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第一部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
第一章 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 1
第一節(jié) 國際健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 1
一、國際健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 1
二、國際健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 2
三、國外健身俱樂部入駐中國的優(yōu)勢 4
四、國際健身房產(chǎn)業(yè)面臨的形勢 6
第二節(jié) 國內(nèi)健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 7
一、國內(nèi)健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 7
二、國內(nèi)健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 10
三、國內(nèi)健身房產(chǎn)業(yè)面臨的形勢 11
第二章 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與基礎(chǔ) 14
第一節(jié) 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 14
一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 14
二、重點企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 17
第二節(jié) 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展條件 29
一、區(qū)位條件 29
二、資源條件 31
三、產(chǎn)業(yè)配套條件 33
四、其他條件 36
第三節(jié) 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀 37
一、政策環(huán)境 37
二、市場環(huán)境 42
三、融資環(huán)境 43
四、人才環(huán)境 45
第四節(jié) 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題 47
第三章 區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析 52
第一節(jié) 當(dāng)?shù)亟∩矸慨a(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 52
一、當(dāng)?shù)亟∩矸慨a(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 52
二、當(dāng)?shù)亟∩矸慨a(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 53
三、當(dāng)?shù)亟∩矸慨a(chǎn)業(yè)面臨的形勢 55
第二節(jié) 當(dāng)?shù)亟∩矸慨a(chǎn)業(yè)發(fā)展能力 58
一、區(qū)域自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力分析 58
二、區(qū)域外部產(chǎn)業(yè)發(fā)展競爭環(huán)境分析 59
三、區(qū)域范圍內(nèi)重點/主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)分析 71
第四章 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析 96
第一節(jié) 健身房產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 96
一、市場細(xì)分充分程度分析 96
二、各細(xì)分市場領(lǐng)先企業(yè)排名 102
三、各細(xì)分市場占總市場的結(jié)構(gòu)比例 105
四、領(lǐng)先企業(yè)的結(jié)構(gòu)分析（所有制結(jié)構(gòu)） 105
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價值鏈條的結(jié)構(gòu)分析及產(chǎn)業(yè)鏈條的整體競爭優(yōu)勢分析 106
一、產(chǎn)業(yè)價值鏈條的構(gòu)成 106
二、產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭優(yōu)勢與劣勢分析 109
第三節(jié) “十四五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展預(yù)測 113
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)政策分析 113
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中消費(fèi)者需求的引導(dǎo)因素 122
三、健身房行業(yè)參與國內(nèi)外競爭的戰(zhàn)略市場定位 123
四、“十四五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向分析 127
第二部分 市場發(fā)展分析
第五章 市場環(huán)境及影響分析（PEST） 137
第一節(jié) 健身房行業(yè)政治法律環(huán)境（P） 137
一、行業(yè)管理體制分析 137
二、行業(yè)主要法律法規(guī) 137
三、健身房行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 139
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（E） 140
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 140
1、國際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 140
2、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 149
3、當(dāng)?shù)睾暧^經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 154
（1）2022年北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析 154
（2）2022年上海市國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 161
（3）2022年廣州市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況綜述 168
（4）2022年深圳市宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析 173
二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)的影響分析 176
第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析（S） 177
