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第1章：體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 體育場(chǎng)館行業(yè)概述
1.1.1 體育場(chǎng)館的定義及分類
1.1.2 體育場(chǎng)館行業(yè)的界定
1.1.3 體育場(chǎng)館產(chǎn)品的基本屬性
（1）產(chǎn)業(yè)屬性
（2）服務(wù)產(chǎn)品屬性
（3）社會(huì)公益性和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性
1.1.4 體育場(chǎng)館行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位
1.2 體育場(chǎng)館行業(yè)PEST分析
1.2.1 Economic經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（3）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
1.2.2 Political政策環(huán)境分析
（1）《全民健身計(jì)劃綱要》
（2）《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》
（3）《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校體育工作，切實(shí)提高學(xué)生健康素質(zhì)的意見(jiàn)》
（4）《體育發(fā)展“十四五”規(guī)劃》
1.2.3 Social社會(huì)環(huán)境分析
1.2.4 Technological技術(shù)環(huán)境分析
（1）行業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)分析
（2）行業(yè)專利申請(qǐng)人分析
（3）行業(yè)專利技術(shù)分類構(gòu)成分析
1.3 公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)
1.3.1 公共體育場(chǎng)館的發(fā)展歷程
1.3.2 公共體育場(chǎng)館不同發(fā)展階段的特點(diǎn)
1.3.3 公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的影響分析
（1）積極影響
（2）消極影響
1.3.4 公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的展望
（1）民營(yíng)化改革
（2）多元化經(jīng)營(yíng)管理模式
1.4 體育場(chǎng)館與城市的復(fù)興和發(fā)展
1.4.1 體育建筑對(duì)城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進(jìn)
1.4.2 體育建筑對(duì)城市發(fā)展在精神層面的作用
1.4.3 體育建筑與城市的融合
第2章：中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
2.1 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1.1 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)規(guī)模
（2）中國(guó)體育場(chǎng)系統(tǒng)分布
（3）中國(guó)體育場(chǎng)館企業(yè)性質(zhì)分布
（4）體育場(chǎng)地類型分布
（5）體育場(chǎng)地城鄉(xiāng)分布
（6）體育場(chǎng)地地區(qū)分布
（7）中國(guó)體育場(chǎng)館收益情況
（8）中國(guó)體育場(chǎng)館資產(chǎn)利用情況
2.1.2 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）體育場(chǎng)館營(yíng)業(yè)范圍
（2）體育場(chǎng)館經(jīng)費(fèi)來(lái)源
（3）體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)方式
（4）體育場(chǎng)館稅負(fù)情況
（5）體育場(chǎng)館就業(yè)情況分析
2.1.3 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題分析
2.2 中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展?fàn)顩r分析
2.2.1 中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給現(xiàn)狀分析
（1）供給規(guī)模
（2）供給主體
（3）資金來(lái)源
（4）其他來(lái)源供給
（5）供給與生產(chǎn)合一
（6）質(zhì)量與檔次提升
（7）在體育場(chǎng)館供給中作用
2.2.2 中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給的特殊性
（1）功能設(shè)計(jì)的獨(dú)特性
（2）供給主體的單一性
（3）服務(wù)對(duì)象與功能的多重性
（4）生產(chǎn)過(guò)程的公益性
（5）提供與生產(chǎn)的合一性
2.2.3 高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開(kāi)放的可行性
（1）向社會(huì)開(kāi)放的意義
（2）向社會(huì)開(kāi)放的風(fēng)險(xiǎn)
（3）向社會(huì)開(kāi)放的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2.2.4 中國(guó)高校體育館建設(shè)中存在問(wèn)題
2.2.5 中國(guó)高校體育場(chǎng)館建設(shè)的建議
2.2.6 中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）學(xué)校與政府部門(mén)逐步合作
（2）高校體育場(chǎng)館功能多元化
（3）供給所需資金逐步以高校自籌為主
（4）高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)逐步專業(yè)化
（5）高校逐步成為體育場(chǎng)館供給的重要主體
2.3 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
2.3.1 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)
（1）運(yùn)營(yíng)逐步國(guó)際化
（2）運(yùn)營(yíng)逐步市場(chǎng)化
