第1章：全媒體出版發(fā)展環(huán)境分析
1.1 全媒體出版界定
1.1.1 全媒體概念及內涵
1.1.2 全媒體出版界定
1.1.3 全媒體出版流程
1.2 全媒體出版政策環(huán)境
1.2.1 出版行業(yè)管理體制
1.2.2 全媒體出版政策
1.2.3 政策環(huán)境對行業(yè)的影響
1.3 全媒體出版經濟環(huán)境
1.3.1 宏觀經濟走勢預測分析
1.3.2 宏觀經濟環(huán)境對行業(yè)的影響
1.4 全媒體出版社會環(huán)境
1.4.1 居民文化素質情況分析
1.4.2 居民文化消費情況分析
1.4.3 居民閱讀情況調查分析
1.4.4 社會環(huán)境對行業(yè)的影響分析
1.5 全媒體出版技術環(huán)境
1.5.1 傳統(tǒng)出版技術的發(fā)展
1.5.2 新型媒體對出版行業(yè)影響
1.5.3 網融合對出版行業(yè)影響
1.5.4 數(shù)字出版技術的發(fā)展
第2章：國外全媒體出版市場前瞻與典型案例分析
2.1 國外全媒體出版現(xiàn)狀與趨勢
2.1.1 國外出版現(xiàn)狀
2.1.2 國外全媒體出版現(xiàn)狀
2.1.3 國外全媒體出版趨勢
2.2 美國全媒體出版發(fā)展狀況與典型案例分析
2.2.1 美國全媒體出版發(fā)展狀況
（1）美國全媒體出版發(fā)展特征
（2）亞馬遜、巴諾“終端+內容”模式
（3）蘋果、谷歌“代理制”模式
（4）康拉思事件
2.2.2 美國全媒體出版需求模式
2.2.3 美國全媒體出版優(yōu)秀案例與經驗借鑒
（1）尼爾森國際傳媒集團公司
（2）約翰·威立-布萊克維爾出版集團公司
（3）培生教育出版集團公司
（4）樺榭出版集團美國公司
（5）哈潑·柯林斯出版集團公司
（6）麥格勞·希爾教育出版集團公司
（7）牛津大學出版社紐約公司
（8）圣智學習出版公司
（9）谷歌公司
2.3 其他國家全媒體發(fā)展狀況分析
2.3.1 韓國全媒體發(fā)展狀況分析
2.3.2 日本全媒體發(fā)展狀況分析
2.3.3 印度全媒體發(fā)展狀況分析
2.3.4 俄羅斯全媒體發(fā)展狀況分析
2.3.5 法國全媒體發(fā)展狀況分析
2.3.6 北歐五國全媒體發(fā)展狀況分析
2.3.7 葡萄牙全媒體發(fā)展狀況分析
2.3.8 土耳其全媒體發(fā)展狀況分析
2.3.9 墨西哥全媒體發(fā)展狀況分析
2.3.10 巴西全媒體發(fā)展狀況分析
2.3.11 南非全媒體發(fā)展狀況分析
2.4 國外全媒體發(fā)展對中國全媒體行業(yè)發(fā)展經驗借鑒分析
第3章：全媒體出版市場前景與細分行業(yè)需求潛力分析
3.1 中國全媒體出版發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 中國全媒體出版現(xiàn)狀
3.1.2 中國全媒體出版產業(yè)規(guī)模
3.1.3 全媒體出版SWOT分析
3.2 中國全媒體出版發(fā)展前景
3.3 全媒體出版主要細分行業(yè)需求潛力分析
3.3.1 傳統(tǒng)紙質出版市場需求潛力分析
（1）傳統(tǒng)紙質出版市場規(guī)模分析
（2）傳統(tǒng)紙質出版市場需求潛力分析
3.3.2 互聯(lián)網出版市場需求潛力分析
（1）互聯(lián)網出版背景分析
（2）互聯(lián)網出版特征分析
（3）互聯(lián)網出版市場規(guī)模分析
（4）互聯(lián)網出版市場需求潛力分析
3.3.3 電子閱讀器市場需求潛力分析
（1）電子閱讀器出版背景分析
（2）電子閱讀器出版特征分析
（3）電子閱讀器出版市場規(guī)模分析
（4）電子閱讀器出版市場需求潛力分析
3.3.4 手機出版市場需求潛力分析
（1）手機出版背景分析
（2）手機出版特征分析
（3）手機出版市場規(guī)模分析
（4）手機出版市場需求潛力分析
（5）手機出版前瞻建議
3.3.5 數(shù)字圖書館市場需求潛力分析
（1）數(shù)字圖書館發(fā)展歷程
