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第一部分兼并重組背景
第一章研究概述
第一節(jié)研究背景
第二節(jié)研究內(nèi)容
第三節(jié)研究團隊
第四節(jié)研究結(jié)論

第二章it運維管理企業(yè)兼并重組背景分析
第一節(jié)it運維管理行業(yè)兼并重組意義
第二節(jié)it運維管理行業(yè)兼并重組背景分析
第三節(jié)it運維管理企業(yè)兼并重組特點分析及整體趨勢分析
第四節(jié)it運維管理行業(yè)兼并重組方式分析
第五節(jié)it運維管理行業(yè)兼并重組一般程序分析
第六節(jié)it運維管理行業(yè)兼并重組趨勢分析
第七節(jié)it運維管理企業(yè)兼并重組的障礙
一、政策障礙
二、組織結(jié)構(gòu)障礙
三、資金障礙
四、技術(shù)障礙

第三章it運維管理企業(yè)兼并重組案例分析
第一節(jié)國外it運維管理企業(yè)兼并重組案例分析
一、兼并重組背景與動機
二、兼并重組過程分析
三、兼并重組案例特點分析
四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析
1、過程
2、美國公司的控制權(quán)爭奪
3、美國ca公司股權(quán)爭奪戰(zhàn)對我國的啟示
五、兼并重組核心價值與整合分析
1、戰(zhàn)略整合
2、組織整合
3、人力資源整合
4、文化整合
第二節(jié)國內(nèi)it運維管理企業(yè)兼并重組案例分析
一、兼并重組背景與動機
1、政府的動機
2、企業(yè)的動機
二、兼并重組過程分析
1、并購分析程序
2、并購評估報告
三、兼并重組案例特點分析
四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗分析
五、兼并重組核心價值與整合戰(zhàn)略分析
1、兼并重組核心價值
2、并購后的整合過程
第三節(jié)國內(nèi)it運維管理企業(yè)兼并重組主體競爭力分析
一、發(fā)展現(xiàn)狀
1、國內(nèi)bsm市場
2、國內(nèi)oss市場
二、投資趨勢
三、投資區(qū)域
四、投資特點
五、投資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
六、市場表現(xiàn)
第四節(jié)外資it運維管理企業(yè)在華兼并重組趨勢分析
一、發(fā)展現(xiàn)狀
二、投資趨勢
三、投資區(qū)域
四、投資特點
五、投資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
六、市場表現(xiàn)

第二部分行業(yè)發(fā)展概況
第四章2016-2020年it運維管理行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r
第一節(jié)it運維管理行業(yè)特性分析
第二節(jié)it運維管理產(chǎn)業(yè)特征與行業(yè)重要性
第三節(jié)2016-2020年it運維管理行業(yè)發(fā)展分析
一、2016-2020年it運維管理行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析
二、2016-2020年it運維管理行業(yè)發(fā)展特點分析
三、“十四五”區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
第四節(jié)2016-2020年it運維管理行業(yè)規(guī)模情況分析
一、行業(yè)單位規(guī)模情況分析
二、行業(yè)人員規(guī)模狀況分析
三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模狀況分析
第五節(jié)2016-2020年it運維管理行業(yè)財務(wù)能力分析
一、行業(yè)盈利能力分析
二、行業(yè)償債能力分析
三、行業(yè)營運能力分析
四、行業(yè)發(fā)展能力分析