（3）運(yùn)營(yíng)逐步專業(yè)化
2.3.2 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
（1）企業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)比例上升
（2）委托經(jīng)營(yíng)比例上升
2.3.3 中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展方向不一
（1）分類發(fā)展
（2）多元化發(fā)展
第3章：中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
3.1 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理概述
3.1.1 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容
（1）提供各種體育服務(wù)
（2）舉辦體育賽事
（3）開(kāi)展體育培訓(xùn)
（4）發(fā)展體育健身休閑娛樂(lè)
（5）體育場(chǎng)館廣告
（6）綜合性服務(wù)
（7）財(cái)產(chǎn)物資管理
3.1.2 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本方法
（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度
（2）樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
（3）體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)形式
3.1.3 體育場(chǎng)館績(jī)效管理目標(biāo)
（1）財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)
（2）客戶滿意績(jī)效指標(biāo)
（3）流程績(jī)效指標(biāo)
（4）成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)
3.2 體育場(chǎng)館業(yè)務(wù)管理概述
3.2.1 體育場(chǎng)館中的賽事管理
（1）商業(yè)計(jì)劃
（2）吸引體育賽事
（3）賽事分析
（4）賽事準(zhǔn)備
（5）賽后評(píng)估
3.2.2 戶外節(jié)事活動(dòng)管理
（1）戶外節(jié)事活動(dòng)綜述
（2）節(jié)慶活動(dòng)的場(chǎng)地布置要求
（3）露天文藝表演的場(chǎng)地布置要求
3.2.3 商業(yè)性展覽活動(dòng)管理
（1）商業(yè)性展覽活動(dòng)綜述
（2）展覽場(chǎng)館一般具有的功能區(qū)
（3）國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號(hào)
（4）展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問(wèn)題
3.3 體育場(chǎng)館收入支出分析
3.3.1 體育場(chǎng)館收入來(lái)源
（1）財(cái)政撥款收入
（2）事業(yè)經(jīng)營(yíng)收入
3.3.2 體育場(chǎng)館主要支出項(xiàng)目
（1）按支出項(xiàng)目的性質(zhì)分類
（2）按支出項(xiàng)目的來(lái)源分類
3.3.3 體育場(chǎng)館盈利模式分析
3.3.4 體育場(chǎng)館管理情況分析
3.4 大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理案例與建議分析
3.4.1 美國(guó)四個(gè)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理案例
（1）麥迪遜廣場(chǎng)花園（Madison Square Garden）
（2）玫瑰碗球場(chǎng)（Rose Bowl Stadium）
（3）豐田體育中心（Toyota Center）
（4）萬(wàn)喬維亞中心球場(chǎng)（Wachovia Center）
3.4.2 美國(guó)大型體育場(chǎng)館成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以體為主，多種經(jīng)營(yíng)并存
（2）積極先進(jìn)的多元化市場(chǎng)營(yíng)銷策略
（3）引入專業(yè)體育經(jīng)理公司進(jìn)行人力資源管理和場(chǎng)館維護(hù)
（4）成熟的集團(tuán)化托管式運(yùn)營(yíng)管理模式
（5）融資方式多元化，監(jiān)管方式科學(xué)化
（6）積極吸引大型企業(yè)贊助，重視場(chǎng)館內(nèi)廣告市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
3.4.3 中國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)存問(wèn)題
3.4.4 中國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理建議
（1）實(shí)現(xiàn)大型體育場(chǎng)館設(shè)施所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離
（2）場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展
（3）加強(qiáng)以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷
（4）積極開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)
（5）體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理與職業(yè)體育賽事相結(jié)合
第4章：中國(guó)體育場(chǎng)館消費(fèi)情況調(diào)研分析
4.1 中國(guó)居民體育消費(fèi)分析
4.1.1 居民體育消費(fèi)現(xiàn)狀分析
（1）實(shí)物消費(fèi)
（2）精神消費(fèi)
4.1.2 影響體育消費(fèi)的因素分析
4.1.3 居民體育消費(fèi)展望
4.2 中國(guó)體育場(chǎng)館健身消費(fèi)人群現(xiàn)狀調(diào)研
4.2.1 參加健身鍛煉人群的身份特點(diǎn)
（1）年齡與性別結(jié)構(gòu)
（2）學(xué)歷與職業(yè)結(jié)構(gòu)
（3）采用交通工具結(jié)構(gòu)
4.2.2 消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目及消費(fèi)情況
（1）消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目分析
