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第1章：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代動(dòng)漫品牌授權(quán)發(fā)展?fàn)顩r分析
1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢(shì)分析
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模和結(jié)構(gòu)分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用現(xiàn)狀
1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
1.2 互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)概述
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析
（4）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的位置
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域分析
（1）中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)應(yīng)用服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域動(dòng)漫進(jìn)入分析
（3）移動(dòng)閱讀
（4）手機(jī)游戲
（5）手機(jī)視頻
1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響
（1）動(dòng)漫互聯(lián)網(wǎng)品牌開發(fā)
（2）平臺(tái)內(nèi)容化
（3）品牌資本化
（4）粉絲經(jīng)濟(jì)
1.2.4 我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要地區(qū)分析
（1）廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）北京市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.3 動(dòng)漫品牌授權(quán)發(fā)展?fàn)顩r分析
1.3.1 動(dòng)漫品牌授權(quán)概述
（1）動(dòng)漫品牌授權(quán)定義
（2）動(dòng)漫品牌授權(quán)方式
（3）動(dòng)漫品牌授權(quán)運(yùn)作模式
（4）動(dòng)漫品牌授權(quán)收費(fèi)方式
（5）動(dòng)漫衍生品營(yíng)銷模式
（6）動(dòng)漫品牌授權(quán)的價(jià)值/意義
1.3.2 中國(guó)動(dòng)漫品牌授權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)規(guī)模偏小
（2）授權(quán)模式單一、延展空間較大
（3）授權(quán)業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)不均衡
（4）授權(quán)項(xiàng)目運(yùn)作可持續(xù)性差、市場(chǎng)表現(xiàn)差
1.3.3 中國(guó)動(dòng)漫品牌授權(quán)市場(chǎng)規(guī)模分析
（1）市場(chǎng)規(guī)模
（2）授權(quán)領(lǐng)域分布
1.3.4 中國(guó)動(dòng)漫授權(quán)主要品牌
1.3.5 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展給動(dòng)漫品牌授權(quán)帶來(lái)的機(jī)遇分析
（1）渠道改造
（2）消費(fèi)方式變革
（3）新領(lǐng)域——以手機(jī)游戲?yàn)槔?BR>1.4 中國(guó)動(dòng)漫品牌授權(quán)問(wèn)題解析
1.4.1 中國(guó)動(dòng)漫品牌授權(quán)市場(chǎng)存在問(wèn)題
1.4.2 中國(guó)動(dòng)漫品牌授權(quán)市場(chǎng)問(wèn)題原因
1.4.3 中國(guó)動(dòng)漫品牌授權(quán)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策
1.5 互聯(lián)網(wǎng)下中國(guó)動(dòng)漫品牌授權(quán)發(fā)展總結(jié)
第2章：動(dòng)漫授權(quán)產(chǎn)品消費(fèi)狀況分析
2.1 動(dòng)漫服裝市場(chǎng)消費(fèi)狀況
2.1.1 動(dòng)漫服裝市場(chǎng)概況
（1）服裝市場(chǎng)概況
（2）動(dòng)漫服裝市場(chǎng)概況
2.1.2 動(dòng)漫服裝市場(chǎng)規(guī)模
2.1.3 動(dòng)漫服裝主要類型
2.1.4 動(dòng)漫服裝盈利水平
2.1.5 動(dòng)漫服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
（1）國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
（2）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
2.1.6 動(dòng)漫服裝消費(fèi)市場(chǎng)
2.1.7 動(dòng)漫服裝主要企業(yè)
2.1.8 動(dòng)漫服裝市場(chǎng)渠道
2.1.9 動(dòng)漫服裝市場(chǎng)前景
（1）上游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)動(dòng)漫服飾行業(yè)發(fā)展前景的影響
（2）下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)動(dòng)漫服飾行業(yè)發(fā)展前景的影響
2.2 動(dòng)漫玩具市場(chǎng)消費(fèi)狀況
2.2.1 動(dòng)漫玩具市場(chǎng)概況
（1）玩具市場(chǎng)概況
（2）動(dòng)漫玩具市場(chǎng)概況
2.2.2 動(dòng)漫玩具市場(chǎng)規(guī)模
2.2.3 動(dòng)漫玩具主要類型
2.2.4 動(dòng)漫玩具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
2.2.5 動(dòng)漫玩具消費(fèi)市場(chǎng)
2.2.6 動(dòng)漫玩具主要企業(yè)
（1）動(dòng)漫玩具主要生產(chǎn)企業(yè)
（2）動(dòng)漫玩具主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