（2）數(shù)字圖書館市場需求潛力分析
第4章：全媒體出版市場格局變化與價值點剖析
4.1 出版市場參與者變化分析
4.1.1 傳統(tǒng)出版市場參與者
4.1.2 全媒體出版市場參與者
4.2 出版發(fā)行產業(yè)鏈變化分析
4.2.1 出版發(fā)行產業(yè)鏈
（1）傳統(tǒng)出版發(fā)行產業(yè)鏈
（2）全媒體出版發(fā)行產業(yè)鏈
4.2.2 出版發(fā)行產業(yè)鏈價值傳遞變化
（1）作者與出版社的關系
（2）出版發(fā)行產業(yè)鏈利益分配變化
4.3 數(shù)字出版平臺市場力量與典型案例分析
4.3.1 試水數(shù)字出版平臺市場力量分析
4.3.2 不同市場力量優(yōu)劣勢與典型案例分析
（1）出版社優(yōu)劣勢與典型案例分析
（2）獨立第三方優(yōu)劣勢與典型案例分析
（3）發(fā)行商優(yōu)劣勢與典型案例分析
（4）電信運營商優(yōu)劣勢與典型案例分析
（5）網絡運營商優(yōu)劣勢與典型案例分析
（6）終端設備商優(yōu)劣勢與典型案例分析
4.4 全媒體出版產業(yè)鏈市場參與者價值點剖析
4.4.1 出版社價值點剖析
（1）全媒體給出版社帶來的挑戰(zhàn)
（2）全媒體時代出版社的價值點
（3）全媒體時代出版社集團化機會
4.4.2 發(fā)行商價值點剖析
（1）全媒體給發(fā)行商帶來的挑戰(zhàn)
（2）全媒體時代發(fā)行商的價值點
4.4.3 運營商價值點剖析
（1）全媒體時代運營商的價值點
（2）全媒體時代運營商的進入壁壘
4.4.4 終端設備商價值點剖析
（1）全媒體時代終端設備商的價值點
（2）全媒體時代終端設備商的轉型模式
第5章：全媒體出版商業(yè)模式與典型案例分析
5.1 全媒體出版盈利模式與典型案例分析
5.2 全媒體出版運營模式分析
5.3 全媒體出版運營優(yōu)秀企業(yè)分析
5.3.1 以產品版權運營為核心的運營模式——盛大文學
（1）盛大文學簡介
（2）盛大文學全媒體運營發(fā)展路徑
（3）盛大文學全媒體版權運營模式
5.3.2 以產品版權運營為核心的運營模式——中文在線
（1）中文在線簡介
（2）中文在線全媒體運營價值觀
（3）中文在線全媒體出版細分業(yè)務
（4）中文在線數(shù)字資產運營平臺
（5）中文在線全媒體運營戰(zhàn)略
（6）中文在線全媒體出版運營案例
5.3.3 以提供出版內容為核心的運營模式——商務印書館
（1）商務印書館簡介
（2）商務印書館全媒體出版運營戰(zhàn)略
（3）商務印書館全媒體出版盈利模式
5.3.4 以數(shù)字出版終端設備制造為核心的運營模式——漢王科技
（1）漢王科技簡介
（2）漢王科技全媒體出版運營戰(zhàn)略
1）堅持專注、創(chuàng)新的經營理念
2）技術創(chuàng)新
3）產品創(chuàng)新
4）重視用戶體驗
（3）漢王科技全媒體出版盈利模式
5.3.5 以提供技術服務為核心的運營模式——北大方正
（1）北大方正簡介
（2）北大方正全媒體出版主要產品與業(yè)務
1）國家數(shù)字復合出版系統(tǒng)工程
2）電子書業(yè)務
3）云出版服務平臺
4）閱讀器——方正文房
5）全媒體出版解決方案
（3）北大方正盈利模式
5.4 全媒體出版商業(yè)模式前瞻建議
5.4.1 全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C
（1）B-B-C模式流程圖
（2）B-B-C模式邏輯與業(yè)務
（3）B-B-C模式實現(xiàn)基礎
5.4.2 B-B-C模式下運營理念
（1）授權理念
（2）內容管理理念
（3）傳播營銷理念
5.4.3 B-B-C模式下運營核心價值觀
5.4.4 專家建議：運營為核心
第6章：期刊全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析
6.1 期刊全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析
