第1章：中國社區(qū)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 社區(qū)團(tuán)購行業(yè)概述
1.1.1 社區(qū)團(tuán)購定義
1.1.2 社區(qū)團(tuán)購模式起源
1.1.3 社區(qū)團(tuán)購消費(fèi)場(chǎng)景和消費(fèi)群體
1.1.4 社區(qū)團(tuán)購與其他電商模式關(guān)系
1.1.5 社區(qū)團(tuán)購的優(yōu)勢(shì)分析
1.2 社區(qū)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展背景分析
1.2.1 需求端一： 二三線城市便利店業(yè)態(tài)逐漸成熟
1.2.2 需求端二：消費(fèi)分級(jí)催生社區(qū)團(tuán)購
1.2.3 供應(yīng)端： 供應(yīng)鏈等基礎(chǔ)設(shè)施整體水平提升
1.2.4 物流端： 即時(shí)配送發(fā)展迅速
1.2.5 技術(shù)端：微信生態(tài)改善，流量紅利釋放
1.3 社區(qū)團(tuán)購行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析
1.3.1 供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
1.3.2 社群運(yùn)營挑戰(zhàn)
1.3.3 去團(tuán)長(zhǎng)化挑戰(zhàn)
1.3.4 產(chǎn)品線擴(kuò)張?zhí)魬?zhàn)
1.3.5 盈利模式挑戰(zhàn)
1.4 社區(qū)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展路徑
第2章：中國社區(qū)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1 中國便利店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1.1 中國便利店行業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2 中國便利店行業(yè)市場(chǎng)特征
2.1.3 中國便利店行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
2.1.4 中國便利店行業(yè)市場(chǎng)格局
（1）區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)
（2）品牌競(jìng)爭(zhēng)
2.1.5 中國便利店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.1.6 中國便利店行業(yè)市場(chǎng)前景
2.2 中國社區(qū)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展概況分析
2.2.1 中國社區(qū)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展歷程分析
2.2.2 中國社區(qū)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
2.2.3 中國社區(qū)團(tuán)購行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
（1）社區(qū)團(tuán)購行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（2）社區(qū)團(tuán)購潛在用戶規(guī)模-拼購電商
2.2.4 中國社區(qū)團(tuán)購產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)分析
2.2.5 中國社區(qū)團(tuán)購行業(yè)盈利能力分析
2.3 中國社區(qū)團(tuán)購行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
2.3.1 中國社區(qū)團(tuán)購行業(yè)圖譜
（1）中國社區(qū)團(tuán)購產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
（2）中國社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)譜圖
2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局社區(qū)團(tuán)購分析
2.3.3 中國社區(qū)團(tuán)購競(jìng)爭(zhēng)格局分析
2.4 中國社區(qū)團(tuán)購用戶調(diào)研分析
2.4.1 社區(qū)團(tuán)購普及度及傳播方式
2.4.2 消費(fèi)者使用社區(qū)團(tuán)購的原因調(diào)查
2.4.3 社區(qū)團(tuán)購消費(fèi)者購買品類調(diào)查
2.4.4 社區(qū)團(tuán)購消費(fèi)頻次及消費(fèi)金額
2.4.5 消費(fèi)者選擇社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)原因
2.4.6 社區(qū)團(tuán)購替代線下購物優(yōu)勢(shì)調(diào)查
2.5 中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭社區(qū)團(tuán)購布局分析
2.5.1 阿里巴巴區(qū)團(tuán)購布局分析
2.5.2 京東社區(qū)團(tuán)購布局分析
2.5.3 騰訊社區(qū)團(tuán)購布局分析
2.5.4 美團(tuán)社區(qū)團(tuán)購布局分析
2.5.5 拼多多社區(qū)團(tuán)購布局分析
第3章：社區(qū)團(tuán)購行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)分析
3.1 社區(qū)團(tuán)購品類需求結(jié)構(gòu)分析
3.2 生鮮社區(qū)團(tuán)購市場(chǎng)分析
3.2.1 生鮮社區(qū)團(tuán)購的特點(diǎn)分析
（1）高性價(jià)比+高及時(shí)性
（2）有效降低庫存，減緩庫存損耗
（3）盈利能力優(yōu)于其他模式
