第1章：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電動(dòng)工具行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析
（1）中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率
（2）中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
1）網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率
2）手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率
1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展情況分析
（1）電子商務(wù)規(guī)模
（2）網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模
（3）在線銷(xiāo)售的企業(yè)比例
1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模
（2）移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)
1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電動(dòng)工具行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電動(dòng)工具行業(yè)大環(huán)境如何變化
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給電動(dòng)工具行業(yè)帶來(lái)的突破機(jī)遇分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)電動(dòng)工具消費(fèi)痛點(diǎn)
（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力電動(dòng)工具企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)
（3）電商如何成為傳統(tǒng)電動(dòng)工具企業(yè)的突破口
1.2.3 電動(dòng)工具電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
（1）線上與線下博弈問(wèn)題分析
（2）物流與客戶體驗(yàn)問(wèn)題分析
（3）引流與流量轉(zhuǎn)化率問(wèn)題分析
（4）電動(dòng)工具企業(yè)生產(chǎn)方式變革問(wèn)題分析
1.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電動(dòng)工具行業(yè)的改造與重構(gòu)
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)電動(dòng)工具行業(yè)供應(yīng)鏈格局
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變電動(dòng)工具生產(chǎn)廠商的營(yíng)銷(xiāo)模式分析
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致電動(dòng)工具領(lǐng)域利益重新分配分析
1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變電動(dòng)工具行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局
1.4 電動(dòng)工具與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育
1.4.1 電動(dòng)工具電商政策變化趨勢(shì)分析
1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析
（1）社會(huì)信用體系建設(shè)不斷加強(qiáng)
（2）物流體系基本建立完成
（3）支付體系基本建立完成
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析
（1）基礎(chǔ)資源總體情況
（2）IP地址
（3）域名
（4）網(wǎng)站
（5）網(wǎng)絡(luò)國(guó)際出口帶寬
1.4.4 電動(dòng)工具電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析
第2章：電動(dòng)工具電商行業(yè)未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)
2.1 電動(dòng)工具電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 電動(dòng)工具電商總體開(kāi)展情況
2.1.2 電動(dòng)工具電商交易規(guī)模分析
2.1.3 電動(dòng)工具電商市場(chǎng)滲透率
2.1.4 電動(dòng)工具電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重
2.1.5 雙11電動(dòng)工具電商業(yè)績(jī)
（1）近年天貓“雙十一”交易量
（2）“雙十一”各大商場(chǎng)流量分布
（3）“雙十一”熱門(mén)商品分類(lèi)
（4）“雙十一”電動(dòng)工具商品品牌情況
2.2 電動(dòng)工具電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析
2.2.1 電動(dòng)工具電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
2.2.2 電動(dòng)工具電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型
2.3 電動(dòng)工具電商行業(yè)盈利能力分析
2.3.1 電動(dòng)工具企業(yè)總體市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況
2.3.2 電動(dòng)工具電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析
2.3.3 電動(dòng)工具電商行業(yè)盈利模式分析
2.3.4 電動(dòng)工具行業(yè)盈利水平分析
（1）行業(yè)利潤(rùn)總額分析
（2）行業(yè)產(chǎn)品獲利能力分析
（3）行業(yè)資產(chǎn)獲利能力分析
2.3.5 電動(dòng)工具電子商務(wù)盈利制約因素
2.4 電動(dòng)工具電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)前瞻
2.4.1 電動(dòng)工具電商行業(yè)市場(chǎng)空間分析
2.4.2 電動(dòng)工具電商規(guī)模預(yù)測(cè)
2.4.3 電動(dòng)工具電商趨勢(shì)前瞻
第3章：電動(dòng)工具企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
3.1 電動(dòng)工具企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1.1 電動(dòng)工具企業(yè)電商如何正確定位
3.1.2 電動(dòng)工具電商核心業(yè)務(wù)確定策略
3.1.3 電動(dòng)工具企業(yè)電商化組織變革策略
（1）電動(dòng)工具電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
（2）電動(dòng)工具電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
3.2 垂直平臺(tái)類(lèi)電動(dòng)工具電商運(yùn)營(yíng)模式解析
3.2.1 垂直平臺(tái)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.2.2 垂直平臺(tái)類(lèi)電動(dòng)工具電商盈利模式分析