6.1.1 期刊全媒體出版現(xiàn)狀分析
（1）期刊出版市場現(xiàn)狀分析
（2）期刊全媒體出版市場現(xiàn)狀分析
6.1.2 期刊全媒體出版發(fā)展前景
6.2 國外期刊全媒體出版優(yōu)秀案例與經驗借鑒
6.2.1 旅游攝影類期刊——《NationalGeographic》
（1）《NationalGeographic》簡介
（2）《NationalGeographic》全媒體發(fā)展策略
（3）《NationalGeographic》全媒體經營實踐
（4）《NationalGeographic》全媒體經驗借鑒
6.2.2 科普類期刊——《Nature》
（1）《Nature》簡介
（2）《Nature》全媒體轉型路徑
（3）《Nature》全媒體經營實踐
6.2.3 科普類期刊——《BritishMedicalJournal》
（1）《BritishMedicalJournal》簡介
（2）《BritishMedicalJournal》全媒體經營實踐
6.2.4 財經類期刊——《Time》
（1）《Time》簡介
（2）《Time》運營情況分析
（3）《Time》全媒體經營實踐
6.2.5 財經類期刊——《BusinessWeek》
（1）《BusinessWeek》簡介
（2）《BusinessWeek》運營情況分析
（3）《BusinessWeek》全媒體經營實踐
6.3 國內期刊全媒體出版優(yōu)秀案例分析
6.3.1 生活類期刊——《家庭醫(yī)生》
（1）《家庭醫(yī)生》簡介
（2）《家庭醫(yī)生》的全媒體轉型路徑
（3）《家庭醫(yī)生》全媒體經營實踐
（4）《家庭醫(yī)生》全媒體經驗借鑒
6.3.2 育兒類期刊——《好孕媽媽》
（1）《好孕媽媽》簡介
（2）《好孕媽媽》全媒體轉型路徑
（3）《好孕媽媽》全媒體經營實踐
6.3.3 文學類期刊——《青年文摘》
（1）《青年文摘》簡介
（2）《青年文摘》全媒體轉型路徑
（3）《青年文摘》全媒體經營實踐
（4）《青年文摘》全媒體經驗借鑒
6.3.4 旅游攝影類期刊——《中國國家地理》
（1）《中國國家地理》簡介
（2）《中國國家地理》全媒體經營實踐
（3）《中國國家地理》全媒體經驗借鑒
6.3.5 生活類期刊——《知音》
（1）《知音》簡介
（2）《知音》全媒體經營實踐
6.3.6 文學類期刊——《讀者》
（1）《讀者》簡介
（2）《讀者》全媒體經營實踐
（3）《讀者》全媒體經驗借鑒
6.3.7 時尚類期刊《瑞麗》
（1）《瑞麗》簡介
（2）《瑞麗》的全媒體經營實踐
（3）《瑞麗》全媒體經驗借鑒
6.3.8 時尚類期刊——《時尚》
（1）《時尚》簡介
（2）《時尚》全媒體經營實踐
（3）《時尚》全媒體經驗借鑒
6.3.9 財經類期刊——《財經》
（1）《財經》簡介
（2）《財經》全媒體經營實踐
（3）《財經》全媒體經驗借鑒
6.3.10 科普類期刊——《金屬加工》
（1）《金屬加工》簡介
（2）《金屬加工》全媒體轉型路徑
（3）《金屬加工》全媒體經營實踐
6.3.11 建筑設計類期刊——《暖通空調》
（1）《暖通空調》簡介
（2）《暖通空調》全媒體經營實踐
6.4 不同類型期刊全媒體運營對比分析
6.5 期刊企業(yè)全媒體運作策略專家建議
6.5.1 全媒體時代期刊經營根本問題
（1）用戶粘性
（2）發(fā)展策略
（3）盈利模式
6.5.2 構建全媒體形式的條件與準備
6.5.3 全媒體時代期刊核心能力培育
6.5.4 全媒體時代期刊產業(yè)整合策略
（1）整合傳播渠道，提升傳播力
（2）整合內容生產，提升產品功能
（3）整合經營模式，提升盈利能力
6.5.5 期刊業(yè)全媒體運作的誤區(qū)防范
（1）避免全媒體形式的單一
（2）避免忽視期刊內容的作用
第7章：圖書全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析
7.1 圖書全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析
