chǎng)
2）改進(jìn)工藝技術(shù)，提高科技附加值
3）改進(jìn)檢測(cè)技術(shù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量
4）保護(hù)中藥資源，防止掠奪收購(gòu)
（2）集群化發(fā)展戰(zhàn)略
1）以規(guī)范為基礎(chǔ)
2）以創(chuàng)新為手段
3）以轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向
4.3 天然功能食品行業(yè)——藥食同源
4.3.1 天然功能食品行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.3.2 天然功能食品行業(yè)區(qū)域分布
4.3.3 天然功能食品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.3.4 天然功能食品行業(yè)主要企業(yè)
4.3.5 天然功能食品行業(yè)盈利模式
4.3.6 天然功能食品行業(yè)利潤(rùn)水平
4.3.7 天然功能食品開發(fā)應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）天然功能食品注冊(cè)信息統(tǒng)計(jì)
（2）天然功能食品批準(zhǔn)種類統(tǒng)計(jì)
4.3.8 天然功能食品行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）進(jìn)一步加強(qiáng)天然功能食品的理論研究
（2）采用高新技術(shù)生產(chǎn)天然功能食品
（3）建立完整的天然功能食品評(píng)價(jià)體系
4.4 天然藥妝行業(yè)——“藥”而優(yōu)則“妝”
4.4.1 天然藥妝行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）全球天然藥妝市場(chǎng)規(guī)模
（2）中國(guó)天然藥妝市場(chǎng)規(guī)模
4.4.2 天然藥妝行業(yè)區(qū)域分布
（1）全球天然藥妝區(qū)域分布
（2）中國(guó)天然藥妝區(qū)域分布
4.4.3 天然藥妝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）競(jìng)爭(zhēng)層次
（2）競(jìng)爭(zhēng)格局
4.4.4 天然藥妝下游需求分析
（1）天然藥妝消費(fèi)特點(diǎn)
（2）天然藥妝消費(fèi)人群
（3）天然藥妝消費(fèi)結(jié)構(gòu)
4.4.5 天然藥妝產(chǎn)品需求現(xiàn)狀
（1）保濕類天然藥妝市場(chǎng)需求與品牌格局
（2）祛斑類天然藥妝市場(chǎng)需求與品牌格局
（3）美白類天然藥妝市場(chǎng)需求與品牌格局
（4）抗衰老類天然藥妝市場(chǎng)需求與品牌格局
（5）祛痘類天然藥妝市場(chǎng)需求與品牌格局
（6）祛角質(zhì)類天然藥妝市場(chǎng)需求與品牌格局
（7）其他類天然藥妝市場(chǎng)需求與品牌格局
4.4.6 天然藥妝行業(yè)投資機(jī)會(huì)
4.4.7 天然藥妝行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4.5 天然茶飲料行業(yè)——對(duì)撼外資品牌的武器
4.5.1 天然茶飲料行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.5.2 天然茶飲料行業(yè)區(qū)域分布
4.5.3 天然茶飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.5.4 天然茶飲料行業(yè)影響因素
4.5.5 天然茶飲料行業(yè)盈利模式
4.5.6 天然茶飲料行業(yè)進(jìn)入壁壘
4.5.7 天然茶飲料行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4.6 天然藥物日化行業(yè)——云南白藥牙膏的奇跡
4.6.1 天然藥物日化行業(yè)發(fā)展歷程
4.6.2 天然藥物洗發(fā)產(chǎn)品分析
（1）中草藥護(hù)發(fā)功能明確
（2）中藥洗發(fā)市場(chǎng)發(fā)展歷程
（3）中藥洗發(fā)市場(chǎng)發(fā)展前景
4.6.3 天然藥物牙膏產(chǎn)品分析
（1）中藥有效緩解口腔問題
（2）中藥牙膏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）中藥牙膏使用調(diào)查分析
（4）中藥牙膏市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
（5）中藥牙膏市場(chǎng)發(fā)展前景