（2）消費(fèi)主要來(lái)源及消費(fèi)金額情況
（3）消費(fèi)者鍛煉的時(shí)間分配情況
（4）鍛煉時(shí)段及每次鍛煉的時(shí)間
（5）鍛煉的目的及鍛煉后的效果
4.2.3 消費(fèi)者滿意度調(diào)查
4.3 部分大型體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放情況分析
4.3.1 體育場(chǎng)館對(duì)大眾健身開(kāi)放的現(xiàn)狀分析
（1）對(duì)大眾健身開(kāi)放的項(xiàng)目
（2）對(duì)大眾健身開(kāi)放的對(duì)象
（3）對(duì)大眾健身開(kāi)放經(jīng)營(yíng)情況
（4）對(duì)外開(kāi)放經(jīng)營(yíng)的影響因素
4.3.2 體育場(chǎng)館/場(chǎng)地對(duì)外出租的現(xiàn)狀分析
4.3.3 體育場(chǎng)館冠名權(quán)的開(kāi)發(fā)
第5章：大型體育賽事對(duì)體育場(chǎng)館影響案例分析
5.1 2013年北京奧運(yùn)會(huì)
5.1.1 北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況
（1）場(chǎng)館建設(shè)情況
（2）場(chǎng)館分布情況
5.1.2 北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館結(jié)構(gòu)分析
（1）功能結(jié)構(gòu)分析
（2）高校結(jié)構(gòu)分析
5.1.3 現(xiàn)有的奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式
5.1.4 奧運(yùn)場(chǎng)館后繼使用特殊情況分析
5.1.5 北京奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議
（1）改變管理主體
（2）拓展體育場(chǎng)館功能的外延
（3）通過(guò)聯(lián)合降低體育場(chǎng)館維護(hù)保養(yǎng)成本
（4）加大高校奧運(yùn)場(chǎng)館的社會(huì)開(kāi)放度
（5）兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
5.1.6 國(guó)家體育場(chǎng)——鳥(niǎo)巢運(yùn)營(yíng)模式分析
（1）國(guó)家體育場(chǎng)投資主體及投資成本
（2）國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體及運(yùn)營(yíng)方式
（3）國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本
（4）國(guó)家體育場(chǎng)收入模式
5.1.7 奧運(yùn)后體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)前景
5.2 2015年廣州亞運(yùn)會(huì)
5.2.1 廣州亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況
（1）場(chǎng)館建設(shè)情況
（2）場(chǎng)館分布情況
5.2.2 現(xiàn)有的亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式
5.2.3 廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用制約因素
（1）依賴政府投資增加賽后場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（2）空間布局矛盾導(dǎo)致賽后場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)困難
（3）管理體制缺陷難以適應(yīng)賽后場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)作
5.2.4 廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議
（1）多元化引入社會(huì)資本
（2）加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)利用
（3）轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理體制
5.3 2016年深圳大運(yùn)會(huì)
5.3.1 深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況
（1）場(chǎng)館建設(shè)情況
（2）場(chǎng)館分布情況
5.3.2 深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)原則分析
5.3.3 深圳大運(yùn)會(huì)部分場(chǎng)館的賽后利用
（1）體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校
（2）大學(xué)城體育中心
（3）大運(yùn)村
（4）海上運(yùn)動(dòng)基地
5.3.4 深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用建議
5.3.5 大運(yùn)開(kāi)幕式場(chǎng)館——春繭運(yùn)營(yíng)模式分析
（1）大運(yùn)開(kāi)幕場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式分析
（2）大運(yùn)開(kāi)幕場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)分析
5.3.6 深圳大運(yùn)場(chǎng)館的集團(tuán)化管理模式分析
（1）集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)
（2）大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的設(shè)想
（3）大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的目標(biāo)
第6章：中國(guó)領(lǐng)先體育場(chǎng)館及運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析
6.1 中國(guó)領(lǐng)先體育場(chǎng)館分析
6.1.1 首都體育館
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
（6）場(chǎng)館特色
6.1.2 國(guó)家?jiàn)W林匹克體育中心體育場(chǎng)
