第1章：中國大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
1.1 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1.1 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
（2）大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
（3）大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
（4）大健康產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析
1）醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)分析
2）醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)分析
3）健康養(yǎng)老行業(yè)市場(chǎng)分析
4）保健品行業(yè)市場(chǎng)分析
5）健康管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)分析
1.1.2 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
1.1.3 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題分析
1.2 大健康產(chǎn)業(yè)面臨形勢(shì)分析
1.2.1 形勢(shì)1：“健康中國”上升為國家戰(zhàn)略
1.2.2 形勢(shì)2：新一代信息技術(shù)加速大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
1.2.3 形勢(shì)3：醫(yī)療行業(yè)步入規(guī)范化道路
（1）醫(yī)藥分開
（2）改革公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
（3）解決醫(yī)療資源配置不均衡問題
（4）鼓勵(lì)多元辦醫(yī)格局
1.2.4 形勢(shì)4：醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型在即
1.2.5 形勢(shì)5：新型養(yǎng)老模式不斷升級(jí)
（1）醫(yī)養(yǎng)結(jié)合開啟養(yǎng)老新模式
（2）互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老模式持續(xù)深化
（3）服務(wù)和業(yè)態(tài)創(chuàng)新持續(xù)推進(jìn)
1）智能化機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)
2）智能化社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)
3）智能化居家養(yǎng)老服務(wù)
4）智能化老年健康服務(wù)
5）老年緊急救援服務(wù)
6）智慧健康養(yǎng)老社區(qū)
7）智能化老年文化服務(wù)
8）信息化旅居養(yǎng)老養(yǎng)生服務(wù)
1.2.6 形勢(shì)6：大健康+產(chǎn)業(yè)金融融合
1.3 大健康企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
1.3.1 大健康企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
（1）大健康企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
1）產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析
2）產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者威脅
3）產(chǎn)業(yè)替代品威脅分析
4）產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析
5）產(chǎn)業(yè)購買者議價(jià)能力分析
6）產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)
（2）大健康企業(yè)市場(chǎng)份額分析
（3）大健康細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
2）醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
3）保健品產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
1.3.2 大健康企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（1）生物醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
1）改善企業(yè)的經(jīng)營管理理念
2）協(xié)調(diào)與完善生物制藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
3）加強(qiáng)新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化
4）完善企業(yè)的生物制藥管理體系
（2）醫(yī)療器械企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
1）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
2）加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作
3）發(fā)展“體驗(yàn)式營銷”
4）實(shí)施品牌策略
（3）保健品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
1）以中醫(yī)藥理論為指導(dǎo)，發(fā)展具有中國特色的保健食品
2）規(guī)范研制具有特色的保健食品
3）開發(fā)海洋生物保健食品
4）開發(fā)高科技保健食品
5）提升產(chǎn)品品質(zhì)，開發(fā)國內(nèi)外市場(chǎng)
1.3.3 大健康企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造
（1）生物醫(yī)藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1）研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新
2）產(chǎn)品安全控制
3）人才培養(yǎng)
4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
（2）醫(yī)療器械企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1）強(qiáng)化研發(fā)能力
2）提高中國品牌競(jìng)爭(zhēng)力
3）加強(qiáng)行業(yè)合作，促進(jìn)人才流動(dòng)
（3）保健品企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1）完善創(chuàng)新體系，加大技術(shù)創(chuàng)新
2）健全保健食品安全保障體系
3）培育知名品牌
4）加快兼并重組，壯大規(guī)模
第2章：短期（3-5年）大健康產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊與企業(yè)布局戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
2.1.1 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展指引方向分析
（1）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)政策引導(dǎo)方向
（2）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
（3）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
1）線上診療
2）線上購藥
3）線上慢病管理
4）線上醫(yī)保覆蓋
（4）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)空間引導(dǎo)方向
（5）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
（6）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投融資引導(dǎo)方向
2.1.2 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析
（1）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)探索
1）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)簡(jiǎn)析
2）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格
3）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
4）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)主要任務(wù)
（2）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（3）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（4）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
2.1.3 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（1）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
（2）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃
1）開發(fā)“重問診模式”產(chǎn)品
2）加大智能醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用
3）提供個(gè)性化的醫(yī)療保險(xiǎn)
4）側(cè)重家庭醫(yī)療
5）布局后端醫(yī)藥流通
（3）短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
1）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)平臺(tái)的搭建、運(yùn)營及整合
2）用戶數(shù)據(jù)的采集和分析
3）人工智能與醫(yī)療領(lǐng)域的完美結(jié)合
（4）短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃
（5）短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
1）資源投資
2）模式投資
2.1.4 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）平安好醫(yī)生
1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（2）七樂康
1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（3）微醫(yī)集團(tuán)
1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)短期業(yè)務(wù)/產(chǎn)品布局分析
3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（4）春雨醫(yī)生