2.2.7 動(dòng)漫玩具市場(chǎng)渠道
（1）出口渠道增長(zhǎng)快速
（2）國(guó)內(nèi)銷售潛力巨大
2.2.8 動(dòng)漫玩具市場(chǎng)前景
2.3 動(dòng)漫文具市場(chǎng)消費(fèi)狀況
2.3.1 動(dòng)漫文具市場(chǎng)概況
2.3.2 動(dòng)漫文具主要類型
2.3.3 動(dòng)漫文具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
2.3.4 動(dòng)漫文具消費(fèi)市場(chǎng)
2.3.5 動(dòng)漫文具主要企業(yè)
2.3.6 動(dòng)漫文具市場(chǎng)渠道
2.3.7 動(dòng)漫文具市場(chǎng)前景
2.4 動(dòng)漫食品市場(chǎng)消費(fèi)狀況
2.4.1 動(dòng)漫食品市場(chǎng)概況
2.4.2 動(dòng)漫食品主要類型
2.4.3 動(dòng)漫食品消費(fèi)市場(chǎng)
2.4.4 動(dòng)漫食品主要企業(yè)
2.4.5 動(dòng)漫食品市場(chǎng)前景
第3章：動(dòng)漫授權(quán)領(lǐng) 先企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
3.1 動(dòng)漫授權(quán)行業(yè)企業(yè)發(fā)展概況
3.2 動(dòng)漫品牌授權(quán)企業(yè)之國(guó)內(nèi)動(dòng)漫品牌代理授權(quán)商經(jīng)營(yíng)狀況
3.2.1 廣州藝洲人文化傳播有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)品牌及代表形象
（4）企業(yè)發(fā)展模式
（5）企業(yè)授權(quán)模式
（6）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
3.2.2 天絡(luò)行（上海）品牌管理有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)品牌及代表形象
（3）企業(yè)發(fā)展模式
（4）企業(yè)授權(quán)模式
（5）企業(yè)典型客戶
（6）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
3.2.3 優(yōu)揚(yáng)文化傳媒股份有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)發(fā)展模式
（5）企業(yè)授權(quán)模式
（6）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
3.2.4 廣州新原動(dòng)力動(dòng)漫形象管理有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)品牌及代表形象
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.2.5 上海瀚允卓辰文化傳播有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)品牌及代表形象
（3）企業(yè)授權(quán)模式
（4）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.2.6 上海天弘知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)品牌及代表形象
（3）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.3 動(dòng)漫品牌授權(quán)企業(yè)之國(guó)內(nèi)動(dòng)漫品牌自營(yíng)授權(quán)商經(jīng)營(yíng)狀況
3.3.1 浙江中南卡通股份有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)品牌及代表形象
（3）企業(yè)發(fā)展模式
（4）企業(yè)授權(quán)模式
（5）企業(yè)典型客戶
（6）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
3.3.2 廣東詠聲文化傳播有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)品牌及代表形象
（4）企業(yè)發(fā)展模式
（5）企業(yè)授權(quán)模式
（6）企業(yè)授權(quán)品牌價(jià)值
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
3.3.3 廣州奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)衍生品結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)品牌及代表形象
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)發(fā)展模式
（6）企業(yè)授權(quán)模式
（7）企業(yè)品牌授權(quán)業(yè)務(wù)發(fā)展
（8）企業(yè)典型客戶
（9）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
3.3.4 深圳華強(qiáng)數(shù)字動(dòng)漫有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)品牌及代表形象
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)發(fā)展模式
（5）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.3.5 杭州玄機(jī)科技信息技術(shù)有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)品牌及代表形象
（4）企業(yè)發(fā)展模式
（5）企業(yè)授權(quán)品牌價(jià)值
（6）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
3.3.6 廣州藍(lán)弧文化傳播有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)品牌及代表形象
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)發(fā)展模式
（6）企業(yè)授權(quán)模式
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
3.3.7 北京夢(mèng)之城文化有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)品牌及代表形象
（4）企業(yè)授權(quán)模式
