第1章：中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1.1 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
1.1.2 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求分析
1.1.3 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析
（1）政策呈現(xiàn)階段化，科技支撐體系未建立
（2）需求尚未有效釋放，企業(yè)規(guī)模普遍較小
（3）渠道經(jīng)濟(jì)與成本上升“雙擠壓”，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)乏力
（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡不充分的矛盾較為突出
1.1.4 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議分析
（1）加快形成科學(xué)的應(yīng)急產(chǎn)業(yè)體系
（2）積極培育應(yīng)急需求市場(chǎng)
（3）大力增強(qiáng)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力
（4）落實(shí)好扶持政策措施
（5）加快培養(yǎng)復(fù)合型應(yīng)急人才
（6）加強(qiáng)國際交流合作
（7）加強(qiáng)全民公共安全和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)宣傳教育
1.2 中國應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀
1.2.1 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
1.2.2 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)分析
1.2.3 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素
（1）應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)
（2）應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈外在風(fēng)險(xiǎn)
1.2.4 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范
（1）加強(qiáng)應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展規(guī)劃
（2）加強(qiáng)應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)配套政策建設(shè)
（3）從上游、中游、下游角度加強(qiáng)應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險(xiǎn)防范能力
1.3 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)管理體系建設(shè)
1.3.1 突發(fā)公共事件應(yīng)急體系
1.3.2 應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)結(jié)構(gòu)
（1）平臺(tái)的圖形界面層
（2）技術(shù)支撐層
（3）平臺(tái)的數(shù)據(jù)層
（4）平臺(tái)的基礎(chǔ)層
1.3.3 國家應(yīng)急平臺(tái)體系
1.3.4 省級(jí)應(yīng)急平臺(tái)體系
第2章：國外應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 國際應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體情況
2.1.1 國際應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)情況分析
2.1.2 國際應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求分析
2.1.3 國際應(yīng)急產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展階段
2.1.4 國際應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
2.2 國外應(yīng)急產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先市場(chǎng)分析
2.2.1 美國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）美國應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）美國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）美國應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)分析
（4）美國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.2 德國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）德國應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）德國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）德國應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)分析
（4）德國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.3 日本應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）日本應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）日本應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）日本應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)分析
（4）日本應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.4 英國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）英國應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）英國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）英國應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)分析
（4）英國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
第3章：中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展分析
3.1 監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)發(fā)展情況分析
3.1.1 監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.2 監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)核心產(chǎn)品分析
（1）自然災(zāi)害預(yù)警產(chǎn)品分析
（2）事故災(zāi)難預(yù)警產(chǎn)品分析
（3）公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè)產(chǎn)品分析
（4）社會(huì)安全事件監(jiān)測(cè)產(chǎn)品分析
3.1.3 監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)市場(chǎng)需求情況
（1）自然災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)
（2）事故災(zāi)難監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)
（3）公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)
（4）社會(huì)安全事件監(jiān)測(cè)預(yù)警
3.1.4 監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)
（1）遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)為主、人工抽樣檢驗(yàn)為輔
（2）智能化物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)預(yù)警
3.2 預(yù)防防護(hù)行業(yè)發(fā)展情況分析
3.2.1 預(yù)防防護(hù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.2.2 預(yù)防防護(hù)行業(yè)核心產(chǎn)品分析