1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析
2.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
2.2.1 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展指引方向分析
（1）短期醫(yī)療旅游行業(yè)政策引導(dǎo)方向
（2）短期醫(yī)療旅游行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
（3）短期醫(yī)療旅游行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
1）疾病治療類醫(yī)療旅游產(chǎn)品
2）美容整形類醫(yī)療旅游產(chǎn)品
3）養(yǎng)生保健類醫(yī)療旅游產(chǎn)品
4）休閑度假類醫(yī)療旅游產(chǎn)品
5）醫(yī)藥購物類醫(yī)療旅游產(chǎn)品
（4）短期醫(yī)療旅游行業(yè)空間引導(dǎo)方向
（5）短期醫(yī)療旅游行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
（6）短期醫(yī)療旅游行業(yè)投融資引導(dǎo)方向
1）產(chǎn)品定位清晰的醫(yī)療旅游社
2）生態(tài)鏈投資
3）智能醫(yī)療+旅游
2.2.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展前景分析
（1）短期醫(yī)療旅游行業(yè)探索
1）短期醫(yī)療旅游行業(yè)簡(jiǎn)析
2）短期醫(yī)療旅游行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格
3）短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
4）短期醫(yī)療旅游行業(yè)主要任務(wù)
（2）短期醫(yī)療旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（3）短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（4）短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
1）整形美容旅游產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)
2）溫泉養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)
3）森林養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)
4）濱海養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)
2.2.3 短期醫(yī)療旅游行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（1）短期醫(yī)療旅游行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
1）完善醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)
2）豐富醫(yī)療旅游活動(dòng)內(nèi)容
3）加強(qiáng)醫(yī)療旅游規(guī)劃與宣傳
4）規(guī)范醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展
（2）短期醫(yī)療旅游行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃
1）疾病治療類醫(yī)療旅游產(chǎn)品
2）美容整形類醫(yī)療旅游產(chǎn)品
3）養(yǎng)生保健類醫(yī)療旅游產(chǎn)品
4）休閑度假類醫(yī)療旅游產(chǎn)品
5）醫(yī)藥購物類醫(yī)療旅游產(chǎn)品
（3）短期內(nèi)醫(yī)療旅游行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
（4）短期內(nèi)醫(yī)療旅游行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃
1）京津冀城市群
2）長(zhǎng)江中下游城市群
3）珠江三角洲城市群
4）川渝城市群
5）其他地區(qū)
（5）短期內(nèi)醫(yī)療旅游行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
1）海外就醫(yī)的醫(yī)療旅游旅行社服務(wù)
2）對(duì)于治療服務(wù)機(jī)構(gòu)的投資
3）醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式的投資
2.2.4 短期醫(yī)療旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）北京新視野國際旅行社股份有限公司
1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（2）華印醫(yī)療
1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（3）春雨國際
1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析
2.3 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
2.3.1 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展指引方向分析
（1）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)政策引導(dǎo)方向
（2）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
1）基因測(cè)序技術(shù)
2）精準(zhǔn)診斷技術(shù)
3）精準(zhǔn)治療技術(shù)
4）基因編輯技術(shù)
（3）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
（4）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)空間引導(dǎo)方向
（5）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
（6）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)投融資引導(dǎo)方向
1）精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)如投融資現(xiàn)狀
2）短期精準(zhǔn)醫(yī)療投資主體
3）短期精準(zhǔn)醫(yī)療的投融資機(jī)會(huì)
2.3.2 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析
（1）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)探索
1）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)簡(jiǎn)析
2）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格
3）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
4）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)主要任務(wù)
（2）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（3）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（4）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
2.3.3 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（1）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
（2）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃
1）診斷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃
2）治療產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃
（3）短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
（4）短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃
（5）短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
1）投資方式策略
2）投資領(lǐng)域策略
3）產(chǎn)品創(chuàng)新策略
4）商業(yè)模式策略
2.3.4 短期精準(zhǔn)醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）達(dá)安基因
1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（2）諾禾致源
1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（3）美吉生物
1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（4）博奧生物
1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（5）華大基因BGI
1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析
4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析
5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第3章：中長(zhǎng)期（5-10年）大健康產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)板塊與企業(yè)布局戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
3.1.1 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展指引方向分析
（1）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)政策引導(dǎo)方向
（2）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
（3）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
3.1.2 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景分析
（1）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)探索
1）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
2）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)
3）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
（2）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（3）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
1）垂直和水平管理整合
2）市場(chǎng)顛覆者
3）患者參與
（4）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