第5章：中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略管理分析
5.1 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)選擇
5.1.1 轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)的條件
5.1.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)的識(shí)別
5.1.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)的選擇
（1）基于產(chǎn)業(yè)生命周期理論優(yōu)先選擇主動(dòng)轉(zhuǎn)型
（2）在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部條件具備的時(shí)候?qū)嵤┺D(zhuǎn)型
（3）對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)的把握不能超出企業(yè)能力的控制范圍
5.2 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇
5.2.1 新業(yè)務(wù)的進(jìn)入
（1）內(nèi)部培育
（2）并購(gòu)
（3）聯(lián)盟
5.2.2 舊業(yè)務(wù)的退出
（1）剝離
（2）戰(zhàn)略性暫時(shí)停業(yè)
（3）收割
5.3 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)資源保障
5.3.1 有形資源對(duì)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
（1）固定資產(chǎn)對(duì)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
（2）財(cái)務(wù)資產(chǎn)對(duì)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
5.3.2 無形資源對(duì)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
（1）無形資產(chǎn)對(duì)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
（2）人力資源對(duì)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
（3）歷史績(jī)效對(duì)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響分析
5.4 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控
5.4.1 轉(zhuǎn)型升級(jí)——高風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略行為
5.4.2 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要問題
（1）轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)選擇被資本市場(chǎng)熱點(diǎn)左右
（2）轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)與切入點(diǎn)選擇不當(dāng)
（3）將轉(zhuǎn)型升級(jí)等同于追求多元化
（4）資源沖突和管理跨度加大產(chǎn)生管理不適應(yīng)癥
5.5 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌戰(zhàn)略
5.5.1 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌戰(zhàn)略地位
5.5.2 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌建設(shè)策略
5.5.3 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌戰(zhàn)略實(shí)施
（1）企業(yè)品牌
（2）產(chǎn)品品牌
（3）品牌文化
5.5.4 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌建設(shè)定位
（1）企業(yè)品牌定位
（2）產(chǎn)品品牌定位
5.5.5 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌發(fā)展趨勢(shì)
（1）品牌破界
（2）品牌升級(jí)
（3）品牌下鄉(xiāng)
（4）打造渠道品牌
（5）打造品牌責(zé)任
（6）品牌直銷網(wǎng)購(gòu)
（7）品牌傳播立體化

圖表目錄：
圖表1：2013-2022年中藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表2：2012-2022年中藥行業(yè)結(jié)構(gòu)變化（單位：%）
圖表3：2022年中國(guó)中藥行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局（按企業(yè)數(shù)量）（單位：%）
圖表4：2022年中國(guó)中藥行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局（按銷售收入）（單位：%）
圖表5：中藥制造行業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成示意圖（單位：%）
圖表6：2010-2022年中藥制造行業(yè)利潤(rùn)水平變化情況（單位：%）
圖表7：中藥出口技術(shù)性貿(mào)易壁壘
圖表8：2022年我國(guó)中藥出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表9：1997-2015&2022年全球草藥市場(chǎng)規(guī)模對(duì)比（單位：億美元）
圖表10：全球天然藥市場(chǎng)區(qū)域分布情況（單位：%）
圖表11：2007-2022年美國(guó)草藥補(bǔ)品市場(chǎng)規(guī)模（單位：億美元）
圖表12：美國(guó)天然藥物發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表13：德國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
圖表14：德國(guó)常用天然藥物匯總紹
圖表15：1997-2022年歐洲草藥市場(chǎng)銷售額（單位：億美元）
圖表16：德國(guó)天然藥物發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表17：韓國(guó)天然藥物發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表18：天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分類（單位：%）
圖表19：蘭州佛慈制藥股份有限公司基本信息表
圖表20：蘭州佛慈制藥股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)表
圖表21：2022年蘭州佛慈制藥股份有限公司銷售結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表22：2018-2022年蘭州佛慈制藥股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表23：2022年蘭州佛慈制藥股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬元，%）
圖表24：2018-2022年蘭州佛慈制藥股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表25：2018-2022年蘭州佛慈制藥股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表26：2018-2022年蘭州佛慈制藥股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表27：2018-2022年蘭州佛慈制藥股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表28：蘭州佛慈制藥股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表29：桂林萊茵生物科技股份有限公司基本信息表
圖表30：桂林萊茵生物科技股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
圖表31：桂林萊茵生物科技股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖
圖表32：2018-2022年桂林萊茵生物科技股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表33：2022年桂林萊茵生物科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬元，%）
圖表34：2018-2022年桂林萊茵生物科技股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表35：2022年桂林萊茵生物科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%）
圖表36：2018-2022年桂林萊茵生物科技股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表37：2018-2022年桂林萊茵生物科技股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表38：2018-2022年桂林萊茵生物科技股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表39：桂林萊茵生物科技股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表40：桂林萊茵生物科技股份有限公司專業(yè)化戰(zhàn)略
圖表41：2022年天津中新藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表42：2018-2022年天津中新藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表43：2022年天津中新藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬元，%）
圖表44：2018-2022年天津中新藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表45：2022年天津中新藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%）
圖表46：2018-2022年天津中新藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）

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