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
6.1.3 北京職工體育服務(wù)中心工人體育場(chǎng)
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
6.1.4 首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
（6）場(chǎng)館特色
6.1.5 海淀區(qū)綜合訓(xùn)練館
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
6.1.6 哈爾濱冰上訓(xùn)練基地速滑館
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
6.1.7 無(wú)錫市體育中心體育館
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
6.1.8 黃龍?bào)w育中心體育場(chǎng)
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
6.1.9 佛山嶺南明珠體育館
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
（6）場(chǎng)館特色
6.1.10 廣州天河體育中心籃球城
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館設(shè)施
（3）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（4）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
6.1.11 河南濟(jì)源籃球城籃球館
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
6.1.12 武漢體育中心體育場(chǎng)
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
6.1.13 寧夏體育館
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
6.1.14 寧波北侖區(qū)體育中心體育館
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
（6）場(chǎng)館特色
6.1.15 深圳游泳跳水館
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
（6）場(chǎng)館特色
6.1.16 中央黨校體育館
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館設(shè)施
（3）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（4）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
6.1.17 北京市東單體育中心
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
6.1.18 國(guó)家體育館
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
（6）場(chǎng)館特色
6.1.19 浙江義烏市梅湖體育館
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
6.1.20 鹽城市體育館
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
6.1.21 煙臺(tái)體育場(chǎng)
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
6.1.22 天津奧林匹克中心體育場(chǎng)
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
（6）場(chǎng)館特色
6.1.23 北京工人體育館
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
（6）場(chǎng)館特色
6.2 中國(guó)領(lǐng)先體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析
6.2.1 上海東亞體育文化中心有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.2 北京體育之窗文化傳播有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.3 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析
（8）企業(yè)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)
6.2.4 成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)
6.2.5 北京五棵松體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)
6.2.6 深圳市大運(yùn)中心運(yùn)營(yíng)管理有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.7 國(guó)家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)
6.2.8 北京華體世紀(jì)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（4）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.9 上海思強(qiáng)體育場(chǎng)館管理服務(wù)有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.10 北京奧林匹克實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.11 臺(tái)州市體育中心有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.12 北京北奧大型文化體育活動(dòng)有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.13 深圳市中航健身時(shí)尚股份有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（5）企業(yè)盈利能力分析
（6）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（7）企業(yè)償債能力分析
（8）企業(yè)發(fā)展能力分析