1）全面二孩政策驅(qū)動(dòng)下，婦產(chǎn)醫(yī)療和兒科市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力大
2）中國醫(yī)美行業(yè)發(fā)展迅速、市場(chǎng)空間大
3.1.3 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（1）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
（2）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)培育戰(zhàn)略
（3）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
3.1.4 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）愛爾眼科
1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
（2）和美醫(yī)療
1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
（3）創(chuàng)新醫(yī)療
1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
（4）恒康醫(yī)療
1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
（5）華韓整形
1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
3.2 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
3.2.1 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展指引方向分析
（1）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)政策引導(dǎo)方向
（2）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
1）制藥技術(shù)引導(dǎo)方向
2）醫(yī)療器械技術(shù)引導(dǎo)方向
3）制藥設(shè)備技術(shù)引導(dǎo)方向
（3）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
1）化學(xué)藥、中藥、生物藥三足鼎立
2）醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)
3.2.2 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景分析
（1）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)探索
1）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
2）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格
3）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
4）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)主要任務(wù)
（2）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（3）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（4）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
3.2.3 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（1）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
（2）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)培育戰(zhàn)略
1）政府重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略
2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略
3）社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略
（3）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）政府重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略
2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
3）社會(huì)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
3.2.4 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）康美藥業(yè)
1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
（2）上海醫(yī)藥
1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
（3）復(fù)星醫(yī)藥
1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
（4）云南白藥
1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
3.3 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
3.3.1 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展指引方向分析
（1）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)政策引導(dǎo)方向
（2）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
1）突破核心關(guān)鍵技術(shù)
2）豐富智能健康養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)品供給
（3）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
1）大力發(fā)展居家養(yǎng)老模式
2）加強(qiáng)社區(qū)養(yǎng)老基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
3.3.2 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展前景分析
（1）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)探索
1）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
2）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格
3）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
（2）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（3）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（4）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
3.3.3 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（1）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
（2）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)培育戰(zhàn)略
1）政府重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略
2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略
3）社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略
（3）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）政府重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略
2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
3）社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
3.3.4 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）萬科
1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
（2）保利
1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
3）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
（3）中國人壽
1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
3）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
（4）中國平安
1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
3）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
（5）安康通
1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
3）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
3.4 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
3.4.1 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)發(fā)展指引方向分析
（1）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)政策引導(dǎo)方向
（2）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
（3）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
3.4.2 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)發(fā)展前景分析
（1）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)探索
1）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
2）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格
3）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
（2）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
1）運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)類保健品競(jìng)爭(zhēng)格局
2）膳食補(bǔ)充劑類保健品競(jìng)爭(zhēng)格局
3）體重管理類保健品競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（4）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