3.2.3 垂直平臺(tái)類(lèi)電動(dòng)工具電商運(yùn)營(yíng)成本分析
3.2.4 垂直平臺(tái)類(lèi)電動(dòng)工具電商盈利空間分析
3.2.5 垂直平臺(tái)類(lèi)電動(dòng)工具電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2.6 垂直平臺(tái)類(lèi)電動(dòng)工具電商優(yōu)劣勢(shì)分析
3.2.7 垂直平臺(tái)類(lèi)電動(dòng)工具電商關(guān)鍵資源能力分析
3.3 垂直自營(yíng)類(lèi)電動(dòng)工具電商運(yùn)營(yíng)模式解析
3.3.1 垂直自營(yíng)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.3.2 垂直自營(yíng)類(lèi)電動(dòng)工具電商盈利模式分析
3.3.3 垂直自營(yíng)類(lèi)電動(dòng)工具電商運(yùn)營(yíng)成本分析
3.3.4 垂直自營(yíng)類(lèi)電動(dòng)工具電商盈利空間分析
3.3.5 垂直自營(yíng)類(lèi)電動(dòng)工具電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.3.6 垂直自營(yíng)類(lèi)電動(dòng)工具電商優(yōu)劣勢(shì)分析分析
3.3.7 垂直自營(yíng)類(lèi)電動(dòng)工具電商關(guān)鍵資源能力分析
3.4 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)電動(dòng)工具電商運(yùn)營(yíng)模式解析
3.4.1 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)電動(dòng)工具電商優(yōu)勢(shì)分析
3.4.2 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析
3.4.3 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析
3.4.4 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估
3.4.5 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析
3.4.6 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略
3.5 電動(dòng)工具企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析
3.5.1 電動(dòng)工具企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析
3.5.2 電動(dòng)工具企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析
3.5.3 電動(dòng)工具企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析
3.5.4 電動(dòng)工具企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.5.5 電動(dòng)工具企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析
3.5.6 電動(dòng)工具企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略
第4章：電動(dòng)工具電商O(píng)2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
4.1 電動(dòng)工具O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4.1.1 O2O為什么是電動(dòng)工具電商最佳模式
4.1.2 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式實(shí)施關(guān)鍵分析
4.1.3 電動(dòng)工具電商O(píng)2O面臨的機(jī)遇分析
4.1.4 電動(dòng)工具電商O(píng)2O面臨的挑戰(zhàn)分析
4.2 電動(dòng)工具電商O(píng)2O典型模式剖析
4.2.1 電動(dòng)工具電商O(píng)2O典型模式——RS Component（歐時(shí)）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.2.2 電動(dòng)工具電商O(píng)2O典型模式——固安捷（Grainger）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.2.3 電動(dòng)工具電商O(píng)2O典型模式——Element 14（e絡(luò)盟）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.3 電動(dòng)工具企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析
4.3.1 電動(dòng)工具企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析
4.3.2 電動(dòng)工具企業(yè)O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系分析
4.3.3 電動(dòng)工具企業(yè)O2O的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)策略
4.3.4 電動(dòng)工具企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析
4.3.5 電動(dòng)工具企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)情況分析
4.4 電動(dòng)工具企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4.1 電動(dòng)工具企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析
4.4.2 電動(dòng)工具企業(yè)布局O2O需如何變革
4.4.3 電動(dòng)工具企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)
4.4.4 電動(dòng)工具企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問(wèn)題
4.4.5 電動(dòng)工具企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門(mén)檻及挑戰(zhàn)分析
第5章：電動(dòng)工具電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略
5.1 電動(dòng)工具電商營(yíng)銷(xiāo)推廣及引流策略
5.1.1 電動(dòng)工具電商引流成本分析
5.1.2 電動(dòng)工具電商流量轉(zhuǎn)化率水平
5.1.3 電動(dòng)工具電商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平臺(tái)引流成效及策略
（3）論壇推廣引流成效及策略
（4）電子郵件引流成效及策略
（5）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站引流成效及策略
（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略
5.1.4 電動(dòng)工具電商提高轉(zhuǎn)化率的策略
5.1.5 電動(dòng)工具電商引流優(yōu)秀案例借鑒
5.2 電動(dòng)工具電商物流配送模式選擇
5.2.1 電動(dòng)工具電商物流配送成本分析
5.2.2 電動(dòng)工具電商物流配送能力要求如何
