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第一章　2019-2021年文化創意產業園區發展分析17
1.1　文化創意產業園的基本特征17
1.1.1　產生背景17
1.1.2　概念界定17
1.1.3　基本特征18
1.1.4　產業鏈條19
1.2　文化創意產業園區的環境要素20
1.2.1　創業環境20
1.2.2　資源環境20
1.2.3　市場環境20
1.2.4　人才環境21
1.3　2019-2021年中國文化創意產業園區的發展現狀21
1.3.1　整體發展態勢21
1.3.2　運行特點分析22
1.3.3　示范建設情況23
1.3.4　經濟社會效益26
1.3.5　成功經驗及影響26
1.4　中國文化創意產業園區的空間形態分布30
1.4.1　園區總數及其分布30
1.4.2　園區類型構成狀況31
1.4.3　園區區域分布格局35
1.5　中國文化創意產業園區發展的政策環境36
1.5.1　產業政策綜述36
1.5.2　法規性文件37
1.5.3　規范性政策41
1.5.4　調控性政策42
1.6　2021-2026年中國文化創意產業園區的前景與趨勢分析42
1.6.1　發展前景預測42
1.6.2　未來趨勢分析44
第二章　文化創意產業園區的商業模式概述47
2.1　商業模式理論研究47
2.1.1　概念解析47
2.1.2　要素結構47
2.1.3　戰略意義48
2.2　文化創意產業園區運營模式形成機理49
2.2.1　外在動因49
2.2.2　內在動因50
2.2.3　綜合分析51
2.3　文化創意產業園區開發模式分類52
2.3.1　政策導向型園區52
2.3.2　藝術家主導型園區53
2.3.3　開發商導向型園區53
2.3.4　資源依賴型園區54
2.3.5　成本導向型園區54
2.3.6　環境導向型園區55
2.4　大城市創意產業園區典型開發模式55
2.4.1　舊廠改建型55
2.4.2　園中建園型56
2.4.3　舊園升級型56
2.5　重點城市文化創意產業商業模式剖析57
2.5.1　北京市57
2.5.2　上海市61
2.5.3　杭州市63
2.5.4　深圳市65
第三章　政策導向型文化創意產業園模式典型案例分析66
3.1　中國（懷柔）影視基地商業模式分析66
3.1.1　基本現狀66
3.1.2　運作模式66
3.1.3　成功經驗71
3.1.4　招商策略72
3.1.5　未來思路73
3.2　西安曲江文化產業園區商業模式分析75
3.2.1　基本現狀75
3.2.2　管理體系76
3.2.3　運作模式79
3.2.4　成功經驗80
3.2.5　招商策略81
3.2.6　未來思路82
3.3　杭州西湖區數字娛樂產業園商業模式分析84
3.3.1　基本現狀84
3.3.2　運行模式85
3.3.3　成功經驗86
3.3.4　招商策略91
3.3.5　未來思路92
3.4　杭州西溪創意產業園商業模式分析94
3.4.1　基本現狀94
3.4.2　運作模式94
3.4.3　成功經驗95
3.4.4　招商政策96
3.4.5　未來思路96
3.5　杭州白馬湖生態創意城商業模式分析97
3.5.1　基本現狀97
3.5.2　運行模式97
3.5.3　成功經驗101
3.5.4　招商政策102
3.5.5　未來思路102
3.6　長沙天心文化產業園區商業模式分析103
3.6.1　基本現狀103
3.6.2　運作模式103
3.6.3　成功經驗104
3.6.4　招商政策110
3.6.5　未來規劃114
第四章　藝術家主導型文化創意產業園模式典型案例分析136
4.1　北京798藝術區商業模式分析136
4.1.1　基本現狀136
4.1.2　發展階段136
4.1.3　運行模式138
4.1.4　成功經驗145
4.1.5　招商策略147
4.1.6　未來思路147
4.2　北京宋莊原創藝術集聚區商業模式分析152
4.2.1　基本現狀152
4.2.2　運行模式152
4.2.3　成功經驗155
4.2.4　招商政策157
4.2.5　未來思路157
4.3　上海M50藝術產業園商業模式分析159
4.3.1　基本現狀159
4.3.2　運作模式160
4.3.3　成功經驗161
4.3.4　招商策略162