3.2.2 生鮮社區(qū)團(tuán)購需求分析
3.2.3 生鮮社區(qū)團(tuán)購競(jìng)爭(zhēng)情況分析
3.2.4 生鮮社區(qū)團(tuán)購市場(chǎng)趨勢(shì)分析
（1）模式趨勢(shì)
（2）行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)
3.2.5 生鮮社區(qū)團(tuán)購需求前景預(yù)測(cè)
3.3 生活日用品社區(qū)團(tuán)購市場(chǎng)分析
3.3.1 生活日用品社區(qū)團(tuán)購的特點(diǎn)分析
（1）以生活必需品、快消品為主
（2）品類逐漸豐富
3.3.2 生活日用品社區(qū)團(tuán)購市場(chǎng)規(guī)模分析
3.3.3 生活日用品社區(qū)團(tuán)購競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.3.4 生活日用品社區(qū)團(tuán)購市場(chǎng)趨勢(shì)分析
（1）品類將不斷豐富
（2）市場(chǎng)規(guī)模將不斷擴(kuò)大
3.3.5 生活日用品社區(qū)團(tuán)購發(fā)展前景預(yù)測(cè)
第4章：中國社區(qū)團(tuán)購商業(yè)模式及精細(xì)化運(yùn)營戰(zhàn)略分析
4.1 社區(qū)團(tuán)購商業(yè)模式簡(jiǎn)介
4.1.1 社區(qū)團(tuán)購商業(yè)模式介紹
4.1.2 社區(qū)團(tuán)購商業(yè)模式的特征分析
4.2 社區(qū)團(tuán)購模式構(gòu)成要素分析
4.3 社區(qū)團(tuán)購模式類型分析
4.3.1 按團(tuán)長(zhǎng)角色的模式分類
（1）“寶媽+社群”模式
（2）“店長(zhǎng)+社群”模式
4.3.2 按商品供應(yīng)鏈的模式分類
4.4 社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)類型分析
4.5 社區(qū)團(tuán)購生態(tài)圈搭建及精細(xì)化運(yùn)營戰(zhàn)略分析
4.5.1 社區(qū)團(tuán)購生態(tài)圈構(gòu)成
4.5.2 社區(qū)團(tuán)購精細(xì)化運(yùn)營策略—團(tuán)長(zhǎng)招募與管理
（1）確定模式，準(zhǔn)備相應(yīng)宣傳物資
（2）正式招募，線上線下多渠道投放
（3）團(tuán)長(zhǎng)管理與培訓(xùn)
4.5.3 社區(qū)團(tuán)購精細(xì)化運(yùn)營策略—保持物美價(jià)廉
4.5.4 社區(qū)團(tuán)購精細(xì)化運(yùn)營策略—社群運(yùn)營
（1）社群是流量的集中地。
（2）社群產(chǎn)生的互動(dòng)和內(nèi)容，增強(qiáng)了用戶粘性。
（3）社群能夠迅速搜集用戶反饋。
4.5.5 社區(qū)團(tuán)購精細(xì)化運(yùn)營策略—供應(yīng)鏈管理
（1）整體運(yùn)營時(shí)段優(yōu)化
（2）優(yōu)化采購供應(yīng)商管理
（3）優(yōu)化分揀倉選址
4.5.6 社區(qū)團(tuán)購精細(xì)化運(yùn)營策略—前置倉
第5章：中國社區(qū)團(tuán)購行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展分析
5.1 中國社區(qū)團(tuán)購行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
5.2 廣東省社區(qū)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展分析
5.2.1 廣東省社區(qū)團(tuán)購行業(yè)需求現(xiàn)狀分析
（1）人口規(guī)模
（2）收入水平
（3）消費(fèi)水平
5.2.2 廣東省社區(qū)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.2.3 廣東省社區(qū)團(tuán)購行業(yè)市場(chǎng)前景分析
5.3 湖南省社區(qū)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展分析
5.3.1 湖南省社區(qū)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）人口規(guī)模
（2）收入水平
（3）消費(fèi)水平
5.3.2 湖南省市社區(qū)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.3.3 湖南省社區(qū)團(tuán)購行業(yè)市場(chǎng)前景分析
5.4 江蘇省社區(qū)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展分析
5.4.1 江蘇省社區(qū)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）人口規(guī)模
（2）收入水平
（3）消費(fèi)水平
5.4.2 江蘇省社區(qū)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.4.3 江蘇省社區(qū)團(tuán)購行業(yè)市場(chǎng)前景分析
5.5 浙江省社區(qū)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展分析
5.5.1 浙江省社區(qū)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展環(huán)境景分析
（1）人口規(guī)模
（2）收入水平
（3）消費(fèi)水平
5.5.2 浙江省社區(qū)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.5.3 浙江省社區(qū)團(tuán)購行業(yè)市場(chǎng)前景分析
5.6 河南省社區(qū)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展分析
5.6.1 河南省社區(qū)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）人口規(guī)模
（2）收入水平
（3）消費(fèi)水平