3.4.3 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（1）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
（2）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)培育戰(zhàn)略
1）政府重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略
2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略
3）社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略
（3）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）政府重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略
2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
3）社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
3.4.4 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）李錦記健康食品集團(tuán)
1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
（2）湯臣倍健
1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
（3）康美藥業(yè)
1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
（4）東阿阿膠
1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
3.5 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
3.5.1 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展指引方向分析
（1）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)政策引導(dǎo)方向
（2）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
（3）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
3.5.2 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景分析
（1）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)探索
1）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
2）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格
3）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
4）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)主要任務(wù)
（2）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（3）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
1）與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)緊密結(jié)合
2）健康管理結(jié)合健康保險(xiǎn)業(yè)務(wù)
3）以醫(yī)院為依托發(fā)展健康管理
（4）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
1）健康管理的發(fā)展方向?qū)⑦M(jìn)一步明確
2）健康管理學(xué)術(shù)理論與技術(shù)研究將進(jìn)一步加強(qiáng)
3）健康管理人才隊(duì)伍建設(shè)及人才培養(yǎng)力度將進(jìn)一步加大
4）具有中國特色的健康管理運(yùn)營模式和服務(wù)體系將逐步建立并不斷發(fā)展、完善
3.5.3 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（1）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
（2）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)培育戰(zhàn)略
（3）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
3.5.4 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）愛康國賓
1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
（2）美年健康
1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
（3）康佰瑞
1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
（4）武漢愛托優(yōu)
1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
圖表目錄
圖表1：近期中國大健康產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)政策情況
圖表2：2016-2020年中國醫(yī)療健康行業(yè)投資例數(shù)數(shù)及金額（單位：起，億人民幣）
圖表3：2016-2020年中國醫(yī)療健康行業(yè)收購案例數(shù)及其金額（單位：起，億人民幣）
圖表4：2017-2030年中國大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
圖表5：大健康新興業(yè)態(tài)
圖表6：截至2020年底中國大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要政策分析
圖表7：2010-2030年中國大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模變化及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表8：2020年中國大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表9：2010-2020年中國醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及變化趨勢(shì)（單位：億元）
圖表10：2010-2020年中國醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及變化趨勢(shì)（單位：億元）
圖表11：2015-2025年中國老年人口數(shù)量變化趨勢(shì)及預(yù)測(cè)（單位：億人）
圖表12：2010-2020年中國健康養(yǎng)老行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及變化趨勢(shì)（單位：億元）
圖表13：2010-2020年中國保健品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及變化趨勢(shì)（單位：億元）
圖表14：2010-2020年中國健康管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表15：大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
圖表16：大健康產(chǎn)業(yè)存在的問題分析
圖表17：《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》戰(zhàn)略目標(biāo)
圖表18：《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》中2030年具體戰(zhàn)略目標(biāo)
圖表19：公立醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)變化方向
圖表20：大健康產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析
圖表21：大健康產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者威脅
圖表22：大健康產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析
圖表23：大健康產(chǎn)業(yè)購買者議價(jià)能力分析
圖表24：大健康產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)
圖表25：2020年中國企業(yè)500強(qiáng)上榜大健康企業(yè)前100強(qiáng)（單位：萬元）
圖表26：中國生物醫(yī)藥主力品牌競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表27：2019-2020年中國醫(yī)療器械上市公司營收Top20（單位：%）
圖表28：2020年我國保健品出口十強(qiáng)名單
圖表29：2020年中國營養(yǎng)保健品行業(yè)上市公司銷售額及凈利潤TOP5（單位：萬元）
圖表30：2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)政策引導(dǎo)方向
圖表31：2020年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康領(lǐng)域部分融資匯總（單位：元）
圖表32：短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)主要任務(wù)分析
圖表33：短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
圖表34：2011-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表35：短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表36：醫(yī)療旅游行業(yè)政策引導(dǎo)方向
圖表37：疾病治療類醫(yī)療旅游產(chǎn)品引導(dǎo)方向
圖表38：美容整形類醫(yī)療旅游產(chǎn)品引導(dǎo)方向
圖表39：養(yǎng)生保健類醫(yī)療旅游產(chǎn)品引導(dǎo)方向
圖表40：休閑度假類醫(yī)療旅游產(chǎn)品引導(dǎo)方向
圖表41：醫(yī)藥購物類醫(yī)療旅游產(chǎn)品引導(dǎo)方向
圖表42：2020年全球TOP8熱門醫(yī)療旅游項(xiàng)目
圖表43：醫(yī)療旅游行業(yè)3-5年扶持舉措
圖表44：醫(yī)療旅游行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表45：醫(yī)療旅游行業(yè)主要企業(yè)產(chǎn)品規(guī)模統(tǒng)計(jì)（單位：%）
圖表46：醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展形態(tài)分析
圖表47：華印醫(yī)療主要產(chǎn)品分析
圖表48：春雨國際主要產(chǎn)品介紹
圖表49：2016-2020年精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)國家層面政策引導(dǎo)方向
圖表50：精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)短期內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方向
