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第1章：國際康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.1 典型國家康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
1.1.1 美國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
1.1.2 日本康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
1.1.3 瑞典康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
1.1.4 新加坡康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
1.2 國際康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
1.2.1 “居家康養(yǎng)”開始增長
1.2.2 “異地康養(yǎng)”規(guī)模擴(kuò)大
1.2.3 “老年社區(qū)”成新亮點(diǎn)
1.2.4 老年服務(wù)市場發(fā)展迅速
1.2.5 老齡商品市場推陳出新

第2章：中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2 中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)所處階段
2.1.3 中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)需求分析
（1）我國老年人口呈快速增長趨勢
（2）老年人口消費(fèi)潛力相當(dāng)可觀
（3）康養(yǎng)金融工具需求日益迫切
（4）老年人消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)強(qiáng)
2.1.4 中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)供給分析
（1）康養(yǎng)金融產(chǎn)品單一低效
（2）康養(yǎng)床位缺口較大
2.2 中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)投資效益
2.2.1 中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)營收規(guī)模
2.2.2 中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)成本規(guī)模
2.2.3 中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)利潤規(guī)模
2.2.4 中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)投資效益
2.3 中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸
2.3.1 中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)供需瓶頸分析
2.3.2 中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)政策瓶頸分析
2.3.3 中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)觀念瓶頸分析及趨勢
2.3.4 中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施瓶頸
（1）結(jié)構(gòu)性矛盾突出
（2）專業(yè)人才缺乏，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平不高。
2.4 中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
2.4.1 中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)趨勢
（1）宏觀機(jī)制升級(jí)
（2）康養(yǎng)模式多元化
（3）康養(yǎng)服務(wù)信息化
2.4.2 中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測

第3章：康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)市場競爭狀況分析
3.1 我國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析
3.1.1 總體競爭格局
3.1.2 企業(yè)競爭格局
3.2 康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析
3.3 典型企業(yè)投資兼并與重組路徑
3.3.1 國際典型企業(yè)投資兼并與重組路徑
3.3.2 國內(nèi)典型企業(yè)投資兼并與重組路徑
（1）金陵飯店進(jìn)軍康養(yǎng)企業(yè)
（2）金鵬集團(tuán)進(jìn)軍康養(yǎng)企業(yè)
（3）復(fù)星集團(tuán)進(jìn)軍康養(yǎng)企業(yè)
（4）同仁堂蓄勢康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)
（5）宜華健康控股親和源進(jìn)軍康養(yǎng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)

