第1章：中國(guó)高爾夫場(chǎng)地建造與運(yùn)營(yíng)分析
1.1 高爾夫球場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)分析
1.1.1 高爾夫球場(chǎng)的選址
1.1.2 高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)原則
1.1.3 高爾夫球場(chǎng)的設(shè)計(jì)
1.1.4 高爾夫球場(chǎng)的種植設(shè)計(jì)
1.2 高爾夫球場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)發(fā)展
1.2.1 高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)水平
1.2.2 高爾夫設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
1.2.3 高爾夫設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)
1.3 高爾夫球場(chǎng)建造模式分析
1.3.1 成立獨(dú)資公司
1.3.2 組建球場(chǎng)建設(shè)部
1.3.3 委托給第三方公司
1.4 高爾夫場(chǎng)地建造現(xiàn)狀分析
1.4.1 高爾夫球場(chǎng)建設(shè)歷程
1.4.2 高爾夫場(chǎng)地投資規(guī)模
1.4.3 高爾夫球場(chǎng)建設(shè)數(shù)量
1.4.4 高爾夫練習(xí)場(chǎng)建設(shè)數(shù)量
1.4.5 高爾夫場(chǎng)地地區(qū)分布
1.5 高爾夫球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況分析
1.5.1 高爾夫場(chǎng)地從業(yè)人員
1.5.2 高爾夫場(chǎng)地供給服務(wù)
1.5.3 高爾夫場(chǎng)地供給價(jià)格
1.5.4 高爾夫場(chǎng)地打球輪次
1.5.5 高爾夫場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
1.6 高爾夫場(chǎng)地發(fā)展主要問(wèn)題
1.6.1 違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象普遍
1.6.2 盲目設(shè)計(jì)開發(fā)
1.6.3 行業(yè)政策不完善
1.6.4 經(jīng)營(yíng)狀況不佳
第2章：中國(guó)高爾夫俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理分析
2.1 高爾夫俱樂(lè)部管理模式
2.1.1 業(yè)主直接管理
2.1.2 職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負(fù)責(zé)管理
2.1.3 委托專業(yè)管理公司進(jìn)行管理
2.2 高爾夫俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式
2.2.1 封閉型俱樂(lè)部或球會(huì)
2.2.2 半封閉型俱樂(lè)部或球會(huì)
2.2.3 社會(huì)開放型公眾高爾夫球場(chǎng)
2.3 高爾夫俱樂(lè)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
2.3.1 行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)
2.3.2 潛在進(jìn)入者威脅
2.3.3 替代威脅
2.3.4 供應(yīng)商議價(jià)能力
2.3.5 顧客議價(jià)能力
2.4 高爾夫俱樂(lè)部營(yíng)銷戰(zhàn)略案例
2.4.1 北京萬(wàn)柳高爾夫俱樂(lè)部
（1）俱樂(lè)部概況及產(chǎn)品分析
（2）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)SWOT分析
（3）俱樂(lè)部市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析
2.4.2 重慶國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部
（1）俱樂(lè)部概況及產(chǎn)品分析
（2）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)SWOT分析
（3）俱樂(lè)部市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析
2.5 高爾夫俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
2.5.1 俱樂(lè)部風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題
2.5.2 俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理作用
（2）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理原則
（3）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
2.6 高爾夫俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)
2.6.1 多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)
（1）服務(wù)產(chǎn)品多元化模式
（2）業(yè)務(wù)范圍多元化模式
（3）發(fā)展內(nèi)涵多元化模式
2.6.2 資本運(yùn)作發(fā)展趨勢(shì)
（1）上市公司資本運(yùn)作模式
（2）兼并收購(gòu)資本運(yùn)作模式
2.6.3 連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式
第3章：中國(guó)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與前景
3.1 高爾夫地產(chǎn)定義與分類
3.1.1 高爾夫地產(chǎn)的定義
3.1.2 高爾夫地產(chǎn)的類型
3.1.3 與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別
3.2 高爾夫綜合資源對(duì)地產(chǎn)的影響
3.2.1 稀缺的景觀資源
3.2.2 巨大的品牌資源
3.2.3 高端的商務(wù)資源
3.2.4 多元的社區(qū)資源
3.2.5 豐富的客戶資源
3.2.6 綜合資源提升房地產(chǎn)價(jià)值
3.3 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析
3.3.1 國(guó)外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀
3.3.2 國(guó)內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀
3.3.3 不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā)