5.2.3 電動(dòng)工具電商物流配送模式如何選擇
（1）電動(dòng)工具電商物流模式類(lèi)型及比較
（2）電動(dòng)工具電商如何選擇物流模式
（3）電動(dòng)工具電商自建倉(cāng)儲(chǔ)物流成本分析
（4）如何實(shí)現(xiàn)門(mén)店送貨與第三方物流結(jié)合
5.2.4 電動(dòng)工具電商物流配送優(yōu)秀案例
5.2.5 電動(dòng)工具電商物流如何管理改善空間
5.3 電動(dòng)工具電商如何打造極致客戶體驗(yàn)
5.3.1 電動(dòng)工具電商客戶體驗(yàn)存在的問(wèn)題
5.3.2 電動(dòng)工具電商如何打造極致客戶策略
第6章：電動(dòng)工具行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例深度研究
6.1 江蘇東成電動(dòng)工具有限公司
6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.1.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.1.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.1.7 企業(yè)物流配送模式
6.1.8 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.2 上海力成五金工具有限公司
6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.2.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.2.6 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.3 上海川奔電動(dòng)工具有限公司
6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.3.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.3.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.3.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.3.6 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.3.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.4 杭州博世電動(dòng)工具（中國(guó)）有限公司
6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.4.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.4.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.4.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.4.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.4.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.5 泉峰控股集團(tuán)有限公司
6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.5.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.5.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.5.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.5.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.5.7 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.5.8 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.6 銳奇控股股份有限公司
6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.6.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.6.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.6.5 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.6.6 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.7 江蘇金鼎電動(dòng)工具集團(tuán)有限公司
6.7.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.7.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.7.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.7.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.7.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.7.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.7.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.8 得Black&Decker
6.8.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.8.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.8.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.8.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.8.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.8.6 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.9 牧田（中國(guó)）有限公司
6.9.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.9.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.9.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.9.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.9.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.9.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.9.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.10 日立（中國(guó)）有限公司
6.10.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.10.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.10.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.10.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.10.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.10.6 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