7.1.1 圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析
（1）圖書出版市場現(xiàn)狀分析
（2）圖書全媒體出版市場現(xiàn)狀分析
7.1.2 圖書全媒體出版發(fā)展前景
7.2 圖書細分領域全媒體出版市場前瞻
7.2.1 教育圖書全媒體出版市場前瞻
（1）教育圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析
（2）教育圖書全媒體出版發(fā)展前景
7.2.2 少兒圖書全媒體出版市場前瞻
（1）少兒圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析
（2）少兒圖書全媒體出版發(fā)展前景
7.3 優(yōu)秀圖書全媒體出版案例分析
7.3.1 《建黨偉業(yè)》
（1）《建黨偉業(yè)》簡介
（2）《建黨偉業(yè)》全媒體出版路徑
（3）《建黨偉業(yè)》全媒體經營實踐
7.3.2 《非誠勿擾》
（1）《非誠勿擾》簡介
（2）《非誠勿擾》全媒體出版路徑
（3）《非誠勿擾》全媒體經營實踐
（4）《非誠勿擾》全媒體經驗借鑒
7.3.3 《貧民窟的百萬富翁》
（1）《貧民窟的百萬富翁》簡介
（2）《貧民窟的百萬富翁》全媒體出版路徑
（3）《貧民窟的百萬富翁》全媒體經營實踐
7.3.4 《孔子》
（1）《孔子》簡介
（2）《孔子》全媒體出版路徑
（3）《孔子》全媒體經營實踐
7.3.5 《我的兄弟叫順溜》
（1）《我的兄弟叫順溜》簡介
（2）《我的兄弟叫順溜》全媒體出版路徑
（3）《我的兄弟叫順溜》全媒體經營實踐
7.3.6 上海外語教育出版社
（1）上海外語教育出版社簡介
（2）上海外語教育出版社全媒體經營實踐
7.3.7 i尚漫全媒體出版平臺
（1）i尚漫簡介
（2）i尚漫全媒體經營實踐
7.4 全媒體圖書出版策劃路徑專家建議
7.4.1 選題策劃全媒體路徑
7.4.2 內容制作全媒體路徑
7.4.3 銷售推廣全媒體路徑
第8章：報業(yè)全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析
8.1 報紙全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析
8.1.1 報紙全媒體出版現(xiàn)狀分析
（1）報紙出版市場現(xiàn)狀分析
（2）報紙全媒體出版市場現(xiàn)狀分析
8.1.2 報紙全媒體出版發(fā)展前景
8.2 國外報業(yè)全媒體轉型與經驗借鑒
8.2.1 美國報業(yè)全媒體轉型與經驗借鑒
（1）美國報業(yè)經營情況
（2）美國報業(yè)危機分析
（3）美國報業(yè)轉型升級戰(zhàn)略
（4）美國報業(yè)優(yōu)秀轉型案例
（5）美國報業(yè)轉型經驗借鑒
8.2.2 日本報業(yè)全媒體轉型與經驗借鑒
（1）日本報業(yè)經營情況
（2）日本報業(yè)降幅小于美國原因分析
（3）日本報業(yè)轉型升級戰(zhàn)略及案例分析
（4）日本報業(yè)轉型經驗借鑒
8.3 優(yōu)秀報業(yè)集團全媒體轉型案例分析
8.3.1 浙江日報報業(yè)集團
（1）浙江日報報業(yè)集團簡介
（2）浙江日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）浙江日報報業(yè)集團全媒體經營實踐
8.3.2 煙臺日報報業(yè)集團
（1）煙臺日報傳媒集團簡介
（2）煙臺日報傳媒集團全媒體轉型路徑
（3）煙臺日報傳媒集團全媒體經營實踐
（4）煙臺日報傳媒集團模式的局限性
8.3.3 南方報業(yè)集團
（1）南方報業(yè)集團簡介
（2）南方報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）南方報業(yè)集團全媒體經營實踐
8.3.4 杭州日報報業(yè)集團
（1）杭州日報報業(yè)集團簡介
（2）杭州日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）杭州日報報業(yè)集團全媒體經營實踐
