第1章：應(yīng)急產(chǎn)業(yè)界定及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
1.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵及特性
1.1.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵
1.1.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的特性
1.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的分類(lèi)
1.2.1 按照應(yīng)急產(chǎn)業(yè)形態(tài)劃分
1.2.2 基于應(yīng)急環(huán)節(jié)分類(lèi)
1.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要性分析
1.3.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊迫性分析
1.3.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然性分析
1.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念辨析
1.4.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)與應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)
1.4.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)與安全產(chǎn)業(yè)
1.4.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)與應(yīng)急管理產(chǎn)業(yè)
1.5 本報(bào)告研究范圍界定說(shuō)明
1.6 本報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
第2章：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)PEST（宏觀(guān)環(huán)境）分析
2.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)政治（Politics）環(huán)境
2.1.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹
2.1.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)現(xiàn)狀
（1）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
（2）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)匯總
（3）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)即將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
2.1.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策規(guī)劃匯總及解讀
（1）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策匯總
（2）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)規(guī)劃匯總
（3）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)政策/規(guī)劃解讀
2.1.4 “十四五”規(guī)劃對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響分析
2.1.5 政策環(huán)境對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響分析
2.2 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)（Economy）環(huán)境
2.2.1 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況
（2）中國(guó)工業(yè)增加值變化情況
（3）固定資產(chǎn)投資情況
2.2.2 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
（1）中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
（2）“十四五”規(guī)劃經(jīng)濟(jì)展望
2.2.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響分析
2.3 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)社會(huì)（Society）環(huán)境
2.3.1 中國(guó)人口規(guī)模
2.3.2 中國(guó)城鎮(zhèn)化率
2.3.3 中國(guó)自然災(zāi)害情況
2.3.4 平安城市建設(shè)情況
2.3.5 智慧城市建設(shè)情況
2.3.6 社會(huì)環(huán)境對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響分析
2.4 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)技術(shù)（Technology）環(huán)境
2.4.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)相關(guān)專(zhuān)利的申請(qǐng)及公開(kāi)情況
（1）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)
（2）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)專(zhuān)利公開(kāi)
（3）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)熱門(mén)申請(qǐng)人
（4）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)熱門(mén)技術(shù)
2.4.2 新一代信息技術(shù)在應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用
2.4.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃
2.4.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析
2.4.5 技術(shù)環(huán)境對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響分析
第3章：全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)前景預(yù)判
3.1 全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程及產(chǎn)業(yè)范疇界定
3.1.1 全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
3.1.2 全球（除中國(guó)外）主要國(guó)家應(yīng)急產(chǎn)業(yè)范疇界定
3.2 全球（除中國(guó)外）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析
3.2.1 全球（除中國(guó)外）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）全球經(jīng)濟(jì)GDP變化趨勢(shì)
（2）全球GDP增速預(yù)測(cè)
3.2.2 全球（除中國(guó)外）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
3.2.3 新冠疫情對(duì)全球（除中國(guó)外）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的影響分析
3.3 全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.1 全球應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)情況分析
3.3.2 全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求分析
（1）2020年聯(lián)合國(guó)發(fā)布《災(zāi)害的代價(jià)2000-2019》
（2）全球?yàn)?zāi)害最新統(tǒng)計(jì)情況
3.3.3 全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算
3.3.4 全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展格局
3.4 全球主要經(jīng)濟(jì)體應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究
3.4.1 美國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）美國(guó)應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）美國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）美國(guó)應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)分析