第7章：電動(dòng)工具主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇
7.1 天貓
7.1.1 天貓平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
7.1.2 天貓平臺(tái)電動(dòng)工具經(jīng)營(yíng)情況
（1）天貓電動(dòng)工具企業(yè)入駐情況
（2）天貓電動(dòng)工具交易規(guī)模分析
（3）天貓電動(dòng)工具交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）天貓電動(dòng)工具商家經(jīng)營(yíng)情況
7.1.3 天貓平臺(tái)電動(dòng)工具企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）天貓電動(dòng)工具企業(yè)入駐門(mén)檻
（2）天貓電動(dòng)工具企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）天貓電動(dòng)工具企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）天貓電動(dòng)工具企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
7.1.4 電動(dòng)工具企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)剖析
7.2 京東
7.2.1 京東平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
7.2.2 京東平臺(tái)電動(dòng)工具經(jīng)營(yíng)情況
（1）京東電動(dòng)工具企業(yè)入駐情況
（2）京東電動(dòng)工具交易規(guī)模分析
（3）京東電動(dòng)工具交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）京東電動(dòng)工具商家經(jīng)營(yíng)情況
7.2.3 京東平臺(tái)電動(dòng)工具企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）京東電動(dòng)工具企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）京東電動(dòng)工具企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）京東電動(dòng)工具企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）京東電動(dòng)工具企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
7.2.4 電動(dòng)工具企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)剖析
7.3 亞馬遜
7.3.1 亞馬遜平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
7.3.2 亞馬遜平臺(tái)電動(dòng)工具經(jīng)營(yíng)情況
（1）亞馬遜電動(dòng)工具企業(yè)入駐情況
（2）亞馬遜電動(dòng)工具交易規(guī)模分析
（3）亞馬遜電動(dòng)工具交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）亞馬遜電動(dòng)工具商家經(jīng)營(yíng)情況
7.3.3 亞馬遜平臺(tái)電動(dòng)工具企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）亞馬遜電動(dòng)工具企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）亞馬遜電動(dòng)工具企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）亞馬遜電動(dòng)工具企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）亞馬遜電動(dòng)工具企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
7.3.4 電動(dòng)工具企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)剖析
7.4 國(guó)美
7.4.1 國(guó)美平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
7.4.2 國(guó)美平臺(tái)電動(dòng)工具經(jīng)營(yíng)情況
（1）國(guó)美電動(dòng)工具企業(yè)入駐情況
（2）國(guó)美電動(dòng)工具交易規(guī)模分析
（3）國(guó)美電動(dòng)工具交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）國(guó)美電動(dòng)工具商家經(jīng)營(yíng)情況
7.4.3 國(guó)美平臺(tái)電動(dòng)工具企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）國(guó)美電動(dòng)工具企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）國(guó)美電動(dòng)工具企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）國(guó)美電動(dòng)工具企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）國(guó)美電動(dòng)工具企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
7.4.4 電動(dòng)工具企業(yè)入駐國(guó)美優(yōu)劣勢(shì)剖析
7.5 1號(hào)商城
7.5.1 1號(hào)商城平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
7.5.2 1號(hào)商城平臺(tái)電動(dòng)工具經(jīng)營(yíng)情況
（1）1號(hào)商城電動(dòng)工具企業(yè)入駐情況
（2）1號(hào)商城電動(dòng)工具交易規(guī)模分析
（3）1號(hào)商城電動(dòng)工具交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）1號(hào)商城電動(dòng)工具商家經(jīng)營(yíng)情況
7.5.3 1號(hào)商城平臺(tái)電動(dòng)工具企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）1號(hào)商城電動(dòng)工具企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）1號(hào)商城電動(dòng)工具企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）1號(hào)商城電動(dòng)工具企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）1號(hào)商城電動(dòng)工具企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
7.5.4 電動(dòng)工具企業(yè)入駐1號(hào)商城優(yōu)劣勢(shì)剖析
7.6 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
7.6.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
7.6.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)電動(dòng)工具經(jīng)營(yíng)情況