4.3.5　未來思路162
4.4　成都藍頂藝術區商業模式分析163
4.4.1　基本現狀163
4.4.2　運作模式165
4.4.3　成功經驗165
4.5　成都濃園國際藝術村商業模式分析167
4.5.1　基本現狀167
4.5.2　運作模式168
4.5.3　成功經驗169
4.5.4　招商策略171
4.5.5　未來思路171
4.6　深圳大芬油畫村商業模式分析173
4.6.1　基本現狀173
4.6.2　運作模式174
4.6.3　成功經驗174
4.6.4　招商策略176
4.6.5　未來思路177
第五章　開發商導向型文化創意產業園模式典型案例分析179
5.1　上海張江文化科技創意產業基地商業模式分析179
5.1.1　基本現狀179
5.1.2　運作模式180
5.1.3　成功經驗180
5.1.4　招商策略181
5.1.5　未來思路181
5.2　浙江橫店影視城商業模式分析183
5.2.1　基本現狀183
5.2.2　運作模式183
5.2.3　成功經驗185
5.2.4　招商政策188
5.2.5　未來思路188
5.3　深圳華僑城主題公園商業模式分析189
5.3.1　基本現狀189
5.3.2　經營情況189
5.3.3　運作模式194
5.3.4　成功經驗196
5.3.5　未來思路201
5.4　南京1912街區商業模式分析203
5.4.1　基本現狀203
5.4.2　管理體系204
5.4.3　運作模式205
5.4.4　成功經驗206
5.4.5　未來思路209
5.5　深圳力嘉創意文化產業園商業模式分析209
5.5.1　基本現狀209
5.5.2　運作模式210
5.5.3　成功經驗210
5.5.4　招商政策212
5.5.5　未來思路212
第六章　資源依賴型文化創意產業園模式典型案例分析214
6.1　中國人民大學文化科技園商業模式分析214
6.1.1　基本現狀214
6.1.2　運作模式214
6.1.3　成功經驗215
6.1.4　招商策略216
6.1.5　未來思路217
6.2　杭州之江文化創意園商業模式分析217
6.2.1　基本現狀217
6.2.2　運作模式217
6.2.3　成功經驗218
6.2.4　招商政策221
6.2.5　未來思路222
6.3　北京中關村科技園區雍和園商業模式分析223
6.3.1　基本現狀223
6.3.2　運作模式223
6.3.3　成功經驗225
6.3.4　招商政策225
6.3.5　未來思路225
6.4　北京數字娛樂產業示范基地商業模式分析226
6.4.1　基本現狀226
6.4.2　運作模式226
6.4.3　成功經驗227
6.4.4　招商政策227
6.4.5　未來思路227
6.5　國家新媒體產業基地商業模式分析228
6.5.1　基本現狀228
6.5.2　經營情況229
6.5.3　運作模式229
6.5.4　成功經驗229
6.5.5　招商政策230
6.5.6　未來思路230
第七章　環境導向型文化創意產業園模式典型案例分析234
7.1　上海8號橋創意產業園商業模式分析234
7.1.1　基本現狀234
7.1.2　運作模式235
7.1.3　成功經驗236
7.1.4　招商策略236
7.2　上海田子坊文化創意產業園商業模式分析236
7.2.1　基本現狀236
7.2.2　運作模式237
7.2.3　成功經驗238
7.2.4　招商政策244
7.2.5　未來思路245
7.3　杭州LOFT49創意產業園商業模式分析245
7.3.1　基本現狀245
7.3.2　運作模式246
7.3.3　成功經驗247
7.3.4　招商政策248
7.4　南京晨光1865創意產業園商業模式分析248
7.4.1　基本現狀248
7.4.2　運作模式249
7.4.3　成功經驗250
7.4.4　招商政策250
7.5　青島創意100文化產業園商業模式分析251
7.5.1　基本現狀251
7.5.2　運作模式252
7.5.3　成功經驗253
7.5.4　招商政策256
7.5.5　未來思路256
7.6　楚天181文化創意產業園商業模式分析259
7.6.1　基本現狀259
7.6.2　招商策略260
7.6.3　未來思路260
第八章　文化創意產業園區的盈利模式分析262