（5）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
3.3.8 廣州盒玩商貿(mào)有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)品牌及代表形象
（3）企業(yè)發(fā)展模式
（4）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
3.3.9 廣州市引籽文化發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)品牌及代表形象
（3）企業(yè)授權(quán)模式
（4）企業(yè)典型客戶
（5）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
3.3.10 上海淘米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)品牌及代表形象
（4）經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)發(fā)展模式
（6）企業(yè)授權(quán)模式
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
3.4 動(dòng)漫品牌授權(quán)企業(yè)之境外在華品牌自營(yíng)/代理授權(quán)商經(jīng)營(yíng)狀況
3.4.1 香港可利可亞洲專利授權(quán)有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)品牌及代表形象
（3）企業(yè)發(fā)展模式
（4）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.4.2 孩子寶商貿(mào)（中國(guó)）有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)品牌及代表形象
（3）企業(yè)發(fā)展模式
（4）企業(yè)授權(quán)模式
（5）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.4.3 美太芭比（上海）貿(mào)易有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)品牌及代表形象
（3）企業(yè)發(fā)展模式
（4）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.4.4 艾影（上海）商貿(mào)有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)品牌及代表形象
（4）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.4.5 華特迪士尼（上海）有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)品牌及代表形象
（3）企業(yè)發(fā)展模式
（4）企業(yè)授權(quán)模式
（5）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.4.6 上海世紀(jì)華創(chuàng)文化形象管理有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)品牌及代表形象
（4）企業(yè)發(fā)展模式
（5）企業(yè)授權(quán)模式
（6）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
3.4.7 羚邦星藝文化發(fā)展（上海）有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)發(fā)展模式
（3）企業(yè)品牌及代表形象
（4）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.4.8 香港山成集團(tuán)PPW（Promotional Partners Worldwide）
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)品牌及代表形象
（4）企業(yè)發(fā)展模式
（5）企業(yè)典型客戶
（6）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.4.9 盈思市場(chǎng)拓展有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)品牌及代表形象
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.4.10 曼迪傳播有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)品牌及代表形象
（3）企業(yè)授權(quán)模式
（4）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
第4章：動(dòng)漫品牌授權(quán)行業(yè)發(fā)展前景
4.1 動(dòng)漫品牌授權(quán)典型案例及相關(guān)領(lǐng)域分析
4.1.1 部分知名動(dòng)漫品牌授權(quán)企業(yè)授權(quán)模式分析
（1）奧飛動(dòng)漫——“動(dòng)漫+玩具+X”模式
（2）天絡(luò)行——“全媒體推廣+授權(quán)+渠道”模式
（3）藝洲人——360度全方位授權(quán)模式
4.1.2 數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀介紹
（1）發(fā)展規(guī)模
（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
（3）主要業(yè)務(wù)
4.2 動(dòng)漫品牌授權(quán)的發(fā)展趨勢(shì)
4.2.1 動(dòng)漫品牌授權(quán)專業(yè)化
4.2.2 消費(fèi)者群體細(xì)化逐漸成形
4.2.3 專業(yè)卡通頻道全 面介入動(dòng)漫品牌授權(quán)領(lǐng)域
4.2.4 國(guó)外品牌積極加入競(jìng)爭(zhēng)
4.2.5 動(dòng)漫品牌授權(quán)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表目錄

圖表1：2010年以來(lái)中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率及在全球排名（單位：億人，%）
圖表2：2012年以來(lái)網(wǎng)絡(luò)使用用戶年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表3：2012年以來(lái)網(wǎng)民收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表4：2012年以來(lái)中國(guó)各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：萬(wàn)，%）