第4章：中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場分析
4.1 康養(yǎng)服務(wù)市場分析
4.1.1 中國康養(yǎng)服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程
4.1.2 中國康養(yǎng)服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.3 中國康養(yǎng)服務(wù)業(yè)市場容量
（1）市場需求情況
1）醫(yī)療服務(wù)需求
2）護(hù)理服務(wù)需求
3）家政服務(wù)需求
（2）市場供給情況
1）康養(yǎng)機(jī)構(gòu)數(shù)量
2）康養(yǎng)床位數(shù)量
3）每千名老人康養(yǎng)床位數(shù)
4）康養(yǎng)機(jī)構(gòu)職工人數(shù)
4.1.4 康養(yǎng)服務(wù)業(yè)市場化發(fā)展
（1）市場化方式發(fā)展康養(yǎng)服務(wù)業(yè)的新思路
（2）市場化方式發(fā)展康養(yǎng)服務(wù)業(yè)的新途徑
（3）市場化方式發(fā)展康養(yǎng)服務(wù)業(yè)的新模式
4.1.5 中國康養(yǎng)服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
（1）老年健康服務(wù)需求多樣化
（2）政府對(duì)康養(yǎng)業(yè)發(fā)展日益重視
4.1.6 中國康養(yǎng)服務(wù)業(yè)投資情況
4.2 康養(yǎng)地產(chǎn)市場分析
4.2.1 中國康養(yǎng)地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
4.2.2 中國康養(yǎng)地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.3 中國康養(yǎng)地產(chǎn)業(yè)市場容量
（1）市場需求狀況
（2）市場供給狀況
4.2.4 中國康養(yǎng)地產(chǎn)業(yè)存在問題
（1）市場發(fā)育不成熟
（2）產(chǎn)品層次較低端
（3）政策保障不健全
4.2.5 中國康養(yǎng)地產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式
（1）開發(fā)企業(yè)主導(dǎo)型的老年社區(qū)開發(fā)。
（2）公私合作（PPP）
（3）是保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)主導(dǎo)型開發(fā)模式
4.2.6 中國康養(yǎng)地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
4.2.7 中國康養(yǎng)地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
（1）綜合性住宅成康養(yǎng)地產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品
（2）市場競爭激烈，設(shè)計(jì)更看重細(xì)節(jié)
（3）更加注重以人為本的開發(fā)理念
（4）將細(xì)分不同消費(fèi)檔次老年消費(fèi)群體
（5）功能齊全小戶型是重要選擇
（6）項(xiàng)目開發(fā)逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移
（7）“山水型”項(xiàng)目更受消費(fèi)者青睞
（8）開發(fā)不再片面追求規(guī)模與檔次
4.3 康養(yǎng)日用品市場分析
4.3.1 中國康養(yǎng)日用品市場發(fā)展概況
4.3.2 中國康養(yǎng)日用品市場發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.3 中國康養(yǎng)日用品市場容量分析
（1）市場需求狀況
（2）市場供給狀況
4.3.4 中國康養(yǎng)日用品市場存在問題
4.3.5 中國康養(yǎng)日用品市場發(fā)展趨勢
4.4 康養(yǎng)文化娛樂市場分析
4.4.1 中國康養(yǎng)文化娛樂業(yè)發(fā)展概況
4.4.2 中國康養(yǎng)文化娛樂業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.4.3 中國康養(yǎng)旅游業(yè)市場容量
4.4.4 中國康養(yǎng)旅游業(yè)存在問題
（1）針對(duì)老年游客的旅游服務(wù)項(xiàng)目專業(yè)性不強(qiáng)
（2）老年旅游服務(wù)產(chǎn)品缺乏針對(duì)性
（3）老年旅游市場供需失調(diào)
（4）旅游保險(xiǎn)險(xiǎn)種缺乏
4.4.5 中國康養(yǎng)旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿?
（1）老年旅游市場開發(fā)效益
1）經(jīng)濟(jì)效益
2）社會(huì)效益
（2）老年旅游產(chǎn)品購買力分析
（3）老年旅游需求強(qiáng)度分析
（4）老年旅游市場開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
4.4.6 中國康養(yǎng)旅游業(yè)發(fā)展趨勢
（1）增長持續(xù)化
（2）市場國際化
（3）消費(fèi)小康化
（4）需求層次化
（5）出游遠(yuǎn)程化
（6）服務(wù)特殊化
4.5 康養(yǎng)金融保險(xiǎn)市場分析
4.5.1 中國康養(yǎng)金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展歷程
4.5.2 中國康養(yǎng)金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）我國康養(yǎng)保險(xiǎn)的構(gòu)成
（2）政策鼓勵(lì)保險(xiǎn)企業(yè)參與康養(yǎng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)
（3）保險(xiǎn)公司加快布局康養(yǎng)社區(qū)
（4）保險(xiǎn)資金轉(zhuǎn)戰(zhàn)康養(yǎng)服務(wù)業(yè)
4.5.3 中國康養(yǎng)金融保險(xiǎn)業(yè)市場容量
（1）基本康養(yǎng)保險(xiǎn)參保人員規(guī)模
（2）商業(yè)康養(yǎng)保險(xiǎn)參保人員規(guī)模
4.5.4 中國康養(yǎng)金融保險(xiǎn)業(yè)存在問題
4.5.5 中國康養(yǎng)金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
（1）老年健康保險(xiǎn)需求影響因素
（2）老年健康保險(xiǎn)市場容量
（3）老年健康保險(xiǎn)購買力分析
（4）老年健康保險(xiǎn)需求強(qiáng)度分析
4.5.6 中國康養(yǎng)金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
（1）老年健康險(xiǎn)產(chǎn)品種類趨于多樣化
（2）老年健康保險(xiǎn)年齡限制將會(huì)減少
4.6 其他康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場分析
4.6.1 中國老年教育市場分析
4.6.2 中國老年就業(yè)市場分析