5.6.2 河南省社區(qū)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.6.3 河南省社區(qū)團(tuán)購行業(yè)市場(chǎng)前景分析
第6章：中國社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)先企業(yè)案例分析
6.1 社區(qū)團(tuán)購行業(yè)企業(yè)發(fā)展總況
6.2 社區(qū)團(tuán)購企業(yè)優(yōu)秀案例分析
6.2.1 十薈團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析
（4）企業(yè)社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.2 同程生活
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析
（4）企業(yè)社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.3 橙心優(yōu)選
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析
（4）企業(yè)社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.4 食享會(huì)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析
（4）企業(yè)社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.5 蔬東坡
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析
（4）企業(yè)社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.6 興盛優(yōu)選
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析
（4）企業(yè)社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.7 多多買菜
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析
（4）企業(yè)社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.8 盒馬鮮生
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析
（4）企業(yè)社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.9 友家鋪?zhàn)?BR>（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析
（4）企業(yè)社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.10 美團(tuán)優(yōu)選
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析
（4）企業(yè)社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
第7章：社區(qū)團(tuán)購行業(yè)前景預(yù)測(cè)與投資建議
7.1 社區(qū)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景預(yù)測(cè)
7.1.1 行業(yè)發(fā)展因素分析
7.1.2 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（1）不同品類的商家加入行業(yè)
（2）“團(tuán)長(zhǎng)”運(yùn)營和服務(wù)水平成為社區(qū)團(tuán)購重要因素
（3）借助大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)定制優(yōu)惠服務(wù)
（4）以“實(shí)體店倉+社群”形式存在
7.1.3 行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
7.2 社區(qū)團(tuán)購行業(yè)投資現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)分析
7.2.1 行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
7.2.2 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
（1）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)——社區(qū)團(tuán)購模式易復(fù)制
（2）運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)——規(guī)模化后物流壓力大
（3）人員流失風(fēng)險(xiǎn)——團(tuán)長(zhǎng)的不穩(wěn)定性
（4）產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)——品質(zhì)不確定性
（5）渠道風(fēng)險(xiǎn)——過度依賴微信
7.2.3 行業(yè)兼并重組分析
（1）同程生活并購鄰鄰壹
（2）同程生活并購考拉精選
（3）十薈團(tuán)收購你我您
7.3 社區(qū)團(tuán)購行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
7.3.1 行業(yè)投資價(jià)值分析
7.3.2 行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
7.4 社區(qū)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃分析
7.4.1 社區(qū)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究分析
（1）產(chǎn)品發(fā)展策略
（2）業(yè)務(wù)發(fā)展策略
（3）技術(shù)發(fā)展策略
（4）用戶拓展策略
7.4.2 對(duì)我國社區(qū)團(tuán)購企業(yè)的戰(zhàn)略思考
