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第1章：國際酒店競爭策略借鑒36
1.1國際酒店在華布局狀況36
1.1.1國際酒店在華布局分析36
1.1.2國際酒店在華經(jīng)營狀況38
1.1.3主要在華國際酒店分析38
1.2國際酒店在華經(jīng)營策略41
1.2.1大部分檔次全覆蓋策略41
1.2.2品牌管理延伸策略42
1.2.3緊握新興市場策略43
1.3國際酒店在華競爭優(yōu)劣勢分析44
1.3.1國際酒店在華競爭優(yōu)勢分析44
1.3.2國際酒店在華競爭劣勢分析45
（1）擴(kuò)張方式的選擇上受到制約45
（2）中國特有國情及所有制關(guān)系帶來制約46
（3）相對較昂的管理成本制約46
1.4國際酒店在華競爭策略借鑒47
1.4.1大規(guī)模、多品牌全面擴(kuò)張47
（1）宏觀層面的擴(kuò)張分析47
（2）微觀層面的擴(kuò)張分析48
1.4.2以管理合同為主要擴(kuò)張方式48
（1）管理合同的期限將縮短48
（2）帶資管理將成為主流49
（3）管理業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)將調(diào)整49
1.4.3經(jīng)濟(jì)型酒店將成為最主要的發(fā)力點(diǎn)51
（1）國際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的原因51
（2）國際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的弊端53
1.5國際酒店的銷售策略借鑒56
1.5.1國際酒店的銷售模式分析56
（1）“交易式”銷售模式56
（2）“利益式”銷售模式56
（3）“顧問式”銷售模式57
（4）“增值式”銷售模式57
1.5.2國內(nèi)外酒店銷售對比57
（1）銷售模式對比57
（2）銷售主導(dǎo)對比58
（3）銷售人員策略對比59
（4）薪資結(jié)構(gòu)對比59
（5）銷售人員管理對比63
1.5.3國內(nèi)酒店銷售模式的弊端64
（1）客戶資源流失嚴(yán)重64
（2）客戶資源的利用率低64
（3）客戶資源挖掘不充分64
（4）業(yè)務(wù)過程難以協(xié)同64
1.5.4國內(nèi)酒店銷售模式提升策略64