8.1　產業園區的主要盈利模式262
8.1.1　土地運營盈利模式262
8.1.2　增值服務盈利模式262
8.1.3　金融投資盈利模式263
8.1.4　模式輸出盈利模式263
8.2　文化創意產業園區的盈利渠道分析263
8.2.1　物業租賃收入263
8.2.2　活動策劃收入264
8.2.3　項目投資收入264
8.2.4　產權投資收入265
8.2.5　其他服務性收入266
8.3　文化創意產業園區的盈利模式評價266
8.3.1　單一的盈利模式266
8.3.2　組合盈利模式266
8.3.3　動態組合盈利模式267
8.4　文化創意產業園區盈利能力提升建議267
8.4.1　選取符合實際的盈利模式267
8.4.2　提升增值服務盈利的比重268
8.4.3　拓展金融投資類盈利渠道268
8.4.4　規范土地運營類盈利渠道268
第九章　文化創意產業園區的投融資模式分析269
9.1　文化創意產業項目投融資政策環境269
9.1.1　投融資方式與管理目標269
9.1.2　投融資政策體系解析270
9.1.3　投融資政策反思與前瞻270
9.2　產業園區的主要投融資模式271
9.2.1　投資開發前的融資途徑271
9.2.2　后期運營中的融資途徑273
9.3　文化創意產業園的銀行信貸融資模式分析275
9.3.1　文化創意產業的銀行融資現狀275
9.3.2　文化創意產業園區銀行融資的創新275
9.3.3　文化創意產業園區銀行融資的難題276
9.3.4　文化創意產業園區銀行融資的策略277
9.4　文化創意產業園區項目BOT模式分析279
9.4.1　BOT模式的基本介紹279
9.4.2　BOT模式的主要特點280
9.4.3　文化創意產業園項目BOT運作流程280
9.4.4　文化創意產業園項目BOT投融資的SWOT透析287
9.4.5　文化創意產業園項目BOT投融資的建議294
9.5　文化創意產業園的其他投融資模式分析295
9.5.1　政府主導融資295
9.5.2　產業基金融資296
9.5.3　新三板融資296
第十章　國際文化創意產業園區商業模式的經驗借鑒300
10.1　國際文創產業園區的主要商業模式300
10.1.1　以文化為核心的模式300
10.1.2　以科技為核心的模式301
10.1.3　以城市為核心的模式302
10.1.4　以產業鏈為核心的模式303
10.2　典型文化創意產業園區發展借鑒304
10.2.1　謝菲爾德文化產業園區304
10.2.2　昆士蘭創意產業園306
10.2.3　不列顛哥倫比亞動畫產業園區308
10.2.4　德國慕尼黑寶馬中心310
10.2.5　對中國的啟示與借鑒312
10.3　硅谷創意產業園商業模式分析312
10.3.1　影響因素312
10.3.2　三位一體發展模式313
10.3.3　以中小企業為核心模式314
10.3.4　獨特的文化模式314
10.4　“好萊塢”的商業模式分析315
10.4.1　運作機制成熟315
10.4.2　資本國際化315
10.4.3　產品高度商品化316
10.4.4　全產業鏈運營模式316
 
 
圖表目錄
圖表 1 中國文化創意產業園區分布圖30
圖表 2 中國文化創意產業園區類型分布圖31
圖表 3 產業型的文化創意產業園區在中國各個地區的分布情況32
圖表 4 混合型的文化創意產業園區分布圖33
圖表 5 藝術型的文化創意產業園區分布圖33
圖表 6 休閑娛樂型的文化創意產業園區分布圖34
圖表 7 地方特色型的文化創意產業園區分布圖35
圖表 8 文化產業園區運行模式形成機理52
圖表 9 曲江文化產業集團組織架構圖78
圖表 10 曲江管委會與曲江文化產業投資公司關系圖79
圖表 11 長沙天心文化產業園區“十四五”期間重點建設項目表133
圖表 12 華僑城主要財務指標分析189
圖表 13 華僑城主要經濟指標分析191
圖表 14 BOT模式圖281
圖表 15 BOT前期準備階段282
圖表 16 SWOT因素評價表292
圖表 17 優勢、劣勢因素評價矩陣292
圖表 18 機會、威脅因素評價矩陣293
圖表 19 SWOT分析圖293

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