（1）制定社區(qū)罐頭的目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略
（2）完善對(duì)團(tuán)長(zhǎng)的激勵(lì)和管理
（3）提高供應(yīng)鏈于社區(qū)團(tuán)購企業(yè)的適配度
7.4.3 中國社區(qū)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展建議分析
（1）加大供應(yīng)鏈建設(shè)
（2）加強(qiáng)團(tuán)長(zhǎng)維護(hù)
（3）加大品質(zhì)穩(wěn)定性
（4）去微信群
圖表目錄
圖表1：社區(qū)團(tuán)購與其他電商模式關(guān)系
圖表2：社區(qū)團(tuán)購較傳統(tǒng)電商的優(yōu)勢(shì)分析
圖表3：《2020中國城市便利店指數(shù)》TOP10
圖表4：消費(fèi)者興趣圈子調(diào)查（單位：%）
圖表5：前六大消費(fèi)者興趣圈子（單位：%）
圖表6：中國便利店發(fā)展歷程
圖表7：便利店與其他零售業(yè)態(tài)的對(duì)比
圖表8：2015-2019年我國便利店門店數(shù)量變化趨勢(shì)（單位：萬家）
圖表9：2015-2019年中國便利店行業(yè)銷售額（含石油系）走勢(shì)（單位：億元，%）
圖表10：2019年主要城市便利店情況（單位：家，人/家）
圖表11：2019年中國便利店競(jìng)爭(zhēng)格局（按門店數(shù)）（單位：%）
圖表12：2019年中國便利店企業(yè)門店數(shù)量TOP10情況（按門店數(shù)）（單位：家）
圖表13：便利店發(fā)展趨勢(shì)分析
圖表14：2021-2026年我國便利店銷售額預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表15：中國社區(qū)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展歷程
圖表16：中國社區(qū)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
圖表17：2017-2020年中國社區(qū)團(tuán)購行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表18：2016-2019年中國拼購電商用戶規(guī)模（單位：億人）
圖表19：團(tuán)購平臺(tái)與淘寶商鋪售價(jià)對(duì)比
圖表20：不同生鮮零售模式的盈利性對(duì)比
圖表21：興盛優(yōu)選生鮮與標(biāo)品UE模型盈利情況（單位：%）
圖表22：中國社區(qū)團(tuán)購產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表23：中國社區(qū)團(tuán)購產(chǎn)業(yè)鏈圖譜（部分企業(yè)）
圖表24：中國社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)譜圖
圖表25：互聯(lián)網(wǎng)巨頭社區(qū)團(tuán)購入局圖
圖表26：中國社區(qū)團(tuán)購競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表27：中國社區(qū)團(tuán)購普及度及傳播途徑調(diào)查（單位：%）
圖表28：中國社區(qū)團(tuán)購被使用/拒絕的原因調(diào)查（單位：%）
圖表29：中國社區(qū)團(tuán)購消費(fèi)者購買品類調(diào)查（單位：%）
圖表30：中國社區(qū)團(tuán)購消費(fèi)者頻次（單位：%）
圖表31：中國社區(qū)團(tuán)購消費(fèi)者消費(fèi)金額（單位：%）
圖表32：中國消費(fèi)者選擇社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)原因調(diào)查（單位：%）
圖表33：推薦親友使用社區(qū)團(tuán)購意愿調(diào)查（單位：%）
圖表34：社區(qū)團(tuán)購替代線下購物優(yōu)勢(shì)調(diào)查（單位：%）
圖表35：阿里巴巴社區(qū)團(tuán)購布局情況
圖表36：阿里巴巴區(qū)團(tuán)購布局情況
圖表37：騰訊社區(qū)團(tuán)購布局情況
圖表38：美團(tuán)架構(gòu)調(diào)整及主要負(fù)責(zé)人
圖表39：美團(tuán)優(yōu)選優(yōu)勢(shì)分析
圖表40：美團(tuán)優(yōu)選經(jīng)營模式
圖表41：主要社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)生鮮品類占比（單位：%）
圖表42：2019年社區(qū)團(tuán)購品類需求結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表43：生鮮社區(qū)團(tuán)購的配送范圍、時(shí)效性以及價(jià)格優(yōu)勢(shì)
圖表44：主要生鮮產(chǎn)品的損耗率及加價(jià)率（單位：%）
圖表45：生鮮供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
圖表46：不同生鮮零售模式盈利能力分析
圖表47：生鮮社區(qū)團(tuán)購需求產(chǎn)品及規(guī)模情況（單位：億元，%）
圖表48：生鮮社區(qū)團(tuán)購競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)
圖表49：社群零售模式與社區(qū)APP模式相互整合
圖表50：社區(qū)團(tuán)購模式趨勢(shì)
圖表51：社區(qū)團(tuán)購行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)
圖表52：2019-2025年生鮮社區(qū)團(tuán)購市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表53：部分生活日用品社區(qū)平臺(tái)SKU情況（單位：個(gè)）
圖表54：生活日用品社區(qū)團(tuán)購需求產(chǎn)品及規(guī)模情況（單位：億元，%）
圖表55：生活日用品社區(qū)團(tuán)購競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)