第2章：中國酒店細(xì)分市場投資策略與市場競爭力提升分析66
2.1經(jīng)濟(jì)型酒店競爭分析66
2.1.1經(jīng)濟(jì)型酒店競爭背景66
（1）經(jīng)濟(jì)型酒店競爭的政策背景66
（2）經(jīng)濟(jì)型酒店競爭的經(jīng)濟(jì)背景66
（3）經(jīng)濟(jì)型酒店競爭的行業(yè)背景67
2.1.2經(jīng)濟(jì)型酒店競爭格局67
（1）品牌競爭格局67
（2）區(qū)域競爭格局68
（3）主要酒店競爭格局69
2.1.3經(jīng)濟(jì)型酒店競爭特點(diǎn)分析70
（1）目標(biāo)客戶群特點(diǎn)70
（2）服務(wù)功能特點(diǎn)70
（3）客戶規(guī)模及成本特點(diǎn)71
（4）擴(kuò)張方式特點(diǎn)71
2.1.4經(jīng)濟(jì)型酒店品牌競爭力提升SWOT分析72
（1）品牌建設(shè)優(yōu)勢72
（2）品牌建設(shè)劣勢74
（3）品牌建設(shè)機(jī)遇75
（4）品牌建設(shè)威脅76
2.1.5內(nèi)外資經(jīng)濟(jì)型酒店核心競爭力比較77
（1）品牌塑造比較77
（2）客源市場定位比較77
（3）資本投入比較78
（4）價(jià)格制定比較78
（5）人力資源比較78
（6）網(wǎng)絡(luò)營銷比較79
2.1.6經(jīng)濟(jì)型酒店創(chuàng)新經(jīng)營模式分析80
（1）輕資產(chǎn)發(fā)展模式80
（2）圈地式擴(kuò)張模式80
（3）運(yùn)營和盈利模式81
（4）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展模式前景81
2.1.7經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景及投資預(yù)測83
（1）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素83
（2）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展瓶頸分析83
（3）經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景預(yù)測85
（4）未來經(jīng)濟(jì)型酒店的投資熱點(diǎn)預(yù)測86
2.1.8經(jīng)濟(jì)型酒店競爭策略與建議86
（1）酒店差異化競爭策略分析86
（2）酒店成本領(lǐng)先策略分析87
2.2商務(wù)酒店競爭分析89
2.2.1商務(wù)酒店競爭背景89
（1）商務(wù)酒店競爭的政策背景89
（2）商務(wù)酒店競爭的經(jīng)濟(jì)背景89
（3）商務(wù)酒店競爭的行業(yè)背景91
2.2.2商務(wù)酒店競爭格局92
（1）區(qū)域分布格局92
（2）產(chǎn)品競爭格局92
（3）酒店檔位和競爭企業(yè)格局94
2.2.3商務(wù)酒店品牌競爭力“五力聚首品牌模型”分析94
2.2.4商務(wù)酒店?duì)I銷模式創(chuàng)新分析98
（1）連鎖品牌經(jīng)營模式創(chuàng)新98
（2）產(chǎn)品導(dǎo)向創(chuàng)新99
（3）價(jià)格策略運(yùn)用創(chuàng)新99
（4）商務(wù)便捷性細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)新99
2.2.5商務(wù)酒店發(fā)展前景預(yù)測100
（1）一線城市發(fā)展前景預(yù)測100
（2）二三線城市發(fā)展前景預(yù)測101
2.2.6商務(wù)酒店競爭策略與建議102
2.3旅游度假酒店競爭分析105
2.3.1旅游酒店競爭背景105
（1）旅游度假酒店競爭的政策背景105
（2）旅游度假酒店競爭的經(jīng)濟(jì)背景105
（3）旅游度假酒店競爭的行業(yè)背景106
2.3.2旅游度假酒店競爭格局106
2.3.3旅游度假酒店競爭特點(diǎn)107
（1）遠(yuǎn)離客源地，知名度很重要107
（2）市場需求多樣，度假產(chǎn)品開發(fā)很必要111
（3）關(guān)注交通，把握可進(jìn)入性111
（4）分清酒店權(quán)益，平衡直銷與分銷的關(guān)系112
2.3.4旅游度假酒店產(chǎn)品競爭分析113
2.3.5旅游度假酒店價(jià)格競爭分析114
2.3.6分時(shí)度假酒店的競爭潛力115
（1）國內(nèi)分時(shí)度假酒店市場現(xiàn)狀115
（2）國內(nèi)分時(shí)度假酒店問題分析116
2.3.7旅游度假酒店投資兼并重組分析118
（1）國有酒店與酒店集團(tuán)的重組118
（2）國有酒店與民營酒店的上市融資118
（3）民營企業(yè)對酒店業(yè)的投資120
（4）投資的區(qū)域與酒店類型發(fā)生變化120
2.3.8旅游度假酒店競爭策略與建議123
2.4產(chǎn)權(quán)式酒店競爭分析125