8.3.5 人民日報社
（1）人民日報社簡介
（2）人民日報社全媒體轉型路徑
（3）人民日報社全媒體經營實踐
8.3.6 解放日報報業(yè)集團
（1）解放日報報業(yè)集團簡介
（2）解放日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）解放日報報業(yè)集團模式的局限性
8.3.7 哈爾濱日報報業(yè)集團
（1）哈爾濱日報報業(yè)集團簡介
（2）哈爾濱日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）哈爾濱日報報業(yè)集團全媒體經營實踐
8.3.8 長沙晚報報業(yè)集團
（1）長沙晚報報業(yè)集團簡介
（2）長沙晚報報業(yè)集團全媒體經營實踐
（3）長沙晚報報業(yè)集團全媒體經驗借鑒
8.3.9 文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團
（1）文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團簡介
（2）文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團全媒體經營實踐
8.3.10 黑龍江日報報業(yè)集團
（1）黑龍江日報報業(yè)集團簡介
（2）黑龍江日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）黑龍江日報報業(yè)集團全媒體經營實踐
8.3.11 深圳報業(yè)集團
（1）深圳報業(yè)集團簡介
（2）深圳報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）深圳報業(yè)集團全媒體經營實踐
8.3.12 光明日報報業(yè)集團
（1）光明日報報業(yè)集團簡介
（2）光明日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）光明日報報業(yè)集團全媒體經營實踐
8.3.13 羊城晚報報業(yè)集團
（1）羊城晚報報業(yè)集團簡介
（2）羊城晚報報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）羊城晚報報業(yè)集團全媒體經營實踐
8.3.14 青島日報報業(yè)集團
（1）青島日報報業(yè)集團簡介
（2）青島日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）青島日報報業(yè)集團全媒體經營實踐
8.3.15 寧波日報報業(yè)集團
（1）寧波日報報業(yè)集團簡介
（2）寧波日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）寧波日報報業(yè)集團模式局限性
8.3.16 徐州報業(yè)傳媒集團
（1）徐州報業(yè)傳媒集團簡介
（2）徐州報業(yè)傳媒集團全媒體轉型路徑
（3）徐州報業(yè)傳媒集團全媒體經營實踐
8.3.17 廣州日報報業(yè)集團
（1）廣州日報報業(yè)集團簡介
（2）廣州日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）廣州日報報業(yè)集團全媒體經營實踐
8.3.18 南京日報報業(yè)集團
（1）南京日報報業(yè)集團簡介
（2）南京日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑
（3）南京日報報業(yè)集團全媒體經營實踐
8.3.19 湖北日報傳媒集團
（1）湖北日報傳媒集團簡介
（2）湖北日報傳媒集團全媒體轉型路徑
（3）湖北日報傳媒集團全媒體經營實踐
8.3.20 第一財經
（1）第一財經簡介
（2）第一財經全媒體轉型路徑
（3）第一財經全媒體經營實踐
8.4 報業(yè)全媒體轉型專家建議