（1）高爾夫別墅的開發(fā)
（2）高爾夫公寓的開發(fā)
（3）高爾夫酒店的開發(fā)
（4）高爾夫度假村的開發(fā)
3.4 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式分析
3.4.1 高爾夫主體開發(fā)運(yùn)作模式
3.4.2 旅游主體開發(fā)運(yùn)作模式
3.4.3 房產(chǎn)主體開發(fā)運(yùn)作模式
3.5 高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析
3.5.1 高爾夫物業(yè)的選擇
3.5.2 球場(chǎng)與住宅的空間布局
3.5.3 高爾夫物業(yè)的開發(fā)時(shí)序
3.5.4 高爾夫物業(yè)的定價(jià)
3.6 高爾夫地產(chǎn)營(yíng)銷策略分析
3.6.1 體育營(yíng)銷運(yùn)作方式
（1）體育營(yíng)銷的含義
（2）體育營(yíng)銷運(yùn)作方式與案例
3.6.2 跨界營(yíng)銷運(yùn)作方式
（1）跨界營(yíng)銷的含義
（2）跨界營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)
（3）跨界營(yíng)銷的核心
（4）跨界營(yíng)銷運(yùn)作方式與案例
3.7 高爾夫地產(chǎn)典型案例分析
3.7.1 觀瀾湖高爾夫項(xiàng)目
（1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介
（2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)
（3）項(xiàng)目物業(yè)開發(fā)
（4）項(xiàng)目營(yíng)銷策略
3.7.2 湯臣高爾夫項(xiàng)目
（1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介
（2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)
（3）項(xiàng)目物業(yè)開發(fā)
（4）項(xiàng)目營(yíng)銷策略
3.7.3 肇慶高爾夫度假村
（1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介
（2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)
（3）項(xiàng)目物業(yè)開發(fā)
（4）項(xiàng)目營(yíng)銷策略
3.8 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)前景分析
3.8.1 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境
3.8.2 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預(yù)測(cè)
3.8.3 高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目走勢(shì)
（1）地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格走勢(shì)
（2）地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)走勢(shì)
第4章：中國(guó)高爾夫用品制造發(fā)展分析
4.1 國(guó)外（境外）高爾夫用品市場(chǎng)
4.1.1 美國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)分析
（1）美國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)規(guī)模
（2）美國(guó)高爾夫用品主要品牌
4.1.2 日本高爾夫用品市場(chǎng)分析
（1）日本高爾夫用品市場(chǎng)規(guī)模
（2）日本高爾夫用品主要品牌
4.1.3 臺(tái)灣高爾夫用品市場(chǎng)分析
（1）臺(tái)灣高爾夫用品市場(chǎng)概況
（2）臺(tái)灣高爾夫用品主要品牌
4.2 中國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)總體狀況
4.2.1 高爾夫用品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（1）行業(yè)概況
（2）行業(yè)產(chǎn)值
4.2.2 高爾夫用品消費(fèi)行為調(diào)研
（1）消費(fèi)者的購(gòu)買行為
（2）影響購(gòu)買行為的因素
（3）結(jié)論與建議
4.2.3 高爾夫用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）市場(chǎng)格局
（2）品牌格局
4.2.4 自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀
（1）行業(yè)概況
（2）知名品牌
4.2.5 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
4.2.6 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對(duì)策
4.3 中國(guó)高爾夫用品細(xì)分市場(chǎng)分析
4.3.1 高爾夫球桿球具市場(chǎng)分析
（1）高爾夫球桿球具品牌格局
（2）高爾夫球桿球具營(yíng)銷策略
4.3.2 高爾夫服裝市場(chǎng)分析
（1）高爾夫服裝特點(diǎn)分析
（2）高爾夫服裝市場(chǎng)需求
（3）高爾夫服裝品牌格局
（4）高爾夫服裝產(chǎn)品定位
（5）高爾夫服裝發(fā)展趨勢(shì)
第5章：中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?jié)摿Ψ治?BR>5.1 長(zhǎng)三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>5.1.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
（1）長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（2）上海經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）浙江經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（4）江蘇經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
5.1.2 高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況
（1）上海高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（2）浙江高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（3）江蘇高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