2.4.1產(chǎn)權(quán)式酒店競爭背景125
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店競爭的政策背景125
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店競爭的經(jīng)濟(jì)背景126
（3）產(chǎn)權(quán)式酒店競爭的行業(yè)背景（國際）126
（4）產(chǎn)權(quán)式酒店競爭的行業(yè)背景（國內(nèi)）126
2.4.2產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶分布格局127
2.4.3中國產(chǎn)權(quán)式酒店利益分布格局127
（1）各利益相關(guān)者所處地位127
（2）核心利益相關(guān)者的不平衡利益分布128
2.4.4產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營模式對比129
（1）省心回報(bào)型經(jīng)營模式129
（2）利潤共享型經(jīng)營模式129
（3）完全自用型經(jīng)營模式130
2.4.5產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的可行性分析130
（1）國外先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為中國產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展提供了借鑒130
（2）中國旅游經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為產(chǎn)權(quán)式酒店奠定了基礎(chǔ)131
2.4.6中國產(chǎn)權(quán)式酒店目前存在的問題131
（1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系上存在著問題131
（2）投資者受益權(quán)難以保證132
（3）退出機(jī)制存在問題132
（4）產(chǎn)品和服務(wù)缺少本土化特色133
2.4.7產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展策略與建議133
（1）發(fā)展分時(shí)度假交換體系133
（2）服務(wù)經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營并重134
（3）價(jià)格實(shí)施本土化134
（4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)力爭多元化、人性化、個(gè)性化134
2.5主題式酒店競爭分析135
2.5.1主題式酒店競爭背景135
（1）主題式酒店競爭的政策背景135
（2）主題式酒店競爭的經(jīng)濟(jì)背景135
（3）主題式酒店競爭的行業(yè)背景136
2.5.2主題式酒店競爭格局136
（1）主題式酒店區(qū)域分布格局136
（2）領(lǐng)先主題式酒店競爭格局137
2.5.3主題酒店集群優(yōu)勢和競爭力分析138
（1）集群內(nèi)酒店企業(yè)競爭特點(diǎn)分析138
（2）酒店集群直接經(jīng)濟(jì)因素競爭分析138
（3）酒店集群非直接經(jīng)濟(jì)因素競爭分析139
（4）集群案例——成都打造主題酒店之都139
2.5.4國外領(lǐng)先主題酒店經(jīng)驗(yàn)借鑒141
（1）全球首家海底酒店——PoseidonUnderseaResorts141
（2）全球第一家冰旅館——瑞典冰旅館IceHotel141
（3）亞洲第一搖滾主題——巴厘島HardRockHotelBail144
（4）金字塔主題酒店——金字塔酒店LuxorHotel146
（5）像鳥兒一樣住在樹上——美國樹屋旅館148
2.5.5中國主題式酒店存在的問題149
（1）重文化表象輕文化實(shí)質(zhì)149
（2）重硬件輕軟件150
（3）重靜態(tài)展示輕顧客體驗(yàn)151
（4）忽視細(xì)節(jié)對主題展示的作用152
（5）對開發(fā)條件缺乏全面分析152
（6）資金實(shí)力不足影響后續(xù)發(fā)展153
2.5.6主題式酒店的發(fā)展趨勢153
（1）主題酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店的結(jié)合153
（2）主題酒店向主題景區(qū)的演變154
（3）主題酒店功能多樣化155
2.5.7主題酒店競爭策略與建議155
（1）主題酒店創(chuàng)新取勝分析155
（2）主題酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝分析159
（3）主題酒店快速取勝分析159
（4）主題酒店優(yōu)勢取勝分析160
（5）主題酒店聯(lián)營取勝分析160