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.14 吉林省力圣美健康俱樂(lè)部有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.15 中體倍力健身俱樂(lè)部有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.16 黑龍江省美力方舟健身俱樂(lè)部有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.17 朝向管理集團(tuán)
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)
6.2.18 昆明陽(yáng)光高爾夫俱樂(lè)部有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)
6.2.19 北京京輝高爾夫俱樂(lè)部有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.20 青島國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
第7章：中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)融資模式與發(fā)展前景分析
7.1 中國(guó)體育場(chǎng)館建設(shè)融資模式分析
7.1.1 政府融資模式
（1）稅收形式的政府資本投入
（2）一般義務(wù)公債
（3）收益公債
（4）參與憑證
（5）租稅增額融資TIF
7.1.2 私人融資模式
7.1.3 公私聯(lián)合融資模式
7.1.4 其他融資方式
（1）無(wú)形資產(chǎn)融資
（2）體育彩票融資
（3）土地置換融資
7.2 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
7.2.1 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素分析
（1）國(guó)家政策支持
（2）大型體育賽事舉辦
（3）居民體育消費(fèi)需求增長(zhǎng)
7.2.2 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的障礙因素分析
（1）體制障礙
（2）管理理念滯后
7.2.3 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景分析
（1）體育場(chǎng)館設(shè)施的設(shè)計(jì)理念更新、更先進(jìn)、注重賽后綜合利用效益
（2）體育場(chǎng)館建設(shè)更加注重突出民族文化特色與高科技產(chǎn)品的應(yīng)用
（3）體育場(chǎng)館建設(shè)必須有利于城市的可持續(xù)發(fā)展
（4）體育場(chǎng)館建設(shè)必須與城市的發(fā)展相匹配
（5）體育場(chǎng)館建設(shè)必須走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路
圖表目錄
圖表1：體育場(chǎng)館的分類
圖表2：體育場(chǎng)館服務(wù)產(chǎn)品屬性簡(jiǎn)析
圖表3：體育場(chǎng)館的社會(huì)公益性和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性簡(jiǎn)析
圖表4：2019年5月-2021年12月美國(guó)非農(nóng)就業(yè)人口變化情況（單位：萬(wàn)人，%）
圖表5：2019年5月-2021年12月美國(guó)失業(yè)率情況（單位：%）
圖表6：2019-2021年美國(guó)GDP變化情況（單位：萬(wàn)億美元，%）
圖表7：2019年5月-2021年12月ISM采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)情況
圖表8：2019-2021年歐元區(qū)失業(yè)人數(shù)變化情況（單位：萬(wàn)人，%）
圖表9：2019-2021年歐元區(qū)失業(yè)率變化情況（單位：%）
圖表10：2019-2021年Q4歐元區(qū)分季度GDP及增長(zhǎng)情況（單位：億歐元，%）
圖表11：2019-2021年歐元區(qū)政府債務(wù)變化情況（單位：%）
圖表12：2019年4月-2021年12月美元/日元匯率
圖表13：2019-2021年日本失業(yè)人數(shù)變化情況（單位：萬(wàn)人，%）
圖表14：2019-2021年日本名義GDP變化情況（單位：萬(wàn)億日元，%）
圖表15：2019-2021年新興經(jīng)濟(jì)體GDP增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表16：2019-2021年美元與新興經(jīng)濟(jì)體貨幣匯率變化情況（單位：%）
圖表17：2019-2021年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表18：2021年我國(guó)GDP分產(chǎn)業(yè)分布情況（單位：%）
圖表19：2019-2021年國(guó)內(nèi)工業(yè)增加值增速（單位：%）
圖表20：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
圖表21：2019-2021年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量走勢(shì)圖（單位：項(xiàng)）
圖表22：體育場(chǎng)館行業(yè)專利申請(qǐng)的申請(qǐng)人結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表23：體育場(chǎng)館行業(yè)申請(qǐng)專利技術(shù)分類編號(hào)及含義（單位：項(xiàng)）
圖表24：公共體育場(chǎng)館發(fā)展歷程
圖表25：中國(guó)公共體育場(chǎng)館不同發(fā)展階段的比較
圖表26：公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的積極影響簡(jiǎn)析
圖表27：公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的消極影響簡(jiǎn)析
圖表28：建筑能與城市發(fā)展的融合策略簡(jiǎn)析
圖表29：第五次和第六次體育場(chǎng)地普查對(duì)比（單位：萬(wàn)個(gè)，億平方米，%，平方米，個(gè)）
圖表30：體育場(chǎng)館飛速發(fā)展的三個(gè)階段
圖表31：第六次全國(guó)體育場(chǎng)地普查全國(guó)各系統(tǒng)體育場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積情況（單位：萬(wàn)個(gè)，億平方米，%）