（4）美國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.4.2 德國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）德國(guó)應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）德國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）德國(guó)應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)分析
（4）德國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.4.3 英國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）英國(guó)應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）英國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）英國(guó)應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)分析
（4）英國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.4.4 日本應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）日本應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）日本應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）日本應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)分析
（4）日本應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.5 全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及企業(yè)案例分析
3.5.1 全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.5.2 全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)代表性企業(yè)布局案例
（1）德國(guó)西門(mén)子股份公司
（2）美國(guó)霍尼韋爾國(guó)際公司
（3）美國(guó)Veoci公司
3.6 全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
3.6.1 全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
3.6.2 全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
第4章：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算
4.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
4.2 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)管理體系建設(shè)
4.2.1 突發(fā)公共事件應(yīng)急體系
4.2.2 應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)結(jié)構(gòu)
（1）平臺(tái)的圖形界面層
（2）技術(shù)支撐層
（3）平臺(tái)的數(shù)據(jù)層
（4）平臺(tái)的基礎(chǔ)層
4.2.3 國(guó)家應(yīng)急平臺(tái)體系
4.2.4 省級(jí)應(yīng)急平臺(tái)體系
4.3 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)參與者類(lèi)型及規(guī)模
4.3.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)參與者類(lèi)型及入場(chǎng)方式
4.3.2 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量規(guī)模
4.4 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供需狀況
4.4.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供給分析
4.4.2 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求分析
4.5 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算
4.6 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀
4.6.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體布局
4.6.2 中國(guó)國(guó)家級(jí)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園區(qū)（基地）名單
4.6.3 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園區(qū)申請(qǐng)要求
4.7 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀
4.7.1 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)梳理
4.7.2 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圖譜
4.7.3 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)分析
4.7.4 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素
（1）應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)
（2）應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈外在風(fēng)險(xiǎn)
4.7.5 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范
（1）加強(qiáng)應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展規(guī)劃
（2）加強(qiáng)應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)配套政策建設(shè)
（3）從上游、中游、下游角度加強(qiáng)應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險(xiǎn)防范能力
第5章：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)及市場(chǎng)格局分析
5.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資、兼并與重組狀況
5.1.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀分析
（1）中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資主體分析
（2）中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資切入方式
（3）中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)成功投資案例
5.1.2 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)兼并與重組狀況
（1）兼并與重組事件匯總
（2）兼并與重組動(dòng)因分析
（3）兼并與重組趨勢(shì)預(yù)判
5.2 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)波特五力模型分析
5.2.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)狀況
5.2.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵要素的供應(yīng)商議價(jià)能力分析
5.2.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)消費(fèi)者議價(jià)能力分析
5.2.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者分析
5.2.5 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)替代品風(fēng)險(xiǎn)分析
5.2.6 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)
5.3 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)格局及集中度分析
5.3.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.3.2 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析
5.3.3 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)集中度分析
第6章：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展分析
6.1 監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)發(fā)展情況分析
