本報(bào)告為多用戶報(bào)告，如果您有更多需求，我們可以根據(jù)您提出的具體要求；
重新修訂報(bào)告框架，并在此基礎(chǔ)上更多滿足您的個(gè)性需求，做出合理的報(bào)價(jià)。
    本報(bào)告每個(gè)季度可以實(shí)時(shí)更新，免費(fèi)售后服務(wù)一年，
具體內(nèi)容及訂購(gòu)流程歡迎咨詢客服人員。
    專家提示：十三五規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對(duì)本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重新梳理，數(shù)據(jù)每個(gè)季度實(shí)時(shí)更新，關(guān)于報(bào)告的圖表部分，以當(dāng)時(shí)購(gòu)買報(bào)告的最新數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，圖表的個(gè)數(shù)或多或少，屆時(shí)以實(shí)際提交報(bào)告為準(zhǔn)，感謝關(guān)注和支持！

第一章 我國(guó)城市商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境分析 17
第一節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行面臨的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 17
一、 國(guó)家調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)，銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大 17
二、 加入WTO后，業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 18
第二節(jié) 合并重組成為城市商業(yè)銀行發(fā)展的新路徑 21
一、 城市商業(yè)銀行合并重組的基本條件 21
二、 全并重組遵循的基本原則 23
三、 合并重組實(shí)施的基本步驟 25
四、 合并重組需要處理好的關(guān)鍵問題 26
第三節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn) 28
一、 城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨十大挑戰(zhàn) 28
二、 中國(guó)城市商業(yè)銀行的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 33
第四節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展分析及策略 36
一、 內(nèi)部環(huán)境分析 36
二、 外部環(huán)境分析 36
三、 發(fā)展策略選擇 37
第二章 2019-2020年中國(guó)城市商業(yè)銀行市場(chǎng)綜合發(fā)展分析 39
第一節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展的影響因素分析 39
一、 民營(yíng)資本入股對(duì)城市商業(yè)銀行的影響分析 39
二、 外資參股對(duì)中國(guó)城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效率的影響分析 42
三、 新財(cái)會(huì)制度對(duì)城市商業(yè)銀行的影響分析 46
第二節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行與地方政府關(guān)系 48
一、 城市商業(yè)銀行與地方政府關(guān)系特征 48
二、 現(xiàn)有制度格局下城市商業(yè)銀行面臨的問題 50
三、 城市商業(yè)銀行與地方政府關(guān)系的改革是一個(gè)長(zhǎng)期過程 52
四、 城市商業(yè)銀行與地方政府未來關(guān)系改革的政策建議 54
第三節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀分析 56
一、 加大金融監(jiān)管力度促進(jìn)城市商業(yè)銀行健康發(fā)展 56
二、 城市商業(yè)銀行要走差異化特色化發(fā)展道路 58
三、 三大城商行收入97%依賴當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì) 62
四、 中國(guó)城市商業(yè)銀行另辟蹊徑求突圍 63
五、 城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)及出路 65
第四節(jié) 金融業(yè)全面開放背景下城市商業(yè)銀行發(fā)展亟待解決的問題 73
一、 城市商業(yè)銀行的定位 73
二、 城市商業(yè)銀行的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 75
三、 城市商業(yè)銀行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新 77
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行對(duì)城市經(jīng)濟(jì)支持程度的實(shí)證分析 79
一、 城市商業(yè)銀行在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位 79
二、 長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行對(duì)長(zhǎng)沙市經(jīng)濟(jì)支持程度的分析 80
第六節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行盈利性的地域差異分析 89
一、 中國(guó)城市商業(yè)銀行的整體盈利性狀況 89
二、 不同區(qū)域中國(guó)城市商業(yè)銀行盈利性差異比較 91
三、 地域限制對(duì)城市商業(yè)銀行盈利性影響的實(shí)證檢驗(yàn) 95
第七節(jié) 城市商業(yè)銀行銀團(tuán)貸款分析 97
一、 城市商業(yè)銀行發(fā)展銀團(tuán)貸款的必要性 97
二、 城市商業(yè)銀行銀團(tuán)貸款發(fā)展緩慢的原因剖析 99
三、 城市商業(yè)銀行發(fā)展銀團(tuán)貸款的建議 101
第八節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行創(chuàng)造價(jià)值能力分析 104
一、 我國(guó)城市商業(yè)銀行EVA分析 104
二、 影響我國(guó)城市商業(yè)銀行EVA因素的回歸分析 108
第九節(jié) 尤努斯"鄉(xiāng)村銀行"的發(fā)展對(duì)我國(guó)城市商業(yè)銀行的啟示 112
一、 尤努斯"鄉(xiāng)村銀行"的主要概況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 112
二、 尤努斯"鄉(xiāng)村銀行"對(duì)我國(guó)城市商業(yè)銀行未來發(fā)展帶來的啟示 113
第三章 2017-2019年我國(guó)城市商業(yè)銀行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析 118
第一節(jié) 2017年我國(guó)城市商業(yè)銀行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析 118
一、 2017年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 118