（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)電動(dòng)工具企業(yè)入駐情況
（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)電動(dòng)工具交易規(guī)模分析
（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)電動(dòng)工具交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)電動(dòng)工具商家經(jīng)營(yíng)情況
7.6.3 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)電動(dòng)工具企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)電動(dòng)工具企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)電動(dòng)工具企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)電動(dòng)工具企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)電動(dòng)工具企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
7.6.4 電動(dòng)工具企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析
圖表目錄
圖表1：2018-2021年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表2：2018-2021年中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：萬(wàn)，%）
圖表3：2018-2021年中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：萬(wàn)，%）
圖表4：2018-2021年我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表5：2018-2021年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：億元，%）
圖表6：2018-2021年網(wǎng)絡(luò)零售占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重（單位：%）
圖表7：2021年部分行業(yè)中開(kāi)展在線銷(xiāo)售的企業(yè)比例（單位：%）
圖表8：2018-2021年我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：萬(wàn)人，%）
圖表9：2018-2021年中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模變動(dòng)（單位：億元）
圖表10：互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革簡(jiǎn)析
圖表11：電動(dòng)工具行業(yè)電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)
圖表12：中國(guó)社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表13：中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域信用建設(shè)規(guī)劃
圖表14：中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表15：中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
圖表16：2019-2021年中國(guó)第三方支付市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬(wàn)億元）
圖表17：2018-2021年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源對(duì)比（單位：個(gè)，塊/32，Mbps，%）
圖表18：2018-2021年中國(guó)Ipv6地址數(shù)（單位：塊/32）
圖表19：2018-2021年中國(guó)Ipv4地址資源變化情況（單位：萬(wàn)個(gè)）
圖表20：2021年中國(guó)分類(lèi)域名數(shù)（單位：個(gè)，%）
圖表21：2021年中國(guó)分類(lèi)CN域名數(shù)（單位：個(gè)，%）
圖表22：2018-2021年中國(guó)網(wǎng)站數(shù)量（單位：萬(wàn)個(gè)）
圖表23：2018-2021年中國(guó)國(guó)際出口帶寬變化情況（單位：Mbps，%）
圖表24：國(guó)內(nèi)主要骨干網(wǎng)絡(luò)國(guó)際出口帶寬數(shù)（單位：Mbps）
圖表25：中國(guó)網(wǎng)上零售市場(chǎng)AMC模型
圖表26：電動(dòng)工具電商地區(qū)分布情況
圖表27：2018-2021年電動(dòng)工具電商交易規(guī)模（單位：億元）
圖表28：2018-2021年電動(dòng)工具電商市場(chǎng)滲透率（單位：%）
圖表29：2018-2021年我國(guó)電動(dòng)工具電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重（單位：%）
圖表30：2018-2021年天貓”雙十一”交易額（單位：億元）
圖表31：2021年”雙十一”各大商場(chǎng)流量分布（單位：%）
圖表32：2021年”雙十一”各大電商熱門(mén)品類(lèi)分布（單位：%）
圖表33：2021年“雙十一”電動(dòng)工具熱銷(xiāo)十大品牌
圖表34：電動(dòng)工具電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
圖表35：電動(dòng)工具電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型分析
圖表36：2018-2021年我國(guó)電動(dòng)工具行業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模及產(chǎn)值增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：億元，%）
圖表37：電動(dòng)工具電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析
圖表38：電動(dòng)工具電商行業(yè)盈利模式分析
圖表39：2018-2021年中國(guó)電動(dòng)工具行業(yè)利潤(rùn)總額走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表40：2018-2021年中國(guó)電動(dòng)工具行業(yè)銷(xiāo)售毛利率和銷(xiāo)售利潤(rùn)率走勢(shì)圖（單位：%）
圖表41：2018-2021年中國(guó)電動(dòng)工具行業(yè)總資產(chǎn)利潤(rùn)率走勢(shì)圖（單位：%）
圖表42：電動(dòng)工具企業(yè)無(wú)法離開(kāi)線下業(yè)務(wù)的原因
圖表43：電動(dòng)工具企業(yè)線上線下的主要矛盾
圖表44：2022-2027年我國(guó)電動(dòng)工具行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)情況（單位：億元）
圖表45：2022-2027年中國(guó)電動(dòng)工具電商規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表46：電商定位內(nèi)容
圖表47：電動(dòng)工具企業(yè)電商定位步驟
圖表48：電商模式的定位方式簡(jiǎn)介
圖表49：電動(dòng)工具B2C架構(gòu)和功能模塊
圖表50：電動(dòng)工具B2C網(wǎng)絡(luò)化