圖表5：2010年以來(lái)整體網(wǎng)民數(shù)量及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)占整體網(wǎng)民比例和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：億，%）
圖表6：2002年以來(lái)中國(guó)各媒介廣告收入份額（單位：%）
圖表7：美國(guó)各媒介消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)和廣告市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表8：主流社交應(yīng)用網(wǎng)民滲透率（單位：%）
圖表9：社交應(yīng)用的一站式布局情況
圖表10：動(dòng)漫產(chǎn)品示意圖
圖表11：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要環(huán)節(jié)
圖表12：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
圖表13：2011年以來(lái)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（單位：億元，%）
圖表14：國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片制造上萬(wàn)分鐘以上省份（單位：部，分鐘）
圖表15：通過(guò)認(rèn)定的重點(diǎn)動(dòng)漫企業(yè)名單（9家）
圖表16：我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表17：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈整合模型
圖表18：2008年以來(lái)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片制造情況（單位：部，分鐘）
圖表19：國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫影片排名（單位：萬(wàn)元）
圖表20：動(dòng)漫衍生品類別
圖表21：中、日、美三國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)品銷售收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表22：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈
圖表23：中國(guó)和日本手機(jī)動(dòng)漫市場(chǎng)對(duì)比（單位：人，戶，億日元、億人民幣）
圖表24：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫渠道優(yōu)勢(shì)
圖表25：動(dòng)漫產(chǎn)品傳播渠道對(duì)比分析
圖表26：中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展情況
圖表27：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分市場(chǎng)針對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)入推薦
圖表28：2010-2015年中國(guó)移動(dòng)閱讀市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表29：移動(dòng)閱讀促進(jìn)因素分析
圖表30：移動(dòng)閱讀阻礙因素分析
圖表31：中國(guó)移動(dòng)閱讀市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)地圖
圖表32：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作方針
圖表33：2012年以來(lái)中國(guó)移動(dòng)手機(jī)游戲市場(chǎng)規(guī)模及增速（單位：百萬(wàn)，%）
圖表34：中國(guó)移動(dòng)游戲發(fā)行商用戶規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)格局（單位：%）
圖表35：中國(guó)移動(dòng)游戲市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)地圖
圖表36：中國(guó)在線視頻行業(yè)產(chǎn)業(yè)地圖
圖表37：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與手機(jī)視頻產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作方針
圖表38：新媒體動(dòng)漫形象榜
圖表39：2009年以來(lái)廣東省國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片生產(chǎn)情況（單位：部，分鐘）
圖表40：漫友文化和原創(chuàng)動(dòng)力的單向性產(chǎn)業(yè)鏈
圖表41：騰訊控股的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈
圖表42：奧飛動(dòng)漫的“大企業(yè)”動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈
圖表43：2009年以來(lái)上海市國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片生產(chǎn)情況（單位：部，分鐘）
圖表44：上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃
圖表45：2009年以來(lái)上海通過(guò)認(rèn)定動(dòng)漫企業(yè)名單
圖表46：2010年以來(lái)北京市國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片生產(chǎn)情況（單位：部，分鐘）
圖表47：2011年以來(lái)北京市動(dòng)漫游戲產(chǎn)值及增速和出口（單位：億元，%）
圖表48：動(dòng)漫品牌授權(quán)參與方
圖表49：動(dòng)漫品牌授權(quán)授權(quán)方式
圖表50：全球排名前十品牌授權(quán)代理商（單位：十億美元）
圖表51：動(dòng)漫品牌授權(quán)企業(yè)員工主要工作內(nèi)容占比（單位：%）
圖表52：2010年以來(lái)中國(guó)衍生品開發(fā)收入（單位：億元）