圖表32：第六次全國(guó)體育場(chǎng)地普查各單位體育場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積情況（單位：萬(wàn)個(gè)，億平方米，%）
圖表33：第六次全國(guó)體育場(chǎng)地普查各類型體育場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積情況（單位：萬(wàn)個(gè)，億平方米，%）
圖表34：第六次全國(guó)體育場(chǎng)地普查場(chǎng)地?cái)?shù)量排名靠前的場(chǎng)地類型情況（單位：萬(wàn)個(gè)，%）
圖表35：第六次全國(guó)體育場(chǎng)地普查場(chǎng)地面積排名靠前的場(chǎng)地類型情況（單位：萬(wàn)個(gè)，%）
圖表36：第六次全國(guó)體育場(chǎng)地普查室內(nèi)外體育場(chǎng)地城鄉(xiāng)分布情況（單位：萬(wàn)個(gè)，億平方米）
圖表37：第六次全國(guó)體育場(chǎng)地普查地區(qū)分布情況（單位：個(gè)，萬(wàn)個(gè)，億平方米）
圖表38：中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題簡(jiǎn)析
圖表39：高校體育場(chǎng)館資金來(lái)源情況（單位：百萬(wàn)元，%）
圖表40：非公有制經(jīng)濟(jì)參與高校體育場(chǎng)館供給情況（單位：座，萬(wàn)元）
圖表41：高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開(kāi)放的意義
圖表42：高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開(kāi)放的風(fēng)險(xiǎn)
圖表43：高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開(kāi)放的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
圖表44：中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展現(xiàn)存問(wèn)題
圖表45：中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展建議
圖表46：體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理綜合服務(wù)簡(jiǎn)析
圖表47：體育場(chǎng)館財(cái)產(chǎn)的管理
圖表48：現(xiàn)代體育企業(yè)應(yīng)具有的特征
圖表49：公共體育場(chǎng)館開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要手段
圖表50：體育場(chǎng)館會(huì)員制經(jīng)營(yíng)形式簡(jiǎn)析
圖表51：體育場(chǎng)館承包經(jīng)營(yíng)形式簡(jiǎn)析
圖表52：體育場(chǎng)館合作經(jīng)營(yíng)形式簡(jiǎn)析
圖表53：體育場(chǎng)館直接經(jīng)營(yíng)形式簡(jiǎn)析
圖表54：體育場(chǎng)館委托經(jīng)營(yíng)形式簡(jiǎn)析
圖表55：體育場(chǎng)館財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)分析
圖表56：體育場(chǎng)館客戶滿意績(jī)效指標(biāo)分析
圖表57：體育場(chǎng)館流程績(jī)效指標(biāo)分析
圖表58：體育場(chǎng)館成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)分析
圖表59：體育場(chǎng)館商業(yè)計(jì)劃核心元素簡(jiǎn)析
圖表60：體育場(chǎng)館尋求賽事舉辦權(quán)準(zhǔn)備過(guò)程簡(jiǎn)析
圖表61：體育場(chǎng)館賽事分析過(guò)程簡(jiǎn)析
圖表62：體育場(chǎng)館戶外節(jié)事活動(dòng)與室內(nèi)活動(dòng)在場(chǎng)地布置上的區(qū)別
圖表63：體育場(chǎng)館節(jié)慶活動(dòng)的場(chǎng)地布置要求
圖表64：廣場(chǎng)文藝表演場(chǎng)地布置要求
圖表65：文藝表演的場(chǎng)地布置注意事項(xiàng)
圖表66：商業(yè)性展覽場(chǎng)館的布置特點(diǎn)簡(jiǎn)析
圖表67：商業(yè)性展覽場(chǎng)館功能區(qū)簡(jiǎn)析
圖表68：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置
圖表69：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)展位六種類型
圖表70：展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問(wèn)題及處理
圖表71：事業(yè)經(jīng)營(yíng)收入分析
圖表72：按支出項(xiàng)目的性質(zhì)分類
圖表73：按支出項(xiàng)目的來(lái)源分類
圖表74：麥迪遜廣場(chǎng)花園經(jīng)營(yíng)活動(dòng)簡(jiǎn)析
圖表75：體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式的發(fā)展
圖表76：美國(guó)體育場(chǎng)館融資形式
圖表77：中國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)存問(wèn)題
圖表78：中國(guó)大型體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理分析
圖表79：中國(guó)大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展思路
圖表80：體育場(chǎng)館市場(chǎng)營(yíng)銷策略簡(jiǎn)析
圖表81：美國(guó)成功的大型體育場(chǎng)館的基礎(chǔ)模式
圖表82：中國(guó)體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理需改進(jìn)方面
圖表83：我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的三大類別
圖表84：我國(guó)體育消費(fèi)支出比重分析（%）
圖表85：影響中國(guó)居民體育消費(fèi)的因素簡(jiǎn)析
圖表86：參加鍛煉人群的年齡分布情況統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）
圖表87：參加鍛煉人群的性別構(gòu)成情況統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）