第3章：中國星級酒店競爭現(xiàn)狀及競爭策略162
3.1星級酒店競爭背景分析162
3.1.1星級酒店競爭的政策背景162
3.1.2星級酒店競爭的經(jīng)濟(jì)背景162
3.1.3星級酒店競爭的行業(yè)背景163
（1）星級酒店整體營業(yè)收入及增長情況分析163
（2）星級酒店餐飲收入及增長情況分析164
（3）星級酒店客房收入及增長情況分析166
3.2星級酒店競爭格局分析169
3.2.1星級酒店數(shù)量及變化情況169
（1）五星級酒店數(shù)量及變化情況分析169
（2）四星級酒店數(shù)量及變化情況分析170
（3）三星級酒店數(shù)量及變化情況分析171
（4）二星級酒店數(shù)量及變化情況分析172
（5）一星級酒店數(shù)量及變化情況分析174
3.2.2星級酒店數(shù)量分布格局175
（1）五星級酒店數(shù)量分布175
（2）四星級酒店數(shù)量分布175
（3）三星級酒店數(shù)量分布175
（4）二星級酒店數(shù)量分布176
（5）一星級酒店數(shù)量分布176
3.2.3主要省市星級酒店格局176
（1）北京市星級酒店格局176
（2）上海市星級酒店格局177
（3）廣東星級酒店格局177
（4）天津市星級酒店格局177
（6）海南省星級酒店格局178
（7）浙江省星級酒店格局178
（8）福建省星級酒店格局179
（9）吉林省星級酒店格局179
（10）江蘇省星級酒店格局179
（11）四川省星級酒店格局180
3.3星級酒店價(jià)格競爭策略180
3.3.1星級酒店整體價(jià)格競爭情況分析180
3.3.2不同星級酒店價(jià)格及其漲價(jià)情況分析181
（1）五星級酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)情況分析181
（2）四星級酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)情況分析181
（3）三星級酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)情況分析182
（4）二星級酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)情況分析182
（5）一星級酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)情況分析183
3.3.3星級酒店價(jià)格競爭趨勢分析183
3.3.4星級酒店價(jià)格競爭策略分析184
3.4星級酒店客源競爭策略185
3.4.1星級酒店整體出租率分析185
3.4.2不同星級酒店出租率及其變化分析185
（1）五星級酒店出租率及其變化分析185
（2）四星級酒店出租率及其變化分析186
（3）三星級酒店出租率及其變化分析187
（4）二星級酒店出租率及其變化分析187
（5）一星級酒店出租率及其變化分析187
3.4.3星級酒店客源競爭趨勢分析188
3.4.4星級酒店客源競爭策略分析189