（1）個(gè)人防護(hù)產(chǎn)品分析
（2）火災(zāi)防護(hù)產(chǎn)品分析
（3）設(shè)備設(shè)施防護(hù)產(chǎn)品分析
3.2.3 預(yù)防防護(hù)行業(yè)市場(chǎng)需求情況
（1）個(gè)人防護(hù)行業(yè)需求分析
（2）火災(zāi)防護(hù)行業(yè)需求分析
3.2.4 預(yù)防防護(hù)行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)
（1）宏觀上政策引導(dǎo)，加大物力財(cái)力投入，提高產(chǎn)業(yè)地位
（2）制定或采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制產(chǎn)業(yè)升級(jí)
（3）行業(yè)組織和企業(yè)組成基金實(shí)體，促進(jìn)原材料的研發(fā)
（4）加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)
（5）實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力
3.3 應(yīng)急救援行業(yè)發(fā)展情況分析
3.3.1 應(yīng)急救援行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.3.2 應(yīng)急救援行業(yè)核心產(chǎn)品分析
（1）現(xiàn)場(chǎng)保障產(chǎn)品分析
（2）生命救護(hù)產(chǎn)品分析
（3）搶險(xiǎn)救援產(chǎn)品分析
3.3.3 應(yīng)急救援行業(yè)市場(chǎng)需求情況
（1）消防應(yīng)急救援需求情況
（2）工程機(jī)械應(yīng)急救援需求情況
3.3.4 應(yīng)急救援行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)
（1）救援裝備的多樣化、多功能化和信息化
（2）建立完善的應(yīng)急救援裝備體系
（3）開發(fā)應(yīng)急救援輔助決策系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急救援智能化
3.4 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)發(fā)展情況分析
3.4.1 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.4.2 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域分析
（1）應(yīng)急物流服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（2）應(yīng)急救援服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（3）應(yīng)急信息服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（4）應(yīng)急金融服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
3.4.3 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)需求情況
3.4.4 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)
（1）推進(jìn)應(yīng)急服務(wù)市場(chǎng)化
（2）轉(zhuǎn)變觀念
（3）去行政化
（4）克服短期行為
第4章：中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求情況分析
4.1 自然災(zāi)害對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析
4.1.1 我國自然災(zāi)害事故發(fā)生情況
（1）洪澇災(zāi)害“南北多、中間少”，中南、西南地區(qū)地質(zhì)災(zāi)害高發(fā)
（2）臺(tái)風(fēng)生成多、登陸少，超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“利奇馬”影響大
（3）旱情階段性區(qū)域性發(fā)生，南方地區(qū)夏秋冬連旱嚴(yán)重
（4）西部地區(qū)地震活動(dòng)較為活躍
（5）風(fēng)雹災(zāi)害時(shí)空分布相對(duì)集中，低溫冷凍和雪災(zāi)顯著偏輕
（6）森林草原火災(zāi)態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)，發(fā)生數(shù)量和受害面積實(shí)現(xiàn)“雙下降”
4.1.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）監(jiān)測(cè)預(yù)警自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析
（2）預(yù)防防護(hù)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析
（3）應(yīng)急救援自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析
（4）應(yīng)急服務(wù)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析
4.1.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用案例
4.1.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)自然災(zāi)害領(lǐng)域需求預(yù)測(cè)
4.2 事故災(zāi)難對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析
4.2.1 我國事故災(zāi)難發(fā)生情況
4.2.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）監(jiān)測(cè)預(yù)警事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析
（2）預(yù)防防護(hù)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析
（3）應(yīng)急救援事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析
（4）應(yīng)急服務(wù)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析
4.2.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用案例
4.2.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)事故災(zāi)難領(lǐng)域需求預(yù)測(cè)
4.3 公共衛(wèi)生對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析
4.3.1 我國公共衛(wèi)生事故發(fā)生情況
（1）全國法定傳染病疫情概況
（2）重大突發(fā)性公共衛(wèi)生事件
4.3.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）監(jiān)測(cè)預(yù)警公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析
（2）預(yù)防防護(hù)公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析
（3）應(yīng)急救援公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析
（4）應(yīng)急服務(wù)公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析
4.3.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生事故應(yīng)用案例
（1）指揮調(diào)度
（2）視頻會(huì)議
（3）備災(zāi)通訊
（4）GIS展示
（5）決策參謀
4.3.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生事故需求預(yù)測(cè)
4.4 公共安全對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析
4.4.1 我國公共安全事故發(fā)生情況
4.4.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共安全領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）監(jiān)測(cè)預(yù)警公共安全事故應(yīng)用分析
（2）預(yù)防防護(hù)公共安全事故應(yīng)用分析
（3）應(yīng)急救援公共安全事故應(yīng)用分析
（4）應(yīng)急服務(wù)公共安全事故應(yīng)用分析
4.4.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共安全事故應(yīng)用案例
4.4.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共安全事故需求預(yù)測(cè)