二、 2017年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況 118
三、 2017年城市商業(yè)銀行不良貸款情況 119
第二節(jié) 2018年我國(guó)城市商業(yè)銀行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析 120
一、 2018年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 120
二、 2018年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況 120
三、 2018年城市商業(yè)銀行資本充足率情況 120
四、 2018年城市商業(yè)銀行不良貸款情況 120
五、 2018年城市商業(yè)銀行撥備情況 121
六、 2018年城市商業(yè)銀行流動(dòng)性情況 121
第三節(jié) 2019年我國(guó)城市商業(yè)銀行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析 122
一、 2019年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 122
二、 2019年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況 123
三、 2019年城市商業(yè)銀行資本充足率情況 123
四、 2019年城市商業(yè)銀行不良貸款情況 124
五、 2019年城市商業(yè)銀行撥備情況 124
第四章 我國(guó)城市商業(yè)銀行的改革發(fā)展分析 125
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行的改革與發(fā)展 125
一、 探索和嘗試之路 125
二、 革新經(jīng)營(yíng)管理體制 126
三、 創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù) 127
四、 強(qiáng)化資本的約束和管理 128
五、 控制、化解與處置風(fēng)險(xiǎn) 130
六、 在開放中增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 131
七、 推進(jìn)和規(guī)范信息披露 131
八、 加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè) 132
第二節(jié) 地方政府與城市商業(yè)銀行改革分析 133
一、 城市商業(yè)銀行的固有缺陷及在發(fā)展中存在的問題 133
二、 地方政府在推動(dòng)城市商業(yè)銀行改革發(fā)展發(fā)揮的作用 134
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行步入改革發(fā)展新階段 135
一、 面臨的形勢(shì) 135
二、 發(fā)展的方向 136
三、 新的改革和發(fā)展舉措 136
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行改革發(fā)展及展望 138
一、 "商業(yè)化"是城市商業(yè)銀行改革核心 138
二、 城市商業(yè)銀行改革發(fā)展的回顧與展望 141
第五節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)制度改革分析 141
一、 產(chǎn)權(quán)制度的經(jīng)濟(jì)功能 141
二、 我國(guó)城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度的特點(diǎn)和缺陷 142
三、 城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革問題 144
第六節(jié) 歐美中小銀行的發(fā)展及對(duì)中國(guó)城市商業(yè)銀行改革的啟示 148
一、 美國(guó)社區(qū)銀行的界定與作用 148
二、 美國(guó)社區(qū)銀行的績(jī)效與發(fā)展趨勢(shì) 152
三、 英國(guó)和德國(guó)中小銀行的發(fā)展特色 154
四、 對(duì)中國(guó)城市商業(yè)銀行改革的啟示 155
第五章 城市商業(yè)銀行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷分析 157
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析 157
一、 城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨的困境 157
二、 城市商業(yè)銀行特色化選擇的必然性 159
三、 城市商業(yè)銀行特色化發(fā)展的構(gòu)建途徑 160
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)問題分析 164
一、 城市商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)中存在的主要問題 164
二、 加強(qiáng)城市商業(yè)銀行管理的對(duì)策與建議 166
第三節(jié) 現(xiàn)階段城市商業(yè)銀行實(shí)施經(jīng)濟(jì)資本管理的策略分析 169
一、 商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理的基本內(nèi)涵 169
二、 現(xiàn)階段城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)量 171
三、 城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本的分配和管理 174
四、 城市商業(yè)經(jīng)濟(jì)資本管理成效的考核 176
第四節(jié) 優(yōu)質(zhì)城市商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)策略與啟示 177
一、 寧波、南京銀行發(fā)展概況 177
二、 寧波、南京銀行經(jīng)營(yíng)策略探究 178
三、 城商行迅速發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn) 181
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行實(shí)施精細(xì)化營(yíng)銷戰(zhàn)略分析 183
一、 深化營(yíng)銷體制改革 183
二、 加快營(yíng)銷結(jié)構(gòu)調(diào)整 183
三、 加快科學(xué)營(yíng)銷的推進(jìn) 184
四、 加快完善營(yíng)銷功能 184
五、 加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè) 185
第六章 我國(guó)城市商業(yè)銀行區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展分析 186
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行爭(zhēng)先跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn) 186
一、 搶占資源高地，力爭(zhēng)占得先機(jī) 186
二、 多條腿走路，推助城商行成長(zhǎng) 186
三、 拓金融之路，搭城市橋梁 187
第二節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展分析 187