第五章我國it運維管理行業(yè)運行分析
第一節(jié)我國it運維管理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、我國it運維管理行業(yè)發(fā)展階段
1、“泛it運維”概念形成
2、底層數(shù)據(jù)融合度決定it管理高度
3、構(gòu)建底層設(shè)備實時監(jiān)控方案
4、拓展讓管理面面俱到
5、itsm漸露真容
6、自動配置it業(yè)務(wù)流程
二、我國it運維管理行業(yè)發(fā)展總體概況
1、國內(nèi)bsm市場概況
2、國內(nèi)oss市場概況
三、我國it運維管理行業(yè)商業(yè)模式分析
第二節(jié)2016-2020年it運維管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、2016-2020年我國it運維管理行業(yè)市場規(guī)模
二、2016-2020年我國it運維管理行業(yè)發(fā)展分析
三、2016-2020年中國it運維管理企業(yè)發(fā)展分析
第三節(jié)2016-2020年it運維管理市場情況分析
一、2016-2020年中國it運維管理市場總體概況
二、2016-2020年中國it運維管理市場發(fā)展分析
第四節(jié)我國it運維管理市場價格走勢分析
一、it運維管理市場定價機制組成
二、it運維管理市場價格影響因素
1、it資產(chǎn)
2、it外包管理
3、成本
4、技術(shù)
三、2012-2013年it運維管理價格走勢分析
四、“十四五”期間it運維管理價格走勢預(yù)測

第六章“十四五”期間我國it運維管理市場供需形勢分析
第一節(jié)我國it運維管理市場供需分析
一、2016-2020年我國it運維管理行業(yè)供給情況
二、2016-2020年我國it運維管理行業(yè)需求情況
1、it運維管理行業(yè)需求市場
三、2016-2020年我國it運維管理行業(yè)供需平衡分析
第二節(jié)it運維管理產(chǎn)品市場應(yīng)用及需求預(yù)測
一、it運維管理產(chǎn)品應(yīng)用市場總體需求分析
1、it運維管理產(chǎn)品應(yīng)用市場需求特征
2、it運維管理產(chǎn)品應(yīng)用市場需求總規(guī)模
二、“十四五”期間it運維管理行業(yè)領(lǐng)域需求量預(yù)測
1、“十四五”期間it運維管理行業(yè)領(lǐng)域需求產(chǎn)品功能預(yù)測
2、“十四五”期間it運維管理行業(yè)領(lǐng)域需求產(chǎn)品市場格局預(yù)測
三、重點行業(yè)it運維管理產(chǎn)品需求分析預(yù)測

第三部分行業(yè)深度分析
第七章it運維管理行業(yè)并購市場分析
第一節(jié)2016-2020年并購市場綜述
一、2016-2020年并購市場回顧
1、龍頭企業(yè)加速移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈布局
2、跨界并購?fù)七M融合發(fā)展
3、新興領(lǐng)域布局逐漸加快
4、并購戰(zhàn)略的選擇原則
二、2016-2020年海外并購分析
三、2016-2020年中國并購市場監(jiān)測
第二節(jié)2021-2026年并購市場發(fā)展前景預(yù)測
一、2021-2026年并購市場前景分析
二、2021-2026年并購基金市場前景分析
三、2021-2026年民營企業(yè)海外并購前景分析
第三節(jié)2021-2026年并購市場發(fā)展趨勢預(yù)測
一、2021-2026年后并購時代的市場趨勢
二、2021-2026年中國企業(yè)并購發(fā)展趨勢
三、2021-2026年外資并購發(fā)展趨勢預(yù)測

第八章it運維管理行業(yè)區(qū)域性兼并重組機會分析
第一節(jié)環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)
一、it運維管理行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析
二、it運維管理行業(yè)兼并重組可行性與趨勢分析
第二節(jié)長三角經(jīng)濟區(qū)
一、it運維管理行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析
二、it運維管理行業(yè)兼并重組可行性與趨勢分析
第三節(jié)珠三角經(jīng)濟區(qū)
一、it運維管理行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析
二、it運維管理行業(yè)兼并重組可行性與趨勢分析
第四節(jié)新興地區(qū)
一、it運維管理行業(yè)發(fā)展特征與競爭力分析
二、it運維管理行業(yè)兼并重組可行性與趨勢分析

第九章it運維管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈兼并重組機會分析
第一節(jié)it運維管理企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組背景分析
第二節(jié)it運維管理企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組案例分析
一、與上游并購案例
二、與下游并購重組
1、三維通信并購金倫
2、東華軟件收購至高通信
第三節(jié)it運維管理企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組趨勢分析
第四節(jié)it運維管理企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組機會分析
第五節(jié)it運維管理企業(yè)與其他行業(yè)兼并重組機會分析