第5章：中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展分布情況
5.1 東部地區(qū)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
5.1.1 北京應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）北京應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）北京應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）北京應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）北京應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.1.2 天津應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）天津應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）天津應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）天津應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）天津應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.1.3 廣東應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）廣東應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）廣東應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）廣東應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）廣東應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.1.4 河北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）河北應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）河北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）河北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）河北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.2 中部地區(qū)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
5.2.1 安徽應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）安徽應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）安徽應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）安徽應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）安徽應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.2.2 湖南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）湖南應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）湖南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）湖南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）湖南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.2.3 湖北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）湖北應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）湖北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）湖北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）湖北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.2.4 河南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）河南應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）河南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）河南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
（4）河南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析
5.3 西部地區(qū)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
5.3.1 四川應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）四川應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）四川應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）四川應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）四川應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.3.2 陜西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）陜西應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）陜西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）陜西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）陜西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.3.3 廣西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）廣西應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）廣西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）廣西“十四五”應(yīng)急體系重點(diǎn)建設(shè)工程
（4）廣西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析
5.3.4 內(nèi)蒙古應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）內(nèi)蒙古應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）內(nèi)蒙古自治區(qū)應(yīng)急管理研究中心
（3）內(nèi)蒙古應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析
（4）內(nèi)蒙古應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑建議
5.4 東北地區(qū)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
5.4.1 黑龍江應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）黑龍江應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）黑龍江應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）黑龍江應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向分析
（4）黑龍江應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.4.2 遼寧應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）遼寧應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）遼寧應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）遼寧應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）遼寧應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.4.3 吉林應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）吉林應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）吉林應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）吉林應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）吉林應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