第4章：中國酒店產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張與綜合競爭力提升分析192
4.1酒店投資兼并重組背景分析192
4.1.1酒店投資兼并重組政策背景192
4.1.2酒店投資兼并重組經(jīng)濟(jì)背景192
4.1.3酒店投資兼并重組特殊分析193
4.2酒店橫向投資兼并重組分析193
4.2.1酒店橫向投資兼并重組頻率分析193
4.2.2酒店橫向投資兼并重組案例分析194
（1）如家收購莫泰194
（2）7天收購華天之星196
（3）錦江之星投資國外市場197
4.3酒店縱向投資兼并重組分析200
4.3.1酒店縱向投資兼并重組頻率分析200
4.3.2酒店縱向投資兼并重組的領(lǐng)域分析201
（1）酒店-餐飲業(yè)投資兼并重組分析201
（2）酒店-旅游業(yè)投資兼并重組分析202
（3）酒店-地產(chǎn)業(yè)投資兼并重組分析204
（4）酒店-家紡業(yè)投資兼并重組分析206
（5）酒店-家具業(yè)投資兼并重組分析207
（6）酒店-會(huì)展業(yè)投資兼并重組分析209
4.3.3橫向投資兼并重組案例分析209
4.4中國IPO上市酒店投資分析211
4.4.1IPO上市酒店投資規(guī)模分析211
4.4.2IPO上市酒店投資項(xiàng)目分析211
4.4.3IPO上市酒店預(yù)計(jì)收益分析212
4.4.4IPO上市酒店實(shí)際收益分析212