圖表51：精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域布局
圖表52：2020年基因檢測(cè)行業(yè)短期內(nèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)方向（單位：%）
圖表53：2016-2020年中國精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)投資案例（單位：起，億人民幣）
圖表54：中國精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期
圖表55：精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)3-6年發(fā)展目標(biāo)
圖表56：精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)3-6年主要任務(wù)
圖表57：我國精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
圖表58：短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
圖表59：2021-2026年中國精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表60：短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表61：四代測(cè)序儀比較
圖表62：精準(zhǔn)治療的三個(gè)層次
圖表63：短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表64：短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃
圖表65：精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式
圖表66：達(dá)安基因產(chǎn)品布局情況
圖表67：華大基因生育健康基礎(chǔ)研究和臨床應(yīng)用產(chǎn)品
圖表68：華大基因復(fù)雜疾病基礎(chǔ)研究和臨床應(yīng)用服務(wù)相關(guān)產(chǎn)品
圖表69：藥物基礎(chǔ)研究和臨床應(yīng)用產(chǎn)品介紹
圖表70：深圳華大基因股份有限公司核心技術(shù)介紹
圖表71：深圳華大基因股份有限公司業(yè)務(wù)布局情況
圖表72：《推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革的意見》的主要任務(wù)
圖表73：醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的十大技術(shù)創(chuàng)新方向
圖表74：社會(huì)力量醫(yī)療服務(wù)的結(jié)構(gòu)發(fā)展方向
圖表75：中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)
圖表76：2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系資源要素配置主要指標(biāo)
圖表77：醫(yī)藥行業(yè)中長(zhǎng)期政策引導(dǎo)方向
圖表78：制藥技術(shù)引導(dǎo)方向
圖表79：醫(yī)療器械技術(shù)引導(dǎo)方向
圖表80：制藥設(shè)備技術(shù)引導(dǎo)方向
圖表81：中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
圖表82：醫(yī)藥行業(yè)5-10年產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)
圖表83：醫(yī)藥行業(yè)5-10年發(fā)展目標(biāo)
圖表84：中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)主要任務(wù)
圖表85：2020-2030年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表86：中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表87：中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)政府重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略
圖表88：中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略
圖表89：中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略
圖表90：醫(yī)藥行業(yè)政府中長(zhǎng)期重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略
圖表91：醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)中長(zhǎng)期重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
圖表92：醫(yī)藥行業(yè)社會(huì)機(jī)構(gòu)中長(zhǎng)期重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
圖表93：康美藥業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析
圖表94：上海醫(yī)藥中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
圖表95：復(fù)星醫(yī)藥中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
圖表96：云南白藥中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃
圖表97：中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)政策匯總
圖表98：中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
圖表99：中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品價(jià)格趨勢(shì)
圖表100：健康養(yǎng)老行業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)（單位：%）
圖表101：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表102：中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
圖表103：2018-2030年中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：萬億元，%）
圖表104：健康養(yǎng)老行業(yè)中長(zhǎng)期綜合戰(zhàn)略規(guī)劃分析
圖表105：健康養(yǎng)老行業(yè)中長(zhǎng)期政府重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略
圖表106：健康養(yǎng)老行業(yè)中長(zhǎng)期現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略
圖表107：健康養(yǎng)老行業(yè)中長(zhǎng)期社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略
圖表108：健康養(yǎng)老行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域現(xiàn)有企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
圖表109：健康養(yǎng)老行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域研發(fā)機(jī)構(gòu)中長(zhǎng)期技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
圖表110：萬科養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局情況
圖表111：萬科健康養(yǎng)老戰(zhàn)略分析
圖表112：萬科健康養(yǎng)老業(yè)務(wù)布局
圖表113：萬科養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局情況
圖表114：保健品行業(yè)5-10年發(fā)展目標(biāo)
圖表115：2020年我國運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)類保健品市場(chǎng)品牌份額（單位：%）
圖表116：2020年我國膳食補(bǔ)充劑類保健品市場(chǎng)品牌份額（單位：%）
圖表117：2020年我國體重管理類保健品市場(chǎng)品牌份額（單位：%）
圖表118：保健品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
圖表119：2018-2025年我國保健品行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表120：保健品行業(yè)中長(zhǎng)期綜合戰(zhàn)略規(guī)劃分析
圖表121：現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
圖表122：社會(huì)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
圖表123：李錦記健康食品集團(tuán)產(chǎn)品分類
圖表124：2020年湯臣倍健中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析
圖表125：2015-2020年湯臣倍健股份有限公司研發(fā)投入情況（單位：萬元）
圖表126：2020年湯臣倍健股份有限公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表127：2017-2020年康美藥業(yè)研發(fā)投入走勢(shì)（單位：元）
圖表128：2020年康美藥業(yè)股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表129：2016-2020年東阿阿膠股份有限公司研發(fā)投入情況（單位：萬元）
圖表130：2020年東阿阿膠股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表131：中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)政策引導(dǎo)方向
圖表132：中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
圖表133：中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
圖表134：2018-2020年中國市場(chǎng)智能可穿戴設(shè)備前五大廠商出貨量（單位：千臺(tái)）
圖表135：2020年中國市場(chǎng)智能可穿戴設(shè)備市場(chǎng)份額占比（單位：%）
圖表136：2020年中國智能手環(huán)價(jià)格（單位：元）
圖表137：愛康國賓“iKangCare+計(jì)劃”分析
圖表138：康佰瑞中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析
圖表139：康佰瑞中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析
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