5.1.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（1）上海高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（2）浙江高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（3）江蘇高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
5.1.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)SWOT分析
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)（S）
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢(shì)（W）
（3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇（O）
（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（T）
5.2 環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>5.2.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
（1）北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（2）天津經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）山東經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
5.2.2 高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況
（1）北京高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（2）天津高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（3）山東高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
5.2.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（1）北京高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（2）天津高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（3）山東高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
5.2.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)SWOT分析
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)（S）
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢(shì)（W）
（3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇（O）
（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（T）
5.3 珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>5.3.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
（1）廣州經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（2）深圳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）東莞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（4）珠海經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
5.3.2 高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況
（1）廣州高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（2）深圳高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（3）東莞高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（4）珠海高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（5）佛山高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（6）惠州高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
5.3.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（1）廣州高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（2）深圳高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（3）惠州高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（4）珠海高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
5.3.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)SWOT分析
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)（S）
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢(shì)（W）
（3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇（O）
（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（T）
5.4 其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>5.4.1 海南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
（2）高爾夫球場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析
（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.4.2 云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
（2）高爾夫球場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析
（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.4.3 湖南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
（2）高爾夫球場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析
（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
第6章：中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)分析
6.1 高爾夫設(shè)計(jì)與建設(shè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
6.1.1 蘭星高爾夫工程有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力
（5）企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資與并購(gòu)分析
6.1.2 深圳市朝向集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力
（4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資與并購(gòu)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.1.3 司馬克斯高爾夫設(shè)計(jì)策劃有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)設(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)特色
（4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.4 古森高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資與并購(gòu)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.2 高爾夫俱樂(lè)部企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
6.2.1 北京高爾夫球俱樂(lè)部
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施
（5）企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析
（6）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析
6.2.2 大連金石高爾夫俱樂(lè)部
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.2.3 上海旭寶高爾夫俱樂(lè)部
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（3）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.2.4 北京伯爵園高爾夫俱樂(lè)部
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.2.5 北京京輝高爾夫俱樂(lè)部有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
（5）企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.3 高爾夫教育機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)分析
6.3.1 深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況
（3）高爾夫課程設(shè)置情況
（4）高爾夫教育師資情況
（5）高爾夫場(chǎng)地配置情況
（6）高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè)
（7）機(jī)構(gòu)最新發(fā)展動(dòng)向
6.3.2 同濟(jì)大學(xué)高爾夫商學(xué)院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況
（3）高爾夫課程設(shè)置情況
（4）高爾夫教育師資情況
（5）高爾夫場(chǎng)地配置情況
（6）高爾夫?qū)I(yè)招生情況
6.3.3 湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況
（3）高爾夫課程設(shè)置情況
（4）高爾夫教育師資情況
（5）高爾夫場(chǎng)地配置情況
（6）高爾夫?qū)I(yè)招生情況
（7）高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè)
（8）高爾夫系科研情況分析
6.3.4 山東南山學(xué)院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況
（3）高爾夫課程設(shè)置情況
（4）高爾夫教育師資情況
（5）高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè)
6.3.5 北京體育大學(xué)
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況
（3）高爾夫課程設(shè)置情況
（4）高爾夫教育師資情況
（5）高爾夫?qū)I(yè)招生情況
（6）高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè)
（7）機(jī)構(gòu)最新發(fā)展動(dòng)向
6.4 高爾夫制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
6.4.1 泰勒梅-阿迪達(dá)斯高爾夫公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資與并購(gòu)分析
6.4.2 卡拉威高爾夫公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力
（4）企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.4.3 斐樂(lè)（Fila）
（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（4）企業(yè)投資與并購(gòu)分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.4.4 香港本間高爾夫公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力
（3）企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.4.5 美津濃（中國(guó)）體育用品有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力
（3）企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第7章：中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
7.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
