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第一章 智能家電遠程控制產(chǎn)業(yè)屬性研究 7
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵及外延 7
一、 智能家電的定義 7
二、 智能家電遠程控制系統(tǒng) 10
三、 報告設(shè)定的研究范圍 12
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟屬性 12
一、 產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟屬性 12
二、 產(chǎn)業(yè)進入壁壘 13
三、 產(chǎn)業(yè)退出壁壘 14
四、 產(chǎn)業(yè)國民經(jīng)濟屬性 14
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期研究 15
一、 發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)生命周期 15
二、 中國智能家電遠程控制產(chǎn)業(yè)生命周期 16
三、 產(chǎn)品生命周期 17
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)價值鏈研究 20
一、 產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 20
二、 產(chǎn)業(yè)核心價值分析 21
第二章 智能家電遠程控制商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)鏈分析 22
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈組成及責(zé)任 22
一、 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè) 22
二、 智能家電遠程控制系統(tǒng)對關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的作用 22
三、 各關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的責(zé)任 23
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)代表性企業(yè) 23
一、 電子信息技術(shù)—清華同方 23
二、 通信行業(yè)—中國電信 24
三、 家電行業(yè)—TCL、海爾 24
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈競爭結(jié)構(gòu)鉆石模型分析 25
一、 家電行業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力鉆石模型分析—以海爾為例 25
二、 基于鉆石模型理論的我國電子信息產(chǎn)業(yè)競爭力分析 27
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈各產(chǎn)業(yè)競爭塑造及趨勢 28
一、 家電行業(yè)競爭塑造及趨勢 28
二、 我國電子信息產(chǎn)業(yè)競爭力塑造及趨勢 30
第三章 智能家電遠程控制產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境研究 32
第一節(jié) 政策環(huán)境 32
一、 家電業(yè)政策環(huán)境 32
二、 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境 34
第二節(jié) 技術(shù)環(huán)境 35
一、 主要技術(shù) 35
二、 主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 36
第三節(jié) 社會環(huán)境 37
一、 節(jié)能與智能將引領(lǐng)家居消費新趨勢 37
二、 物聯(lián)網(wǎng)推進無線智能家居產(chǎn)業(yè)化進程 37
三、 3G平臺推智能家居快速發(fā)展 38
第四節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境 38
一、 國內(nèi)生產(chǎn)總值變化情況 38
二、 CPI、PPI指數(shù) 39
三、 固定資產(chǎn)投資情況 40
四、 進出口貿(mào)易 40
五、 2021年展望及預(yù)測 41
第四章 智能家電遠程控制市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 42
第一節(jié) 美國智能家電遠程控制市場發(fā)展歷程 43
一、 美國智能家電遠程控制市場發(fā)展歷程 43
二、 市場容量現(xiàn)狀及預(yù)測 43
三、 市場競爭現(xiàn)狀及預(yù)測 44
四、 商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀 45
五、 商業(yè)模式存在的問題 47
六、 經(jīng)驗及啟示 47