圖表56：2019-2025年生鮮社區(qū)團(tuán)購市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表57：社區(qū)團(tuán)購商業(yè)模式
圖表58：社區(qū)團(tuán)購商業(yè)模式的特征分析
圖表59：社區(qū)團(tuán)購模式關(guān)鍵要素分析
圖表60：“寶媽+社群”模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表61：“店長(zhǎng)+社群”模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表62：社區(qū)團(tuán)購按商品供應(yīng)鏈劃分的模式
圖表63：社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)分類
圖表64：社區(qū)團(tuán)購團(tuán)長(zhǎng)人選
圖表65：線上投放裂變方式
圖表66：線下地推方式
圖表67：標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)長(zhǎng)管理體系
圖表68：前置倉運(yùn)營方式
圖表69：截至2020年4月我國主流社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)區(qū)域分布情況（單位：家）
圖表70：2008-2019年廣東省常住人口統(tǒng)計(jì)分析（單位：萬人，%）
圖表71：2013-2019年廣東省常住居民人均可支配收入（單位：元，%）
圖表72：2015-2020年廣東省居民人均消費(fèi)支出情況（單位：元，%）
圖表73：廣東省社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)先平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表74：2015-2019年湖南省常住人口統(tǒng)計(jì)分析（單位：萬人，%）
圖表75：2014-2019年湖南省居民人均可支配收入（單位：元）
圖表76：2015-2020年湖南省居民人均消費(fèi)支出情況（單位：元，%）
圖表77：湖南省社區(qū)團(tuán)購發(fā)展原因
圖表78：2015-2019年江蘇省常住人口統(tǒng)計(jì)分析（單位：萬人，%）
圖表79：2015-2019年江蘇省居民人均可支配收入（單位：元）
圖表80：2015-2019年江蘇省居民人均生活消費(fèi)支出情況（單位：元）
圖表81：江蘇省社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)先平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表82：2015-2019年浙江省常住人口統(tǒng)計(jì)情況（單位：萬人，%）
圖表83：2015-2019年浙江省居民人均可支配收入（單位：元）
圖表84：2015-2020年浙江省居民消費(fèi)支出情況（單位：元，%）
圖表85：浙江省分地區(qū)社區(qū)團(tuán)購發(fā)展現(xiàn)狀
圖表86：2015-2019年河南省常住人口數(shù)量變化情況（單位：萬人，%）
圖表87：2015-2020年河南省居民人均可支配收入變化情況（單位：元，%）
圖表88：2015-2020年河南省居民人均消費(fèi)支出變化情況（單位：元，%）
圖表89：2017-2020年中國社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)企業(yè)數(shù)量變化情況（單位：家）
圖表90：北京十薈科技有限公司基本信息表
圖表91：十薈團(tuán)融資情況
圖表92：十薈團(tuán)業(yè)務(wù)布局三階段
圖表93：十薈團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表94：蘇州鮮橙科技有限公司基本信息表
圖表95：同程生活發(fā)展歷程
圖表96：同程生活融資情況匯總
圖表97：同程生活三大業(yè)務(wù)模塊分析
圖表98：同程生活優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表99：橙心優(yōu)選發(fā)展歷程&經(jīng)營業(yè)績(jī)
圖表100：橙心優(yōu)選社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)品類
圖表101：橙心優(yōu)選優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表102：武漢七種美味科技有限公司
圖表103：食享會(huì)融資情況匯總
圖表104：食享會(huì)區(qū)域覆蓋范圍
圖表105：食享會(huì)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表106：北京木屋時(shí)代科技有限公司
圖表107：2014-2019年蔬東坡服務(wù)客戶GVM（單位：億元）
圖表108：蔬東坡客戶類型分布（單位：%）
圖表109：蔬東坡全球渠道網(wǎng)絡(luò)布局情況
圖表110：蔬東坡服務(wù)內(nèi)容及模式
圖表111：蔬東坡優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表112：湖南興盛優(yōu)選電子商務(wù)有限公司基本信息表
圖表113：興盛優(yōu)選發(fā)展歷程
圖表114：興盛優(yōu)選社區(qū)團(tuán)購模式
圖表115：興盛優(yōu)選拓展區(qū)域地圖
圖表116：湖南興盛優(yōu)選電子商務(wù)有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表117：上海尋夢(mèng)信息技術(shù)有限公司基本信息表
圖表118：2016-2020年上半年拼多多經(jīng)營情況（單位：億元，%）
圖表119：多多買菜運(yùn)營策略
圖表120：湖南考拉精選電子商務(wù)有限公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
單位官方網(wǎng)站：http://m.szjac.net
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