第5章：中國酒店核心競爭力提升策略214
5.1酒店渠道擴(kuò)張及品牌競爭力提升策略214
5.1.1直營店渠道擴(kuò)張分析214
（1）直營店擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析214
（2）直營店擴(kuò)張模式的優(yōu)勢分析214
（3）直營店擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題215
（4）直營店擴(kuò)張模式存在問題的改進(jìn)措施215
（5）直營店擴(kuò)張模式典型案例分析216
（6）直營店擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議216
5.1.2特許經(jīng)營渠道擴(kuò)張分析217
（1）特許經(jīng)營擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析217
（2）特許經(jīng)營擴(kuò)張模式的優(yōu)勢分析217
（3）特許經(jīng)營擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題219
（4）特許經(jīng)營擴(kuò)張模式存在問題的改進(jìn)措施219
（5）特許經(jīng)營擴(kuò)張模式典型案例分析219
（6）特許經(jīng)營擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議220
5.1.3戰(zhàn)略聯(lián)盟渠道擴(kuò)張分析220
（1）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析220
（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的優(yōu)勢分析220
（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題221
（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式存在問題的改進(jìn)措施221
（5）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式典型案例分析222
（6）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議222
5.1.4兼并收購模式擴(kuò)張分析223
（1）兼并收購擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析223
（2）兼并收購擴(kuò)張模式的優(yōu)勢分析223
（3）兼并收購擴(kuò)張模式在推廣中存在的問題224
（4）兼并收購擴(kuò)張模式存在問題的改進(jìn)措施224
（5）兼并收購擴(kuò)張模式典型案例分析225
（6）兼并收購擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議225
5.2酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及服務(wù)競爭力提升策略225
5.2.1標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)向細(xì)節(jié)下沉225
5.2.2將個(gè)性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化226
5.2.3會(huì)員服務(wù)技巧化227
5.2.4員工服務(wù)理念的培養(yǎng)228
5.2.5軟硬件升級提升服務(wù)基礎(chǔ)230
5.3酒店人效提升及人力資源競爭力提升策略231
5.3.1員工培訓(xùn)的投資回報(bào)分析231
5.3.2組織員工服務(wù)競賽等活動(dòng)233
5.3.3員工績效制度的創(chuàng)新模式234
5.3.4員工間競爭制度的建立234
5.3.5員工歸屬感的培養(yǎng)方法235
5.4酒店?duì)I銷模式創(chuàng)新及營銷競爭力提升策略236
5.4.1酒店集團(tuán)化營銷模式236
5.4.2酒店信息化營銷模式237
5.4.3酒店體驗(yàn)式營銷模式237
5.4.4酒店精準(zhǔn)營銷模式239

第6章：中國酒店客源競爭力提升策略241
6.1酒店客源提升背景分析241
6.1.1酒店主動(dòng)引客的必要性分析241
（1）競爭加劇——酒店少散到高度密集241
（2）利潤下滑——客源突破已不可忽視243
（3）對手出招——競爭對手紛紛進(jìn)行主動(dòng)引客243
6.1.2酒店客源數(shù)量及變化情況245
6.1.3酒店客源數(shù)量整體分布情況245
6.1.4重點(diǎn)省市酒店客源數(shù)量分析246
6.2酒店酒店老客戶維護(hù)策略分析248
6.2.1為競爭對手制造障礙248
6.2.2鞏固客戶退出壁壘248
6.2.3滿足客戶需求的策略249
6.2.4酒店建立客戶信任的策略251
6.2.5領(lǐng)先酒店常用的簡單有效客戶維護(hù)方法253
6.3酒店新客戶開發(fā)策略分析254
6.3.1全員工社交圈發(fā)散254
6.3.2利用老客戶社交圈255
6.3.3當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)名錄尋找255
6.3.4潛在大客戶拜訪256
6.3.5酒店宣傳冊郵寄257
6.3.6網(wǎng)絡(luò)推廣策略257
6.3.7酒店品牌知名度提升策略261
6.4酒店主要營銷策略分析265
6.4.1酒店差異化營銷戰(zhàn)略分析265
6.4.2酒店行業(yè)非價(jià)格營銷策略分析267
（1）產(chǎn)品差異性策略267
（2）追求個(gè)性化服務(wù)271
（3）品牌策略274
（4）促銷宣傳策略277
6.4.3酒店行業(yè)以客戶為中心營銷分析278
（1）客戶營銷步驟分析278
（2）拓展?fàn)I銷領(lǐng)域方法分析285
（3）客戶關(guān)系組織架構(gòu)構(gòu)建290
6.4.4酒店行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策略分析294
（1）酒店網(wǎng)絡(luò)營銷必要性分析294
（2）酒店業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)狀298
（3）酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷中存在的問題299
（4）酒店業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的策略302
6.5四類常規(guī)重點(diǎn)客戶開發(fā)策略分析305
6.5.1旅行社及旅客開發(fā)策略305
6.5.2網(wǎng)絡(luò)訂房客戶開發(fā)策略308
6.5.3協(xié)議客戶、大客戶開發(fā)策略309
6.5.4商務(wù)散客開發(fā)策略310
6.6酒店不同客戶定位及相應(yīng)客戶群突破策略分析312
6.6.1政府客戶開發(fā)及突破策略312
6.6.2高端客戶開發(fā)及突破策略313
6.6.3中端客戶開發(fā)及突破策略314
6.6.4低端客戶開發(fā)及突破策略314