8.4.1 產業(yè)核心競爭力
8.4.2 全媒體傳播體系
8.4.3 全媒體流程結構
8.4.4 全媒體盈利模式
第9章：出版集團全媒體產業(yè)鏈整合模式與典型案例分析
9.1 出版集團全媒體發(fā)展模式分析
9.1.1 技術整合模式
9.1.2 資本組合模式
9.1.3 媒介融合模式
9.2 優(yōu)秀出版集團全媒體產業(yè)鏈整合案例分析
9.2.1 上海新華傳媒股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產業(yè)鏈整合路徑
（3）轉型新型發(fā)行運營商
（4）產業(yè)鏈整合最終框架
（5）企業(yè)總體經營情況分析
（6）全媒體業(yè)務優(yōu)勢分析
（7）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.2.2 時尚傳媒集團
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產業(yè)鏈整合情況
（3）全媒體業(yè)務經營情況
（4）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.2.3 時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?BR>（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經營情況分析
（4）全媒體業(yè)務經營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.2.4 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?BR>（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經營情況分析
（4）全媒體業(yè)務經營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.2.5 中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產業(yè)鏈整合情況
（3）企業(yè)總體經營情況分析
（4）全媒體業(yè)務經營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.2.6 中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?BR>（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經營情況分析
（4）全媒體業(yè)務經營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.2.7 天舟文化股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經營情況分析
（4）全媒體業(yè)務經營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
9.3 出版集團全媒體管理路徑專家建議
9.3.1 全媒體運營戰(zhàn)略
9.3.2 全媒體資源整合
9.3.3 全媒體流程再造
9.3.4 全媒體營銷策略
9.3.5 全媒體人才培養(yǎng)
圖表目錄
圖表1：全媒體出版采取的出版模式圖
圖表2：全媒體出版典型案例
圖表3：全媒體內容生產流程示意圖
圖表4：近年來與全媒體出版相關的國家政策分析
圖表5：行業(yè)政策和標準對全媒體出版行業(yè)的影響
圖表6：2019-2021年6月我國GDP增長趨勢及預測（單位：%）
圖表7：我國居民文化素質情況分析
圖表8：文化消費支出理論值與實際值（單位：萬億元）
圖表9：2019-2021年6月國民閱讀指標統(tǒng)計（單位：%）
圖表10：數(shù)字化紙質印刷沖擊的調查（單位：%）