一、健身房產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境 177
1、人口環(huán)境分析 177
2、教育環(huán)境分析 179
3、文化環(huán)境分析 181
4、中國城鎮(zhèn)化率 182
二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響 182
三、健身房產(chǎn)業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響 183
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（T） 184
一、健身房技術(shù)分析 184
1、技術(shù)水平總體發(fā)展情況 184
2、我國健身房行業(yè)新技術(shù)研究 185
二、健身房技術(shù)發(fā)展水平 186
三、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢 187
第六章 中國健身房消費(fèi)市場分析 189
第一節(jié) 中國健身房市場消費(fèi)行為特點分析 189
一、健身消費(fèi)動機(jī)趨于理性化 189
二、健身消費(fèi)水平逐步提高 189
三、健身消費(fèi)結(jié)構(gòu)趨于合理 189
四、消費(fèi)者對健身市場需求呈現(xiàn)出多樣化 190
五、健身消費(fèi)市場潛力巨大 190
第二節(jié) 中國健身房消費(fèi)者市場分析 191
一、消費(fèi)者購買行為影響因素分析 191
二、消費(fèi)者需求分析 192
第三節(jié) 中國健身房消費(fèi)者目標(biāo)市場營銷 193
一、市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇 193
二、市場定位 195
第七章 中國健身房市場營銷策略分析 196
第一節(jié) 中國健身房的市場營銷理念 196
一、開發(fā)特殊項目 196
二、設(shè)立獨(dú)特會員資格 196
三、對見肥運(yùn)動推行激勵機(jī)制 196
四、打造品牌特色 197
五、不要放棄網(wǎng)絡(luò)營銷 197
六、提升教練的水平和積極性 197
七、社團(tuán)活動參與 198
第二節(jié) 中國健身房市場營銷策略組合策略分析 198
一、產(chǎn)品策略 198
二、價格策略 199
三、渠道策略 204
四、促銷策略 205
五、人員策略 206
六、有形展示策略 206
七、服務(wù)過程策略 206
第三節(jié) 中國健身房市場經(jīng)營模式存在的主要問題 206
一、健身俱樂部市場機(jī)制不完善 207
二、專業(yè)化程度低 207
三、市場短期和投機(jī)行為普遍 207
四、管理水平較低 208
五、缺乏誠信 208
第四節(jié) 中國健身房市場營銷策略選擇的建議 209
一、善于分析市場營銷環(huán)境，了解自身的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)遇與威脅 209
二、抓住消費(fèi)者心理，細(xì)分市場，明確自身市場定位 209
三、保證產(chǎn)品質(zhì)量，增加附加產(chǎn)品，開發(fā)特色產(chǎn)品 210
四、明確影響定價的因素與定價的目標(biāo)，靈活運(yùn)用定價的方法與策略 210
五、謹(jǐn)慎進(jìn)行區(qū)域選址，連鎖經(jīng)營共享資源 211
六、加大宣傳力度，豐富促銷手段 211
七、建立一切以會員為核心的服務(wù)機(jī)制和人性化的用人機(jī)制 212
八、重視有形展示工作，做到規(guī)范統(tǒng)一、鮮明新穎 212
九、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)流程 213
十、將品牌營銷的理念貫穿于經(jīng)營過程的始終 213
第三部分 行業(yè)競爭分析
第八章 中國健身房市場競爭現(xiàn)狀及優(yōu)勢企業(yè)分析 215
第一節(jié) 中國健身房市場競爭現(xiàn)狀分析 215
一、地區(qū)型健身會所與全國連鎖健身會所的競爭 215
二、專業(yè)健身會所、綜合性健身會所和課程館的競爭 215
三、中國健身房市場競爭現(xiàn)狀分析 215
第二節(jié) 中體倍力健身俱樂部有限公司 216
一、中體倍力發(fā)展概況 216
二、中體倍力主要經(jīng)營指標(biāo)分析 217
三、中體倍力主要財務(wù)指標(biāo)分析 219
第三節(jié) 青島英派斯（集團(tuán)）有限公司 222
一、英派斯發(fā)展概況 222
二、英派斯組織結(jié)構(gòu)圖分析 224
三、英派斯發(fā)展的SWOT分析 224
第四節(jié) 北京青鳥健身中心 228
一、青鳥發(fā)展概況 228
二、青鳥資質(zhì) 229
三、青鳥發(fā)展的SWOT分析 230
第五節(jié) 上海美格菲健身中心有限公司 234
一、美格菲發(fā)展概況 234
二、美格菲發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析 235
三、美格菲發(fā)展的SWOT分析 240
第五節(jié) 其它健身房分析 244
一、一兆韋德（上海）健身管理有限公司 244
二、浩沙健身俱樂部 244
三、舒適堡美容健美中心 245
四、中航健身會 245
五、上海金仕堡體育發(fā)展有限公司 245
第四部分 行業(yè)前景分析
第九章 2022-2027年中國健身房市場發(fā)展趨勢預(yù)測分析 247
第一節(jié) 2022-2027年中國健身房行業(yè)發(fā)展趨勢分析 247
第二節(jié) 中國健身行業(yè)前景樂觀 248
第五部分 行業(yè)戰(zhàn)略分析
第十章 健身房產(chǎn)業(yè)政府戰(zhàn)略定位 255
第一節(jié) 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和目標(biāo) 255
一、指導(dǎo)思想 255
二、產(chǎn)業(yè)定位 255
三、發(fā)展目標(biāo) 256
第二節(jié) 區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位 257
一、區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的選擇原則 257
二、區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇方法分類與比較分析 260
1、區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇方法分類 260
2、幾個典型模型分析 261
三、區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及其關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)組合分析 263
第十一章 健身房產(chǎn)業(yè)政府戰(zhàn)略規(guī)劃 266
第一節(jié) 區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)定位 266
第二節(jié) 區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略制定及其實施路徑分析 266
第三節(jié) 區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局規(guī)劃 271
第十二章 區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施 272