第十章it運維管理行業(yè)規(guī)模性兼并重組機會分析
第一節(jié)大型規(guī)模企業(yè)兼并重組機會分析
第二節(jié)中型規(guī)模企業(yè)兼并重組機會分析
第三節(jié)小型規(guī)模企業(yè)兼并重組機會分析

第四部分兼并重組運作
第十一章目標(biāo)基本流程
第一節(jié)被調(diào)查對象主體資格
第二節(jié)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益
第三節(jié)重大合同
第四節(jié)訴訟及行政處罰情況
第五節(jié)保險
第六節(jié)職工
第七節(jié)稅務(wù)
第八節(jié)環(huán)保
第九節(jié)外匯
第十節(jié)財政
第十一節(jié)經(jīng)營存在的問題
第十二節(jié)調(diào)查結(jié)論

第十二章項目并購重組研究
第一節(jié)it運維管理項目投資環(huán)境分析
第二節(jié)it運維管理行業(yè)競爭格局分析
第三節(jié)it運維管理行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析參考
一、企業(yè)產(chǎn)權(quán)并購財務(wù)動因
1、避稅
2、籌資
3、企業(yè)價值增值
4、進入資本市場
5、投機
6、財務(wù)預(yù)期效應(yīng)
7、利潤最大化
二、財務(wù)效應(yīng)分析
1、正向效應(yīng)
2、負(fù)向效應(yīng)
第四節(jié)it運維管理行業(yè)市場分析與項目投入規(guī)模
一、現(xiàn)狀分析
二、建設(shè)目標(biāo)
三、預(yù)期收效
第五節(jié)項目所屬的細(xì)分市場的市場現(xiàn)狀、未來市場空間
第六節(jié)項目應(yīng)用技術(shù)方案
第七節(jié)目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營狀況及經(jīng)營運作上存在的主要問題
第八節(jié)項目運作后的價值預(yù)估、成長預(yù)期
第九節(jié)投資估算與資金籌措
一、投資估算
1、投資估算的依據(jù)
2、投資估算的深度和要求
3、項目總投資及其構(gòu)成
二、資金籌措
1、項目模式和組織形式
2、資金來源分析
第十節(jié)財務(wù)與敏感性分析
一、選擇敏感性分析的指標(biāo)
二、目標(biāo)值
三、選取不確定性因素
四、敏感性因素
五、計算敏感性指標(biāo)
1、敏感度系數(shù)
2、臨界點
六、敏感性結(jié)果分析
第十一節(jié)收購項目的價值及風(fēng)險分析
一、資源風(fēng)險評價
二、被并購企業(yè)價值評估風(fēng)險
三、安全風(fēng)險
第十二節(jié)it運維管理行業(yè)及項目發(fā)展趨勢預(yù)測
一、產(chǎn)品發(fā)展趨勢分析
二、產(chǎn)品應(yīng)用趨勢分析
第十三節(jié)項目調(diào)整所需的主要整改措施、投入
第十四節(jié)收購成功所需注意的關(guān)鍵要點
第十五節(jié)并購項目研究結(jié)論與建議
一、完善企業(yè)并購的相關(guān)法規(guī)
二、謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)企業(yè)，減少并購風(fēng)險
三、明確以價值創(chuàng)造為并購的目的
四、正確發(fā)揮政府在企業(yè)并購中的作用
五、重視企業(yè)并購后的整合，真正實現(xiàn)價值創(chuàng)造

第十三章中國it運維管理行業(yè)兼并重組風(fēng)險分析
第一節(jié)資產(chǎn)重組風(fēng)險分析
第二節(jié)品牌組合風(fēng)險分析
第三節(jié)技術(shù)變動風(fēng)險分析
第四節(jié)生產(chǎn)整合風(fēng)險分析
第五節(jié)人事變動情況分析
第六節(jié)企業(yè)管理情況分析
第七節(jié)銷售管理情況分析
第八節(jié)企業(yè)文化情況分析
第九節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略情況分析