6.1.1 監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.1.2 監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)核心產(chǎn)品分析
（1）自然災(zāi)害預(yù)警產(chǎn)品分析
（2）事故災(zāi)難預(yù)警產(chǎn)品分析
（3）公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè)產(chǎn)品分析
（4）社會(huì)安全事件監(jiān)測(cè)產(chǎn)品分析
6.1.3 監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)市場(chǎng)需求情況
（1）自然災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)
（2）事故災(zāi)難監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)
（3）公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)
（4）社會(huì)安全事件監(jiān)測(cè)預(yù)警
6.1.4 監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
（1）遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)為主、人工抽樣檢驗(yàn)為輔
（2）智能化物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)預(yù)警
6.2 安全防護(hù)行業(yè)發(fā)展情況分析
6.2.1 安全防護(hù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.2.2 安全防護(hù)行業(yè)核心產(chǎn)品分析
（1）個(gè)人防護(hù)產(chǎn)品分析
（2）安全材料類(lèi)產(chǎn)品分析
（3）專(zhuān)用安全生產(chǎn)類(lèi)產(chǎn)品分析
6.2.3 安全防護(hù)行業(yè)市場(chǎng)需求情況
（1）個(gè)人防護(hù)行業(yè)需求分析
（2）火災(zāi)防護(hù)行業(yè)需求分析
6.2.4 安全防護(hù)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
（1）宏觀(guān)上政策引導(dǎo)，加大物力財(cái)力投入，提高產(chǎn)業(yè)地位
（2）制定或采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制產(chǎn)業(yè)升級(jí)
（3）行業(yè)組織和企業(yè)組成基金實(shí)體，促進(jìn)原材料的研發(fā)
（4）加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)
（5）實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力
6.3 應(yīng)急救援行業(yè)發(fā)展情況分析
6.3.1 應(yīng)急救援行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.3.2 應(yīng)急救援行業(yè)核心產(chǎn)品分析
（1）現(xiàn)場(chǎng)保障產(chǎn)品分析
（2）生命救護(hù)產(chǎn)品分析
（3）環(huán)境處置產(chǎn)品分析
（4）搶險(xiǎn)救援產(chǎn)品分析
6.3.3 應(yīng)急救援行業(yè)市場(chǎng)需求情況
（1）消防應(yīng)急救援需求情況
（2）工程機(jī)械應(yīng)急救援需求情況
6.3.4 應(yīng)急救援行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
（1）救援裝備的多樣化、多功能化和信息化
（2）建立完善的應(yīng)急救援裝備體系
（3）開(kāi)發(fā)應(yīng)急救援輔助決策系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急救援智能化
6.4 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)發(fā)展情況分析
6.4.1 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.4.2 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域分析
（1）應(yīng)急物流服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（2）應(yīng)急救援服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（3）應(yīng)急信息服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（4）應(yīng)急金融服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
6.4.3 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)需求情況
6.4.4 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
（1）推進(jìn)應(yīng)急服務(wù)市場(chǎng)化
（2）轉(zhuǎn)變觀(guān)念
（3）去行政化
（4）克服短期行為
第7章：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)下游主要應(yīng)用場(chǎng)景市場(chǎng)需求情況分析
7.1 自然災(zāi)害對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析
7.1.1 我國(guó)自然災(zāi)害事故發(fā)生情況
7.1.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）監(jiān)測(cè)預(yù)警自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析
（2）預(yù)防防護(hù)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析
（3）應(yīng)急救援自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析
（4）應(yīng)急服務(wù)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析
7.1.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用案例
7.1.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)自然災(zāi)害領(lǐng)域需求預(yù)測(cè)
7.2 事故災(zāi)難對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析
7.2.1 我國(guó)事故災(zāi)難發(fā)生情況
7.2.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）監(jiān)測(cè)預(yù)警事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析
（2）預(yù)防防護(hù)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析
（3）應(yīng)急救援事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析
（4）應(yīng)急服務(wù)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析
7.2.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用案例
7.2.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)事故災(zāi)難領(lǐng)域需求預(yù)測(cè)
7.3 公共衛(wèi)生對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析
7.3.1 中國(guó)公共衛(wèi)生事故發(fā)生情況
（1）全國(guó)法定傳染病疫情概況
（2）新冠病毒發(fā)展情況分析
7.3.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）監(jiān)測(cè)預(yù)警公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析
（2）預(yù)防防護(hù)公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析
（3）應(yīng)急救援公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析
（4）應(yīng)急服務(wù)公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析
7.3.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生事故應(yīng)用案例
7.3.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生事故需求預(yù)測(cè)
7.4 公共安全對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析
7.4.1 中國(guó)公共安全事故發(fā)生情況
7.4.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共安全領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）監(jiān)測(cè)預(yù)警公共安全事故應(yīng)用分析