第7章：中國領(lǐng)先酒店競爭分析315
7.1領(lǐng)先國際酒店集團(tuán)競爭分析315
7.1.1洲際酒店集團(tuán)315
（1）集團(tuán)概況315
（2）酒店的拓展方式315
（3）酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布316
（4）集團(tuán)經(jīng)營狀況分析317
（5）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r318
7.1.2溫德姆酒店集團(tuán)321
（1）集團(tuán)概況321
（2）酒店的拓展方式322
（3）酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布322
（4）集團(tuán)經(jīng)營狀況分析326
（5）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r327
7.1.3雅高酒店集團(tuán)327
（1）集團(tuán)概況327
（2）酒店的拓展方式327
（3）酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布328
（4）集團(tuán)經(jīng)營狀況分析330
（5）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r330
7.1.4希爾頓酒店集團(tuán)334
（1）集團(tuán)概況334
（2）酒店的拓展方式334
（3）集團(tuán)經(jīng)營狀況分析335
（4）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r335
7.1.5半島酒店339
（1）集團(tuán)概況339
（2）酒店的拓展方式339
（3）集團(tuán)經(jīng)營狀況分析340
（4）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r340
7.1.6卓美亞酒店及度假酒店341
（1）集團(tuán)概況341
（2）酒店的拓展方式341
（3）集團(tuán)經(jīng)營狀況分析342
（4）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r342
7.1.7喜達(dá)屋酒店與度假村國際集團(tuán)343
（1）集團(tuán)概況343
（2）酒店的拓展方式343
（3）集團(tuán)經(jīng)營狀況分析344
（4）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r344
7.2領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)型酒店競爭分析348
7.2.1如家酒店集團(tuán)348
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析348
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析349
（一）企業(yè)償債能力分析349
（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析350
（三）企業(yè)盈利能力分析353
（3）企業(yè)特色服務(wù)分析354
（4）企業(yè)客戶群體分析355
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析355
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析358
（7）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議359
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析360
7.2.2上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司360
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析360
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析361
（3）企業(yè)盈利能力分析362
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析363
（5）企業(yè)償債能力分析364
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析366
（7）企業(yè)特色服務(wù)分析367
（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析370
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析370
（10）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議370
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析371
7.2.3上海莫泰酒店管理有限公司372
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析372
（一）企業(yè)償債能力分析372
（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析374
（三）企業(yè)盈利能力分析377
（2）企業(yè)特色服務(wù)分析378
（3）企業(yè)客戶群體分析378
（4）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析378
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析379
（6）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議379
7.2.47天連鎖酒店集團(tuán)380
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析380
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析380
（一）企業(yè)償債能力分析380
（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析382
（三）企業(yè)盈利能力分析385
（3）企業(yè)特色服務(wù)分析386
（4）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析386
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析386
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析387
（7）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議388
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析390
7.2.5漢庭酒店集團(tuán)390
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析390
（2）企業(yè)客戶群體分析391
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析391
（一）企業(yè)償債能力分析391
（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析393
（三）企業(yè)盈利能力分析396
（4）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析397
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析398
（6）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議398
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析398
7.2.6華天酒店集團(tuán)股份有限公司399
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析399
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析399
（3）企業(yè)盈利能力分析399
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析400
（5）企業(yè)償債能力分析402
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析404
（7）企業(yè)特色服務(wù)分析405
（8）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析405
（9）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析406
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析406
（11）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議406
（12）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析406
7.2.7深圳新都酒店股份有限公司407
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析407
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析408
（3）企業(yè)盈利能力分析408
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析409
（5）企業(yè)償債能力分析411
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析413
（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析414
（9）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議415
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析416
7.2.8格林豪泰酒店管理有限公司416
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析416
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析416
（3）企業(yè)盈利能力分析417
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析417
（5）企業(yè)償債能力分析419
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析421
（7）企業(yè)特色服務(wù)分析422
（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析423
（9）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議423
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析424
7.3領(lǐng)先旅游度假酒店競爭分析424
7.3.1北京首都旅游股份有限公司424
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析424
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析424
（3）企業(yè)盈利能力分析425
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析426
（5）企業(yè)償債能力分析428
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析430
（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析431
（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析431
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析432
（10）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議432
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析432
7.3.2中青旅控股股份有限公司433
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析433
（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析433
（3）企業(yè)盈利能力分析433
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析434
（5）企業(yè)償債能力分析436
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析438
（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析439
（8）企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)分析439
（9）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析440
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析441
（11）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議441
（12）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析444
7.3.3深圳華僑城股份有限公司445
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析445
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析445
（3）企業(yè)盈利能力分析445
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析446
（5）企業(yè)償債能力分析448
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析450
（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析451
（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析451
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析452
（10）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議452
7.3.4黃山旅游發(fā)展股份有限公司453
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析453
（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析453
（3）企業(yè)盈利能力分析453
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析454
（5）企業(yè)償債能力分析456
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析458
（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析459
（8）企業(yè)投資兼并與重組分析459
（9）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議460
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析460
7.3.5峨眉山旅游股份有限公司460
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析460
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析460
（3）企業(yè)盈利能力分析461
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析461
（5）企業(yè)償債能力分析463
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析465
（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析466
（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析466
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析467
（10）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議467
7.3.6中山市泉眼溫泉旅游度假酒店有限公司467
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析467
（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析467
（3）企業(yè)盈利能力分析468
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析469
（5）企業(yè)償債能力分析470
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析472
（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析473
（8）企業(yè)投資兼并與重組分析474
7.3.7杭州濱江房產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司474
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析474
（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析474
（3）企業(yè)盈利能力分析474
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析475
（5）企業(yè)償債能力分析477
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析479
（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析480
（8）企業(yè)投資兼并與重組分析480
7.3.8黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司481
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析481
（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析482
（3）企業(yè)盈利能力分析482
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析483
（5）企業(yè)償債能力分析485
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析487
（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析488
（8）企業(yè)投資兼并與重組分析488