圖表53：2009-2015年中國(guó)動(dòng)漫衍生品銷售市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算（單位：億元）
圖表54：我國(guó)動(dòng)漫授權(quán)產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)份額（單位：億元，%）
圖表55：2014中國(guó)動(dòng)漫授權(quán)業(yè)“十大中國(guó)品牌”
圖表56：2014中國(guó)動(dòng)漫授權(quán)業(yè)“十大海外品牌”
圖表57：互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫品牌授權(quán)模式
圖表58：娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)覆蓋范圍圖
圖表59：動(dòng)漫品牌手機(jī)游戲授權(quán)商業(yè)模式
圖表60：授權(quán)業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)支持協(xié)作模式
圖表61：授權(quán)業(yè)務(wù)品類發(fā)展規(guī)劃表
圖表62：中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)模式轉(zhuǎn)換圖
圖表63：2012年以來(lái)服裝行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表（單位：家，萬(wàn)元，%）
圖表64：2007年以來(lái)服裝行業(yè)資產(chǎn)總額變化趨勢(shì)（單位：億元，%）
圖表65：2007年以來(lái)服裝行業(yè)銷售收入變化趨勢(shì)（單位：億元，%）
圖表66：2007年以來(lái)服裝行業(yè)利潤(rùn)總額變化趨勢(shì)（單位：億元，%）
圖表67：2008年以來(lái)中國(guó)服裝行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值（單位：億元，%）
圖表68：2010年以來(lái)服裝行業(yè)景氣度指數(shù)走勢(shì)
圖表69：美盛文化創(chuàng)意股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成表（單位：元，%）
圖表70：2011年以來(lái)上海美特斯邦威服飾股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表71：2011年以來(lái)浙江森馬服飾股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表72：2011年以來(lái)上海巴布豆兒童用品有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元）
圖表73：2011年以來(lái)廣東省小豬班納服飾有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元）
圖表74：2009年以來(lái)中國(guó)動(dòng)漫服飾市場(chǎng)規(guī)模情況圖（單位：億元）
圖表75：美盛文化公司動(dòng)漫服飾產(chǎn)品分類圖
圖表76：2008年以來(lái)中國(guó)動(dòng)漫服飾和普通服飾毛利水平對(duì)比（單位：%）
圖表77：中國(guó)動(dòng)漫服飾出口在世界市場(chǎng)中的地位（單位：%）
圖表78：中國(guó)動(dòng)漫服飾其他主要生產(chǎn)企業(yè)
圖表79：2017-2022年中國(guó)動(dòng)漫服飾市場(chǎng)規(guī)模情況圖（單位：億元）
圖表80：2012年以來(lái)玩具制造行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表（單位：家，萬(wàn)元，%）
圖表81：2007年以來(lái)玩具制造行業(yè)資產(chǎn)總額變化趨勢(shì)（單位：億元，%）
圖表82：2007年以來(lái)玩具制造行業(yè)銷售收入變化趨勢(shì)（單位：億元，%）
圖表83：2007年以來(lái)玩具制造行業(yè)利潤(rùn)總額變化趨勢(shì)（單位：億元，%）
圖表84：2008年以來(lái)中國(guó)玩具制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)分析（單位：億元，%）
圖表85：世界各國(guó)動(dòng)漫玩具在玩具市場(chǎng)中的比重（單位：%）
圖表86：廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成表（單位：元，%）
圖表87：2013年以來(lái)孩之寶公司盈利情況（單位：百萬(wàn)美元）
圖表88：2009年以來(lái)廣東驊威玩具工藝股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元）
圖表89：2013年以來(lái)迪士尼公司盈利情況（單位：百萬(wàn)美元）
圖表90：2011年以來(lái)廣東群興玩具股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表91：2008年以來(lái)中國(guó)動(dòng)漫玩具市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）
圖表92：2009年以來(lái)我國(guó)0-14歲人口數(shù)量（單位：萬(wàn)人）
圖表93：主要玩具生產(chǎn)企業(yè)凈利潤(rùn)情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表94：2008年以來(lái)我國(guó)玩具產(chǎn)品出口增速變化（單位：億美元，%）
圖表95：世界各國(guó)玩具規(guī)模及人均消費(fèi)比較（單位：億美元，美元）
圖表96：2017-2022年中國(guó)動(dòng)漫玩具市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表97：2012年以來(lái)文具制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表（單位：家，萬(wàn)元，%）
圖表98：2008年以來(lái)文具制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：億元，%）
圖表99：2009年以來(lái)動(dòng)漫文具行業(yè)銷售收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)元）
圖表100：中國(guó)動(dòng)漫文具主要生產(chǎn)企業(yè)
圖表101：2017-2022年中國(guó)動(dòng)漫文具市場(chǎng)規(guī)模情況圖（單位：億元）