（2）預(yù)防防護(hù)公共安全事故應(yīng)用分析
（3）應(yīng)急救援公共安全事故應(yīng)用分析
（4）應(yīng)急服務(wù)公共安全事故應(yīng)用分析
7.4.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共安全事故應(yīng)用案例
7.4.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共安全事故需求預(yù)測(cè)
第8章：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展格局及重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展分析
8.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展格局
8.1.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展布局概況
8.1.2 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展態(tài)勢(shì)
8.2 環(huán)渤海區(qū)域應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
8.2.1 環(huán)渤海區(qū)域應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
8.2.2 北京應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）北京應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃情況
（2）北京應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）北京應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）北京應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
8.2.3 天津應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）天津應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃情況
（2）天津應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）天津應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）天津應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
8.2.4 河北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）河北應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃情況
（2）河北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）河北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）河北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
8.2.5 山東應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）山東應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃情況
（2）山東應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）山東應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）山東應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
8.3 長(zhǎng)三角區(qū)域應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
8.3.1 長(zhǎng)三角區(qū)域應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
8.3.2 上海應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）上海應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃情況
（2）上海應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）上海應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）上海應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
8.3.3 江蘇應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）江蘇應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃情況
（2）江蘇應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）江蘇應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）江蘇應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
8.3.4 浙江應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）浙江應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃情況
（2）浙江應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）浙江應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）浙江應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
8.4 珠三角區(qū)域應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
8.4.1 珠三角區(qū)域應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
8.4.2 廣東省應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）廣東省應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃情況
（2）廣東省應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）廣東省應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）廣東省應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
8.5 中部區(qū)域應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
8.5.1 中部區(qū)域應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
8.5.2 湖南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）湖南應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃情況
（2）湖南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）湖南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）湖南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
8.5.3 湖北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）湖北應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃情況
（2）湖北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）湖北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）湖北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
8.5.4 安徽應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）安徽應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃情況
（2）安徽應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）安徽應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）安徽應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
8.6 西部區(qū)域應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
8.6.1 西部區(qū)域應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
8.6.2 四川應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）四川應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃情況