7.1.1 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
（1）土地政策
（2）稅費(fèi)政策
（3）產(chǎn)業(yè)政策
7.1.2 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
（2）人均GDP
（3）人均可支配收入
（4）居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)
（5）經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)的關(guān)系
7.1.3 產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）城鎮(zhèn)化水平
（2）基尼系數(shù)
（3）社會(huì)對(duì)高爾夫的認(rèn)識(shí)
7.1.4 產(chǎn)業(yè)自然環(huán)境分析
7.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
7.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
7.2.2 產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
7.2.3 產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
7.3 中研智業(yè)高爾夫產(chǎn)業(yè)投資建議
7.3.1 重點(diǎn)投資領(lǐng)域建議
7.3.2 重點(diǎn)投資地區(qū)建議
圖表目錄
圖表1：高爾夫球場(chǎng)的選址原則
圖表2：高爾夫球場(chǎng)的設(shè)計(jì)原則
圖表3：高爾夫球場(chǎng)的球道設(shè)計(jì)
圖表4：高爾夫球場(chǎng)的球道綠化設(shè)計(jì)
圖表5：高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)師分類
圖表6：中國(guó)高爾夫球場(chǎng)建設(shè)的發(fā)展歷程（單位：家）
圖表7：中國(guó)各階段標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場(chǎng)的投資規(guī)模變化（單位：個(gè)，平方米，萬(wàn)元）
圖表8：2015-2020年我國(guó)高爾夫球場(chǎng)建設(shè)數(shù)量及增長(zhǎng)率（單位：家，%）
圖表9：2015-2020年我國(guó)高爾夫練習(xí)場(chǎng)建設(shè)數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表10：我國(guó)高爾夫場(chǎng)地地區(qū)分布
圖表11：受調(diào)查的高爾夫球場(chǎng)地從業(yè)人員專業(yè)背景分布
圖表12：深圳市晟泰高爾夫?qū)W院課程價(jià)目表（單位：元）
圖表13：2015-2020年中國(guó)職業(yè)高爾夫球賽事場(chǎng)次數(shù)（單位：場(chǎng)）
圖表14：受調(diào)查的高爾夫球場(chǎng)會(huì)籍價(jià)格統(tǒng)計(jì)（單位：%）
圖表15：受調(diào)查的高爾夫球球場(chǎng)單場(chǎng)價(jià)格統(tǒng)計(jì)（單位：%）
圖表16：深圳梅林文體中心高爾夫練習(xí)場(chǎng)收費(fèi)價(jià)目（單位：元，元/張）
圖表17：2020年我國(guó)主要地區(qū)總打球輪次（單位：輪次）
圖表18：被訪總經(jīng)理評(píng)估設(shè)施經(jīng)營(yíng)狀況（單位：%）
圖表19：業(yè)主直接管理模式特點(diǎn)分析
圖表20：職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負(fù)責(zé)管理模式特點(diǎn)分析
圖表21：高爾夫俱樂(lè)部五力模型分析
圖表22：高爾夫俱樂(lè)部現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者威脅分析
圖表23：高爾夫俱樂(lè)部潛在進(jìn)入者威脅分析
圖表24：高爾夫俱樂(lè)部替代品威脅分析
圖表25：經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)消費(fèi)者議價(jià)能力分析
圖表26：北京萬(wàn)柳高爾夫俱樂(lè)部概況
圖表27：北京萬(wàn)柳高爾夫俱樂(lè)部SWOT分析
圖表28：重慶國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部SWOT分析
圖表29：某高爾夫俱樂(lè)部員工構(gòu)成情況表
圖表30：高爾夫俱樂(lè)部營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題分析
圖表31：高爾夫俱樂(lè)部營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析
圖表32：高爾夫地產(chǎn)按照“級(jí)差地租”理論劃分類別分析
圖表33：高爾夫房地產(chǎn)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別
圖表34：世界各國(guó)高爾夫房地產(chǎn)開發(fā)狀況分析
圖表35：湯臣高爾夫別墅概況
圖表36：銀麗高爾夫公寓概況
圖表37：中國(guó)部分高爾夫酒店的品牌選擇
圖表38：觀瀾湖駿豪酒店與賽維納斯新翼酒店內(nèi)部配套設(shè)施
圖表39：高爾夫度假村開發(fā)的特點(diǎn)分析
圖表40：高爾夫主體開發(fā)運(yùn)作模式
圖表41：東部華僑城示意圖
圖表42：房產(chǎn)主體開發(fā)運(yùn)作模式
圖表43：高爾夫球場(chǎng)與住宅的空間布局類型分析
圖表44：國(guó)外高爾夫球場(chǎng)物業(yè)與一般物業(yè)的價(jià)格差
圖表45：跨界營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)分析
圖表46：觀瀾湖球場(chǎng)及其設(shè)計(jì)特色
圖表47：觀瀾湖球場(chǎng)營(yíng)銷事件
圖表48：湯臣上海浦東高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)分析
圖表49：廣東肇慶高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)分析
圖表50：高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展的機(jī)會(huì)與威脅分析
圖表51：高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目影響因素分析
圖表52：2020年美國(guó)高爾夫服裝銷量構(gòu)成（單位：%）
圖表53：2020年美國(guó)球場(chǎng)專賣店各類高爾夫服裝平均價(jià)格（單位：元/件）
圖表54：美國(guó)高爾夫用品主要品牌簡(jiǎn)介
圖表55：2015-2020年日本高爾夫用品市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億日元）