圖表11：美、日、俄三國部分報刊破產、停刊表
圖表12：各國全媒體出版發(fā)展情況一覽表
圖表13：美國全媒體出版發(fā)展特征分析
圖表14：亞馬遜、巴諾、蘋果為代表的三足鼎立
圖表15：美國全媒體出版需求模式分析
圖表16：日本全媒體發(fā)展特征分析
圖表17：印度電信業(yè)基礎設施國家‘十三五’發(fā)展狀況（單位：千萬盧比，%）
圖表18：印度電信業(yè)發(fā)展狀況（截至2019年）
圖表19：俄羅斯ICT產業(yè)發(fā)展統(tǒng)計（一）（單位：百萬等）
圖表20：俄羅斯ICT產業(yè)發(fā)展統(tǒng)計（二）（單位：百萬等）
圖表21：2013-2019年俄羅斯ICT產業(yè)核心指標和發(fā)展總況（單位：億盧布，%等）
圖表22：法國ICT基礎設施數(shù)據(jù)及安全互聯(lián)網服務器數(shù)（單位：人，臺）
圖表23：法國技術型創(chuàng)新部門收入指數(shù)（Index2005=100）
圖表24：北歐五國全媒體發(fā)展特征分析
圖表25：土耳其報紙網絡版特點分析
圖表26：土耳其點擊率最高的網站（單位：千人，%）
圖表27：墨西哥國民經濟與融合經濟的發(fā)展（單位：%）
圖表28：各類媒體每人每周平均使用時間
圖表29：巴西ICT基本數(shù)據(jù)（單位：億部，部/百人）
圖表30：2005年以來巴西多媒體用戶數(shù)量（單位：百萬人）
圖表31：2005年以來巴西通訊業(yè)務產值與利潤（單位：十億雷亞爾）
圖表32：南非互聯(lián)網用戶數(shù)據(jù)（單位：人，%）
圖表33：南非互聯(lián)網快速發(fā)展原因分析
圖表34：中國全媒體出版現(xiàn)狀分析
圖表35：2019-2021年6月中國數(shù)字出版產業(yè)收入情況（單位：億元）
圖表36：全媒體出版SWOT分析
圖表37：全媒體出版前景分析
圖表38：2019年我國主要出版市場規(guī)模（單位：億元）
圖表39：2019-2021年6月我國互聯(lián)網普及率（單位：%）
圖表40：互聯(lián)網時代出版行業(yè)營銷渠道
圖表41：互聯(lián)網渠道在出版產業(yè)的特征
圖表42：2019-2021年6月數(shù)字出版行業(yè)互聯(lián)網出版產值（單位：億元，%）
圖表43：2021-2026年互聯(lián)網出版市場規(guī)模預測（單位：億元）
圖表44：2019-2021年6月我國電子閱讀器銷量及增長率（單位：萬臺，%）
圖表45：2019年中國MP3/MP4整體市場品牌關注比例分布（單位：%）
圖表46：2019年中國MP3/MP4市場不同存儲容量產品關注比例分布（單位：%）
圖表47：2019-2021年6月電子書產值（單位：億元，%）
圖表48：電子閱讀器出版市場影響因素分析
圖表49：2019-2021年6月我國手機網民規(guī)模及其占網民比例（單位：萬人，%）
圖表50：2019-2021年6月我國網民上網設備比例（單位：%）
圖表51：手機出版的三種形式比較
圖表52：手機出版特征分析
圖表53：2019-2021年6月數(shù)字出版行業(yè)手機出版產值（單位：億元，%）
圖表54：2019-2021年6月中國手機出版市場產值及其增長情況（單位：億元，%）
圖表55：手機出版需求市場影響因素總結
圖表56：2021-2026年中國手機出版市場產值預測（單位：億元）
圖表57：手機出版發(fā)展建議
圖表58：中國數(shù)字圖書館發(fā)展歷程
圖表59：傳統(tǒng)出版市場參與者
圖表60：全媒體出版市場參與者
圖表61：傳統(tǒng)出版發(fā)行產業(yè)鏈
圖表62：全媒體出版發(fā)行產業(yè)鏈
圖表63：全媒體出版作者與出版社的關系變化圖
圖表64：全媒體出版利益分配變化圖
圖表65：試水數(shù)字出版平臺的市場力量
圖表66：出版社優(yōu)劣勢分析
圖表67：獨立第三方優(yōu)劣勢分析
圖表68：發(fā)行商優(yōu)劣勢分析