（2）四川應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）四川應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）四川應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
8.6.3 陜西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）陜西應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃情況
（2）陜西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）陜西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）陜西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
8.6.4 貴州應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）貴州應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃情況
（2）貴州應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）貴州應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）貴州應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
8.6.5 新疆應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）新疆應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃情況
（2）新疆應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）新疆應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）新疆應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
第9章：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)代表性企業(yè)案例研究
9.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)代表性企業(yè)發(fā)展布局對(duì)比
9.2 監(jiān)測(cè)預(yù)警領(lǐng)先企業(yè)案例分析
9.2.1 聚光科技（杭州）股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷(xiāo)售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.2 河北先河環(huán)�？萍脊煞萦邢薰�
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷(xiāo)售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.3 江蘇天瑞儀器股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷(xiāo)售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
9.2.4 北京辰安科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷(xiāo)售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
9.3 預(yù)防防護(hù)領(lǐng)先企業(yè)案例分析
9.3.1 杭州�？低晹�(shù)字技術(shù)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷(xiāo)售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
9.3.2 浙江大華技術(shù)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷(xiāo)售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
9.3.3 新興際華集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析
（5）企業(yè)技術(shù)水平分析
（6）企業(yè)銷(xiāo)售渠道分析
（7）企業(yè)發(fā)展策略分析
（8）企業(yè)服務(wù)案例分析
（9）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
9.3.4 電光防爆科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷(xiāo)售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
9.4 應(yīng)急救援領(lǐng)先企業(yè)案例分析
9.4.1 烽火通信科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷(xiāo)售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
9.4.2 中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷(xiāo)售渠道分析
（6）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)品分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
9.4.3 威海廣泰空港設(shè)備股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）企業(yè)技術(shù)水平分析
（6）企業(yè)銷(xiāo)售渠道分析
（7）企業(yè)發(fā)展策略分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
9.4.4 中國(guó)船舶重工集團(tuán)應(yīng)急預(yù)警與救援裝備股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷(xiāo)售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
9.4.5 沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷(xiāo)售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
9.5 應(yīng)急服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)案例分析
9.5.1 同方股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析
（6）企業(yè)服務(wù)案例分析
（7）企業(yè)發(fā)展策略分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
9.5.2 威創(chuàng)視訊科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷(xiāo)售渠道分析
（6）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
9.5.3 北京航天長(zhǎng)峰股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷(xiāo)售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
9.5.4 太極計(jì)算機(jī)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析
（6）企業(yè)服務(wù)案例分析
（7）企業(yè)發(fā)展策略分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
第10章：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中研智業(yè)及投資策略建議
10.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估
10.1.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀總結(jié)
10.1.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)影響因素總結(jié)
10.1.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估
10.2 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析
10.2.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議分析
（1）完善應(yīng)急物資供應(yīng)鏈的發(fā)展規(guī)劃
（2）加強(qiáng)應(yīng)急物資供應(yīng)鏈相關(guān)配套政策體系建設(shè)
（3）構(gòu)建應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)和調(diào)度平臺(tái)
（4）強(qiáng)化突發(fā)事件前期的應(yīng)急準(zhǔn)備能力
10.2.2 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
10.3 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)進(jìn)入與退出壁壘