第二節(jié) 日本智能家電遠程控制市場 47
一、 日本智能家電遠程控制市場發(fā)展 47
二、 市場容量現(xiàn)狀及預(yù)測 48
三、 市場競爭現(xiàn)狀及預(yù)測 48
四、 日本智能家電遠程控制商業(yè)模式 49
第三節(jié) 韓國智能家電遠程控制市場 52
一、 韓國智能家電遠程控制市場發(fā)展 52
二、 市場容量現(xiàn)狀及預(yù)測 53
三、 商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀 53
四、 商業(yè)模式評價 54
第四節(jié) 中國智能家電遠程控制市場 55
一、 中國智能家電遠程控制市場發(fā)展歷程 55
二、 市場容量現(xiàn)狀及預(yù)測 55
三、 市場競爭現(xiàn)狀及預(yù)測 57
四、 中國智能家電遠程控制商業(yè)模式 58
五、 商業(yè)模式評價 61
第五章 智能家電遠程控制商業(yè)模式分析 62
第一節(jié) 價值主張分析 62
第二節(jié) 價值傳導(dǎo)過程 62
第三節(jié) 目標(biāo)市場組成 64
第四節(jié) 業(yè)務(wù)內(nèi)容分析 65
一、 產(chǎn)品業(yè)務(wù) 65
二、 工程業(yè)務(wù) 65
三、 服務(wù)業(yè)務(wù) 66
第五節(jié) 盈利模式分析 67
一、 產(chǎn)品直銷或代理 67
二、 工程項目 69
三、 增值服務(wù) 69
第六節(jié) 收費模式分析 70
一、 家電制造商收費模式分析 70
二、 房地產(chǎn)商收費模式分析 70
三、 運營商與內(nèi)容提供商收費模式分析 71
第七節(jié) 營銷模式分析 71
一、 企業(yè)聯(lián)盟 71
二、 “體驗式”營銷 72
三、 人單合一 72
四、 開發(fā)共享標(biāo)準(zhǔn) 73
五、 品牌整合 73
六、 參加行業(yè)展會 73
第六章 智能家電遠程控制商業(yè)模式可行性評估 74
第一節(jié) 商業(yè)模式評估體系 74
一、 商業(yè)模式評估標(biāo)準(zhǔn) 74
二、 商業(yè)模式評估內(nèi)容 74
三、 商業(yè)模式評估方法 75
第二節(jié) 智能家電遠程控制商業(yè)模式的類型 75
一、 電信運營商主導(dǎo) 75
二、 家電企業(yè)運營商主導(dǎo) 75
三、 房地產(chǎn)商主導(dǎo) 76
第三節(jié) 智能家電遠程控制商業(yè)模式各類型評估對比 76
一、 外部環(huán)境 76
二、 客戶價值 77
三、 持續(xù)贏利性 77
四、 資源整合有效性 79
五、 創(chuàng)新性 80
六、 抗風(fēng)險性 80
第四節(jié) 智能家電遠程控制商業(yè)模式等級評估 81
第七章 智能家電遠程控制產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式研究 82
第一節(jié) 以家電企業(yè)為主導(dǎo)的商業(yè)模式 82
一、 商業(yè)模式內(nèi)涵 82
二、 商業(yè)模式主體 82
三、 商業(yè)模式面臨的問題 83
四、 商業(yè)模式發(fā)展前景 83
第二節(jié) 以電信運營商為主導(dǎo)的商業(yè)模式 84
一、 商業(yè)模式內(nèi)涵 84
二、 商業(yè)模式主體 84
三、 商業(yè)模式面臨的問題 84
四、 商業(yè)模式發(fā)展前景 84
第三節(jié) 以房地產(chǎn)商為主導(dǎo)的商業(yè)模式 85
一、 商業(yè)模式內(nèi)涵 85
二、 商業(yè)模式主體 85
三、 商業(yè)模式面臨的問題 85
四、 商業(yè)模式發(fā)展前景 86
第八章 國內(nèi)外智能家電遠程控制典型商業(yè)模式解構(gòu) 87
第一節(jié) E家佳海爾 87
一、 運營基礎(chǔ) 87
二、 運營環(huán)節(jié) 88
三、 模式特色 92
四、 核心競爭力SWOT分析 93
五、 發(fā)展現(xiàn)狀 94
六、 發(fā)展策略 94
第二節(jié) 廣州安居寶 95
一、 運營基礎(chǔ) 95
二、 運營環(huán)節(jié) 96
三、 模式特色 99
四、 核心競爭力SWOT分析 99
五、 發(fā)展現(xiàn)狀 100
六、 發(fā)展策略 101
第三節(jié) 上海索博 101
一、 運營基礎(chǔ) 101
二、 運營環(huán)節(jié) 102
三、 模式特色 104
四、 核心競爭力SWOT分析 105
五、 發(fā)展現(xiàn)狀 106
六、 發(fā)展策略 106
第四節(jié) 上廣電SVA 107
一、 運營基礎(chǔ) 107
二、 運營環(huán)節(jié) 108
三、 模式特色 109
四、 核心競爭力SWOT分析 109
第九章 國內(nèi)智能家電遠程控制商業(yè)模式機會與風(fēng)險研究 111
第一節(jié) 優(yōu)勢 111
第二節(jié) 劣勢 111
第三節(jié) 機會 112
第四節(jié) 風(fēng)險 117
第十章 智能家電遠程控制商業(yè)模式發(fā)展建議 119