圖表目錄
圖表1國內(nèi)外酒店銷售方式比較58
圖表2本土與外資經(jīng)濟(jì)型酒店房價(jià)比較(單位:元)79
圖表3速8和錦江之星網(wǎng)站內(nèi)容對比79
圖表42020年第二季度全國星級飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì)表163
圖表52020年第二季度全國星級飯店餐飲收入比重164
圖表62020年第二季度全國50個(gè)重點(diǎn)旅游城市星級飯店餐飲收入比重統(tǒng)計(jì)表（按地區(qū)分）164
圖表72020年第二季度全國星級飯店客房收入比重166
圖表82020年第二季度全國50個(gè)重點(diǎn)旅游城市星級飯店客房收入比重統(tǒng)計(jì)表（按地區(qū)分）167
圖表92019年全國五星級酒店數(shù)量及變化情況169
圖表102019年全國四星級酒店數(shù)量及變化情況170
圖表112019年全國三星級酒店數(shù)量及變化情況171
圖表122019年全國二星級酒店數(shù)量及變化情況173
圖表132019年全國一星級酒店數(shù)量及變化情況174
圖表142019年北京市星級酒店格局176
圖表152019年上海市星級酒店格局177
圖表162019年廣東星級酒店格局177
圖表172019年天津星級酒店格局178
圖表182019年海南星級酒店格局178
圖表192019年浙江星級酒店格局178
圖表202019年福建星級酒店格局179
圖表212019年吉林星級酒店格局179
圖表222019年江蘇星級酒店格局179
圖表232019年四川星級酒店格局180
圖表242020年第二季度全國星級飯店經(jīng)營情況平均指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表180
圖表252019年我國五星級酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)情況181
圖表262019年我國四星級酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)情況182
圖表272019年我國三星級酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)情況182
圖表282019年我國二星級酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)情況182
圖表292019年我國一星級酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)情況183
圖表302020年第二季度重點(diǎn)旅游城市星級飯店平均房價(jià)前10名情況表183
圖表312020年第二季度我國星級酒店整體出租率185
圖表322019年我國五星級酒店出租率及其變化185
圖表332020年第二季度重點(diǎn)旅游城市星級飯店平均出租率前10名情況表186
圖表342019年我國四星級酒店出租率及其變化186
圖表352019年我國三星級酒店出租率及其變化187
圖表362019年我國二星級酒店出租率及其變化187
圖表372019年我國一星級酒店出租率及其變化187
圖表38近3年如家酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況349
圖表39近3年如家酒店集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況350
圖表40近3年如家酒店集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況351
圖表41近3年如家酒店集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況352
圖表42近3年如家酒店集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況353
圖表43近3年如家酒店集團(tuán)銷售毛利率變化情況353
圖表44近3年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司銷售毛利率變化情況362
圖表45近3年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況363
圖表46近3年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況364
圖表47近3年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況365
圖表48近3年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況366
圖表49近3年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況367
圖表50近3年上海莫泰酒店管理有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況373
圖表51近3年上海莫泰酒店管理有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況374
圖表52近3年上海莫泰酒店管理有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況374
圖表53近3年上海莫泰酒店管理有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況375
圖表54近3年上海莫泰酒店管理有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況376
圖表55近3年上海莫泰酒店管理有限公司銷售毛利率變化情況377
圖表56近3年7天連鎖酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況381
圖表57近3年7天連鎖酒店集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況382
圖表58近3年7天連鎖酒店集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況382
圖表59近3年7天連鎖酒店集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況383
圖表60近3年7天連鎖酒店集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況384
圖表61近3年7天連鎖酒店集團(tuán)銷售毛利率變化情況385
圖表62近3年漢庭酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率變化情況391
圖表63近3年漢庭酒店集團(tuán)產(chǎn)權(quán)比率變化情況392
圖表64近3年漢庭酒店集團(tuán)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況393
圖表65近3年漢庭酒店集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況394
圖表66近3年漢庭酒店集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況395
圖表67近3年漢庭酒店集團(tuán)銷售毛利率變化情況396
圖表68近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司銷售毛利率變化情況399
圖表69近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況400
圖表70近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況401
圖表71近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況402
圖表72近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況403
圖表73近3年華天酒店集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況404
圖表74近3年深圳新都酒店股份有限公司銷售毛利率變化情況408
圖表75近3年深圳新都酒店股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況409
圖表76近3年深圳新都酒店股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況410
圖表77近3年深圳新都酒店股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況411
圖表78近3年深圳新都酒店股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況412
圖表79近3年深圳新都酒店股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況413
圖表80近3年格林豪泰酒店管理有限公司銷售毛利率變化情況417
圖表81近3年格林豪泰酒店管理有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況418
圖表82近3年格林豪泰酒店管理有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況419
圖表83近3年格林豪泰酒店管理有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況420
圖表84近3年格林豪泰酒店管理有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況421
圖表85近3年格林豪泰酒店管理有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況421
圖表86近3年北京首都旅游股份有限公司銷售毛利率變化情況425
圖表87近3年北京首都旅游股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況426
圖表88近3年北京首都旅游股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況427
圖表89近3年北京首都旅游股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況428
圖表90近3年北京首都旅游股份有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況429
圖表91近3年北京首都旅游股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況430
圖表92近3年中青旅控股股份有限公司銷售毛利率變化情況434
圖表93近3年中青旅控股股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況435
圖表94近3年中青旅控股股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況436
圖表95近3年中青旅控股股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況436

 

 

 

 

 

 

 

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