第6章：中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)案例分析
6.1 監(jiān)測(cè)預(yù)警重點(diǎn)企業(yè)案例分析
6.1.1 聚光科技（杭州）股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.2 河北先河環(huán)保科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.3 江蘇天瑞儀器股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.4 北京辰安科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2 預(yù)防防護(hù)重點(diǎn)企業(yè)案例分析
6.2.1 杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.2 浙江大華技術(shù)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.3 新興際華集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析
（5）企業(yè)技術(shù)水平分析
（6）企業(yè)銷售渠道分析
（7）企業(yè)發(fā)展策略分析
（8）企業(yè)服務(wù)案例分析
6.2.4 電光防爆科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3 應(yīng)急救援重點(diǎn)企業(yè)案例分析
6.3.1 烽火通信科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.2 中國普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)品分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.3 威海廣泰空港設(shè)備股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）企業(yè)技術(shù)水平分析
（6）企業(yè)銷售渠道分析
（7）企業(yè)發(fā)展策略分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.4 中國船舶重工集團(tuán)應(yīng)急預(yù)警與救援裝備股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.5 沈陽新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.4 應(yīng)急服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)案例分析
6.4.1 同方股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析
（6）企業(yè)服務(wù)案例分析
（7）企業(yè)發(fā)展策略分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.4.2 威創(chuàng)視訊科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.4.3 北京航天長(zhǎng)峰股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.4.4 太極計(jì)算機(jī)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析
（6）企業(yè)服務(wù)案例分析
（7）企業(yè)發(fā)展策略分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
第7章：中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議
7.1 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資潛力分析
7.1.1 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
（1）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資政策環(huán)境分析
（2）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資自然環(huán)境分析
（3）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資社會(huì)環(huán)境分析
（4）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
7.1.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外發(fā)展水平對(duì)比
（1）應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)
（2）應(yīng)急產(chǎn)品和裝備
（3）應(yīng)急救援隊(duì)伍
（4）應(yīng)急物流
7.1.3 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)技術(shù)方案和生產(chǎn)能力儲(chǔ)備不足
（2）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)信息不透明，生產(chǎn)企業(yè)信息情況掌控不足
（3）應(yīng)急體系標(biāo)準(zhǔn)缺失，對(duì)疫情發(fā)展趨勢(shì)研判不足，信息透明度不高
7.1.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析
（1）完善應(yīng)急物資供應(yīng)鏈的發(fā)展規(guī)劃
（2）加強(qiáng)應(yīng)急物資供應(yīng)鏈相關(guān)配套政策體系建設(shè)
（3）構(gòu)建應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫和調(diào)度平臺(tái)
（4）強(qiáng)化突發(fā)事件前期的應(yīng)急準(zhǔn)備能力
7.2 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀分析
7.2.1 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資主體分析
（1）中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資主體構(gòu)成
（2）各個(gè)投資主體投資優(yōu)勢(shì)分析
7.2.2 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資切入方式
（1）延伸產(chǎn)業(yè)鏈條切入方式
（2）并購重組切入方式
7.2.3 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模分析
7.2.4 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)成功投資案例
（1）同方股份投資北京辰安偉業(yè)科技公司
（2）新興際華集團(tuán)有限公司發(fā)起建立應(yīng)急救援裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.3 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資熱點(diǎn)專題分析
7.3.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+環(huán)保投資熱點(diǎn)分析
（1）企業(yè)布局
（2）政府布局
7.3.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+電力投資熱點(diǎn)分析
7.3.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+能源投資熱點(diǎn)分析
7.3.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+交通投資熱點(diǎn)分析
（1）《國家重大海上溢油應(yīng)急能力建設(shè)規(guī)劃（2015-2020年）》
（2）《國家處置城市軌道交通運(yùn)營(yíng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》
7.3.5 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)投資熱點(diǎn)分析
（1）國家互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)平臺(tái)
（2）應(yīng)急宣傳合作基地
（3）《十部門關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全工作的指導(dǎo)意見的通知》