圖表88：參加鍛煉人群的學(xué)歷情況分布（單位：%）
圖表89：參加鍛煉人群的交通工具統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）
圖表90：從事項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)（單位：人）
圖表91：消費(fèi)金額統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）
圖表92：消費(fèi)者參加鍛煉的季節(jié)變化情況（單位：人，%）
圖表93：鍛煉人群的周日分布（單位：%）
圖表94：鍛煉人群的鍛煉目的分布（單位：%）
圖表95：參加體育活動(dòng)目的統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）
圖表96：鍛煉效果統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）
圖表97：硬件設(shè)施評(píng)價(jià)（單位：%）
圖表98：對(duì)工作人員的評(píng)價(jià)（單位：%）
圖表99：體育場(chǎng)館對(duì)大眾健身開(kāi)放經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目（單位：%）
圖表100：體育消費(fèi)意識(shí)分布（單位：%）
圖表101：體育場(chǎng)館所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況分布（單位：%）
圖表102：閑置體育場(chǎng)館、場(chǎng)地的租用情況（單位：%）
圖表103：北京奧運(yùn)場(chǎng)館的分類（單位：座）
圖表104：各城市場(chǎng)館分布（單位：座）
圖表105：北京奧運(yùn)場(chǎng)館的地理分布（單位：座，%）
圖表106：北京奧運(yùn)場(chǎng)館各方位分布（單位：座，%）
圖表107：北京長(zhǎng)久性?shī)W運(yùn)場(chǎng)館的功能分布（單位：座，%）
圖表108：北京長(zhǎng)久性、綜合功能性?shī)W運(yùn)場(chǎng)館在高校和校外的分布（單位：座，%）
圖表109：現(xiàn)有的奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式分析
圖表110：奧運(yùn)場(chǎng)館后繼使用特殊情況分析
圖表111：PPP模式的兩種不同分類分析
圖表112：國(guó)家體育場(chǎng)收入模式分析
圖表113：奧運(yùn)后體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)前景分析
圖表114：廣州亞運(yùn)會(huì)賽事場(chǎng)館在廣州市區(qū)地分布情況（單位：個(gè)）
圖表115：現(xiàn)有的亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式分析
圖表116：現(xiàn)有的亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式分析
圖表117：廣州亞運(yùn)場(chǎng)館轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理體制簡(jiǎn)析
圖表118：廣州亞運(yùn)場(chǎng)館人才培養(yǎng)策略簡(jiǎn)析
圖表119：深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)原則分析
圖表120：深圳海上運(yùn)動(dòng)基地暨航海運(yùn)動(dòng)學(xué)校結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介
圖表121：深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用建議
圖表122：深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)析
圖表123：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的三步走分析
圖表124：集團(tuán)化管理的具體目標(biāo)分析
圖表125：首都體育館基本信息表
圖表126：國(guó)家?jiàn)W林匹克體育中心體育場(chǎng)基本信息表
圖表127：北京職工體育服務(wù)中心工人體育場(chǎng)基本信息表
圖表128：首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心基本信息表
圖表129：海淀區(qū)綜合訓(xùn)練館基本信息表
圖表130：哈爾濱冰上訓(xùn)練基地速滑館基本信息表
圖表131：無(wú)錫市體育中心體育館基本信息表
圖表132：黃龍?bào)w育中心體育場(chǎng)基本信息表
圖表133：佛山嶺南明珠體育館基本信息表
圖表134：廣州天河體育中心籃球城基本信息表
圖表135：河南濟(jì)源籃球城籃球館基本信息表
圖表136：武漢體育中心體育場(chǎng)基本信息表
圖表137：寧夏體育館基本信息表
圖表138：寧波北侖區(qū)體育中心體育館基本信息表
圖表139：深圳游泳跳水館基本信息表
圖表140：中央黨校體育館基本信息表
圖表141：北京市東單體育中心基本信息表
圖表142：國(guó)家體育館基本信息表
圖表143：浙江義烏市梅湖體育館基本信息表
圖表144：鹽城市體育館基本信息表
圖表145：煙臺(tái)體育場(chǎng)基本信息表
圖表146：天津奧林匹克中心體育場(chǎng)基本信息表
圖表147：北京工人體育館基本信息表
圖表148：上海東亞體育文化中心有限公司基本信息表
圖表149：上海東亞體育文化中心有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表150：北京體育之窗文化傳播有限公司基本信息表
圖表151：北京體育之窗文化傳播有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表152：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司基本信息表