一、 影響城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展的環(huán)境變化 187
二、 城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力 188
三、 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的模式 190
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析 191
一、 城商行跨區(qū)域發(fā)展背景 191
二、 城商行跨區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀 191
三、 政策建議 196
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略選擇 199
一、 城市商業(yè)銀行區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù) 199
二、 城市商業(yè)銀行打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)圈的戰(zhàn)略選擇 200
三、 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展呼喚城市商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型 203
四、 城市商業(yè)銀行的發(fā)展要求地方政府加強(qiáng)政策扶持 205
第七章 中國(guó)城市商業(yè)銀行重組及并購(gòu)模式分析 207
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行的重組模式比較分析 207
一、 城市商業(yè)銀行的重組模式 207
二、 重組面臨的問題 209
三、 戰(zhàn)略重組應(yīng)遵守的原則 210
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行重組實(shí)踐的理性分析 211
一、 合并重組必須順勢(shì)而為 211
二、 合并重組必須堅(jiān)持條件 212
三、 合并重組必須選準(zhǔn)模式 214
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行重組和合作模式的分析 217
第四節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行的并購(gòu)分析 229
一、 我國(guó)城市商業(yè)銀行并購(gòu)的現(xiàn)狀 229
二、 我國(guó)城市商業(yè)銀行并購(gòu)的特點(diǎn)分析 231
三、 我國(guó)城市商業(yè)銀行并購(gòu)的應(yīng)對(duì)措施 233
第八章 城市商業(yè)銀行貸款定價(jià)機(jī)制分析 238
第一節(jié) 完善貸款定價(jià)機(jī)制的意義 238
一、 城市商業(yè)銀行的主要利潤(rùn)來源于存貸利差 238
二、 利率市場(chǎng)化給城市商業(yè)銀行帶來發(fā)展機(jī)遇 238
三、 科學(xué)的貸款定價(jià)是謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要條件 238
第二節(jié) 完善貸款定價(jià)機(jī)制的思路 239
一、 增強(qiáng)金融服務(wù)意識(shí) 239
二、 健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng) 239
三、 構(gòu)建有效的貸款定價(jià)機(jī)制 239
四、 建立科學(xué)的貸款定價(jià)模型 240
第九章 城市商業(yè)銀行中小企業(yè)融資分析 241
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行開展中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)分析 241
一、 動(dòng)機(jī)優(yōu)勢(shì) 241
二、 流程優(yōu)勢(shì) 241
三、 地緣優(yōu)勢(shì) 242
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行開展中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)面臨的問題 242
一、 信用風(fēng)險(xiǎn)大 242
二、 獲取信息難 242
三、 信用評(píng)級(jí)難 243
四、 抵押擔(dān)保難 243
五、 激勵(lì)約束難 243
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行開展中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的策略 243
一、 堅(jiān)持"服務(wù)中小企業(yè)"的市場(chǎng)定位不動(dòng)搖 243
二、 制定信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)規(guī)劃 244
三、 建立穩(wěn)定勤奮的信貸員隊(duì)伍，解決獲取信息難題 244
四、 積極擴(kuò)大和創(chuàng)新融資擔(dān)保方式，進(jìn)一步降低中小企業(yè)融資門檻 245
第十章 城市商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 246
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì)比較分析 246
一、 比較優(yōu)勢(shì)分析 246
二、 比較劣勢(shì)分析 247
第二節(jié) 提升城市商業(yè)銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力的途徑分析 248
第三節(jié) 2016-2017年中國(guó)城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)分析 250
第四節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略分析 254
一、 城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 254
二、 城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 257
第五節(jié) 提升城市商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析 259
一、 提升城市商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本前提 259
二、 提升城市商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的組織保障 259
三、 提升城市商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ) 260
四、 孕育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的土壤 260
五、 提升城市商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力必要手段 260
第十一章 中國(guó)城市商業(yè)銀行的治理分析 262
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)的制度基礎(chǔ) 262