圖表102：2012年以來(lái)食品制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表（單位：家，萬(wàn)元，%）
圖表103：2008年以來(lái)食品制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：億元，%）
圖表104：2009年以來(lái)中國(guó)食品制造業(yè)景氣指數(shù)
圖表105：2017-2022年中國(guó)動(dòng)漫食品市場(chǎng)規(guī)模情況圖（單位：億元）
圖表106：國(guó)內(nèi)動(dòng)漫品牌代理授權(quán)商發(fā)展情況對(duì)比
圖表107：廣州藝洲人文化傳播有限公司基本簡(jiǎn)況
圖表108：廣州藝洲人文化傳播有限公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)
圖表109：廣州藝洲人文化傳播有限公司授權(quán)品牌
圖表110：廣州藝洲人文化傳播有限公司發(fā)展模式
圖表111：廣州藝洲人文化傳播有限公司品牌360°全方位授權(quán)模式
圖表112：廣州藝洲人文化傳播有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表113：天絡(luò)行（上海）品牌管理有限公司基本簡(jiǎn)況
圖表114：天絡(luò)行（上海）品牌管理有限公司商品授權(quán)品牌
圖表115：天絡(luò)行（上海）品牌管理有限公司授權(quán)模式
圖表116：天絡(luò)行（上海）品牌管理有限公司客戶經(jīng)典案例
圖表117：天絡(luò)行（上海）品牌管理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表118：優(yōu)揚(yáng)文化傳媒股份有限公司基本簡(jiǎn)況
圖表119：優(yōu)揚(yáng)文化傳媒股份有限公司核心業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
圖表120：優(yōu)揚(yáng)文化傳媒股份有限公司發(fā)展模式
圖表121：優(yōu)揚(yáng)文化傳媒股份有限公司授權(quán)模式
圖表122：優(yōu)揚(yáng)文化傳媒股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表123：2012年以來(lái)資訊港系列公司經(jīng)營(yíng)效益（單位：萬(wàn)元）
圖表124：廣州新原動(dòng)力動(dòng)漫形象管理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表125：上海瀚允卓辰文化傳播有限公司基本簡(jiǎn)況
圖表126：上海瀚允卓辰文化傳播有限公司運(yùn)營(yíng)品牌
圖表127：瀚允卓辰文化傳播有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表128：上海天弘知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司基本簡(jiǎn)況
圖表129：上海天弘知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表130：國(guó)內(nèi)動(dòng)漫品牌自營(yíng)授權(quán)商發(fā)展情況對(duì)比
圖表131：浙江中南卡通股份有限公司基本簡(jiǎn)況
圖表132：浙江中南卡通股份有限公司發(fā)展模式
圖表133：浙江中南卡通股份有限公司授權(quán)模式
圖表134：浙江中南卡通股份有限公司品牌授權(quán)優(yōu) 秀案例
圖表135：浙江中南卡通股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表136：廣東詠聲文化傳播有限公司基本簡(jiǎn)況
圖表137：廣東詠聲文化傳播有限公司組織架構(gòu)
圖表138：廣東詠聲文化傳播有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
圖表139：廣東詠聲文化傳播有限公司動(dòng)漫形象
圖表140：廣東詠聲文化傳播有限公司授權(quán)模式
圖表141：廣東詠聲文化傳播有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表142：廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司基本信息表
圖表143：廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖
圖表144：廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（單位：萬(wàn)元，%）
圖表145：亞馬遜嬰幼玩具銷售排行榜
圖表146：廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司衍生品生產(chǎn)基地投資情況（單位：平方米，萬(wàn)元）
圖表147：2012年以來(lái)廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司實(shí)物生產(chǎn)銷售情況（單位：個(gè)）
圖表148：廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司動(dòng)漫品牌
圖表149：2011年以來(lái)廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表150：2011年以來(lái)廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)總額及增速（單位：萬(wàn)元，%）
圖表151：2011年以來(lái)廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表152：2011年以來(lái)廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表153：2011年以來(lái)廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表154：2011年以來(lái)廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表155：廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司產(chǎn)業(yè)鏈版圖
圖表156：廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司動(dòng)漫品牌授權(quán)模式
圖表157：廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司前五名客戶銷售情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表158：廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