第一節(jié) 商業(yè)模式戰(zhàn)略性建議 119
一、 用戶價值 119
二、 產(chǎn)業(yè)價值鏈合作 119
三、 商業(yè)模式創(chuàng)新 119
四、 盈利模式 120
第二節(jié) 商業(yè)模式策略性建議 120
一、 營銷策略 120
二、 品牌策略 121
第三節(jié) 商業(yè)模式運營性建議 121
一、 產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計 121
二、 銷售模式 122
三、 渠道組建 122
四、 產(chǎn)業(yè)鏈整合 123
圖表目錄
圖表1:智能家電控制系統(tǒng)圖示 11
圖表 2:發(fā)達國家智能產(chǎn)業(yè)生命周期 15
圖表 3:中國智能家電產(chǎn)業(yè)生命周期圖示 16
圖表 4:中國智能家電產(chǎn)品生命周期 17
圖表 5:智能家電產(chǎn)業(yè)價值鏈 20
圖表 6:智能家電產(chǎn)業(yè)鏈 22
圖表 7:智能家電產(chǎn)業(yè)鏈鉆石模型 25
圖表 8:中國家電行業(yè)相關(guān)政策概覽 32
圖表 9:高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策概覽 34
圖表 10:2012-2020年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度 39
圖表 11:2020-2021年3月PPI、CPI指數(shù) 39
圖表 12:2020-2021年中國城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資增長情況 40
圖表 13：2020-2021年年中國進出口貿(mào)易情況 41
圖表 14：商業(yè)模式的基本研究角度 42
圖表 15：2012—2020-2021年美國3G滲透率 43
圖表 16：2014—2020-2021年1季度美國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模及滲透率 44
圖表 17：英特爾銷售收入主要構(gòu)成 46
圖表 18：松下電器的網(wǎng)絡(luò)家電戰(zhàn)略-eHHI構(gòu)想 49
圖表 19：三星電子商業(yè)模式演化 54
圖表 20：LG智能家電服務(wù)流程 54
圖表 21：2020-2021年年互聯(lián)網(wǎng)民數(shù)及普及率 56
圖表 22：我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模預(yù)測 57
圖表 23：海爾集團戰(zhàn)略導(dǎo)向 59
圖表 24：聯(lián)想T模型商業(yè)模式 60
圖表 25：聯(lián)想R模式示意圖 61
圖表 26：智能家電遠程控制框圖 62
圖表 27：智能家電遠程控制產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D 63
圖表 28：智能家電遠程控制產(chǎn)業(yè)鏈主要組成成員 63
圖表 29：智能家電遠程控制目標(biāo)市場組成 64
圖表 30：智能家電遠程控制業(yè)務(wù)內(nèi)容 66
圖表 31：智能家電遠程控制盈利模式示意圖 70
圖表 32：各商業(yè)模式中客戶對企業(yè)的價值評比表 77
圖表 33：各商業(yè)模式給客戶帶來的價值評比表 77
圖表 34：智能家電遠程控制價值增值點統(tǒng)計 78
圖表 35：智能家電遠程控制增值點統(tǒng)計情況 79
圖表 36：商業(yè)模式構(gòu)成圖 82
圖表 37：以家電企業(yè)為主導(dǎo)的商業(yè)模式 83
圖表 38：以電信運營商為主導(dǎo)的商業(yè)模式 84
圖表 39：以物業(yè)或房地產(chǎn)商為主導(dǎo)的商業(yè)模式 85
圖表 40：海爾U-home參與的展會列表 89
圖表 41：海爾U-home參與相關(guān)行業(yè)評比所得榮譽 89
圖表 42：海爾智能家電遠程控制系統(tǒng)的售前環(huán)節(jié) 91
圖表 43：海爾智能家電遠程控制系統(tǒng)的售中環(huán)節(jié) 91
圖表 44：海爾智能家電遠程控制系統(tǒng)的售后環(huán)節(jié) 91
圖表 45：海爾商業(yè)模式的SWOT分析 93
圖表 46：安居寶參加安防、建筑等相關(guān)行業(yè)的展會部分列表 97
圖表 47：安居寶參與相關(guān)行業(yè)評比所得部分榮譽列表 97
圖表 48：安居寶培訓(xùn)課程及內(nèi)容 98
圖表 49：安居寶商業(yè)模式SWOT分析 99
圖表 50：上海索博公司戰(zhàn)略的十年商業(yè)計劃 104
圖表 51：上海索博商業(yè)模式SWOT分析 105
圖表 52：上海廣電集團商業(yè)模式SWOT分析 109
圖表 53：2020-2021年中國主要城市別墅建筑項目 113
圖表 54：2020-2021年3月前累計中國別墅建筑總投資額前10為地區(qū)及投資總額 117
圖表 55：智能家電遠程控制商業(yè)模式SWOT分析 118

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