一、 依法完善法人治理結(jié)構(gòu) 262
二、 引入獨(dú)立董事制度，規(guī)范董事會(huì)的運(yùn)作 262
三、 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu) 262
四、 強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，建立現(xiàn)代金融企業(yè)運(yùn)作模式 263
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)完善的政策建議 263
一、 將法人治理結(jié)構(gòu)因素引入監(jiān)管 263
二、 通過資本運(yùn)作來優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu) 265
三、 不斷優(yōu)化政策環(huán)境，完善要素市場(chǎng) 266
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行公司治理分析 267
一、 城市商業(yè)銀行公司治理中存在的主要問題 267
二、 城市商業(yè)銀行公司治理的完善的途徑 269
第十二章 我國(guó)城市商業(yè)銀行上市銀行發(fā)展分析 271
第一節(jié) 2018-2020年上市城市商業(yè)銀行回顧與分析 271
一、 資產(chǎn)負(fù)債分析 271
二、 收益結(jié)構(gòu)分析 271
三、 盈利能力分析 271
四、 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 272
第二節(jié) 三家上市城市商業(yè)銀行的改革路徑及成功經(jīng)驗(yàn) 273
一、 三家上市城市商業(yè)銀行的改革路徑 273
二、 三家上市城市商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗(yàn) 276
第三節(jié) 三大上市城市商業(yè)銀行盈利能力比較及南京銀行的對(duì)策建議 276
一、 三大上市城市商業(yè)銀行盈利能力指標(biāo)的選擇和構(gòu)建 276
二、 三大上市城市商業(yè)銀行盈利能力分析 277
三、 對(duì)未來南京銀行盈利能力的分析及相應(yīng)的對(duì)策建議 280
第四節(jié) 北京銀行 282
一、 北京銀行簡(jiǎn)介 282
二、 經(jīng)營(yíng)狀況分析 282
三、 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 287
第五節(jié) 南京銀行 288
一、 南京銀行簡(jiǎn)介 288
二、 經(jīng)營(yíng)狀況分析 289
第六節(jié) 寧波銀行 294
一、 寧波銀行簡(jiǎn)介 294
二、 經(jīng)營(yíng)狀況分析 299
三、 發(fā)展規(guī)劃及策略 303
第十三章 城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理分析 304
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)貸款成因的再思考 304
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制 306
一、 城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn) 306
二、 城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 307
三、 城市商業(yè)銀行支付風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)控措施 310
第三節(jié) 推進(jìn)城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)處置分析 312
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施策略分析 313
一、 定性分析 313
二、 定量分析 314
三、 定性與定量相結(jié)合 314
第十四章 我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展趨勢(shì)分析 316
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行改革發(fā)展的回顧與展望 316
一、 城商銀行發(fā)展的歷程和成效 316
二、 監(jiān)管政策的引領(lǐng)與推動(dòng) 317
三、 科學(xué)發(fā)展的方向與藍(lán)圖 318
第二節(jié) 當(dāng)前城市商業(yè)銀行存在問題及未來發(fā)展思路 319
一、 城市商業(yè)銀行發(fā)展中存在的問題 319
二、 城市商業(yè)銀行的未來發(fā)展思路 321
第三節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行的發(fā)展方向與監(jiān)管取向分析 325
一、 城市商業(yè)銀行面臨的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題 325
二、 統(tǒng)籌規(guī)劃，深化改革 327
三、 實(shí)事求是，突出重點(diǎn) 329
第十五章 我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展策略分析 332
第一節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行理性發(fā)展策略分析 332
一、 我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展中亟須關(guān)注的問題 332
二、 國(guó)內(nèi)城市商業(yè)銀行理性發(fā)展的策略選擇 335
第二節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行資本管理戰(zhàn)略構(gòu)想與策略分析 338
一、 我國(guó)城市商業(yè)銀行資本管理存在的問題 338
二、 我國(guó)城市商業(yè)銀行資本管理戰(zhàn)略實(shí)施路徑及構(gòu)建方法 340
第三節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施策略分析 344
一、 基于客戶服務(wù)層面的戰(zhàn)略舉措 344
二、 基于內(nèi)部管理層面的戰(zhàn)略舉措 345
三、 基于基礎(chǔ)資源層面的戰(zhàn)略舉措 346
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行做到"小而強(qiáng)"的策略分析 347
一、 堅(jiān)持市場(chǎng)取向，走市場(chǎng)化之路 347
二、 堅(jiān)持立足中小企業(yè)的市場(chǎng)定位 347
三、 積極響應(yīng)客戶需求不斷進(jìn)行創(chuàng)新 348
第五節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展的對(duì)策建議 348
一、 地方政府要給予城市商業(yè)銀行發(fā)展必要的支持 348
二、 人民銀行要繼續(xù)為商業(yè)銀行進(jìn)一步"輸血"扶持 350
三、 銀行監(jiān)管部門要為城市商業(yè)銀行的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 350
四、 城市商業(yè)銀行要抓住發(fā)展機(jī)遇，壯大自身實(shí)力 351
 