7.3.6 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+醫(yī)療投資熱點(diǎn)分析
（1）應(yīng)急救援系統(tǒng)
（2）應(yīng)急物資管理系統(tǒng)
7.4 中研智業(yè)關(guān)于應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的投資建議
7.4.1 中研智業(yè)關(guān)于應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的投資方向建議
（1）通過對(duì)現(xiàn)有行業(yè)資源整合深挖應(yīng)急產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)
（2）大力加強(qiáng)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園區(qū)基地建設(shè)
（3）大力發(fā)展公共安全科技推動(dòng)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
7.4.2 中研智業(yè)關(guān)于應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的投資方式建議
（1）財(cái)政性投入
（2）金融性投入
（3）風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和投資機(jī)制
7.4.3 中研智業(yè)關(guān)于應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新建議
（1）R&D投入
（2）機(jī)制
（3）平臺(tái)
（4）人才
7.4.4 中研智業(yè)關(guān)于應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷模式建議
（1）平臺(tái)營(yíng)銷模式
（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷模式
第8章：附錄—中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景及環(huán)境分析
8.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景介紹
8.1.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)涵
8.1.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征
（1）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求的剛性
（2）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求的廣泛性
（3）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)具有時(shí)效性
（4）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)是社會(huì)公共性產(chǎn)業(yè)
（5）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性
8.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展必要性分析
8.2.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊迫性分析
8.2.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然性分析
8.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)環(huán)境影響因素分析
8.3.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境因素分析
（1）行業(yè)監(jiān)管體系及自律組織分析
（2）行業(yè)政策匯總
（3）行業(yè)重點(diǎn)政策規(guī)劃
8.3.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求環(huán)境因素分析
（1）提高公共安全基礎(chǔ)需求
（2）新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)培育需求
（3）平安城市建設(shè)需求
（4）智慧城市建設(shè)需求
8.3.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境因素分析
（1）行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀
（2）行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃
（3）行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)
圖表目錄
圖表1：2018-2020年中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析（單位：億元）
圖表2：2012-2020年中國自然災(zāi)害受災(zāi)情況（單位：人，億元，億人）
圖表3：中國應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖
圖表4：應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈主要風(fēng)險(xiǎn)因素
圖表5：突發(fā)公共事件分類及其范圍
圖表6：我國突發(fā)公共事件應(yīng)急體系
圖表7：世界主要國家應(yīng)急產(chǎn)業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)情況
圖表8：2017-2018年全球?yàn)?zāi)害經(jīng)濟(jì)損失與保險(xiǎn)損失（單位：十億美元，%）
圖表9：國外應(yīng)急通信技術(shù)發(fā)展階段分析
圖表10：2020-2024年國際應(yīng)急管理市場(chǎng)規(guī)模分析（單位：億美元）
圖表11：美國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表12：德國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)體系
圖表13：德國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表14：日本應(yīng)急組織體系
圖表15：日本防災(zāi)通訊網(wǎng)絡(luò)情況
圖表16：英國應(yīng)急處理機(jī)制
圖表17：監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)分類
圖表18：自然災(zāi)害預(yù)警主要產(chǎn)品
圖表19：地震災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)開發(fā)地區(qū)特點(diǎn)分析
圖表20：水旱災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
圖表21：氣象災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)
圖表22：事故災(zāi)難預(yù)警主要產(chǎn)品
圖表23：礦山安全監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)
圖表24：危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)測(cè)預(yù)警核心技術(shù)與設(shè)備
圖表25：特種設(shè)備安全預(yù)警系統(tǒng)中關(guān)鍵預(yù)警技術(shù)分析
圖表26：城市道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警指標(biāo)體系
圖表27：環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)警主要設(shè)備
圖表28：感煙報(bào)警器主要類別
圖表29：公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè)主要產(chǎn)品
圖表30：全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)框架
圖表31：食品藥品安全檢測(cè)主要方法
圖表32：食品藥品安全檢測(cè)主要儀器
圖表33：水質(zhì)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)組成
圖表34：水質(zhì)監(jiān)測(cè)常用指標(biāo)
圖表35：動(dòng)物疫情預(yù)測(cè)預(yù)警體系框架
圖表36：紅外體溫檢測(cè)儀一覽表
圖表37：社會(huì)安全事件監(jiān)測(cè)主要產(chǎn)品
圖表38：基于計(jì)算機(jī)日志技術(shù)的Windows時(shí)間框架
圖表39：網(wǎng)絡(luò)信息安全監(jiān)測(cè)體系的模塊交互設(shè)計(jì)
圖表40：2013-2020年國家地震局地震監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)算支出情況（單位：億元，%）