圖表51：電動(dòng)工具電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略簡(jiǎn)析
圖表52：垂直平臺(tái)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表53：平臺(tái)型電商收入來(lái)源
圖表54：平臺(tái)型電商運(yùn)營(yíng)成本
圖表55：2018-2021年平臺(tái)模式電商eBay的財(cái)務(wù)情況分析（單位：百萬(wàn)美元，%）
圖表56：平臺(tái)型電商主要交易風(fēng)險(xiǎn)
圖表57：平臺(tái)電動(dòng)工具電商優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表58：垂直平臺(tái)類(lèi)電動(dòng)工具電商關(guān)鍵資源能力
圖表59：垂直自營(yíng)型電動(dòng)工具電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表60：2018-2021年自營(yíng)型電商亞馬遜的財(cái)務(wù)情況分析（單位：百萬(wàn)美元，%）
圖表61：垂直自營(yíng)類(lèi)防電動(dòng)工具電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)析
圖表62：垂直自營(yíng)類(lèi)電動(dòng)工具電商優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表63：垂直自營(yíng)類(lèi)電動(dòng)工具電商關(guān)鍵資源能力
圖表64：自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
圖表65：垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化切入策略
圖表66：電動(dòng)工具企業(yè)借助第三方平臺(tái)模式發(fā)展優(yōu)勢(shì)
圖表67：電動(dòng)工具企業(yè)借助第三方平臺(tái)模式發(fā)展劣勢(shì)
圖表68：電動(dòng)工具企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)析
圖表69：2021年中國(guó)B2C購(gòu)物網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)格局（單位：%）
圖表70：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)準(zhǔn)入門(mén)檻對(duì)比
圖表71：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)賬期對(duì)比
圖表72：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)資費(fèi)對(duì)比
圖表73：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)扣點(diǎn)率對(duì)比
圖表74：RS（歐時(shí)）電子商務(wù)平臺(tái)產(chǎn)品價(jià)值體現(xiàn)
圖表75：RS（歐時(shí)）電子商務(wù)平臺(tái)改進(jìn)內(nèi)容
圖表76：e絡(luò)盟電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)特色
圖表77：電動(dòng)工具企業(yè)O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系
圖表78：O2O模式的消費(fèi)體驗(yàn)
圖表79：O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析表
圖表80：企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心
圖表81：電動(dòng)工具電商引流成本介紹
圖表82：影響電動(dòng)工具電商流量轉(zhuǎn)化率提升的方面
圖表83：搜索引擎提升電動(dòng)工具產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)
圖表84：社交平臺(tái)提升電動(dòng)工具產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)
圖表85：論壇推廣提升電動(dòng)工具產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)
圖表86：電子郵件提升電動(dòng)工具產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)
圖表87：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站提升電動(dòng)工具產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)
圖表88：物流模式優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比表
圖表89：京東移動(dòng)終端物流配送應(yīng)用圖
圖表90：江蘇東成電動(dòng)工具有限公司簡(jiǎn)介
圖表91：東成分銷(xiāo)商加盟流程
圖表92：上海力成五金工具有限公司簡(jiǎn)介
圖表93：上海川奔電動(dòng)工具有限公司簡(jiǎn)介
圖表94：博世電動(dòng)工具（中國(guó)）有限公司基本信息表
圖表95：博世電動(dòng)工具（中國(guó)）有限公司授權(quán)電商平臺(tái)/專賣(mài)店
圖表96：Devon（大有）主要產(chǎn)品系列
圖表97：上海銳奇工具股份有限公司基本信息表
圖表98：上海銳奇工具股份有限公司的經(jīng)營(yíng)模式情況
圖表99：江蘇金鼎電動(dòng)工具集團(tuán)有限公司基本信息表
圖表100：百得在中國(guó)的發(fā)展大事記
圖表101：百得中國(guó)的產(chǎn)品情況
圖表102：牧田（中國(guó)）有限公司基本信息表
圖表103：牧田（中國(guó)）有限公司產(chǎn)品情況
圖表104：日立（中國(guó)）有限公司基本信息表
圖表105：2021年天貓電動(dòng)工具商家經(jīng)營(yíng)情況分析
圖表106：天貓電動(dòng)工具企業(yè)入駐費(fèi)用
圖表107：天貓電動(dòng)工具企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
圖表108：電動(dòng)工具企業(yè)進(jìn)駐天貓平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表109：2021年京東電動(dòng)工具商家經(jīng)營(yíng)情況分析
圖表110：電動(dòng)工具企業(yè)進(jìn)駐京東商城的費(fèi)用情況（單位：%，元/年，元）
圖表111：京東商城四種推廣方式表
圖表112：電動(dòng)工具企業(yè)進(jìn)駐京東平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表113：電動(dòng)工具企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)剖析
圖表114：國(guó)美在線電動(dòng)工具企業(yè)入駐資質(zhì)
圖表115：電動(dòng)工具企業(yè)入駐國(guó)美在線優(yōu)劣勢(shì)剖析
圖表116：1號(hào)商城電動(dòng)工具企業(yè)入駐收費(fèi)情況
圖表117：1號(hào)商城電動(dòng)工具企業(yè)入駐收費(fèi)情況（單位：%，元/月，元）
圖表118：電動(dòng)工具企業(yè)入駐1號(hào)商城優(yōu)劣勢(shì)剖析
圖表119：電動(dòng)工具企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析
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