第一節(jié) 區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套政策設(shè)計 272
第二節(jié) 區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展功能型配套措施的設(shè)計 274
第三節(jié) 區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)型公共平臺的設(shè)計與搭建 275
第十三章 產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計 277
第一節(jié) 核心產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)品 277
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈形成模式 278
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈研究及規(guī)劃 280
第十四章 產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間布局 283
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)基地 283
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要拓展區(qū) 287
第十五章 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策保障 289
第一節(jié) 組織保障 289
第二節(jié) 招商引資 289
第三節(jié) 政策扶持 295
第十六章 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大培育工程 297
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)基地的創(chuàng)建工程 297
第二節(jié) 龍頭企業(yè)的培育工程 299
第三節(jié) 支柱產(chǎn)業(yè)的提升工程 300
第四節(jié) 合作平臺的搭建工程 304
圖表目錄
圖表：2022年互聯(lián)網(wǎng)健身市場 44
圖表：健身俱樂部行業(yè)服務(wù)模式類型 60
圖表：“十三五”時期上海體育發(fā)展的主要指標(biāo) 79
圖表：健身服務(wù)業(yè)主要法律法規(guī) 137
圖表：美容保健服務(wù)業(yè)的主要法律法規(guī) 138
圖表：2019-2022年國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長速度 151
圖表：2022年居民消費(fèi)價格比2020年漲跌幅度 151
圖表：2019-2022年社會消費(fèi)品零售總額 152
圖表：2022年按收入來源分全國居民人均可支配收入占比 154
圖表：2019-2022年地區(qū)生產(chǎn)總值累計增速（%） 155
圖表：2019-2022年規(guī)模以上工業(yè)增加值累計增速（%） 155
圖表：2019-2022年商品住宅銷售面積累計增速（%） 157
圖表：2019-2022年社會消費(fèi)品零售總額累計增速（%） 158
圖表：2019-2022年居民消費(fèi)價格當(dāng)月同比漲跌幅度(%) 159
圖表：2020-2022年上海市生產(chǎn)總值增長速度（累計同比） 165
圖表：2020-2022年上海市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值增速（月度同比） 166
圖表：2020-2022年上海市固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）名義增速（累計同比） 166
圖表：2020-2022年上海市房地產(chǎn)開發(fā)投資名義增速（累計同比） 167
圖表：2020-2022年上海市社會消費(fèi)品零售總額名義增速（月度同比） 167
圖表：2020-2022年上海市居民消費(fèi)價格上漲情況（月度同比） 168
圖表：2020-2022年上海市工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格漲跌情況（月度同比） 168
圖表：2021年末人口數(shù)及其構(gòu)成 178
圖表：2019-2022年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù) 179
圖表：2019-2022年普通本�？�、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù) 180
圖表：2022年專利申請受理、授權(quán)和有效專利情況 181
圖表：影響消費(fèi)者加入健身房的因素 192
圖表：健身俱樂部會員健身目的調(diào)查 193
圖表：健身俱樂部會員年齡分布 194
圖表：健身俱樂部會員月收入情況分布 194
圖表：健身俱樂部會員職業(yè)分布 195
圖表：健身俱樂部產(chǎn)品策略分析圖 199
圖表：健身俱樂部行業(yè)服務(wù)模式類型及具體情況 215
圖表：2017-2022年中國健身房數(shù)量 216
圖表：2022年中體倍力健身俱樂部有限公司主營構(gòu)成分析 217
圖表：2021年中體倍力健身俱樂部有限公司主營構(gòu)成分析 218
圖表：2020年中體倍力健身俱樂部有限公司主營構(gòu)成分析 218
圖表：2019-2022年中體倍力健身俱樂部有限公司每股指標(biāo) 219
圖表：2019-2022年中體倍力健身俱樂部有限公司成長能力指標(biāo) 219
圖表：2019-2022年中體倍力健身俱樂部有限公司盈利能力指標(biāo) 219
圖表：2019-2022年中體倍力健身俱樂部有限公司盈利質(zhì)量指標(biāo) 219
圖表：2019-2022年中體倍力健身俱樂部有限公司運(yùn)營能力指標(biāo) 220
圖表：2019-2022年中體倍力健身俱樂部有限公司財務(wù)風(fēng)險指標(biāo) 220
圖表：2019-2022年中體倍力健身俱樂部有限公司資產(chǎn)負(fù)債表 220
圖表：2019-2022年中體倍力健身俱樂部有限公司利潤表 220
圖表：2019-2022年中體倍力健身俱樂部有限公司現(xiàn)金流量表 221
圖表：2022年中體倍力健身俱樂部有限公司資產(chǎn)百分比分析 221
圖表：2020-2022年中體倍力健身俱樂部有限公司利潤百分比分析 222
圖表：英派斯發(fā)展歷程圖 223
圖表：英派斯健身俱樂部組織結(jié)構(gòu)圖 224
圖表：美格菲組織架構(gòu) 236
圖表：區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇方法分類 260
圖表：區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇的鉆石模型 262
圖表：區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃定位方法模型 268
圖表：十要素形象定位導(dǎo)出發(fā) 269
圖表：邁克爾?波特在國家競爭的“鉆石模型” 270
圖表：產(chǎn)業(yè)發(fā)展十二要素模型 270
圖表：產(chǎn)業(yè)鏈對接機(jī)制的主要內(nèi)容 281
圖表：產(chǎn)業(yè)鏈形成模型 282

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