圖表159：深圳華強(qiáng)數(shù)字動(dòng)漫有限公司基本簡(jiǎn)況
圖表160：深圳華強(qiáng)數(shù)字動(dòng)漫有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表161：杭州玄機(jī)科技信息技術(shù)有限公司基本簡(jiǎn)況
圖表162：杭州玄機(jī)科技信息技術(shù)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表163：廣州藍(lán)弧文化傳播有限公司基本簡(jiǎn)況
圖表164：廣州藍(lán)弧文化傳播有限公司動(dòng)漫產(chǎn)品
圖表165：2013年以來(lái)一季度廣州藍(lán)弧文化傳播有限公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（單位：萬(wàn)元）
圖表166：廣州藍(lán)弧文化傳播有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表167：北京夢(mèng)之城文化有限公司基本簡(jiǎn)況
圖表168：北京夢(mèng)之城文化有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
圖表169：北京夢(mèng)之城文化有限公司優(yōu)勢(shì)分析
圖表170：廣州盒玩商貿(mào)有限公司基本簡(jiǎn)況
圖表171：廣州盒玩商貿(mào)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表172：廣州市引籽文化發(fā)展有限公司基本簡(jiǎn)況
圖表173：廣州市引籽文化發(fā)展有限公司合作客戶
圖表174：廣州市引籽文化發(fā)展有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表175：上海淘米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司基本簡(jiǎn)況
圖表176：上海淘米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司主要業(yè)務(wù)
圖表177：上海淘米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
圖表178：上海淘米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司代表產(chǎn)品
圖表179：上海淘米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司發(fā)展模式
圖表180：上海淘米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表181：香港可利可亞洲專利授權(quán)有限公司基本簡(jiǎn)況
圖表182：香港可利可亞洲專利授權(quán)有限公司授權(quán)品牌
圖表183：香港可利可亞洲專利授權(quán)有限公司發(fā)展模式
圖表184：香港可利可亞洲專利授權(quán)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表185：孩子寶商貿(mào)（中國(guó)）有限公司基本簡(jiǎn)況
圖表186：孩子寶商貿(mào)（中國(guó)）有限公司產(chǎn)品系列
圖表187：孩子寶與奧飛動(dòng)漫的合作授權(quán)模式
圖表188：孩子寶商貿(mào)（中國(guó)）有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表189：美太芭比（上海）貿(mào)易有限公司基本簡(jiǎn)況
圖表190：美太芭比（上海）貿(mào)易有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表191：艾影（上海）商貿(mào)有限公司基本簡(jiǎn)況
圖表192：艾影（上海）商貿(mào)有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
圖表193：艾影（上海）商貿(mào)有限公司授權(quán)形象
圖表194：艾影（上海）商貿(mào)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表195：華特迪士尼（上海）有限公司基本簡(jiǎn)況
圖表196：華特迪士尼（上海）有限公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域
圖表197：迪士尼樂(lè)園全球布局
圖表198：華特迪士尼（上海）有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表199：上海世紀(jì)華創(chuàng)文化形象管理有限公司基本簡(jiǎn)況
圖表200：上海世紀(jì)華創(chuàng)文化形象管理有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
圖表201：上海世紀(jì)華創(chuàng)文化形象管理有限公司品牌
圖表202：上海世紀(jì)華創(chuàng)文化形象管理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表203：羚邦星藝文化發(fā)展（上海）有限公司基本簡(jiǎn)況
圖表204：羚邦星藝文化發(fā)展（上海）有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表205：PPW基本簡(jiǎn)況
圖表206：PPW公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
圖表207：PPW公司授權(quán)品牌
圖表208：PPW公司發(fā)展模式分析
圖表209：PPW公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表210：盈思市場(chǎng)拓展有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表211：曼迪傳播有限公司基本簡(jiǎn)況
圖表212：曼迪傳播有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表213：2015年百度風(fēng)云榜國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫前十品牌（單位：次）
圖表214：2017-2022年動(dòng)漫品牌授權(quán)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億美元）

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