圖表69：電信運營商優(yōu)劣勢分析
圖表70：網絡運營商優(yōu)劣勢分析
圖表71：終端設備商優(yōu)劣勢分析
圖表72：2019-2021年6月博客用戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)（單位：萬人，%）
圖表73：2019-2021年6月網絡文學用戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)（單位：萬人，%）
圖表74：2019年部分出版集團經營數(shù)據(jù)（單位：萬元）
圖表75：全媒體時代發(fā)行商的價值點
圖表76：全媒體時代運營商的價值點
圖表77：全媒體出版盈利模式
圖表78：中文在線全媒體運營價值觀
圖表79：中文在線全媒體出版細分業(yè)務年齡用戶群對比
圖表80：中文在線一起看小說網運營模式
圖表81：中文在線書香中國運營模式
圖表82：中文在線手持閱讀平臺運營模式
圖表83：中文在線數(shù)字資產運營平臺核心價值觀
圖表84：中文在線數(shù)字資產運營平臺運作方式
圖表85：中文在線全媒體運營戰(zhàn)略——內容版權管理
圖表86：中文在線全媒體運營戰(zhàn)略——用戶分析數(shù)據(jù)挖掘
圖表87：中文在線全媒體運營戰(zhàn)略——內容智能推薦
圖表88：中文在線全媒體運營戰(zhàn)略——用戶互動機制
圖表89：中文在線全媒體出版運營案例——隋亂
圖表90：中文在線全媒體出版運營案例——找到目標用戶
圖表91：中文在線全媒體出版運營案例——產品精確營銷
圖表92：全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C流程圖
圖表93：全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C邏輯與業(yè)務
圖表94：全媒體數(shù)字出版運營管理平臺
圖表95：B-B-C模式下授權與非授權區(qū)別
圖表96：B-B-C模式下內容管理實施形式
圖表97：B-B-C模式運營核心價值觀——內容精確推送
圖表98：專家建議：運營為核心
圖表99：我國期刊出版種數(shù)（單位：種，%）
圖表100：我國期刊平均期印數(shù)（單位：萬冊）
圖表101：2019-2021年6月我國期刊總印數(shù)（單位：億冊）
圖表102：2019-2021年6月我國期刊總印張數(shù)（單位：億印張）
圖表103：期刊全媒體出版可行性分析
圖表104：《中華醫(yī)學會》系列雜志全媒體出版優(yōu)劣勢分析
圖表105：《中華醫(yī)學會》系列雜志全媒體出版機遇與威脅分析
圖表106：2019-2021年6月中國數(shù)字期刊市場產值及其增長情況（單位：億元，%）
圖表107：2019-2021年6月我國互聯(lián)網期刊收入規(guī)模變化趨勢（單位，億元，%）
圖表108：iPad閱讀TOP10（單位：次）
圖表109：2019-2021年6月VIVA手機雜志用戶數(shù)（單位：百萬）
圖表110：2019年VIVA手機雜志用戶構成（單位：%）
圖表111：2019年各頻道雜志總PV（單位：%）
圖表112：2019年VIVA手機雜志各頻道平均PV對比
圖表113：2019年手機雜志用戶地域分布（單位：%）
圖表114：2019年手機雜志用戶分時段全天用戶數(shù)
圖表115：2019年手機閱讀TOP10
圖表116：2019年中國電子閱讀器市場廠商銷量份額（單位：%）
圖表117：參與調查用戶對于MP3/MP4播放功能以外的需求（單位：%）
圖表118：2021-2026年中國數(shù)字期刊市場規(guī)模預測（單位：億元）
圖表119：《NationalGeographic》全媒體發(fā)展策略
圖表120：《NationalGeographic》在不同國家的經營模式
單位官方網站：http://m.szjac.net
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