第5章：中國典型康養(yǎng)模式比較分析
5.1 我國主要康養(yǎng)模式
5.2 居家康養(yǎng)模式分析
5.2.1 居家康養(yǎng)模式主要內(nèi)容
5.2.2 居家康養(yǎng)群體數(shù)量規(guī)模
5.2.3 居家康養(yǎng)服務(wù)市場規(guī)模
（1）生活照料型居家康養(yǎng)
（2）醫(yī)療保健型居家養(yǎng)老
5.2.4 居家康養(yǎng)服務(wù)模式困境
5.2.5 居家康養(yǎng)服務(wù)模式發(fā)展趨勢
5.3 社區(qū)康養(yǎng)模式分析
5.3.1 社區(qū)康養(yǎng)模式主要內(nèi)容
5.3.2 社區(qū)康養(yǎng)群體數(shù)量規(guī)模
5.3.3 社區(qū)康養(yǎng)服務(wù)市場規(guī)模
5.3.4 社區(qū)康養(yǎng)服務(wù)模式困境
5.3.5 社區(qū)康養(yǎng)服務(wù)模式發(fā)展趨勢
5.4 機(jī)構(gòu)康養(yǎng)模式分析
5.4.1 機(jī)構(gòu)康養(yǎng)模式主要內(nèi)容
5.4.2 機(jī)構(gòu)康養(yǎng)群體數(shù)量規(guī)模
5.4.3 機(jī)構(gòu)康養(yǎng)服務(wù)市場規(guī)模
5.4.4 機(jī)構(gòu)康養(yǎng)服務(wù)模式困境
5.4.5 機(jī)構(gòu)康養(yǎng)服務(wù)模式發(fā)展趨勢
5.5 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合康養(yǎng)模式分析
5.5.1 挺醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策分析
5.5.2 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合前景分析
5.6 康養(yǎng)PPP模式分析
5.6.1 康養(yǎng)PPP模式政策分析
5.6.2 康養(yǎng)PPP模式適用性分析
5.6.3 康養(yǎng)PPP模式現(xiàn)狀分析
5.6.4 康養(yǎng)PPP模式項(xiàng)目匯總
5.6.5 康養(yǎng)PPP模式存在的問題
5.6.6 康養(yǎng)PPP模式的前景分析
5.7.1 康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維的必要性
（1）用戶思維
（2）簡約思維
（3）極致思維
（4）迭代思維
（5）流量思維
（6）社會(huì)化思維
（7）大數(shù)據(jù)思維
（8）平臺(tái)思維
（9）跨界思維
5.7.2 互聯(lián)網(wǎng)思維下康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)新模式分析
（1）用戶定位
（2）組織形式
（3）平臺(tái)使命
（4）平臺(tái)戰(zhàn)略
（5）平臺(tái)商業(yè)模式
5.8 康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)O2O平臺(tái)建設(shè)典型案例
5.8.1 陪爸媽
（1）平臺(tái)概況簡介
（2）平臺(tái)規(guī)模
（3）平臺(tái)運(yùn)營模式分析
（4）平臺(tái)融資成果
5.8.2 麥芽糖
（1）平臺(tái)概況簡介
（2）平臺(tái)產(chǎn)品和規(guī)模
（3）運(yùn)營模式分析
5.8.3 南北巢集團(tuán)
（1）集團(tuán)發(fā)展概況
（2）集團(tuán)用戶定位
（3）集團(tuán)組織形式
（4）集團(tuán)平臺(tái)建設(shè)
（5）集團(tuán)商業(yè)模式
5.8.4 金太陽老年綜合服務(wù)中心
（1）中心發(fā)展概況
（2）中心用戶定位
（3）中心服務(wù)形式
（4）中心平臺(tái)建設(shè)
（5）中心商業(yè)模式
5.8.5 云家政
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)用戶定位
（3）中心服務(wù)形式
（4）企業(yè)平臺(tái)建設(shè)
（5）企業(yè)商業(yè)模式