圖表目錄

圖表 1 部分外資參股城市商業(yè)銀行情況表 76
圖表 2 長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行市政貸款典型項(xiàng)目一覽表 81
圖表 3 長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行市政貸款情況一覽表 82
圖表 4 長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行貸款支持的中小企業(yè)抽樣(39家) 84
圖表 5 長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行及銀行同業(yè)對(duì)中小企業(yè)貸款對(duì)比表 85
圖表 6 長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行貸款增速及與同業(yè)比較 87
圖表 7 長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行利潤(rùn)額及與同業(yè)比較 88
圖表 8 長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行個(gè)人汽車、住房消費(fèi)信貸余額對(duì)比表 88
圖表 9 城商行整體盈利性變化表 90
圖表 10 商行整體盈利性變化圖 90
圖表 11 分區(qū)域城商行歷年 ROA 變化表 92
圖表 12 分區(qū)域城商行歷年 ROA 變化圖 94
圖表 13 我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)增加值（單位：億元） 107
圖表 14 我國(guó)商業(yè)銀行REVA和ROE統(tǒng)計(jì)表% 108
圖表 15 變量列表 109
圖表 16 多元線性回歸結(jié)果 110
圖表 17 經(jīng)濟(jì)資本管理的構(gòu)成 170
圖表 18 城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)量范圍 172
圖表 19 城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)量流程 174
圖表 20 商業(yè)銀行盈利能力主要評(píng)價(jià)指標(biāo) 277
圖表 21 北京銀行主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 282
圖表 22 北京銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 284
圖表 23 南京銀行主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 289
圖表 24 南京銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 290
圖表 25 寧波銀行主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 299
圖表 26 寧波銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 300

 

 

 

 

 

 

 

單位官方網(wǎng)站：http://m.szjac.net
中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
中研智業(yè)研究院-咨詢電話：010-57126768
中研智業(yè)研究院-項(xiàng)目熱線：15311209600
QQ咨詢：908729923 574219810
免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及交付流程歡迎咨詢客服人員。