圖表153：2021年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表154：2019-2021年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表155：2021年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表156：2021年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司分行業(yè)營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表157：2021年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司分地區(qū)營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表158：2019-2021年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表159：2019-2021年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表160：2019-2021年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表161：2019-2021年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表162：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表163：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司投資情況（單位：%）
圖表164：成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司基本信息表
圖表165：成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表166：北京五棵松體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理有限公司基本信息表
圖表167：北京五棵松體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表168：深圳市大運(yùn)中心運(yùn)營(yíng)管理有限公司基本信息表
圖表169：深圳市大運(yùn)中心運(yùn)營(yíng)管理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表170：國(guó)家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司基本信息表
圖表171：國(guó)家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表172：北京華體世紀(jì)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理有限公司基本信息表
圖表173：北京華體世紀(jì)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理有限公司組織架構(gòu)圖
圖表174：北京華體世紀(jì)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表175：上海思強(qiáng)體育場(chǎng)館管理服務(wù)有限公司基本信息表
圖表176：上海思強(qiáng)體育場(chǎng)館管理服務(wù)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表177：北京奧林匹克實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)公司基本信息表
圖表178：北京奧林匹克實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表179：臺(tái)州市體育中心有限公司基本信息表
圖表180：臺(tái)州市體育中心有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表181：北京北奧大型文化體育活動(dòng)有限公司基本信息表
圖表182：北京北奧大型文化體育活動(dòng)有限公司組織架構(gòu)圖
圖表183：北京北奧大型文化體育活動(dòng)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表184：深圳市中航健身時(shí)尚股份有限公司基本信息表
圖表185：2019-2021年中航健身時(shí)尚股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表186：2019-2021年中航健身時(shí)尚股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表187：2019-2021年中航健身時(shí)尚股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表188：2019-2021年中航健身時(shí)尚股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表189：2019-2021年中航健身時(shí)尚股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表190：深圳市中航健身時(shí)尚股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表191：吉林省力圣美健康俱樂(lè)部有限公司基本信息表
圖表192：吉林省力圣美健康俱樂(lè)部有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表193：中體倍力健身俱樂(lè)部有限公司基本信息表
圖表194：中體倍力健身俱樂(lè)部有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表195：黑龍江省美力方舟健身俱樂(lè)部有限責(zé)任公司基本信息表
圖表196：黑龍江省美力方舟健身俱樂(lè)部有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表197：朝向管理集團(tuán)基本信息表
圖表198：朝向管理集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表199：昆明陽(yáng)光高爾夫俱樂(lè)部有限公司基本信息表
圖表200：昆明陽(yáng)光高爾夫俱樂(lè)部有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表201：北京京輝高爾夫俱樂(lè)部有限公司基本信息表
圖表202：北京京輝高爾夫俱樂(lè)部有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表203：青島國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部有限公司基本信息表
圖表204：青島國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表205：公私聯(lián)合融資模式分析

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