第6章：中國重點(diǎn)區(qū)域康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
6.1 北京市康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
6.1.1 北京市康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2 北京市康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（1）康養(yǎng)機(jī)構(gòu)
（2）康養(yǎng)保險(xiǎn)
（3）壽險(xiǎn)
6.1.3 北京市康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
6.1.4 北京市康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析
6.1.5 2020年北京市康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）康養(yǎng)政策
（2）康養(yǎng)公寓優(yōu)惠政策
（3）老年健康服務(wù)政策
6.1.6 北京市康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)典型案例
（1）北京太陽城
（2）雙井康養(yǎng)恭和苑
6.1.7 北京市康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
6.2 上海市康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
6.2.1 上海市康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.2 上海市康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
6.2.1 上海市康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.2 上海市康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（1）康養(yǎng)機(jī)構(gòu)
（2）康養(yǎng)保險(xiǎn)
（3）壽險(xiǎn)
6.2.4 上海市康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析
6.2.5 上海市康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）康養(yǎng)政策
（2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策
（3）老年健康服務(wù)政策
6.2.6 上海市康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)典型案例——香樹灣國際康養(yǎng)社區(qū)
6.2.7 上海市康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
6.3 廣東省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
6.3.1 廣東省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.2 廣東省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（1）康養(yǎng)機(jī)構(gòu)
（2）康養(yǎng)保險(xiǎn)
（3）壽險(xiǎn)
6.3.3 廣東省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
6.3.4 廣東省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析
6.3.5 廣東省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）康養(yǎng)政策
（2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析
6.3.6 廣東省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)典型案例
（1）深圳任達(dá)生態(tài)養(yǎng)生園
（2）廣州市享福老年公寓
6.3.7 廣東省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
6.4 江蘇省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
6.4.1 江蘇省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.2 江蘇省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（1）康養(yǎng)機(jī)構(gòu)
（2）康養(yǎng)保險(xiǎn)
（3）壽險(xiǎn)
6.4.3 江蘇省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
6.4.4 江蘇省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析
6.4.5 江蘇省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）康養(yǎng)政策
（2）老年健康服務(wù)政策
6.4.6 江蘇省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)典型案例——九如城綜合康養(yǎng)社區(qū)
6.4.7 江蘇省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
6.5 浙江省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
6.5.1 浙江省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.2 浙江省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（1）康養(yǎng)機(jī)構(gòu)
（2）養(yǎng)老保險(xiǎn)
6.5.3 浙江省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
6.5.4 浙江省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析
6.5.5 浙江省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）康養(yǎng)政策
（2）康養(yǎng)公寓政策
（3）老年健康服務(wù)政策
6.5.6 浙江省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)典型案例——綠城烏鎮(zhèn)雅園
6.5.7 浙江省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
6.6 四川省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
6.6.1 四川省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.6.2 四川省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（2）康養(yǎng)保險(xiǎn)
（3）壽險(xiǎn)
6.6.3 四川省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益現(xiàn)狀
6.6.4 四川省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析
6.6.5 四川省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）老年公寓優(yōu)惠政策
（3）老年健康服務(wù)政策
6.6.6 四川省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)典型案例——成都市都江堰青城山田園養(yǎng)生公寓
6.6.7 四川省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
6.7 湖北省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>6.7.1 湖北省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.7.2 湖北省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（1）康養(yǎng)機(jī)構(gòu)
（2）康養(yǎng)保險(xiǎn)
（3）壽險(xiǎn)
6.7.3 湖北省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
6.7.4 湖北省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析
6.7.5 湖北省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）康養(yǎng)公寓優(yōu)惠政策分析
（3）老年健康服務(wù)政策舉措
6.7.6 湖北省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)典型案例——武漢怡心緣老年公寓
6.7.7 湖北省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/P>

第7章：2021-2026年中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與投資
7.1 中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)市場投資壁壘分析
7.1.1 政府政策壁壘
7.1.2 資金規(guī)模壁壘
7.1.3 人才壁壘
7.2 中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)市場投資機(jī)會(huì)分析
7.2.1 細(xì)分市場投資機(jī)會(huì)
（1）康養(yǎng)地產(chǎn)尤其是高端地產(chǎn)投資飽和
（2）康養(yǎng)金融
（3）投資基金
（4）老年用品市場
（5）老年旅游服務(wù)市場
7.2.2 區(qū)域市場投資機(jī)會(huì)
（1）北京、上海、廣州、浙江、江蘇
（2）青島、大連、武漢、成都
（3）一線城市、省會(huì)城市或單列市近郊
7.3 中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)市場投資風(fēng)險(xiǎn)分析
7.3.1 政策風(fēng)險(xiǎn)
7.3.2 市場風(fēng)險(xiǎn)
7.3.3 資本風(fēng)險(xiǎn)
7.3.4 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
7.4 中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)市場投資策略
7.4.1 轉(zhuǎn)變觀念，明確市場定位
7.4.2 注重配套服務(wù)的建設(shè)
7.4.3 轉(zhuǎn)變角色，進(jìn)行資源整合

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