第十四章it運維管理企業(yè)兼并重組中的競爭戰(zhàn)略分析
第一節(jié)差異化戰(zhàn)略分析
一、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
二、服務(wù)差異化戰(zhàn)略
三、人事差異化戰(zhàn)略
四、形象差異化戰(zhàn)略
第二節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析
第三節(jié)市場集中戰(zhàn)略分析
第四節(jié)并購策略研究
一、企業(yè)并購注意的問題研究
1、產(chǎn)權(quán)不明
2、主體不適
3、行政干預(yù)
4、操作不規(guī)范
5、遺漏、逃廢
6、員工安置
7、欺詐
二、企業(yè)并購決策的基本原則
1、根據(jù)成本效益分析進行決策
2、目標(biāo)公司價值衡量的方法
三、目標(biāo)公司分析
1、目標(biāo)企業(yè)選擇的前提
2、并購戰(zhàn)略選擇的理論分析
3、企業(yè)核心能力理論與并購戰(zhàn)略的選擇
4、并購戰(zhàn)略選擇的思路與具體途徑
5、目標(biāo)企業(yè)選擇的原則、標(biāo)準(zhǔn)及步驟
6、不同并購戰(zhàn)略下目標(biāo)企業(yè)的選擇
四、目標(biāo)公司價值估算
1、凈值法
2、市場比較法
3、凈現(xiàn)值法
第五節(jié)企業(yè)并購發(fā)展策略分析
一、企業(yè)并購資金的籌集策略
1、籌資渠道的選擇
2、籌資方式的選擇
3、籌資成本分析
二、企業(yè)并購后的整合策略
1、基于目標(biāo)維度購并后戰(zhàn)略整合對策
2、基于結(jié)構(gòu)維度的購并后組織整合對策
3、基于行為維度的人力資源整合策略
4、基于過程維度的購并后文化整合對策
三、并購建議

第十五章新形勢下并購財務(wù)操作及資產(chǎn)評估處理
第一節(jié)目標(biāo)企業(yè)價值評估的必要性以及存在的問題
一、目標(biāo)企業(yè)價值評估的必要性
二、中國目標(biāo)企業(yè)價值評估存在的問題
1、評估方法不當(dāng)。
2、行政干預(yù)較多。
3、國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。
4、證券市場發(fā)展不規(guī)范
5、投資銀行的作用不明顯
6、對價值評估不夠重視
第二節(jié)國內(nèi)外企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)價值評估理論與方法述評
一、國外企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)價值評估理論與方法述評
二、國內(nèi)企業(yè)并購中目標(biāo)價值評估理論與方法研究述評
第三節(jié)并購及其對目標(biāo)企業(yè)價值的影響
一、企業(yè)并購及其效應(yīng)的產(chǎn)生
1、獲得規(guī)模效益
2、降低進入新行業(yè)和新市場的障礙
3、降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險
4、獲得科學(xué)技術(shù)上的競爭力
5、獲得經(jīng)驗共享和互補效應(yīng)
6、實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)濟
二、協(xié)同效應(yīng)及其對目標(biāo)企業(yè)價值的影響
1、管理協(xié)同效應(yīng)
2、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)
3、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)
4、無形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)
第四節(jié)目標(biāo)企業(yè)價值的識別
一、目標(biāo)企業(yè)價值識別的內(nèi)容和范圍
二、目標(biāo)企業(yè)價值識別的步驟
第五節(jié)目標(biāo)企業(yè)價值影響因素的分析
一、影響目標(biāo)企業(yè)價值的外部因素
二、影響目標(biāo)企業(yè)價值的內(nèi)部諸因素
第六節(jié)目標(biāo)企業(yè)價值評估中成本法的運用
一、運用成本法對目標(biāo)企業(yè)價值的評估
二、成本法評估并購中目標(biāo)企業(yè)價值的優(yōu)、缺點分析
第七節(jié)目標(biāo)企業(yè)價值評估中市場法的運用
一、市場法的兩種具體方法
二、運用市場法對目標(biāo)企業(yè)價值評估的局限性
第八節(jié)目標(biāo)企業(yè)價值評估中收益法的運用
一、運用收益法時參數(shù)的估算
1、資本成本參數(shù)的計算
2、折現(xiàn)率的匹配和計算
二、運用收益法對目標(biāo)企業(yè)價值評估應(yīng)注意的問題
第九節(jié)目標(biāo)企業(yè)價值評估中實物期權(quán)法的運用
一、知識經(jīng)濟和實物期權(quán)法
二、運用實物期權(quán)法對目標(biāo)企業(yè)價值評估的可行性分析
1、實物期權(quán)法在我國企業(yè)價值評估存在的優(yōu)點
2、實物期權(quán)法在我國企業(yè)價值評估中存在的缺點
三、實物期權(quán)法在目標(biāo)企業(yè)價值評估中的具體應(yīng)用
第十節(jié)目標(biāo)企業(yè)價值評估方法的比較與選擇
一、各種評估方法運用條件的比較
二、評估方法的選擇
1、依據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則、規(guī)范的原則
2、借鑒共識性研究成果的原則
3、客觀、公正的原則
4、成本效率的原則
5、風(fēng)險防范的原則

