萬達集團年度總結會現(xiàn)場。企業(yè)供圖

王健林首度解讀賣資產：沒有只買的生意

王健林稱萬達買賣之間賺錢了；萬達集團輕資產戰(zhàn)略深化，用兩到三年會將負債降至絕對安全

2017年對于萬達集團來說，可謂風波不斷。1月20日，萬達集團召開2017年年會，萬達集團董事長王健林做了年度工作總結，他表示，“2017年是萬達集團歷史上難忘的一年，萬達經歷了風波，承受了磨難。在困難的經營條件下，仍然較好地完成各項工作任務。”

去年7月，萬達和融創(chuàng)、富力簽署了文旅項目、酒店資產轉讓協(xié)議。通過此次轉讓，萬達減債440億元，回收現(xiàn)金670億元。

在經歷了上述風波后，王健林強調，“沒有只買的生意”，萬達輕資產轉型超預期，今年，萬達將繼續(xù)降低企業(yè)負債，加快輕資產步伐，還將對公司管理架構進行調整，成立商管集團、地產集團和新網科公司。

萬達資產7000億，國內資產占93%

萬達目前的家底如何？萬達公布的業(yè)績顯示，2017年萬達集團以成本法計算，資產為7000億元，同比減少11.5%。其中，國內資產93%，國外資產7%。為什么專門提國外資產占比這個數(shù)據(jù)呢？王健林稱，是因為去年有人說萬達把大量資產轉移到海外去了，萬達要用實際數(shù)據(jù)證明傳言完全不符合事實。

報告顯示，2017年萬達集團收入2273.7億元，同比減少10.8%。在具體業(yè)務收入上，萬達商業(yè)收入1125.4億元，完成年計劃的104.1%，同比減少21%。租金收入255.2億元，完成年計劃的101.4%，同比增長30.3%。新開業(yè)萬達廣場49個，萬達茂1個，萬達旅游小鎮(zhèn)1個。

對于總資產和總收入兩個指標減少的原因，王健林表示，2017年萬達商業(yè)轉讓文旅項目、酒店資產，使萬達集團的資產、收入兩項指標有所減少。不僅因為轉讓資產使總收入減少，還有近200億旅游收入沒有計入報表。在總資產和收入有所下滑的情況下，萬達集團凈利潤依然完成年計劃的114%，同比持平。因此，轉讓對于萬達而言，根本沒有傷筋動骨。

服務收入占比提升至63.4%

值得注意的是，萬達輕資產轉型進一步深化。數(shù)據(jù)顯示，萬達房地產之外的服務業(yè)收入占比提升至63.4%，同比提高8.4%。服務業(yè)收入中，租金收入占比達到18%，增速遠高于萬達其他產業(yè)，已經連續(xù)多年平均實現(xiàn)超過30%的增長。王健林稱，“租金是最長期、穩(wěn)定的現(xiàn)金流之一，而且利潤比例高，租金收入占比提高說明收入含金量增加�！�

而這一數(shù)字背后，是萬達文化產業(yè)的迅速發(fā)展。目前萬達集團的總收入中，房地產收入占比由2016年的45%降至36.6%，而文化產業(yè)收入占比提升至28%，接近30%，成為萬達另一個支柱產業(yè)。

在2017年年會上，王健林強調，萬達商業(yè)轉型關鍵是從單一重資產企業(yè)轉為輕資產為主、輕重并存發(fā)展的企業(yè)�！罢f萬達轉型就不再持有物業(yè)，這完全錯了，只是萬達不像以前百分之百自己持有。”

據(jù)悉，萬達輕資產分為兩類，一種為投資類，另一種為合作類。投資類就是別人出錢，萬達幫別人找地、設計、建設、招商、竣工運營后移交給別人，其中還有一個資本化程序。合作類就是萬達既不出錢，也不出地，覺得項目合適，跟別人簽合同，幫別人建設，建成后租金三七分成，而這種是萬達力推的模式。

目前，萬達輕資產戰(zhàn)略超出預期。2017年，輕資產萬達廣場開業(yè)24個，新發(fā)展輕資產萬達廣場47個，其中，合作類輕資產萬達廣場簽約37個，遠超2017年年初發(fā)展25個輕資產，其中投資類10個、合作類15個的目標。

更重要的是，2017年北京、上海、廣州、成都、天津、重慶等一線城市都有萬達輕資產項目開業(yè)或簽約，“如果不是輕資產，這些城市自己投資持有很難獲得項目�！蓖踅×终f。

王健林稱萬達買賣之間賺錢了

2017年7月，萬達經歷了637.5億元世紀并購案，將旗下的13個萬達文旅項目91%股權賣給了融創(chuàng)、77個酒店賣給了富力，與此同時，萬達保留文旅項目的品牌及運營管理權。

對于這次轉讓，外界眾說紛紜。年度工作會議上，王健林首次解釋了出售資產背后的邏輯。他直言，外界將賣資產解讀為“不行了”，是根本不理解商業(yè)邏輯。

“世上沒有只買的生意，也沒有只賣的生意。買就說這個公司好，賣就說這個公司不好，這是根本不懂商業(yè)思維�！蓖踅×直硎�，關鍵看買的是什么價格，賣的是什么價格。

為了有利于萬達集中資金，保證核心產業(yè)發(fā)展，保證每年50個以上萬達廣場的開業(yè)計劃，“做輕資產這種只賺不賠的買賣，絕對是上策，三年后再回頭來看我們的決定是否正確�！蓖踅×终f。

萬達業(yè)務大調整，商管與地產將分設集團

今年，對萬達集團來說是關鍵的一年。王健林表示，“今年是萬達成立30周年，萬達正站在長壽企業(yè)的新起點上�！�

報告顯示，萬達集團今年計劃收入2479億元。商業(yè)地產收入1245.4億元，其中商管公司收入366.4億元，租金收入326.8億元；新開業(yè)萬達廣場50個，萬達茂2個；房地產收入879億元，新發(fā)展重資產萬達廣場7個；輕資產萬達廣場50個，其中合作類40個，投資類10個。此外，文化集團收入733億元，其中影視集團收入581億元。

不僅如此，王健林還將降低負債定為今年的一大任務。據(jù)悉，萬達集團將采用一切資本手段降低企業(yè)負債，逐步清償全部海外有息負債。同時，萬達商業(yè)H股退市資金也有了可靠方案。萬達集團計劃用兩到三年時間，將企業(yè)負債降到絕對安全水平。

“萬達集團在全球絕不會出現(xiàn)任何信用違約。萬達30年沒有出現(xiàn)一起信用違約，我們把信用看得比資產、利潤更重要�！蓖踅×直硎尽�

值得注意的是，為了適應轉型，也為了資本市場需要，萬達擬對公司管理架構進行調整，王健林在年會上提出了三大建議：即：成立商管集團、地產集團和新網科公司。

其中，商管集團就是將原來商業(yè)地產更名，成為一個純粹的商業(yè)物業(yè)持有和運營管理商，未來將是萬達集團核心企業(yè)。王健林指出，將來商管就是收租金，利潤每年兩位數(shù)增長，在此基礎上，再通過線上線下融合做一些東西。此外，新的商管公司將以輕資產為主、重資產持有為輔，負債率也非常低。

而地產集團主要負責消化商管集團的地產業(yè)務和開發(fā)萬達廣場的重資產�！凹瘓F給地產集團一個債務上限，這個上限是很低的，地產集團就是在負債上限下考慮業(yè)務發(fā)展，不要求做多大規(guī)模，主要看利潤。”王健林強調。