圖表56：2020年日本高爾夫市場(chǎng)規(guī)模構(gòu)成（單位：億日元，萬(wàn)根，萬(wàn)打，萬(wàn)雙，萬(wàn)個(gè)）
圖表57：日本高爾夫用品主要品牌簡(jiǎn)介
圖表58：臺(tái)灣地區(qū)第一批三星級(jí)高爾夫球場(chǎng)
圖表59：臺(tái)灣地區(qū)第一批四星級(jí)高爾夫球場(chǎng)
圖表60：臺(tái)灣地區(qū)第一批四星級(jí)高爾夫球場(chǎng)
圖表61：臺(tái)灣高爾夫用品主要品牌簡(jiǎn)介
圖表62：高爾夫用品消費(fèi)者購(gòu)買渠道（單位：%）
圖表63：高爾夫用品消費(fèi)者購(gòu)買金額（單位：%）
圖表64：高爾夫用品消費(fèi)者選擇球桿主要考慮因素（單位：%）
圖表65：高爾夫用品消費(fèi)者選擇球桿品牌（單位：%）
圖表66：高爾夫用品消費(fèi)者選擇球桿性能的定位（單位：%）
圖表67：高爾夫用品消費(fèi)行為調(diào)研結(jié)論與建議
圖表68：2016中國(guó)高爾夫球具十大品牌
圖表69：中國(guó)高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
圖表70：高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對(duì)策
圖表71：2020年中國(guó)高爾夫球具十大品牌排行榜
圖表72：高爾夫球桿球具廠商產(chǎn)品策略
圖表73：高爾夫球桿球具廠商差別定價(jià)策略
圖表74：高爾夫球桿球具廠商渠道策略
圖表75：高爾夫球桿球具廠商促銷策略
圖表76：高爾夫服裝面料一覽表
圖表77：高爾夫服裝國(guó)際品牌格局
圖表78：高爾夫服裝國(guó)內(nèi)品牌格局
圖表79：2020年長(zhǎng)三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況（單位：億元，%）
圖表80：2020年上海市GDP增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表81：2015-2020年上海市城鎮(zhèn)化進(jìn)程（單位：%）
圖表82：2015-2020年上海市全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額（單位：億元，%）
圖表83：2020年上海市城市居民家庭人均收支情況（單位：元，%）
圖表84：2020年上海市農(nóng)村居民家庭人均收支情況（單位：元，%）
圖表85：2015-2020年上海市商品銷售總額、社會(huì)消費(fèi)品零售總額（單位：億元，%）
圖表86：2020年浙江省GDP增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表87：2020年浙江省全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額（單位：億元，%）
圖表88：2020年浙江省城鎮(zhèn)居民家庭人均收支情況（單位：元，%）
圖表89：2020年浙江省農(nóng)村居民家庭人均收支情況（單位：元，%）
圖表90：2020年浙江省社會(huì)消費(fèi)品零售總額（單位：億元，%）
圖表91：2020年江蘇省GDP增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表92：2020年江蘇省全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額（單位：億元，%）
圖表93：2020年江蘇省城鎮(zhèn)居民家庭人均收支情況（單位：元，%）
圖表94：2020年江蘇省農(nóng)村居民家庭人均收支情況（單位：元，%）
圖表95：2020年江蘇省社會(huì)消費(fèi)品零售總額（單位：億元，%）
圖表96：上海市高爾夫球場(chǎng)分布情況
圖表97：浙江省高爾夫球場(chǎng)分布情況
圖表98：2015-2020年江蘇省高爾夫球場(chǎng)數(shù)量增長(zhǎng)情況（單位：個(gè)）
圖表99：江蘇省高爾夫球場(chǎng)分布情況
圖表100：江蘇省部分高爾夫球場(chǎng)收費(fèi)價(jià)目統(tǒng)計(jì)（單位：元/場(chǎng)）
圖表101：2020年上海市接待入境旅游者人數(shù)（單位：人次，%）
圖表102：2020年上海市接待過(guò)夜入境旅游者人數(shù)（按主要客源國(guó)分）（單位：人次，%）
圖表103：2014-2020年上海市旅游收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表104：2015-2020年上海市房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)情況（單位：億元，萬(wàn)平方米，%）
圖表105：2020年上海市限額以上住宿和餐飲業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：個(gè)，億元，%）
圖表106：2015-2020年杭州市旅游接待情況（單位：萬(wàn)人次）
圖表107：2014-2020年杭州市游客結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表108：2015-2020年杭州旅游收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表109：2020年浙江省房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)情況（單位：億元，萬(wàn)平方米，%）
圖表110：2020年浙江省交通運(yùn)輸情況（單位：萬(wàn)人，億人公里，%）
圖表111：2020年江蘇省接待入境旅游者數(shù)量情況（單位：人次，%）
圖表112：2020年江蘇省接待入境旅游者主要客源市場(chǎng)情況（單位：人次，%）
圖表113：2014-2020年江蘇省旅游收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表114：2020年江蘇省房地產(chǎn)發(fā)展情況（單位：億元，%）
圖表115：2020年江蘇省客運(yùn)發(fā)展情況（單位：億人公里，萬(wàn)人，%）
圖表116：長(zhǎng)三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)（Strength）分析
圖表117：長(zhǎng)三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)劣勢(shì)（Weakness）分析
圖表118：長(zhǎng)三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)（Opportunity）分析
圖表119：長(zhǎng)三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)威脅（Threat）分析
圖表120：2020年北京市GDP增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
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