10.4 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資潛力分析
10.4.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
（1）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資政策環(huán)境分析
（2）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資自然環(huán)境分析
（3）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資社會(huì)環(huán)境分析
（4）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
10.4.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展水平對(duì)比
（1）應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)
（2）應(yīng)急產(chǎn)品和裝備
（3）應(yīng)急救援隊(duì)伍
（4）應(yīng)急物流
10.4.3 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)技術(shù)方案和生產(chǎn)能力儲(chǔ)備不足
（2）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)信息不透明，生產(chǎn)企業(yè)信息情況掌控不足
（3）應(yīng)急體系標(biāo)準(zhǔn)缺失，對(duì)疫情發(fā)展趨勢(shì)研判不足，信息透明度不高
10.5 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值評(píng)估
10.6 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資熱點(diǎn)專(zhuān)題分析
10.6.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+環(huán)保投資熱點(diǎn)分析
10.6.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+電力投資熱點(diǎn)分析
10.6.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+公共衛(wèi)生投資熱點(diǎn)分析
10.6.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+交通投資熱點(diǎn)分析
10.6.5 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)投資熱點(diǎn)分析
10.6.6 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+醫(yī)療投資熱點(diǎn)分析
（1）應(yīng)急救援系統(tǒng)
（2）應(yīng)急物資管理系統(tǒng)
10.7 中研智業(yè)關(guān)于應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的投資建議
10.7.1 中研智業(yè)關(guān)于應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的投資方向建議
（1）通過(guò)對(duì)現(xiàn)有行業(yè)資源整合深挖應(yīng)急產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)
（2）大力加強(qiáng)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園區(qū)基地建設(shè)
（3）大力發(fā)展公共安全科技推動(dòng)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
10.7.2 中研智業(yè)關(guān)于應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的投資方式建議
（1）財(cái)政性投入
（2）金融性投入
（3）風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和投資機(jī)制
10.7.3 中研智業(yè)關(guān)于應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新建議
（1）R&D投入
（2）機(jī)制
（3）平臺(tái)
（4）人才
10.7.4 中研智業(yè)關(guān)于應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式建議
（1）平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)模式
（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷(xiāo)模式
10.8 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：應(yīng)急產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵分析
圖表2：應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的特性
圖表3：應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的分類(lèi)
圖表4：應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的分類(lèi)
圖表5：應(yīng)急產(chǎn)業(yè)與應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)概念辨析
圖表6：應(yīng)急產(chǎn)業(yè)與安全產(chǎn)業(yè)概念辨析
圖表7：應(yīng)急產(chǎn)業(yè)與應(yīng)急管理產(chǎn)業(yè)概念辨析
圖表8：本報(bào)告研究范圍界定
圖表9：本報(bào)告的主要數(shù)據(jù)來(lái)源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
圖表10：我國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管部門(mén)職責(zé)簡(jiǎn)介
圖表11：2020-2021年應(yīng)急產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)匯總
圖表12：截至2021年應(yīng)急產(chǎn)業(yè)即將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)匯總
圖表13：2018-2021年應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策匯總
圖表14：截止2021年應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃匯總
圖表15：公共安全與應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整匯總
圖表16：公共安全與應(yīng)急產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
圖表17：2012-2021年中國(guó)GDP增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表18：2007-2021年中國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)變化（單位：%）
圖表19：2018-2021年中國(guó)固定資產(chǎn)增長(zhǎng)變化（單位：%）
圖表20：2021年中國(guó)綜合展望
圖表21：“十四五”時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)所面臨的趨勢(shì)性變化
圖表22：2020年“十四五”規(guī)劃對(duì)2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)
圖表23：2010-2020年中國(guó)總?cè)丝谇闆r（單位：萬(wàn)人，%）
圖表24：2010-2020年中國(guó)城鎮(zhèn)化水平變化（單位：萬(wàn)人，%）
圖表25：2011-2021年中國(guó)各種災(zāi)害發(fā)生情況（單位：億元，）
圖表26：2014-2020年中國(guó)平安城市建設(shè)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表27：2016-2020年中國(guó)智慧城市市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表28：2002-2021年中國(guó)應(yīng)急行業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)情況（單位：條）
圖表29：2002-2021年中國(guó)應(yīng)急行業(yè)專(zhuān)利公開(kāi)趨勢(shì)情況（單位：條）
圖表30：截止2021年前20位應(yīng)急產(chǎn)業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)人申請(qǐng)專(zhuān)利數(shù)情況（單位：條）
圖表31：截止2021年我國(guó)分IPC小類(lèi)前十大應(yīng)急產(chǎn)業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)情況（單位：條）
圖表32：全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表33：全球主要國(guó)家應(yīng)急產(chǎn)業(yè)范疇