圖表41：2012-2020年中央財(cái)政醫(yī)療衛(wèi)生支出情況（單位：億元，%）
圖表42：2012-2020年中央財(cái)政公共安全支出情況（單位：億元，%）
圖表43：2013-2020年CNVD收錄漏洞情況（單位：個(gè)，%）
圖表44：預(yù)防防護(hù)產(chǎn)品分類
圖表45：個(gè)人防護(hù)主要產(chǎn)品
圖表46：個(gè)人防護(hù)裝備分級(jí)表
圖表47：呼吸防護(hù)用品使用環(huán)境分類
圖表48：不同毒物應(yīng)配備防護(hù)用具的種類和數(shù)量（單位：個(gè)/人，個(gè)/100人）
圖表49：部分危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏時(shí)應(yīng)配備的個(gè)體防護(hù)裝備
圖表50：人員進(jìn)出自動(dòng)識(shí)別管理系統(tǒng)構(gòu)成
圖表51：井下緊急避難系統(tǒng)構(gòu)成
圖表52：井下緊急避難所類型
圖表53：避難硐室供氧系統(tǒng)
圖表54：避難硐室通訊系統(tǒng)
圖表55：避難硐室環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
圖表56：避難硐室環(huán)境控制系統(tǒng)
圖表57：特殊工種的范圍
圖表58：國家安監(jiān)總局公布的特種勞動(dòng)防護(hù)用品
圖表59：防火涂料阻燃機(jī)理
圖表60：鋼結(jié)構(gòu)建筑用防火涂料
圖表61：主要防火封堵材料
圖表62：阻火器工作原理
圖表63：阻火器的分類
圖表64：爆炸性氣體混合物的分級(jí)
圖表65：應(yīng)急救援產(chǎn)品分類
圖表66：應(yīng)急通信的總體架構(gòu)圖
圖表67：應(yīng)急平臺(tái)的總體架構(gòu)圖
圖表68：生命搜救和營(yíng)救產(chǎn)品
圖表69：診斷設(shè)備類醫(yī)療救護(hù)品
圖表70：治療設(shè)備類醫(yī)療救護(hù)品
圖表71：2016-2020年消防概述（單位：萬起，億元，人）
圖表72：應(yīng)急服務(wù)分類
圖表73：應(yīng)急物流服務(wù)業(yè)存在的問題
圖表74：應(yīng)急物流服務(wù)業(yè)發(fā)展方向
圖表75：應(yīng)急信息服務(wù)的特點(diǎn)
圖表76：2012-2020年中國自然災(zāi)害發(fā)生情況走勢(shì)（單位：人，億元，億人）
圖表77：GNSS技術(shù)在自然災(zāi)害領(lǐng)域常見應(yīng)用
圖表78：現(xiàn)有的自然災(zāi)害應(yīng)急物流體系的運(yùn)作流程
圖表79：2021-2026年應(yīng)急產(chǎn)業(yè)自然災(zāi)害領(lǐng)域需求預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表80：2020年全國重大事故災(zāi)難情況
圖表81：2021-2026年應(yīng)急產(chǎn)業(yè)災(zāi)難事故領(lǐng)域需求預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表82：2018年全國法定傳染病報(bào)告發(fā)病死亡統(tǒng)計(jì)情況（單位：例，人）
圖表83：2018年全國甲乙類傳染病按傳播途徑報(bào)告發(fā)病死亡統(tǒng)計(jì)情況（單位：人，起）
圖表84：2020年全國重大突發(fā)性公共衛(wèi)生事件發(fā)生情況
圖表85：2021-2026年應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生事故需求預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表86：近年發(fā)生的新疆暴力恐怖代表事件
圖表87：“三區(qū)三口”監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)方式
圖表88：中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)發(fā)展歷程
圖表89：2021-2026年應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共安全事故需求預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表90：北京應(yīng)急系統(tǒng)的差距與不足
圖表91：北京市《“十四五”時(shí)期應(yīng)急體系發(fā)展規(guī)劃》主要目標(biāo)
圖表92：北京市《關(guān)于加快應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》主要內(nèi)容
圖表93：北京市應(yīng)急產(chǎn)業(yè)案例分析
圖表94：天津市《關(guān)于加快我市應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》主要內(nèi)容
圖表95：應(yīng)急管理與氣象監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)警服務(wù)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制框架協(xié)議內(nèi)容概述
圖表96：廣東省應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)
圖表97：河北省《關(guān)于加快應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》主要內(nèi)容
圖表98：安徽省《加快應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》主要內(nèi)容
圖表99：湖南省《“十四五”應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃》主要內(nèi)容
圖表100：《湖北省安全生產(chǎn)“十四五”規(guī)劃》安全生產(chǎn)主要指標(biāo)
圖表101：湖北省應(yīng)急產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析
圖表102：河南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)工作任務(wù)表
圖表103：河南省應(yīng)急產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域分析
圖表104：河南省應(yīng)急產(chǎn)業(yè)潛力領(lǐng)域分析
圖表105：河南省應(yīng)急產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析
圖表106：四川省《關(guān)于加快應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》主要內(nèi)容
圖表107：四川省應(yīng)急產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析
圖表108：《“十四五”期間陜西省突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃》主要任務(wù)
圖表109：陜西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)主要情況
圖表110：“十三五”期間南寧市取得的成績(jī)
圖表111：廣西“十四五”應(yīng)急體系重點(diǎn)建設(shè)工程
圖表112：廣西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)
圖表113：黑龍江省突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案體系
圖表114：遼寧省應(yīng)急產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目
圖表115：聚光科技（杭州）股份有限公司基本信息表
圖表116：截至2018年底聚光科技（杭州）股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖（單位：%）
圖表117：2020年上半年聚光科技（杭州）股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表118：2015-2020年聚光科技（杭州）股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表119：2015-2020年聚光科技（杭州）股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表120：2015-2020年聚光科技（杭州）股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
單位官方網(wǎng)站：http://m.szjac.net
中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
中研智業(yè)研究院-咨詢電話：010-57126768
中研智業(yè)研究院-項(xiàng)目熱線：15311209600
QQ咨詢：908729923 574219810
免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及交付流程歡迎咨詢客服人員。