第十六章it運維管理行業(yè)兼并重組建議
第一節(jié)買方建議
第二節(jié)賣方建議
第三節(jié)研究結(jié)論
一、并購戰(zhàn)略
1、東華并購案例
2、并購方案設(shè)計的影響因素
3、注重收購重組的目的
二、并購方向
1、電信
2、電力
三、并購注意事項

圖表目錄：
圖表：并購活動與資本市場關(guān)系
圖表：并購整合戰(zhàn)略上相互依存與組織上獨立自主之組合關(guān)系
圖表：國內(nèi)領(lǐng)先bsm提供商的市場份額
圖表：中國oss市場主要廠商競爭格局
圖表：it運維管理行業(yè)企業(yè)市場地位
圖表：2016-2020年it運維行業(yè)投資規(guī)模分析
圖表：2020年it運維管理企業(yè)投資區(qū)域分布
圖表：2020年it國內(nèi)企業(yè)運維管理企業(yè)投資產(chǎn)品類別
圖表：2020年it外資企業(yè)運維管理企業(yè)投資產(chǎn)品類別
圖表：電子信息產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局
圖表：2016-2020年it運維管理行業(yè)單位規(guī)模統(tǒng)計
圖表：2016-2020年it運維管理行業(yè)人員規(guī)模統(tǒng)計
圖表：2016-2020年it運維管理行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)計
圖表：2016-2020年中國it運維管理行業(yè)總資產(chǎn)利潤率分析
圖表：2016-2020年中國it運維管理行業(yè)營業(yè)利潤率分析
圖表：2016-2020年中國it運維管理行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率分析
圖表：2016-2020年中國it運維管理行業(yè)營業(yè)流動比率分析
圖表：2016-2020年中國it運維管理行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析
圖表：2016-2020年中國it運維管理行業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析
圖表：2016-2020年中國it運維管理行業(yè)總資產(chǎn)增長率分析
圖表：2016-2020年中國it運維管理行業(yè)凈利潤增長率分析
圖表：2016-2020年以來我國bsm解決方案市場容量
圖表：2016-2020年it運維管理行業(yè)市場規(guī)模統(tǒng)計
圖表：國內(nèi)領(lǐng)先bsm提供商的市場份額
圖表：it運維管理項目報價
圖表：國內(nèi)重點廠商市場份額
圖表：2016-2020年it運維管理軟件應(yīng)用市場需求規(guī)模
圖表：2021-2026年it運維管理軟件應(yīng)用市場需求規(guī)模
圖表：2020年中國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）分行業(yè)主要數(shù)據(jù)
圖表：2020年中國民間固定資產(chǎn)投資分行業(yè)主要數(shù)據(jù)
圖表：2020年我國it運維行業(yè)十大企業(yè)排名
圖表：估算資金成本公式
圖表：企業(yè)價值評估方法比較
圖表：企業(yè)價值評估方法優(yōu)缺點分析
圖表：兼并重組過程中盡職調(diào)查應(yīng)關(guān)注的重點內(nèi)容（1）
圖表：兼并重組過程中盡職調(diào)查應(yīng)關(guān)注的重點內(nèi)容（2）

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