圖表34：2021年全球部分國(guó)家GDP情況預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表35：2021年世界不同經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)展望（單位：%）
圖表36：國(guó)外應(yīng)急通信技術(shù)發(fā)展階段分析
圖表37：世界主要國(guó)家應(yīng)急產(chǎn)業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)情況
圖表38：2019-2020年全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析（單位：萬(wàn)億美元）
圖表39：美國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表40：德國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)體系
圖表41：德國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表42：英國(guó)應(yīng)急處理機(jī)制
圖表43：日本應(yīng)急組織體系
圖表44：日本防災(zāi)通訊網(wǎng)絡(luò)情況
圖表45：日本應(yīng)急產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表46：全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
圖表47：2022-2027年全球應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億美元，%）
圖表48：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表49：突發(fā)公共事件分類(lèi)及其范圍
圖表50：我國(guó)突發(fā)公共事件應(yīng)急體系
圖表51：2014-2021年中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)新注冊(cè)企業(yè)數(shù)量和1000萬(wàn)以上注冊(cè)資金企業(yè)對(duì)比情況（單位：家）
圖表52：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)不同細(xì)分領(lǐng)域注冊(cè)企業(yè)情況（單位：家）
圖表53：2020年中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)在各項(xiàng)災(zāi)難領(lǐng)域市場(chǎng)需求金額（單位：億元，%）
圖表54：截至2021年中國(guó)國(guó)家級(jí)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)示范產(chǎn)業(yè)園區(qū)（基地）名單
圖表55：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖
圖表56：應(yīng)急產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圖譜
圖表57：應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈主要風(fēng)險(xiǎn)因素
圖表58：各個(gè)投資主體優(yōu)勢(shì)分析
圖表59：行業(yè)并購(gòu)特征分析
圖表60：截至2021年中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)兼并重組事件匯總
圖表61：行業(yè)兼并重組意圖
圖表62：應(yīng)急產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析表
圖表63：應(yīng)急產(chǎn)業(yè)對(duì)上游議價(jià)能力分析表
圖表64：應(yīng)急產(chǎn)業(yè)對(duì)下游議價(jià)能力分析表
圖表65：應(yīng)急產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析表
圖表66：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)五力競(jìng)爭(zhēng)綜合分析
圖表67：2020年中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)代表性企業(yè)市場(chǎng)份額占比（單位：%）
圖表68：2020年中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額分析（單位：%）
圖表69：監(jiān)測(cè)預(yù)警產(chǎn)品分類(lèi)
圖表70：自然災(zāi)害預(yù)警主要產(chǎn)品
圖表71：地震監(jiān)測(cè)預(yù)警產(chǎn)品開(kāi)發(fā)地區(qū)特點(diǎn)分析
圖表72：水旱災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖
圖表73：氣象災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)
圖表74：事故災(zāi)難預(yù)警主要產(chǎn)品
圖表75：礦山安全監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)
圖表76：危險(xiǎn)化學(xué)品安全（含有毒有害氣體）監(jiān)測(cè)預(yù)警產(chǎn)品核心技術(shù)與設(shè)備
圖表77：特種設(shè)備安全監(jiān)測(cè)預(yù)警產(chǎn)品中應(yīng)用程序設(shè)計(jì)技術(shù)和關(guān)鍵預(yù)警技術(shù)分析
圖表78：城市道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警指標(biāo)體系
圖表79：交通安全監(jiān)測(cè)預(yù)警產(chǎn)品的系統(tǒng)構(gòu)建基礎(chǔ)技術(shù)
圖表80：環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)警主要產(chǎn)品設(shè)備
圖表81：感煙報(bào)警器主要類(lèi)別
圖表82：公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè)主要產(chǎn)品
圖表83：全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)框架
圖表84：藥品食品安全監(jiān)測(cè)預(yù)警主要方法
圖表85：藥品食品安全監(jiān)測(cè)預(yù)警主要儀器
圖表86：水質(zhì)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)組成
圖表87：水質(zhì)監(jiān)測(cè)常用指標(biāo)
圖表88：動(dòng)物疫情預(yù)測(cè)預(yù)警體系框架
圖表89：紅外體溫檢測(cè)儀一覽表
圖表90：社會(huì)安全事件監(jiān)測(cè)主要產(chǎn)品
圖表91：基于計(jì)算機(jī)日志技術(shù)的Windows時(shí)間框架
圖表92：網(wǎng)絡(luò)信息安全監(jiān)測(cè)體系的模塊交互設(shè)計(jì)
圖表93：2013-2020年國(guó)家地震局地震監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)算支出情況（單位：億元，%）
圖表94：2012-2020年中央財(cái)政衛(wèi)生健康實(shí)際支出情況（單位：億元，%）
圖表95：2012-2020年中央財(cái)政公共安全預(yù)算支出情況（單位：億元）
圖表96：2013-2020年CNVD收錄漏洞情況（單位：個(gè)，%）
圖表97：安全防護(hù)產(chǎn)品分類(lèi)
圖表98：應(yīng)急管理部對(duì)個(gè)人防護(hù)類(lèi)產(chǎn)品分類(lèi)
圖表99：個(gè)人防護(hù)裝備分級(jí)表
圖表100：呼吸防護(hù)用品使用環(huán)境分類(lèi)
圖表101：不同毒物應(yīng)配備防護(hù)用具的種類(lèi)和數(shù)量（單位：個(gè)/人，個(gè)/100人）
圖表102：部分危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏時(shí)應(yīng)配備的個(gè)體防護(hù)裝備
圖表103：人員進(jìn)出自動(dòng)識(shí)別管理系統(tǒng)構(gòu)成
圖表104：井下緊急避難系統(tǒng)構(gòu)成
圖表105：井下緊急避難所類(lèi)型
圖表106：避難硐室供氧系統(tǒng)
圖表107：避難硐室通訊系統(tǒng)
圖表108：避難硐室環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
圖表109：避難硐室環(huán)境控制系統(tǒng)
圖表110：特殊工種的范圍
圖表111：國(guó)家安監(jiān)總局公布的特種勞動(dòng)防護(hù)用品
圖表112：應(yīng)急管理部對(duì)安全材料類(lèi)產(chǎn)品分類(lèi)
圖表113：防火涂料阻燃機(jī)理
圖表114：鋼結(jié)構(gòu)建筑用防火涂料分類(lèi)情況
圖表115：主要防火封堵材料
圖表116：阻火器工作原理
圖表117：阻火器按不同分類(lèi)依據(jù)的分類(lèi)
圖表118：爆炸性氣體混合物的分級(jí)
圖表119：應(yīng)急管理部對(duì)專(zhuān)用安全生產(chǎn)類(lèi)產(chǎn)品分類(lèi)
圖表120：應(yīng)急救援產(chǎn)品分類(lèi)
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